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第1篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級部門的指導(dǎo)。
2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實施。
2.2.3在實際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎勵辦法》。
2.2.4負(fù)責(zé)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目實施單位解決有關(guān)問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請,及時提請公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。
2.2.10受理電力科技情報的日常工作。
2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個人與先進(jìn)單位的評比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3.2負(fù)責(zé)征集上報本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項目和年度工作計劃,經(jīng)部室、所審核報公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。
2.3.7按公司要求報各種報表。
3.管理實施細(xì)則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動強(qiáng)度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
3.1.8實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術(shù)政績。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項目。
3.2.2.5群眾性科技項目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項目。
3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計劃管理
3.2.3.1編制科技計劃時,項目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。
第2篇 市供電公司小型基建大修更改工程預(yù)(決)算審計管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司小型基建大修更改工程預(yù)(決)算審計的管理職責(zé)、管理內(nèi)容及方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司小型基建工程、大修更改工程、農(nóng)網(wǎng)改造、維修工程 裝飾工程(包括二次裝修工程、修繕工程、拆除工程、改建工程)等一切工程項目的預(yù)(決)算審計管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。
《中華人民共和國審計法》1994-08-31
《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》國家審計署1995-07-14
《小型基建工程預(yù)(決)算審計管理標(biāo)準(zhǔn) 》 山東省電力公司q/037-221.08-1997
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 紀(jì)委是公司小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計的歸口管理部門。負(fù)責(zé)小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計監(jiān)督管理工作。
3.1.2 企劃部、財務(wù)部、生技部是小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計的配合部門。負(fù)責(zé)小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計的配合工作。
3.1.3 章源電力有限公司、物業(yè)管理中心、生技部是小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計初審的執(zhí)行部門。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 紀(jì)委
3.2.1.1 負(fù)責(zé)公司所屬有關(guān)單位上報的小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計。
3.2.1.2 有權(quán)調(diào)閱以下小型基建、大修更改預(yù)(決)算文件、資料。
3.2.1.2.1工程項目的批文
3.2.1.2.2工程項目的圖紙、概算、計算資料等
3.2.1.2.3工程項目的預(yù)算
3.2.1.2.4工程項目的承包合同(協(xié)議書)
3.2.1.3 對不提供資料、阻撓審計人員行使職權(quán)、拒不執(zhí)行審計結(jié)論、決定的,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定建
議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。
3.2.1.4 有權(quán)對小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算工程中嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)法紀(jì),嚴(yán)重浪費損失行為做出臨時制止決定。
3.2.1.5 對小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算工程中嚴(yán)重違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見 。
3.2.2 企劃部
負(fù)責(zé)提供年度小型基建、大修更改工程項目計劃和批復(fù)文件。
3.2.3 財務(wù)部
負(fù)責(zé)提供年度小型基建、大修更改工程建設(shè)資金撥付資料和監(jiān)督資金的使用。
3.2.4 章源電力有限公司、物業(yè)管理中心、生技部
3.2.4.1 及時向紀(jì)委提供小型基建或大修更改工程預(yù)(決)算審計資料。
3.2.4.2 有責(zé)任向紀(jì)委如實反映初審過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
4管理內(nèi)容與方法
4.1 審計依據(jù)
現(xiàn)行預(yù)算定額及地方政府主管部門法規(guī)文件
4.2 管理內(nèi)容
4.2.1 對小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算實施審計。
4.2.1.1 審查小型基建、大修更改工程自籌資金款和自籌資金來源及落實情況。
4.2.2 對小型基建、大修更改工程承包合同實施審計。
4.2.2.1 簽約雙方當(dāng)事人具備履行合同的法人資格和法人代表授權(quán)委托書。
4.2.2.2 乙方的“營業(yè)執(zhí)照”、“建筑安裝工程取費證書”、“技術(shù)資質(zhì)證”、“施工許 可證”,必須合法、無借用、上掛現(xiàn)象。
4.2.2.3 承包合同必須公正。
4.2.3 對在建工程實施事中審計。
4.2.3.1 對在建項目撥款情況要符合合同規(guī)定要求。
4.2.3.2 對計劃內(nèi)工程要專款專用,不得挪用于其它工程。
4.2.4 對小型基建、大修更改工程預(yù)算實施審計。
4.2.4.1 工程直接費審計
4.2.4.1.1 預(yù)算定額費用符合定額規(guī)定和要求:
4.2.4.1.1.1工程項目與施工圖保持一致、與施工原理、工序、工藝保持一致。
4.2.4.1.1.2工程項目無錯項、多項和漏項、重項。
4.2.4.1.1.3不得以低套高、綜合內(nèi)容中的分項不得再重復(fù)單獨列項計取。
4.2.4.1.2 工程量計算
4.2.4.1.2.1工程量計算要依據(jù)工程量計算規(guī)則和方法。
4.2.4.1.2.2工程量計算中運(yùn)用的數(shù)據(jù)尺寸與施工圖標(biāo)準(zhǔn)尺寸相符。
4.2.4.1.2.3定額綜合內(nèi)容中的分項不得重復(fù)列項計算。
4.2.4.1.3 選用現(xiàn)行定額作為預(yù)算編制依據(jù)。
4.2.4.1.4 定額單價換算符合定額規(guī)定,允許換算的定額單價要按照規(guī)定的計算方法計算。
4.2.4.1.5 無定額依據(jù)的項目編制補(bǔ)充預(yù)算定額要合情合理符合實際。
4.2.4.1.6 估價議價部分要雙方協(xié)商、結(jié)果合理。
4.2.4.2 審查其它直接費
4.2.4.2.1 其它直接費的內(nèi)容要符合定額規(guī)定。
4.2.4.2.2 其它直接費的計算方法正確。
4.2.4.3 審查間接費
4.2.4.3.1 間接費按工程類別及規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)計取。
4.2.4.3.2 間接費計算范圍和方法正確。
4.2.4.3.3 間接費計算基礎(chǔ)正確。
4.2.4.3.4建筑工程以直接費為基礎(chǔ)。
4.2.4.3.5安裝工程以人工費為基礎(chǔ)。
4.2.4.3.6 間接費率應(yīng)與企業(yè)級別、性質(zhì)、承包方式一致。
4.2.4.4 利潤計算基礎(chǔ)正確,利率取定符合施工企業(yè)資質(zhì)、級別。
4.2.4.5 審查材料差價
4.2.4.5.1 調(diào)查材料名稱、種類符合要求規(guī)定。
4.2.4.5.2 調(diào)查材料實際用量準(zhǔn)確、價格正確。
4.2.4.5.3 乙方自購材料要征得甲方同意。
4.2.4.5.4 調(diào)查材料差價要依據(jù)地方政府職能部門規(guī)定的取定價。
4.2.5 竣工工程決算審計
4.2.5.1 履約審計
4.2.5.1.1工程決算履行合同情況。
4.2.5.1.2工程決算與預(yù)算內(nèi)容對比。
4.2.6 變更審計
4.2.6.1工程設(shè)計變更施工有甲方簽發(fā)的變更通知單。
4.2.6.2變更資料完備齊全。
4.2.7 計劃外工程(含計劃外項目及項目超標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模)要申報補(bǔ)辦手續(xù)。
4.2.8 對在小型基建大修更改工程實施過程中組織不當(dāng)造成損失的實施審計。
4.3 管理程序和方法
4.3.1 凡屬確定審計的范圍、由負(fù)責(zé)承辦部門將規(guī)定審查的具體事項全部資料提供給審計部門,做好審計準(zhǔn)備工作。
4.3.2 審計部門收到審計資料后,安排專人負(fù)責(zé)實施。
4.3.3 實施審計
4.3.3.1 聽取承辦部門的情況介紹,進(jìn)一步收集資料。
4.3.3.2 核實工程數(shù)據(jù)
4.3.3.3 對審查內(nèi)容進(jìn)行測算核實,提出審查意見
4.3.3.4 審計部門根據(jù)審定后的評價意見簽發(fā)“審計意見書”,報主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。
4.4 管理要求
4.4.1 施工單位提出的預(yù)(決)算,由負(fù)責(zé)承辦部門進(jìn)行審查后將審核人、部門負(fù)責(zé)人簽章齊全的預(yù)(決)算一式四份,完整的圖紙一份及全部工程資料一并交審計部門審計。
4.4.2 小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算,審計部門要安排專人負(fù)責(zé)實施。
4.4.3 承辦部門及承辦人員應(yīng)向?qū)徲嫴块T認(rèn)真介紹情況,提供資料并執(zhí)行審計結(jié)論和決定。
4.4.4 審計部門對審計原資料按項目整理歸檔,妥善保管,不得遺失,并建立臺帳分類登記。
4.4.5 一般工程審計在十五天內(nèi)寫出書面審計意見,特殊工程應(yīng)在三十天內(nèi)(或視具體情況)寫出書面審計意見,通知被審單位并報主管領(lǐng)導(dǎo)。
小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計依據(jù):
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)委員會現(xiàn)行《山東省建筑工程綜合定額》
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)委員會現(xiàn)行《山東省建筑工程費用定額》
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)委員會現(xiàn)行《山東省建筑裝飾預(yù)算定額》
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站現(xiàn)行《山東省建筑綜合裝飾工程預(yù)算定額使用說明的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料》
全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額《山東省統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額單位估價表》
《山東省修繕工程預(yù)算定額》(建筑、安裝)
地方政府主管部門規(guī)定文件
第3篇 海龍供電公司離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)
前言
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)》作為我公司離退休工作的標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部起草
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部負(fù)責(zé)解釋。
龍海市供電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
q/302z-203.003-2007
離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司離退休工作管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司離退休工作的管理,是檢查考核其工作的依據(jù)。
2 職責(zé)
2.1 離退休管理工作設(shè)在政工部,負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理工作。
2.2 責(zé)任
2.2.1 負(fù)責(zé)公司離退休職工的“兩項待遇的落實”。
2.2.2 負(fù)責(zé)公司離退休職工文體活動。
2.2.3 負(fù)責(zé)公司離退休職工來信來訪。
2.2.4 負(fù)責(zé)公司離退休職工工作統(tǒng)計。
2.2.5 配合公司政工部離退休職工易地安置。
2.2.6 負(fù)責(zé)公司離退休職工的管理。
2.3 權(quán)限
2.3.1 有權(quán)對離退休職工工作計劃落實。
2.3.2 有權(quán)建議組織召開離退休職政工人事部議。
2.3.3 有權(quán)組織編制和修改離退休職工的規(guī)定制度和管理辦法。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 計劃管理
3.1.1 編制依據(jù)
3.1.1.1 依據(jù)黨和國家有關(guān)離退休工作方法、政策和上級部門的具體要求。
3.1.1.2 依據(jù)公司離退休職工工作狀況。
3.1.1.3 依據(jù)公司離退休職工思想動態(tài)情況。
3.1.2 計劃內(nèi)容
3.1.2.1 離退休工作年度計劃,提出全年重點工作,明確完成的時間及標(biāo)準(zhǔn),以及考核措施。
3.1.2.2 季度計劃根據(jù)年度計劃制定,將年度計劃中的大項目分解為若干小項目,制定季度完成的項目、時間和實施。
3.1.2.3 將季度計劃分解為可操作的月度計劃,提出完成項目人員、時間、考核的具體規(guī)定。
3.1.3 時間要求
3.1.3.1 年度計劃于上年12月15日前上報。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.003-2007
3.1.3.2 季度計劃于上季度26日前上報。
3.1.3.3 月度計劃于上月末25日前上報。
3.1.4 計劃實施
3.1.4.1 年度計劃每半年檢查一次,重點檢查離退休工作年度計劃的落實情況,離休干部“兩項待遇”落實及發(fā)揮老同志作用情況等。
3.1.4.2 季度計劃于季末檢查一次,重點檢查年度計劃分解項目的完成情況。
3.1.4.3 月度計劃的完成情況于月末26日前報上級離退辦。
3.2 目標(biāo)管理
3.2.1 編制依據(jù)
3.2.1.1 上級老干部部門提出的目標(biāo)。
3.2.1.2 雙文明承包合同目標(biāo)。
3.2.1.3 離退休職工工作專職隊伍狀況。
3.2.2 管理目標(biāo)
3.2.2.1 公司離退休工作專職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)參學(xué)率95%。
