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第1篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評(píng)定,獎(jiǎng)勵(lì)意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級(jí)部門的指導(dǎo)。
2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計(jì)劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評(píng)議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
2.2.4負(fù)責(zé)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項(xiàng)目研究、申報(bào)、立項(xiàng)和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位解決有關(guān)問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評(píng)審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評(píng)審工作。
2.2.10受理電力科技情報(bào)的日常工作。
2.2.11按上級(jí)要求,填報(bào)各種報(bào)表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)單位的評(píng)比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3.2負(fù)責(zé)征集上報(bào)本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目和年度工作計(jì)劃,經(jīng)部室、所審核報(bào)公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃組織實(shí)施、項(xiàng)目完成后,按照《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》向生技部報(bào)技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項(xiàng)目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報(bào),參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)部室、所審議后報(bào)公司。
2.3.7按公司要求報(bào)各種報(bào)表。
3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動(dòng)化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計(jì)劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項(xiàng)目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計(jì)劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動(dòng)向和我省、市的主要技術(shù)政績。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項(xiàng)目。
3.2.2.5群眾性科技項(xiàng)目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項(xiàng)目。
3.2.2.11完善測(cè)試手段和提高測(cè)量精度的科研項(xiàng)目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計(jì)劃管理
3.2.3.1編制科技計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。
第2篇 市供電公司小型基建大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司小型基建大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)的管理職責(zé)、管理內(nèi)容及方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司小型基建工程、大修更改工程、農(nóng)網(wǎng)改造、維修工程 裝飾工程(包括二次裝修工程、修繕工程、拆除工程、改建工程)等一切工程項(xiàng)目的預(yù)(決)算審計(jì)管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。
《中華人民共和國審計(jì)法》1994-08-31
《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》國家審計(jì)署1995-07-14
《小型基建工程預(yù)(決)算審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 山東省電力公司q/037-221.08-1997
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 紀(jì)委是公司小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)監(jiān)督管理工作。
3.1.2 企劃部、財(cái)務(wù)部、生技部是小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)的配合部門。負(fù)責(zé)小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)的配合工作。
3.1.3 章源電力有限公司、物業(yè)管理中心、生技部是小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)初審的執(zhí)行部門。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 紀(jì)委
3.2.1.1 負(fù)責(zé)公司所屬有關(guān)單位上報(bào)的小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)。
3.2.1.2 有權(quán)調(diào)閱以下小型基建、大修更改預(yù)(決)算文件、資料。
3.2.1.2.1工程項(xiàng)目的批文
3.2.1.2.2工程項(xiàng)目的圖紙、概算、計(jì)算資料等
3.2.1.2.3工程項(xiàng)目的預(yù)算
3.2.1.2.4工程項(xiàng)目的承包合同(協(xié)議書)
3.2.1.3 對(duì)不提供資料、阻撓審計(jì)人員行使職權(quán)、拒不執(zhí)行審計(jì)結(jié)論、決定的,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定建
議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。
3.2.1.4 有權(quán)對(duì)小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算工程中嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)法紀(jì),嚴(yán)重浪費(fèi)損失行為做出臨時(shí)制止決定。
3.2.1.5 對(duì)小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算工程中嚴(yán)重違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見 。
3.2.2 企劃部
負(fù)責(zé)提供年度小型基建、大修更改工程項(xiàng)目計(jì)劃和批復(fù)文件。
3.2.3 財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)提供年度小型基建、大修更改工程建設(shè)資金撥付資料和監(jiān)督資金的使用。
3.2.4 章源電力有限公司、物業(yè)管理中心、生技部
3.2.4.1 及時(shí)向紀(jì)委提供小型基建或大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)資料。
3.2.4.2 有責(zé)任向紀(jì)委如實(shí)反映初審過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
4管理內(nèi)容與方法
4.1 審計(jì)依據(jù)
現(xiàn)行預(yù)算定額及地方政府主管部門法規(guī)文件
4.2 管理內(nèi)容
4.2.1 對(duì)小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算實(shí)施審計(jì)。
4.2.1.1 審查小型基建、大修更改工程自籌資金款和自籌資金來源及落實(shí)情況。
4.2.2 對(duì)小型基建、大修更改工程承包合同實(shí)施審計(jì)。
4.2.2.1 簽約雙方當(dāng)事人具備履行合同的法人資格和法人代表授權(quán)委托書。
4.2.2.2 乙方的“營業(yè)執(zhí)照”、“建筑安裝工程取費(fèi)證書”、“技術(shù)資質(zhì)證”、“施工許 可證”,必須合法、無借用、上掛現(xiàn)象。
