設施設備管理制度規(guī)范匯編【16篇】

包括哪些

設施設備管理制度規(guī)范涵蓋了一系列關鍵環(huán)節(jié)，包括設備的采購、安裝、使用、維護、更新與報廢。它詳細規(guī)定了設備的日常管理流程，如設備登記、性能測試、故障報告、維修保養(yǎng)等。此外，還包括設備的安全操作規(guī)程、責任分配、應急預案以及與供應商的協(xié)作關系等。

重要性和意義

設施設備是企業(yè)運行的基礎，其有效管理和高效運作直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工安全。良好的設備管理制度可以降低設備故障率，延長設備壽命，減少維修成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它能確保設備操作的安全性，防止因設備問題引發(fā)的事故，保障員工的生命安全。此外，規(guī)范的設備管理還有助于提升企業(yè)的形象，增強客戶對產(chǎn)品和服務的信任度。

措施

1. 設備采購：實施嚴格的設備選型和采購流程，依據(jù)業(yè)務需求、技術參數(shù)和預算，選擇性價比高的設備，并確保供應商資質(zhì)合規(guī)。

2. 安裝與調(diào)試：由專業(yè)技術人員進行設備安裝和調(diào)試，確保設備符合設計標準和操作要求。

3. 設備使用：制定詳細的操作手冊，對操作人員進行培訓，確保他們了解設備操作規(guī)程，遵守安全規(guī)定。

4. 維護保養(yǎng)：建立定期保養(yǎng)制度，對設備進行預防性維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。設立設備故障報告機制，快速響應設備異常。

5. 責任劃分：明確各部門及個人在設備管理中的職責，確保責任落實到人，形成有效的監(jiān)督機制。

6. 安全規(guī)程：制定設備安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，確保設備在安全狀態(tài)下運行。

7. 更新與報廢：根據(jù)設備的使用狀況、技術進步和業(yè)務需求，適時進行設備更新或報廢處理，保持設備的先進性和適用性。

8. 培訓與教育：持續(xù)對員工進行設備知識和技能的培訓，提升其設備管理能力。

9. 合作與溝通：與供應商建立良好關系，確保設備配件供應及時，同時保持與內(nèi)部各部門的溝通，協(xié)調(diào)設備管理中的問題。

10. 持續(xù)改進：定期評估設備管理制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化，確保管理制度的適應性和有效性。

通過上述措施的執(zhí)行，企業(yè)能夠建立起一套完善的設施設備管理制度，實現(xiàn)設備管理的標準化、規(guī)范化，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

設施設備管理制度規(guī)范范文

第1篇 設施設備管理制度規(guī)范

為確保安全生產(chǎn),保證安全設施、裝置,各種設備能隨時發(fā)揮作用,根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),結合永恒公司安全生產(chǎn)管理工作實際需要,特訂立本制度。

安全設施管理制度

一、范圍

生產(chǎn)中的工藝指標超限報警裝置、安全聯(lián)鎖裝置、事故停車裝置、安全閥、電器設備的過載保護裝置、機械運轉部分的防護裝置、滅火裝置以及事故照明疏散設施、靜電和避雷防護裝置、環(huán)保設備等均屬于安全裝置和安全設施。

生產(chǎn)過程中佩帶和使用的保護人體安全的器具如安全帽、防塵口罩、防毒面具、絕緣棒、絕緣手套、絕緣鞋等均屬于防護器具。

二、管理分工

1.由安環(huán)部分工管理各種安全裝置、設施和防護器具;

2.分工原則:

2.1凡機械、設備上的安全裝置如受壓容器上的安全閥、壓力表等由設備管理員管理;

2.2凡屬電器方面的安全保護裝置如各種繼電保護裝置、儀器儀表均由電工負責管理;

2.3 凡生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的火警報警裝置、滅火裝置和其他固定裝置均由消防專管員管理。

2.4由專職安全員隨時巡查,確保安全設施具有完好性能。

三、 維修與檢驗

3.1各種安全裝置要有專人負責,經(jīng)常巡回檢查,維護管理;

3.2 安全裝置要建立檔案,編入設備檢修計劃,定期檢修;

3.3 安全裝置不得隨意拆除,挪用或廢置不用,若確有必要申請拆除須經(jīng)安全技術部門同意;

3.4 除安全裝置專責維修人員外,其他人一律不得亂動。

四、防護器材的選用和保管

4.1 根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、條件,勞動強讀度和防護器材性能及其防護性質(zhì),正確選用防護器材種類和型號,不得超出防護范圍進行代用;

4.2絕緣手套、膠靴、絕緣棒、絕緣墊臺等常用的電氣絕緣工具要指定專人保管;

4.3 常用電氣絕緣工具按照電氣安全工作規(guī)程規(guī)定定期進行耐壓試驗,嚴禁使用不合格的絕緣工具從事電氣工作。

安全裝置和安全設施必須進行定期維護,隨時檢查保證具有充分的靈敏性能。個體勞動保護用品必須妥善保管,正確使用。

特種設備安全管理制度

一、特種設備崗位安全責任制

1. 主要負責人當對本單位特種設備的安全全面負責并履行如下主要職責:

1.1建立健全本單位特種設備安全責任制;

1.2組織制定本單位特種設備安全規(guī)章制度和操作規(guī)程;

1.3保證本單位特種設備安全投入的有效實施;

1.4督促、檢查本單位的安全工作,及時消除特種設備事故隱患;

1.5組織制定并實施本單位的特種設備事故應急救援預案;

1.6及時、如實報告特種設備傷亡事故。

2.其他負責人在各自的職責范圍內(nèi),對分管范圍的安全工作負有直接領導責任,協(xié)助主要負責人做好特種設備安全工作。

a)企業(yè)特種設備安全管理人員的職責

b)企業(yè)特種設備安全管理人員應當經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格取得相應的資格證書后,方可從事管理工作。參與和協(xié)助企業(yè)負責人制定特種設備管理制度、設備操作規(guī)程等,按照制度要求,對特種設備使用狀況進行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即處理。在緊急情況時,可以決定停止使用特種設備,并及時報告本單位有關負責人,認為有必要時,可以向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門報告。

c)特種設備作業(yè)人員的職責

從事特種設備作業(yè)的人員,必須經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應的資格證書后,方可從事相應的作業(yè)。其主要職責為:遵守勞動紀律,執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽從指揮,保持本崗位設備的安全和清潔,不隨意拆除安全保護裝置,有權拒絕違章指揮。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素,應立即向特種設備管理人員和單位有關負責人報告。

3.特種設備安全管理機構職責

落實安全管理機構和人員,做好特種設備安全管理工作。根據(jù)本單位特種設備使用數(shù)量及技術狀況,安排具備特種設備專業(yè)技術知識、懂得管理業(yè)務、工作責任心強、有一定組織能力的工程技術人員,具體從事特種設備安全使用管理工作。

二、特種設備使用管理制度

1. 特種設備安全技術檔案管理制度

建立特種設備安全技術檔案,并保證特種設備安全技術檔案的完整、準確。其主要內(nèi)容包括:特種設備的設計、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料;定期檢驗和定期自行檢查的記錄;日常使用狀況記錄;特種設備及其安全附近、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及其有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;運行故障和事故記錄等。建立特種設備檔案,使特種設備的管理部門和操作人員全面掌握其技術狀況,了解和掌握運行規(guī)律,防止盲目使用特種設備,從而有效地控制特種設備事故。

2.特種設備的注冊登記制度

新增特種設備在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),持監(jiān)督檢驗機構出具的監(jiān)督檢驗報告等,到所在地區(qū)的地市級以上特種設備安全監(jiān)察機構注冊登記。特種設備使用登記后應將檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置,并在有效期內(nèi)安全使用。

3.特種設備報廢制度

標準或者技術規(guī)程有壽命期限要求的特種設備或者零部件,或者特種設備存在嚴重事故隱患,無改造、維修價值,應當按照相應要求予以報廢處理。特種設備進行報廢處理后,必須到負責該特種設備注冊登記的特種設備安全監(jiān)察管理部門辦理注銷手續(xù)。

