人員職責(zé)15篇

第1篇 日常電梯安全管理作業(yè)人員職責(zé)

1、日常安全管理人員

1.1熟悉并執(zhí)行電梯有關(guān)的國(guó)家政策、法規(guī),結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理方法,不斷完善電梯的管理工作,檢查和糾正電梯使用中的違章行為。

1.2熟悉電梯的基本原理、性能、使用方法。

1.3監(jiān)督電梯作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程。

1.4編制電梯定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

1.5負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定要求向政府部門申請(qǐng)定期監(jiān)督檢驗(yàn)。

1.6根據(jù)單位職工培訓(xùn)制度,組織電梯作業(yè)人員參加政府部門舉辦的培訓(xùn)班和組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。

1.7組織、督促、聯(lián)系有關(guān)部門人員進(jìn)行電梯事故隱患的整改。

1.8負(fù)責(zé)組織電梯一般事故的調(diào)查分析,及時(shí)向政府部門報(bào)告電梯事故的情況。

1.9負(fù)責(zé)建立、管理電梯技術(shù)檔案和原始記錄檔案。

1.10組織緊急救援演習(xí)。

2.電梯駕駛?cè)藛T

2.1熟悉并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電梯的政策、法規(guī)。

2.2嚴(yán)格遵守電梯安全操作規(guī)程,做到持證操作,定期復(fù)審。

2.3有高度責(zé)任性和職業(yè)道德,愛護(hù)設(shè)備。

2.4做到懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途,會(huì)操作,不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2.5協(xié)助電梯日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)。

2.6發(fā)現(xiàn)電梯存在事故隱患與故障及時(shí)向有關(guān)部門人員報(bào)告,不開故障電梯。

2.7負(fù)責(zé)作好當(dāng)班電梯運(yùn)行情況記錄和交接班記錄。

2.8保持電梯轎廂與地坎清潔、衛(wèi)生。

3電梯日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)人員

3.1熟悉國(guó)家有關(guān)電梯的政策、法規(guī),認(rèn)真按照電梯日常檢查表的要求逐項(xiàng)檢查,不漏檢,誤檢。

3.2熟悉電梯的基本原理、性能,根據(jù)電梯使用維護(hù)說明的要求實(shí)施日常性的維護(hù)。

3.3根據(jù)國(guó)家規(guī)定參加安全技術(shù)培訓(xùn),做到持證上崗。

3.4嚴(yán)格遵守《電梯日常檢查和維護(hù)安全操作規(guī)程》。

3.5對(duì)發(fā)現(xiàn)的電梯事故隱患及時(shí)報(bào)修、及時(shí)處理。

3.6發(fā)生電梯事故應(yīng)立即向上級(jí)部門或有關(guān)管理人員報(bào)告。

3.7認(rèn)真做好電梯日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄,認(rèn)真填寫報(bào)修單。

3.8正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.9參與電梯一般事故的調(diào)查分析。

你可以下載本站整理的,里面有全套電梯運(yùn)行管理制度。

第2篇 塔吊安全管理制度及人員安全職責(zé)

第一章總 則

第一條：根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國(guó)家省市等有關(guān)方面的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例的規(guī)定，為確保公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的高效、有序地進(jìn)行，有效地防范各種安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災(zāi)害，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)的安全，依據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)安全管理法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際情況，制定本管理制度。

第二條：編制依據(jù)

（1）《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》gb 5144－2006

（2）《特種設(shè)備安全監(jiān)查條例》國(guó)務(wù)院549號(hào)令

（3）《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》國(guó)空質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令92號(hào)

（4）《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部令166號(hào)

第三條：本塔吊安裝及使用安全管理制度，適用范圍為江門市星河路廉租房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項(xiàng)目第二標(biāo)段工程塔吊安裝及使用過程中。

第四條：本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照本管理制度，實(shí)行層級(jí)管理，層級(jí)實(shí)施，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

第二章工程慨況

本工程為重慶白鶴電力有限公司（2×300mw）煙氣脫硝技改工程，中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司總承包，由山東一箭建設(shè)有限公司承建。本工程使用成都市強(qiáng)力塔式起重機(jī)廠生產(chǎn)的塔機(jī)，最大幅度起重量10000㎏；安裝單位重慶長(zhǎng)風(fēng)機(jī)械有限責(zé)任公司

第三章塔式起重機(jī)安裝安全組織架構(gòu)圖及各成員崗位職責(zé)

第四章塔式起重機(jī)安裝及及使用安全操作規(guī)程

1、起重機(jī)械安全使用責(zé)任規(guī)則

起重機(jī)械的正常是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，為了進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)具的管理，保證起重機(jī)具能保持良好的正常操作，特制訂以下責(zé)任制度。

1、機(jī)械操作人員和維修人員必須上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞保用品用具。

2、項(xiàng)目部每十天檢查一次，主要是操作規(guī)程，機(jī)械性能和保養(yǎng)情況。

3、班組機(jī)修人員必須每天上下班前對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對(duì)不符合規(guī)定的要及時(shí)糾正和整改。

4、要檢查機(jī)具防護(hù)裝置，對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求的，必須及時(shí)整改。

5、對(duì)檢查出的問題，要及時(shí)定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，并要進(jìn)行復(fù)查和抽查工作。

6、 機(jī)械損壞，要有專職機(jī)械修理人員負(fù)責(zé)修理，嚴(yán)禁違章

2、塔式起重機(jī)安全操作規(guī)程

1、操作者必須持有上崗證，作業(yè)時(shí)必須精神集中。

2、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)控制器、制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩、安全裝置及各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑狀態(tài)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行一次空載試驗(yàn)，檢查起重機(jī)各運(yùn)行機(jī)構(gòu)的工作狀態(tài)。

3、開車前必須鳴鈴或報(bào)警，操作中接近人時(shí)應(yīng)斷續(xù)鳴鈴或報(bào)警。吊臂下、起吊物下方不得有人。

4、操作者必須服從司索指揮，按司索的指揮信號(hào)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁起吊物件在人頭上越過。

5、有下列情況不準(zhǔn)起吊：起吊物體超載或重量不清；堆積物體捆綁吊掛不牢；起吊物體上有人或有浮置物；工作場(chǎng)地昏暗；不準(zhǔn)斜拉、斜吊物品；有爆炸可能性的危險(xiǎn)的物品；禁止用于拔樁類似的作業(yè)；。

6、不準(zhǔn)利用極限裝置、急停開關(guān)停車。

7、不準(zhǔn)在工作過程中進(jìn)行調(diào)整和維修機(jī)械等作業(yè)；維護(hù)保養(yǎng)時(shí)必須切斷電源并掛上維護(hù)標(biāo)志牌或加鎖。

8、開關(guān)主電源前或工作中突然斷電時(shí)，應(yīng)將所有控制手柄扳回零位。起重物件未放下，操作者不準(zhǔn)離開操作崗位。

9、當(dāng)起重機(jī)作業(yè)結(jié)束時(shí)，應(yīng)將塔機(jī)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)松閘，吊鉤升起，小車停在臂架端部（即最大幅度處），并關(guān)閉總電源；當(dāng)風(fēng)力達(dá)到6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止塔機(jī)的使用。并關(guān)閉總電源。

