有哪些
現(xiàn)場考核制度是企業(yè)評估員工工作表現(xiàn)的重要手段，它涵蓋了多個方面，包括：
1. 工作效率：衡量員工完成任務的速度和質量。
2. 技能掌握：考察員工是否熟練運用專業(yè)技能解決問題。
3. 團隊協(xié)作：評估員工與同事的溝通協(xié)調(diào)能力。
4. 問題解決：觀察員工面對困難時的應對策略和創(chuàng)新思維。
5. 職業(yè)道德：評價員工的職業(yè)操守和對公司文化的遵守程度。
內(nèi)容是什么
現(xiàn)場考核制度的內(nèi)容應具體明確，確保公正公平?？己藨ㄆ诘目冃гu估，如季度或半年度評審，以及不定期的項目完成后反饋。需要設定明確的指標，如量化的工作目標、客戶滿意度、團隊合作評分等。此外，考核過程中應鼓勵員工自我評估，以便了解自身優(yōu)點和改進空間。反饋環(huán)節(jié)也至關重要，管理者需與員工進行一對一的面談，討論他們的表現(xiàn)和未來發(fā)展計劃。
規(guī)范
規(guī)范的現(xiàn)場考核制度應遵循以下原則：
- 客觀性：考核標準需清晰、公正，避免主觀偏見影響結果。 - 反饋及時：考核后立即提供反饋，讓員工了解自己的表現(xiàn)和改進方向。 - 保密性：考核結果應保密處理，防止員工間產(chǎn)生不必要的競爭壓力。 - 進步導向：考核應側重于員工的進步和成長，而非僅僅關注錯誤或不足。 - 公開透明：考核流程和標準應向所有員工公開，增強制度的可信度。
重要性
現(xiàn)場考核制度在企業(yè)管理中起著關鍵作用，它有助于：
1. 激勵員工：通過公正的考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
2. 人才識別：幫助管理層發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為晉升和培訓提供依據(jù)。
3. 提升效率：通過反饋機制，員工能及時調(diào)整工作方法，提高工作效率。
4. 建立企業(yè)文化：考核制度可以強化公司價值觀，塑造積極向上的工作氛圍。
現(xiàn)場考核制度是企業(yè)管理和員工發(fā)展不可或缺的一部分，它能夠推動企業(yè)持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
現(xiàn)場考核制度范文
第1篇 氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
員工現(xiàn)場紀律
1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴格按照工廠規(guī)定進考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進行考核。
2. 員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。
3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。
4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓誡不聽者做開除處理。
5. 員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。
6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。
7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場,如有不遵守者每人每次罰款500元。
8. 員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。
9.嚴禁將消防器材挪作他用,嚴禁圍擋消防設施,如有不遵守者每人每次罰款100元。
10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。
11. 現(xiàn)場各工位應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。
12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。
13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。
14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),出現(xiàn)異常及時上報,嚴禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。
15. 提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。
16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結的惡劣事件,當事人直接辭退。
現(xiàn)場衛(wèi)生
員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔
1.必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內(nèi)設備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。
2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。
3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。
5.設備應做定期清潔,機器底部物應定期清理,每次罰款10元。
6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。
7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應及時清理整頓,每次罰款10元。
8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。
9.保持各種半成品周轉箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。
10.車間內(nèi)設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。
11.超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。
12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13.進入生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責任人50元/個;