4.特種設備安全技術性能定期檢驗制度

在用特種設備實行安全技術性能定期檢驗制度。對特種設備進行定期檢驗,是確保安全使用的必要手段。所有特種設備在運行中,因各種原因會產(chǎn)生一些缺陷,或原有允許的缺陷逐步擴大,產(chǎn)生事故隱患。通過定期檢驗及時發(fā)現(xiàn)缺陷,得到及時處理,消除事故隱患。根據(jù)特種設備的使用情況及自身結構特點,不得使用檢驗合格標志超過有效期的特種設備。

設備安全管理制度

一、設備安全管理宗旨

保證各種設備正常完好,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有最佳的安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎,讓設備壽命周期費用最經(jīng)濟,使設備綜合效

二、設備管理機構和職責。

1.設備管理由分管生產(chǎn)副總全面負責。

2.分管副總的職責是:

2.1負責考核設備完好率和設備利用率;

2.2負責審核設備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃以及特種設備的定期檢測并監(jiān)督實施;

2.3負責審核設備更新和增置計劃;

2.4負責建立健全設備使用管理與維護制度;

2.5負責加強設備基礎管理工作。

3設備管理日常工作由設備科或?qū)?、兼職設備管理員負責。

4設備科或設備管理員的職責是:

4.1掌握設備市場信息和本廠設備技術狀態(tài),根據(jù)本公司生產(chǎn)需要,提出并編制設備更新和增置計劃,經(jīng)分管副總同意實施設備的購置。新置設備確保性能先進、質(zhì)量優(yōu)良,并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標。

4.2對新購置的設備進行開箱驗收和安裝調(diào)試驗收,嚴把質(zhì)量關。負責做好設備運行初期的使用和保養(yǎng),以及信息反饋工作。

4.3編制設備操作規(guī)程和維護規(guī)范,監(jiān)督設備的安全和正確使用。

4.4對設備進行日常維護和定期保養(yǎng),使設備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài);

4.5編制設備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負責實施。

4.6會同財務部編制設備臺帳,加強設備臺帳管理,定期進行設備盤點、核實,確保帳面清晰、帳物相符;

4.7建立主要設備檔案,一機一檔;

4.8監(jiān)督設備運轉記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計;

4.9完成總經(jīng)理交辦的設備管理的其它日常工作。

三、設備的購置與入帳

1.根據(jù)本公司生產(chǎn)需要,由車間或設備管理員提出設備更新和添置要求。

2.設備科或設備員根據(jù)車間的要求進行考察,綜合考慮設備的先進性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標,提出購置計劃,報分管副總審核。

3.審核后的設備增置計劃報總經(jīng)理批準。

4.由總經(jīng)理主持與設備供應商簽定設備購買合同。

5.設備進廠后,由設備科或設備管理員會同技術科對設備進行開箱驗收,檢查設備的外觀,檢查備附件是否齊全,隨機技術文件是否完整。

6.設備科或設備管理員參與設備的安裝調(diào)試,完成后,設備科或設備管理員會同技術科對設備進行安裝驗收。驗收合格后,填寫驗收報告,按規(guī)定分類編號入帳。

四、設備的安裝、試車和投產(chǎn)

1.設備安裝前的準備工作

1.1了解設備的重量,體積(高度、寬度、長度),吊卸就位的條件,并確定其運輸路線;

1.2了解設備的工作環(huán)境條件,選用符合規(guī)定的安裝場地,對于有恒溫、恒濕等特殊環(huán)境要求的設備,應嚴格按設備說明書所規(guī)定的條件進行;

1.3準備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等;

2.設備的安裝

2.1設備平面布置圖由車間、技術科和設備科共同提出,報分管副總審批。

2.2設備安裝必須按批準的平面布置圖進行施工。

2.3安裝設備的基礎必須按照設備說明書上規(guī)定的要求建造。

2.4設備裝牢在基礎上之后,應將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈,所有在安裝時進行裝配(或組裝)的零部件,必須清洗干凈,并涂上規(guī)定的油脂,特別應注意接合面和滑動面的清潔度,但設備上的密封、鉛封和技術文件中規(guī)定不得拆卸件,不準拆卸清洗。

2.5設備零部件以清洗裝配好之后,應將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂,然后用手轉動各運動的零部件,要求輕松靈活,沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反常現(xiàn)象。對于某些大型設備,人力無法搬動時,可使用適當?shù)墓ぞ?但應緩慢及謹慎地進行。

2.6電氣部分的安裝,要求安全、準確、可靠。

3.試車

試車應按設備說明書要求進行。注意以下幾點:

3.1在設備機械部分試運轉前,其電氣部分(包括電機、示警及信號裝置),應先行試運轉。電機試運轉前,先不要掛上皮帶,待接上電源確定電機旋轉方向正確后,再掛上皮帶,并適當張緊。

3.2設備在試車前應裝好防護裝置,清理設備上不必要的物件,確保安全。

3.3在設備潤滑面上要多次涂油,各潤滑點應保持足夠的潤滑油。

3.4試車時空轉1小時,注意溫升變化。試車應從部件開始到整機逐級運轉。

3.5開始啟動按鈕時,應先點動數(shù)次,觀察各部位動作無誤后,方得正式運轉,并由低速成逐漸增至高速。

3.6試運轉中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象,應立即停車和檢查修理。

3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻,閥件和機構的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。

3.8試車結束后,斷開動力源,消除壓力和負荷,復查主要部分的配全和安裝精度,檢查緊固部分,清理現(xiàn)場,整理試運轉記錄。

3.9對照設備出廠檢驗證書的項目,逐項認真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格,立即向制造廠反映,要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象,并追究責任,賠償損失。試車檢驗證書和記錄應歸入設備檔案。

4.驗收和交用投產(chǎn)

4.1移交生產(chǎn)的設備,由設備科在試車合格的基礎上組織車間和技術科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負荷試車等工作。

4.2符合要求后,填寫設備交用驗收單,經(jīng)設備科和車間負責人簽字,方可正式投入使用。

4.3交接時,隨機附件和專用工具,要同時移交給操作人員。

4.4隨機文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設備檔案。

4.5新設備交付使用后3~6個月內(nèi),設備科組織有關人員作精度復查和調(diào)整。

五、設備的使用管理

1.每臺設備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。

2.每臺設備應建立崗位責任制,定人定機或定人管理。

3.主要設備必須建立當班運轉記錄。

六、設備的維修與定期檢驗

1.設備維修分日常維修和事故維修二級。

1.1日常維修的內(nèi)容是:清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐,簡稱“十字”作業(yè)。

1.2事故維修指出現(xiàn)故障進行專業(yè)維修。

1.3日常維修由操作者進行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進行。

2.事故維修應經(jīng)過專人檢驗填寫維修申請書,經(jīng)分管總批準進行。

3.維修后的設備應由專業(yè)人員與操作者進行試車檢驗合格方能開車。

4.維修卡連同試車單一并存入該機檔案。

七、設備的處理與報廢

1.設備的處理與報廢權限在總經(jīng)理。

2.需要處理的設備應由設備科進行技術鑒定提出意見,并估計價值經(jīng)由總經(jīng)理批準進行。

3.需要報廢的設備要提足折舊費,估計好殘值,由總經(jīng)理批準并在財務進行資產(chǎn)銷帳。

4.報廢設備殘骸應交物資回收部門處理。

八、設備檔案管理

1.凡列入固定資產(chǎn)的設備均列入立檔范圍。

本制度自頒布之日起實施。

第2篇 某集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責;

3.1.4.1 設管委主任職責:

a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術;

g)組織總結公司設備管理的成 績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構,其主要職責是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責:

a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付;

d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責:

a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

b)負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責:

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設備保障;

f)班組設備管理職責:

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

第3篇 公交設施設備管理制度

車輛管理是安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié),為了提高運輸服務質(zhì)量,確保行車安全,使每輛車確保完好的技術狀況,特制定以下車輛管理制度:

1、 嚴把車輛準入關,對于公司化經(jīng)營的車輛在購車前,投資人應與公司協(xié)商確定車型、營運線路,早簽有關協(xié)議,交納一定數(shù)量的質(zhì)量信譽保證金,并向公司寫出書面申請,經(jīng)公司主管領導批準后,方可購車入戶。公司相關工作人員必須做好“三關一監(jiān)督”工作。