4.2.2.3 承包合同必須公正。
4.2.3 對(duì)在建工程實(shí)施事中審計(jì)。
4.2.3.1 對(duì)在建項(xiàng)目撥款情況要符合合同規(guī)定要求。
4.2.3.2 對(duì)計(jì)劃內(nèi)工程要?？顚Ｓ?不得挪用于其它工程。
4.2.4 對(duì)小型基建、大修更改工程預(yù)算實(shí)施審計(jì)。
4.2.4.1 工程直接費(fèi)審計(jì)
4.2.4.1.1 預(yù)算定額費(fèi)用符合定額規(guī)定和要求:
4.2.4.1.1.1工程項(xiàng)目與施工圖保持一致、與施工原理、工序、工藝保持一致。
4.2.4.1.1.2工程項(xiàng)目無錯(cuò)項(xiàng)、多項(xiàng)和漏項(xiàng)、重項(xiàng)。
4.2.4.1.1.3不得以低套高、綜合內(nèi)容中的分項(xiàng)不得再重復(fù)單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)取。
4.2.4.1.2 工程量計(jì)算
4.2.4.1.2.1工程量計(jì)算要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和方法。
4.2.4.1.2.2工程量計(jì)算中運(yùn)用的數(shù)據(jù)尺寸與施工圖標(biāo)準(zhǔn)尺寸相符。
4.2.4.1.2.3定額綜合內(nèi)容中的分項(xiàng)不得重復(fù)列項(xiàng)計(jì)算。
4.2.4.1.3 選用現(xiàn)行定額作為預(yù)算編制依據(jù)。
4.2.4.1.4 定額單價(jià)換算符合定額規(guī)定,允許換算的定額單價(jià)要按照規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算。
4.2.4.1.5 無定額依據(jù)的項(xiàng)目編制補(bǔ)充預(yù)算定額要合情合理符合實(shí)際。
4.2.4.1.6 估價(jià)議價(jià)部分要雙方協(xié)商、結(jié)果合理。
4.2.4.2 審查其它直接費(fèi)
4.2.4.2.1 其它直接費(fèi)的內(nèi)容要符合定額規(guī)定。
4.2.4.2.2 其它直接費(fèi)的計(jì)算方法正確。
4.2.4.3 審查間接費(fèi)
4.2.4.3.1 間接費(fèi)按工程類別及規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。
4.2.4.3.2 間接費(fèi)計(jì)算范圍和方法正確。
4.2.4.3.3 間接費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)正確。
4.2.4.3.4建筑工程以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。
4.2.4.3.5安裝工程以人工費(fèi)為基礎(chǔ)。
4.2.4.3.6 間接費(fèi)率應(yīng)與企業(yè)級(jí)別、性質(zhì)、承包方式一致。
4.2.4.4 利潤計(jì)算基礎(chǔ)正確,利率取定符合施工企業(yè)資質(zhì)、級(jí)別。
4.2.4.5 審查材料差價(jià)
4.2.4.5.1 調(diào)查材料名稱、種類符合要求規(guī)定。
4.2.4.5.2 調(diào)查材料實(shí)際用量準(zhǔn)確、價(jià)格正確。
4.2.4.5.3 乙方自購材料要征得甲方同意。
4.2.4.5.4 調(diào)查材料差價(jià)要依據(jù)地方政府職能部門規(guī)定的取定價(jià)。
4.2.5 竣工工程決算審計(jì)
4.2.5.1 履約審計(jì)
4.2.5.1.1工程決算履行合同情況。
4.2.5.1.2工程決算與預(yù)算內(nèi)容對(duì)比。
4.2.6 變更審計(jì)
4.2.6.1工程設(shè)計(jì)變更施工有甲方簽發(fā)的變更通知單。
4.2.6.2變更資料完備齊全。
4.2.7 計(jì)劃外工程(含計(jì)劃外項(xiàng)目及項(xiàng)目超標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模)要申報(bào)補(bǔ)辦手續(xù)。
4.2.8 對(duì)在小型基建大修更改工程實(shí)施過程中組織不當(dāng)造成損失的實(shí)施審計(jì)。
4.3 管理程序和方法
4.3.1 凡屬確定審計(jì)的范圍、由負(fù)責(zé)承辦部門將規(guī)定審查的具體事項(xiàng)全部資料提供給審計(jì)部門,做好審計(jì)準(zhǔn)備工作。
4.3.2 審計(jì)部門收到審計(jì)資料后,安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
4.3.3 實(shí)施審計(jì)
4.3.3.1 聽取承辦部門的情況介紹,進(jìn)一步收集資料。
4.3.3.2 核實(shí)工程數(shù)據(jù)
4.3.3.3 對(duì)審查內(nèi)容進(jìn)行測(cè)算核實(shí),提出審查意見
4.3.3.4 審計(jì)部門根據(jù)審定后的評(píng)價(jià)意見簽發(fā)“審計(jì)意見書”,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。
4.4 管理要求
4.4.1 施工單位提出的預(yù)(決)算,由負(fù)責(zé)承辦部門進(jìn)行審查后將審核人、部門負(fù)責(zé)人簽章齊全的預(yù)(決)算一式四份,完整的圖紙一份及全部工程資料一并交審計(jì)部門審計(jì)。
4.4.2 小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算,審計(jì)部門要安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
4.4.3 承辦部門及承辦人員應(yīng)向?qū)徲?jì)部門認(rèn)真介紹情況,提供資料并執(zhí)行審計(jì)結(jié)論和決定。
4.4.4 審計(jì)部門對(duì)審計(jì)原資料按項(xiàng)目整理歸檔,妥善保管,不得遺失,并建立臺(tái)帳分類登記。
4.4.5 一般工程審計(jì)在十五天內(nèi)寫出書面審計(jì)意見,特殊工程應(yīng)在三十天內(nèi)(或視具體情況)寫出書面審計(jì)意見,通知被審單位并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
小型基建、大修更改工程預(yù)(決)算審計(jì)依據(jù):
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)現(xiàn)行《山東省建筑工程綜合定額》
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)現(xiàn)行《山東省建筑工程費(fèi)用定額》
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)現(xiàn)行《山東省建筑裝飾預(yù)算定額》
山東省城鄉(xiāng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站現(xiàn)行《山東省建筑綜合裝飾工程預(yù)算定額使用說明的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料》
全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額《山東省統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額單位估價(jià)表》
《山東省修繕工程預(yù)算定額》(建筑、安裝)
地方政府主管部門規(guī)定文件
第3篇 海龍供電公司離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)
前言
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)》作為我公司離退休工作的標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部起草
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部負(fù)責(zé)解釋。
龍海市供電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
q/302z-203.003-2007
離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司離退休工作管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司離退休工作的管理,是檢查考核其工作的依據(jù)。
2 職責(zé)
2.1 離退休管理工作設(shè)在政工部,負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理工作。
2.2 責(zé)任
2.2.1 負(fù)責(zé)公司離退休職工的“兩項(xiàng)待遇的落實(shí)”。
2.2.2 負(fù)責(zé)公司離退休職工文體活動(dòng)。
2.2.3 負(fù)責(zé)公司離退休職工來信來訪。
2.2.4 負(fù)責(zé)公司離退休職工工作統(tǒng)計(jì)。
2.2.5 配合公司政工部離退休職工易地安置。
2.2.6 負(fù)責(zé)公司離退休職工的管理。
2.3 權(quán)限
2.3.1 有權(quán)對(duì)離退休職工工作計(jì)劃落實(shí)。
2.3.2 有權(quán)建議組織召開離退休職政工人事部議。