3.2.2.2 公司離退休專職工作人員業(yè)務(wù)理論考試合格率達(dá)95%。
3.2.2.3 公司離退休黨組織建設(shè)率100%。
3.2.2.4 公司離退休黨支部合格率100%。
3.2.2.5 公司離退休管理人員執(zhí)行政策率達(dá)100%。
3.2.2.6 離退休管理人員思想穩(wěn)定,為老同志服務(wù),使老同志滿意率達(dá)95%。
3.2.2.7 離退休干部“兩項待遇”落實率達(dá)100%。
3.2.3 目標(biāo)實施
3.2.3.1 兩項待遇的落實
3.2.3.1.1 每月組織一次離休干部閱讀相應(yīng)級別的文件。每半年組織退休干部政治學(xué)習(xí)。
3.2.3.1.2 積極組織離退休干部、職工參加公司及上級重大政治活動或紀(jì)念活動。
3.2.3.1.3 每年至少一次離退休干部、職工參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目。
3.2.3.1.4 每年組織一次離休干部的健康查體。
3.2.3.1.5 負(fù)責(zé)對離休干部護(hù)理費的申請報告。
3.2.3.1.6 負(fù)責(zé)對離退休干部住院病號和長期病號的走訪看望。
3.2.3.1.7 每季度做好離休干部企業(yè)內(nèi)部生活補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
3.2.3.2 組織建設(shè)
3.2.3.2.1 每年組織檢查一次黨支部建設(shè)情況,黨支部和黨員合格率均達(dá)到100%。
3.2.3.3 發(fā)揮離退休職工作用
3.2.3.3.1 組織引導(dǎo)老同志自我管理,自我服務(wù),自我教育,為龍海市電力發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.003-2007
3.2.3.4 文體活動
3.2.3.4.1 組織公司老年人開展文體比賽項目。
3.2.3.4.2 每年組織一次老年人活動項目選拔賽組成的體育代表隊參加市公司和龍海市政府組織的文體比賽項目。
3.2.3.5 易地安置
3.2.3.5.1 配合政工部退休職工的易地安置,聯(lián)系協(xié)議簽訂和上報工作。
3.2.3.6 專職離退休工作隊伍建設(shè)。
3.2.3.6.1 加強(qiáng)對公司離退休管理人員思想素質(zhì)的提高。
3.2.3.6.2 負(fù)責(zé)離退休工作聯(lián)系制度的落實。
3.2.3.7 來信來訪工作
3.2.3.7.1 做到離退休職工來信來訪易事不過日,難事不過周給予答復(fù)。
3.2.3.8 離退休統(tǒng)計工作
3.2.3.8.1 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的年報統(tǒng)計工作。
3.2.3.9 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理與服務(wù)。
3.2.3.9.1 負(fù)責(zé)離休干部的各種票證及各種食物優(yōu)領(lǐng)分送工作。
3.2.3.9.2 負(fù)責(zé)離休干部的喪事善后處理,并電話上報市公司和龍海市政府離退辦。
第4篇 供電公司送電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海電網(wǎng)送電線路運(yùn)行的管理職能、管理程序和要求、檢查與考核;
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海電網(wǎng)送電線路運(yùn)行管理。
2管理職能
2.1組織機(jī)構(gòu)
生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司送電線路運(yùn)行的管理工作;生產(chǎn)技術(shù)部為送電線路運(yùn)行管理技術(shù)主管部門;線路工區(qū)是送電線路運(yùn)行具體管理部門。
送電線路運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)圖:
2.2組織機(jī)構(gòu)中各部門職責(zé)
2.2.1生產(chǎn)副經(jīng)理
1) 領(lǐng)導(dǎo)送電線路運(yùn)行管理工作;
2) 審批送電線路運(yùn)行管理制度;
3) 審核線路運(yùn)行工作計劃。
2.2.2生產(chǎn)技術(shù)部
1)負(fù)責(zé)送電運(yùn)行的技術(shù)管理;
2)審核送電線路運(yùn)行工作計劃;
3)審查設(shè)備運(yùn)行工程材料計劃和工程預(yù)算,審查外出加工配件圖紙;
4)按規(guī)定安排公司設(shè)備運(yùn)行資金的使用,掌握費用不超預(yù)算;
5)審批設(shè)備運(yùn)行臨時用工的使用;
6)審核匯總各專業(yè)設(shè)備運(yùn)行總結(jié)和技術(shù)監(jiān)督總結(jié);
7)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)資料的歸檔管理;
8)負(fù)責(zé)審核送電設(shè)備運(yùn)行的專業(yè)報表;
9)負(fù)責(zé)組織送電設(shè)備評定級。
2.2.3線路工區(qū)
1) 負(fù)責(zé)送電線路的運(yùn)行維護(hù)及日常管理;
2)編報線路運(yùn)行建議工作計劃;
3) 制定并向主管部門提報本部門的“兩措”建議計劃;
4) 負(fù)責(zé)送電設(shè)備的評定級;
5) 負(fù)責(zé)送電設(shè)備缺陷的統(tǒng)計分析、上報、消除;
6) 負(fù)責(zé)送電線路防護(hù)通道清理和管理;
7) 制止危及電力設(shè)施安全運(yùn)行的行為。
2.2.4 安監(jiān)部
負(fù)責(zé)審核送電設(shè)備運(yùn)行安全措施。
2.2.5供電所
1) 配合線路工區(qū)做好所轄送電線路的運(yùn)行維護(hù)管理工作;
2) 參與所轄送電設(shè)備缺陷的統(tǒng)計分析、上報、消除;
3) 配合做好所轄送電線路防護(hù)通道的清理和管理工作;
4) 制止危及電力設(shè)施安全運(yùn)行的行為。
2.2.6 調(diào)度所
1)負(fù)責(zé)送電設(shè)備的調(diào)度運(yùn)行管理;
2)負(fù)責(zé)送電設(shè)備操作和事故處理的調(diào)度指揮;
3)負(fù)責(zé)送電設(shè)備運(yùn)行方式的管理。
2.2.7保衛(wèi)科
1)負(fù)責(zé)護(hù)線網(wǎng)的管理工作。
2)負(fù)責(zé)打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的犯罪行為。
3 管理程序和要求
送電線路運(yùn)行管理流程圖:
3.1送電設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)和《輸電線路運(yùn)行規(guī)程》。
3.2線路工區(qū)制定并組織實施《輸配電運(yùn)行責(zé)任分工》。對送電設(shè)備巡視設(shè)定專責(zé)人,并進(jìn)行了明確分工。
3.3線路運(yùn)行工作流程:線路工區(qū)根據(jù)規(guī)程、結(jié)合工作實際編制線路運(yùn)行工作計劃,納入公司綜合計劃組織實施。運(yùn)行班長按照線路運(yùn)行計劃組織運(yùn)行人員進(jìn)行工作。巡線人員向運(yùn)行班長匯報當(dāng)日巡線情況和發(fā)現(xiàn)的問題,運(yùn)行班長做好“線路運(yùn)行記錄”。
3.4線路缺陷管理具體執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3.5 運(yùn)行班長每月組織運(yùn)行人員對運(yùn)行情況進(jìn)行分析,做好“線路運(yùn)行分析記錄”。
3.6送電設(shè)備的評定級,具體執(zhí)行《設(shè)備評定級管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3.7線路工區(qū)及各供電所要做好防護(hù)區(qū)的管理,發(fā)現(xiàn)侵犯送電設(shè)備防護(hù)區(qū)、危及送電設(shè)備安全運(yùn)行的及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度所,并向責(zé)任單位下發(fā) “危及線路安全供電通知單”限期整改,并跟蹤檢查。
對破壞電力設(shè)施的,發(fā)現(xiàn)人要立即制止,并及時匯報本部門負(fù)責(zé)人,由部門負(fù)責(zé)人報告保衛(wèi)科及有關(guān)部門。
4檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核大綱進(jìn)行檢查與考核。
第5篇 市供電公司繼電保護(hù)和自動裝置管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主要內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司繼電保護(hù)專業(yè)的管理職能、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)的管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《山東電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》
3 職責(zé)
3.1職能與分工
3.1.1生技部是龍海電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)的歸口管理部門,在生產(chǎn)經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,對繼電保護(hù)工作進(jìn)行全過程管理。
3.1.2調(diào)度所、檢修公司是分工負(fù)責(zé)單位。
3.2責(zé)任與權(quán)限
3.2.1生技部
3.2.1.1負(fù)責(zé)龍海電網(wǎng)110kv及以下系統(tǒng)的繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作。
3.2.1.2貫徹執(zhí)行上級有關(guān)繼電保護(hù)工作的指示,協(xié)助濟(jì)南供電公司系統(tǒng)保護(hù)的監(jiān)督工作,根據(jù)龍海市電網(wǎng)的具體情況,制訂實施細(xì)則。
3.2.1.3制訂年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃,并報上級主管部門審查。
3.2.1.4嚴(yán)格遵守規(guī)程,對所轄設(shè)備的繼電保護(hù)裝置,從設(shè)計、選型、安裝、調(diào)試到運(yùn)行維護(hù)、運(yùn)作評價、統(tǒng)計分析等各環(huán)節(jié)實行全過程管理。
3.2.1.5建立健全繼電保護(hù)設(shè)備臺帳。
3.2.1.6掌握繼電保護(hù)裝置運(yùn)行情況,對存在問題提出改進(jìn)意見,并監(jiān)督實施。對保護(hù)裝置的不正確動作,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查。
3.2.1.7檢查監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、制度和技術(shù)規(guī)范,監(jiān)督繼電保護(hù)裝置定期檢驗和驗收工作。
3.2.1.8根據(jù)技術(shù)監(jiān)督的制度,按時上報監(jiān)督工作的有關(guān)報表、總結(jié)。
3.2.2分工部門
3.2.2.1設(shè)計室嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)程,按設(shè)計任務(wù)書和繼電保護(hù)管理部門的要求,負(fù)責(zé)繼電保護(hù)基建、大修、更改、業(yè)務(wù)等工程的設(shè)計。情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。
3.2.2.2調(diào)度所按調(diào)度管轄的范圍負(fù)責(zé)繼電保護(hù)的配置、整定及提出保護(hù)裝置的改進(jìn)意見,并按規(guī)定按時上報各種報表、總結(jié)。
3.2.2.3檢修公司負(fù)責(zé)對所轄繼電保護(hù)裝置的基建安裝、技術(shù)改造、定值整定、定期檢驗、日常運(yùn)行維護(hù)、裝置消缺及各項反措項目的具體實施,并按規(guī)定上報各種報表、總結(jié)。
4 管理內(nèi)容及要求
4.1 管理目標(biāo)
4.1.1 按全國一流供電標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)繼電保護(hù)的內(nèi)容執(zhí)行。
4.2 基建過程中繼電保護(hù)管理
4.2.1 在編制系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計及確定一次主接線時,應(yīng)考慮保護(hù)裝置的技術(shù)性能和條件以及一、二次設(shè)備綜合的可行性問題;新、擴(kuò)建工程設(shè)計,必須從整個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮繼電保護(hù)相適應(yīng)的變化;保護(hù)配置、選型原理圖應(yīng)符合反措要求。
4.2.2 繼電保護(hù)裝置的選型要求
4.2.2.1 必須符合“四統(tǒng)一”及部、省頒反措要求的有關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品。
4.2.2.2 必須是經(jīng)過動模試驗、技術(shù)鑒定合格且各種證件齊全的產(chǎn)品。
4.2.3 施工單位必須將承建工程的保護(hù)裝置按設(shè)計要求進(jìn)行安裝調(diào)試、按定值通知單進(jìn)行定值整定,按反措要求進(jìn)行反措,做到一、二次設(shè)備同時投運(yùn)。
4.2.4 繼電保護(hù)裝置投運(yùn)前,施工單位必須向運(yùn)行單位移交符合實際的竣工圖紙、試驗記錄、設(shè)備技術(shù)資料、廠家說明書、備品備件、專用試驗儀表及工具等。如確有困難無法全部移交,可與運(yùn)行單位協(xié)商,在設(shè)備投運(yùn)后一個月內(nèi)全部移交完畢。
4.3 繼電保護(hù)定期檢驗管理
4.3.1 由設(shè)備檢修主任負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢驗工作。
4.3.2 檢驗報告應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)格式,并認(rèn)真填寫。
4.3.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置出現(xiàn)異常時,負(fù)責(zé)消缺并做好消缺記錄。
4.4 保護(hù)裝置的事故處理
4.4.1運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生故障,保護(hù)裝置動作后,運(yùn)行值班人員應(yīng)做好記錄保護(hù)信號經(jīng)第二人復(fù)核后方可復(fù)歸,并同時向調(diào)度員匯報。
4.4.2對判斷為拒動、誤動的保護(hù)裝置值班調(diào)度員應(yīng)采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)和生技部匯報,以便進(jìn)行分析處理。
4.5保護(hù)裝置的異常處理
4.5.1運(yùn)行中的保護(hù)裝置出現(xiàn)異常,運(yùn)行人員應(yīng)及時向值班調(diào)度員匯報,對危及系統(tǒng)安全的應(yīng)先采取措施再匯報,值班調(diào)度員接到匯報后應(yīng)及時告知檢修人員,以便及時處理,對于設(shè)備重大異常,
應(yīng)及時報告生技部。
5.檢查與考核
由公司生技部負(fù)責(zé)檢查全公司繼電保護(hù)和自動裝置管理工作。
第6篇 市供電公司變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司變電運(yùn)行管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司變電運(yùn)行管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例》(試行)
《變電站運(yùn)行管理制度》(85水電生字第68號)
3 管理職能
3.1 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)、權(quán)限、工作范圍。
3.1.1 生技部為公司變電站的技術(shù)管理部門,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展公司各變電站的運(yùn)行技術(shù)管理工作。
3.1.2 檢查、指導(dǎo)變電運(yùn)行人員按規(guī)程、制度做好變電設(shè)備運(yùn)行工作。
3.1.3 參加修編、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行人員設(shè)備管理職責(zé)分工,并負(fù)責(zé)落實檢查和考核。
3.1.4 參加審核較復(fù)雜的操作程序和更改新的運(yùn)行方式方案。