2、 整車必須符合“gb7258-2022機動車運行安全技術標準”。

3、 按照行業(yè)有關部門要求,所有車輛在營運過程中,不得隨意私自加座,不得客貨混裝。

4、 所有營運車輛都要進行等級評定。營運車輛在機動車綜合性能檢測機構按照國家標準進行檢測,出具全國統(tǒng)一樣式的檢測報告,依據(jù)檢測結果,對照行業(yè)標準《營運車輛技術等級劃分和評定要求》進行車輛技術等級評定。

5、 根據(jù)有關規(guī)定凡達到國家規(guī)定報廢的車輛堅決停止營運并予以報廢。杜絕由于車輛老舊造成的機械施事故,禁止使用報廢的、擅自改裝的、拼裝的、檢測不合格的客車以及其它不符合國家規(guī)定的車輛從事道路客運經(jīng)營。

6、 所有營運車輛必須按時進行二級維護,凡脫保車輛和未領取檢驗合格證的車輛,將通知車站予以停班。經(jīng)督促仍未按要求改正者,將停止營運。對司屬車輛下達執(zhí)行率為100%,以確保車輛技術狀況良好,嚴格執(zhí)行車輛安全例會制度。

7、 所有營運車輛必須按時繳納公司的稅費,及時領取相關的行車手續(xù),保證做到行車手續(xù)、證件齊全有效。

8、 要求所有營運車輛必須保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔、玻璃無破損、漆皮無脫落,公司安全員下站檢查的重點是車輛的燈光、剎車、轉向、傳動等部位是否完好,認真檢查車上的消防器材及冬季防滑用具的配置是否齊全有效,對已陳舊和可能造成不安全隱患的設施、設備,應及時予以更新。輪胎必須符合技術要求,如輪胎殘留花紋深度低于1.6毫米須及時更換,如未及時更換導致在以后的行車過程中發(fā)生事故,因此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任及法律責任均由當事人承擔,徹底杜絕所有營運車輛“帶病”行駛。

9、 加大檢查力度。嚴禁乘客攜帶“三品”上車,嚴禁車廂內(nèi)私裝、私運相關危險物品,嚴禁超速,嚴禁無資格證的駕駛員參加營運,對有上述行為的車輛和當事人,安全員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),有權予以制止并立即給予糾正,嚴重者按公司有關規(guī)定給予處罰。處罰后仍不服從管理者或繼續(xù)違章操作而導致發(fā)生事故,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和嚴重的經(jīng)濟后果及相應的法律責任,均由當事人全部承擔。

10、 所有營運車輛應嚴格遵守交通管理部門的規(guī)定,參加車輛的年檢審驗工作,定期進行客運車輛檢測。

11、 駕駛員必須自覺接受并配合管理部門和公司安全人員的檢查。同時必須做好對車輛的維護,落實好出車前、行車中、收車后的三檢制度。

12、 公司必須建立健全營運車輛技術檔案,并妥善保管,對所記載的相關內(nèi)容應當及時、準確,不得隨意修改。

第4篇 酒店設施設備管理制度：設備動態(tài)管理制度

酒店設施設備管理制度:設備動態(tài)管理制度

1.設備規(guī)劃、選型、購置

(1)設備規(guī)劃、選型應遵從技術上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上適用的原則,充分考慮其工作需求、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性、經(jīng)濟性等因素,力求達到最佳的投資效益;特種設備選型,應遵守國家有關規(guī)定和符合國家的標準;

(2)國內(nèi)通用設備的選型,由工程部和使用部門負責;

(3)精、大、稀設備及進口設備的選型,由主管領導組織工程部、使用部門及其他有關部門人員參加的領導小組負責;

(4)自制設備(包括委托設備制造廠專門設計制造的專用設備)的選型由主管領導負責,設備使用部門參與設計的審查,包括設備的結構、性能、精度及設計的先進性、合理性、維修性及技術文件的完整性、標準化等內(nèi)容;

(5)儀器、儀表的選型由計量管理部門負責;

(6)交通及運輸車輛的選型由客務部負責。

2.設備選型、訂購審批

(1)一般設備,由本單位設備管理部門填寫《設備購置(調(diào)撥)審批單》,經(jīng)本單位主管領導審批;

(2)重點、重要及進口設備,由本單位設備管理部門填寫《設備購置(調(diào)撥)審批單》,并寫出技術、經(jīng)濟論證報告,經(jīng)總經(jīng)理批準后,報管理公司經(jīng)核部、工程部審批;

(3)《設備購置(調(diào)撥)審批單》經(jīng)批準后,方可由本單位、采購部門進行訂貨、采購,并嚴格按《設備購置(調(diào)撥)審批單》執(zhí)行;進口設備訂貨,要明確提出修理技術資料和維修配件方面的要求,并遵守商檢部門的有關要求。

3.開箱驗收及安裝、調(diào)試

(1)新設備到貨后,由設備使用部門和工程總監(jiān)廠經(jīng)理、采購部門共同做開箱驗收工作,檢查主機、附機、備件及技術文件是否相符,運輸過程中有無損傷和銹蝕,并填寫《設備開箱驗收單》,發(fā)現(xiàn)問題應及時按訂貨合同與有關單位聯(lián)系解決;

(2)隨機技術文件、技術圖紙由工程總監(jiān)/經(jīng)理整理后,交部門總監(jiān)秘書存入技術檔案;

(3)設備的安裝、調(diào)試,應由能勝任工作的單位和人員承擔,設備使用部門和工程部按技術要求進行質(zhì)量檢查、精度、性能試驗;空運行及負荷試驗等,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決;

(4)設備安裝、調(diào)試竣工后,填寫《設備安裝竣工報告單》,并辦理移交使用的正式文件,同時辦理轉人固定資產(chǎn)手續(xù);

(5)自制設備須經(jīng)一年以上使用驗證,精度和性能達到預定技術要求,圖紙資料齊全,經(jīng)過驗收后,辦理移交使用手續(xù),正式移交使用,轉入固定資產(chǎn);

(6)設備在初期使用中(一般在半年到一年內(nèi)),要加強管理,及早發(fā)現(xiàn)問題,收集信息并分析處理,屬于設計、制造上的問題,同設計、制造單位反饋;屬于安裝、調(diào)試上的問題,向安裝、調(diào)試單位反饋;屬于須采取維修對策的,向維修部門反饋;屬于規(guī)劃、選型方面的問題,向規(guī)劃、采購部門反饋;

(7)進口設備在開箱驗收、安裝調(diào)試及試運行期間,應加強管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,若有供貨方責任問題,必須在索賠期內(nèi)要求索賠

4.停用、閑置設備的封存

(1)連續(xù)停用六個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》報工程部、財務部門及主管領導審批;

(2)封存設備應切斷電源,放凈油箱,將設備擦拭干凈;導軌及光滑表面涂油防銹,覆蓋防塵罩,掛牌標明保管人,負責妥善保管,未經(jīng)批準任何人不得隨意拆卸零部件,以保持完好;所有附屬設備、附件及專用工具均應隨同主機清點封存,防銹保管;

(3)現(xiàn)場封存設備需啟封使用時,使用部門持原封存單到工程部和財務部門辦理啟封手續(xù)并填寫《設備啟封單》;

(4)停用封存一年以上或已確定不需要的設備,由工程部匯總,經(jīng)主管領導審批后報管理公司經(jīng)核部和工程部列入閑置設備管理,并積極做好利用和轉讓。

5.設備移裝

(1)凡正式安裝并列入固定資產(chǎn)的設備,使用部門不得擅自移位,確須移裝者,必須由原使用部門、調(diào)人部門會簽《設備移裝單》,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施,重要設備的移裝須上報管理公司經(jīng)核部和工程部審批;

(2)設備移裝前,要經(jīng)過技術論證,做好技術準備,保證設備在移裝后,不降低原有技術性能和壽命。

6.設備內(nèi)部調(diào)撥

(1)調(diào)撥雙方填寫《內(nèi)部調(diào)撥單》,逐級上報審批;