10、嚴(yán)禁將起重機(jī)上的安全裝置“人為短接或任意調(diào)整”。

11、做好交接班記錄，在操作中發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)向有關(guān)部門反映，嚴(yán)禁起重機(jī)帶故障運(yùn)行

3、起重司索工安全操作規(guī)程

1、司索工必須熟悉各類起重機(jī)的安全規(guī)程和動(dòng)作特性，并具備綁扎、吊掛知識(shí)，熟悉吊鉤、繩索等起重工具的性能和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

2、司索工在工作前必須認(rèn)真檢查所使用的吊、索具是否牢固，若發(fā)現(xiàn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的吊、索具應(yīng)禁止使用。

3、吊運(yùn)物料時(shí)，應(yīng)盡可能地不要離地面太高，在任何情況下禁止吊運(yùn)物料從人的上空越過，所有人員不準(zhǔn)在吊運(yùn)物料下停留或行走，并不得將重物長(zhǎng)時(shí)間吊懸空中，嚴(yán)禁使用塔機(jī)吊運(yùn)人員。

4、吊運(yùn)物料時(shí)應(yīng)綁扎牢固，不得在物料上堆放或懸掛零星物品，綁扎鋼絲繩與物料的夾角不得小于30度，嚴(yán)禁用手直接校正已被物料張緊的吊、索具。

5、如吊運(yùn)的物件涂有油污，應(yīng)將綁扎處的油污除凈，以防滑脫。銳邊棱角應(yīng)用軟物襯墊付，防止割斷吊、索具，綁扎后長(zhǎng)出的不受力的繩頭，必須緊繞在吊鉤或吊物上，以防吊物在移動(dòng)中鉤掛到人員或物品。

6、合理選擇起吊區(qū)，嚴(yán)禁使用吊機(jī)進(jìn)行斜拉，斜吊和起吊地下埋沒或凝結(jié)在地面的重物。在任何情況下，嚴(yán)禁用人身重量來平衡吊物或以人力支撐重物起吊。

7、起吊滿載或接近滿負(fù)荷時(shí)，應(yīng)先將重物吊離地面20厘米，停機(jī)檢查塔機(jī)的穩(wěn)定性、制動(dòng)的可靠性、重物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性，確認(rèn)無誤后方可提升。對(duì)于有可能晃動(dòng)的物料必須拴拉繩。

8、盤狀的鋼筋原材料（一般每盤重約2.5～3噸），必須根據(jù)物料實(shí)重，按起重力矩幅度指示標(biāo)志調(diào)整小車的相應(yīng)力矩位置后，方可起吊物料。

9、司索工必須熟悉各型號(hào)塔機(jī)臂端所能起吊重量和熟悉各截面規(guī)格鋼材每根的重量。

4、塔式起重機(jī)操作指揮人員安全操作規(guī)程

1、操作人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)不得擅自離開工作崗位。

2、嚴(yán)禁酒后操作，在非生產(chǎn)時(shí)間不得私自使用機(jī)械設(shè)備。

3、操作人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，不得穿硬底鞋和拖鞋。

4、操作人員與指揮者應(yīng)加強(qiáng)溝通，如遇生產(chǎn)和安全有矛盾時(shí)，必須服從安全第一的原則，嚴(yán)禁違章操作和指揮。

5、嚴(yán)格執(zhí)行十“不吊”的規(guī)定：指揮信號(hào)不明或無指揮不吊；超負(fù)荷和斜料不吊；細(xì)長(zhǎng)物件單點(diǎn)或捆扎不牢不吊；吊物上站人不吊；吊物邊緣鋒利，無防護(hù)措施不吊；埋在地下的物體不吊；安全裝置失靈不吊；光線陰暗看不清吊物不吊；六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)天氣不吊；散物裝得太滿或捆扎不牢不吊。

6、操作人員要精力集中，操作時(shí)必須在收到正確指揮信號(hào)后方可操作，在進(jìn)行回轉(zhuǎn)、變幅、吊鉤升降時(shí)應(yīng)鳴鈴示意。

7、當(dāng)起重機(jī)與鄰近建筑物、構(gòu)筑物距離較近或兩臺(tái)及以上相鄰較近的起重機(jī)同時(shí)交叉作業(yè)時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)注意相互的高差位置，嚴(yán)格區(qū)分相互間的指揮信號(hào)，避免碰撞鄰近建筑物、構(gòu)筑物及起重機(jī)，確保安全作業(yè)。

第五章起重機(jī)械項(xiàng)目部安全職責(zé)

我部根據(jù)施工實(shí)現(xiàn)情況，落實(shí)各項(xiàng)措施。加強(qiáng)對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)裝拆、維修、頂升、附墻管理工作，確保安全生產(chǎn)，把“安全第一，人人有責(zé)，預(yù)防為主”方針做到落實(shí)，加強(qiáng)使用管理具體如下：

1、參加裝拆、頂升、附墻的作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)合格并取得上崗證，明確了解設(shè)備裝拆步驟及過程，熟透掌握本工種技術(shù)。

2、凡參加高空作業(yè)的人員必須做安全措施，正確配戴安全帶在每個(gè)工作位置上都必須將安全帶系好。并將安全鉤扣緊。在操作臺(tái)作業(yè)時(shí)工具要放在工具包內(nèi)，不得隨意擺放，防止掉落造成傷人事故。

3、設(shè)備裝拆高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須熟悉設(shè)備裝拆過程，要有一定裝拆經(jīng)驗(yàn)且了解設(shè)備的性能和狀態(tài)。明確物體重量，吊裝物件重心點(diǎn)。

第3篇 檔案管理人員崗位工作職責(zé)

檔案管理亦稱檔案工作。是檔案館(室)直接對(duì)檔案實(shí)體和檔案信息進(jìn)行管理并提供利用服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的總稱,也是國(guó)家檔案事業(yè)最基本的組成部分。

崗位描述:

1、負(fù)責(zé)檔案資料保密工作,并嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度;

2、負(fù)責(zé)檔案入庫(kù),對(duì)檔案進(jìn)行分類登記,檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找;

3、辦理檔案借閱登記手續(xù),檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理;

4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。

任職資格:

1、圖書情報(bào)、行政管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉檔案管理辦法,掌握計(jì)算機(jī)檔案管理信息系統(tǒng);

4、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心,有團(tuán)隊(duì)合作精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)致認(rèn)真,保密性強(qiáng);

5、熟練使用辦公軟件。

第4篇 職業(yè)衛(wèi)生專職管理人員工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》、《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)以及本廠管理制度,全面落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制,組織制訂和發(fā)布本單位職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2.設(shè)置本單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門,并配備足夠數(shù)量的專(兼)職業(yè)衛(wèi)生管理人員,支持職業(yè)衛(wèi)生管理人員開展工作,保證職業(yè)衛(wèi)生管理經(jīng)費(fèi)和職業(yè)衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。

