體系考核制度匯編8篇

有哪些

在企業(yè)管理中，體系考核制度是衡量員工績效和團隊效率的關(guān)鍵工具。這些制度通常包括多種類型，如：

1. 目標管理法（mbo）：設(shè)定明確的個人和團隊目標，通過定期評估達成情況來考核。

2. 行為錨定等級評價法（bars）：依據(jù)特定行為標準，對員工表現(xiàn)進行評分。

3. 關(guān)鍵績效指標（kpis）：關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以量化指標衡量員工貢獻。

4. 360度反饋：多角度收集同事、下屬、上級的評價，全面了解員工表現(xiàn)。

5. 自我評估：鼓勵員工自我反思，提高自我認知。

內(nèi)容是什么

體系考核制度的內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作職責、預(yù)期成果、評價標準和周期。例如，mbo需要清晰的目標設(shè)定，bars需定義具體的行為錨定，kpis則需制定合理的數(shù)值目標。360度反饋應(yīng)確保反饋來源的多樣性和公正性，而自我評估則需引導(dǎo)員工正視自身優(yōu)點和改進空間。

在設(shè)計考核內(nèi)容時，應(yīng)注意：

- 目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可達，避免設(shè)置過高或過低的標準。 - 評價標準應(yīng)客觀公正，減少主觀因素的影響。 - 考核周期應(yīng)與工作周期匹配，以便及時調(diào)整和反饋。

規(guī)范

實施體系考核制度時，務(wù)必遵循以下規(guī)范：

1. 公開透明：所有考核標準和流程應(yīng)公開給所有員工，保證公平性。

2. 反饋及時：考核結(jié)果應(yīng)及時告知員工，以便他們能及時調(diào)整工作方向。

3. 培訓(xùn)與溝通：確保員工理解考核標準，提供必要的培訓(xùn)和支持。

4. 結(jié)果運用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵機制掛鉤，如晉升、獎金等，形成正向激勵。

重要性

體系考核制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能夠：

- 激發(fā)員工潛能：通過明確的目標和公正的評價，激勵員工提升工作效率。 - 促進溝通：定期的考核和反饋可以增進員工與上級之間的溝通，解決潛在問題。 - 提高團隊協(xié)作：當每個成員都清楚自己的角色和期望，團隊合作將更加順暢。 - 支持決策：考核結(jié)果為人力資源決策提供依據(jù)，如招聘、培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

一個健全的體系考核制度是企業(yè)保持競爭力、優(yōu)化內(nèi)部運營和培養(yǎng)人才的重要手段。管理者應(yīng)當重視其建立和完善，確保其在實際操作中發(fā)揮最大效用。

體系考核制度范文

第1篇 紡織公司“兩個體系”建設(shè)考核獎懲制度

為了強化公司安全“兩個體系”的風險管控力度和隱患排查制度的貫徹落實，扎實地開展排查治理整改工作，用管控措施將安全風險降到最低程度；用隱患排查治理整改制度的執(zhí)行去清除萌芽狀態(tài)中的安全隱患，避免安全各類事故發(fā)生，最大程度地減少公司的財產(chǎn)損失和工傷事故的發(fā)生，使安全“兩個體系”在實際工作中同生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等管理體系一樣，在同一平臺上運作的管理體系，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。根據(jù)山東省安監(jiān)局的文件精神和要求，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》，特制立本專項考核獎罰。

一、獎勵：

凡在一個年度內(nèi)在安全“兩個體系”的風險管控和隱患排查治理工作中做出優(yōu)異成績，風險管控到位，按照公司制定的安全風險點和管控層級，認真扎實地管控和隱患排查整改治理及時到位，沒有發(fā)生工傷事故和財產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故的單位，年終給予單位（車間、部門）一次性安全管理分獎勵10分，人民幣500元--1000元。此獎勵由所在車間（部門）二次獎勵到各班組并由公司授予“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號。

二、處罰：

1、在安全“兩個體系”建設(shè)和推進中，經(jīng)公司安全辦檢查，沒有按照管控層級和隱患排查頻次去排查的三級、四級的排查，考核車間（部門）安全管理分10分，處罰單位第一責任人200元，以現(xiàn)金的形式交財務(wù)部。注：安全辦代表公司進行二級排查（涵蓋消防、電氣、?；?、天然氣、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)），先期由季度排查暫調(diào)為月度排查。安全辦二級排查由分管副總或安委會監(jiān)督。