個人衛(wèi)生
1 .員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
2.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
3.工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
4.現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。
個人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評,拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。
本制度自批準之日起實施。
操作記錄紙考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。
2、報表上所有應填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。
3、報表所列項目,必須認真如實填寫,正常生產(chǎn)中不得空項,非正常情況需注明。
4、報表記錄要及時、真實、準確、全面。
5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。
6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。
7、當班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。
8、當班的異?，F(xiàn)象,操作工如實寫入“備注欄”。
以上考核力度為每項10元。
9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次
生產(chǎn)車間考勤考核制度
為嚴格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:
1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。
2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫,否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進行說明)曠工一日,罰款3倍當日工資
5、運轉班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。
獎勵制度
為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:
1、 職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎勵。
2、 工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎勵。
3、 在處理突發(fā)事件時職工反應速度快、及時上報、處理得當,為公司挽回損失的,給予一定獎勵。
第2篇 某樓盤銷售現(xiàn)場考核制度
一、項目銷售人員考核標準
<一>工作態(tài)度考評標準:
1、遵守制度準時上下班,不遲到、早退,無中途外出現(xiàn)象。
2、嚴于職守,堅守崗位,上班時不串崗,不聊天。
4、服從上司安排調(diào)配,依時保質完成工作任務。
5、工作積極主動、踏實肯干、認真負責,能承擔突發(fā)超水準工作量。
6、以公司整體利益為重,不因個人目的損害公司的利益。
7、為人誠實、正直,對待客戶友好、熱情。
8、售后服務情況及客戶投訴情況。
9、工作勤奮,有始有終,能積極主動求改進,能提出一些合理建議。
10、平時注意節(jié)約,成本意識強,能想方設法降低成本,避免浪費。
<二>業(yè)務能力考評標準:
1、能夠快速、準確地回答客戶提出的業(yè)務問題
2、熟練、準確地計算出客戶意向樓房價格并能熟練地同客戶簽約。
3、能夠較好的協(xié)助業(yè)務人員做好業(yè)務工作,如按揭、辦證等工作。
4、對已經(jīng)有過初步接觸的客戶,下次接觸時,能馬上記起對方的姓名,并作出反應。
5、能夠通過恰到好處地業(yè)務推介,與適當?shù)囊龑?、吸引客?穩(wěn)定潛在客戶。
6、做好接待工作記錄,事后對客戶及接待情況進行分析,協(xié)助做好潛在客戶的跟進工作。
7、對市場情況了解。
8、參加公司業(yè)務培訓情況
9、銷售流程熟練掌握程度且有其它知識的學習交流能力
10、善于并樂于上下溝通,能排解糾紛,誘導合作,能協(xié)助他人完成任務。
<三>服務態(tài)度和儀表形象考評標準:
1、友善,以微笑接待客人。
2、和同事能夠和睦相處。
3、禮貌、熱情,任何時候都能使用禮貌用語,工作中能主動為客人著想和服務。
4、耐心,對客人及員工的要求能認真聆聽,不厭其煩地、認真細致地作出解釋、介紹及溝通。
5、上班前做好情緒調(diào)整,精神飽滿地投入工作。
6、著裝得體、::頭發(fā)整齊干凈、精神好。
7、上崗時站姿挺直,坐姿端正,面露自然微笑。
8、坐、站與客人談話無東張西望、心不在焉。
9、學習、掌握基本禮儀行為規(guī)范,并通過該項考核。
10、接打電話簡單、明了、準確;態(tài)度親切、適度。
三、考核操作辦法
<一>考核基本情況:
1、考核目的:通過全方位考核,找不足、找差距,可以有的放矢的促進銷售人員全面素質及能力的提高,從而建立一支高標準的銷售隊伍。
2、考核性質:長期的、綜合性考核
3、考核形式:固定考核、抽查考核及培訓考核;
4、固定考核每月一次,由銷售經(jīng)理評分。
5、其他:
6、建立員工考核檔案
7、建立全方位跟蹤考核制度
<二>具體考核操作方法:
(1)業(yè)績考核原則:
總則:部門銷售任務的完成情況決定總提成額度的發(fā)放標準,即本月銷售面積與計劃銷售面積比及本月銷售單套數(shù)量相結合。
銷售人員工資=底薪+提成金額(‰)
銷售業(yè)績提成金額=個人成交額×提成比例(‰)×業(yè)績提成比例(%)
評定標準
a.完成本月計劃銷售面積或本月銷售單套數(shù)量,均按提成100%全額發(fā)放;
b.本月計劃銷售面積任務完成90%以上,提成100%全額發(fā)放;
c.任務完成70%-90%之間,按提成的80%發(fā)放;
d.完成每月銷售任務為評定標準任務完成70%以下,只發(fā)放70%;
e.如超額完成任務,超額部分按照規(guī)定比例全額發(fā)放;超額完成50%,超額部分可在提成比例基礎上適當增加提成比例或發(fā)給超額任務獎;
f.最后由銷售經(jīng)理進行匯總、進行業(yè)績評定,呈報營銷總監(jiān)。
第3篇 現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生考核制度