2.3.3 有權(quán)組織編制和修改離退休職工的規(guī)定制度和管理辦法。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 計(jì)劃管理
3.1.1 編制依據(jù)
3.1.1.1 依據(jù)黨和國家有關(guān)離退休工作方法、政策和上級(jí)部門的具體要求。
3.1.1.2 依據(jù)公司離退休職工工作狀況。
3.1.1.3 依據(jù)公司離退休職工思想動(dòng)態(tài)情況。
3.1.2 計(jì)劃內(nèi)容
3.1.2.1 離退休工作年度計(jì)劃,提出全年重點(diǎn)工作,明確完成的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn),以及考核措施。
3.1.2.2 季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃制定,將年度計(jì)劃中的大項(xiàng)目分解為若干小項(xiàng)目,制定季度完成的項(xiàng)目、時(shí)間和實(shí)施。
3.1.2.3 將季度計(jì)劃分解為可操作的月度計(jì)劃,提出完成項(xiàng)目人員、時(shí)間、考核的具體規(guī)定。
3.1.3 時(shí)間要求
3.1.3.1 年度計(jì)劃于上年12月15日前上報(bào)。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-203.003-2007
3.1.3.2 季度計(jì)劃于上季度26日前上報(bào)。
3.1.3.3 月度計(jì)劃于上月末25日前上報(bào)。
3.1.4 計(jì)劃實(shí)施
3.1.4.1 年度計(jì)劃每半年檢查一次,重點(diǎn)檢查離退休工作年度計(jì)劃的落實(shí)情況,離休干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)及發(fā)揮老同志作用情況等。
3.1.4.2 季度計(jì)劃于季末檢查一次,重點(diǎn)檢查年度計(jì)劃分解項(xiàng)目的完成情況。
3.1.4.3 月度計(jì)劃的完成情況于月末26日前報(bào)上級(jí)離退辦。
3.2 目標(biāo)管理
3.2.1 編制依據(jù)
3.2.1.1 上級(jí)老干部部門提出的目標(biāo)。
3.2.1.2 雙文明承包合同目標(biāo)。
3.2.1.3 離退休職工工作專職隊(duì)伍狀況。
3.2.2 管理目標(biāo)
3.2.2.1 公司離退休工作專職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)參學(xué)率95%。
3.2.2.2 公司離退休專職工作人員業(yè)務(wù)理論考試合格率達(dá)95%。
3.2.2.3 公司離退休黨組織建設(shè)率100%。
3.2.2.4 公司離退休黨支部合格率100%。
3.2.2.5 公司離退休管理人員執(zhí)行政策率達(dá)100%。
3.2.2.6 離退休管理人員思想穩(wěn)定,為老同志服務(wù),使老同志滿意率達(dá)95%。
3.2.2.7 離退休干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)率達(dá)100%。
3.2.3 目標(biāo)實(shí)施
3.2.3.1 兩項(xiàng)待遇的落實(shí)
3.2.3.1.1 每月組織一次離休干部閱讀相應(yīng)級(jí)別的文件。每半年組織退休干部政治學(xué)習(xí)。
3.2.3.1.2 積極組織離退休干部、職工參加公司及上級(jí)重大政治活動(dòng)或紀(jì)念活動(dòng)。
3.2.3.1.3 每年至少一次離退休干部、職工參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。
3.2.3.1.4 每年組織一次離休干部的健康查體。
3.2.3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)離休干部護(hù)理費(fèi)的申請(qǐng)報(bào)告。
3.2.3.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)離退休干部住院病號(hào)和長期病號(hào)的走訪看望。
3.2.3.1.7 每季度做好離休干部企業(yè)內(nèi)部生活補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
3.2.3.2 組織建設(shè)
3.2.3.2.1 每年組織檢查一次黨支部建設(shè)情況,黨支部和黨員合格率均達(dá)到100%。
3.2.3.3 發(fā)揮離退休職工作用
3.2.3.3.1 組織引導(dǎo)老同志自我管理,自我服務(wù),自我教育,為龍海市電力發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
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3.2.3.4 文體活動(dòng)
3.2.3.4.1 組織公司老年人開展文體比賽項(xiàng)目。
3.2.3.4.2 每年組織一次老年人活動(dòng)項(xiàng)目選拔賽組成的體育代表隊(duì)參加市公司和龍海市政府組織的文體比賽項(xiàng)目。
3.2.3.5 易地安置
3.2.3.5.1 配合政工部退休職工的易地安置,聯(lián)系協(xié)議簽訂和上報(bào)工作。
3.2.3.6 專職離退休工作隊(duì)伍建設(shè)。
3.2.3.6.1 加強(qiáng)對(duì)公司離退休管理人員思想素質(zhì)的提高。
3.2.3.6.2 負(fù)責(zé)離退休工作聯(lián)系制度的落實(shí)。
3.2.3.7 來信來訪工作
3.2.3.7.1 做到離退休職工來信來訪易事不過日,難事不過周給予答復(fù)。
3.2.3.8 離退休統(tǒng)計(jì)工作
3.2.3.8.1 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。
3.2.3.9 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理與服務(wù)。
3.2.3.9.1 負(fù)責(zé)離休干部的各種票證及各種食物優(yōu)領(lǐng)分送工作。
3.2.3.9.2 負(fù)責(zé)離休干部的喪事善后處理,并電話上報(bào)市公司和龍海市政府離退辦。
第4篇 供電公司送電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海電網(wǎng)送電線路運(yùn)行的管理職能、管理程序和要求、檢查與考核;
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海電網(wǎng)送電線路運(yùn)行管理。
2管理職能
2.1組織機(jī)構(gòu)
生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司送電線路運(yùn)行的管理工作;生產(chǎn)技術(shù)部為送電線路運(yùn)行管理技術(shù)主管部門;線路工區(qū)是送電線路運(yùn)行具體管理部門。
送電線路運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)圖:
2.2組織機(jī)構(gòu)中各部門職責(zé)
2.2.1生產(chǎn)副經(jīng)理
1) 領(lǐng)導(dǎo)送電線路運(yùn)行管理工作;
2) 審批送電線路運(yùn)行管理制度;
3) 審核線路運(yùn)行工作計(jì)劃。
2.2.2生產(chǎn)技術(shù)部
1)負(fù)責(zé)送電運(yùn)行的技術(shù)管理;
2)審核送電線路運(yùn)行工作計(jì)劃;
3)審查設(shè)備運(yùn)行工程材料計(jì)劃和工程預(yù)算,審查外出加工配件圖紙;
4)按規(guī)定安排公司設(shè)備運(yùn)行資金的使用,掌握費(fèi)用不超預(yù)算;
5)審批設(shè)備運(yùn)行臨時(shí)用工的使用;
6)審核匯總各專業(yè)設(shè)備運(yùn)行總結(jié)和技術(shù)監(jiān)督總結(jié);
7)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)資料的歸檔管理;
8)負(fù)責(zé)審核送電設(shè)備運(yùn)行的專業(yè)報(bào)表;
9)負(fù)責(zé)組織送電設(shè)備評(píng)定級(jí)。
2.2.3線路工區(qū)
1) 負(fù)責(zé)送電線路的運(yùn)行維護(hù)及日常管理;
2)編報(bào)線路運(yùn)行建議工作計(jì)劃;
3) 制定并向主管部門提報(bào)本部門的“兩措”建議計(jì)劃;
4) 負(fù)責(zé)送電設(shè)備的評(píng)定級(jí);
5) 負(fù)責(zé)送電設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)、消除;
6) 負(fù)責(zé)送電線路防護(hù)通道清理和管理;
7) 制止危及電力設(shè)施安全運(yùn)行的行為。
2.2.4 安監(jiān)部
負(fù)責(zé)審核送電設(shè)備運(yùn)行安全措施。
2.2.5供電所
1) 配合線路工區(qū)做好所轄送電線路的運(yùn)行維護(hù)管理工作;
2) 參與所轄送電設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)、消除;
3) 配合做好所轄送電線路防護(hù)通道的清理和管理工作;
4) 制止危及電力設(shè)施安全運(yùn)行的行為。
2.2.6 調(diào)度所
1)負(fù)責(zé)送電設(shè)備的調(diào)度運(yùn)行管理;
2)負(fù)責(zé)送電設(shè)備操作和事故處理的調(diào)度指揮;
