某物業(yè)業(yè)務(wù)巡查標準作業(yè)規(guī)程

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：64

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目錄
1.物業(yè)業(yè)務(wù)巡查標準規(guī)程包括什么內(nèi)容 2.物業(yè)業(yè)務(wù)巡查標準規(guī)程編制指南 3.物業(yè)業(yè)務(wù)巡查標準規(guī)程復(fù)審規(guī)定 4.某物業(yè)業(yè)務(wù)巡查標準作業(yè)規(guī)程

包括什么內(nèi)容

1. 巡查目標：確保物業(yè)設(shè)施的安全、整潔及功能正常，預(yù)防潛在問題，提升服務(wù)質(zhì)量。

2. 巡查范圍：包括公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備、綠化環(huán)境、安全設(shè)施等。

3. 巡查頻率：每日、每周、每月定期巡查，特殊情況下進行臨時巡查。

4. 工作職責：明確巡查人員的職責和權(quán)限，記錄巡查情況，及時報告問題并跟進處理。

編制指南

1. 制定巡查計劃：根據(jù)物業(yè)規(guī)模和設(shè)施狀況，制定詳細的巡查路線和時間表。

2. 設(shè)定巡查標準：明確各項設(shè)施的檢查要點，如設(shè)備運行狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

3. 記錄與報告：巡查人員需詳細記錄巡查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題拍照留證，并填寫巡查報告。

4. 問題處理：巡查人員應(yīng)及時將問題上報給相關(guān)部門，跟蹤處理進度，確保問題得到解決。

5. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對巡查人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們了解巡查標準和操作流程。

6. 定期評估：對巡查工作進行定期評估，優(yōu)化巡查制度，提高工作效率。

復(fù)審規(guī)定

1. 復(fù)審周期：每季度進行一次全面的復(fù)審，確保巡查標準的適用性和有效性。

2. 參與人員：由物業(yè)管理部門、工程部門和客服部門共同參與，以多角度審視巡查制度。

3. 復(fù)審內(nèi)容：檢查巡查記錄的完整性和準確性，評估問題處理的及時性，確認巡查標準是否需要更新。

4. 修改建議：對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的不足，提出修改建議，經(jīng)討論后納入巡查規(guī)程。

5. 實施與反饋：根據(jù)復(fù)審結(jié)果調(diào)整巡查流程，實施新的巡查策略，并收集反饋，持續(xù)改進。

請注意，本規(guī)程旨在為物業(yè)業(yè)務(wù)巡查提供清晰的操作指引，但實際情況可能因物業(yè)的特性和需求而有所變化，巡查人員應(yīng)靈活應(yīng)對，結(jié)合具體情況進行操作。在執(zhí)行過程中，如有疑問或遇到特殊情況，應(yīng)立即向上級匯報，確保物業(yè)運營的順利進行。

某物業(yè)業(yè)務(wù)巡查標準作業(yè)規(guī)程范文

物業(yè)管理有限公司作業(yè)規(guī)程文件

--業(yè)務(wù)巡查標準作業(yè)規(guī)程

1. 目的

1.1 發(fā)現(xiàn)各項目目前存在的焦點問題,了解業(yè)務(wù)開展,情況根據(jù)問題的輕重緩急著手進行整改;

1.2 根據(jù)過程評分便于后期分析出現(xiàn)場階段性管理弱項,以利于后期整改提高;

1.3 對現(xiàn)場人員灌輸品質(zhì)及服務(wù)意識;

1.4 提供職能部門與業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門之間的互動交流平臺,達到管理資源公司內(nèi)部共享;

1.5 磨合巡查標準與實際操作的差異,為標準納入體系文件進行準備。

2.依據(jù)

2.1 《國家物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)住宅小區(qū)(大廈)標準及評分細則》

2.2 公司現(xiàn)行各專業(yè)規(guī)范流程作業(yè)指導(dǎo)文件;

2.3 相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)國家標準。

3.職能

3.1 品質(zhì)管理部負責組織及安排相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

3.2 公司其他各職能部門、各管理中心主管以上人員,以及抽調(diào)各專業(yè)口業(yè)務(wù)骨干為巡查成員;主要負責根據(jù)各專業(yè)口及巡查安排,遵照相關(guān)標準進行現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。

4.巡查頻次

4.1 體系建立及試運行過程中

4.1.1每個月進行一次;

4.2 體系運行中

4.2.1每季度進行一次;

4.2.2也可按照體系要求,進行隨機巡查。

5.巡查工作安排

根據(jù)巡查方案的實施要求,分四個階段進行:

第一階段:組織階段

時間:每次巡查月的第一個周(按實際工作日計算)。

內(nèi)容:由品質(zhì)管理部品質(zhì)專員組織成立巡查小組,負責組織檢查項目及時間安排。

第二階段:實施階段

時間:每次巡查月的第二、三個周(按實際工作日計算)。

內(nèi)容:由巡查小組,對各部門及管理處進行巡查。

第三階段:評估階段

時間:每次巡查月的第四個周(按實際工作日計算)。

內(nèi)容:由品質(zhì)管理部對檢查結(jié)果進行總結(jié)及分析,分別回饋各部門、各管理中心,并有效實施巡查的考評辦法。

第四階段:整改階段

時間:品質(zhì)管理部下發(fā)巡查結(jié)果后直至問題關(guān)閉。

內(nèi)容:各管理中心針對巡查結(jié)果及現(xiàn)場實際情況,制定問題整改方案,方案需涵蓋問題描述,整改措施,完成時間,達成標準,責任人。

6.巡查標準

結(jié)合各管理中心的發(fā)展現(xiàn)狀及評優(yōu)標準要求,及各管理中心的各項品質(zhì)管理要求制定本標準。標準業(yè)務(wù)塊分為:《管理類》、《環(huán)境管理類》、《設(shè)備管理類》、《安全管理類》;內(nèi)容見附件:

巡查標準、檢查表

7.巡查方法

7.1組織階段

7.1.1各專業(yè)口總負責人:品質(zhì)管理部相關(guān)品質(zhì)代表;

7.1.2實施辦法

a)在每次巡查過程的第二個工作日由品質(zhì)代表向品質(zhì)管理部負責人匯報本次巡查安排,主要包含人員安排,內(nèi)容安排,評估安排,品質(zhì)管理部負責人審核批準后實施。由品質(zhì)管理部全體人員結(jié)合前一次巡查結(jié)果對本次巡查安排及內(nèi)容進行建議,加以完善。

b)在每次巡查過程的第四個工作日由品質(zhì)代表組織協(xié)調(diào)成立各項巡查小組,確定巡查內(nèi)容,其中巡查小組按照巡查的內(nèi)容分為管理組、安全組、設(shè)備組、環(huán)境組。同時提出巡查組需要被巡查項目/人員協(xié)助的事項。

c)在每次巡查過程的第五個工作日由品質(zhì)代表組織品質(zhì)管理部全體對本次巡查小組的內(nèi)容進行評定,最終由品質(zhì)管理部負責人對內(nèi)容進行審核。

7.2實施階段

7.2.1項目負責人:與對應(yīng)巡查組對接

7.2.2各類狀況:

a)管理類

檢查內(nèi)容:公司年度管理目標、本項目年度工作策劃及管理設(shè)想、滿意度、有效投訴、社區(qū)文明建設(shè)、組織規(guī)范、團隊建設(shè)、品質(zhì)管理、文件及資料管理、信息管理、服務(wù)策劃、目標及責任、業(yè)委會成立情況及其運作等。

檢查范圍:各管理中心經(jīng)理及管業(yè)部部分業(yè)務(wù)。

檢查方式:聽取匯報、文件審查和現(xiàn)場取證等形式。

b)環(huán)境類

檢查內(nèi)容:人員素質(zhì)、內(nèi)務(wù)管理、綠化衛(wèi)生管理、環(huán)境消殺、游泳池及會所、樣板房及銷售大廳的管理、辦公環(huán)境、食堂管理。

檢查范圍:各管理中心環(huán)境管理狀況。

檢查方式:同上。

7.2.3 樣本抽取:為了使核查具有較高的公平性、合理性、科學(xué)性,針對各管理中心的管理面積不等,對各管理項目的抽查樣本數(shù)進行固定;具體數(shù)據(jù)見附件。

7.2.4 檢查原則:由各檢查小組進行具體實施,各被查項目相關(guān)負責人協(xié)助。對各管理中心巡查后,針對巡查結(jié)果開總結(jié)會。

c)設(shè)備類

檢查內(nèi)容:內(nèi)務(wù)管理、工具管理、班組溝通、計劃方案、合同管理、接管驗收標準記錄及跟進、返修工作相關(guān)記錄、倉庫管理、固定資產(chǎn)管理、裝修管理、設(shè)備房、設(shè)備資料、設(shè)施管理、設(shè)備檢查。

檢查范圍:各管理中心工程管理狀況。

檢查方式:同上。

d)安全類

檢查內(nèi)容:內(nèi)務(wù)管理、工具管理、宿舍、班組溝通外來施工人員或供方人員管理、危險品管理、突發(fā)事件、安全巡查記錄、安全布控、惡性交通事故發(fā)生數(shù)、ci標識、停車場管理、配套設(shè)施、車庫管理、非機動車管理、安全提示、火災(zāi)發(fā)生數(shù)、消防通道、監(jiān)視攝像、紅外線及消防、安全機構(gòu)和制度、安全管理監(jiān)控、安全提示、可控事故發(fā)生、預(yù)案與執(zhí)行等。

檢查范圍:各管理中心安全管理狀況。

檢查方式:同上。

7.3評估階段

7.3.1評估辦法:由品質(zhì)管理部品質(zhì)代表匯總此次巡查的記錄,協(xié)同品質(zhì)管理部相關(guān)人員進行總結(jié)。

7.3.2體系建立及試運行階段,對各項目巡查的問題點給予反饋;

7.3.3體系運行階段,將數(shù)據(jù)匯總,嚴格按照巡查標準逐項進行評分,最后計算出總分。且對本次檢查相關(guān)項目在全公司內(nèi)予以公布通報、且給出得分名次。

7.3.4對此次巡查的結(jié)果協(xié)同以前的結(jié)果進行對比,進行分析。

7.3.5品質(zhì)管理部將對本次巡查中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和方法進行推廣。

8.巡查培訓(xùn)及延續(xù)

8.1培訓(xùn)推廣主責部門為品質(zhì)管理部及巡查小組成員;

8.2培訓(xùn)推廣方法

8.2.1品質(zhì)管理部定期組織的評估總結(jié)會議中的細化推廣;