3.每年至少主持召開四次職業(yè)衛(wèi)生工作會(huì)議,總結(jié)職業(yè)衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究和解決有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生中的重大問題,布置年度或階段性的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

4.堅(jiān)持“四同時(shí)”,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)職業(yè)衛(wèi)生工作。

5.負(fù)責(zé)組織本單位職業(yè)衛(wèi)生事故(事件)的調(diào)查處理工作,協(xié)助重大事故的調(diào)查處理工作。

6.向職工代表大會(huì)或員工代表報(bào)告職業(yè)衛(wèi)生管理情況,聽取意見和建議,改進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。定期向本廠報(bào)告履行職業(yè)衛(wèi)生管理職責(zé)的情況。

第5篇 企業(yè)設(shè)備管理人員職責(zé)

設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定,內(nèi)容的劃分可依照以下原則。

1.分級(jí)管理的原則

經(jīng)理(廠長(zhǎng))層次,部門管理層次,基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定,不能混淆。

2.以事設(shè)立崗位的原則

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各不相同,生產(chǎn)規(guī)模大小不等,設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少,各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。

3.合理分工協(xié)作的原則

按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí),還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。

4.全過程綜合管理的原則

設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新,直到報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作,而要管理好設(shè)備,就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。

5.建立對(duì)設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任,對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬。

第6篇 蒸餾車間管理人員職能職責(zé)

(一)車間主任:

(二)工作分工

在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下,按計(jì)劃組織開展車間的安全生產(chǎn)工作,全面負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作。

重點(diǎn)負(fù)責(zé):

1.安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。

2.建立健全車間管理體系,完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高員工的技能水平和整體素質(zhì)。

4.建立車間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)解決工作中的問題。

5.制訂技改檢修計(jì)劃,督促落實(shí)各項(xiàng)技改檢修內(nèi)容。

6.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。

7.抓好車間人力資源管理,做好員工培養(yǎng)工作。

一、工作權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面工作下達(dá)指令;有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等問題做出決定。

2.有權(quán)要求本車間人員嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間管理辦法。

3.有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度和管理要求的人員予以批評(píng)、制止和處罰,特別是對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為要及時(shí)進(jìn)行糾正,并按照公司相關(guān)制度予以處罰。

4.按照公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)本車間成員任免、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、離職、培訓(xùn)等有提出建議的權(quán)利。

5.按照公司的有關(guān)規(guī)定,在公平、公正、公開、合理的前提下,績(jī)效工資有自主考核分配的權(quán)利。

6.有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大生產(chǎn)問題,及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.有權(quán)召集車間人員召開討論會(huì),共同討論決定本車間的各項(xiàng)問題。

8.有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間各班組人員,以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。

9.有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的閥門、管件、助劑等進(jìn)入車間。

二、履行義務(wù)

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,努力提高自身安全意識(shí)及安全生產(chǎn)管理水平。

2.服從公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,按照工作計(jì)劃要求,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。

3.對(duì)車間人員進(jìn)行經(jīng)常安全教育,檢查和督促安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)無事故。

4.積極督促參加車間事故隱患檢查和整改工作,工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,立即報(bào)告公司并采取有效地控制措施。

5.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)向上報(bào)告,并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

6.有責(zé)任維護(hù)公司的整體利益,對(duì)損壞公司利益的言行及時(shí)予以制止。

7.有責(zé)任加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

8.若違反公司相關(guān)制度規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰,并承擔(dān)相應(yīng)后果。

三、崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按規(guī)程、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

督促工人自覺遵守有關(guān)公司、職能部門及車間制訂的各種規(guī)定,正確的使用勞保用品及生產(chǎn)用工具,做到文明生產(chǎn)。

認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量調(diào)整及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作,經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理實(shí)施情況。

積極協(xié)助公司做好員工安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工素質(zhì)。

支持生產(chǎn)檢查驗(yàn)收工作,及時(shí)組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題要及時(shí)上報(bào)。

對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等全權(quán)負(fù)責(zé);并全權(quán)負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

(二)車間副主任:

一、工作分工

負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、成本及能耗管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作。

重點(diǎn)負(fù)責(zé):

裝置生產(chǎn)運(yùn)行工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。

裝置的日常運(yùn)行、安全管理及技術(shù)改造方案的落實(shí)工作。

協(xié)助車間主任匯編車間崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實(shí)施。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與總結(jié),并以此調(diào)整生產(chǎn)。

車間各裝置能源消耗的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)加工成本的計(jì)算與管理、設(shè)備的綜合管理。

積極配合相關(guān)單位做好產(chǎn)品認(rèn)證工作。

組織車間員工的技能業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)、組織傳達(dá)并落實(shí)公司及車間會(huì)議內(nèi)容。

對(duì)車間全員生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié),落實(shí)考核制度,及時(shí)對(duì)車間工作情況進(jìn)行上報(bào)。車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。

6、車間員工的總體績(jī)效考核計(jì)算、匯報(bào)與反饋。

二、工作權(quán)限

有權(quán)要求本車間全員嚴(yán)格遵守有關(guān)的生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間管理辦法。

有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行問題、生產(chǎn)質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整,并做出要求和決定。

按照公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對(duì)班組員工的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。

有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大生產(chǎn)問題,及時(shí)采取必要的應(yīng)急處理措施,并及時(shí)匯報(bào)車間主任。

有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律及不符合日常安全行為規(guī)范的行為予以批評(píng)教育、制止、糾正,并按要求進(jìn)行匯報(bào)、處罰。

有權(quán)對(duì)車間安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面存在的問題提出意見和建議,及時(shí)接收并反饋車間員工提出的管理意見,及對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。

有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間各班組人員,以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。

三、履行義務(wù)

對(duì)車間管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守,依法履行職責(zé),若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求,自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高自身安全技能知識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。

服從上級(jí)、車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,積極完成職能分工工作及車間安排的各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)車間人員進(jìn)行經(jīng)常性生產(chǎn)技能培訓(xùn),檢查和督促班組生產(chǎn)運(yùn)行工作,保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行無事故。

組織、參加車間安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備專項(xiàng)檢查、文明生產(chǎn)檢查、事故隱患排查,發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)問題及發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)及時(shí)督促制定、落實(shí)整改措施,并按要求進(jìn)行匯報(bào)。

按要求及時(shí)參加車間會(huì)議,對(duì)車間建設(shè)積極提出合理化建議;加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通交流,搞好車間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中,有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。

四、崗位職責(zé)a

1.積極協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。

2.對(duì)公司及車間主任負(fù)責(zé),協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、能耗、消耗及成本控制。

3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令,制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

4.嚴(yán)格執(zhí)行各種原料的生產(chǎn)工藝方案,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗工作,組織制訂節(jié)能工作計(jì)劃,采取切實(shí)措施,降低能耗;認(rèn)真做好每月對(duì)車間運(yùn)行裝置的處理成本及能耗統(tǒng)計(jì)、核算與匯報(bào),定期進(jìn)行分析并指導(dǎo)、優(yōu)化操作調(diào)整,落實(shí)節(jié)能降耗措施,確保完成車間年度節(jié)能目標(biāo)。