3)負(fù)責(zé)送電設(shè)備運(yùn)行方式的管理。
2.2.7保衛(wèi)科
1)負(fù)責(zé)護(hù)線網(wǎng)的管理工作。
2)負(fù)責(zé)打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的犯罪行為。
3 管理程序和要求
送電線路運(yùn)行管理流程圖:
3.1送電設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)和《輸電線路運(yùn)行規(guī)程》。
3.2線路工區(qū)制定并組織實(shí)施《輸配電運(yùn)行責(zé)任分工》。對(duì)送電設(shè)備巡視設(shè)定專責(zé)人,并進(jìn)行了明確分工。
3.3線路運(yùn)行工作流程:線路工區(qū)根據(jù)規(guī)程、結(jié)合工作實(shí)際編制線路運(yùn)行工作計(jì)劃,納入公司綜合計(jì)劃組織實(shí)施。運(yùn)行班長按照線路運(yùn)行計(jì)劃組織運(yùn)行人員進(jìn)行工作。巡線人員向運(yùn)行班長匯報(bào)當(dāng)日巡線情況和發(fā)現(xiàn)的問題,運(yùn)行班長做好“線路運(yùn)行記錄”。
3.4線路缺陷管理具體執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3.5 運(yùn)行班長每月組織運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析,做好“線路運(yùn)行分析記錄”。
3.6送電設(shè)備的評(píng)定級(jí),具體執(zhí)行《設(shè)備評(píng)定級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3.7線路工區(qū)及各供電所要做好防護(hù)區(qū)的管理,發(fā)現(xiàn)侵犯送電設(shè)備防護(hù)區(qū)、危及送電設(shè)備安全運(yùn)行的及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度所,并向責(zé)任單位下發(fā) “危及線路安全供電通知單”限期整改,并跟蹤檢查。
對(duì)破壞電力設(shè)施的,發(fā)現(xiàn)人要立即制止,并及時(shí)匯報(bào)本部門負(fù)責(zé)人,由部門負(fù)責(zé)人報(bào)告保衛(wèi)科及有關(guān)部門。
4檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核大綱進(jìn)行檢查與考核。
第5篇 市供電公司繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主要內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司繼電保護(hù)專業(yè)的管理職能、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)的管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《山東電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》
3 職責(zé)
3.1職能與分工
3.1.1生技部是龍海電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)的歸口管理部門,在生產(chǎn)經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)繼電保護(hù)工作進(jìn)行全過程管理。
3.1.2調(diào)度所、檢修公司是分工負(fù)責(zé)單位。
3.2責(zé)任與權(quán)限
3.2.1生技部
3.2.1.1負(fù)責(zé)龍海電網(wǎng)110kv及以下系統(tǒng)的繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作。
3.2.1.2貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)繼電保護(hù)工作的指示,協(xié)助濟(jì)南供電公司系統(tǒng)保護(hù)的監(jiān)督工作,根據(jù)龍海市電網(wǎng)的具體情況,制訂實(shí)施細(xì)則。
3.2.1.3制訂年度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)主管部門審查。
3.2.1.4嚴(yán)格遵守規(guī)程,對(duì)所轄設(shè)備的繼電保護(hù)裝置,從設(shè)計(jì)、選型、安裝、調(diào)試到運(yùn)行維護(hù)、運(yùn)作評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析等各環(huán)節(jié)實(shí)行全過程管理。
3.2.1.5建立健全繼電保護(hù)設(shè)備臺(tái)帳。
3.2.1.6掌握繼電保護(hù)裝置運(yùn)行情況,對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見,并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)保護(hù)裝置的不正確動(dòng)作,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查。
3.2.1.7檢查監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、制度和技術(shù)規(guī)范,監(jiān)督繼電保護(hù)裝置定期檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。
3.2.1.8根據(jù)技術(shù)監(jiān)督的制度,按時(shí)上報(bào)監(jiān)督工作的有關(guān)報(bào)表、總結(jié)。
3.2.2分工部門
3.2.2.1設(shè)計(jì)室嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)程,按設(shè)計(jì)任務(wù)書和繼電保護(hù)管理部門的要求,負(fù)責(zé)繼電保護(hù)基建、大修、更改、業(yè)務(wù)等工程的設(shè)計(jì)。情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。
3.2.2.2調(diào)度所按調(diào)度管轄的范圍負(fù)責(zé)繼電保護(hù)的配置、整定及提出保護(hù)裝置的改進(jìn)意見,并按規(guī)定按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、總結(jié)。
3.2.2.3檢修公司負(fù)責(zé)對(duì)所轄繼電保護(hù)裝置的基建安裝、技術(shù)改造、定值整定、定期檢驗(yàn)、日常運(yùn)行維護(hù)、裝置消缺及各項(xiàng)反措項(xiàng)目的具體實(shí)施,并按規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表、總結(jié)。
4 管理內(nèi)容及要求
4.1 管理目標(biāo)
4.1.1 按全國一流供電標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)繼電保護(hù)的內(nèi)容執(zhí)行。
4.2 基建過程中繼電保護(hù)管理
4.2.1 在編制系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及確定一次主接線時(shí),應(yīng)考慮保護(hù)裝置的技術(shù)性能和條件以及一、二次設(shè)備綜合的可行性問題;新、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì),必須從整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮繼電保護(hù)相適應(yīng)的變化;保護(hù)配置、選型原理圖應(yīng)符合反措要求。
4.2.2 繼電保護(hù)裝置的選型要求
4.2.2.1 必須符合“四統(tǒng)一”及部、省頒反措要求的有關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品。
4.2.2.2 必須是經(jīng)過動(dòng)模試驗(yàn)、技術(shù)鑒定合格且各種證件齊全的產(chǎn)品。
4.2.3 施工單位必須將承建工程的保護(hù)裝置按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝調(diào)試、按定值通知單進(jìn)行定值整定,按反措要求進(jìn)行反措,做到一、二次設(shè)備同時(shí)投運(yùn)。
4.2.4 繼電保護(hù)裝置投運(yùn)前,施工單位必須向運(yùn)行單位移交符合實(shí)際的竣工圖紙、試驗(yàn)記錄、設(shè)備技術(shù)資料、廠家說明書、備品備件、專用試驗(yàn)儀表及工具等。如確有困難無法全部移交,可與運(yùn)行單位協(xié)商,在設(shè)備投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)全部移交完畢。
4.3 繼電保護(hù)定期檢驗(yàn)管理
4.3.1 由設(shè)備檢修主任負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作。
4.3.2 檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)格式,并認(rèn)真填寫。