(2)設備調(diào)撥后,及時修正設備臺賬和財務各賬項記錄

7.設備更新、改造

(1)改造、更新方案的審批,一般設備的改造與更新由酒店工程部和使用部門聯(lián)合提出方案,報總經(jīng)理批準;重要設備改造、更新由單位主管領導組織技術經(jīng)濟論證,填寫《設備改造(大修)審批單》逐級上報審批;設備改造應結合大修進行;

(2)設備更新原則上是用技術性能先進的設備替換技術性能落后又無法修復、改造的老設備,凡達到報廢條件的設備必須更新;

(3)設備改造竣工后,由設備管理部門組織驗收,并填寫《設備改造(大修)竣工報告單》。

8.設備報廢條件

(1)經(jīng)過測試,并大修理后,技術性能仍不能滿足需要;

(2)設備老化,技術性能落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟效益低;

(3)大修后雖然能恢復精度,但不如更新經(jīng)濟;

(4)嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟;

(5)國家明令禁止使用的設備;

(6)因工藝變更、技術改造等換出的舊設備,又不能利用和調(diào)出;

(7)其他應當淘汰的設備。

第5篇 公交設施、設備管理制度

車輛管理是安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了提高運輸服務質(zhì)量，確保行車安全，使每輛車確保完好的技術狀況，特制定以下車輛管理制度：

1、 嚴把車輛準入關，對于公司化經(jīng)營的車輛在購車前，投資人應與公司協(xié)商確定車型、營運線路，早簽有關協(xié)議，交納一定數(shù)量的質(zhì)量信譽保證金，并向公司寫出書面申請，經(jīng)公司主管領導批準后，方可購車入戶。公司相關工作人員必須做好“三關一監(jiān)督”工作。

2、 整車必須符合“gb7258-2012機動車運行安全技術標準”。

3、 按照行業(yè)有關部門要求，所有車輛在營運過程中，不得隨意私自加座，不得客貨混裝。

4、 所有營運車輛都要進行等級評定。營運車輛在機動車綜合性能檢測機構按照國家標準進行檢測，出具全國統(tǒng)一樣式的檢測報告，依據(jù)檢測結果，對照行業(yè)標準《營運車輛技術等級劃分和評定要求》進行車輛技術等級評定。

5、 根據(jù)有關規(guī)定凡達到國家規(guī)定報廢的車輛堅決停止營運并予以報廢。杜絕由于車輛老舊造成的機械施事故，禁止使用報廢的、擅自改裝的、拼裝的、檢測不合格的客車以及其它不符合國家規(guī)定的車輛從事道路客運經(jīng)營。

6、 所有營運車輛必須按時進行二級維護，凡脫保車輛和未領取檢驗合格證的車輛，將通知車站予以停班。經(jīng)督促仍未按要求改正者，將停止營運。對司屬車輛下達執(zhí)行率為100%,以確保車輛技術狀況良好，嚴格執(zhí)行車輛安全例會制度。

7、 所有營運車輛必須按時繳納公司的稅費，及時領取相關的行車手續(xù)，保證做到行車手續(xù)、證件齊全有效。

8、 要求所有營運車輛必須保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔、玻璃無破損、漆皮無脫落，公司安全員下站檢查的重點是車輛的燈光、剎車、轉向、傳動等部位是否完好，認真檢查車上的消防器材及冬季防滑用具的配置是否齊全有效，對已陳舊和可能造成不安全隱患的設施、設備，應及時予以更新。輪胎必須符合技術要求，如輪胎殘留花紋深度低于1.6毫米須及時更換，如未及時更換導致在以后的行車過程中發(fā)生事故，因此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任及法律責任均由當事人承擔，徹底杜絕所有營運車輛“帶病”行駛。

9、 加大檢查力度。嚴禁乘客攜帶“三品”上車，嚴禁車廂內(nèi)私裝、私運相關危險物品，嚴禁超速，嚴禁無資格證的駕駛員參加營運，對有上述行為的車輛和當事人，安全員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權予以制止并立即給予糾正，嚴重者按公司有關規(guī)定給予處罰。處罰后仍不服從管理者或繼續(xù)違章操作而導致發(fā)生事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和嚴重的經(jīng)濟后果及相應的法律責任，均由當事人全部承擔。

10、 所有營運車輛應嚴格遵守交通管理部門的規(guī)定，參加車輛的年檢審驗工作，定期進行客運車輛檢測。

11、 駕駛員必須自覺接受并配合管理部門和公司安全人員的檢查。同時必須做好對車輛的維護，落實好出車前、行車中、收車后的三檢制度。

12、 公司必須建立健全營運車輛技術檔案，并妥善保管，對所記載的相關內(nèi)容應當及時、準確，不得隨意修改。

第6篇 中學校舍、場地、設備、設施維護管理制度

山天中學校舍、場地、設備、設施維護管理制度

一、對學?，F(xiàn)有校舍、場地、綠化及專用設施、設備、器材等資產(chǎn)，保證服務于教育教學和學校管理，確保這些校產(chǎn)不轉為經(jīng)營性資產(chǎn)，不出借、不贏利。

二、做好校舍、教學樓、辦公樓、實驗樓設施日常管理、保養(yǎng)維修等，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決。

三、做好運動場地、室內(nèi)體育館及相關運動器材日常管理、保養(yǎng)維護，確保教育教學和學生鍛煉時安全，防止意外傷害事故發(fā)生。

四、定期做好學校用電、氣、水等設備的管理、使用、保養(yǎng)及維修工作。專人負責，持證上崗。

五、確保學校消防水泵正常運行，配全、配齊消防器材，定期檢查消防設施，及時更換消防設施，確保安全通道通暢。做好防火、滅火的工作，確保校園和師生安全。

六、做好學校機防設備保養(yǎng)、維護工作。對學校周邊圍墻紅外線報警系統(tǒng)及學校110聯(lián)網(wǎng)的重點部門（財務室、電腦房、檔案室等）紅外線報警設備及監(jiān)控設備出現(xiàn)故障，要及時請相關維修單位維修，確保機防設備的正常運行。

七、做好綠化、樹木日常養(yǎng)護工作。每年二次請園林部門來修剪草木、花草，防止枯枝等墜落傷人事故發(fā)生。綠化美化校園環(huán)境。

八、做好一體機、復印機、教室多媒體設備、信息技術設備等維修保養(yǎng)工作。與有資質(zhì)的正規(guī)公司簽約保養(yǎng)協(xié)議，確保這些專用設備的正常、安全使用。

九、師生、班級、辦公室等提出的日常報修項目，根據(jù)輕重緩急，合理統(tǒng)籌安排維修單位（人），及時解決問題，確保正常教育教學秩序及校園安全。

第7篇 物業(yè)設備設施維修保養(yǎng)管理制度

1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設備進行維修保養(yǎng)。如遇此類設備出現(xiàn)故障,應報請專業(yè)供電主管部門處理。

2、各物業(yè)公司所有特種設備設施(如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機械維修檢查等)一律實行外委維護保養(yǎng)。對于外委項目維保,工程部應指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量;每次外委項目實施作業(yè)前,外委單位應先到工程部辦理進場作業(yè)手續(xù)方可到設備安裝地點進行作業(yè)。

3、維修

(1)檢查中如發(fā)現(xiàn)設備設施存在隱患或性能劣變,維修主管應提前備好相關備件,預訂維修時間實施作業(yè)。

(2)如在預定維修時間施工影響業(yè)戶正常生活,則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實施,并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。

(3)維修主管應督導維修人員按時作業(yè)。

(4)施工前,維修人員應備好工具及備件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場。

(5)維修完畢后,工程部應就維修情況進行檢查,填寫《設備設施維修記錄》。

4、保養(yǎng)

(1)實施保養(yǎng)計劃前,各維修班長應制訂材料采購計劃并報批,提前組織維修保養(yǎng)材料。

(2)正式施工前,維修人員應準備好操作工具、協(xié)調(diào)相關部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場;施工時,應先按安全要求懸掛警示牌,做好安全防護措施,要求相關人員做好配合。

(3)保養(yǎng)完畢后,保養(yǎng)人應如實填寫《設備設施保養(yǎng)記錄》

5、緊急故障處理

(1)接到緊急故障處理請求,工程部主管應迅速組織人力至故障現(xiàn)場搶修;重大故障,應同時向管理處主任、公司主管領導報告。

(2)到達現(xiàn)場后,工程部主管應查看現(xiàn)場、了解故障原因,制訂搶修方案。

(3)實施搶修前,嚴格按照安全規(guī)范做好防護措施,并要求相關人員予以配合。

(4)維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時,切不可盲目亂動,應集中商議,找出最佳方案;如屬特種設備,應請求有關單位配合支援,并按中華人民共和國國務院令(第373號)《 特種設備安全監(jiān)察條例 》執(zhí)行。

(5)故障處理完畢后,應做好事故起因分析,制訂相應的防范措施。

(6)每次緊急故障處理完畢后,工程部經(jīng)理應如實寫出書面報告上報相關部門。

第8篇 設備設施安全維保管理制度

1、目的:確保機(儀)器設備之運作,減少工傷事故的發(fā)生,特制定此制度.