3.1.5 參加新建、擴(kuò)建工程(設(shè)備)和驗收和啟動。
3.1.6 參加事故調(diào)查分析和變電運(yùn)行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。
3.1.7 生技部負(fù)責(zé)人定期查閱各項運(yùn)行日志、記錄和各項規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,文明生產(chǎn)情況等。
3.1.8 參加公司組織的安全大檢查和設(shè)備評定級工作。
3.1.9 有權(quán)安排設(shè)備缺陷的消除和設(shè)備檢修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.1.15 有權(quán)制止各種違反規(guī)程規(guī)定的操作,對變電運(yùn)行中的技術(shù)問題有權(quán)做出決定。
3.2 調(diào)度所職責(zé)權(quán)限工作范圍。
3.2.1 調(diào)度所是公司35kv-110kv變電站運(yùn)行管理的行政職能部門,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對變電站及變電運(yùn)行人員的管理。
3.2.2 負(fù)責(zé)變電設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.2.3 檢查督促35kv變電運(yùn)行人員按規(guī)程,制度做好各方面工作。
3.2.4 負(fù)責(zé)修編變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)考核。
3.2.5 負(fù)責(zé)審核復(fù)雜的操作程序。
3.2.6 參加新建、擴(kuò)建工程的驗收和啟動。
3.2.7 參加事故調(diào)查分析和變電運(yùn)行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。
3.2.8 負(fù)責(zé)組織每月一次的操作隊隊長、變電站站長會議。
3.2.9 調(diào)度所負(fù)責(zé)人每月對各變電站變電設(shè)備巡視一次,每季夜巡一次,檢查設(shè)備運(yùn)行、值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況。
3.2.10 協(xié)助職教辦抓好人員的培訓(xùn)工作,并組織變電運(yùn)行人員競賽、學(xué)習(xí)、觀摩等。
3.2.11 參加公司組織的安全大檢查并進(jìn)行設(shè)備評定級工作。
3.2.12 做好變電運(yùn)行人員的思想政治工作,安排好值班人員的生活,搞好班組建設(shè)。
3.2.14 有權(quán)根據(jù)工作需要和人員素質(zhì),對變電運(yùn)行人員進(jìn)行管理和培訓(xùn),有權(quán)對變電運(yùn)行人員進(jìn)行獎懲。
3.3 操作隊隊長、變電站站長職責(zé)、權(quán)限、工作范圍
3.3.1 負(fù)責(zé)所管轄變電站及本站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、生活和文明生產(chǎn)等工作。
3.3.2 領(lǐng)導(dǎo)本站人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,正確執(zhí)行調(diào)度命令。
3.3.3 做好本站設(shè)備的檢查巡視,運(yùn)行分析、指標(biāo)統(tǒng)計,管理好圖紙、資料、工器具、備品、備件。負(fù)責(zé)各項月報的統(tǒng)計、分析上報,以及各種資料的整理。
3.3.4 重點抓好變電運(yùn)行技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)整理、收集積累各種運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù),組織每周一次的運(yùn)行分析會,督促檢查安全活動等各種管理制度的執(zhí)行,參加本站設(shè)備驗收工作。
3.3.5 必須熟悉并認(rèn)真執(zhí)行變電運(yùn)行規(guī)程制度及法規(guī)、熟悉本站一、二次系統(tǒng)接線圖,各種可能的運(yùn)行方式,各主要設(shè)備的性能、規(guī)范和原理,熟悉本站繼電保護(hù)裝置的工作原理及動作特性,熟悉本站直流系統(tǒng),所用電系統(tǒng)等。
3.3.6 當(dāng)變電站發(fā)生事故時,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場處理,必要時召集非當(dāng)值人員協(xié)助;如發(fā)現(xiàn)當(dāng)值人員處理不力時,可由自己領(lǐng)導(dǎo)處理,但必須立即匯報值班調(diào)度員。
3.3.7 事故處理完畢,應(yīng)立即組織本站人員進(jìn)行事故分析,提出反事故措施,審查安全員的事故報告。
3.3.8 負(fù)責(zé)審核本站典型操作票和復(fù)雜操作的操作票。
3.3.9 有權(quán)對本站設(shè)備定級提出初步意見。
3.3.10 搞好班組建設(shè),每月組織召開一次民主生活會,開展批評與自我批評,搞好全站團(tuán)結(jié),做好全站人員的思想政治工作。
3.3.11 有權(quán)根據(jù)本站任務(wù)的需要,對班次、人員進(jìn)行調(diào)配,并報調(diào)度所批準(zhǔn)備案。
3.3.12 有權(quán)制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,嚴(yán)重者提交調(diào)度所,并提出處理建議。
3.3.13負(fù)責(zé)所管轄變電站及本站的安全設(shè)施規(guī)范化管理及“五防”管理。
3.4 運(yùn)行值班人員職責(zé)、權(quán)限、工作范圍。
3.4.1 每值正值班員為值班負(fù)責(zé)人,當(dāng)同時有兩個正值的,應(yīng)明確其中一個為負(fù)責(zé)人。
3.4.2 值班負(fù)責(zé)人是執(zhí)行調(diào)度指令和運(yùn)行操作的監(jiān)護(hù)人,是事故處理的指揮人,應(yīng)對本班內(nèi)因違章造成的事故、障礙、異常等負(fù)主要責(zé)任。
3.4.3 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)正確迅速地執(zhí)行值班調(diào)度員的指令,若指令有明顯威脅人身及設(shè)備安全時,應(yīng)向值班調(diào)度員提出,拒絕執(zhí)行,并報告站長或上級領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.4 值班負(fù)責(zé)人是工作許可人,應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)定履行其職責(zé)。
3.4.5 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行情況,正確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),潮流變化,對危及安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷及時上報,并在力所能及的范圍內(nèi)組織本班人員進(jìn)行消除。
3.4.6 檢修、試驗、施工人員進(jìn)入本站工作時,值班負(fù)責(zé)人應(yīng)按要求做好安全技術(shù)措施,工作結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備驗收工作。
3.4.7 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督、檢查副值班員的工作,負(fù)責(zé)對本站值班員和實習(xí)員的技術(shù)培訓(xùn)。
3.4.8 副值班員是值班負(fù)責(zé)人的助手,應(yīng)在值班負(fù)責(zé)人的指揮下進(jìn)行各項工作。倒閘操作時如有疑問,有權(quán)提出不同意見,待問清楚后再進(jìn)行操作。
3.4.9 副值班員是倒閘操作的執(zhí)行人,應(yīng)完成倒閘操作前的一切準(zhǔn)備工作,包括安全措施,填寫操作票等。
3.4.10 副值班員負(fù)責(zé)抄表,并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)工器具、儀器儀表、消防用品、材料及備品備件的管理,并按值移交;負(fù)責(zé)本值的衛(wèi)生清掃工作。
3.4.11 副值班員應(yīng)按規(guī)程制度的要求,進(jìn)行日常運(yùn)行維護(hù)工作,定期認(rèn)真地巡視設(shè)備。在設(shè)備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故情況下,要及時匯報,詳細(xì)記錄并協(xié)助正值班員做好處理工作。
3.4.12 副值班員應(yīng)積極參加本站的政治學(xué)習(xí),技術(shù)學(xué)習(xí),安全活動和站務(wù)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)各項制度和各有關(guān)規(guī)程,不得無故缺席。
3.4.13 副值班員對倒閘操作、事故處理過程中發(fā)生的問題負(fù)一定責(zé)任。
3.4.14 學(xué)徒工、實習(xí)值班員應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù);應(yīng)尊敬師傅,熱愛集體,熱愛勞動,嚴(yán)格遵守值班制度和勞動紀(jì)律。
3.4.15 學(xué)徒工和實習(xí)值班員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒分和現(xiàn)場各有關(guān)規(guī)程、條例、工藝導(dǎo)則,努力熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,一、二次接線圖,運(yùn)行方式及倒閘操作,參加本站的技術(shù)培訓(xùn),安全活動,衛(wèi)生清掃等工作。
3.4.16 實習(xí)期間不準(zhǔn)進(jìn)行各項操作,可在值班員的監(jiān)護(hù)下做輔助工作和在已停電的設(shè)備上進(jìn)行模擬操作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 培訓(xùn)管理
4.1.1 在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度所、職教辦設(shè)專責(zé)培訓(xùn)教師。
4.1.2 培訓(xùn)工作應(yīng)有年、季、月計劃,由調(diào)度所變電運(yùn)行專責(zé)人提出,職教辦審核后由分管經(jīng)理批
準(zhǔn)實施。月末由培訓(xùn)專責(zé)人統(tǒng)計、考核。
4.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容
4.1.3.1 專業(yè)培訓(xùn)。新工人上崗前由專責(zé)教師負(fù)責(zé),內(nèi)容包括:電力安全工作規(guī)程、變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、變電設(shè)備的構(gòu)造性能、有關(guān)系統(tǒng)及運(yùn)行方式、有關(guān)規(guī)章制度等。
4.1.3.2 集中專題培訓(xùn)。根據(jù)實際工作中發(fā)生的難于解決的問題或新技術(shù)推廣應(yīng)用等進(jìn)行。
4.1.3.3 現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。包括:規(guī)程學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、默畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場考問、技術(shù)講座、技術(shù)表演、事故預(yù)想、反事故演習(xí)。
4.1.4 培訓(xùn)上崗程序
4.1.4.1 變電站值班員的任務(wù)步驟:實習(xí)生──副值班員──正值班員。
4.1.4.2 值班員離崗三個月以上,重新上崗前,應(yīng)經(jīng)公司考試合格,重新任命方可值班。同時應(yīng)抄送調(diào)度所以便于業(yè)務(wù)聯(lián)系。
4.2 安全管理
4.2.1 運(yùn)行交接班
4.2.1.1 變電值班人員應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行交接班,值班人員因故未到,交班人員不得擅離崗位,應(yīng)向站長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,在安排人員履行交接班后方可離開。
4.2.1.2 交接班應(yīng)按制度規(guī)定的內(nèi)容、交接班前的檢查,交接方式,注意事項等進(jìn)行交接。交接班時要互通情報,把值班時和巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、重大操作、事故處理等互相交底,交班完全徹底不漏項,接班心中有數(shù)事事清。
4.2.1.3 調(diào)度所的負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期參加交接班,提出要求及注意事項,開展表揚(yáng)和批評,培養(yǎng)良好的交接班秩序。
4.2.1.4 交接班必須當(dāng)面在崗位現(xiàn)場進(jìn)行,雙方簽字為準(zhǔn)。簽字前交班人員對全站安全負(fù)責(zé),簽字后接班人員對全站安全負(fù)責(zé)。
4.2.2 運(yùn)行巡回檢查
4.2.2.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照巡回檢查制所制定的時間、路線、項目進(jìn)行全面或重點的檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷,消除隱患,確保安全生產(chǎn)。檢查后要及時、認(rèn)真地做好記錄。
4.2.2.2 生技部負(fù)責(zé)人和調(diào)度所負(fù)責(zé)人均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督性巡回檢查,講解巡檢重點,目的和要求,根據(jù)以往設(shè)備事故,障礙和缺陷分析,指出某一時期的巡檢重點,并要有檢查、示范和評議。對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)并消除重大設(shè)備缺陷者給予表揚(yáng)、獎勵;對于玩忽職守,未及時發(fā)現(xiàn)缺陷造成故障者,按事故調(diào)查規(guī)程追究有關(guān)人員的責(zé)任并嚴(yán)肅處理。
4.2.2.3 巡回檢查的路線、時間、項目、要求、檢查方式、注意事項等,由各變電站按實際要求制定,調(diào)度所審核批準(zhǔn)。
4.2.3 設(shè)備定期試驗與輪換
4.2.3.1 各變電站應(yīng)根據(jù)《設(shè)備定期試驗與輪換制度》的有關(guān)規(guī)定,制定本站的定期試驗和輪換設(shè)備的細(xì)則,明確設(shè)備、時間、項目、執(zhí)行人、監(jiān)護(hù)人、執(zhí)行方法及注意事項等報生技部批準(zhǔn)(大型、重要設(shè)備報分管經(jīng)理批準(zhǔn))現(xiàn)場公布實施。
4.2.3.2 設(shè)備定期試驗與輪換工作,由值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),明確操作人和監(jiān)護(hù)人,重要試驗與輪換應(yīng)由站長或?qū)Ｘ?zé)人在場指導(dǎo),工作完畢要有記錄。如因故不能切換時,應(yīng)報請生技部批準(zhǔn),并記入值班記錄簿。
4.2.4 運(yùn)行操作
4.2.4.1 運(yùn)行一切操作必須按現(xiàn)場規(guī)程和安全工作規(guī)程的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。
4.2.4.2 典型操作票(供填寫操作參考)須經(jīng)調(diào)度所負(fù)責(zé)人審核,分管經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
4.2.4.3 嚴(yán)格操作票填寫標(biāo)準(zhǔn)要求,要有填寫審核,操作中要嚴(yán)格操作票執(zhí)行制度,逐項打,依次進(jìn)行。
4.2.4.4 對執(zhí)行過的操作票,變電運(yùn)行專責(zé)人要按月匯總裝訂,加上封皮,分析和統(tǒng)計合格率進(jìn)行公布,并報公司安質(zhì)部,操作票要保存三個月。
4.2.4.5 安質(zhì)部應(yīng)每月至少一次檢查操作票的執(zhí)行情況,并進(jìn)行考核。
4.2.5 運(yùn)行設(shè)備缺陷管理
4.2.5.1 各變電站站長、技術(shù)負(fù)責(zé)人是設(shè)備缺陷管理的主人。
4.2.5.2 運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作,按本公司《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