6.每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品能耗、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行分析,并及時(shí)上報(bào)車間主任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。

7.協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。

8.負(fù)責(zé)車間能耗、質(zhì)量及產(chǎn)品認(rèn)證管理工作,健全車間質(zhì)量、成本能耗管控體系。

9.負(fù)責(zé)參與編制、上報(bào)車間設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃,有權(quán)對(duì)其設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃提出建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)車間各種操作臺(tái)賬、生產(chǎn)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表記錄等的設(shè)計(jì)、印制及收發(fā)、規(guī)范填寫等管理。

10.在裝置開、停車及事故狀態(tài)下,車間副主任負(fù)責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。參加裝置的各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào),協(xié)助車間主任處理。有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)車間安全員、設(shè)備主任、技術(shù)員的工作。

11.對(duì)車間新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查,竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造,工藝條件變動(dòng)方案的審查,使之符合安全要求,負(fù)責(zé)車間內(nèi)部裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導(dǎo)施工。落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施。

12.完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

13.有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項(xiàng)工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時(shí),應(yīng)及時(shí)提出,避免發(fā)生失誤。

(三)車間主任助理:

工作分工

負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、裝置腐蝕防護(hù)、精神文明、員工設(shè)備培訓(xùn)工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作。

重點(diǎn)負(fù)責(zé):

裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。

車間生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、維護(hù)臺(tái)帳的填寫和管理。

車間各裝置設(shè)備運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì),設(shè)備報(bào)表、完好率,泄露率等設(shè)備參數(shù)的計(jì)算與管理。

對(duì)車間所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

本車間基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管道等防腐保溫工作。

本車間所屬裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整潔文明程度管理,生活區(qū)個(gè)人及公共衛(wèi)生管理。

車間新增、改造、維修設(shè)備的檔案補(bǔ)充完善工作。

一、工作權(quán)限

1.有權(quán)要求本車間人員嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間管理辦法。

2.有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整,并做出要求和決定。

3.根據(jù)公司規(guī)定,有權(quán)對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見和建議。

4.有權(quán)對(duì)裝置發(fā)生的重大生產(chǎn)問題,及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)車間主任。

5.有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的行為、對(duì)精神文明不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)整潔不達(dá)標(biāo)的員工予以糾正、教育、制止和考核。

6.有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面存在的問題提出整改的意見和建議。

7.有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。

8.為促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度,有權(quán)對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

二、履行義務(wù)

認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,努力提高自身安全意識(shí)及安全生產(chǎn)管理水平。

根據(jù)職能職責(zé)分工,按照工作計(jì)劃要求,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。

對(duì)車間員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)教育,檢查、督促設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和備用。

積極參加車間事故隱患排查和整改工作,發(fā)現(xiàn)重大隱患和發(fā)生安全事故時(shí),立即采取措施并馬上匯報(bào)。

加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通交流,有責(zé)任搞好車間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中,有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。

有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。

三、崗位職責(zé)

協(xié)助車間主任做好車間的全面管理。

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備、電器、儀表的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)的管理工作;貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度,組織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和日常巡檢,保證車間生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握車間設(shè)備運(yùn)行狀況,指導(dǎo)設(shè)備操作;組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障,并負(fù)責(zé)對(duì)車間所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

組織建立、健全車間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料(設(shè)備檔案和檢修、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬),負(fù)責(zé)車間設(shè)備的各種技術(shù)文件資料、臺(tái)帳的完善和管理。

協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品及日常生產(chǎn)、辦公物資、生產(chǎn)助劑的計(jì)劃申報(bào),確保正常生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)維修后設(shè)備、電器、儀表的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并及時(shí)填寫維修臺(tái)帳;定期匯報(bào)設(shè)備存在問題和不足,按時(shí)參加設(shè)備會(huì)議,并負(fù)責(zé)對(duì)車間員工進(jìn)行設(shè)備方面的常識(shí)性知識(shí)培訓(xùn),按計(jì)劃組織考核,作為車間培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。

負(fù)責(zé)組織并參與編制、上報(bào)車間設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃,并參與組織實(shí)施,督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題。

負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化工作,抓好車間的精神文明建設(shè)。

負(fù)責(zé)做好車間工具物資發(fā)放、登記、保管、使用和維護(hù)工作。

對(duì)不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的備品備件、生產(chǎn)助劑有權(quán)拒絕進(jìn)入本車間。

協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項(xiàng)工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時(shí),應(yīng)及時(shí)提出,避免發(fā)生失誤。

(四)安全員:

一、工作分工

負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的安全運(yùn)行工作。

重點(diǎn)負(fù)責(zé):

裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及安全設(shè)施的投用、日常維護(hù)的監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。

協(xié)助車間主任匯編車間安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、裝置應(yīng)急事故救援預(yù)案和操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實(shí)施。

組織車間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案演練,負(fù)責(zé)車間的隱患排查及整改落實(shí)。

對(duì)車間hse情況進(jìn)行分析、總結(jié),落實(shí)安全考核,及時(shí)對(duì)車間hse工作情況進(jìn)行上報(bào)。車間的hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。

對(duì)班組安全檔案、文件、安全臺(tái)賬定期檢查并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查情況。

根據(jù)每月的安全檢查及日常安全行為監(jiān)督檢查結(jié)果,對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見和建議。

二、工作權(quán)限

有權(quán)要求本車間全體員工嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間管理辦法。

有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題、工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整,并做出要求和決定。

按照公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對(duì)班組員工的日常安全行為進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。

有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大裝置生產(chǎn)問題,及時(shí)采取必要的應(yīng)急處理措施,并及時(shí)匯報(bào)車間主任。

有權(quán)對(duì)車間全員的“三違”行為予以批評(píng)教育、制止、糾正,并按要求進(jìn)行匯報(bào)、處罰。

有權(quán)對(duì)車間安全生產(chǎn)和管理方面存在的問題提出意見和建議,對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。

有權(quán)對(duì)對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見和建議。對(duì)班組成員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有建議權(quán)。

有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。

四、履行義務(wù)

對(duì)車間安全管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守,依法履行職責(zé),若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求,自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制,努力提高自身安全技能知識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。

服從上級(jí)、車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,積極完成職能分工工作及車間安排的各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)車間人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,檢查和督促安全生產(chǎn)運(yùn)行工作,保證安全生產(chǎn)無事故。

組織、參加車間事故隱患排查,發(fā)現(xiàn)重大隱患及發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)制定、落實(shí)整改措施,并按要求進(jìn)行匯報(bào)。

按要求參加車間會(huì)議,對(duì)車間建設(shè)積極提出合理化建議;加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通交流,搞好車間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中,有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。

四、崗位職責(zé)

協(xié)助車間主任管理好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化及hse管理工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)hse方面的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和安全規(guī)程,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并按期進(jìn)行檢查考核;組織落實(shí)公司安全教育計(jì)劃,定期開展安全活動(dòng),對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),促進(jìn)員工安全意識(shí)與安全生產(chǎn)能力的提高,從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)參與制定、修訂車間有關(guān)hse管理制度和操作規(guī)程;編制車間hse技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)。