2、凡因管控和排查不到位、不認真、弄虛作假，使隱患沒有在所管控的層級中、范圍內(nèi)消除或整改，造成設(shè)備事故、工傷事故、火災(zāi)事故、電氣事故等事故視傷勢和事故損失，處罰單位第一責任人200元--1000元，并公司通報取消年度各類評優(yōu)資格。

3、凡出現(xiàn)生產(chǎn)廠、車間和班組三、四級排查出的安全隱患對交叉部門如：電氣、動力等的整改責任人、責任部門送達“隱患整改通知單”，不能按整改要求的時限內(nèi)整改或不整改，使隱患不能在規(guī)定時限內(nèi)整改消除，對整改責任人處100元--200元的處罰，全公司通報并取消年度各類評優(yōu)資格。

4、凡因各級排查整改不按頻次規(guī)定，整改不按時限、整改不達標而釀成事故的給予一次性處罰500元，扣除單位安全管理分30分，并全公司通報取消年終各類評優(yōu)資格。

5、職業(yè)危害的風險分級管控和隱患排查治理整改考核與安全風險分級管控和隱患排查治理整改一并考核。

6、公司已建立考核記錄（澳泰公司隱患排查的檢查考核記錄），實行月度考核獎懲兌現(xiàn)。

第2篇 風險分級管控和隱患排查治理體系考核獎懲制度

1?目的

為貫徹實施風險分級管控和隱患排查治理體系（簡稱“兩個體系”）建設(shè)實施方案，落實各崗位在“兩個體系”建設(shè)和實施中的職責，確?！皟蓚€體系”建設(shè)和實施順利進行，將“兩個體系”考核與獎懲有機地結(jié)合起來，制定了本制度。

2?適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的“兩個體系”的考核獎懲管理。

3?考核獎懲標準

3.1 風險分級管控

3.1.1 本公司每一個崗位都有風險分級管控的責任。崗位人員未掌握本崗位的安全風險辨識評估結(jié)果、相關(guān)的風險危害因素、風險管控措施等內(nèi)容的，進行重新培訓(xùn)，并視情節(jié)對該人員進行10-50元罰款。

3.1.2 對員工無故不參加安全風險管控培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，重新培訓(xùn)考核直至合格，并視情節(jié)對相應(yīng)人員進行50-200元罰款。

3.1.3 鼓勵本單位廣大員工對存在的未排查到位的風險點或危險源等進行報告，查實屬三級及以上的，視情況給予發(fā)現(xiàn)人50-200元獎勵。

3.1.4風險點及危害因素等未按要求進行公示告知或公示欄等破損導(dǎo)致不清楚的，視情節(jié)對責任人進行50-200元罰款。

3.2 隱患排查治理

3.2.1 本公司每一個崗位都有排查隱患、落實治理措施的責任。隱患排查治理責任部門和責任人未按規(guī)定進行隱患排查和整改，或排查不徹底、整改不到位，責令及時徹底排查和整改到位，并視情況對責任部門或責任人進行50-500元罰款。

3.2.2 對在隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令及時整改到位，并視情況對責任人進行0-1000元罰款。

3.2.3 發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時上報，或故意隱瞞、拖延上報，視情況對責任人進行0-1000元罰款。

3.2.4 對暫時不具備整改條件的隱患，未制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，視情況對責任人進行50-500元罰款。

3.2.5 鼓勵本單位廣大員工對存在的未排查出或未整改到位的隱患等進行報告，查實屬重大隱患的，視情況給予發(fā)現(xiàn)人50-200元獎勵。

3.3 在“兩個體系”建設(shè)和實施過程中，對于公司下達的任務(wù)消極應(yīng)付、不按時按質(zhì)按量完成的部門或個人，視情況對責任部門或責任人進行0-1000元罰款。