4.2.5.3 《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》由公司設(shè)備專責(zé)人組織修訂,經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施。
4.2.5.4 設(shè)備缺陷應(yīng)及時記入有關(guān)的記錄簿,并匯報有關(guān)部門;缺陷處理要有結(jié)果,記錄簿內(nèi)不允許有長期無結(jié)果的項目。
4.3 變電運(yùn)行分析
4.3.1 崗位分析:運(yùn)行人員(含站長),在值班期間,對儀表指示、負(fù)荷情況、溫度變化、設(shè)備異常和缺陷,操作異常等情況進(jìn)行分析,結(jié)果記入運(yùn)行分析記錄簿,由調(diào)度所變電專責(zé)人審核。
4.3.2 專業(yè)分析:由變電專責(zé)人負(fù)責(zé)將運(yùn)行記錄整理加工后,上報生技部做為運(yùn)行分析會的資料之一。
4.3.3 專題分析:由變電專責(zé)人負(fù)責(zé),進(jìn)行某些專題分析。如設(shè)備大修前后運(yùn)行狀況和改進(jìn)的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析,其他專業(yè)性試驗分析等。
4.3.4 事故異常運(yùn)行分析上:發(fā)生事故和異常運(yùn)行情況后,及時對事故、異常整個過程(含操作)進(jìn)行全面分析、評價、分清責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高運(yùn)行水平。
4.3.5 變電運(yùn)行分析會:每月5日由調(diào)度所主持召開,與變電站站長會同時進(jìn)行,除變電站長外,變電專責(zé)人、檢修專責(zé)人、安全員參加。各站匯報上月的運(yùn)行情況,對出現(xiàn)的問題,分析解決辦法,結(jié)合安全活動,傳達(dá)上級指示和當(dāng)月工作安排,準(zhǔn)備好參加公司運(yùn)行分析會的資料。
4.3.6 變電站運(yùn)行分析會:各站每周一次,由站長主持召開。對本站長本周的操作情況,“兩票三制”執(zhí)行情況,進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析,事故及異常分析,負(fù)荷及電壓分析,絕緣及保護(hù)方面的分析等,要做好記錄。同時傳達(dá)上級有關(guān)指示和下周工作安排。
4.4 運(yùn)行日志管理:運(yùn)行日志由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求,按時進(jìn)行抄表,要準(zhǔn)時,到位,書寫清晰、正確、不漏項、不空格、有簽字;有異常及時分析、匯報、月末由站長收藏保管。
4.5 各種記錄管理:各種記錄由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求填寫,要整潔、敘述明白,有日期、有簽字,當(dāng)班記錄要由值班負(fù)責(zé)人審閱。記錄使用完后,由站長收藏保管。
4.6 運(yùn)行技術(shù)資料管理
4.6.1 現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程由調(diào)度所組織修編,每站一套,公用。
4.6.2 各變電站應(yīng)具備的規(guī)程、制度、技術(shù)資料,各種記錄等,按《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定配置。
5 檢查與考核
5.1 變電運(yùn)行管理工作每季由生技部、調(diào)度所組織檢查評比。
5.2 檢查內(nèi)容
5.2.1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃完成情況。
5.2.2 “兩票”“三制”執(zhí)行情況。
5.2.3 變電設(shè)備健康運(yùn)行狀況。
5.2.4 變電設(shè)備缺陷消除情況。
5.2.5 “兩措”計劃實施情況。
5.2.6 各種運(yùn)行記錄的填寫情況。
5.2.7 各種資料的整理情況。
5.2.8 各種規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況。
5.2.9 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及勞動競賽指標(biāo)完成情況。
5.2.10 基層班組站建設(shè)情況。
5.3 獎懲
對變電站運(yùn)行檢查,按公司業(yè)績考核給予獎懲。
第7篇 供電所安全管理專職標(biāo)準(zhǔn)
1、范
體'>圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電營業(yè)所安全、培訓(xùn)管理專責(zé)的職責(zé)、崗位、基本技能、工作要求與方法、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電營業(yè)所安全、培訓(xùn)管理專責(zé)。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
gb/t 15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成與要求。
3、職責(zé):
3.1在供電營業(yè)所所長和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本所的安全管理和培訓(xùn)教育工作。
3
第8篇 供電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全局供電設(shè)備缺陷管理職能管理內(nèi)容與要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局10kv及以上供電設(shè)備的缺陷管理。
2 名詞術(shù)語
2.1 設(shè)備缺陷
指運(yùn)行中供電設(shè)備任何部件的損壞,絕緣不良或處于不正常的運(yùn)行狀態(tài)。
2.2 緊急缺陷
威脅人身及設(shè)備安全,嚴(yán)重影響設(shè)備出力,使用壽命和供電質(zhì)量及可能造成保護(hù)誤動和拒動,危及系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行必須立即進(jìn)行處理的缺陷。
2.3 重大缺陷
對設(shè)備出力和使用壽命及系統(tǒng)正常運(yùn)行有一定的影響或可能發(fā)展成為緊急缺陷,但尚允許帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行跟蹤分析一段時間,運(yùn)行必須加強(qiáng)監(jiān)視,限期安排處理的缺陷。
2.4 一般缺陷
對人身和設(shè)備安全無威脅,對設(shè)備出力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒有立即影響,且不致發(fā)展為重大缺陷,允許列入月、季(年)度檢修計劃中進(jìn)行處理的缺陷。
3 職責(zé)
3.1 職能
生技科是全局所屬運(yùn)行設(shè)備缺陷管理的主要職能部門,應(yīng)全面掌握設(shè)備健康狀況,及時掌握緊急和重大缺陷并組織消除,以確保設(shè)備完好安全經(jīng)濟(jì)供電,具有對設(shè)備缺陷掌握鑒別,組織消除和報告的職能。
3.2 權(quán)限
3.2.1 有權(quán)對缺陷作出最終定性。
3.2.2 有權(quán)督促檢修單位、運(yùn)行單位根據(jù)安排及時進(jìn)行消缺。
3.3 責(zé)任
對全局供電設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 設(shè)備缺陷管理應(yīng)根據(jù)運(yùn)行、檢修分級管理的辦法,實行設(shè)備缺陷三級管理:局生技科、各運(yùn)行、檢修主管單位(集控站、檢修隊)和線路班組。
4.2 各級均應(yīng)落實兼職人員分管和執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 各級均應(yīng)建立和健全缺陷記錄簿,發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)按分類順序記錄,缺陷消除后應(yīng)及時填寫消除日期和負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握缺陷從發(fā)現(xiàn)到消缺的全過程。
4.4 各運(yùn)行單位及時發(fā)現(xiàn)和掌握所管轄運(yùn)行設(shè)備的各類缺陷并及時上報,督促有關(guān)部門處理,在缺陷未消除前有加強(qiáng)監(jiān)視檢查缺陷是否擴(kuò)展和惡化趨勢的責(zé)任。
4.4.1 運(yùn)行人員應(yīng)從巡視檢查,預(yù)防性試驗和線路瓷瓶測試等所發(fā)現(xiàn)的缺陷和檢修中發(fā)現(xiàn)并未能及時消除的缺陷詳細(xì)記入缺陷記錄簿。
4.4.2 凡發(fā)現(xiàn)“緊急缺陷”運(yùn)行人員應(yīng)迅速用電話報告當(dāng)值調(diào)度員,當(dāng)值調(diào)度員在核對確屬緊急缺陷后,應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的系統(tǒng)運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)定,決定缺陷設(shè)備是否需要立即退出運(yùn)行。與此同時,當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)迅速將缺陷情況按順序通知下列人員,生產(chǎn)副局長、生技科長、檢修單位負(fù)責(zé)人,第一個接到調(diào)度通知者應(yīng)迅速傳遞缺陷信息,并負(fù)責(zé)組織搶修工作。值班人員應(yīng)按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程規(guī)定對缺陷進(jìn)行特別監(jiān)視和緊急隔離等處理。
4.4.3 凡發(fā)現(xiàn)“重大缺陷”,應(yīng)立即用電話和設(shè)備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)報局生技科,生技科有關(guān)專職應(yīng)立即對缺陷進(jìn)行核實,并負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備缺陷通知單”,再按專業(yè)分工將通知單轉(zhuǎn)有關(guān)檢修單位。
4.4.4 發(fā)現(xiàn)“一般缺陷”后,可在運(yùn)行月報上填報,由生技科運(yùn)行專職匯總、分類整理,交檢修單位,并在月、季生產(chǎn)檢修計劃中安排處理。
4.5 各運(yùn)行主管單位應(yīng)及時掌握,定期核對設(shè)備缺陷并負(fù)有上報、核實和檢查、監(jiān)督缺陷的發(fā)展趨勢和督促有關(guān)部門及時處理的責(zé)任。
4.6 檢修單位應(yīng)根據(jù)生技科或運(yùn)行單位設(shè)備缺陷意見安排計劃,組織人員處理。
4.6.1 檢修單位在接到缺陷通知后,應(yīng)做到緊急缺陷必須在24小時內(nèi)處理,重大缺陷處理時限一般不得超過一周。
4.6.2 對一般缺陷檢修單位,應(yīng)結(jié)合月、季檢修計劃并落實處理。
4.6.3 確因備品、備件等材料或設(shè)備問題,引起在一定時間內(nèi)不能及時處理的,應(yīng)寫明原因,將缺陷通知單反饋給生技科以便積極組織,落實備品備件與督促運(yùn)行單位加強(qiáng)監(jiān)視。
4.6.4 設(shè)備缺陷處理完畢后,由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫“消缺情況一欄”,并由運(yùn)行人員驗收合格后,“消缺回單”返回各有關(guān)部門。
4.7 生技科應(yīng)對重大缺陷的性質(zhì)及其是否在電力系統(tǒng)中帶缺陷運(yùn)行提出技術(shù)依據(jù),并負(fù)有組織、檢查、督促有關(guān)單位部門落實消除缺陷的職責(zé)。
4.7.1 應(yīng)登記、整理分析、審查各運(yùn)行單位上報的缺陷報表,必要時核對按輕重緩急下達(dá)各檢修單位指令性計劃,并在全局生產(chǎn)會議上安排平衡,落實處理計劃。
4.7.2 應(yīng)定期分析全局設(shè)備情況,研究處理和預(yù)防措施并落實執(zhí)行。
4.8 缺陷未消除前,運(yùn)行人員應(yīng)經(jīng)常檢查,監(jiān)視設(shè)備缺陷是否有發(fā)展和惡化趨勢,各有關(guān)人員負(fù)有互相督促,協(xié)助消除缺陷的責(zé)任,重大缺陷因故不能按規(guī)定期限消除,應(yīng)及時逐級匯報。
4.9 凡因運(yùn)行、檢修或管理人員失職,使缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)或處理而釀成事故者,將追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的職責(zé)。
4.10 對有重大缺陷、緊急缺陷的設(shè)備,若因系統(tǒng)運(yùn)行需要,設(shè)備不能及時停役處理而帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行時,不論任何原因、不論采取任何措施,均應(yīng)按調(diào)度范圍及運(yùn)行規(guī)章制度的規(guī)定。得到當(dāng)值調(diào)度的許可,并經(jīng)局總工程師或分管局長批準(zhǔn),方可繼續(xù)運(yùn)行。
5 報告和記錄
5.1 供電設(shè)備缺陷管理形成的主要報告和記錄有:
5.1.1 設(shè)備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)及回單;
5.1.2 供電設(shè)備試驗報告;(次月2日)
5.1.3 變電所設(shè)備、線路缺陷處理統(tǒng)匯總表;(每季次月5日)
5.1.4 變電所設(shè)備、線路缺陷月報。(次月5日)
第9篇 市供電公司低壓配電設(shè)備定級管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司供電所管理標(biāo)準(zhǔn)
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3 設(shè)備定級的級別界定
3.1 一類設(shè)備:設(shè)備符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)志及運(yùn)行、檢修、試驗等基礎(chǔ)資料齊全并與實際相符。
3.2 二類設(shè)備:設(shè)備存在一般缺陷,但不影響安全運(yùn)行,基礎(chǔ)資料基本齊全。
3.3 三類設(shè)備:設(shè)備存在重大缺陷,直接影響運(yùn)行和人身安全,必須盡快處理的設(shè)備。
4 設(shè)備評定級周期
對農(nóng)村低壓電力設(shè)施(配電設(shè)備、配電室、低壓線路、接戶線、集表箱),評級周期為每年一次,在秋季或冬季進(jìn)行。由鄉(xiāng)村電管部組織,供電所負(fù)責(zé)實施。
5 設(shè)備評定級的原則
5.1 設(shè)備評定級單元劃分原則
5.1.1 配電變壓器以臺為單元。
5.1.2 補(bǔ)償電容器以個為單元。
5.1.3 接地裝置以處為單元。
5.1.4 配電室(箱)以座為單元。
5.1.5 低壓電力線路以條為單元。架空線路的條數(shù)是指從配電室(箱)外,第一基電桿的出線回路數(shù)。同桿架設(shè)的多回路線路,以每一回路為評級單元。地埋線路的條數(shù)是指從配電室(箱)直接引出的回路數(shù)。按公里計算完好率。
5.1.6 接戶線:以條(回路數(shù))為單元,按公里計算完好率。
5.1.7 集表箱:以個為單元。 對每個單元按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。
5.2 一個單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時有一、二類者應(yīng)評為二類設(shè)備。
5.3 一個單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時有二、三類者,應(yīng)評為三類設(shè)備。
6 設(shè)備評定級標(biāo)準(zhǔn)
6.1 配電設(shè)備
6.1.1 配電變壓器
6.1.1.1 一類配電變電器
a、能持久達(dá)到銘牌出力;
b、變壓器額定電壓等級不低于運(yùn)行電壓;
c、線圈套管和絕緣油試驗符合規(guī)程要求;
d、接地線連接良好,熔絲配置正確;
e、上層油溫不超過85度;
f、技術(shù)資料正確齊全;
g、油位正常,無漏油現(xiàn)象;
6.1.1.2二類配電變壓器
a、能達(dá)到一類a~e條標(biāo)準(zhǔn);
b、技術(shù)資料基本齊全;
c、設(shè)備檢修超周期,但不超過三個月者;
d、油位偏低,滲油較嚴(yán)重,但仍能看到油位。
6.1.1.3三類配電變壓器
達(dá)不到二類配電變壓器標(biāo)準(zhǔn)的。
6.1.2 補(bǔ)償電容器
6.1.2.1一類補(bǔ)償電容器
a、按照規(guī)定,定期進(jìn)行了試驗,并符合規(guī)程要求;
b、密封良好,外殼無滲油,無變形,無銹蝕,油漆完好;
c、資料齊全、正確,與現(xiàn)場實際相符;
6.1.2.2二類電力電容器
a、試驗數(shù)據(jù)稍有變化,但符合規(guī)程規(guī)定;