負(fù)責(zé)組織、檢查車間各班組每周一次的班組安全活動(dòng)記錄;組織、參加hse事故預(yù)案的桌面和現(xiàn)場(chǎng)演練,并不斷進(jìn)行總結(jié)、完善。

負(fù)責(zé)車間員工月度安全生產(chǎn)的績(jī)效考核,按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲,確定考核結(jié)果,根據(jù)考核計(jì)算員工的安全績(jī)效獎(jiǎng)懲金額,及時(shí)交予車間績(jī)效考核負(fù)責(zé)人匯總、整理與反饋。

協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的hse教育和考核工作,負(fù)責(zé)新入員工的二級(jí)安全教育,督促檢查班組的三級(jí)安全教育情況。

加強(qiáng)車間日常安全行為和違章違紀(jì)的檢查與考核,對(duì)不執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為及時(shí)糾正,杜絕違章操作。

負(fù)責(zé)車間各類安全類文件存檔資料及技術(shù)文件的規(guī)范化管理工作。

協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項(xiàng)工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時(shí),應(yīng)及時(shí)提出,避免發(fā)生失誤。

第7篇 雅z物業(yè)管理人員工作職責(zé)

雅園物業(yè)管理人員工作職責(zé)

一、總經(jīng)理工作職責(zé)

直接上級(jí):董事會(huì)

直接下級(jí):副總經(jīng)理

管轄范圍:公司各部門

1、組織公司全面的經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決。

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理目標(biāo)。

3、根據(jù)市場(chǎng)需要,調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及投資方案。

4、擬定公司基本管理框架和制度。

5、擬定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制和薪酬方案。

6、決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任和解聘。

7、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理級(jí)管理人員并提出副總經(jīng)理級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議。

8、創(chuàng)建公司企業(yè)文化構(gòu)架。

9、保證公司經(jīng)營(yíng)的合法性。

10、在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。

11、代表公司進(jìn)行資金運(yùn)作,確保財(cái)務(wù)工作方針。

12、定期向董事會(huì)提交營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受咨詢。

二、常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):各部門經(jīng)理及各小區(qū)管理處主任

管轄范圍:工程部、綜合事務(wù)部、保安部及各小區(qū)管理處:

1、參與制定全公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,參與制定全公司運(yùn)營(yíng)方案,參與制定全公司經(jīng)營(yíng)管理制度。

2、主持制定所管部門的工作程序,規(guī)章制度并組織實(shí)施。

3、按照公司財(cái)務(wù)管理制度、程序及總經(jīng)理授權(quán),預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)督、審核公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及各部門成本費(fèi)用的開支、采購(gòu)、領(lǐng)用、申請(qǐng)。

4、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體實(shí)施組織工作。

5、隨時(shí)各總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)管理建議及措施。

6、決定公司副總經(jīng)理以下人員招聘、解聘、升遷。

7、作為所轄部門的公司代表,對(duì)外進(jìn)行聯(lián)絡(luò),根據(jù)權(quán)限和經(jīng)營(yíng)管理制度作出工作決定。

8、就本職工作及所管轄部門人員的工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作和各部門的協(xié)調(diào)工作。

10、定期向總經(jīng)理述職。

三、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):財(cái)務(wù)部出納、會(huì)計(jì)

管理范圍:財(cái)務(wù)部全體人員及日常工作

1、確定財(cái)務(wù)部工作崗位,制定崗位責(zé)任,安排日常具體工作。

2、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,貫徹實(shí)施。

3、按照財(cái)務(wù)制度和核算規(guī)程,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

4、制定單位內(nèi)部核算的自制原始憑證,建立健全核算管理制度,積極組織合理使用和加強(qiáng)資金管理,充分發(fā)揮資金效益。

5、參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的制定,按季度對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并提供有關(guān)資料數(shù)據(jù)。

6、組織進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作,并按月編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)。

7、接受上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門、稅務(wù)部門的審計(jì)、監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)安排填制有關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)憑證、自制原始憑證,登記有關(guān)明細(xì)帳目及總帳.準(zhǔn)確及時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)告,作出財(cái)務(wù)分析。

9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成果的計(jì)算、提留和分配,根據(jù)國(guó)家稅收條例和政策交納稅金。

10、負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)、物質(zhì)的核算管理及應(yīng)收、應(yīng)支款項(xiàng)和內(nèi)部往來備用金的結(jié)算業(yè)務(wù)的管理。

11、根據(jù)公司費(fèi)用規(guī)定和開支標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的收支核算。

12、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

13、協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門作好工作銜接,努力探索本部門的工作特點(diǎn)和規(guī)律,提高工作效率。

14、負(fù)責(zé)直接下級(jí)人員的任用、升遷提名。

15、嚴(yán)格遵守公司管理制度,保守公司秘密,就本職工作及所轄人員的工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四、小區(qū)管理處主任工作職責(zé)

直接上級(jí):副總經(jīng)理

直接下級(jí):小區(qū)管理處所有工作人員

管理范圍:小區(qū)管理處日常工作

1、制定小區(qū)管理處的年度工作計(jì)劃,確定小區(qū)管理處的工作崗位,制定崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)已建成未銷售房屋的統(tǒng)一管理、維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)小區(qū)的前期交房工作。

4、協(xié)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)小區(qū)的治安、環(huán)衛(wèi)、設(shè)備、維修、綠化等工作。

5、負(fù)責(zé)搞好小區(qū)交房后的服務(wù)管理工作,開展多種經(jīng)營(yíng),盡量開源節(jié)流。

6、協(xié)調(diào)好與業(yè)戶之間的關(guān)系,定期對(duì)業(yè)戶進(jìn)行回訪,并做好回訪統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、配合其它部門做好工作銜接,努力探索自身的工作特點(diǎn)和規(guī)律,提高工作效率。

8、有權(quán)對(duì)本部門人員的任免、獎(jiǎng)勵(lì)、升遷向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

9、嚴(yán)格遵守公司管理制度,保守公司秘密,就本職工作及所轄人員的工作對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

第8篇 管理人員職業(yè)衛(wèi)生管理工作職責(zé)

一、目的

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,防治職業(yè)病,保護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益,明確并規(guī)范職業(yè)病防治管理人員的職能,落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本職責(zé)。

二、適用范圍

本職責(zé)適用于柞水縣國(guó)寶公司所有從事職業(yè)病管理的相關(guān)人員。

三、引用文件

中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法。

四、管理人員職責(zé)

(一)職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是企業(yè)職工衛(wèi)生工作的第一責(zé)任人。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極宣傳貫徹黨和國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī);

2、審議、審批本企業(yè)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生方面的標(biāo)準(zhǔn),制度,督促在企業(yè)的執(zhí)行實(shí)施;

3、審議、批準(zhǔn)職業(yè)衛(wèi)生方面技術(shù)措施,計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)籌集,提供職業(yè)衛(wèi)生工作所需資金;