4.3.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置出現(xiàn)異常時(shí),負(fù)責(zé)消缺并做好消缺記錄。
4.4 保護(hù)裝置的事故處理
4.4.1運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生故障,保護(hù)裝置動(dòng)作后,運(yùn)行值班人員應(yīng)做好記錄保護(hù)信號(hào)經(jīng)第二人復(fù)核后方可復(fù)歸,并同時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)。
4.4.2對(duì)判斷為拒動(dòng)、誤動(dòng)的保護(hù)裝置值班調(diào)度員應(yīng)采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)和生技部匯報(bào),以便進(jìn)行分析處理。
4.5保護(hù)裝置的異常處理
4.5.1運(yùn)行中的保護(hù)裝置出現(xiàn)異常,運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)向值班調(diào)度員匯報(bào),對(duì)危及系統(tǒng)安全的應(yīng)先采取措施再匯報(bào),值班調(diào)度員接到匯報(bào)后應(yīng)及時(shí)告知檢修人員,以便及時(shí)處理,對(duì)于設(shè)備重大異常,
應(yīng)及時(shí)報(bào)告生技部。
5.檢查與考核
由公司生技部負(fù)責(zé)檢查全公司繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置管理工作。
第6篇 市供電公司變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司變電運(yùn)行管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司變電運(yùn)行管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例》(試行)
《變電站運(yùn)行管理制度》(85水電生字第68號(hào))
3 管理職能
3.1 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)、權(quán)限、工作范圍。
3.1.1 生技部為公司變電站的技術(shù)管理部門,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展公司各變電站的運(yùn)行技術(shù)管理工作。
3.1.2 檢查、指導(dǎo)變電運(yùn)行人員按規(guī)程、制度做好變電設(shè)備運(yùn)行工作。
3.1.3 參加修編、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行人員設(shè)備管理職責(zé)分工,并負(fù)責(zé)落實(shí)檢查和考核。
3.1.4 參加審核較復(fù)雜的操作程序和更改新的運(yùn)行方式方案。
3.1.5 參加新建、擴(kuò)建工程(設(shè)備)和驗(yàn)收和啟動(dòng)。
3.1.6 參加事故調(diào)查分析和變電運(yùn)行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。
3.1.7 生技部負(fù)責(zé)人定期查閱各項(xiàng)運(yùn)行日志、記錄和各項(xiàng)規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,文明生產(chǎn)情況等。
3.1.8 參加公司組織的安全大檢查和設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。
3.1.9 有權(quán)安排設(shè)備缺陷的消除和設(shè)備檢修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.1.15 有權(quán)制止各種違反規(guī)程規(guī)定的操作,對(duì)變電運(yùn)行中的技術(shù)問題有權(quán)做出決定。
3.2 調(diào)度所職責(zé)權(quán)限工作范圍。
3.2.1 調(diào)度所是公司35kv-110kv變電站運(yùn)行管理的行政職能部門,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對(duì)變電站及變電運(yùn)行人員的管理。
3.2.2 負(fù)責(zé)變電設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.2.3 檢查督促35kv變電運(yùn)行人員按規(guī)程,制度做好各方面工作。
3.2.4 負(fù)責(zé)修編變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)考核。
3.2.5 負(fù)責(zé)審核復(fù)雜的操作程序。
3.2.6 參加新建、擴(kuò)建工程的驗(yàn)收和啟動(dòng)。
3.2.7 參加事故調(diào)查分析和變電運(yùn)行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。
3.2.8 負(fù)責(zé)組織每月一次的操作隊(duì)隊(duì)長、變電站站長會(huì)議。
3.2.9 調(diào)度所負(fù)責(zé)人每月對(duì)各變電站變電設(shè)備巡視一次,每季夜巡一次,檢查設(shè)備運(yùn)行、值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況。
3.2.10 協(xié)助職教辦抓好人員的培訓(xùn)工作,并組織變電運(yùn)行人員競賽、學(xué)習(xí)、觀摩等。
3.2.11 參加公司組織的安全大檢查并進(jìn)行設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。
3.2.12 做好變電運(yùn)行人員的思想政治工作,安排好值班人員的生活,搞好班組建設(shè)。
3.2.14 有權(quán)根據(jù)工作需要和人員素質(zhì),對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行管理和培訓(xùn),有權(quán)對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.3 操作隊(duì)隊(duì)長、變電站站長職責(zé)、權(quán)限、工作范圍
3.3.1 負(fù)責(zé)所管轄變電站及本站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、生活和文明生產(chǎn)等工作。
3.3.2 領(lǐng)導(dǎo)本站人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,正確執(zhí)行調(diào)度命令。
3.3.3 做好本站設(shè)備的檢查巡視,運(yùn)行分析、指標(biāo)統(tǒng)計(jì),管理好圖紙、資料、工器具、備品、備件。負(fù)責(zé)各項(xiàng)月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào),以及各種資料的整理。
3.3.4 重點(diǎn)抓好變電運(yùn)行技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)整理、收集積累各種運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù),組織每周一次的運(yùn)行分析會(huì),督促檢查安全活動(dòng)等各種管理制度的執(zhí)行,參加本站設(shè)備驗(yàn)收工作。
3.3.5 必須熟悉并認(rèn)真執(zhí)行變電運(yùn)行規(guī)程制度及法規(guī)、熟悉本站一、二次系統(tǒng)接線圖,各種可能的運(yùn)行方式,各主要設(shè)備的性能、規(guī)范和原理,熟悉本站繼電保護(hù)裝置的工作原理及動(dòng)作特性,熟悉本站直流系統(tǒng),所用電系統(tǒng)等。
3.3.6 當(dāng)變電站發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即趕到現(xiàn)場處理,必要時(shí)召集非當(dāng)值人員協(xié)助;如發(fā)現(xiàn)當(dāng)值人員處理不力時(shí),可由自己領(lǐng)導(dǎo)處理,但必須立即匯報(bào)值班調(diào)度員。
3.3.7 事故處理完畢,應(yīng)立即組織本站人員進(jìn)行事故分析,提出反事故措施,審查安全員的事故報(bào)告。
3.3.8 負(fù)責(zé)審核本站典型操作票和復(fù)雜操作的操作票。
3.3.9 有權(quán)對(duì)本站設(shè)備定級(jí)提出初步意見。
3.3.10 搞好班組建設(shè),每月組織召開一次民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),搞好全站團(tuán)結(jié),做好全站人員的思想政治工作。
3.3.11 有權(quán)根據(jù)本站任務(wù)的需要,對(duì)班次、人員進(jìn)行調(diào)配,并報(bào)調(diào)度所批準(zhǔn)備案。
3.3.12 有權(quán)制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,嚴(yán)重者提交調(diào)度所,并提出處理建議。
3.3.13負(fù)責(zé)所管轄變電站及本站的安全設(shè)施規(guī)范化管理及“五防”管理。
