生產管理管理制度15篇

有哪些

生產管理管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保生產流程的高效、安全與質量。它涵蓋了以下幾個關鍵領域：

1. 生產計劃與調度：確定生產目標，制定詳細的工作計劃，合理調配資源。

2. 品質控制：設立質量標準，執(zhí)行檢驗程序，保證產品質量。

3. 設備管理：維護設備正常運行，預防故障，提高生產效率。

4. 人員管理：培訓、激勵員工，確保他們具備必要的技能和知識。

5. 庫存管理：控制原材料和成品庫存，避免過度積壓或短缺。

6. 安全管理：預防安全事故，確保員工健康與安全。

7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，實施可持續(xù)生產策略。

流程

1. 訂單接收與分析：接收客戶訂單，分析需求，確定生產數(shù)量和時間表。

2. 生產計劃制定：根據(jù)訂單，結合現(xiàn)有資源，制定詳細的生產計劃。

3. 物料采購：依據(jù)生產計劃，訂購所需原材料，確保及時供應。

4. 生產準備：設定工藝參數(shù)，檢查設備，準備工裝夾具。

5. 生產作業(yè)：啟動生產線，監(jiān)控生產進度，確保符合質量標準。

6. 質量檢驗：在生產過程中進行質量檢查，不合格品進行返修或報廢。

7. 成品入庫：合格產品入庫，記錄庫存信息。

8. 出庫配送：根據(jù)客戶需求，安排發(fā)貨，跟蹤物流狀態(tài)。

9. 數(shù)據(jù)分析與反饋：收集生產數(shù)據(jù)，分析效率，識別改進點。

10. 不斷優(yōu)化：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，調整生產流程，持續(xù)提升效率和質量。

目錄內容

1. 生產計劃與調度管理 - 制定與修訂生產計劃 - 資源分配與調度策略 - 計劃執(zhí)行監(jiān)控

2. 品質控制系統(tǒng) - 質量標準設定 - 在線與離線檢驗流程 - 質量問題追蹤與處理

3. 設備管理規(guī)程 - 設備保養(yǎng)與維修 - 故障預防與應急措施 - 設備性能評估

4. 人力資源管理 - 員工培訓與發(fā)展 - 績效考核與激勵機制 - 工作環(huán)境與安全規(guī)定

5. 庫存管理政策 - 庫存水平設定 - 庫存周轉率優(yōu)化 - 庫存盤點與損耗控制

6. 安全生產規(guī)定 - 安全風險評估 - 應急預案與演練 - 安全教育與培訓

7. 環(huán)保與可持續(xù)生產 - 環(huán)保法規(guī)遵從 - 節(jié)能減排措施 - 廢棄物處理與回收

通過以上各環(huán)節(jié)的緊密配合，生產管理管理制度旨在實現(xiàn)生產流程的順暢運行，提升企業(yè)的經濟效益，同時也注重社會責任與環(huán)境保護，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

生產管理管理制度范文

第1篇 施工現(xiàn)場安全生產管理檢查制度

1、凡參加現(xiàn)場施工的作業(yè)人員,都要熟記安全技術操作規(guī)程。各級領導要做好安全生產的宣傳教育,抓好各項安全生產措施的落實。開工前,施工技術部門應根據(jù)施工現(xiàn)場的水文、地質、氣象、設施等資料,并結合有關部門的安全技術規(guī)定,在編制施工組織設計和施工方案的同時,編好安全施工技術措施,并做好安全技術的交底工作。

2、施工現(xiàn)場的各種機具設備設施、材料、構件等,均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置,保證場內道路暢通、平整。

3、在鄰近高壓線施工時,要遵照供電局和公安消防部門的規(guī)定,在高壓線下方10米范圍內,不準堆放物料,不準搭臨時設施,不準停放機械設備。在高壓線和其它架空線一側從事起重吊裝等作業(yè)時,要按照勞動施工頒發(fā)的《起重機械安全管理規(guī)程》的規(guī)定要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場要設消防栓,備有足夠的有效滅火器材,在消防栓周圍5米范圍內不準堆放物料。

4、施工現(xiàn)場要設臨時安全保衛(wèi)棚,做好防盜、防火、防止壞人破壞機電設備的工作。

5、施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位,均應掛有安全宣傳畫,、大型標語和安全色標,隨時提醒職工安全生產。

6、在鄰近街巷、民房施工時,要搭設可靠的防護棚或采取切實有效防護措施,確保行人和居民的安全。

7、凡進入施工現(xiàn)場的人員,均要服從總包單位的指揮,遵守各項安全生產管理制度,正確使用個人防護用品,任何人進入施工區(qū)都必須戴好安全帽,高處作業(yè)須掛好安全帶,禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。嚴禁在場內吸煙。

8、參加施工的所有職工都要經過入場安全教育和崗位安全操作技術教育,各類機械設備的操作工、電工、架子工、起重信號工、焊工等特殊工種,必須經過專門的安全操作技術訓練,考試合格簽證后方可獨立操作。嚴禁酒后操作。

9、凡3米以上的工程,均要采取有效的防護措施,腳手架、安全網的架設必須符合規(guī)程標準。如遇深坑深槽施工時,除按規(guī)定放坡、支護外,還要對深度在3米以上的坑槽內的作業(yè)工人加設防墜落的設施。

10、施工現(xiàn)場內的各種安全設施、設備、標志色標等,任何人不得擅自拆動,因施工需要必須拆動時,要經工地負責人和安全管理部門同意后方可拆動。

11、安全責任落實到人,安全具體抓,直接管。

12、爆破施工時,要切實準確地做好人員疏散工作。

13、堅持安全方便的原則,施工現(xiàn)場搞好文明生產、文明施工,合同工、臨時工應簽訂安全合同,履行安全合同。

14、對生產過程和安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時整改,創(chuàng)造安全生產條件。

第2篇 特殊天氣的安全生產管理制度

冬季、雨季、大風、高溫等惡劣天氣,施工面臨著很多不利的環(huán)境因素,并能直接危及生產安全,給企業(yè)帶來無法估量的損失,因此科學合理組織施工,采取安全技術措施,積極應對特殊天氣施工面臨的各種危險狀況,對提高抗風險能力、保障企業(yè)生產安全,具有重大意義。

一、確保信息暢通。由于特殊天氣的不確定性和突發(fā)性,對破壞程度難以進行預測,需要加強對氣象信息的控制管理,及時采取有效的安全措施,加強防范。

二、科學組織施工。編制施工組織設計時應充分考慮到特殊天氣施工的特點,將不宜施工的工程提前或延后安排,搞好工序穿插,提高工效和施工速度,遇到較大的暴風雨天氣應停止施工,所有的作業(yè)人員撤到安全地方。

三、編制好特殊天氣應急救援預案和救災應急準備,確保搶險救災物資和人員到位,發(fā)生險情立即啟動應急預案。

1、雨季和大風雷電天氣:

(1)雨季施工現(xiàn)場應處理好危石防止發(fā)生滑坡、塌方等災害。

(2)保證道路暢通,路面根據(jù)實際情況分別硬化或加鋪沙礫加高起拱, 對現(xiàn)場臨設全面定期檢查,及時維修,四周排水良好,墻基堅固,不漏雨滲水。

(3)嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施,儲備好應急物資,如水泵及相關的器材、塑料布、鐵油氈等材料。

(4)雨期重點注意基槽(坑)邊坡穩(wěn)定,要有擋水和排水措施。施工時應加強對邊坡和支撐的檢查控制;對于已開挖好的基槽(坑)或管溝要設置支撐;正在開挖的以放緩邊坡為主、輔以支撐;雨水影響較大時停止施工。

(5)雨期施工的工作面不宜過大,應逐段、逐片的分期完成,雨量大時,應停止大面積的土方施工;基礎挖到標高后,及時驗收并澆筑混凝土墊層;如被雨水浸泡后的基礎,應做必要的挖方回填等恢復基礎承載力的工作;重要的或特殊工程應在雨期前完成任務。

(6)加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題。對建筑物主體、腳手架、施工用電、各小型機械的防雨棚以及臨時設施、安全標志牌進行經常性檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除,對破損處及時修復。

所有機械棚要搭設固牢,防止倒塌淋雨。機電設備采取防雨、防淹措施,可搭設防雨棚或用防雨布封存,機械安裝地點要求略高,四周排水較好。安裝接地裝置。移動電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏;

雨季是雷電多發(fā)季節(jié),在施工現(xiàn)場為防止雷電襲擊造成事故,必須在鋼管腳手架、塔式起重機、物料提升機、人貨電梯等安裝有效的避雷裝置,避雷接地電阻不得大于10ω。

施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護,三級電箱作重復接地,電阻小于10ω;電線電纜合理埋設,不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;職工宿舍安置安全電壓,遇暴風雨天氣,要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查,必要時立即拉閘斷電,所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

(10)遇5級及以上大風時,應停一切吊運作業(yè)。

(11)大風過后應對施工現(xiàn)場安全設施、設備逐一加以檢查,發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞和脫落等現(xiàn)象,應立即修理完善。

(12)暴風雨時應立即停止室外施工作業(yè),人員迅速撤到安全地方,同時全工地應果斷拉斷電源。

(13)加強對施工人員的培訓教育,加強各種天氣安全施工常識的學習,提高自我防范能力和應急反應能力。

2、高溫天氣

(1) 公司對所有從事接觸高溫作業(yè)的勞動者(包括新進工、臨時工)組織上崗前的職業(yè)健康檢查,對患有心臟病、肺病等不適宜高溫作業(yè)疾病的勞動者進行崗位輪換盡量避免其從事高溫作業(yè),并將檢查結果存檔并以書面形式告知勞動者本人。

(2)所有的作業(yè)現(xiàn)場均應有良好的隔熱、通風、降溫措施,確保工作場所符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準要求。

(3) 高溫作業(yè)場所必須設立的休息室并設有座椅,保持通風良好,防暑降溫設施良好,并保證飲用水供應充足;應備有風油精、清涼油、藿香正氣丸等日常防暑藥物。

(4) 項目部對進行高溫作業(yè)的勞動者在上崗前要進行防暑降溫相關知識的培訓。

(5) 施工天氣氣溫超過40攝氏度以上的,如無特別緊急狀況相關部門應該停止工作。

(6)勞動者要增強自身的防暑意識,如因作業(yè)時因高溫出現(xiàn)身體不適等中暑癥狀應立即停止工作,并到醫(yī)護室找醫(yī)護人員進行診斷治療。

(7) 若發(fā)現(xiàn)有人中暑,應立即將其移至休息室,解松衣服,使其平臥,并給中暑患者喝含鹽涼開水或服用人丹等解暑藥物;并用涼水或酒精擦身幫助其散熱;重度中暑患者應立即送往醫(yī)院進行急救。

3、冬季施工

(1)當室外日平均溫度連續(xù)5天穩(wěn)定低于5度時即需按冬期施工措施進行施工。進入冬期后,采取必要的措施確保安全生產,及時收聽天氣預報,防止寒流突然襲擊。同時對一線員工進行冬期安全技術交底,安全知識的宣傳和教育工作。

(2)冬期來臨前要及早安排做好防滑和保溫作業(yè)工作,必要時做好圍擋封閉等防凍和防滑措施工作。有冰雪時要及時鏟除。

(3)冬期施工時,現(xiàn)場應備好防凍保暖物品(草包、彩條布等),現(xiàn)場嚴禁烤火,宿舍內嚴禁使用電爐。遇大霧天氣等,施工便道采取防滑措施;電源開關,控制箱等設備加鎖,設專人管理,防止漏電觸電。

(4)5級及5級以上的大風和雨雪天氣嚴禁高空作業(yè)和吊裝作業(yè)。

(5)搞好防滑措施,對斜道、通行道、看望梯作業(yè)面上的霜凍,冰雪要及時清掃,防滑條損壞及時修補。

(6)用電熱法施工要加強檢查,防止觸電和失火。

(7)高空作業(yè)人員必須正確配戴勞動防護用品(安全帽、安全繩等)。

(8)加強易燃易爆區(qū)域的安全防火監(jiān)控和管理,加強生產、生活用煤爐、煤氣的使用和管理,現(xiàn)場動用明火必須辦理審批手續(xù),并有人員監(jiān)護,必須做到人走火滅。

(9)嚴防施工中電器火災發(fā)生,動力線及照明線路必須符合標準要求,嚴禁明火和使用電爐、電熱壺取暖,禁止使用自制電褥子。嚴防煤氣中毒,火災和觸電事故的發(fā)生。

(10)機械設備按冬期施工有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)和使用。

(11)制定可靠的冬期施工安全生產專項應急預案。

___建筑工程有限公司

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第3篇 工程項目部安全生產管理制度怎么寫

工程項目部安全生產管理制度

(二)為了認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)規(guī)定,實施本工地安全技術措施,確保安全生產,特制定以下八條,應認真貫徹執(zhí)行。

1、成立以工程項目部經理為組長的項目部安全生產領導小組,負責本項目部日常安全工作,配一名專職(或兼職)安全員負責檢查督促安全措施的落實。

2、堅持管生產必須管安全原則,安全與生產發(fā)生矛盾時必須服從安全,項目部施工員在交生產任務時應同時做好安全技術交底。

對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣,機械設備以及高處防護設施等,都要組織驗收,合格后方能使用,并認真做好安全記錄。

3、利用項目部安全教育專欄,召開安全會,安全知識講座,宣傳安全施工方針,政策、辦法、進行針對性的安全管理和安全技術教育,表揚安全施工的好人好事。

4、對施工班組應有兼職安全員,負責本組日常安全工作,認真做好班前班后檢查工作,組織班組每周一次安全活動。

5、對新工人和其他人員,必須進行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育,項目部一律不得安排工作,嚴禁私招亂雇和使用童工。

6、項目部每天一人安全值班,并認真做好安全記錄,每周一次安全生產大檢查,每月一次和不定期如開安全會議,發(fā)動群眾。

群策群力,防止傷亡事故的發(fā)生。

7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故,應嚴格按“三不放過”原則即:事故原因分析不清楚不放過,事故責任者和群眾沒受教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過,必須保護現(xiàn)場即報告所隊(廠、分公司)安全員和處人保科,并認真填寫傷亡事故報告表。

8、安全生產人員人人有責,正確使用勞動保護用品,反對違章作業(yè),反對違反紀律。

第4篇 供電公司安全生產管理及培訓制度

第一章?總則

第一條? 為加強新農村電力工程服務有限公司的安全管理工作，規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的安全職責，保障職工在生產過程中的安全與健康，促進新農村電力工程有限公司生產經營健康快速發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及省公司、__供電有限責任公司的有關規(guī)程規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 公司安全理工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產第一責任人。

第三條? 公司的安全生產目標是實現(xiàn)無生產人身重傷、死亡事故；無重、特大火災責任事故；無重、特大設備事故；無重、特大交通責任事故。

第四條? 公司的行政領導對公司的安全生產負全責，黨支部、工會組織應起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育，開展群眾安全監(jiān)督活動。

第二章?安全生產目標管理

第五條? 安全生產目標

（一）不發(fā)生人身死亡事故；

（二）不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故；

（三）不發(fā)生重大交通事故；

（四）不發(fā)生重大施工機械設備事故；

（五）不發(fā)生重大火災事故；

第六條? 安全管理工作目標

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備持證運行率100%，設備完好率80%，各級檢查合格率100%。

第七條? 實現(xiàn)目標的主要措施

（一）建立健全各級安全生產責任制；

（二）遵守安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全生產操作規(guī)程；

（三）保證安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查安全生產工作、及時消除安全隱患。

第八條? 目標的考核與獎勵辦法

（一）班組考核，每季度由下屬工程建設部依據(jù)__縣新農村電力工程有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

（二）工程部考核，在工程結束后，由公司安監(jiān)部進行考核，依據(jù)__縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》和《工程項目安全風險抵押金管理》進行獎懲。

（三）工程隊考核，年終由公司安生部進行考核，依據(jù)《__供電公司三項責任制考核管理暫行辦法》和__縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

第三章? 管理機構

第九條? 公司成立以經理為主任（組長）的安全生產委員會或領導 小組，領導所屬公司的安全工作。

第十條? 公司根據(jù)《安全生產工作規(guī)定》，結合自身業(yè)務的特點，設 置相應的安監(jiān)部，安監(jiān)人員具有中專以上學歷或中級及以

上職稱。安監(jiān)人員應保持相對穩(wěn)定。

第十一條 從事電力檢修，安裝的施工單位，其規(guī)模在50人以上的 應有專職安全員，不足50人的可設兼職安全員。

第十二條 公司的各基層建安單位、班組均應有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網絡，開成強有力的安全管理體系。

第四章?? 事故調查、分析、統(tǒng)計、報告

第十三條 公司應嚴格執(zhí)行國家分布的《安全生產法》、國家電力公司《電業(yè)生產事故調查》；搞好事故的調查、統(tǒng)計、報告；

按時向有關上級主管部門和安全生產部門上報統(tǒng)計報表，做到及時、準確、完整。

第十四條 公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故，重大火災及重大交通事故應立即報告上級安全機構，同時以最快方式報告省公司有關主管部門，并按規(guī)定日期報出書面調查報告。

第十五條 調查事故要堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，

事故責任者沒有受到處罰不放過，群眾和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過）的原則；應做好公司事故的綜合統(tǒng)計分析，定期向領導匯報和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責任和防范措施。

第十六條 公司發(fā)生生產事故，構成電力生產事故的按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，其他事故按有關規(guī)定執(zhí)行。

第五章??? 獎?? 懲

第十七條 安全工作要實行重獎重罰。公司對施工部門應建立有明確的安全獎懲制度，做到獎懲分明，明令公布；公司應設立 安全獎勵基金，專項使用。

第十八條 對為公司實現(xiàn)安全生產目標，為消除重大隱患，防止、避免生產事故做出貢獻的集體和個人，應給予表彰和獎勵，

貢獻顯著者給予重獎。

第十九條 對發(fā)生責任事故的單位主要領導和有關責任者應根據(jù)情 況給予經濟處罰和行政處分，情節(jié)惡劣的應給予重罰。

第六章?? 附? 則

第二十條 本制度如與上級有關文件相觸，以上級文件為準。

第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

__縣新農村電力工程服務有限公司

第5篇 汽修安全生產管理制度

第一條 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關安全生產法律法規(guī),制定安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實情況;

第二條 按照《安全生產法》的要求設置安全生產管理領導機構,生產部門和班組應配備專(兼)職安全生產管理人員,負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程;

第三條 定期進行安全生產教育和安全知識培訓,教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程,不準進入車下,舉車時不準檢修舉升設備;

第四條 維修車輛前應將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設備應由專人操作,非工作人員具有駕駛證及技術熟練的試車員進行,并在規(guī)定的路段上進行;

第五條 路試車輛必須符合工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè);

第六條 有毒、易燃、易爆物品和化學物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施,壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗;

第七條 根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、反腐及防盜工作,并制定相關措施,配備消防器材。配電設施線路確保完好,性能可靠,使用移動電具應有安全防護措施;

第八條 發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護好現(xiàn)場,查明原因妥善處理;

第九條 維修安全注意事項要點:

a、當車輛出現(xiàn)電路起火時,應及時關掉總電源開關,用滅火工具進行撲救,然后查明原因后,予以修理;

b、當貨物傾斜(或側翻)車輛維修時,應用相關工具把貨物支撐牢后,方可修理;

c、當后橋斷裂車輛維修時,要求車主先卸貨或在安全條件允許下方可操作;

d、當易燃易爆品車輛維修時,應確保車輛無危險和周邊無明火操作的前提下才可維修;

e、當氣割、氣焊、明火操作時,氧氣和乙炔擺放距離應不得少于5米,并在乙炔減壓閥上安裝回火裝置,確保安全的前提下操作;

f、當拆裝起動機時,應等排氣管冷卻后方可修理;

g、當水沖輪胎時,應防止輪胎過熱引發(fā)爆炸,等輪胎冷卻后,還看輪胎質量好壞是否可操作;

h、當換氣門芯時,應防止氣門扳手打滑,做好身體(特別是眼睛)保護措施。

第6篇 建立實施項目安全生產管理制度

1安全報監(jiān)制度

(1)項目應在工程開工前15日內到當?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機構進行報監(jiān)。

(2)辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù),必須提供以下資料:

a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》;

b.工程中標《通知書》;

c.工程施工合同;

d.施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃(品種、規(guī)格、數(shù)量)和費用計劃;

e.施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃方案;

f.擬進入施工現(xiàn)場的施工起重機械設備(塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯)的型號、數(shù)量;

g.施工現(xiàn)場平面布置圖;

h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù);

i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;身份證、資格證、操作證復印件。

(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

2安全目標管理制度

(1)制定項目職業(yè)健康安全管理目標。

(2)將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人,落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。

(3)制定考核規(guī)定,按期進行考核、評價、總結、改進。

3安全教育培訓制度

(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育,考核合格方準上崗。

(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工,必須按規(guī)定進行相應的安全教育和技術培訓,時間不得少于40學時,經考核合格方準上崗。

(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發(fā)證后方準獨立操作。

(4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時,要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育,未經教育不得上崗操作。

(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊,安全教育培訓資料要及時整理歸納,建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。

4安全技術措施管理制度

(1)安全技術措施(安全管理方案)是施工組織設計的重要組成部分,工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。

(2)安全技術措施必須由工程技術人員編制,報審批準后方能實施。

5安全交底制度

(1)分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。

(2)安全技術交底要與施工技術交底同時進行,不能分開,要融為一體,有針對性,起到安全施工的目的。

(3)安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行,如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業(yè)條件很危險,要單獨進行工種交底,以引起操作者高度重視,避免安全事故的發(fā)生。

(4)安全技術交底的內容要依據(jù)施工組織設計中的安全措施,結合具體施工方法,根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境,具有可操作性、針對性、全面性。

(5)安全技術交底須由項目技術負責人組織,工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進行認真的交底,以書面形式進行,嚴格履行簽字手續(xù),交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進行簽字。

6安全生產值班制度

(1)必須遵守安全值班規(guī)章制度。

(2)及時、真實地做好值班紀錄。

7安全生產檢查制度

(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現(xiàn)場進行安全巡視,班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進行安全檢查,保證施工過程安全。

(2)各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格,結合實測實量,作好書面記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書,定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。

第7篇 班組安全質量標準化和文明生產管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。

第8篇 生產管理制度范文

13.所有產品必需按質量標準要求嚴格生產,保證質量發(fā)現(xiàn)質量問題必須立即報告、糾正;

19.嚴格執(zhí)行請假制度,不能代替他人打卡;發(fā)現(xiàn)一次扣20元;

生產管理制度

宣

17.不準遲到,早退,違者處罰1元/分鐘;

20.團結協(xié)作,友家互助!

15.做到文明生產,現(xiàn)場衛(wèi)生責任到人,大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots;所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置;違者處罰50元/次;

即日起執(zhí)行,polo mens shorts,各部門主管組長均需帶好頭,并嚴格按以上標準執(zhí)法。

5.統(tǒng)一著裝,不準穿拖鞋上崗,違者罰款10元/次,未做滿三個月的扣服裝款40元;

7.嚴禁酒后上班,違者罰款20元/次;

6.上班時間不準看書、看報或者做其它與生產無關的事情,違者罰款10元/次;

1.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度;

4.員工必須按要求操作,服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調調度,對不服從指揮和安排的給予警告,罰款直到開除處分;

18.嚴禁曠工,曠工一天罰款三天的工資,連續(xù)曠工三天視為自動離職處理;

8.不準打架斗毆,違者無論什么理由,均罰款200元/次,再根據(jù)實際后果作出賠償,開除或移交公安機關處理等決定;

為了提高本廠生產效益,保障生產的正常運行,使員工、公司的利益緊密一致,真正做到安全、高效、節(jié)約、文明生產。特制定以下制度:

11.注意節(jié)約原材料,在保證產品質量的前提下降低生產成本,womens nike lunarglid,對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進行定額,量化管理。對超標準的原材料,經統(tǒng)計核實后,責成有關人員解釋原因并進行必要的經濟處罰;

9.不準消極怠工,wholesale polo,違者處罰50元/次;

12.所有操作員工,必須堅守崗位,嚴禁串崗,漏崗,發(fā)現(xiàn)一次處罰20元;

2.簽定《勞動合同》;

16.愛護公共財物,操作中,粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償,賠償額為損失金額的7%--10%;

21.服從領導分配的其它工作。

__年08月20日

14.包裝必須整齊,嚴格按包裝標準或客戶要求進行包裝;

10.嚴格勢行《安全操作規(guī)程》,無視操作規(guī)程給廠里帶來事故損失的,自負醫(yī)療費用并全額賠償損失板材的成本價格;

3.安全生產,人人有責,所有員工必須樹立安全第一,質量為先的職業(yè)意識;

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第9篇 安全生產管理制度：安全檢查管理制度

為了對生產過程中的安全，工業(yè)衛(wèi)生狀況進行旨在及時發(fā)現(xiàn)和消除生產中的隱患和管理的缺陷而進行各種檢查和整改，達到實現(xiàn)安全目標，特制定本制度：

1、安全檢查應堅持預防為主的方針，發(fā)動職工揭矛盾查隱患，及時處理事故隱患。

2、對安全生產工作一定要正確認識，認真履行安全職責，把安全工作擺到重要議事日程。

3、對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時組織力量進行整改，決不允許拖延推諉，要積極采取有效防范措施，訂出計劃，按時解決。

4、派班指令，交接班薄，周一安全學習隱患整改分析會要常抓不懈，堅持到底。

5、一定要嚴格加強安全生產管理，對新工人、特殊工種工人教育培訓，安全措施計劃落實工作抓到位。對工傷事故一定要認真調查，及時報告和嚴肅處理事故責任人。

6、生產現(xiàn)場、工作場所、生產設備以及相應的安全措施，一定要符合勞動安全衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場指揮人員不得違章指揮，操作者不得違章作業(yè)，特種作業(yè)人員要持證上崗，違者按照情節(jié)給予罰款。

8、在總經理領導下，由分管副總經理牽頭，率領安全處、工作人員實行安全、文明生產人檢查。各單位經常組織自查、查思想、查紀律、查隱患、查領導，各職能部門應組織有關人員進行專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

第10篇 某建設公司安全生產管理制度

建設公司安全生產管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全,無安全措施不準施工,未經驗收的安全設施一律不準使用。

4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行安全教育,新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人,未經安全教育考試,不準進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴肅處理未遂事故的責任者。

7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明,使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗后方可使用。

8、機械設備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結構的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

12、在安全教育基礎上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。

第11篇 公司車輛運輸安全生產管理制度

第一章公司概況

深圳市喬元星科技有限公司成立于二零零陸年四月廿四日,注冊資金為50萬元,經營范圍是塑膠五金模具的技術開發(fā)、生產加工、銷售、上門維修,化工原料、化工產品購銷,國內貿易,貨物及技術進出口。法定代表人是譚富華,深圳市喬元星科技有限公司已購置1輛廂式貨車,駕駛員1名:唐小燕。

第二章安全生產責任制度

總則

安全生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事,為了加強機動車和駕駛的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運輸?shù)慕洕б婧蜕鐣б?。根?jù)本公司的運輸工作實際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。

細則

一、管理機構及工作職責

(一)公司安全生產第一負責人譚小軍,職務:經理 主要工作職責:

1.宣傳和貫徹政府分布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項活動、技術培訓。

2.根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施,修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。

3.組織召開安全會議,總結、分析各階段的安全生產情況,并針對存在問題制度相應的防范措施。

(二)第二負責人 胡佳,職務主管,主要工作職責是:

1.布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

2.負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰,參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。

3.負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項,并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。

4.培訓駕駛員掌汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)現(xiàn)場能力。

(三)駕駛員的崗位職責:

1.遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保安全行車。

2.積極參加各項學習活動,提高安全行為意識和技術水平。

3.嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,遵守勞動紀律,服從指揮,按時、按質完成運輸任務

4.遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ?保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

5.熟悉車輛性能、熟練駕駛技術,學習先進經驗,掌握行車規(guī)律。

6.服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查,接受上級布置的有關任務和培訓。

第三章 安全生產業(yè)務操作規(guī)程

貨物運輸?shù)牧鞒虉D:

一、貨物裝載

(一)貨物要堆碼要整齊,捆扎牢固,關好車門,不超寬、超高、超重,保證運輸全過程安全。

(二)裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

(三)整批貨物裝載完畢后,敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密,綁扎牢固,關好車門,嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸

(一)在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則,嚴禁盲目開車、超速駕駛,要確保貨物及駕駛員本人的安全,防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。

(二)行車過程中注意行車安全,文明禮讓,防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故,延誤交貨時間。

三、貨物卸載

(一)當?shù)竭_貨物的目的地時,觀察和選擇最佳的停車位置。

(二)當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

(三)卸貨時注意貨車周圍的行人安全。

(四)與收貨人(收貨單位)核對貨物后返回。

第四章 應急預案及事故處理

一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應訊速報告交警部門和公司負責人,在處理機關人員未到達前,應主動做好事故后果的搶救工作及進保護好現(xiàn)場。

二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理,對重大事故還要會同公司其它負責人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關負責人。

四、對肇事駕駛員根據(jù)其事故性質、責任和認識、表現(xiàn),按照有關規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?/p>

第五章 安全生產監(jiān)督檢查制度

一、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查,檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。

二、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng),并送到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護。

三、定時單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間,防止疲勞駕駛。

四、定期抽檢駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度,對檢查不合格的人員加強培訓。

五、定期跟車送貨,了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

第六章 駕駛員和車輛安全生產管理制度

一、駕駛員的管理

(一)將駕駛員信息登記在冊,檢查駕駛員證件的真實性。

(二)定期檢查駕駛員的相關駕駛證件,確保證件做定期審驗。

(三)定期與駕駛員進行座談,了解情況。

(四)牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想,做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。

二、車輛管理

(一)將每輛車的信息登記在冊。

(二)定期做好車輛維護:

1.車輛維護的原則。車輛維護應貫徹“預防為主、強制維護”的原則。操持車容整潔,裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患,防止車輛早期損壞。

2.車輛維護的方式。車輛維護作業(yè),包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整等,除主要總成發(fā)生故障必須解體時,不得對其進行解體。

3.車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下:

日常維護:是日常性作業(yè),由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。

二級維護:由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調整為主,并拆檢輪胎,進行輪胎換位。

季節(jié)性維護可結合定期維護進行。

車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定,根據(jù)結果,確定附加作業(yè)或小修項目,結合二級護一并進行。

強制維護:車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護車輛作業(yè)項目和周期的規(guī)定,必須根據(jù)車輛結構性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。

日期:

(蓋章)簽字:

第12篇 建設集團項目:安全生產管理制度

建設集團項目安全生產管理制度

第1條 項目開工安全生產條件制度

項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:

1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產責任書,并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。

2、項目安全生產組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產管理制度已健全。

3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。

4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。

5、項目施工組織設計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經審批,并明確落實責任人。

6、施工現(xiàn)場一圖九牌已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執(zhí)行。

7、施工機具與安全防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

第2條 安全技術交底制度

1、項目開工前,項目所屬子公司有關職能部門(經營、工程、技術等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經營部門應把合同規(guī)定的質量、安全、進度等要求進行交底;技術部門應把施工組織設計中主要的安全技術保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施(技術措施由技術部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。

2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術交底,履行簽字手續(xù)。

3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務的同時,項目管理人員(施工員、關砌、翻樣)必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。

4、安全專項工程安全技術交底必須根據(jù)專項施工方案的有關內容及要求進行。一般應包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。

5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術措施,按集團公司《技術管理辦法》的有關規(guī)定,應由子公司(分公司)技術負責人先向項目經理和施工員以及有關的管理人員作詳細的安全技術交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。

第3條 安全教育培訓制度

1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作;項目經理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。

2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經過三級安全教育,經子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。

3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內容包含安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學時

1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內容應包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及通用安全生產技術的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內容;教育時間不少于15學時。

2)項目經理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容,教育可分階段進行,時間不少于15學時。

3)班級安全教育由班組長負責,教育內容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容;教育可分階段進行,時間不少于20學時。

4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收

子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。

5、特種作業(yè)人員安全技術培訓。

1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必須經有關部門(勞動局、建管局)進行崗位技術培訓,經考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。

2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經考試合格后方準返崗。

3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統(tǒng)一管理。

6、日常安全教育

1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產思想、安全技術、安全知識、安全技能、法制教育等經常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。

2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立安全第一的思想。

3)集團公司每季定期利用生產會對安全生產狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。

7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。

重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。

8、安全技術考核

1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術、規(guī)章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;

2)項目部組織的安全技術考試,結果報子(分)公司備案存檔。

第4條 勞動用工管理制度

1、施工項目選擇勞務分包單位時,必須符合《勞務分包控制程序》(zcj/qsp206)的有關要求。

2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經分包單位確認。

3、所有勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產作業(yè)前,必須經上崗三級安全教育,并考核合格。

4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設行政部門核發(fā)的有效上崗證。

5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。

第5條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度

1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產生活環(huán)境,保證職工健康。

2、施工現(xiàn)場項目部與各生產班組簽訂安全生產責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。

3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設施完好

4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅四害,定期下藥,保持整潔。

5、高層建筑施工樓層內必須設置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。

6、職工在生產、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設施,保持場內環(huán)境整潔。

第6條 施工現(xiàn)場不擾民制度

1、施工現(xiàn)場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。

2、施工現(xiàn)場必須設置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。

4、施工外架外側必須用密目網全封閉,建筑物貼近行人道時應根據(jù)建筑高度設置防護安全棚,防止落物傷人。

5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產生揚塵和噪聲的設施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經許可,擅自施工。

6、積極搞好社區(qū)關系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預防安全事故的發(fā)生。

第7條 施工組織設計實施制度

1、工程開工前必須編制施工組織設計和專項施工方案。設計或方案的編制內容、要求,審批權限應執(zhí)行集團《技術管理辦法》。

2、項目應按照批準的施工組織設計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設計(專項施工

方案)原有條件不符時,應及時調整施工組織設計(專項施工方案);如需變更施工組織設計(或專項施工方案),仍需經過原方案審批人審批同意方可實施。

3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設計(專項施工方案)的有關要求。

4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據(jù),如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質量合格證明等。

第8條 安全檢查制度

1、企業(yè)安全生產檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。

2、檢查依據(jù):

1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術》(jgj80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2001)等。

2)國家、省、市地等有關建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產、文明施工的管理條例及有關補充規(guī)定。

3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序實施細則及其他規(guī)章制度。

3、安全檢查內容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。

4、各級檢查組的組成,應由各級主管領導親自主持,以保證檢查的權威性;

5、各級安全職能部門,經常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的三違現(xiàn)象,經教育不改者,給予經濟處罰,直至停工處罰。

6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改三定原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。

7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據(jù)集團安全生產管理辦法第七章相關條款進行處罰。

各級檢查頻次如下表:

序檢查名稱檢查頻次組 長

1集團公司大檢查季/次集團生產副總

2集團日常督查月/次工程管理處長

3大型設備專項檢查二月/次設備管理處長

4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長

5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓處長

6子(分)公司大檢查月/次生產經理

7項目安全檢查周/次項目經理

第9條 機械設備管理制度

1、集團公司范圍內項目所用機械設備實行分類管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。

2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據(jù)集團公司《技術管理辦法》執(zhí)行;接受設備管理處管理。

3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。

4、根據(jù)項目所在地建設行政管理部門的有關規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導。

5、大型設備專項方案必須經設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。

6、如項目不按規(guī)定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將根據(jù)安全生產有關規(guī)定進行處罰。

7、子公司機械管理部門應根據(jù)集團整合體系《設備管理程序》(zcj/qsp201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。

8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過程中產生的各項記錄。

9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責。

10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現(xiàn)不正常情況時,試運行人員應及時通知項目部相關責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。

11、機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。

12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的一個主要內容。

13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產的經理或施工員)負責。

第10條 支模架搭設驗收制度

一、支撐架分類

一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架;

二類:搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設高度超過15米的非承重支撐架;

三類:除一類以外的其它支撐架。

承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網架結構安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。

二、人力資源要求

1、搭設人員要求

1)一類支撐架的搭設施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;

2)直接參與搭設二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。

3)直接參與搭設三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格的人數(shù)應占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專業(yè)技術工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總人數(shù)的50%及以上。

2、項目部管理人員要求

1)對一類支撐架搭設必須由項目經理負責現(xiàn)場指揮(項目技術負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

2)對二類支撐架搭設必須在項目經理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術負責人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

3)對三類支撐架搭設必須在項目技術負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現(xiàn)場指導、監(jiān)督。

三、技術要求:

1、各類支撐架搭設前必須編制詳細的專項方案(含設計計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術管理辦法要求進行編制審批。

2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

四、材料要求

1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料

周轉材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產品質量合格證(含材質規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內容為鋼管的外觀質量。當對扣件質量有懷疑時應按現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉材料驗收時應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。

2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):

進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質量等;使用前驗收主要內容為材料外觀質量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。

五、支撐架搭設前項目部必須進行詳細的技術、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內容應覆蓋專項方案中支撐架搭設要求和構造要求。

六、支撐架未經驗收合格

嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、施工班組長以及其它相關人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質安和技術部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。

七、支撐架驗收時應以支撐架搭設專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點設置,立桿基礎,掃地桿設置,扣件擰緊、接頭類型及設置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。

第11條 分項工程安全技術要求與驗收制度

1、分項工程使用前必須經驗收合格,驗收人員應履行簽字手續(xù)。

2、項目分項工程安全技術驗收具體內容詳下表。

3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。

4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO行政主管部門(法定檢測機構)進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統(tǒng)、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;三寶四口防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統(tǒng)、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術負責人負責驗收。

5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序審批同意; b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。

6、子公司專職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統(tǒng)計匯總,會同月安全生產簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。

7、為保證下屬公司安全員的驗收質量,集團公司將根據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。

8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據(jù)本辦法第七章有關規(guī)定進行處罰。

11

分項工程安全技術驗收具體內容

分項工程

名 稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表

落地式

腳手架三排/批子 公 司

專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術資料臺帳

懸挑式

腳手架三排/批子 公 司

專職安全員jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

附著式

腳手架升降一次

/批當?shù)匕踩?/p>

監(jiān)督部門生產許可證、建設部鑒定報告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

吊藍式

腳手架每安裝次

/批子 公 司

專職安全員生產許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

基坑支護每施工段

/批集團工程/質量

處、子公司

專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案

模板工程系統(tǒng)安裝

/變更后項目質量員

、安全員jgj130-2002、專項施工方案

施工用電每搭設次

/批項目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

物料

提升機每搭設次/批子 公 司

專職安全員jgj88-92、專項施工方案

人貨兩用

電 梯每搭設次

/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>

種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告

塔 吊每安裝次

/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>

種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案

起重吊裝每安裝次/批項目及分包

單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術資料臺帳

施工機具進場子公司機管員使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見

第12條 文明施工基本條件驗收制度

一:驗收范圍:

1、集團公司所屬范圍內新開工的工程,開工后二個月內(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。

2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。

二、驗收標準:集團公司《安全生產文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。

三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按jgj59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。

四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據(jù)整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關規(guī)定進行處罰。

第13條 集團下屬子(分)公司安全生產責任制考核制度

建立健全各級安全生產責任制并對其實施有效考核,是保障安全生產的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產責任制進行定期考核。

一、考核對象:經理、生產經理、主任工程師、工程管理(質安)科長、安全員。

二、考核人:

1、集團負責對經理的考核;

2、子(分)經理和集團生產有關部門對生產經理、主任工程師共同進行考核;

3、子(分)生產經理、主任工程師負責對工程管理(質安)科長的考核;

4、工程管理(質安)科長負責對安全員的考核。

三、考核期限:子(分)公司經理、生產經理、主任工程師為每半年度,工程管理(質安)科長、安全員為每季度。

四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經理、生產經理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。

六、考核獎懲:

1、子(分)公司經理:與年度經濟責任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務。

2、子(分)公司生產經理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。

3、工程管理(質安)科長、安全員:一次不合格分公司應其進行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。

4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產先進個人或立功嘉獎。

5、子(分)公司經理、生產經理、主任工程師安全生產責任考核具體內容詳見附表13,質安科長、專職安全員安全生產責任考核具體內容可根據(jù)分公司具體情況制定。

第14條 項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。

建立和健全以安全產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對各級施工管理人員安全生產責任實行定期考核。

一、考核對象:項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

二、考核人:

1、公司(分公司)負責考核項目經理;

2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

三、考核期:項目經理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。

四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產責任和目標管理責任的考核內容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產責任考核表內容,設定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產責任考核表詳附錄14。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值?0%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。

六、考核獎罰:根據(jù)項目安全生產責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。

第15條 傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度

1、應急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應按事故、種類立即啟動項目有關應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。

2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經理負責處理,處理完畢后三天內報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關部門負責處理。

3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領導負責,各級生產、技術、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務范圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預防措施》(zcj/zsp212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。

4、統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。

5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;

6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關法規(guī)及企業(yè)相關獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現(xiàn)場;無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經查實,根據(jù)本辦法第七章有關條款進行處理。

第16條 安全生產隱患舉報制度

1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產建設,落實企業(yè)安全生產責任,促進本企業(yè)安全生產工作的進一步提高,特制定本制度。

2、各級安全生產管理部門是本級安全生產舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產舉報制度落實的責任人。

3、各級安全生產管理部門必須建立安全生產舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見等進行記錄。

4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。

5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復行為發(fā)生。

第13篇 安全生產管理制度安全生產管理制度

安全生產管理制度

安全生產管理制度

編制日期：

審批日期：

編制：審核：審批：

第一章、總則

一、為了加強安全生產管理，明確安全生產責任，防止和減少生產安全事故，保障員工和企業(yè)財產安全，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》、《北京市安全生產條例》及有關法律、法規(guī)，結合企業(yè)實際情況制訂本安全生產管理制度。

二、企業(yè)設臵安全生產委員會（或安全生產領導小組）、協(xié)調企業(yè)安全生產管理工作。

三、本“安全生產管理制度”適用于（本單位名稱）全體員工。

四、建立和完善安全生產管理制度是企業(yè)安全生產管理的基礎工作，安全生產管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

五、本安全生產管理制度由安全生產管理機構、（或設臵安全管理人員）的設臵；安全生產責任制；安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程組成。

六、安全生產管理部門和安全生產管理人員負責企業(yè)日常安全生產管理工作，其他職能部門按“誰主管，誰負責”的原則，負責相應的安全生產工作。

七、各級領導對所分管的安全生產工作負責，范文top100必須認真落實本《安全生產管理制度》，堅持以人為本，切實抓好安全生產管理工作。

八、工會組織職工參加本企業(yè)安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產方面的合法權益，對企業(yè)各級人員、各部門執(zhí)行安全生產管理制度的情況進行監(jiān)督。

九、從業(yè)人員應提高對安全生產的認識，在各自的工作范圍內，嚴格執(zhí)行安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和遵守安全操作規(guī)程。

十、本《安全生產管理制度》應根據(jù)國家、本市有關安全生產法律、法規(guī)的頒布，企業(yè)部門、人員設臵變動，設備更新改造和在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修改、補充和完善。

十一、本安全生產管理制度經法定代表人審批簽字后實施。

第二章安全生產管理監(jiān)督機構

一、安全生產管理機構：

領導機構

、安全生產委員會（或安全生產領導小組）

主任（組長）：主要負責人副主任（副組長）：安全工作的負責人、工會主席

成員（組員）

：有關部門主要負責人

2、安全生產委員會（安全生產領導小組）職責

（1）安全生產領導小組是本單位安全生產方面的最高領導機構。

（2）全面貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方面的方針、法律、法規(guī)標準，

制定本企業(yè)安全生產方針、安全生產管理目標。

（3）負責本單位年度安全生產工作計劃和長遠規(guī)劃及其費用的審批工作，并對執(zhí)行情況進

行監(jiān)督檢查。

（4）對于本單位在安全生產方面急需解決的問題，及重大安全技術措

施工程項目，安全設備、設施的更新改造及其費用等的審批工作。

（5）定期召開安全生產工作例會，聽取安全生產主管領導工作匯報，

分析安全生產形勢，研究布臵下一階段安全生產工作。

（6）審查安全生產責任制、范文寫作安全生產規(guī)章制度體系。

（7）支持安全生產主管領導、主管部門和安全員的工作。

（8）經常深入群眾了解情況，聽取職工對安全生產工作的意見和建議，發(fā)動群眾搞好安全

生產工作。

（9）對于輕傷事故有權做出處理決定，對于重傷以上事故，要立即上報，并協(xié)助上級有關

部門進行________和制訂并落實整改措施。

（10）年終安全生產工作總結與考評工作進行審批。

第14篇 鋼結構網架工程質量、安全生產管理制度

一、質量管理制度

１、項目經理部技術負責人主要負責質檢部的領導，實行質量制度“一票否決權”，在質量與進度發(fā)生矛盾時，以質量為先的原則。

２、實行全面的質量管理，成立崗位班組的qc小組，開展qc活動，使質量進一步提高。

３、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。

4、加強原材料的管理工作和檢查工作，設立專人進行驗收，為保證原材料進場符合要求。

5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。

6、建立質量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合制度，工地質檢員、工程負責人及監(jiān)理方代表檢查并確定質量等級。

7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經驗收，不得進行下道工序的施工。

二、安全生產管理制度

1、項目經理、專(兼)職安全員必須經過安全培訓，取得安全管理合格證書。

2、堅決貫徹管生產必須管安全的原則。健全安全管理網絡，設立安全生產領導委員會(小組)和專(兼)職安全員。

3、職工上崗前接受安全生產教育和培訓。

4、安全設施不齊全、人身安全無保障時，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。

5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。

6、未經“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準上崗。

7、職工必須自覺遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒，上班時不準打鬧，不準擅離工作崗位。

8、飲酒后，不準進入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動車輛。

9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。

10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。

11、安裝拆卸應有專人統(tǒng)一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調操作。

12、機械設備的安全防護設施必須齊全，技術性能良好，裸露的旋轉和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。

13、安裝、維修或拆除臨時用電設施必須由電工完成，電工必須經培訓并經考核合格方可上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作。

14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。

15、網架吊裝時，應注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機指揮人員說明吊運的目的地，并事先清理目的地周圍的障礙物。

16．吊裝工作就位時，應注意安裝人員的手和腳，要做到穩(wěn)、準。

17、高空安裝工作時，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時固定措施，各類工具、材料、配件應采取防止高處墜落的安全措施。

18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷，要墊平放直。

19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時要注意齊心協(xié)調。

江蘇鑫鵬鋼結構工程有限公司

2015-06-05

第15篇 儲配站安全生產管理制度

為了lng儲配站安全穩(wěn)定地儲備氣源和及時向城市管網供氣，特制定如下安全管理制度：

1、一切人員進入儲配站，都必須自覺的遵守集團公司的有關安全規(guī)定。

2、站內嚴禁一切明火，任何人不得攜帶火種和穿化纖衣服、帶釘鞋進入生產區(qū)。

3、外來人員進站后不得亂走，未經批準不許進入站區(qū)區(qū)，需要參觀須有上級通知，并且由專人陪同。

4、對外來車輛，未經批準不得進入儲配站大門。

5、建立由領導負責的逐級防火責任制，堅持每周安全自檢、月報制度。

6、儲配站的設備及閥門要保證無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對重大火險隱患要及時發(fā)現(xiàn)處理，并向上級部門報告。

7、站區(qū)維修設備需注意通風，做好防火措施，需要動火檢修的按規(guī)定辦理報批手續(xù)。

8、儲配站區(qū)滅火器要配置齊全。壓力表、安全閥、滅火器要做到定期檢驗、維護。

9、要定期對職工進行安全生產方面的教育，普及消防滅火知識，突發(fā)性事件的應急措施。

10、對違反安全管理制度、安全操作規(guī)程的責任人，要按集團公司有關規(guī)定給與嚴厲處罰