5、研究重大職業(yè)衛(wèi)生問題并做出決策;

6、組織調(diào)查處理重大職業(yè)危害事故;

7、協(xié)調(diào)指導(dǎo)職業(yè)病防治辦公室及有關(guān)部門的工作。

(二)職業(yè)病防治辦公室職責(zé)

職業(yè)病防治辦公室是企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的日常專門辦事機(jī)構(gòu),在職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)的開展工作。

1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生工作的方針政策和法律法規(guī);

2、檢查、督促企業(yè)各有有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生制度在各部門的貫徹、落實(shí)情況和考核工作;

3、起草修訂企業(yè)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)塵毒監(jiān)測(cè),職工健康和建檔建卡。

5、負(fù)責(zé)職業(yè)病的防治和藥品的發(fā)放。

6、負(fù)責(zé)職業(yè)病事故的調(diào)整、分析、處理及統(tǒng)計(jì)報(bào)。

7、參與三建工程,“三同時(shí)”的審查、論證、驗(yàn)收工作。

(三)各基層單位科(室)管理人員的職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)。

各基層單位科(室)一把手是本單位職業(yè)衛(wèi)生工作的第一責(zé)任人,對(duì)本單位職業(yè)衛(wèi)生工作全面負(fù)責(zé)。

單位、科(室)副職在做好分管個(gè)人工作同時(shí),協(xié)助一把手全面做好本單位職業(yè)衛(wèi)生工作。

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生主針、法律、法規(guī),提高職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)和自我保護(hù)覺悟。

2、組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生規(guī)定、制度,積極參加業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),按時(shí)參加體檢。

3、進(jìn)入生產(chǎn)車間必須穿戴好防護(hù)用品并檢查督促職工穿戴好防護(hù)用品、維護(hù)、使用好防護(hù)設(shè)施、器具、遵守職業(yè)衛(wèi)生規(guī)程,下班后嚴(yán)防塵毒帶入生活區(qū)、辦公區(qū)危害他人。

4、安全員每周對(duì)上崗職工穿戴防護(hù)用品、使用防護(hù)措施、器具情況檢查不少于兩次,發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)及時(shí)糾正,并記錄在案,每月25日前匯總上報(bào)職業(yè)病防治辦公室備案。

5、參與協(xié)助職業(yè)衛(wèi)生危害事故的調(diào)查、分析、處理和整改工作。

第9篇 村消防管理人員工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)和有關(guān)消防安全規(guī)章制度，在本村中組織開展各種形式的消防安全教育。

二、每年開展兩次以上較大模消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)(培訓(xùn))活動(dòng)，提高全體村民的消防安全意識(shí)和消防法制觀念。指導(dǎo)企業(yè)和村民做好對(duì)外來民工的消防安全教育工作。

三、開展村(社)消防安全檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的消防重點(diǎn)單位，檢查每月不少于一次。對(duì)一般單位,檢查每季不少于一次。對(duì)村民住宅，檢查每半年不少于一次。對(duì)檢查出的火災(zāi)隱患，及時(shí)督促整改，并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

四、督促村(社)轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)、企業(yè)(商店)遵守消防安全管理制度,做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)（商店）的消防安全工作。

五、指導(dǎo)、督促村民落實(shí)防火安全措施,開展?fàn)巹?chuàng)年度村消防安全先進(jìn)單位。

六、做好村(社)內(nèi)消防管理資料積累和帳冊(cè)登記、建檔工作。

七、保管好各類滅火器材裝備及村(社)區(qū)內(nèi)的公共消防設(shè)施等。

八、根據(jù)本地實(shí)際，做好重大活動(dòng)、節(jié)假日期間的消防安全保衛(wèi)工作。

第10篇 三民醫(yī)院會(huì)計(jì)檔案管理人員職責(zé)

人民醫(yī)院會(huì)計(jì)檔案管理人員職責(zé)

一、對(duì)未歸檔會(huì)計(jì)資料進(jìn)行日常管理。

(一)要求對(duì)各崗位記帳憑證的編號(hào)、整理、裝訂等,提出規(guī)范化要求。

(二)每月終了,要整理各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)憑證和資料,集中保管。

(三)年終辦完決算后,應(yīng)按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的要求,將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全,并做好整理、裝訂、編號(hào)登記、分類及歸檔等工作。

二、進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的管理。

(一)調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案,要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。凡屬本單位人員調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案,要經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員同意;外單位有關(guān)人員需調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案,要有正式介紹信,經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)同意,并登記調(diào)閱檔案名稱、日期、調(diào)檔人單位和姓名、調(diào)檔的事由及歸還日期等。

(二)負(fù)責(zé)以保存期滿的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行銷毀工作。對(duì)保管期滿的會(huì)計(jì)檔案,要按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定,由財(cái)會(huì)部門會(huì)同檔案管理部門或管理人員共同鑒定,報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后,進(jìn)行處理。對(duì)需銷毀的會(huì)計(jì)檔案,要填寫'會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)'。銷毀時(shí),由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案管理部門和財(cái)務(wù)部門共同派員監(jiān)督,并在銷毀清冊(cè)上簽名或蓋章。'會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)'要長(zhǎng)期保存,以便備查。

(三)會(huì)計(jì)檔案銷毀前,對(duì)本單位認(rèn)為重要的會(huì)計(jì)資料,應(yīng)復(fù)印留存。

第11篇 切削液的使用管理機(jī)床腐蝕防護(hù)在《起重指揮信號(hào)》中對(duì)指揮人員和司機(jī)的職責(zé)及其要求做了哪些規(guī)定？

金屬切削液—乳化液以其價(jià)廉而得到廣泛的應(yīng)用。但在其使用過程中,因使用者沒有按規(guī)范化的要求使用,以致在使用過程中達(dá)不到應(yīng)有的效果。例如,有操作者在乳化液失效發(fā)臭的情況下仍在使用,結(jié)果是使工件生銹,腐蝕機(jī)床,污染環(huán)境等等。因此,合理有效地使用乳化液是本文論述的重點(diǎn)。

1 乳化液的配制

1) 水質(zhì):配制乳化液所用的水十分重要,水的適宜硬度應(yīng)為50~200。

用硬水配制的乳化液常會(huì)迅速分層,析出大量的油和不溶于水的皂,影響使用效果。

另一方面,如水質(zhì)太軟,泡沫就有可能增多。所以配制乳化液時(shí)要預(yù)先了解水質(zhì)的情況,如水質(zhì)太硬必須經(jīng)過預(yù)處理,可在水中加人0.1%~0.3%的三聚磷酸鈉或二乙胺四醋酸鈉,便可起到降低水質(zhì)硬度的作用,最好使用去離子水。

2) 稀釋:切削液的稀釋關(guān)系到乳化液的穩(wěn)定。切削液在使用前,要先確定稀釋的比例和所需乳化液的體積。然后算出所用乳化液(原液)量和水量。

操作方法是:選取潔凈的容器,將所需的全部水倒人容器內(nèi),然后在低速攪拌下加人乳化液原液。配制乳化液時(shí),原液的加人速度以不出現(xiàn)未乳化原液為準(zhǔn)。