2、范圍:凡生產(chǎn)線上所有機(儀)器設備之維修及保養(yǎng)皆屬之.

3、權責:

3.1一級保養(yǎng):操作人員負責

3.2二級保養(yǎng):工程部負責,使用部門人員協(xié)助

3.3特別保養(yǎng):廠外之專業(yè)技術人員負責,工程部人員協(xié)助

4、內(nèi)容:

4.1一級保養(yǎng):

4.1.1生產(chǎn)線上機(儀)器設備由操作人員負責實施每日保養(yǎng)檢查工作

4.1.2操作人員職責:

4.1.2.1依操作程序正常使用機(儀)器設備

4.1.2.2工作前檢查:

非必要之物品不可置于機臺上,工具應定點定位管理.

傳動部份潤滑是否足夠

試車檢查有無異常情形

4.1.2.3工作中檢查:

操作時不得超越機(儀)器設備性能范圍之外.

離開機(儀)器時應先行停機

隨時注意使用狀況,有無異常情況發(fā)生

注意產(chǎn)品之狀況,以判定是否停機處理

發(fā)現(xiàn)異常情形,非權責范圍內(nèi),應立即洽請單位主管檢查并立即停機,找維修人員匯報至主管.

4.1.2.4工作后的檢查

檢查各機構是否正常,電源是否確實并閉.

散熱部位已降溫或隔離,確保無火險隱患.

傳動及滑動部份添加潤滑油及機器擦拭.

工具及零附件置于定位.

4.2二級保養(yǎng):

4.2.1由工程部負責,依[年度機/儀器設備保養(yǎng)維修計劃表]及[設備保養(yǎng)維修項目]

4.2.2維修人員職責:

4.2.2.1督促驗證一級機器操作人員實施保養(yǎng)工作之成效異常反應之處理.

4.2.2.2特殊機械之潤滑

4.2.2.3故障排除及精度調(diào)整

4.2.2.4損壞機件之更換及異常狀況之反應

4.2.2.5依保養(yǎng)周期,配合一級保養(yǎng)同時實施保養(yǎng)工作

4.3特別保養(yǎng):

4.3.1維修范圍在制造廠商保修期間內(nèi)或超出單位主管負責保養(yǎng)權責時由保修主管填寫[請修單]并在備注欄注明”托外修理”,經(jīng)部門主管簽字后托外修理

4.3.2保修主管須填寫[設備外修記錄表]作為備查資料.

4.3.3維修人中:由廠內(nèi)外專業(yè)技術人員負責,廠內(nèi)主管人員配合實施.

4.3.4設備修復后保修課及倉儲課作維修質(zhì)量及數(shù)量的驗收并簽字,并交部門主管審核后交付現(xiàn)場使用.

4.3.5維修結果由保修課記錄于[機/儀器設備保養(yǎng)維修記錄卡]

4.4保養(yǎng)計劃:

4.4.1工程部主管應對生產(chǎn)線之機器建立[機/儀器設備一覽表]并排定二級保養(yǎng)之[年度機/儀器保養(yǎng)維修記錄卡],避免多部機/儀器同時保養(yǎng),影響生產(chǎn)運作

4.4.2保養(yǎng)計劃之修訂由工程部主管負責,經(jīng)理(含)以上主管核準后實施.

4.5機器設備之異常處理

4.5.1設備一級保養(yǎng)人(操作人員)發(fā)現(xiàn)異常時,立即停機并通知維修人員,若當場能修好且不必更換零配件是時,不必開立[請修單],若設備異常需請本公司內(nèi)專業(yè)技術人員修理,或須更換零配件時得由申請單位開立[請修單]交工程部負責修理.

4.5.2機器設備修復后,應將維修過程及結果記錄于[機/儀器設備保養(yǎng)維修記錄卡]維修記錄內(nèi),記載維修日期,內(nèi)容及更換之零件.

4.5.3機器設備修復后,由工程部通知申請單位主管進行交接,經(jīng)雙方確認已修好后在[保養(yǎng)記錄卡]上.

4.5.4機器設備的防護罩每隔一個星期進行檢查一遍,如有損壞的及時維修或更換.

4.5.5車間所有的安全裝置嚴禁私自拆除.

第9篇 z售樓處項目公共設施設備管理制度

售樓處(項目)公共設施設備管理制度

一、公共設施設備的日常管理維護

1、工程部工作人員每日定時巡檢各種公共設施設備,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,排除安全、故障隱患;

2、每日巡檢工作應按照不同的內(nèi)容或設備分類進行記錄,并根據(jù)記錄內(nèi)容綜合分析各種設施設備的運行狀態(tài)和事故隱患做到防患于未然;

3、嚴格按照月維修養(yǎng)護計劃進行公共設施設備的維修養(yǎng)護工作;

4、定期聯(lián)絡設備供應商或技術支持部門提供技術培訓和疑難問題解決方案;

5、每月總結匯總公共設施設備運行情況并進行技術分析,調(diào)整設備運行狀態(tài),提升設備工作效率、降低能耗;

6、建立完善的公共設施設備維修配件和維修材料采購、庫存體系。保證配件、材料供應、及時完成維修工作。

二、公共設施設備的故障處理

1、發(fā)現(xiàn)公共設施設備故障時,工程人員應首先趕赴現(xiàn)場進行檢修,迅速查明故障原因;

2、如設備故障涉及到售樓處供水、供電、照明、用氣、供暖、保安等嚴重影響正常工作秩序的情況;應按如下流程處理:

接到報修--通知客服人員趕赴現(xiàn)場進行拍照--實施搶修--聯(lián)絡設備供應商提供技術支持--以書面方式匯報總公司

注:在搶修過程中,應注意拍照和記錄故障發(fā)生時間、地點和事件情況,以便與客戶服務處向保險公司索賠。

第10篇 物業(yè)轄區(qū)設備設施管理控制程序制度

物業(yè)轄區(qū)設備設施管理控制程序

1.0目的

確保物業(yè)公共設備管理設施處于正常狀態(tài)以滿足服務的要求。

2.0適用范圍

適用于公司物業(yè)管理權限內(nèi)的設施設備。

3.0職責

3.1建筑物配套主要設備由開發(fā)商負責訂貨安裝,物業(yè)管理公司行政部、管理處客戶中心、工程部有關人員負責移交使用時的驗收。

3.2工程助理、負責設備運行維修管理和技術資料、檔案的收集、保管,負責零星設備、配件、材料的采購計劃的編制。

3.3工程維修人員對各自責任區(qū)內(nèi)的設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作,并做好標識及記錄。

4.0程序

4.1接管設備的驗收

4.1.1設備的接管與驗證(收),由公司行政部工程主管和管理處主任組織有關人員與開發(fā)商辦理設備交接驗收及資料移交手續(xù),見《驗收移交書》。

4.1.2設備接管時按照設備出廠說明書及有關國家規(guī)范、標準進行驗收。如驗收不合格,則應在驗收單中說明實際情況及原因,并提出整改建議,限期由承建商負責整改。

4.1.3對主要的接管設備要建其檔案,設備檔案包括:《設備的基本情況》、《主要配件目錄》、《設備維修記錄表》、《大修記錄表》、《設備保養(yǎng)記錄表》將相關的內(nèi)容填寫在設備檔案表格上。