4?考核獎懲頻次

除非常規(guī)檢查考核外，原則上每月進行一次月度考核。

5?考核獎懲方式方法

5.1 安全管理辦公室負責公司級考核獎懲，各部門負責本部門的考核獎懲。

5.2 建立《風險分級管控和隱患排查治理體系獎懲記錄》，記錄“兩個體系”建設(shè)和實施過程中的考核獎懲。獎勵方式由月度考核工資中予以體現(xiàn)；罰款方式從工資中扣罰或依據(jù)所下達的調(diào)度令上交財務(wù)部。

6?附則

6.1 本制度自發(fā)布之日起施行，由安全管理辦公室負責解釋。

6.2 如本制度獎懲和其他規(guī)定重疊或沖突的，按數(shù)額高的規(guī)定施行，不重復(fù)獎勵或處罰。

第3篇 “雙重預(yù)防體系”考核獎懲制度

1 1 目的

為認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標，落實安全生產(chǎn)責任制，確?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)的順利進行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來，促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標準化，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎懲管理。

3 考核標準

按照上表描述對各車間、班組進行考核，得分13分及以上為優(yōu)秀，得分11分以上為合格。

4 考核頻次

雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各車間、班組考核一次。

5 考核方法

考核分為查現(xiàn)場與查資料?，F(xiàn)場主要檢查風險點告知情況，風險管控措施落實情況，隱患排查與治理情況。資料主要檢查危險源辨識與風險評價記錄，制定的風險管控措施；制定的隱患排查清單與隱患排查記錄、隱患整改臺賬。

6 獎懲

對考核結(jié)果為優(yōu)秀的車間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金獎勵。對考核結(jié)果不合格的車間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金懲罰。

7 與工資薪酬掛鉤

以每年1.1日至12.31日為一周期，在一周期內(nèi)考核10次以上為優(yōu)秀，并無不合格情況的車間和班組職工，在下一周期內(nèi)每人每月加50元工資。在一周期內(nèi)兩次不合格的車間、班組，在下一周期內(nèi)每人每月減50元工資。

8 其他規(guī)定

（1）所罰款項由被罰款人到繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

（2）堅持公平、公正、公開的原則，實事求是進行獎懲，并接受全員監(jiān)督。

（3）安全員負責編制、修訂本制度，“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準后實施。

（4）對“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門和個人，每半年至少匯總一次，經(jīng)相關(guān)職能部門評估后，給予200元獎勵。

（5）由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者，獎勵200元。

（6）在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者，獎勵200元到5000元。

第4篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度

1.目的:確保各項質(zhì)量管理的制度、職責和操作程序得到有效落實,以促進本公司質(zhì)量管理體系的有效運行。

2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條

3.適用范圍:適用于對質(zhì)量管理制度、崗位職責、操作程序和各項記錄的檢查和考核。

4.職責:本公司負責人對本制度的實施負責。

5.內(nèi)容:

5.1 檢查內(nèi)容:

5.1.1 各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;

5.1.2 各崗位職責的落實情況;

5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;

5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。

5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。

5.3 檢查方法

5.3.1 各崗位自查

5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責對負責的質(zhì)量管理制度和崗位職責和工作程序的執(zhí)行情況進行自查,并完成書面的自查報告,將自查結(jié)果和整改方案報請本公司負責人和質(zhì)量負責人。

5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查

5.3.2.1 被檢查部門:本公司的各崗位。

5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責、工作程序和各項記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負責人進行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標準。

5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。

5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強的原則性。

5.3.2.5 在檢查過程中,檢查人員要實事求是并認真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時間、檢查項目內(nèi)容、檢查結(jié)果等。

5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫出書面的檢查報告,指出存在的和潛在的問題,提出獎罰辦法和整改措施,并上報本公司負責人和質(zhì)量負責人審核批準。

5.3.2.7 本公司負責人和質(zhì)量負責人對檢查小組的檢查報告進行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實施獎罰。

5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負責人的決定,組織落實整改措施并將整改情況向本公司負責人反饋。

第5篇 體系文件、記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，具體如下：

1、文件發(fā)放要編號標識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號的需注明分發(fā)號），每缺一項處罰10元。

2、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，應(yīng)使用黑色或藍色中性筆或鋼筆填寫，同一頁上只能使用一種顏色的筆，不得隨意涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按時記錄處罰10元。

3、記錄表上的日期“? 年? 月? 日”應(yīng)用阿拉伯數(shù)字寫清楚、完整（如2008年4月1日），不準涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