b、電容器有輕微滲油和輕微變形。
6.1.2.3三類電力電容器
達(dá)不到二類設(shè)備或有下列情況之一者。
a、介質(zhì)絕緣不良,超出試驗標(biāo)準(zhǔn);
b、漏油嚴(yán)重或有明顯變形。
6.1.3 接地裝置
6.1.3.1一類接地裝置
a、接地引線和接地體連接緊固,接地體不外露殘缺;
b、接地電阻定期測試,測試結(jié)果符合規(guī)程要求。
6.1.3.2二類接地裝置
a、接地引線一般銹蝕,未固定牢固;
b、接地電阻基本符合規(guī)程要求,不危及人身、設(shè)備安全。
6.1.3.3三類接地裝置
達(dá)不到一、二類標(biāo)準(zhǔn)的。
a、接地引線嚴(yán)重銹蝕或殘缺不全;
b、接地電阻大于規(guī)程規(guī)定。
6.2配電室(箱)
6.2.1一類配電室(箱)
a、門窗完整,室內(nèi)走道合乎要求;
b、進(jìn)出線電氣距離合格,導(dǎo)線絕緣良好,固定牢固;
c、一、二次配線整齊,截面合格,絕緣良好;
d、開關(guān)、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞;
e、接地裝置合格;
f、漏電保護(hù)器靈敏可靠;
g、表計齊全,接線正確,計量準(zhǔn)確;
6.2.2二類配電室(箱)
不夠一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者
6.2.3三類配電室(箱)
a、漏雨、缺門窗;
b、進(jìn)出線絕緣老化、露芯、對地距離低于2m;
c、一、二次配線露芯,接頭裸露,截面不符合要求;
d、閘刀開關(guān)無把手,瓷底膠蓋破損,接觸點嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;
e、保護(hù)設(shè)施不合格,影響人身、設(shè)備安全;
f、應(yīng)接地部分未接地;
6.3低壓電力線路
6.3.1一類低壓電力線路
6.3.1.1架空線路
a、水泥電桿混凝土無嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線截面和弧垂符合要求,每檔內(nèi)一根導(dǎo)線的接頭只能有一個;
c、導(dǎo)線束型號及技術(shù)參數(shù)能滿足運(yùn)行需要,無過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮無機(jī)械損傷,絕緣良好;
e、橫擔(dān)符合規(guī)程要求,上下傾斜不超過30mm,橫擔(dān)無嚴(yán)重銹蝕;
f、瓷瓶無破損和歪斜,綁線無松脫;
g、拉線無嚴(yán)重銹蝕、斷股、有拉線絕緣子;
h、線間、交叉跨越及對地距離符合要求。
6.3.1.2地埋線路
a、分線箱安裝牢固,所裝設(shè)備符合要求;
b、露出地面部分有保護(hù)。
6.3.2二類低壓電力線路
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.3.3三類低壓電力線路
6.3.3.1架空線路
a、水泥電桿混凝土嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線用破股線或鐵線,導(dǎo)線斷股一處超過兩股,弧垂不平衡,有混線的可能;
c、導(dǎo)線束型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足運(yùn)行需要,有過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮有機(jī)械損傷,絕緣層有破損現(xiàn)象;
e、拉線斷股并嚴(yán)重腐蝕,未裝絕緣子或絕緣已破損失去絕緣作用;
f、導(dǎo)線對地距離低于規(guī)定值的80%,交叉跨越不符合規(guī)程要求。
6.3.3.2地埋線路
a、接線箱漏雨,電器設(shè)備破損;
b、出土外露部分無保護(hù)。
6.4、接戶線
6.4.1一類接戶線
a、導(dǎo)線截面符合標(biāo)準(zhǔn),絕緣良好;
b、橫擔(dān)牢固,絕緣子完好;
c、檔距、線間距離及導(dǎo)線對地距離符合標(biāo)準(zhǔn)。
6.4.2二類接戶線
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.4.3三類接戶線
a、導(dǎo)線截面小于2.5mm 2,絕緣老化并有露芯;
b、無支持絕緣子,或絕緣子破損;
c、線間或與廣播線、有線電視線、電話線等有搭連;
d、導(dǎo)線對地距離小于2m,又無防護(hù)措施;
e、掛鉤接線。
6.5集表箱
6.5.1一類集表箱
a、表箱固定牢固,無銹蝕,距地面距離合格,接地良好;
b、表計齊全,接線正確,計量準(zhǔn)確;
c、配線整齊,導(dǎo)線截面合格,導(dǎo)線敷設(shè)固定可靠,標(biāo)志清晰,絕緣良好;
d、漏電保護(hù)器動作靈敏可靠;
e、刀閘、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞。
6.5.2二類集表箱
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.5.3三類集表箱
a、表箱銹蝕嚴(yán)重、漏雨;
b、配線絕緣老化、露芯、接頭裸露,截面不符合要求;
c、刀閘開關(guān),接觸點嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;;
d、漏電保護(hù)器動作不可靠,影響人身、設(shè)備安全;
e、應(yīng)接地部分未接地。
7設(shè)備評定級的程序及注意的事項
7.1供電所按公司下發(fā)的設(shè)備評定級工作計劃和評定級標(biāo)準(zhǔn),在鄉(xiāng)村電管部組織下,各供電所所長、安全員、技術(shù)員等組成的設(shè)備評定級小組,按周期對所管理的低壓設(shè)備進(jìn)行評定級,并計算設(shè)備完好率。
7.2根據(jù)設(shè)備狀態(tài)情況填寫設(shè)備定級記錄,其主要內(nèi)容有:變壓器容量、補(bǔ)償電容容量、接地電阻、低壓線路長度、配電室(箱)個數(shù)、接戶線長度、集表箱數(shù)量及狀態(tài)等情況。
7.3評定級記錄及臺帳中所有線路設(shè)備參數(shù)必須與實際相符,并與現(xiàn)場保持一致。
7.4每個設(shè)備單元評定結(jié)束后,根據(jù)設(shè)備評定級記錄按照本設(shè)備定級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行定級。
7.5設(shè)備評定級時要充分考慮設(shè)備實際運(yùn)行狀態(tài),使一、二、三類設(shè)備與定級管理辦法中標(biāo)準(zhǔn)保持一致(如設(shè)備上存在緊急、重大類缺陷的則不能評為一類等)。
7.6在設(shè)備評定級時如果發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備,要及時消除或上報升級計劃,同時要向公司鄉(xiāng)村電管部、安質(zhì)部上報三類設(shè)備明細(xì)表。
7.7設(shè)備評定級結(jié)束后,及時對設(shè)備完好率、設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計,并將有關(guān)設(shè)備評定級報表及時上報公司鄉(xiāng)村電管部,報表應(yīng)與記錄中內(nèi)容相一致。
7.8根據(jù)設(shè)備評定級中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,編制升級計劃上報鄉(xiāng)村電管部,鄉(xiāng)村電管部綜合平衡,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)改造計劃,供電所根據(jù)公司下達(dá)的改造計劃,組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行改造,使設(shè)備完好率達(dá)到100%的要求。
第10篇 市供電公司儀表監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司儀表監(jiān)督的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司儀表監(jiān)督管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國計量法》
《中華人民共和國計量法實施細(xì)則》
《山東電網(wǎng)電測儀表技術(shù)監(jiān)督條例》
3 管理職能
3.1 職能與分工
3.1.1 生技部是龍海市供電公司儀表監(jiān)督的歸口管理部門,在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)電科院電測室的要求及龍海市供電公司的實際對儀表監(jiān)督工作進(jìn)行全過程管理。
3.1.2 客戶服務(wù)中心是負(fù)責(zé)儀表監(jiān)督的分工全過程管理單位。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 生技部
3.2.1.1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)儀表監(jiān)督工作的指示和規(guī)定,對本公司的儀表監(jiān)督工作按監(jiān)督條例、檢驗規(guī)程的要求進(jìn)行實施監(jiān)督。
3.2.1.2 匯總、編制本公司儀表專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年底工作計劃。
3.2.1.3 監(jiān)督檢查本公司儀表計量標(biāo)準(zhǔn),檢定人員考核的完成情況。
3.2.1.4 定期召開本公司儀表監(jiān)督會議,組織標(biāo)準(zhǔn)裝置與人員的考核工作。
3.2.1.5 協(xié)調(diào)本公司內(nèi)各單位之間儀表監(jiān)督的有關(guān)問題。
3.2.1.6 匯總本公司的儀表監(jiān)督工作總結(jié)及統(tǒng)計報表,按時上報上級有關(guān)單位。
3.2.1.7 檢查本公司儀表年檢計劃的執(zhí)行情況。
3.2.1.8 組織有關(guān)人員對基建、更改工作中的儀表部分進(jìn)行驗收。
3.2.2 分工部門
3.2.2.1 客戶中心、調(diào)度所(自動化班)
3.2.2.2 提出本部門儀表、變送器專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
3.2.2.3 負(fù)責(zé)編制年度儀表、變送器檢驗計劃。
3.2.2.4 組織本部門計量工作人員的培訓(xùn)。
3.2.2.5 負(fù)責(zé)編制儀表、變送器及標(biāo)準(zhǔn)裝置的檢驗計劃和考核認(rèn)證計劃。
3.2.2.6 填寫監(jiān)督工作報表、每檢驗計劃完成情況及監(jiān)督工作總結(jié),并按時上報生技部。
3.2.2.7 建立儀表、變送器及計量標(biāo)準(zhǔn)裝置的臺帳和重要技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
3.2.2.8 研究和推廣應(yīng)用新的計量技術(shù)和測試手段。
3.2.2.9 監(jiān)督全公司儀表、變送器檢驗計劃的完成情況。
3.2.2.10 負(fù)責(zé)對所轄儀表、變送器的日常運(yùn)行及維護(hù),及時上報裝置發(fā)生的缺陷。
3.2.2.2 變電站
3.2.2.2.1 責(zé)所轄儀表、變送器的日常運(yùn)行及維護(hù),及時上報裝置發(fā)生的缺陷。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 管理目標(biāo)
4.1.1 儀表計量器具送檢率100%。
4.1.2 儀表計量器具周檢合格率100%。
4.1.3 年度儀表、變送器定檢計劃完成率100%。
4.2 管理內(nèi)容
4.2.1 對新建、擴(kuò)建工程的儀表、變送器等計量裝置,公司各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)計審查,以保證設(shè)計方案合理,設(shè)備選型正確。
4.2.2 公司各級儀表監(jiān)督人員要及時了解和掌握重要計量點裝置的運(yùn)行情況沒,對異常和事故應(yīng)組織分析研究,提出意見要求,并報上級主管部門和監(jiān)督單位。
4.2.3 要嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的檢驗計劃及標(biāo)準(zhǔn)裝置送檢計劃。
4.2.4 客戶中心、調(diào)度所(自動化班)要建立所轄儀表、變送器、標(biāo)準(zhǔn)計量裝置的技術(shù)檔案和運(yùn)行狀況記錄。
4.2.5 客戶中心、調(diào)度所(自動化班)要建立儀表、變送器檢驗人員的情況登記表,并按要求按時領(lǐng)取更換資質(zhì)證書。
4.2.6 無檢定機(jī)構(gòu)的檢定合格證書或超過檢定證書有效期的儀表,必須停止使用。
4.2.7 對0.2級及以上等級的實驗儀表和標(biāo)準(zhǔn)儀表、儀器應(yīng)出具檢定證書,并找出各點的誤差更正值,盤式儀表要懸掛檢定合格證書。
4.2.8 所有檢定測試的儀表都要有原始記錄、檢定證書的內(nèi)容和格式要按條例規(guī)程的規(guī)定,簽字手續(xù)完備,并妥善保存3年。
4.2.9 所有檢定合格的儀表、變送器要封有印證,非檢定、修理人員不得擅自拆封,更不能隨意拆修和更改內(nèi)部接線。
4.2.10 各種儀表、儀器因產(chǎn)品質(zhì)量問題或其他原因經(jīng)檢修調(diào)整, 確系達(dá)不到原有技術(shù)要求的應(yīng)予降級或報廢處理。
5檢查與考核
第11篇 市供電公司配電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司配電線路運(yùn)行的管理內(nèi)容與要求、職責(zé)內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市電網(wǎng)6-10kv配電線路的運(yùn)行管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
sdz92-88《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》(試行)
dlit572-956《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》
電力部《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》
電力部《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》
山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)工作條例》
3 職責(zé)
配電線路運(yùn)行管理工作涉及面廣,直接面向電力用戶,在配電線路的運(yùn)行管理中, 要堅持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度。
配電線路的運(yùn)行管理工作由分管生產(chǎn)的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)部是全公司配電線路的生產(chǎn)技術(shù)管理部門,供電所是配電線路運(yùn)行工作的具體執(zhí)行部門, 其行政正職是配電線路運(yùn)行管理的第一責(zé)任者。
3.1 生產(chǎn)技術(shù)部
3.1.1 負(fù)責(zé)制訂配電線路運(yùn)行管理制度。
3.1.2 組織對新建改建線路的驗收和交接,并督促施工部門進(jìn)行消缺。
3.1.3 協(xié)助供電所解決線路運(yùn)行中的有關(guān)技術(shù)問題。
3.2 供電所
3.2.1 遵守配電線路各項運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)章制度, 認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行和技術(shù)管理工作。
3.2.2 按照要求,統(tǒng)一安排,制訂年度線路運(yùn)行計劃。
3.2.3 建立健全運(yùn)行設(shè)備的圖紙資料和設(shè)備臺帳。
3.2.4 對新建改建線路進(jìn)行驗收交接。
3.2.5 定期召開運(yùn)行分析會,對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。
3.2.6 組織對線路的定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
3.2.7 負(fù)責(zé)線路可靠性統(tǒng)計工作,對如何提高配電可靠性、降低配電事故率提出建議。
3.2.8 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),并對其進(jìn)行工作實績考核。
3.2.9 對違反線路運(yùn)行規(guī)定的行為進(jìn)行制止,并提出處理意見。
4 管理職能
4.1 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設(shè)的6-10kv電壓等級的配電線路由本公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理,用戶投資建設(shè)的線路一般由用戶自己負(fù)責(zé),也可根據(jù)協(xié)議由我公司實行代管。