3.4 運(yùn)行值班人員職責(zé)、權(quán)限、工作范圍。
3.4.1 每值正值班員為值班負(fù)責(zé)人,當(dāng)同時(shí)有兩個(gè)正值的,應(yīng)明確其中一個(gè)為負(fù)責(zé)人。
3.4.2 值班負(fù)責(zé)人是執(zhí)行調(diào)度指令和運(yùn)行操作的監(jiān)護(hù)人,是事故處理的指揮人,應(yīng)對(duì)本班內(nèi)因違章造成的事故、障礙、異常等負(fù)主要責(zé)任。
3.4.3 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)正確迅速地執(zhí)行值班調(diào)度員的指令,若指令有明顯威脅人身及設(shè)備安全時(shí),應(yīng)向值班調(diào)度員提出,拒絕執(zhí)行,并報(bào)告站長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.4 值班負(fù)責(zé)人是工作許可人,應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)定履行其職責(zé)。
3.4.5 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行情況,正確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),潮流變化,對(duì)危及安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷及時(shí)上報(bào),并在力所能及的范圍內(nèi)組織本班人員進(jìn)行消除。
3.4.6 檢修、試驗(yàn)、施工人員進(jìn)入本站工作時(shí),值班負(fù)責(zé)人應(yīng)按要求做好安全技術(shù)措施,工作結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作。
3.4.7 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督、檢查副值班員的工作,負(fù)責(zé)對(duì)本站值班員和實(shí)習(xí)員的技術(shù)培訓(xùn)。
3.4.8 副值班員是值班負(fù)責(zé)人的助手,應(yīng)在值班負(fù)責(zé)人的指揮下進(jìn)行各項(xiàng)工作。倒閘操作時(shí)如有疑問,有權(quán)提出不同意見,待問清楚后再進(jìn)行操作。
3.4.9 副值班員是倒閘操作的執(zhí)行人,應(yīng)完成倒閘操作前的一切準(zhǔn)備工作,包括安全措施,填寫操作票等。
3.4.10 副值班員負(fù)責(zé)抄表,并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)工器具、儀器儀表、消防用品、材料及備品備件的管理,并按值移交;負(fù)責(zé)本值的衛(wèi)生清掃工作。
3.4.11 副值班員應(yīng)按規(guī)程制度的要求,進(jìn)行日常運(yùn)行維護(hù)工作,定期認(rèn)真地巡視設(shè)備。在設(shè)備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故情況下,要及時(shí)匯報(bào),詳細(xì)記錄并協(xié)助正值班員做好處理工作。
3.4.12 副值班員應(yīng)積極參加本站的政治學(xué)習(xí),技術(shù)學(xué)習(xí),安全活動(dòng)和站務(wù)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度和各有關(guān)規(guī)程,不得無故缺席。
3.4.13 副值班員對(duì)倒閘操作、事故處理過程中發(fā)生的問題負(fù)一定責(zé)任。
3.4.14 學(xué)徒工、實(shí)習(xí)值班員應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù);應(yīng)尊敬師傅,熱愛集體,熱愛勞動(dòng),嚴(yán)格遵守值班制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
3.4.15 學(xué)徒工和實(shí)習(xí)值班員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒分和現(xiàn)場各有關(guān)規(guī)程、條例、工藝導(dǎo)則,努力熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,一、二次接線圖,運(yùn)行方式及倒閘操作,參加本站的技術(shù)培訓(xùn),安全活動(dòng),衛(wèi)生清掃等工作。
3.4.16 實(shí)習(xí)期間不準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作,可在值班員的監(jiān)護(hù)下做輔助工作和在已停電的設(shè)備上進(jìn)行模擬操作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 培訓(xùn)管理
4.1.1 在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度所、職教辦設(shè)專責(zé)培訓(xùn)教師。
4.1.2 培訓(xùn)工作應(yīng)有年、季、月計(jì)劃,由調(diào)度所變電運(yùn)行專責(zé)人提出,職教辦審核后由分管經(jīng)理批
準(zhǔn)實(shí)施。月末由培訓(xùn)專責(zé)人統(tǒng)計(jì)、考核。
4.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容
4.1.3.1 專業(yè)培訓(xùn)。新工人上崗前由專責(zé)教師負(fù)責(zé),內(nèi)容包括:電力安全工作規(guī)程、變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、變電設(shè)備的構(gòu)造性能、有關(guān)系統(tǒng)及運(yùn)行方式、有關(guān)規(guī)章制度等。
4.1.3.2 集中專題培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)生的難于解決的問題或新技術(shù)推廣應(yīng)用等進(jìn)行。
4.1.3.3 現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。包括:規(guī)程學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、默畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場考問、技術(shù)講座、技術(shù)表演、事故預(yù)想、反事故演習(xí)。
4.1.4 培訓(xùn)上崗程序
4.1.4.1 變電站值班員的任務(wù)步驟:實(shí)習(xí)生──副值班員──正值班員。
4.1.4.2 值班員離崗三個(gè)月以上,重新上崗前,應(yīng)經(jīng)公司考試合格,重新任命方可值班。同時(shí)應(yīng)抄送調(diào)度所以便于業(yè)務(wù)聯(lián)系。
4.2 安全管理
4.2.1 運(yùn)行交接班
4.2.1.1 變電值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,值班人員因故未到,交班人員不得擅離崗位,應(yīng)向站長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在安排人員履行交接班后方可離開。
4.2.1.2 交接班應(yīng)按制度規(guī)定的內(nèi)容、交接班前的檢查,交接方式,注意事項(xiàng)等進(jìn)行交接。交接班時(shí)要互通情報(bào),把值班時(shí)和巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、重大操作、事故處理等互相交底,交班完全徹底不漏項(xiàng),接班心中有數(shù)事事清。
4.2.1.3 調(diào)度所的負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期參加交接班,提出要求及注意事項(xiàng),開展表揚(yáng)和批評(píng),培養(yǎng)良好的交接班秩序。
4.2.1.4 交接班必須當(dāng)面在崗位現(xiàn)場進(jìn)行,雙方簽字為準(zhǔn)。簽字前交班人員對(duì)全站安全負(fù)責(zé),簽字后接班人員對(duì)全站安全負(fù)責(zé)。
4.2.2 運(yùn)行巡回檢查
4.2.2.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照巡回檢查制所制定的時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行全面或重點(diǎn)的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷,消除隱患,確保安全生產(chǎn)。檢查后要及時(shí)、認(rèn)真地做好記錄。
4.2.2.2 生技部負(fù)責(zé)人和調(diào)度所負(fù)責(zé)人均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督性巡回檢查,講解巡檢重點(diǎn),目的和要求,根據(jù)以往設(shè)備事故,障礙和缺陷分析,指出某一時(shí)期的巡檢重點(diǎn),并要有檢查、示范和評(píng)議。對(duì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)并消除重大設(shè)備缺陷者給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于玩忽職守,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷造成故障者,按事故調(diào)查規(guī)程追究有關(guān)人員的責(zé)任并嚴(yán)肅處理。
