發(fā)展考核制度匯編3篇

有哪些

企業(yè)的發(fā)展考核制度是提升組織效率和員工績效的關鍵工具，通常包括以下幾個核心組成部分：

1. 目標設定：明確每個員工的工作目標，確保這些目標與公司的總體戰(zhàn)略一致。

2. 績效評估：定期檢查員工完成任務的情況，評估其工作質量和效率。

3. 反饋機制：提供及時、具體的反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)并改進。

4. 獎勵與激勵：基于考核結果，設計公正的獎勵系統(tǒng)，激發(fā)員工積極性。

5. 培訓與發(fā)展：識別員工的技能差距，提供必要的培訓機會。

內容是什么

在制定發(fā)展考核制度時，應注重以下內容：

- 公平性：考核標準必須公開透明，對所有員工一視同仁。 - 客觀性：考核應基于可量化或可觀察的指標，減少主觀因素影響。 - 動態(tài)調整：隨著公司業(yè)務變化，考核制度應適時更新，反映新的需求和挑戰(zhàn)。 - 個人發(fā)展：考核不僅僅是評價，更應關注員工的成長，鼓勵持續(xù)學習。

規(guī)范

執(zhí)行考核制度時，應遵守以下規(guī)范：

1. 保持溝通：管理者需定期與員工進行一對一討論，確保目標理解一致。

2. 結果應用：考核結果應作為晉升、調薪、獎金分配等決策的依據(jù)。

3. 反饋文化：建立開放的反饋環(huán)境，鼓勵員工相互評價和提出改進建議。

4. 法規(guī)遵從：確保考核制度符合勞動法規(guī)，尊重員工權益。

重要性

發(fā)展考核制度對于企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的目標和考核標準能引導員工高效工作。

2. 人才保留：公正的評價和激勵機制有助于留住優(yōu)秀人才。

3. 文化塑造：良好的考核制度能強化公司價值觀，促進團隊協(xié)作。

4. 持續(xù)改進：通過考核，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理漏洞，推動內部流程優(yōu)化。

發(fā)展考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅衡量員工的表現(xiàn)，更關乎企業(yè)的長遠發(fā)展。

發(fā)展考核制度范文

第1篇 某某地產員工手冊培訓、考核與發(fā)展制度

某地產集團員工手冊:培訓、考核與發(fā)展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進步的原因,也是我們未來事業(yè)成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作,同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓,這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規(guī)劃。

培訓

1、新員工入司培訓

你加入公司后,你所在的部門會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等

2、部門業(yè)務培訓

你的經理會根據(jù)部門所負責的業(yè)務或職能制定每年的培訓計劃,為你進行專業(yè)技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的,與你的工作實踐結合在一起,將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領域的專家能手。

3、工作技能培訓

根據(jù)工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

4、職業(yè)經理人培訓

公司努力使員工有更全面的發(fā)展,每位員工都有機會參加職業(yè)經理人培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。

5、專業(yè)證書培訓

你入司滿一年后,如果因工作的需要,脫產、半脫產和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術職稱或任職資格證書的培訓,公司給予你80%的培訓費用報銷以表示支持。

6、自學考試培訓

你入司后所參加的自學考試培訓公司也將為你報銷80%的培訓費用。

7、攻讀學位培訓

公司根據(jù)工作的需要,選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修。

8、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內外優(yōu)秀的企業(yè)或機構參觀和考察。

9、其他培訓

培訓中心邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

考核

我們擁有科學規(guī)范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標和任務,而且通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價,實現(xiàn)共同的改善和進步。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作計劃,經過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中,你應該以此為工作指導,按質按量按時完成工作目標。同時你應就你的主要工作的過程或進度與你的上級或經理行及時溝通。到了次月初,你所在的部門將對你在上一月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果你對最終的評估結果有異議,可以與你的經理或人力資源部進行溝通,甚至可以按規(guī)定的程序申訴。

2、季度考核

公司注重團隊的力量,通過考核引導了團隊的價值取向。我們的季度考核是針對部門業(yè)績的考核。每一季度第一個月初,以總經理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績效目標完成情況,對每個部門的工作、管理、協(xié)作等進行全面的評估。因此你須有團隊協(xié)作的精神,你的工作目標致力于部門的工作目標,部門的工作目標才能致力于完成公司的經營目標。