4.2 供電所要及時掌握配電線路的運(yùn)行狀況, 配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項目和內(nèi)容。
4.3 線路巡檢的主要內(nèi)容
4.3.1 6-10kv架空線路應(yīng)包括:沿線環(huán)境、桿塔和基礎(chǔ)、導(dǎo)線、絕緣子、 桿上開關(guān)設(shè)備、跌落式熔斷器、桿上隔離刀閘、防雷及接地裝置、附件金具,及周圍可能危及線路安全運(yùn)行的情況。
4.3.2 6-10kv電纜線路應(yīng)包括:沿電纜走徑環(huán)境、電纜本體、電纜附件、 電纜本體金具、與架空線路連接情況。
4.3.3 線路巡視一般是用徒步目測和儀測進(jìn)行。
4.4 巡線人員要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》,市區(qū)及平原線路、電纜線路、低壓線路一般單人巡視,山區(qū)線路、特殊天氣和夜間巡視時要雙人巡視。
5 檢查與考核
由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查全公司配電線路的運(yùn)行管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。
第12篇 海龍供電公司資金管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司資金管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本不適用與本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人民共和國會計法》
《企業(yè)會計制度》
《山東電力集團(tuán)公司貨幣資金管理辦法》
3 職責(zé)
3.1 資金管理的一般原則
3.1.1遵紀(jì)守法原則。資金的籌措、運(yùn)用和日常調(diào)度,必須遵守中央、地方政府的經(jīng)濟(jì)和財政法規(guī)、政策。
3.1.2集中統(tǒng)一管理原則。財權(quán)集中,財權(quán)與事權(quán)分離;資金管理由經(jīng)理直接負(fù)責(zé),分管經(jīng)營副經(jīng)理在資金管理上對經(jīng)理負(fù)責(zé);資金歸口由財務(wù)部實行統(tǒng)一管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)度。
3.1.3講求經(jīng)濟(jì)效益原則。資金籌集要力求降低籌資成本。資金使用上要力爭實現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益最佳,正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。
3.1.4 綜合平衡原則。資金來源制約資金使用,來源要充分考慮經(jīng)營積累,要有償還能力保證;資金使用安排適度從緊,量力而行,留有儲備。
3.1.5 優(yōu)化投向原則。資金投向安排兼顧發(fā)展電力與公司多元化經(jīng)營的關(guān)系。資金投向安排要充分考慮優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、改善資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境、分散經(jīng)營風(fēng)險的要求。
3.1.6 預(yù)算管理原則。預(yù)算管理是資金管理的中心環(huán)節(jié)和主要實現(xiàn)形式。我公司各項財務(wù)收支均應(yīng)納入預(yù)算管理的范圍。
3.1.7 大資金管理的原則。資金管理應(yīng)當(dāng)覆蓋我公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并對企業(yè)各項管理活動予以有效的支償。
3.1.8 制約監(jiān)督原則。通過資金管理組織體系、資金管理制度、資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè),使參與資金管理的各級領(lǐng)導(dǎo)人員,各部室(公司)及其工作人員之間的管理行為均處于有效的制約和監(jiān)督之下。
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3.2 職工代表大會依據(jù)有關(guān)規(guī)定審議通過年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案。
3.3 公司黨委會、經(jīng)理辦公會對重大資金管理事項進(jìn)行決策。
3.4 公司資金管理委員會是財務(wù)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),依據(jù)公司《資金審批管理制度》和《財務(wù)預(yù)算管理制度》履行職責(zé)。
3.5 資金管理由經(jīng)理直接負(fù)責(zé),分管經(jīng)營副經(jīng)理及財務(wù)部主任協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理工作。
3.6 財務(wù)部是資金管理委員會的辦事機(jī)構(gòu),是資金管理的綜合歸口部門。其資金管理的主要職責(zé)是:
3.6.1 負(fù)責(zé)研究和執(zhí)行國家、部、省、地方政府有關(guān)資金管理的政策、法規(guī)和制度。
3.6.2 負(fù)責(zé)制訂我公司關(guān)于資金管理的規(guī)章制度。
3.6.3 負(fù)責(zé)提出折舊、工資、材料費、管理費、財務(wù)費用、營業(yè)外收支等財務(wù)預(yù)算資料。
3.6.3 負(fù)責(zé)審查匯總各有關(guān)部室提出的財務(wù)預(yù)算資料,進(jìn)行預(yù)算平衡,匯總編制資本性收支預(yù)算、非資本性收支預(yù)算;根據(jù)資本性收支預(yù)算、非資本性收支預(yù)算匯總編制現(xiàn)金流量預(yù)算,就財務(wù)預(yù)算編制情況進(jìn)行說明。
3.6.3 負(fù)責(zé)編制財務(wù)決算,并就財務(wù)決算完成情況進(jìn)行說明。
3.6.6 負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的全面分析。
3.6.7 依據(jù)財務(wù)預(yù)算安排、組織資金的日常調(diào)度、控制平衡。
3.6.8 參與外投資、工程及其他重大資金支出項目的效益評價,并負(fù)責(zé)已確定的對外投資的具體操作事務(wù)。
3.6.9 歸口實施現(xiàn)金流量控制管理。
3.7 企劃部負(fù)責(zé)電網(wǎng)、電力基本建設(shè)項目及小型基建項目的計劃管理(以上簡稱“基本建設(shè)項目”)。負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。
3.7.1 負(fù)責(zé)提出110kv及以上輸變電項目建議方案。
3.7.2 負(fù)責(zé)提出電力基建項目及小型基建項目建議方案。
3.7.3 負(fù)責(zé)編制售電量、線損率計劃。
3.7.4 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的分析、控制和考核。
3.7.5 負(fù)責(zé)提出網(wǎng)改工程年度計劃。
3.8客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)電費、電價管理;節(jié)能改造項目及用電更改工程項目的管理。
3.8.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司、濟(jì)南供電公司相關(guān)管理辦法制定電費、電價管理制度。
3.8.2負(fù)責(zé)提出售電量結(jié)構(gòu)、電價銷售收入等財務(wù)預(yù)算資料。
3.8.3 負(fù)責(zé)組織實施電費電價管理和電費回收工作。
3.8.4 負(fù)責(zé)對電價政策執(zhí)行情況、售電量結(jié)構(gòu)變化情況、電費回收情況等進(jìn)行分析、控制。
3.10人事部負(fù)責(zé)勞動工資的管理,提出年度職工培訓(xùn)教材及培訓(xùn)費用和有關(guān)單項獎的分配方案。
3.10.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司有關(guān)管理辦法及其他有關(guān)規(guī)定提出勞動工資的管理制度,
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3.10.2 負(fù)責(zé)對工資基金收支預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、控制和考核。
3.11 人事部負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險和住房公積金的管理。
3.11.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司有關(guān)規(guī)定提出養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金等資金管理制度。
3.11.2 負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金等個人帳戶的管理。
3.11.3 負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司社保中心要求,按期編制、報送養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金等報表。
3.11.4 負(fù)責(zé)編制養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金年度收支預(yù)算。
3.12 審計部負(fù)責(zé)資金管理的審計監(jiān)督工作。
3.12.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司相關(guān)管理辦法和其他有關(guān)規(guī)定制定資金管理審計監(jiān)督的規(guī)章制度。
3.12.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門執(zhí)行本管理辦法及其他資金管理制度的情況,并提出考核和加強(qiáng)管理的意見。
3.12.3 負(fù)責(zé)對財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和決算進(jìn)行全面審計和專項審計。
3.13 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總編制年度更改、大修、業(yè)擴(kuò)等工程支出計劃及科技開發(fā)費支出預(yù)算。
3.14 基建部負(fù)責(zé)按電力基建計劃和審批后的工程預(yù)算,提出分項工程進(jìn)度用款計劃。
3.15 公司衛(wèi)生所負(fù)責(zé)提出醫(yī)療器械、設(shè)備購置的建議方案。
3.16 權(quán)限
3.16.1 財務(wù)部對違反規(guī)定的開支,有權(quán)拒絕付款。
3.16.2 對無計劃或計劃外的開支項目,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn),財務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
3.16.3 對超計劃的開支,有權(quán)查明原因,無正當(dāng)理由或批準(zhǔn)的調(diào)整計劃,財務(wù)有權(quán)拒絕付款。
3.16.4 對資金不落實的開支項目,財務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 更改、大修、業(yè)擴(kuò)資金的管理
4.1.1各基層單位提出本部門的改造、擴(kuò)建、購置、大修等單項的年度用款計劃及預(yù)算草案,報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總編制年度工程支出計劃及財務(wù)預(yù)算,報分管經(jīng)理審查。
4.1.3 分管經(jīng)理召開會議研究后,報相關(guān)部門批準(zhǔn),由生產(chǎn)技術(shù)部組織實施。
4.1.4 公司財務(wù)部監(jiān)督、管理資金運(yùn)用。
4.2 城網(wǎng)改造資金的管理
4.2.1公司生產(chǎn)技術(shù)部城網(wǎng)管理專責(zé)人提出網(wǎng)改工程年度計劃,報分管經(jīng)理審查并提報資金管理委員會審查同意后,轉(zhuǎn)報市經(jīng)委審批。
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4.2.2 批準(zhǔn)的網(wǎng)改工程計劃由分管總工組織實施。
4.2.3 公司財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督控制開支。
4.3 電力基建資金和小型基建資金的管理
4.3.1電力基建資金由基建部按電力基建計劃和審批后的工程預(yù)算,提出分項工程進(jìn)度用款計劃,報分管經(jīng)理審查同意后,提報資金管理委員會批準(zhǔn)。
4.3.2電力基建工程由基建部組織實施,并進(jìn)行單項工程預(yù)決算的審查和匯總編制工程總決算。
4.3.3小型基建資金由公司章源電力公司提出資金安排計劃草案和單項預(yù)算,報分管經(jīng)理審查后提報資金管理委員會平衡、批準(zhǔn)。
4.3.4 工程由分管經(jīng)理和章源電力公司組織實施。
4.3.5 審計部負(fù)責(zé)審計工程預(yù)決算。
4.3.6 財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督控制開支。
4.4 工資基金的管理
4.4.1 企劃部和人事部負(fù)責(zé)研究提出年度工資、獎金支出計劃,報分管經(jīng)理審查后,上報資金管理委員會批準(zhǔn)。
4.4.2 由人事部和企劃部按批準(zhǔn)的計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,組織實施。
4.5 生產(chǎn)成本的管理
4.5.1 財務(wù)部負(fù)責(zé)年度總成本計劃,根據(jù)與濟(jì)南供電公司簽訂的承包合同總額,提出年度層層分解的內(nèi)部承包合同計劃,報分管經(jīng)理組織審查后,上報資金管理委員會批準(zhǔn)。
4.5.2由財務(wù)部組織,實施并監(jiān)督、控制和考核。
4.8 福利費、公積金、公益金等資金的管理
年度用款計劃由分管經(jīng)營經(jīng)理組織財務(wù)及有關(guān)管理人員,根據(jù)需要,研究提出使用方案,報資金管理委員會審批后實施。
4.9 貨幣資金的管理
4.9.1 財務(wù)部提出月度現(xiàn)金流量計劃,提報分管經(jīng)營經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
4.9.2 由財務(wù)部組織實施。
4.9.3 較大額度資金運(yùn)作事前應(yīng)經(jīng)資金管理委員會批準(zhǔn)。
第13篇 南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)的主管部門。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門職工教育培訓(xùn)管理。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 職工教育專工
3.2.1.1負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的編制。
3.2.1.2負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂和修改。
3.2.1.3負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)計劃實施的全過程管理。
3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。
3.2.1.5負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實施;負(fù)責(zé)選拔人員參加上級組織的比武。
3.2.1.6負(fù)責(zé)本公司職工成人學(xué)歷教育的管理工作。
3.2.1.7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)學(xué)校的實習(xí)安排、考核鑒定工作。
3.2.1.8負(fù)責(zé)本公司職工教育經(jīng)費和職工教育基金的使用管理工作。
3.2.1.9負(fù)責(zé)職工教育的統(tǒng)計和年報工作。
3.2.1.10負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.11負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的等級考核及發(fā)證工作。
3.2.1.12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
3.2.1.13有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整職工教育培訓(xùn)計劃。