特別注意:乳化液原液和水的加人程序不能顛倒,不要在機(jī)床的油池(槽)內(nèi)直接調(diào)配乳液。在實(shí)際操作中,我們經(jīng)常看到工人在配制乳化液時(shí)隨意性很大,操作者看到水箱內(nèi)切削液少了就加水,加濃縮液,攪拌后覺得切削液不夠白,再加濃縮液;看上去太濃了又再加水,一切以感覺為主。認(rèn)為什么比例不比例的,差不多就行,它造成的結(jié)果是今天的配制比例是1:20,明天也許是1:30,這必定會(huì)對(duì)切削液產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

水溶性切削液在實(shí)際使用過程中,不同的加工形式對(duì)澗滑和冷卻的要求是不一樣的。一般規(guī)律是切削負(fù)荷越大,潤(rùn)滑要求越高,則切削液配制濃度相對(duì)越大;加工速度越高則對(duì)冷卻的要求偏重一些,切削液配制濃度則相對(duì)低一些。

一般情況下切削負(fù)荷的變化規(guī)律是:磨削<車削<銑削<拉削。而加工速度則正好相反。

2 連續(xù)使用

由于切削液使用環(huán)境是開放式的,以及一般的切削液組成成分抗菌性能有限,所以就給外界細(xì)菌和微生物的侵人和繁殖創(chuàng)造了條件。由于切削液中生長(zhǎng)的細(xì)菌多數(shù)為厭氧菌,所以切削液長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)不用就會(huì)形成有利于細(xì)菌生長(zhǎng)的缺氧環(huán)境,而連續(xù)使用則使空氣中的氧氣能充分與切削液接觸,從而在一定程度上抑制了細(xì)菌的生長(zhǎng)。故切削液使用“不怕動(dòng)就怕靜”,所以停機(jī)時(shí)間不要超過三天。

3 乳化液的清潔

乳化液的維護(hù)管理有兩個(gè)方面,一是防止外界污染物的混人和及時(shí)清除,另一個(gè)是保持水溶性工作液的性能穩(wěn)定:如濃度、防銹性、ph值、抗菌能力等。

雖然一般切削液產(chǎn)品都具有一定的抗菌能力,但某些成分由于就是細(xì)菌和微生物的養(yǎng)分,所以在抗菌能力不足的情況下,切削液的使用壽命是有限的。各種雜物往往是切削液腐敗的根源。例如:煙頭,茶水,棉紗等雜物隨意丟棄于水盆內(nèi),污染了切削液,成為了細(xì)菌和微生物生長(zhǎng)和繁殖的載體和養(yǎng)分,所以必須嚴(yán)格控制不讓外界異物混人,一旦混人須立即清理。

在基本無外界異物混人的情況下,污染切削液的物質(zhì)主要是金屬粉末和砂礫細(xì)粉、飄浮油和游離水、微生物和繁殖物等等。

飄浮油是指機(jī)床傳動(dòng)和液壓系統(tǒng)用油因機(jī)床密封不嚴(yán)漏人切削液系統(tǒng)的油。飄浮油的危害是使切削液系統(tǒng)的某些材料膨脹變形,干擾了乳化液的乳化平衡,使乳化液失去穩(wěn)定性。而且飄浮油常浮于乳液油表層,阻擋了乳化液和空氣的接觸,導(dǎo)致乳化液缺氧,使厭氧菌快速繁殖,加速乳化液的腐敗變質(zhì)。

4 切剖液使用中的問腸及對(duì)策

當(dāng)乳化液由乳白色變成灰褐色,有腐敗臭氣發(fā)生時(shí),應(yīng)立即添加殺菌劑將菌殺滅,或重新更換乳化液。目前較常用的低毒殺菌劑為三丹油,添加量約0.1%~0.2%(對(duì)稀釋后的乳化液),對(duì)延長(zhǎng)乳化液的使用周期有明顯效果。一般酚類的殺菌劑毒性較大,對(duì)廢液的排放造成污染,已較少使用。

ph值(范圍1~14廣譜試紙):一般情況下ph值應(yīng)在8.3~9.2之間為正常(具體范圍以廠家技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn))。不同品種乳化液的ph值是不同的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)ph值有降低的傾向時(shí),乳化液防銹性能會(huì)急劇下降。所以應(yīng)及時(shí)加人新的切削液或添加ph值增高劑(如碳酸鈉),提高ph值,使ph值保持在8.3~9.2左右。當(dāng)乳化液的ph值過9時(shí),微生物便難于繁殖。

節(jié)假日等長(zhǎng)期停機(jī)時(shí),應(yīng)向液箱內(nèi)定期鼓入空氣,以防止厭氧菌的繁殖,同時(shí)也可除去臭氣。

注人新液時(shí),要把機(jī)床周圍及供液系統(tǒng)內(nèi)的切屑和油污等物全清除,并用殺菌劑消毒后才加人新液,不清洗干凈就等于向新液中投放腐敗的菌種。

5 機(jī)床腐蝕

水溶性切削液有良好的冷卻性能,但對(duì)機(jī)床的危害也不可忽視。水溶性切削液中的水對(duì)機(jī)床的腐蝕是點(diǎn)點(diǎn)滴滴作用的,其危害程度是逐漸加大的,歷時(shí)較長(zhǎng),很難引起使用者的注意。即使危害到產(chǎn)生故障的程度,用戶一般也不會(huì)考慮到是切削液的問題而給予足夠的重視。這樣日積月累的腐蝕將會(huì)導(dǎo)致機(jī)床加工精度的降低,從而大大地縮短了機(jī)床的使用壽命,直至報(bào)廢。危害性主要有以下幾個(gè)方面:

1) 水的潤(rùn)滑性能不好,而且能沖走洗去機(jī)床上的潤(rùn)滑油及密封軸承的油脂。

2) 腐蝕金屬表面,水溶性切削液雖然添加了防腐蝕成分,但僅對(duì)被加工的工件有用,對(duì)機(jī)床作用不大。防腐蝕劑的功能是使工件表面產(chǎn)生最大程度地化學(xué)鈍化作用。當(dāng)機(jī)床工作時(shí),由于切削液中水的蒸發(fā),在機(jī)床工作區(qū)產(chǎn)生的空氣相對(duì)濕度高達(dá)100%,當(dāng)機(jī)床停止工作后,空氣中的潮氣在機(jī)床的金屬表面凝聚成水,機(jī)床的腐蝕難以避免。

3) 水溶性切削液中的水是一種電解液,內(nèi)部材料不同的機(jī)床就可能成為潛在的“蓄電池”。當(dāng)水溶性切削液滲人時(shí),切削液中的水就可能使相互接觸的不同金屬產(chǎn)生電蝕,電蝕可能引起生銹,輕者影響機(jī)床的精度,操作困難;重者機(jī)床不能用。