3、年終考核

每年元月份,公司將對所有員工進行公正,公開年度考核。在年終考核時,你的上級將與你面談,對你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評價,并討論你下一年的工作指導和績效目標。你會參與對其他同事的評價,相應地你也得到他們對你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術人員,你還要接受一個很重要的考核,即來自你下級的民主評議。如果對年終的考核結果有異議,你可以與部門經理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。

4、考核結果

由于堅持公平公正的原則,考核結果被用于影響你當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。公司對員工全年的考核結果按各級別排位,并實行甲a甲b升降制。你如果在本級別中考核成績優(yōu)異,將有機會被晉升,但如果排名末位,就被降級甚至淘汰。

晉升與發(fā)展

1、晉升

你個人的成長和進步對于公司是很重要的,因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務系列,提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學高效的管理,致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術能力,并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,建設專家型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù),所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵賽馬,出現(xiàn)職位空缺的前提下,公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。

2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結合是我們一起贏得成功的關鍵。公司根據(jù)你的工作總結和個人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng),公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發(fā)展規(guī)劃。

公司建設自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊,侯選者將被重點培訓和培養(yǎng),以發(fā)展成為公司的高級經理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻,你個人的發(fā)展快慢歸跟結底取決于你的能力和所取得的成績。

第2篇 物業(yè)公司員工員工培訓考核發(fā)展制度

物業(yè)公司員工手冊:員工培訓、考核與發(fā)展

一、培訓

1、基本政策

(1)公司積極創(chuàng)建學習型組織,根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,進行多層次、多渠道、多形式、有重點、全方位的員工培訓,確保員工的職業(yè)能力適應崗位要求,不斷提升人力資源的競爭優(yōu)勢。

(2)員工有參加學習培訓的權利,也有接受學習培訓的義務,任何人不得無故放棄和拒絕參加員工培訓。

(3)培訓是公司對于具有潛力并表現(xiàn)出色的員工進行激勵和獎勵的一種手段。

(4)培訓的內容應與公司的整體業(yè)務發(fā)展有直接的、密切的聯(lián)系。獲得培訓機會的員工應該將從培訓中學到的知識學以致用,不斷提高工作質量,為公司發(fā)展作出貢獻。

(5)綜合管理部是公司培訓工作的全權負責部門,負責培訓政策的擬訂和推進。

(6)各部門是培訓工作的配合部門,負責培訓需求的提供、培訓的推動以及對于培訓結果的跟蹤。

(7)工作外的培訓占有了員工的業(yè)余時間,將不被視為加班,如需出差,其應享受差旅政策。

(8)公司原則上鼓勵員工繼續(xù)深造,提高個人的業(yè)務素質,并在時間以及教育費用上給予照顧。

(9)公司將逐步建立起完備而系統(tǒng)的培訓檔案,包括員工接受工作外的培訓以及工作中重要的培訓,培訓的成績將作為員工職業(yè)發(fā)展及薪酬考核、晉升和使用的重要依據(jù)。

(10)公司鼓勵員工在業(yè)余時間閱讀專業(yè)書籍,如確因工作需要而購買專業(yè)書籍時,須經部門經理同意并報綜合管理部備案后購買。

(12)公司的培訓資源,例如:書籍、文件、講義、錄像帶等,由綜合管理部統(tǒng)一保存,培訓資源共享。

2、培訓的目標

(1)提高員工的工作技能和職業(yè)素質。

(2)培養(yǎng)員工的團隊意識和職業(yè)精神。

3、培訓方式

(1)崗前培訓:公司根據(jù)各部門新進員工的入職情況,統(tǒng)一對員工組織培訓,使新員工盡快了解公司的基本情況和規(guī)章制度,熟悉公司的基本禮儀和基礎知識,掌握處理業(yè)務的原則、技術、程序和方法。

(2)在崗培訓:公司定期或不定期的對員工進行分類分級進行崗位技能培訓。

①工作中培訓:指員工在日常工作中,直接上級對部屬實施的個別業(yè)務指導的培訓。對下屬進行培訓是每一位中高級管理人員的工作職責,日常工作中,應不斷對下屬實施個別業(yè)務指導,同時他們自身的行為也是員工效仿的榜樣。

②工作外培訓:指職位外或離開工作單位的培訓。具體包括:

_技術及技能培訓:即幫助員工掌握工作中不可缺少的專業(yè)知識和技能的培訓,這些知識和技能將有助于員工把工作做的更好;

_拓展知識及增加技能的培訓:幫助員工拓展知識,了解業(yè)內最新發(fā)展動態(tài)、了解新材料、新工藝、新設計及前瞻性技術等。公司將在不同時期根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需求,采取業(yè)務研修、實地考察、專題講座等形式,增加員工多方面技能,并為他們今后肩負更重要的責任做準備;

_專業(yè)管理技能培訓:為了使公司中高級管理人員開拓思維、進一步提高業(yè)務管理水平,同時加強企業(yè)內外的交流,公司將根據(jù)業(yè)務需求選送一定人員到有關專業(yè)機構進行短期培訓。

③員工個人申請的培訓:員工可根據(jù)自身發(fā)展及工作的實際需要,申請與個人業(yè)務相關內容的培訓。

4、培訓管理

(1)指導思想

員工培訓堅持培訓需要有針對性、培訓流程規(guī)范科學、人員晉升標準明確,建立管理人員的儲備體系,造就一支工作技能高、工作質量好、職業(yè)素質強的員工隊伍。

(2)相關程序

①根據(jù)培訓需要而制定“年培訓計劃”:

_綜合管理部根據(jù)各部門提供的培訓需求(或綜合管理部與部門經理討論培訓需求),依據(jù)個人以及部門意見,認真分析,明確要求,制定全公司“年培訓計劃”;

_綜合管理部將“年培訓計劃”呈主管領總經理審批;

_綜合管理部依據(jù)“年培訓計劃”尋找合適的培訓資源,協(xié)助制定培訓目標,確定培訓內容和方式,建立培訓效果跟蹤方案,組織、協(xié)調完成每一次培訓;

_綜合管理部對每次培訓進行效果評估,檢驗學習結果,衡量工作表現(xiàn),并不斷根據(jù)培訓跟蹤結果、以及新的需求情況,修正此“年培訓計劃”,但必須得到總經理的批準。

②員工個別培訓申請:

_培訓需求人根據(jù)培訓需求填寫“培訓申請表”;

_部門經理及業(yè)務副總對其工作業(yè)績、工作態(tài)度、個人發(fā)展?jié)撡|以及培訓內容與工作相關程度作評價及審批;

_將“培訓申請表”呈送總經理審批;

_綜合管理部協(xié)調培訓人及其部門為其制定培訓目標、培訓結果跟蹤方案,并且協(xié)助其完成此次培訓。

(3)目標與考核:

①所有工作外的培訓都必須制定培訓目標,即培訓結束后應達到的最終結果。沒有培訓目標的培訓是資源的浪費。目標的實現(xiàn)與否,除培訓結束后的測試以外,全方位的跟蹤也是評估目標達成的重要手段;

②綜合管理部門協(xié)助業(yè)務部門確定受培訓者的培訓目標,對培訓進行多種形式的考核,業(yè)務部門對受培訓者的培訓效果進行跟蹤,評價;

③對于曾經享有工作外的培訓,但經過培訓結果跟蹤,而沒有達到培訓目標,又沒有合理原因的員工,公司將不再考慮提供培訓機會。

二、績效考核

1、公司按照客觀、公正、注重實際的原則有計劃地對所有員工進行績效考核,考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。

2、績效考核的結果是全面衡量和反映員工素質和工作業(yè)績的基本依據(jù),是員工薪酬分配、職務等級升降、獎懲等的重要依據(jù)。

3、績效考核包括:個人工作總結、部門考核和綜合管理部的綜合考評,分為月度考評和年終考評。

4、績效考核成績分不同檔次,綜合管理部根據(jù)考核結果提交人員調級方案,經執(zhí)行總經理審核后,對相應員工辦理晉級或降級使用手續(xù)。

(1)月度考核不合格者,扣除當月工資100-500元;

(2)年終考評不合格者,可給予二次考核機會,再次考核不合格者,立即予以辭退,公司不做任何賠償;

(3)年終考核作為年終獎評定的依據(jù),考核不合格者,不計算當年工齡。

5、晉升機制

(1)公司鼓勵員工不斷發(fā)展、進步、并建立了相應的晉升制度。在出現(xiàn)職位空缺的前提下,工作努力、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機會;公司將在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。

(2)如果符合下列條件,員工將有機會獲得職務晉升,薪金也將隨之增加:

①具備良

好的職業(yè)道德;

②工作績效顯著;

③個人工作能力顯著;

④年度考核成績處于部門中上水平;

⑤充分了解有關職務工作內容,具備其他與職務要求相關的綜合能力;

⑥已參加過擬晉升職務需接受的系列培訓,成績合格;

⑦達到對該職務要求的工作能力及綜合素質要求。

第3篇 現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展考核制度

一、指導思想

以黨的“十八大”精神為指導,按照中、省、市發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的總體要求和部署,以發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、轉變農業(yè)發(fā)展方式為主線,以發(fā)展農村經濟、促進農民持續(xù)增收為主要目標,著力完善現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)體系,大力發(fā)展優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農業(yè),促進農業(yè)生產經營專業(yè)化、標準化、規(guī)模化、集約化,實現(xiàn)我鎮(zhèn)現(xiàn)代農業(yè)跨越式發(fā)展。

二、目標任務

農業(yè)增加值預計實現(xiàn)1.03億元,農民人均純收入預計實現(xiàn)10973元,農業(yè)良種化率達96%,糧食總產量穩(wěn)定在14868噸,糧經復合型種植蔬菜發(fā)展達5500畝,生豬出欄達到35000頭,小家禽出欄達到46萬只,農民培訓率達到95%以上。

三、考核辦法

1、種植業(yè)

以市場為導向,力爭達到一村一品一特色,積極組織專業(yè)合作社、種植能手,集中成片流轉土地,與農戶簽訂由農業(yè)局制定的正規(guī)的土地流轉合同,以從事糧經復合種植,并支付一年以上的租金,報鎮(zhèn)農經站審核存檔,集中種植100―300畝(含300畝)給予村級組織按每畝2.00元工作經費獎勵。集中種植300―1000畝(含1000畝)給予村級組織按每畝3.00元工作經費獎勵。集中種植1000畝以上給予村級組織按每畝4.00元工作經費獎勵。

2、養(yǎng)殖業(yè)

積極扶持現(xiàn)有畜牧業(yè)規(guī)范、規(guī)模發(fā)展,實施中央循環(huán)綜合利用,配套建好沼氣池,督促養(yǎng)殖大戶搞好環(huán)境綜合治理。對符合相關政策規(guī)定,新建養(yǎng)殖場,并有存欄能繁母豬50頭以上,存欄生豬300頭以上的,存欄肉牛100頭以上,家禽存欄1萬只以上,給予村級組織1000元工作經費獎勵。

3、種養(yǎng)專業(yè)合作組織

鼓勵農民專業(yè)合作組織規(guī)范發(fā)展,鼓勵鎮(zhèn)、村、組干部積極參與農民專業(yè)合組織,帶領群眾科學種養(yǎng)殖,對2022年在民政注冊新成立有的專業(yè)合作組織,并流轉土地300畝以上,生豬養(yǎng)殖存欄300頭以上,給予村級組織1000元工作經費獎勵。

四、考核程序

1、申報備案,各村要在2022年11月30日前對本村現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展情況的詳細總結材料上報鎮(zhèn)人民政府(過期未報,視為放棄)。

2、審核檢查,鎮(zhèn)人民政府根據(jù)各村的總結材料,組織農業(yè)中心、畜牧站、駐村干部等對各村的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展情況進行詳細檢查、核實、匯總。

3、兌現(xiàn)獎勵,鎮(zhèn)人民政府根據(jù)相關部門的核審檢查的結果,經黨委、政府研究決定后在2022年底之前兌現(xiàn)村級組織工作經費獎勵。