3.2.1.14有權(quán)負(fù)責(zé)修訂職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法。
3.2.1.15有權(quán)對職工教育培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.16有權(quán)對職工轉(zhuǎn)正、升級、晉級、調(diào)職、送培、能否獨立工作、獎懲提出意見。
3.2.1.17有權(quán)參與審查職工教育經(jīng)費的使用情況。
3.2.1.18有權(quán)對龍南地區(qū)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、考核的實施工作進(jìn)行全過程管理。
3.2.1.19按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對局級干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓(xùn)提出需求預(yù)測,并制定培訓(xùn)計劃,批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事部落實。
3.2.1.20根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.21對上崗和轉(zhuǎn)崗人員,按計劃由人事部下發(fā)培訓(xùn)通知。
3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓(xùn)考試成績,人事部負(fù)責(zé)對所分管人員的使用及待遇的落實。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門職工教育培訓(xùn)計劃和有關(guān)資料。
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門教育培訓(xùn)計劃的實施。
3.2.2.3負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)檔案的管理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)推薦本部門職工進(jìn)修和承接外來人員培訓(xùn)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 計劃編制
4.1.1 編制計劃的依據(jù)
4.1.1.1黨和國家有關(guān)職工教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)制度。
4.1.1.2上級對職工教育培訓(xùn)工作的指示、要求。
4.1.1.3公司年度工作計劃列入的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。
4.1.1.4辦學(xué)條件。
4.1.2編制計劃的程序
4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報次年職工培訓(xùn)需求信息。
4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓(xùn)需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.3分管經(jīng)理審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.4公司教育委員會審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。
4.1.2.5公司教育培訓(xùn)計劃上報濟(jì)南供電公司教培中心,下達(dá)各單位、部室。
4.2計劃實施
4.2.1基本要求
4.2.1.1突出針對性、系統(tǒng)性、實用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。
4.2.1.2按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和生產(chǎn)、管理的實際需要進(jìn)行,達(dá)到上崗條件。
4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達(dá)標(biāo)要求取得崗位證書,持證上崗。
4.2.1.4新職人員(包括轉(zhuǎn)崗、晉升)堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。
4.2.1.5專業(yè)技術(shù)人員實行“繼續(xù)教育登記證書制度”。
4.2.2 年度教育培訓(xùn)目標(biāo)
4.2.2.1 職工教育、技術(shù)培訓(xùn)年、月度計劃完成率95%以上。
4.2.2.2職工參學(xué)率和及格率95%以上。
4.2.2.3向上級單位各種培訓(xùn)班學(xué)員送培率100%。
4.2.2.4全員培訓(xùn)率60%以上,其中生產(chǎn)管理人員平均培訓(xùn)率60%以上(年培訓(xùn)率等于年累計培訓(xùn)
40學(xué)時及以上的人數(shù)占應(yīng)培人數(shù)的百分比)。
4.2.2.5繼續(xù)教育參學(xué)率不低于25%。
4.2.2.6上級下達(dá)或重新調(diào)整的教育培訓(xùn)目標(biāo)。
4.2.3 實現(xiàn)計劃的方法
4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃,編制實施細(xì)則(或?qū)嵤┓桨?,明確規(guī)定各項培訓(xùn)任務(wù)的具體要求、完成時間、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.3.2 人事部為目標(biāo)監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標(biāo)保證體系,突出“事先指導(dǎo)、中間檢查、檢驗監(jiān)督”三個管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達(dá)培訓(xùn)任務(wù),對全公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實行獎懲。
4.2.3.4 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座管理
4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.4.3辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.2.3.4.4培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.2.3.4.5培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),提出獎懲意見。
4.2.3.5 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武管理
4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武。
4.2.3.5.2比武前一個月編制好比武計劃,報總工審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經(jīng)選拔確定參加公司比武人員名單,報人事部。
4.2.3.5.4比武結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),確定比武名次,提出獎勵建議和參加上級比武人員名單。
4.3 教育經(jīng)費
4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經(jīng)費年度計劃,報公司企劃部。
4.3.2 按上級成本項目規(guī)定開支范圍使用教育經(jīng)費。
4.3.3 對超計劃和超使用范圍的開支實行監(jiān)督、控制。
4.3.4 對在職職工培訓(xùn)和技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,由人事部提出獎勵意見,報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4 培訓(xùn)檔案
4.4.1 本公司正式職工均應(yīng)建立個人培訓(xùn)檔案,并實行微機(jī)化管理,由職工所在部室、公司負(fù)責(zé)管理。
4.4.2 入檔內(nèi)容
4.4.2.1職工年內(nèi)參加培訓(xùn)班40學(xué)時以上的培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.2 職工年內(nèi)參加各類技術(shù)、業(yè)務(wù)比武取得前三名的成績。
4.4.2.3職工年內(nèi)參加上級單位組織的崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.4職工進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)30學(xué)時以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.5專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容與成績。
4.4.2.6 職工轉(zhuǎn)崗、升崗、晉級考試成績。
4.4.3 入檔時間
上年度入檔內(nèi)容于次年1月份完成入檔。
4.5 進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)
4.5.1 培訓(xùn)
4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會提出培訓(xùn)電工名單,負(fù)責(zé)制訂具體電工培訓(xùn)計劃,并報龍南市電工管理委員會。
4.5.1.2辦班前十日,人事部負(fù)責(zé)編制好培訓(xùn)班的教學(xué)計劃,落實培訓(xùn)教材、講課教師。
4.5.1.3培訓(xùn)班結(jié)束前,人事部負(fù)責(zé)按教學(xué)計劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.5.1.4培訓(xùn)班結(jié)束后,人事部將考試、考核成績報龍南市電工管理委員會。
4.5.2 年審
4.5.2.1龍南市電工管理委員會提出年審電工名單,通知人事部。
4.5.2.2考試前十日,人事部負(fù)責(zé)擬好試題,并印刷、密封分裝。
4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。
4.5.2.4考試結(jié)束十五日內(nèi),人事部負(fù)責(zé)組織完成閱卷及登分工作。
4.5.2.5人事部將考試成績報龍南市電工管理委員會。
4.6 信息管理與動態(tài)反饋
4.6.1 統(tǒng)計報表
4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓(xùn)計劃完成情況統(tǒng)計報表報所在單位、部室。
4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計表報人事部。
4.6.1.3按上級規(guī)定時間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報表及有關(guān)報表報上級主管部門。
4.6.1.4統(tǒng)計報表做到準(zhǔn)確及時。
4.6.2 動態(tài)反饋
4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對年度教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報人事部。
4.6.2.2每年12月10日前,人事部對公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報分管經(jīng)理。
4.6.2.3人事部隨時收集培訓(xùn)動態(tài),向分管經(jīng)理匯報。分管經(jīng)理批示后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會會議,人事部匯報教育培訓(xùn)工作,公司教育委員會做出決定后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.5堅持每月召開部室、公司培訓(xùn)員例會制度。
4.6.2.6堅持每月深入生產(chǎn)部室、公司進(jìn)行現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)檢查制度。
4.6.2.7動態(tài)反饋做到準(zhǔn)確、迅速。
4.7檢查與考核
4.7.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.7.2 計劃實施、教育培訓(xùn)目標(biāo)、教育培訓(xùn)的實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.7.3 實行按月檢查考核。
4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。
第14篇 海龍供電公司全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核:
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。
全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計劃管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。
《中華人民共和國計劃法規(guī)匯編》
3職責(zé)
3.1全面計劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計劃管理范圍
全公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
經(jīng)營計劃;
生產(chǎn)計劃;
各類工程計劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃;
設(shè)備大修工程及維修計劃;
材料費用計劃;
管理費用計劃;
固定資產(chǎn)投資計劃;
更新改造工程計劃;
安全管理計劃;
兩措工作計劃;
科技進(jìn)步計劃;
降損工作計劃;
電能表檢定、輪換計劃;
用電稽查計劃;
財務(wù)成本計劃;
職工教育培訓(xùn)計劃;
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內(nèi)部審計計劃;
調(diào)度管理計劃;
客戶服務(wù)營銷工作計劃;
工會工作計劃;
女工委工作計劃;
團(tuán)委工作計劃;
職工政治思想教育計劃;
行風(fēng)建設(shè)計劃;
反腐倡廉計劃;
各供電所全面工作計劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計劃;
公司內(nèi)其他臨時工作計劃。
3.3計劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。
3.3.2 生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.3 工程計劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.6 材料費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。
3.3.9 更新改造工程計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.10 安全管理計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.11 反事故措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.12 安技勞保措施計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.13 科技進(jìn)步計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.14 降損措施計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.16 用電稽查計劃由稽查大隊負(fù)責(zé)編制。
3.3.17 財務(wù)成本計劃由財務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
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3.3.18 職工教育培訓(xùn)計劃由人事部負(fù)責(zé)編制。
3.3.19內(nèi)部審計計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.20調(diào)度管理計劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。
3.3.21客戶服務(wù)營銷工作計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.22職工政治思想教育計劃由政工部負(fù)責(zé)編制。