4.2.2.3 巡回檢查的路線、時(shí)間、項(xiàng)目、要求、檢查方式、注意事項(xiàng)等,由各變電站按實(shí)際要求制定,調(diào)度所審核批準(zhǔn)。
4.2.3 設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換
4.2.3.1 各變電站應(yīng)根據(jù)《設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度》的有關(guān)規(guī)定,制定本站的定期試驗(yàn)和輪換設(shè)備的細(xì)則,明確設(shè)備、時(shí)間、項(xiàng)目、執(zhí)行人、監(jiān)護(hù)人、執(zhí)行方法及注意事項(xiàng)等報(bào)生技部批準(zhǔn)(大型、重要設(shè)備報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn))現(xiàn)場公布實(shí)施。
4.2.3.2 設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作,由值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),明確操作人和監(jiān)護(hù)人,重要試驗(yàn)與輪換應(yīng)由站長或?qū)Ｘ?zé)人在場指導(dǎo),工作完畢要有記錄。如因故不能切換時(shí),應(yīng)報(bào)請(qǐng)生技部批準(zhǔn),并記入值班記錄簿。
4.2.4 運(yùn)行操作
4.2.4.1 運(yùn)行一切操作必須按現(xiàn)場規(guī)程和安全工作規(guī)程的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。
4.2.4.2 典型操作票(供填寫操作參考)須經(jīng)調(diào)度所負(fù)責(zé)人審核,分管經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
4.2.4.3 嚴(yán)格操作票填寫標(biāo)準(zhǔn)要求,要有填寫審核,操作中要嚴(yán)格操作票執(zhí)行制度,逐項(xiàng)打,依次進(jìn)行。
4.2.4.4 對(duì)執(zhí)行過的操作票,變電運(yùn)行專責(zé)人要按月匯總裝訂,加上封皮,分析和統(tǒng)計(jì)合格率進(jìn)行公布,并報(bào)公司安質(zhì)部,操作票要保存三個(gè)月。
4.2.4.5 安質(zhì)部應(yīng)每月至少一次檢查操作票的執(zhí)行情況,并進(jìn)行考核。
4.2.5 運(yùn)行設(shè)備缺陷管理
4.2.5.1 各變電站站長、技術(shù)負(fù)責(zé)人是設(shè)備缺陷管理的主人。
4.2.5.2 運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作,按本公司《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
4.2.5.3 《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》由公司設(shè)備專責(zé)人組織修訂,經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。
4.2.5.4 設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)記入有關(guān)的記錄簿,并匯報(bào)有關(guān)部門;缺陷處理要有結(jié)果,記錄簿內(nèi)不允許有長期無結(jié)果的項(xiàng)目。
4.3 變電運(yùn)行分析
4.3.1 崗位分析:運(yùn)行人員(含站長),在值班期間,對(duì)儀表指示、負(fù)荷情況、溫度變化、設(shè)備異常和缺陷,操作異常等情況進(jìn)行分析,結(jié)果記入運(yùn)行分析記錄簿,由調(diào)度所變電專責(zé)人審核。
4.3.2 專業(yè)分析:由變電專責(zé)人負(fù)責(zé)將運(yùn)行記錄整理加工后,上報(bào)生技部做為運(yùn)行分析會(huì)的資料之一。
4.3.3 專題分析:由變電專責(zé)人負(fù)責(zé),進(jìn)行某些專題分析。如設(shè)備大修前后運(yùn)行狀況和改進(jìn)的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析,其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等。
4.3.4 事故異常運(yùn)行分析上:發(fā)生事故和異常運(yùn)行情況后,及時(shí)對(duì)事故、異常整個(gè)過程(含操作)進(jìn)行全面分析、評(píng)價(jià)、分清責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高運(yùn)行水平。
4.3.5 變電運(yùn)行分析會(huì):每月5日由調(diào)度所主持召開,與變電站站長會(huì)同時(shí)進(jìn)行,除變電站長外,變電專責(zé)人、檢修專責(zé)人、安全員參加。各站匯報(bào)上月的運(yùn)行情況,對(duì)出現(xiàn)的問題,分析解決辦法,結(jié)合安全活動(dòng),傳達(dá)上級(jí)指示和當(dāng)月工作安排,準(zhǔn)備好參加公司運(yùn)行分析會(huì)的資料。
4.3.6 變電站運(yùn)行分析會(huì):各站每周一次,由站長主持召開。對(duì)本站長本周的操作情況,“兩票三制”執(zhí)行情況,進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析,事故及異常分析,負(fù)荷及電壓分析,絕緣及保護(hù)方面的分析等,要做好記錄。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和下周工作安排。
4.4 運(yùn)行日志管理:運(yùn)行日志由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求,按時(shí)進(jìn)行抄表,要準(zhǔn)時(shí),到位,書寫清晰、正確、不漏項(xiàng)、不空格、有簽字;有異常及時(shí)分析、匯報(bào)、月末由站長收藏保管。
4.5 各種記錄管理:各種記錄由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求填寫,要整潔、敘述明白,有日期、有簽字,當(dāng)班記錄要由值班負(fù)責(zé)人審閱。記錄使用完后,由站長收藏保管。
4.6 運(yùn)行技術(shù)資料管理
4.6.1 現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程由調(diào)度所組織修編,每站一套,公用。
4.6.2 各變電站應(yīng)具備的規(guī)程、制度、技術(shù)資料,各種記錄等,按《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定配置。
5 檢查與考核
5.1 變電運(yùn)行管理工作每季由生技部、調(diào)度所組織檢查評(píng)比。
5.2 檢查內(nèi)容
5.2.1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
5.2.2 “兩票”“三制”執(zhí)行情況。
5.2.3 變電設(shè)備健康運(yùn)行狀況。
5.2.4 變電設(shè)備缺陷消除情況。
5.2.5 “兩措”計(jì)劃實(shí)施情況。
5.2.6 各種運(yùn)行記錄的填寫情況。
5.2.7 各種資料的整理情況。
5.2.8 各種規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況。
5.2.9 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況。
5.2.10 基層班組站建設(shè)情況。
5.3 獎(jiǎng)懲
對(duì)變電站運(yùn)行檢查,按公司業(yè)績考核給予獎(jiǎng)懲。
第7篇 供電所安全管理專職標(biāo)準(zhǔn)
1、范
體'>圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電營業(yè)所安全、培訓(xùn)管理專責(zé)的職責(zé)、崗位、基本技能、工作要求與方法、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電營業(yè)所安全、培訓(xùn)管理專責(zé)。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
gb/t 15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成與要求。
3、職責(zé):
3.1在供電營業(yè)所所長和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本所的安全管理和培訓(xùn)教育工作。
3
第8篇 供電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全局供電設(shè)備缺陷管理職能管理內(nèi)容與要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局10kv及以上供電設(shè)備的缺陷管理。