4、記錄表上的“星期? ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清楚（如星期一），不準涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時改正（如lt—55應(yīng)改為yl—80），改正編號時應(yīng)將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫，記錄表不適用時應(yīng)及時更改，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項空缺處罰車間10元（如記錄表中的交班人、接班人、負責人每班都要填寫清楚），記錄表中不填寫的欄目，應(yīng)將欄目單杠劃去，每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫而沒有劃掉的欄目處罰10元。

7、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標示的單位一致，如因表格印制等原因?qū)е聵耸締挝慌c數(shù)據(jù)記錄的不一致時，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標示單位或換算成表格內(nèi)標示單位，每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e時應(yīng)及時更改，更改可在原處劃改或貼改，劃改用黑色或藍色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂改率小于1%，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰10元。

9、對于公司、廠部識別的不符合（不合格），相關(guān)車間應(yīng)及時制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合（不合格）報告報廠部技術(shù)科，對于沒有按時匯報的每推遲一天處罰20元。

10、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責任，未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰10—30元。

11、各車間應(yīng)在每個月2號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要及時整改，廠部每月將對各車間進行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)規(guī)定進行考核。

12、對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應(yīng)能準確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無操作規(guī)程處罰相關(guān)車間30元，未粘貼上墻處罰責任人10元。

14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車間10—30元。

第6篇 兩個體系建設(shè)考核獎懲管理制度

1 目的

為切實推進兩個體系建設(shè),落實安全生產(chǎn)責任制,確保生產(chǎn)安全文明進行,將兩個體系建設(shè)考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來,促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使兩個體系建設(shè)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標準化,特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的兩個體系考核獎懲管理。

3 考核依據(jù)

3.1 總經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進行安全生產(chǎn)績效考核。

3.2 逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確年度工作目標并予以考核。

3.3 每名員工與部門負責人、部門負責人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》。

3.4 員工調(diào)整工作崗位時《安全生產(chǎn)目標責任書》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5 企化管控部負責執(zhí)行公司級安全考核與獎懲,重大安全責任事項的考核報總經(jīng)理審批。

3.6 各部門負責本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核,安全員負責監(jiān)督。

4 實施細則

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 公司年終總結(jié)時,由各部門按照考核情況推薦,安全員按照獎懲細則審核,提出獎勵建議,報總經(jīng)理批準,給予獎勵。

4.1.2 對安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理有特殊貢獻者,由部門推薦,公司安全生產(chǎn)委員會審議,總經(jīng)理批準給予獎勵。

4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)《安全事故管理制度》明確責任,確定責任人,按照“四不放過”的原則處理,對責任部門、責任人、相關(guān)人員進行處罰。

4.1.4 所罰款項由被罰部門或個人按公司有關(guān)規(guī)定到財務(wù)部門繳納,不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

4.1.5 堅持公平、公正、公開的原則,實事求是的進行獎懲,并接受全員監(jiān)督。

4.1.6 企化管控部負責編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)委員會審核,總經(jīng)理批準后實施。

4.2 獎勵

凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予精神表揚和或物質(zhì)獎勵。

4.2.1 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產(chǎn)或職業(yè)衛(wèi)生管理工作中做出顯著成績,年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門和個人,各獎勵1000元和800元。

4.2.2 對安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害管理及“兩個體系”建設(shè)工作,提出合理化建議的部門和個人,每半年至少匯總一次,經(jīng)集團相關(guān)職能部門評估后,根據(jù)綜合評審等級給予50-1000元獎勵。

4.2.3 由于認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險救災(zāi),避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者,獎勵100元。

4.2.4 為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門審查,確有較大價值,列為安全技術(shù)措施項目,實施后,經(jīng)實踐考核有效者,獎勵50元到500元。

4.2.5 對改善勞動條件,消除塵、毒和噪音危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進項目的主要成員,獎勵50元。

4.2.6 在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護公司財產(chǎn)和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者,獎勵200元到2000元。

4.2.7 及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,獎勵200元到1000元。

4.2.8 舉報事故經(jīng)確認屬實者,獎勵50元。

4.3 處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。 經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責任者的獎金收入。

行政處罰:警告、通報批評、責令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。

刑事處罰:造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的,按照國家法律,移送司法機關(guān)追究刑事責任。