1、施工現(xiàn)場建筑材料要分類堆放在規(guī)定地點,如亂放亂堆,限期未整改,罰責任人50元。
2、零星工程做到“隨用隨清,工完料凈,場地清”,發(fā)現(xiàn)一次未清理罰20元,由工區(qū)主任落實。
3、公司每周對各區(qū)施工現(xiàn)場進行安全文明檢查,檢查情況在黑板上公布,無故不按時整改罰工區(qū)主任10元/項。
4、公司院內(nèi)衛(wèi)生區(qū),每周五大掃除一次,一次未掃,罰工區(qū)主任20元/次。
5、各工區(qū)點名室責任區(qū)每天打掃一次,一次未掃罰工區(qū)主任10元/次。
第4篇 安全現(xiàn)場監(jiān)督考核管理制度
1、員工違反《蘭州石化公司違章處罰管理規(guī)定》扣0.2-0.5分。屬地單位屬地監(jiān)管責任未落實,對屬地內(nèi)的危險作業(yè)未能有效管理而出現(xiàn)的違章問題,每發(fā)現(xiàn)一項扣0.2-0.5分。未履行安全監(jiān)督職責,造成系統(tǒng)性或群體性違章,每項次扣0.5~1分。
2、危險作業(yè)未嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定,一項(次)未達到要求扣0.2-0.5分。
3、未按要求及時申報危險作業(yè),每項次扣0.2分。未按要求完成安全監(jiān)督督辦工作,每次扣0.5分。未按要求完成月度監(jiān)督覆蓋率,每降低2%扣0.1分,最多每次扣1分。
4、嚴格執(zhí)行煉廠《臨時作業(yè)申報和固定動火日的管理規(guī)定》,在動火日施工但未提前上報備案,一項(次)扣0.2分;不在動火日申請施工動火作業(yè)(影響裝置安全生產(chǎn)的突發(fā)施工項目除外),一項(次)扣0.1分。
5、裝置內(nèi)的各種安全(氣防)設施、儀器、儀表出現(xiàn)故障未及時聯(lián)系修復,每臺(次)扣0.5分。
6、對于需定期校驗、檢查的安全(氣防)設施、儀器、儀表(包括叉車)未按期校驗、檢查,每臺(次)扣0.2分。
7、各類設備的安全附件齊全,靈活好用,符合設計規(guī)范要求。不符合要求每處扣0.2分。
8、在防爆區(qū)域使用手機等非防爆通訊工具,一人(次)扣0.5分。
9、檢維修和施工現(xiàn)場沒有進行安全目視化管理的,每項扣0.1分。
10、員工現(xiàn)場巡檢時,上下扶梯不抓扶手,每人次扣0.1分。
11、未嚴格執(zhí)行公司關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位安全管理規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1-0.5分。
12、各車間應加強日常對承包商的安全監(jiān)督管理工作,嚴格執(zhí)行安全管理罰則。車間每上報一次承包商處罰,加0.1分。
13、對關鍵危險作業(yè)開展安全監(jiān)督工作,組織嚴密、履行職責、監(jiān)督有效、過程受控,每項次加0.2~1分。
14、安全監(jiān)督管理工作有創(chuàng)新、有特色、有實效,每項次加0.2~1分;并在全廠進行了推廣,取得較好效果,每次加1~2分。
15、未按要求及時通報事故、事件、信息,每次扣0.1分。
16、監(jiān)督通報問題整改不力,每次扣0.1分;反復出現(xiàn)問題,每次扣0.2分。
17、未履行安全監(jiān)督職責,造成系統(tǒng)性或群體性違章,每次扣0.2~1分。
18、未履行安全監(jiān)督職責,造成事故事件的,每次扣1~3分。
19、對安全監(jiān)督問題,在規(guī)定的時間內(nèi)制定安全管控措施或完成整改,加0.1~0.3分;重點監(jiān)督問題整改率達90%~95%,加0.1~0.3分, 達95%~100%,加0.3~1分。
第5篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法
1、班組長不對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡回檢查的,給予責任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理,消除不安全因素的,給予責任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施,合理組織人員在安全的前提下進行事故的處理,給予責任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的,給予責任人500元處罰
5、不認真填寫安全確認記錄的,給予責任人200元處罰
6、班組長不按時參加班后會,聽取職工對當班安全生產(chǎn)情況的匯報的,給予200元處罰。
第6篇 施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標考核辦法
項目部施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標及考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作目標,制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作目標:
1、傷亡事故控制指標:杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在__‰以內(nèi):
2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標:
①安全達標:本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查得分均在分以上,達到__水平;
②文明施工:按《標準》中文明施工檢查達到__分以上,達到水平。
3、直接經(jīng)濟損失控制指標:本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全責任目標分解圖
責任目標實現(xiàn)責任目標相關責任人
項目經(jīng)理施工員技術員安全員設備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長
1、傷亡事故控制指標△△△△△△△△△△△
2、安全達標△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責任人的分項管理目標 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項目部制定安全生產(chǎn)目標jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,以及各相關安全技術規(guī)范等。
②考核時間:每月考核一次
③考核對象:所有相關責任人
④考核人員:項目部安全生產(chǎn)領導小組
⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產(chǎn)責任(目標)考評記錄為記錄,同安全生產(chǎn)責任考評一并進行。
第7篇 現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核制度
1、保持現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域整潔,對作業(yè)區(qū)域的廢鋼及雜物要及時分類清理。未按規(guī)定執(zhí)行考核100元/處。
2、廠檢查廠房內(nèi)、外及外環(huán)道路環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格,二次復查不合格每處考核200元。
3、公司檢查廠內(nèi)、外及外環(huán)道路衛(wèi)生檢查不合格,每處考核500元,二次復查不合格每處考核1000元。
4、 現(xiàn)場檢修后的廢舊物品要按規(guī)定及時清理運送到指定地點,未按規(guī)定執(zhí)行考核100元/處。
5、現(xiàn)場使用的工器具要按要求擺放在指定地點,未按規(guī)定執(zhí)行考核100元/處。
6、3#機下方區(qū)域內(nèi)不允許擺放事故包坨及其他垃圾,未按規(guī)定執(zhí)行考核500元/次。
7、轉爐各層平臺衛(wèi)生原則上由各相關車間負責,發(fā)生異議時本著誰造成誰負責。
8、各整體承包廠家及外委施工單位在簽署環(huán)境協(xié)議時需交付環(huán)境協(xié)議抵押金1000元。施工工期超過3個月(含3個月)以上押金加倍,施工結束后達到我廠環(huán)境衛(wèi)生要求押金全部返回,未到達要求按相關規(guī)定進行考核。
第8篇 清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度
清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度
1.0目的
提高現(xiàn)場的清潔服務質量,提高職工的工作績效。
2.0范圍
適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。
3.0職責
3.1行政中心負責職工考核的統(tǒng)一組織,結果的登記、應用。
3.2品質中心負責對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。
3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。
4.0定義
4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。
4.2工作業(yè)績考核:分清潔質量和崗位職責兩項進行考核。
4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務意識及培訓學習四項進行考核。
5.0程序
5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。
5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經(jīng)責任職工及現(xiàn)場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。
5.3清潔質量項考核
5.3.1在清潔質量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質量檢查標準》。
5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。
5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。
5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。
5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。
5.4主管/班長每月將考核結果統(tǒng)計,根據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。
6.0考核計算
考核分類考核單項單項分權重公式
工作業(yè)績考核清潔質量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分_權重
備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。
崗位職責100分0.15
工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15
工作態(tài)度100分0.10
服務意識100分0.15
培訓學習100分0.10
7.0績效等級
等級等級說明標準績效工資(元)比例
a杰出91分以上505%
b優(yōu)秀81-90分3010%
c良好71-80分1015%
d稱職61-70分060%
e須改進51-60分-1010%
f不稱職41-50分-30
g嚴重失職40分以下-50
7.1考核結果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。
7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分數(shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。
7.3特殊情況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。
8.0考核結果的使用
8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結合。行政中心根據(jù)考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發(fā)放。
8.2考核結果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:
a.評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。
b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)閍者,下一年加薪8%;為b者,下一年加薪5%;c者,下一年加薪3%;為d者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)閑、f、g者,下一年視情況降薪5%-8%。
c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。
8.3年度平均成績?yōu)閑、f、g者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。
8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數(shù)記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經(jīng)濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。
9.0相關支持性文件
9.1qr-wi/_-r11-01《職工績效考核表》
9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》
9.3qr-wi/_-r11-02《職工考核一覽表》
9.4qr-wi/_-r02-09《離職手續(xù)完善表》
9.5qr-wi/_-r11-03《獎勵通知單》
9.6qr-wi/_-r11-04《過失通知單》
9.7qr-wi/_-r11-05《職工績效考核明細表》
第9篇 地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售考核制度
地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理制度:銷售人員考核制度
(一)、上崗考核
1、新進銷售人員必須考核合格后方可上崗;
2、在職銷售人員在新開項目培訓合格后方可上崗;
3、階段性考核中合格人員繼續(xù)上崗,不合格者待崗;
(二)、在職考核
1、為加強營銷隊伍建設,獎優(yōu)罰劣,實行業(yè)績考核與非業(yè)績考核兩種方式,其中以業(yè)績考核為主,非業(yè)績考核為輔。
2、非業(yè)績考核每月進行一次,主要內(nèi)容有工作紀律、工作態(tài)度、精神風貌、儀容儀表、行為規(guī)范、客戶投訴等內(nèi)容,實行百分制,70分以下者為不合格(具體考核表由主管制定),此考核等級將作為優(yōu)秀員工評定和獎勵重要依據(jù)。
3、業(yè)績考核每月進行一次,以銷售業(yè)績作為唯一的考核依據(jù)。
4、連續(xù)二個月業(yè)績與非業(yè)績考核都為最差者,可由銷售經(jīng)理申報項目經(jīng)理批準后予以辭退。
5、連續(xù)兩次階段性考核中不合格者,予以辭退;
(三)、考核組織
考核由銷售經(jīng)理組織考核。
第10篇 施工現(xiàn)場安全文明考核管理辦法
一、考核原則
1、嚴格按照此考核辦法執(zhí)行。
2、本著公平、公正的原則。
二、考核時間及內(nèi)容
1、實行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合檢查日。
2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護措施、現(xiàn)場安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。
三、檢查人員組成
建設單位相關負責人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專職安全員、專業(yè)工程師等;
四、考核方案
1、考核分為現(xiàn)場安全、文明施工,勞動保護用品的穿戴和使用,員工的培訓與記錄。
2、檢查中如需現(xiàn)場整改的,現(xiàn)場整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時完成整改項目,檢查中發(fā)現(xiàn)重復項的加倍處罰。
五、考核分數(shù)基準
1 、建筑施工安全檢查評定中,保證項目應全數(shù)檢查。
2 、 建筑施工安全檢查各檢查評定項目的有關規(guī)定,并應按本標準附錄a、b的評分表進行評分。檢查評分表應分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。
3 、 各評分表的評分應符合下列規(guī)定:
1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應為100分,評分表的實得分值應為各檢查項目所得分值之和;
2)、評分應采用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過該檢查項目的應得分值;
3)、當按分項檢查評分表評分時,保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分,此分項檢查評分表不應得分;
4)、檢查評分匯總表中各分項項目實得分值應按下式計算:
式中:a1 - 匯總表各分項項目實得分值;
b - 匯總表中該項應得滿分值;
c - 該項檢查評分表實得分值。
5)、當評分遇有缺項時,分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應按下式計算:
式中:a2 - 遇有缺項時總得分值;
d - 實查項目在該表的實得分值之和;
e - 實查項目在該表的應得滿分值之和。
6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值,應為所對應專業(yè)的分項檢查評分表實得分值的算術平均值。
4、檢查評定等級
5、應按匯總表的總得分和分項檢查評分表的得分,對建筑施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。
6、建筑施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規(guī)定:
1)、優(yōu)良:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應在80分及以上。
2)、合格:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應在80分以下,70分及以上。
3)、不合格:
當匯總表得分值不足70分時;
當有一分項檢查評分表得零分時。
7、當建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時,必須限期整改達到合格。
六、責任追究
在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實的;嚴重違反安全管理規(guī)定造成事故的,直接處罰。
七、考核細則
安全管理制度實施細則
有生產(chǎn),就存在安全,安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理,根據(jù)公司實際,按以下制度執(zhí)行。
一、勞動安全紀律部分
為加強項目部的安全管理,貫徹“安全第一、預防為主”,方針和防消結合,誰主管生產(chǎn),誰負責安全的原則,以標準化的措施來規(guī)范職工的個人行為和管理層的行為,確保各項規(guī)章制度得到有效的落實,確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進行工程施工和工作,特制定本制度望各級現(xiàn)場人員遵照執(zhí)行:
(一)個人行為
主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定,對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下,主要采取以下處罰措施來制止和消除這種行為。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工作人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款 50 元,帽殼已壞,不起安全防護作用,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款 50 元;一人連續(xù)被罰三次以上,將停工學習,因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故,所造成的一切經(jīng)濟損失自負。并追究施工方責任。
2、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款 50 元。
3、酒后人員嚴禁作業(yè),如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款 200 元,酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負,造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外,將視其情節(jié)追究其法律責任。
4、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場,每一人次罰款 200 元,因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故,責任由監(jiān)護人自負,因亂動機械設備而造成經(jīng)濟損失者,由監(jiān)護人全部負責。
5、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活,每一人次罰款 50 元,處罰后仍不改正者,加倍處罰。
6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者,每一人次罰款 50 元。
7、在生產(chǎn)區(qū)域、車間、堆料場、施工現(xiàn)場,小便一次罰50元:大便一次罰款100元,并責令當事人打掃。
8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。
9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲,如發(fā)現(xiàn)一次處罰責任方200元。
10、私自拆除、損壞安全標志,安全防護設施或者經(jīng)工長、安全員同意拆除,但工作完成后不給予恢復原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設施的,視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。
11、非火災時擅自動用消防栓及消防器材,消防設施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。
12、現(xiàn)場內(nèi)未按規(guī)定設置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設專人防火而進行加熱,焊、割工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個人各50元。私自動用明火取暖的,罰款100元。
13、從事特殊工種作業(yè),未按規(guī)定正確佩戴個人防護用品罰當事人50元,并停止作業(yè),立即整改。
14、在潮濕作業(yè)區(qū),使用手持電動工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當事人10元。
15、交叉作業(yè)不做防護設施處罰500元,四口五臨邊防護不到位處罰200元。
16、電焊、氣焊(割)及手持電動工具使用時電纜線、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完后及時回收并盤好電纜線、膠管,否則罰操作人員50元。
17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。
18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長10米,處罰200元;
19、施工現(xiàn)場線路架設必須符合規(guī)范要求,有一處不設橫桿,不用絕緣子、線路一把抓,罰款 200 元。
20、閘刀保險絲必須匹配,有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用,罰款 200 元。
21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班后不拉閘,無防雨措施,一處每次罰款 200 元;
22、電氣設備有按規(guī)程作接零保護,接地接零不符合規(guī)范要求,罰款 200 元。
23、臨時照明線路高度不符合要求,動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護,線路拖地,老化破皮,漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款 200 元。
24、分電箱、開關箱上無門、無鎖、無防雨措施、無統(tǒng)一編號,破皮、老化和漏電現(xiàn)象應及時整改,不及時整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
25、使用的電閘如有保險絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險絲),每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
26、手持電動工具及其它電氣設施無插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當班電工和當事人每人各50元。電焊機一次進線離開關箱不得超過5米,超過5米罰當班電工50元。電焊手把線長度不得超過30米,超過30米罰50元,并責令其立即整改。
27、用電設備操作人員在工作期間離開工作崗位或下班后未切斷電源,未鎖開關箱或操作室門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。
28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。
(二)管理行為
由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故,其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導施工時注意到肩負的安全責任,由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。
1.管理人員無視職工安危,強令工人在不具備施工條件的危險區(qū)域內(nèi)作業(yè),安全員指出后,仍不予以改正的罰款50-200元。
2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi),指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區(qū)域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員200元;
4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾,罰該區(qū)域安全員50元;對于嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應定期檢查(7天),不按此執(zhí)行者,有一處罰安全員50元。
5.材料堆放,無論是在材料堆場,還是在施工現(xiàn)場,所有工程用材料,配件都必須依據(jù)其特點堆碼整齊、穩(wěn)固、無散失,對不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領導罰款50元,罰安全員100元。
6.現(xiàn)場設備及手持電動工具違反“一機一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。
7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾,廢物或雜物不執(zhí)行工完場清的,發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元,施工班組100元。
8.施工現(xiàn)場的溝、坑、洞、槽邊、深基礎周圍都屬于臨邊,必須分類按規(guī)定設置牢固的防護欄桿和安全網(wǎng),扶手等,每缺一處罰安全員100元。
9. 施工員組織安全技術交底,特別是重要部位,特殊分項工程的安全技術交底,流于形式,針對性不強或不進行安全技術交底,簽字不全的,對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款,安全員、技術員各罰100元。
10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場隱患整改通知單或對整改單所提內(nèi)容屢次不采取整改措施的,對責任人處以50-100元/次。
11.忽視安全工作,致使同類事故或隱患發(fā)生的,視情節(jié)輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關人員進行通報批評,處以200-500元罰款。
12.發(fā)生事故后,謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調(diào)查或推諉責任,干擾事故調(diào)查人員進行事故調(diào)查的,將對相關管理人員進行通報批評或罰款500-2000元。
13.機械設備安裝后未經(jīng)驗收而使用的,處罰主管生產(chǎn)領導每臺50元,機械設備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺罰款50元。
14.腳手架、井字架、上料平臺等未經(jīng)驗收合格,擅自使用的罰500元,情節(jié)嚴重,按司法程序處理。
15.不積極開展國家、公司、項目部布置的安全活動,不按照具體要求進行的,將對主要責任人通報批評,并處以100元罰款。
16.檢查重復發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改,對該區(qū)域安全員每次100元罰款。
17.作業(yè)前不交底,責令限期補齊,罰安全員、班組長各50元。
注:1:本施工現(xiàn)場安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設。
2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。
3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關人員進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外)
4:中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進行檢查,根據(jù)《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。
附:《安全管理工作檢查評分表》
《安全文明施工管理工作檢查匯總表》
第11篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核獎懲制度
為確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),樹立公司良好形象,結合本公司現(xiàn)場實際情況,對生產(chǎn)現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽者,不按規(guī)定使用勞動保護用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。
2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。
4、擅自改變安全技術方案,拆改、移動或故意損壞安全設施,安全標志,每人次罰款50元。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設備者,每人次罰款30元。
6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負責的班組長罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。