4) 水溶性切削液中的細(xì)菌是產(chǎn)生腐蝕的另一原因,同時(shí)又可加速腐蝕的進(jìn)行。切削液中細(xì)菌含量高,就可能改變切削液中防腐蝕劑的化學(xué)性能,使之無效,更甚的是,細(xì)菌的繁殖可導(dǎo)致腐蝕的發(fā)生,使機(jī)床部件間的腐蝕速度顯著地增大。如果用來稀釋切削濃縮液的水質(zhì)地很差,含有較多的礦物質(zhì),那么發(fā)生腐蝕的可能性也會(huì)大大增加。

5) 切削液對(duì)彈性體如。形圈,墊圈,密封圈等也發(fā)生作用。

6 腐蝕的控制與消除

顯然,使用水溶性切削液,用戶必順在機(jī)床維護(hù)與管理方面多下功夫,以控制腐蝕的產(chǎn)生,甚至基本上消除腐蝕。

為防止水對(duì)金屬表面腐蝕,應(yīng)該經(jīng)常對(duì)機(jī)床進(jìn)行充分的油潤(rùn)滑,對(duì)機(jī)床的重要部位涂抹油脂。

準(zhǔn)確地控制切削液的濃度,當(dāng)機(jī)床停工時(shí),用切削液沖洗干凈機(jī)床表面,而且要打開機(jī)床護(hù)罩,以驅(qū)散機(jī)床工作區(qū)的潮濕空氣。

為防止電蝕的發(fā)生,應(yīng)在金屬表面涂抹上一層防水的潤(rùn)滑油脂。而且應(yīng)使機(jī)床嚴(yán)格地接地,僅使電器柜接地是不夠的,

為避免細(xì)菌的滋生和繁殖,應(yīng)定期清潔或更換切削液,及時(shí)地清除切屑,而且要用軟水(礦物質(zhì)含量低的純凈水)稀釋切削濃縮液。

在國(guó)外,一些發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)行水溶性金屬切削液的選取時(shí),在滿足切削加工工藝要求的同時(shí),更注重其對(duì)人身健康的危害、廢液處理和綜合成本等方面的選取;這一觀點(diǎn)逐漸被國(guó)內(nèi)金屬切削加工行業(yè)所接受。

水溶性切削液在使用過程中維護(hù)管理得當(dāng),不僅可獲得最佳切削加工效果,而且可以大大延長(zhǎng)水溶性切削液的使用壽命,減少?gòu)U液排放量,從而獲得最大經(jīng)濟(jì)收益。

第12篇 銀行管理人員崗位工作職責(zé)

1、貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)行相關(guān)文件精神,定期組織部門職工學(xué)習(xí)國(guó)家信貸政策、相關(guān)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí);

2、依據(jù)上級(jí)行下達(dá)年度各項(xiàng)工作指標(biāo)和支行對(duì)部門的考核任務(wù),制定部門季度、年度工作計(jì)劃,以及部門管理考核辦法。檢查計(jì)劃實(shí)施和完成情況,及時(shí)向上級(jí)行和支行領(lǐng)導(dǎo)反饋報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)日常管理工作。審核貸前調(diào)查,按權(quán)限審查報(bào)批各類貸款,督查貸后管理工作;

4、組織清收轉(zhuǎn)化不良貸款,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。分析不良貸款形成原因,制定清收、轉(zhuǎn)化和保全措施;組織清收和落實(shí)轉(zhuǎn)軌改制企業(yè)的貸款債權(quán);制定和實(shí)施bb級(jí)以下企業(yè)清戶退出計(jì)劃,調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu);

5、組織市場(chǎng)營(yíng)銷工作。依據(jù)國(guó)家信貸政策、產(chǎn)業(yè)政策及上級(jí)行信貸工作方針,關(guān)注和搜集本縣經(jīng)濟(jì)和行業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),積極信貸營(yíng)銷;開展銀行卡、電子銀行等中間業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推出營(yíng)銷;組織抓、攬對(duì)公存款攻關(guān)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng);

6、組織實(shí)施年度客戶信用評(píng)級(jí)、綜合授信、押品評(píng)估工作。認(rèn)真審查資料,確?？蛻粜庞迷u(píng)級(jí)、綜合授信、押品評(píng)估真實(shí)有效;

7、負(fù)責(zé)信貸綜合臺(tái)帳系統(tǒng)管理工作,負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的督促檢查;組織編審上報(bào)信貸報(bào)表和上級(jí)行即需各類數(shù)據(jù)、材料;負(fù)責(zé)電子郵件的登記、分類、處理工作;

8、協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,完成上級(jí)行和支行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

第13篇 建筑施工企業(yè)安全管理人員職責(zé)有哪些？

（一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定；

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行；

（三）負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)分（子）公司的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及規(guī)章制度的建立、完善及執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

（五）對(duì)大中型工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施方案的編制、審查和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。并對(duì)安全技術(shù)措施方案的實(shí)施過程進(jìn)行定期或不定期的檢查；

（六）負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)文件及要求的識(shí)別、獲取與更新，通知相關(guān)部門，并定期組織合理性評(píng)價(jià)；

（七）負(fù)責(zé)公司總體施工生產(chǎn)環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的制定并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。組織審核大型或綜合性項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案；

（八）負(fù)責(zé)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并對(duì)重大危險(xiǎn)源及環(huán)境因素控制進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)（環(huán)境）應(yīng)急預(yù)案并組織演練；

（九）參與工程合格供方的評(píng)價(jià)及招（投）標(biāo)文件與合同的評(píng)審；

（十）參與對(duì)新入廠的人員進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

（十一）負(fù)責(zé)公司安全與環(huán)境事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)與分析，并存檔；

（十二）負(fù)責(zé)組織、參與、協(xié)助和協(xié)調(diào)公司重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理；

（十三）負(fù)責(zé)組織對(duì)分（子）公司安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)分（子）公司安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

第14篇 儀器設(shè)備管理人員職責(zé)

1、參加本試驗(yàn)室儀器設(shè)備的調(diào)研、驗(yàn)收、組裝、調(diào)試工作，匯總調(diào)研和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2、準(zhǔn)確掌握本試驗(yàn)室儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，尤其對(duì)需進(jìn)行標(biāo)定和校驗(yàn)的儀器設(shè)備，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行匯總和保存，建立分戶明細(xì)臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室儀器設(shè)備的定期送檢工作，根據(jù)儀器設(shè)備檢定結(jié)果對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并及時(shí)修改計(jì)量檢定臺(tái)帳。

4、掌握試驗(yàn)室儀器設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查做好儀器設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作。

5、完成試驗(yàn)室主任和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

第15篇 特種設(shè)備安全管理人員主要職責(zé)

（1）制定和監(jiān)督實(shí)施特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度。

（2）檢查特種設(shè)備的日常運(yùn)行、維修和安全附件校驗(yàn)等情況。

（3）組織特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門實(shí)施事故隱患的整改。

（4）編制特種設(shè)備的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行使用登記及檔案資料的管理。

（7）制定并組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

（8）配合質(zhì)監(jiān)部門的安全監(jiān)督檢查和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的定期檢驗(yàn)