4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰

4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以2000元和500元的罰款,對責任部門進行通報批評,部門經(jīng)理予以責令檢討,責任人予以停職檢查、解除勞動合同。

4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對責任部門和責任者給予警告,責任人予以責令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。

4.3.1.3 對于較大、重大未遂事故,要對責任部門和責任者給予警告、通報批評。

4.3.2 違章違紀處罰

4.3.2.1 對在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員,給予警告、通報批評、責令檢討,并處以20元的罰款。

4.3.2.2 在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。

4.3.2.3 對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個人,給予停職檢查、解除勞動合同,并分別處以1000元和200元的罰款。

4.3.2.4 對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機動車輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車者,未造成事故者,給予警告、通報批評,并處以20元的罰款。

4.3.2.5 對車間內(nèi)安全通道不暢通的責任部門,給予警告處分,并處以100元的罰款。

4.3.2.6 對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進行工作的部門和個人,給予責令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。

4.3.2.7 除上述情況外,對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎懲細則酌情處罰。

4.3.3 存在事故隱患的處罰

對存在事故隱患的部門,有下列情況之一者,酌情給予處罰。

4.3.3.1 各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠,對不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報批評處分。

4.3.3.2 對各種安全裝置未按規(guī)定進行定期校驗的,給予警告處分。

4.3.3.3 經(jīng)檢查認定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后,對在限期內(nèi)能消除而不消除的;本部門不能消除,但應(yīng)制訂臨時安全措施而不制訂的;本部門不能消除,但應(yīng)提出上報而未提出上報的部門,給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同,并處以500元的罰款。

4.3.4 加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。

4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認真吸取教訓(xùn),致使事故重復(fù)發(fā)生的。

4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。

4.3.4.4 接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

4.3.4.5 對工作不負責任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律,不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

4.3.4.6 對已列入安全技術(shù)措施項目,不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

4.3.4.7 對忽視勞動條件,削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

4.3.4.8 對設(shè)備長久失修,備用設(shè)備起不到備用作用,帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

4.3.4.9 對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計方案施工造成事故的。

4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5 減免處罰

有下列情況之一的,可酌情減免處罰,具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

4.3.5.1 因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。

4.3.5.2 發(fā)生工傷事故屬于本部門以外其它原因的。

4.3.5.3 對事故隱患積極采取治理措施,但限于技術(shù)水平,在限期內(nèi)未達到規(guī)定的。

4.3.5.4 發(fā)生事故后,能迅速改正錯誤,表現(xiàn)較好,能積極組織(配合)調(diào)查,認真進行事故分析,并能配合制訂防范措施的。

4.3.6 其他處罰

4.3.6.1發(fā)生事故時,對構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)追究刑事責任。

4.3.6.2 發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟損失的,其賠償金額由公司研究決定,賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應(yīng)低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準,直至逐月扣完。

5 附則

本制度自批準之日起施行。

第7篇 體系文件記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理,特制定此考核制度,具體如下:

1、文件發(fā)放要編號標識,建立發(fā)放記錄,并歸檔保存,文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期(有分發(fā)號的需注明分發(fā)號),每缺一項處罰10元。

2、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰,應(yīng)使用黑色或藍色中性筆或鋼筆填寫,同一頁上只能使用一種顏色的筆,不得隨意涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按時記錄處罰10元。

3、記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯數(shù)字寫清楚、完整(如2008年4月1日),不準涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

4、記錄表上的“星期 ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清楚(如星期一),不準涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號,編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時改正(如lt—55應(yīng)改為yl—80),改正編號時應(yīng)將舊編號單杠劃去,沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫,記錄表不適用時應(yīng)及時更改,檢查中每發(fā)現(xiàn)一項空缺處罰車間10元(如記錄表中的交班人、接班人、負責人每班都要填寫清楚),記錄表中不填寫的欄目,應(yīng)將欄目單杠劃去,每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫而沒有劃掉的欄目處罰10元。

7、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標示的單位一致,如因表格印制等原因?qū)е聵耸締挝慌c數(shù)據(jù)記錄的不一致時,應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標示單位或換算成表格內(nèi)標示單位,每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e時應(yīng)及時更改,更改可在原處劃改或貼改,劃改用黑色或藍色中性筆或鋼筆,雙線把原記錄劃掉,使原記錄可辨,并保證涂改率小于1%,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰10元。