3.3.23行風(fēng)建設(shè)計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.24反腐倡廉計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.25各供電所全面工作計劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。
3.3.27工會工作計劃由工會負(fù)責(zé)編制。
3.3.28女工委工作計劃由女工委負(fù)責(zé)編制。
3.3.29團(tuán)委工作計劃由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時工作計劃由各實施部門負(fù)責(zé)編制。
3.3.31全公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。
3.4各種計劃期計劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計劃:中期計劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計劃;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,報企劃部匯總編制全公司的長期計劃。
3.4.2 短期計劃:短期計劃是按照年、季、月度或更短時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的年度計劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)部門的計劃,報企劃部匯總編制全公司的年計劃。
3.4.2.1 年度綜合計劃:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計劃:它是年度綜合計劃的分季實施計劃,并保證年度綜合計劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報建議計劃和上級批準(zhǔn)的落實計劃。由各部室在季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。季度計劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計劃:它是年度或季度綜合計劃的分月實施計劃,并保證年度或季度計劃的完成。由各部室在年度或季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計劃的編制
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4.1.1 中長期計劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。
中長期計劃采用滾動計劃法實施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對于中期計劃采取一年一滾動,長期計劃五年一滾動的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實施細(xì)則,報企劃部。
4.1.2 短期計劃的編制
4.1.2.1 年度計劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測:它是編制年度綜合計劃的基礎(chǔ),對當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計劃、市場統(tǒng)計所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計劃:
大修計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參加的大修計劃平衡會,提出補(bǔ)充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
年度更新改造計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)部門提出年度計劃項目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
反事故措施計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
科技進(jìn)步計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測資料、線損理論計劃以及歷年統(tǒng)計資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計劃,提交經(jīng)理辦公會議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部一份,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費用計劃、管理費用計劃:由相關(guān)單位報企劃部,經(jīng)企劃部與財務(wù)部共同匯總平衡,報分管經(jīng)理審核平衡后,報經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計劃:由企劃部根據(jù)公司投資計劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
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4.1.2.1.7年度財務(wù)、成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)各項計劃編制下年度的財務(wù)成本計劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計劃:由人事部根據(jù)上級有關(guān)指示及下年度各項計劃,編制年度職工教培計劃。
4.1.2.1.9安全管理計劃、安技勞保措施計劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度安全管理計劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計劃:由調(diào)度所根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度的調(diào)度計劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營銷計劃:由客戶服務(wù)中心根據(jù)上級有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢,編制年度的客戶服務(wù)營銷計劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團(tuán)委工作計劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計劃、內(nèi)部審計計劃:由紀(jì)委根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財務(wù)成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)成本三費和固定資產(chǎn)投資等計劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會、女工委工作計劃:由工會根據(jù)上級單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計劃:由實施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級批準(zhǔn)的各專業(yè)年度計劃編制落實計劃,10月報企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計劃草案,并報分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。
4.1.2.2 季度綜合計劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項專業(yè)計劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計劃,于每月25日前提出下月工作項目和計劃,報企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計劃的編制:各部室根據(jù)月度計劃,結(jié)合本單位實際,編制周作業(yè)計劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計劃的嚴(yán)肅性,各項計劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計劃外工程。
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4.2.2 在計劃期內(nèi),確因某種原因計劃無法完成,可以按照專業(yè)計劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見,報企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計劃確因客觀因素不能完成時,由分管部室提出申請調(diào)整,并起草申請調(diào)整計劃的報告報企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計劃外項目:特別是增加資金的項目一般不予增加,確實需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時間內(nèi)將計劃上報企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計劃。導(dǎo)致工作不能正常開展的,責(zé)任自負(fù)。
5.2各項年度計劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對各項年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。
5.3季度計劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報企劃部。
5.4 月度計劃的檢查,在每月召開的例會上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。
5.6 凡實行內(nèi)部承包的部門和工程項目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。
第15篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計劃編制的主管部門,歸口負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計劃實施的部門,負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計劃的實施。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對公司級干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。
3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。
3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.1.5負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)計劃的實施。
3.2.1.6負(fù)責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。
3.2.1.7負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.8有權(quán)對干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門干部參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。
3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對本部門干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 培訓(xùn)計劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計劃。
4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實施。
4.2.2 人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟(jì)南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓(xùn)
4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實施。
4.3.2 人事部負(fù)責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。
4.4一般干部培訓(xùn)
4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計劃對一般干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實施培訓(xùn)計劃。
4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達(dá)到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識,熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和工作需要,對本部門干部進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達(dá)到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學(xué)時以上培訓(xùn)的成績記入干部培訓(xùn)檔案。
4.5 管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
4.5.1 人事部負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)上級指示精神和本公司實際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.5.2 人事部負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法的實施。
4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座
4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.6.3 辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行小結(jié),提出獎懲意見。
4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。
4.7.2 培訓(xùn)步驟
4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計劃。
4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.7.2.4崗位實習(xí)。
4.8 繼續(xù)教育
4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計劃同時安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計劃。
4.8.2 高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間不少于12天;中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級部門下達(dá)的送培指標(biāo)100%。
4.8.4 繼續(xù)教育登記
4.8.4.1 登記內(nèi)容
4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時或內(nèi)容相連貫的累計20學(xué)時以上的內(nèi)容。
4.8.4.1.2有組織、有計劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟(jì)南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績單。
4.8.4.2.2出國進(jìn)修、考察者憑進(jìn)修成果或考察報告。
4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。
4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。
4.9.3 對干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.10.2 干部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.10.3 實行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。