7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對當班班組按每個煙頭罰款10元,對任意在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款50元,并負責引起火災的損失,直至追究刑事責任。
8、嚴禁酒后作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,導致事故發(fā)生的,除對事故負責外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。
9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。
10、在生產(chǎn)現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結伙打群架,每次罰2000元,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關處理。
11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關處理。
12、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用,根據(jù)各方責任大小決定。
13、偷盜現(xiàn)場的物資、設備、零星配件者每次罰款500-2000元,情節(jié)嚴重觸犯法律的,送交當?shù)毓矙C關處理。
14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。
15、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必須指定的地點擺放整齊,分類堆放,如有違反每項每次罰款20元。
16、保持現(xiàn)場清潔文明,當生產(chǎn)或非生產(chǎn)時產(chǎn)生垃圾必須及時清掃,,如有違反每次罰款50元。
17、在焊、割作業(yè)時,必須按有關規(guī)定采取防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災的除負全部責任外,并罰款1000-3000元。
18、對破壞現(xiàn)場成品和機械、私自開動其它單位機械的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 現(xiàn)場文明施工，環(huán)境衛(wèi)生考核制度
1、施工現(xiàn)場建筑材料要分類堆放在規(guī)定地點，如亂放亂堆，限期未整改，罰責任人50元。
2、零星工程做到“隨用隨清，工完料凈，場地清”，發(fā)現(xiàn)一次未清理罰20元，由工區(qū)主任落實。
3、公司每周對各區(qū)施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，檢查情況在黑板上公布，無故不按時整改罰工區(qū)主任10元/項。
4、公司院內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，每周五大掃除一次，一次未掃，罰工區(qū)主任20元/次。
5、各工區(qū)點名室責任區(qū)每天打掃一次，一次未掃罰工區(qū)主任10元/次。
第13篇 現(xiàn)場檢查考核項目制度
1) 違章操作行為,按不低于50元/項次,但不高于200元/項次的處罰金額執(zhí)行。酌情連帶班組長和車間。
2) 班前四小時或班中飲酒者,考核個人200元,并勒令立即停止工作。依據(jù)具體情節(jié)追究班組長、互保及車間的監(jiān)督管理責任。
3) 勞保穿戴不齊全(鞋、帽、工作服),考核50元。
4) 蹲坐安全帽者考核50元。
5) 工作服要求三緊,否則考核50元。
6) 當班睡崗者按廠部要求執(zhí)行,對脫崗、串崗者給予不低于100元的考核,責任連帶班組及車間。
7) 班中看與工作無關的書報或干私活,考核50元。
8) 廠房內(nèi)嬉戲打鬧者考核50元。
9) 公司安全部或廠部抽查安全操作規(guī)程,安全基礎知識不合格者考核50元/人次,按工作要求追究相關領導責任,考核50元/人。
10) 各種標志牌訂、掛規(guī)范,并保持其整潔無灰塵油污,否則考核50元/塊。
11) 廠區(qū)區(qū)域內(nèi)的溝、洞、孔蓋板缺損者,蓋板下有垃圾、雜物未及時補缺和清理的責任車間,考核100元/處。
12) 值班室內(nèi)勞保用品、各種工器具嚴禁亂堆亂扔亂放,違者考核班組50元/處。
13) 門窗、照明、空調(diào)、電扇等設施不全或人為損壞者,按損壞程度給予相應的考核,每處50元.
14) 現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任車間50元/處。
15) 各種電源箱、配電柜門必須完好,開閉良好,箱門、柜門閉合,電源箱、配電柜上無積油、灰塵等,否則考核責任車間50元/處。
16) 車間內(nèi)地面不整潔、有雜物、積油等,考核責任車間50元/處。
17) 使用電氣焊不戴防護眼鏡者考核個人50元、班組50元,責任連帶車間。
18) 易燃易爆能源介質有泄漏,未及時發(fā)現(xiàn)治理的考核200元/次。
19) 電線有老化,防護不到位,未及時更換,考核當班50元/處。
20) 特種作業(yè)時無證操作,考核200元。特種作業(yè)證未在車間登記,無法查證考核50元/人次。并連帶車間相關考核。
21) 擅自將各種機械設備的連鎖裝置和限位等安全防護設施私自拆除的考核200元,造成事故的追究相關責任。
22) 在廠區(qū)內(nèi)亂仍、亂倒垃圾,物品不按要求擺放的每發(fā)現(xiàn)一處考核不低于50元。
23) 氧氣點閥箱漏氣未及時處理,或氧氣點閥箱有油脂,廢棄物等考核責任車間100元/處。
24) 使用各種機床(車床、磨床等)時禁止戴手套,否則考核100元。
25) 電器開關控制箱(柜)內(nèi)有雜物或柜門敞開,考核責任車間50元/處。
26) 車間內(nèi)所有電器設備必須由專業(yè)人員檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時進行維修,不準無證人員擅自動用,以免發(fā)生電氣安全事故。否則考核100元/次。
27) 車間內(nèi)安全通道上不準放置任何物品,否則考核責任車間100元/次。
28) 發(fā)生較小火情,不經(jīng)過批準隨意動用滅火器材的,給予責任車間100元的考核。出現(xiàn)火災事故,按照消防專項制度落實考核。
29) 大車倒料嚴禁撒料、超速。散料堆放存儲未苫蓋的行為。一次考核50-200元/次。情節(jié)嚴重
30) 生產(chǎn)過程中嚴禁各種揚塵冒煙事件的發(fā)生,經(jīng)安全科發(fā)現(xiàn)的考核車間100-500元/次。安全科通知立即整改,車間拒不執(zhí)行或延誤執(zhí)行,加倍考核車間200-1000元/次,并連帶車間主任200元。