9、對于公司、廠部識別的不符合(不合格),相關(guān)車間應(yīng)及時制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合(不合格)報告報廠部技術(shù)科,對于沒有按時匯報的每推遲一天處罰20元。

10、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責任,未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰10—30元。

11、各車間應(yīng)在每個月2號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查,不符合體系文件記錄要求的要及時整改,廠部每月將對各車間進行不定期檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)規(guī)定進行考核。

12、對現(xiàn)場檢查中的提問,崗位操作人員應(yīng)能準確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容,對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程,并粘貼上墻,檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無操作規(guī)程處罰相關(guān)車間30元,未粘貼上墻處罰責任人10元。

14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善,檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車間10—30元。

第8篇 銷售部薪酬體系績效考核管理制度

1.目的

為了提升銷售人員的銷售業(yè)績,調(diào)動銷售人員的工作積極性,更好的完成公司規(guī)定的銷售目標,特制訂《銷售人員薪酬標準》。

2.適用范圍

本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的銷售人員,以下簡稱銷售人員。

3.薪酬組成

基本工資+銷售獎金+基本補助,銷售獎金包括季度獎金和年終獎金。

等級基本工資標準 對應(yīng)銷售任務(wù)

轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元20000元

試用期(一個月)見習銷售經(jīng)理1300元10000元

3.1基本工資

3.1.1基本工資遞增遞減

根據(jù)公司月度完成銷售任務(wù)排名,小組排名第一名漲100元工資,排名最后的一位減100元工資。

3.1.2 基本工資發(fā)放原則:

1、基本工資發(fā)放額度=當期基本工資_(已完成的銷售任務(wù)/目標銷售任務(wù))_100%

2、工資核算按照當期任務(wù)的工資標準核算。假設(shè)小張級別是1500元工資,這個月由于只完成任務(wù)60%,那么工資就是按照1500元_60%_100%=900元。

3、基本工資1500元為保底銷售任務(wù)20000元,基本銷售任務(wù)不納入獎金的提成計算。

3.2基本補助

3.2.1總體原則:實行“包干使用,節(jié)約歸己,超支不補”;特殊情況費用由總經(jīng)理確認

3.2.2電話補助:公司為銷售人員每月電話費補助100元,試用期內(nèi)的見習銷售經(jīng)理在沒有開發(fā)市場前不享受電話費補助;

3.2.3交通標準:公司銷售人員市內(nèi)拜訪客戶,車票實報實銷;特殊情況需要乘坐出租車的,經(jīng)匯報上級主管批準同意后方可報銷;

3.3銷售獎金

3.3.1 為了鼓勵新員工積極性,試用期內(nèi)超出銷售任務(wù)的部分按照5%算提成;

3.3.2轉(zhuǎn)正后,業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對應(yīng)的獎金:

年度目標60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬

季度目標15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬

月度目標5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬

提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

每月工資

每季工資

年度獎金

全年收入

備注說明: 1、季度目標:年目標除以4; 2、月度目標:年目標除以12; 3、每月工資:(實際銷售額-2萬)_3%+1500元底薪(底薪為浮動值); 4、每季工資:(實際銷售額-6萬)_相對應(yīng)的年目標提成比例-3%-5%; 5、年度獎金:(實際銷售額-24萬)_相對應(yīng)的年目標提成比例-3%-5%; 6、實際完成季度目標沒有超過相對應(yīng)的目標統(tǒng)一降低一個檔次算季度獎金。如原來計劃是80萬,沒有達標就統(tǒng)一按照60萬計算。再如200萬的季度目標是50萬,如果完成了55萬,沒有達到62.5萬,照樣按照50萬的方式

3.3 銷售獎金的發(fā)放

銷售獎金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%,超出部分按照上表的核算方法計算。

3.4 每名客服對接三名業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員與客服人員對應(yīng)的銷售獎金分配比例為7:3,客服人員的銷售獎金計算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計算,業(yè)務(wù)人員獨立計算個人銷售業(yè)績。

4.0 本薪酬標準簽批下發(fā)后執(zhí)行,如有變更將另行通知。

編制/日期: 審核/日期: 批準/日期: