- 目錄
有哪些
監(jiān)理人員考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作績效：考核監(jiān)理人員在項目中的工作完成情況，包括質(zhì)量控制、進度管理、成本控制等方面的表現(xiàn)。
2. 技能水平：評估監(jiān)理人員的專業(yè)技能，如工程知識、法規(guī)理解、技術應用等。
3. 職業(yè)素養(yǎng)：考察其職業(yè)道德、團隊協(xié)作、溝通能力等軟性素質(zhì)。
4. 解決問題的能力：評估監(jiān)理人員面對問題時的分析、決策及應對能力。
5. 培訓學習：考察監(jiān)理人員是否積極參與專業(yè)培訓，持續(xù)提升自身能力。
內(nèi)容是什么
在具體考核過程中，應注重以下幾點：
1. 定期評估：設立季度或年度的常規(guī)考核，以便及時反饋和調(diào)整工作表現(xiàn)。
2. 量化標準：設定明確的指標和評分體系，使考核結果公正透明。
3. 360度反饋：收集同事、下屬和上級的評價，全面了解監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。
4. 自我評價：鼓勵監(jiān)理人員進行自我反思，提出改進計劃。
5. 結果應用：考核結果應與薪酬調(diào)整、晉升機會等掛鉤，激發(fā)工作積極性。
規(guī)范
執(zhí)行監(jiān)理人員考核制度時，必須遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：考核標準和過程必須公平，避免任何形式的偏見。
2. 反饋機制：及時向被考核人提供考核結果，并說明理由，促進個人成長。
3. 動態(tài)調(diào)整：隨著項目需求和公司政策變化，適時修訂考核制度。
4. 培訓支持：為提升考核成績，提供必要的培訓資源和指導。
5. 法規(guī)遵守：確?？己酥贫确蠂蚁嚓P法律法規(guī)，尊重員工權益。
重要性
監(jiān)理人員考核制度對于企業(yè)而言至關重要，它能夠：
1. 提升效率：通過考核，激勵監(jiān)理人員提高工作效率和質(zhì)量。
2. 優(yōu)化團隊：識別優(yōu)秀人才，優(yōu)化資源配置，打造高效團隊。
3. 保障質(zhì)量：確保工程項目的質(zhì)量和安全，維護企業(yè)聲譽。
4. 促進發(fā)展：考核制度促使監(jiān)理人員不斷學習和進步，推動個人和企業(yè)共同發(fā)展。
5. 維護和諧：建立公正的評價體系，維護良好的工作氛圍，增強員工歸屬感。
監(jiān)理人員考核制度范文
第1篇 監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。
2. 公司按每人每月200元標準預提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應的專業(yè)技術水平、從事本崗位監(jiān)理實務的能力、在職責范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務學習自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結果根據(jù)得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結果分檔進行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發(fā)工資,財務科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。
2. 本辦法自2022年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
第2篇 z項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。
2. 公司按每人每月200元標準預提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應的專業(yè)技術水平、從事本崗位監(jiān)理實務的能力、在職責范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務學習自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結果根據(jù)得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結果分檔進行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發(fā)工資,財務科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。
2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
第3篇 安全監(jiān)理人員工作實績考核制度
1.考核是指在一定量的工作中，對其進行質(zhì)量定性的一個核定，一般情況下對他
在本職的崗位中應做的工作是否得到肯定和否定的一種認定，它可以優(yōu)、良、差或從用分數(shù)的形式加以確定。
2.實績考核的工作范圍
涉及到安全監(jiān)理工作內(nèi)容的自身資料文本，施工單位有關的審報資料文本，
施工外場中的各種動態(tài)形式及上級部門交辦的各類文件執(zhí)行落實的內(nèi)容。
3.安全監(jiān)理人員的主要職責
1、)? 助建設單位與總包單位簽訂安全協(xié)議條款，并監(jiān)督實施；
2、)? 督施工單位在安全生產(chǎn)協(xié)議書明確的安全負責人對現(xiàn)場施工全過程的
監(jiān)督管理。
3、)? 促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，掌握其職能部門具體人員的落實及通過外審發(fā)證情況；
41? 查施工單位的安全生產(chǎn)許可證；
5)? 查施工單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量；
6)? 查施工總包單位推薦的分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目負責人、
專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證；
7)? 與編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實施細則；
8、l? 與對施工單位報審的危險性較大分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案的審查；
9、)? 危險性較大的分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄；
(1 0)負責編制安全監(jiān)理月報，每月上報安監(jiān)站；
(11)參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作；
(12)對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺賬。
第4篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任目標考核制度
為確保長江___工程一標段安全責任目標的落實,樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責任目標考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理擔任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關人員組成。負責對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責任目標每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔任考核小組副組長,負責對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責及履職情況考核8項,崗位工作量化目標實施情況考核8項。
安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責及履職情況考核7項,崗位工作量化目標實施情況考核7項。
其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考核細則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。
1.1崗位工作職責及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學習,并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。
1.2崗位工作量化目標實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標的實現(xiàn)等各項均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。
2.1崗位工作職責及履職情況共考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標準化管理標準為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權進行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。
2.2崗位工作量化目標實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進場安全教育培訓率達到100%等各項均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責共考核四項,總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標準:不參加學習一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.2對批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標準:日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標準:上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標準:未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標準一次扣5分;應旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領導指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責任事故,監(jiān)理部所有人員安全責任目標考核直接評定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構人員進行處罰。
六、本辦法的解釋權歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評分表附后)
___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部
2022年3月15日
第5篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構;
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構,抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件,相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評,全部人員當月考核零分;
24. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結,相關人員當月考核扣10分。
第6篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平?？己私Y果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構；
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計扣分；
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11. 考核得分為負值時，按零分計；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整；
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；
24. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分。