4.1.4設備的原版文件應由公司存檔,工程部使用副本。

4.1設備的標識、建賬和資料管理

4.2.1設備的標識

工程部助理負責保證所有設備單機懸掛《設備卡》,標識該機的編號、技術資料、責任人、運行狀況等。

4.2.2設備的建賬

4.2.2.1工程部助理負責建立《--設備臺帳》,臺帳內(nèi)容至少包括:設備名稱、設備編號、型號、生產(chǎn)廠家、所在位置。

4.2.2.2設備新增、報廢時應及時更新《--設備臺賬》。

《設備臺賬》要上交一份給財務部表明配備的資源。

4.2.3設備的保養(yǎng)計劃及實施

4.2.3.1工程助理根據(jù)《--設備臺帳》制定《設備檢查保養(yǎng)計劃表》。為此要確定各種設備的保養(yǎng)周期。

4.2.3.2工程維修人員依照計劃對設備進行定期的保養(yǎng)并在《設備保養(yǎng)記錄表》上作出記錄。

4.2.4設備資料的管理

4.2.4.1所有的資料案卷,集中存放于管理處工程部并標識清楚。

4.2.4.2工程助理對所有資料的記錄、立卷進行指導檢查,保證資料記錄和使用的有效性。

4.2.5設備的編號

該設備的序號(0×……×為自然序號)

代碼設備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

例:**廈有電梯*臺,1#電梯編號為:**/dt-01。

注:公共設施不一定需要編號,當其特征顯示出標識時就無需編號。

4.2設備的運行

工程助理負責對設備按不同的系統(tǒng)劃分責任區(qū)域,確定責任區(qū)內(nèi)責任人。對應不同的設備制定運行管理規(guī)程,由工程維修人員遵照執(zhí)行,并做好相應的運行記錄。

4.3設備的維修

4.3.1發(fā)現(xiàn)設備損壞,工程助理要組織人員進行維修,對于重大維修,公司形狀部工程主管應派專業(yè)技術人員進行指導并填寫《大修記錄表》。

4.3.2解決不了的故障需要委外維修的,工程助理應填寫《設備對外委托維修申請單》,經(jīng)管理處主任和工程主管審核,報請公司批準后執(zhí)行,維修結束,工程人員需對設備進行檢測,檢測合格方予以驗收。并保留維修代理商的維修記錄。

所有設備的維修按單機記錄在《設備維修記錄表》內(nèi)。

4.4設備的保養(yǎng)維修備件

4.4.1根據(jù)以往的保養(yǎng)、維修記錄分析常用的備件,確保其最低存量。

4.5設備事故

4.5.1當設備發(fā)生重大事故時,工程助理要對事故作出分析,并在36小時內(nèi)并寫出事故分析報告呈交管理處主任和工程主管,然后由管理處主任和工程主管報公司研究處理。

4.5.2設備檔案中應對每次設備重大事件都有記載。

4.5.3避免事故再次發(fā)生要采取糾正和預防措施。參照《糾正和預防措施控制程序》。

4.6設備庫存的管理

閑置設備和暫停使用的設備,由有關部門進行庫存管理,并做好記錄,存放地點必須相對集中,保持干燥、通風,并加蓋防塵罩,貼上標簽。庫存設備重新啟用前需由工程人員或相關人員進行保養(yǎng)后,方可投入使用。

4.2設備的報廢

因損耗或損壞無法修復,致使設備無法繼續(xù)使用時,由工程助理組織相關人員確認,征得管理處主任和工程主管意見,提交物業(yè)管理公司經(jīng)理批準后,始得報廢并會同財務部除賬。

1.0 相關文件

1.1各類設備運行管理規(guī)程

1.2各類設備維修保養(yǎng)規(guī)程

1.3各類設備操作規(guī)程

1.4《糾正和預防措施控制程序》

2.0 相關記錄

2.1設備檔案包括:

2.1.1《設備的基本情況》

2.1.2《主要配件目錄》

2.1.3《設備維修記錄表》)

2.1.4《大修記錄表》

2.1.5《設備保養(yǎng)記錄表》

2.2 《設備卡》

2.3 《設備檢查保養(yǎng)計劃表》)

2.4 《--設備臺帳》

2.5 《設備對外委托維修申請單》

2.6《驗收移交書》

第11篇 某某小區(qū)房屋共用設施設備維護管理制度

某小區(qū)房屋、共用設施、設備維護與管理

我公司對房屋建筑本體、公共部位、公共配套設備和設施加強日常養(yǎng)護和維修管理,并定期記錄在相應表格中。

1、房屋建筑本體及公共部位:

每年年底或年初對房屋共用部位、設施設備、道路、綠地等進行全面檢查1次,掌握房屋設施設備完損狀況,對完損程度做出評價;

每半年檢查巡視1次房屋主體結構,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主或有關部門報告與建議;根據(jù)業(yè)主或有關部門的委托,組織維修工作;

在冬、雨季和天氣異常時安排組織房屋設施巡視,對質(zhì)量較差,易出問題的部位重點檢查;每半年檢查清除1次屋面、檐溝內(nèi)落葉雜物樹葉等,疏通雨水口、落水管等;

每日巡視1次小區(qū)樓房單元門、樓梯間通道部位以及其它共用部位的門窗、玻璃、路燈等;每年秋季對共用部位門窗做專項檢修1次;

業(yè)主已委托管理的空置房,每周戶外巡視1次,發(fā)現(xiàn)門窗損壞、鎖具被撬、異味等異常情況及時通知業(yè)主,并采取必要的緊急處理措施;

巡檢有記錄;

巡檢結束將檢查情況、維修計劃及需要進行大、中修或更新改造的項目報告業(yè)主或者業(yè)主委員會。

2、供配電系統(tǒng)

建立和完善有關規(guī)章制度,包括電氣設備運行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、巡視檢查制度、維護制度、安全及交接班制度;

值班人員具備變配電運行知識和技能,具備上崗資格,持有上崗證書;

保持配電房清潔衛(wèi)生,每周清掃地面及擦拭配電柜表面,要求地面干燥無積灰,配電柜表面無污漬;

每日檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導線等供配電系統(tǒng)的運行狀況,并定時抄表做好記錄,出現(xiàn)異常及時處理;

每年委托專業(yè)單位對變壓器進行1次測試、試驗等項目的維修保養(yǎng);每年對變壓器外部、低壓配電柜進行2次清潔、保養(yǎng);保證正常電力供應,限電、停電按規(guī)定時間通知業(yè)主(使用人);每年檢測1次保安接地電阻;每年檢測1次配電房主要電器設備的絕緣強度;每年檢測2次配電房內(nèi)消防器材,保持消防器材完好;妥善保管高壓操作工具,并每年送供電部門檢測1次;

潮濕天氣時,采用安全有效措施,保持配電房內(nèi)主要電器設備干燥;

每月檢測1次配電房內(nèi)有無蛙、鼠、蟻等蟲害,如發(fā)現(xiàn)馬上采取措施杜絕;

每日填寫運行記錄,建檔備查。

3、弱電系統(tǒng)

操作人員受過專業(yè)培訓,持證上崗;

工作時認真負責,精神集中,對異常情況能及時識別;發(fā)現(xiàn)異常,及時處理;

有切實可行的維修保養(yǎng)計劃;保養(yǎng)、檢修及時;

對相關設備、設施定期進行調(diào)試,使系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài);

工作、維修、養(yǎng)護有記錄,特殊系統(tǒng)、設備的進入經(jīng)過授權,密碼有有效保護;

分系統(tǒng)定時檢查和記錄各部分、各監(jiān)控點的工作及運行狀態(tài),定期對各類信息、數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,形成日、月報表。

4、給排水系統(tǒng)及其配套設施

給水設施

飲用水水池(箱)半年消毒1次,操作人員具有相應操作資格,按照程序操作,清洗時無二次污染,有嚴密的管理設施;水質(zhì)每6個月化驗1次,有供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證,保持箱體完好,池體內(nèi)清潔,沒有對水質(zhì)構成污染的因素;保持水池(箱)結構完好,無滲漏,表面和支架不銹蝕,漆膜脫落處及時修補。經(jīng)常檢查保養(yǎng)水箱人孔、進水管、溢水管、瀉水管、水位計、液位傳感器、浮球閥和各類閘門;冬季水箱有可靠的保溫措施,且不得對水質(zhì)產(chǎn)生污染;

保持泵房清潔衛(wèi)生,良好的通風、照明和采暖,地面排水暢通,每3個月(結合清洗水池)清洗1次泵房;水泵運行正常,每2小時巡查泵房1次,以防低位水池液壓閥(浮球閥)失靈,各種儀表指示穩(wěn)定正常,閥門開關靈活,發(fā)現(xiàn)滴漏及時維修;消防泵、噴淋泵、污水泵等不經(jīng)常啟動的水泵,每月啟動1次,保持水泵能正常運行,每月檢查1次消防泵及管道閥門,使之處于完好和正常開啟狀態(tài);水泵運轉部件經(jīng)常加油,保持潤滑靈活;每年對水泵機組清潔保養(yǎng)1次;泵房內(nèi)設備2年后,每年翻新1次,并標明各種標志 ;每日填寫水泵運行記錄,建檔備查;

每半年對共用明裝給水管道進行1次全面檢查維修,對輕度銹蝕應將脫皮清理干凈,在管道干燥的情況下,涂刷防銹漆兩遍,然后再刷兩遍面漆。各類閥門定期開關,對出現(xiàn)故障的閥門及時修復,閥門應開關靈活;

專業(yè)人員專人巡視,每日檢查泵、管道、水箱、閥門、水表狀況,定期保養(yǎng)、維護,出現(xiàn)問題隨時處理。

排水設施

*樓面落水管落水口等保持完好,開裂、破損等及時更換,定期檢查,每3年全面更換1次;

*每周清掃1次以上排水明溝內(nèi)的泥沙、紙屑等垃圾,拔出溝內(nèi)生長的雜草;達到目視基本干凈無污漬、無雜草,排水暢通,無積水、臭味;

*每2個月對地下管井清理1次,撈起井內(nèi)泥沙和懸浮物;每季度對地下管井徹底疏通1次,清理結束地面沖洗干凈。清理時地面豎警示牌,必要時加護攔。清理后達到目視管道內(nèi)壁無粘附物,井底無沉淀物,水面無漂浮物,水流暢通,井蓋上無污漬、污物。

5、智能化安保系統(tǒng)

每日進行系統(tǒng)檢查,確保系統(tǒng)始終處于正常、安全運行狀態(tài)。

*日檢:系統(tǒng)外觀:前端、終端傳輸線路信號日常檢查記錄;軟件測試。

*例檢:系統(tǒng)外觀:前端、終端傳輸線路信號傳輸階段性檢查、記錄;軟件測試。

*監(jiān)檢:對日常維護工作、例檢工作進行監(jiān)督,對其工作成果進行測評。

制定維護計劃

*小修計劃:根據(jù)日常維護記錄、月檢記錄及報告,制定每季一次的小修計劃。

*中修計劃;根據(jù)季檢記錄及報告,年檢記錄及報告制定每年一次的中修計劃。

*大修計劃:根據(jù)年檢記錄及報告,制定每三年一次的大修計劃。

保安人員負責監(jiān)控中心設備的日常運行操作,每班清潔中央監(jiān)控室及設備表面;每次交接班時檢查監(jiān)控設備系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告管理服務中心并迅速聯(lián)系專業(yè)維修保養(yǎng)單位處理,同時立即采取人工保安補救措施。

6、電梯運行與管理

a、電梯及其安全設施每周不少于1次進行清潔、潤滑、調(diào)整和檢查等例行保養(yǎng);每年對小區(qū)所有電梯進行1次全面綜合檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試;年度檢測由維修保養(yǎng)企業(yè)的注冊安全檢測員實施并簽署檢測報告;每臺電梯每隔2-3年必須進行1次負荷校調(diào)試驗,負荷校調(diào)試驗由注冊安全檢測員實施并簽署試驗報告。試驗報告副本應送有關行政主管部門備案。

保持電梯機房清潔,每周1次清掃地面和擦拭控制柜、

主機表面,地面無積灰,控制柜、主機表面無污漬;保持電梯機房消防設施完好;每年檢查2次電梯井底,清除垃圾雜物。

確定合理的電梯運行時間,隨時監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常維修保養(yǎng),適時降溫、通風、防雨,做好運行服務,經(jīng)常巡查樓層,防止地面水流入電梯井,值班監(jiān)督,防止違章使用電梯;記錄每日電梯運行情況,建檔備案。

電梯維護保養(yǎng)提前一天通知業(yè)主(使用人),并盡可能減少對業(yè)主(使用人)正常生活的影響。建立電梯運行檔案,記錄電梯運行情況和維修保養(yǎng)工作內(nèi)容;住宅電梯年故障率低于5%。

制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號20分鐘解救乘客、排除設備故障。

使用有關行政主管部門統(tǒng)一制定的《起重機械安全技術檔案(電梯類)》,對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。

按照國家有關制度組織辦理電梯年檢和電梯準用證。

b、工作程序

電梯維修保養(yǎng)管理:

*電梯主管工程師和電梯公司根據(jù)電梯安全維護操作規(guī)范,確定《電梯維修工崗位職責》。

*電梯例行保養(yǎng):

①電梯公司維修組組長每月初填寫該月《電梯保養(yǎng)時間安排》。

②對每棟電梯按照當月《電梯保養(yǎng)時間安排表》中時間安排及《住宅區(qū)電梯定期保養(yǎng)與檢查記錄》的檢查項目,進行例行保養(yǎng)工作。

③每次保養(yǎng)完畢填寫機房內(nèi)的《住宅區(qū)電梯定期保養(yǎng)與檢查記錄》表。

*電梯維修管理

①電梯公司維修人員按照《電梯維修工崗位職責》的規(guī)定,參照《電梯維修保養(yǎng)工藝細則》中操作規(guī)范,對照《電梯季檢報告書》中對應項目的要求對電梯進行維修。

②電梯的大、中、小修和急修的定義及項目分類按照《電梯維修質(zhì)量檢驗制度》確定。

③電梯的小修工作由電梯公司駐點維修組進行,組長對維修質(zhì)量負責。電梯維修過程中需停梯時應通知中央值班調(diào)度室,經(jīng)中央值班調(diào)度室同意后方可停梯維修。

④電梯的中修工作由電梯公司駐點維修組組長根據(jù)電梯狀況提出書面申請報主管工程師和電梯公司審查,由電梯公司調(diào)配技術力量和人員配合實施。

⑤電梯的大修工作由電梯公司實施。

⑥由主管工程師及質(zhì)檢員進行維修質(zhì)量檢查,對維修質(zhì)量不符合國際(gb10060-93)和《電梯季檢報告書》中要求時,應限期兩周內(nèi)整改完畢。驗收合格后電梯方可正常運行。

⑦任何電梯維修完畢后由維修組填寫《電梯維修記錄表》。

7、道路、停車場(車棚、車庫)及配套設施

加強道路維修與養(yǎng)護,制定詳細的道路維修養(yǎng)護計劃,按照合同約定實施;

保持居住區(qū)道路暢通,路面平坦整齊,排水暢通;

設立報修渠道,并有巡查制度,專人負責,發(fā)現(xiàn)損壞及時修補;

按照業(yè)主公約的約定,勸阻人為損壞路面,制止在路面焚燒垃圾、落葉或其他雜物;

停車場、棚、房完好無損,有大、中、小修計劃;

停車場內(nèi)照明設施完好,通道暢通無阻,配備必要的消防設備,符合停車場規(guī)范要求,便于管理和車主停放車輛。

標準與要求

維修人員在上門為業(yè)主提供維修服務之前,應做到五個準備和三個統(tǒng)一,即:準備一雙鞋套、一塊抹布、一塊施工布、一把刷子和一個塑料袋(裝施工垃圾);服裝統(tǒng)一、標識統(tǒng)一和收費標準統(tǒng)一;

雨水井、污水井完好率99%;

路燈完好率99%;

報修處理及時率達到100%;

維修質(zhì)量合格率100%;

道路完好率99%;

業(yè)主基本滿意率達到95%;

急修服務注意,在最短時間內(nèi)修復。若不能,要有緊急處理措施,并對業(yè)主(使用人)做出合理解釋,做出限時承諾。小修原則上2日內(nèi)修復,特殊情況必須做出說明和限時承諾。服務時限不得以節(jié)假日和休息時間順延。(居民預約、雨天筑漏可不受2日限制);

維修作業(yè)人員崗前崗中培訓率達到100%;

管理區(qū)域內(nèi)房屋外觀完好、整潔。房屋完好率99%;

管理區(qū)域內(nèi)幢號、單元號有明顯標志,有完善的區(qū)域指示標識;

管理區(qū)域內(nèi)無亂搭、亂建現(xiàn)象,無違章裝修;

房屋檔案齊全,管理完善;

公共設施、設備良好,運行正常,無事故隱患;

第12篇 集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理；設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任；副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔任（每個單位一名委員）；設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理具體工作；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責；

3.1.4.1 設管委主任職責：

a）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；

b）負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

c）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責：

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等；

d)組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；

f)組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術；

g)組織總結公司設備管理的成 績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構，其主要職責是：

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作；

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見；

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質(zhì)；

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責：

a）在設管委領導下，負責或參加有關設備管理工作；

b）協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

c）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；

d）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調(diào)查處理工作；

e）參加公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責：

a）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；

b）負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

c）根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設備管理制度：

a）廠（礦）主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

b）廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：

①按照本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實施細則；

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作，根據(jù)設備技術狀況，及時組織進行設備的維護和檢修；

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；

④制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對本單位設備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；

d）凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責；

e）廠（礦）應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標提供設備保障；

f）班組設備管理職責：

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

g）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負責制。

第13篇 設備設施大中修、更新、改造管理制度

1、工程部（設備設施主管部門）根據(jù)設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領導審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。

2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后，按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。

3、資金籌集到位后，工程部負責方案實施。

4、工程竣工后，工程部組織相關人員進行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。

第14篇 行政中心機電設備設施管理制度

區(qū)行政中心機電設備設施管理

設備管理做到三好,四會,五定

制定各系統(tǒng)的應急處理方案,有備無患

制定合理的經(jīng)濟運行方案,提高運行效益,節(jié)能降耗,節(jié)約運行成本

區(qū)行政中心是一個多功能的綜合性現(xiàn)代化物業(yè),其機電設施設備系統(tǒng)復雜,設備裝機容量大,種類多,系統(tǒng)中智能化,自動化程度高。如何保證設備安全運行是整個物業(yè)正常運作的基本條件,所以,機電設備的管理非常重要。

一、行政中心機電設備設施特點

區(qū)行政中心機電設備設施系統(tǒng)由兩部份組成:一部份是常規(guī)的機電設備設施,主要有(供配電、中央空調(diào)、電梯、給排水等)系統(tǒng)組成;另一部份是智能化設備設施系統(tǒng),主要有電話、網(wǎng)絡、有線電視、火災自動報警,閉路控等系統(tǒng)組成。其特點體現(xiàn)在:

1、涉及專業(yè)面廣,設備先進,現(xiàn)代高新技術運用于其中,對設備管理與維修人員素質(zhì)要求高;

2、自動化程度高,調(diào)試操作復雜,運行管理與維修難;

3、機電容量大,運行成本高,節(jié)能降耗是中心高效運作與管理的關鍵。

二、機電設備管理原則和目標

1、機電設備管理的原則

(1)預防為主,采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重,使之時時處于良好狀態(tài);

(2)做到用好、修好、管理好;維修人員會維修、會使用、會保養(yǎng)、會檢查;定時、定量、定人、定點、定質(zhì)的方針;

(3)實行操作人員與專業(yè)人員相結合,以操作人員日常維護為主,專業(yè)人員定期處理相結合的原則;

(4)完善設備管理和定期維修制度,制定科學的操作規(guī)程,合理科學的維護計劃;

(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟效益;

(6)規(guī)范供配電維修管理工作,確保中心正常用電。

2、消防、監(jiān)控中心(消防、監(jiān)控室)管理總則

(1)建立24小時值班制度;

(2)值班人員嚴格執(zhí)行交接班記錄;

(3)準確、真實、清晰地填寫記錄;

(4)無關人員不準入內(nèi),值班人員不做與本工作無關的事;

(5)室內(nèi)應配備滅火器材,應急燈作備用。

3、設備設施管理目標

通過日常養(yǎng)護與及時的維修,使其時時處于最佳運行狀態(tài),延長設備使用壽命,提高物業(yè)的運作效益,確保主要設備的完好率達100%,零、急修及時率達100%。

三、機電設備設施管理維修保養(yǎng)方式

1、日常維護保養(yǎng):主要由操作人員通過日常經(jīng)驗,用聽、聞、視、摸等方式對設備進行巡檢,利用儀器儀表對主要部位進行檢測,發(fā)現(xiàn)故障及時處理。操作人員巡視至少兩次,維修技師每周至少檢查一次;

2、一、二級保養(yǎng)采取月檢、季檢的方式:維修技師對設備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進行1次;

2、大修,每年根據(jù)設備運行情況對主要部件進行維修調(diào)試。

四、各系統(tǒng)設備設施的管理要點及措施

1、供配電系統(tǒng)

區(qū)行政中心實行雙回路供電,配備發(fā)電機組的供電方式,主要設備設施有變壓器、高低壓開關柜、應急電源、照明系統(tǒng)等組成。

第15篇 設備設施變更、拆除、閑置、報廢管理制度

1 目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，有效利用再生資源，達到節(jié)能降耗，提高公司經(jīng)濟效益的目的，特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3 工作程序

3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一：

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造，達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定

3.2.1符合上述情形之一的設備由使用單位或保管單位填寫《設備閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設備動力部現(xiàn)場確認后簽署意見報總經(jīng)理審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設備報廢后還應在質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。

3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。

3.2.6該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求。

3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請，填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》，交安全委員會核實，報總經(jīng)理審批。

3.2.8變更設備的購買嚴格按計劃，購買制度執(zhí)行。

3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定

3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由設備動部按規(guī)定填寫申請表。報安全委員會審核后報總經(jīng)理審批。

3.3.2拆除施工前，拆除單位應會同使用單位、安全委員會進行現(xiàn)場安全風險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由安全委員會制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作（業(yè)）票（證）。

3.3.4拆除作業(yè)時，嚴格按操作規(guī)程進行。

3.3.5拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時必須由設備動力部批準確認后，方可進行作業(yè)。

3.3.7拆除后的設備必須進行除銹，除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置，分類標識。

3.3.8拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定

3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設備入庫前必須做到：

3.4.2.1設備零部件必須完好無損，外觀整潔干凈。

3.4.2.2銘牌，技術參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術的情況下，優(yōu)先使用該設備。

3.4.4閑置設備的管理按《經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執(zhí)行》。

第16篇 x物業(yè)設備設施值班管理制度

物業(yè)設備設施值班管理制度

1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,不得干與工作無關的事宜。

2、嚴格按照操作規(guī)程及崗位職責要求,進行巡視檢查,準點抄錄各設備運行數(shù)據(jù),認真填寫《設備運行記錄》、《交接班記錄》。

3、密切監(jiān)控設備運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患后及時處理。當班人員無法處理時,應及時報告上一級主管協(xié)調(diào)處理。

4、交接班規(guī)程

(1)值班人員按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班時,必須提前辦理請假手續(xù),返回后及時銷假。

(2)交班時,交班人員必須提前20分鐘做好交班準備。

(3)接班時,接班人員必須提前15分鐘到達值班崗位準備接班。

(4)交接班時主要做好五交--交安全、交記錄、交工具、交場地衛(wèi)生、交設備運行狀態(tài)。交班后,雙方在交接班記錄上簽字確認。

(5)下列情況下不得交接班:

①沒有完全達到五交規(guī)范要求時。

②接班人未到崗,交班人不準下班。

③接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神志不清情況而未找到頂班人時。

④交接過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。