2 名詞術(shù)語
2.1 設(shè)備缺陷
指運(yùn)行中供電設(shè)備任何部件的損壞,絕緣不良或處于不正常的運(yùn)行狀態(tài)。
2.2 緊急缺陷
威脅人身及設(shè)備安全,嚴(yán)重影響設(shè)備出力,使用壽命和供電質(zhì)量及可能造成保護(hù)誤動(dòng)和拒動(dòng),危及系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行必須立即進(jìn)行處理的缺陷。
2.3 重大缺陷
對(duì)設(shè)備出力和使用壽命及系統(tǒng)正常運(yùn)行有一定的影響或可能發(fā)展成為緊急缺陷,但尚允許帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行跟蹤分析一段時(shí)間,運(yùn)行必須加強(qiáng)監(jiān)視,限期安排處理的缺陷。
2.4 一般缺陷
對(duì)人身和設(shè)備安全無威脅,對(duì)設(shè)備出力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒有立即影響,且不致發(fā)展為重大缺陷,允許列入月、季(年)度檢修計(jì)劃中進(jìn)行處理的缺陷。
3 職責(zé)
3.1 職能
生技科是全局所屬運(yùn)行設(shè)備缺陷管理的主要職能部門,應(yīng)全面掌握設(shè)備健康狀況,及時(shí)掌握緊急和重大缺陷并組織消除,以確保設(shè)備完好安全經(jīng)濟(jì)供電,具有對(duì)設(shè)備缺陷掌握鑒別,組織消除和報(bào)告的職能。
3.2 權(quán)限
3.2.1 有權(quán)對(duì)缺陷作出最終定性。
3.2.2 有權(quán)督促檢修單位、運(yùn)行單位根據(jù)安排及時(shí)進(jìn)行消缺。
3.3 責(zé)任
對(duì)全局供電設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 設(shè)備缺陷管理應(yīng)根據(jù)運(yùn)行、檢修分級(jí)管理的辦法,實(shí)行設(shè)備缺陷三級(jí)管理:局生技科、各運(yùn)行、檢修主管單位(集控站、檢修隊(duì))和線路班組。
4.2 各級(jí)均應(yīng)落實(shí)兼職人員分管和執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 各級(jí)均應(yīng)建立和健全缺陷記錄簿,發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)按分類順序記錄,缺陷消除后應(yīng)及時(shí)填寫消除日期和負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握缺陷從發(fā)現(xiàn)到消缺的全過程。
4.4 各運(yùn)行單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握所管轄運(yùn)行設(shè)備的各類缺陷并及時(shí)上報(bào),督促有關(guān)部門處理,在缺陷未消除前有加強(qiáng)監(jiān)視檢查缺陷是否擴(kuò)展和惡化趨勢(shì)的責(zé)任。
4.4.1 運(yùn)行人員應(yīng)從巡視檢查,預(yù)防性試驗(yàn)和線路瓷瓶測(cè)試等所發(fā)現(xiàn)的缺陷和檢修中發(fā)現(xiàn)并未能及時(shí)消除的缺陷詳細(xì)記入缺陷記錄簿。
4.4.2 凡發(fā)現(xiàn)“緊急缺陷”運(yùn)行人員應(yīng)迅速用電話報(bào)告當(dāng)值調(diào)度員,當(dāng)值調(diào)度員在核對(duì)確屬緊急缺陷后,應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)定,決定缺陷設(shè)備是否需要立即退出運(yùn)行。與此同時(shí),當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)迅速將缺陷情況按順序通知下列人員,生產(chǎn)副局長、生技科長、檢修單位負(fù)責(zé)人,第一個(gè)接到調(diào)度通知者應(yīng)迅速傳遞缺陷信息,并負(fù)責(zé)組織搶修工作。值班人員應(yīng)按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程規(guī)定對(duì)缺陷進(jìn)行特別監(jiān)視和緊急隔離等處理。
4.4.3 凡發(fā)現(xiàn)“重大缺陷”,應(yīng)立即用電話和設(shè)備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)報(bào)局生技科,生技科有關(guān)專職應(yīng)立即對(duì)缺陷進(jìn)行核實(shí),并負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備缺陷通知單”,再按專業(yè)分工將通知單轉(zhuǎn)有關(guān)檢修單位。
4.4.4 發(fā)現(xiàn)“一般缺陷”后,可在運(yùn)行月報(bào)上填報(bào),由生技科運(yùn)行專職匯總、分類整理,交檢修單位,并在月、季生產(chǎn)檢修計(jì)劃中安排處理。
4.5 各運(yùn)行主管單位應(yīng)及時(shí)掌握,定期核對(duì)設(shè)備缺陷并負(fù)有上報(bào)、核實(shí)和檢查、監(jiān)督缺陷的發(fā)展趨勢(shì)和督促有關(guān)部門及時(shí)處理的責(zé)任。
4.6 檢修單位應(yīng)根據(jù)生技科或運(yùn)行單位設(shè)備缺陷意見安排計(jì)劃,組織人員處理。
4.6.1 檢修單位在接到缺陷通知后,應(yīng)做到緊急缺陷必須在24小時(shí)內(nèi)處理,重大缺陷處理時(shí)限一般不得超過一周。
4.6.2 對(duì)一般缺陷檢修單位,應(yīng)結(jié)合月、季檢修計(jì)劃并落實(shí)處理。
4.6.3 確因備品、備件等材料或設(shè)備問題,引起在一定時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)處理的,應(yīng)寫明原因,將缺陷通知單反饋給生技科以便積極組織,落實(shí)備品備件與督促運(yùn)行單位加強(qiáng)監(jiān)視。
4.6.4 設(shè)備缺陷處理完畢后,由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫“消缺情況一欄”,并由運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后,“消缺回單”返回各有關(guān)部門。
4.7 生技科應(yīng)對(duì)重大缺陷的性質(zhì)及其是否在電力系統(tǒng)中帶缺陷運(yùn)行提出技術(shù)依據(jù),并負(fù)有組織、檢查、督促有關(guān)單位部門落實(shí)消除缺陷的職責(zé)。
4.7.1 應(yīng)登記、整理分析、審查各運(yùn)行單位上報(bào)的缺陷報(bào)表,必要時(shí)核對(duì)按輕重緩急下達(dá)各檢修單位指令性計(jì)劃,并在全局生產(chǎn)會(huì)議上安排平衡,落實(shí)處理計(jì)劃。
4.7.2 應(yīng)定期分析全局設(shè)備情況,研究處理和預(yù)防措施并落實(shí)執(zhí)行。
4.8 缺陷未消除前,運(yùn)行人員應(yīng)經(jīng)常檢查,監(jiān)視設(shè)備缺陷是否有發(fā)展和惡化趨勢(shì),各有關(guān)人員負(fù)有互相督促,協(xié)助消除缺陷的責(zé)任,重大缺陷因故不能按規(guī)定期限消除,應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
4.9 凡因運(yùn)行、檢修或管理人員失職,使缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理而釀成事故者,將追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的職責(zé)。
4.10 對(duì)有重大缺陷、緊急缺陷的設(shè)備,若因系統(tǒng)運(yùn)行需要,設(shè)備不能及時(shí)停役處理而帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行時(shí),不論任何原因、不論采取任何措施,均應(yīng)按調(diào)度范圍及運(yùn)行規(guī)章制度的規(guī)定。得到當(dāng)值調(diào)度的許可,并經(jīng)局總工程師或分管局長批準(zhǔn),方可繼續(xù)運(yùn)行。
5 報(bào)告和記錄
5.1 供電設(shè)備缺陷管理形成的主要報(bào)告和記錄有:
5.1.1 設(shè)備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)及回單;
5.1.2 供電設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告;(次月2日)
5.1.3 變電所設(shè)備、線路缺陷處理統(tǒng)匯總表;(每季次月5日)
5.1.4 變電所設(shè)備、線路缺陷月報(bào)。(次月5日)
第9篇 市供電公司低壓配電設(shè)備定級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司供電所管理標(biāo)準(zhǔn)
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3 設(shè)備定級(jí)的級(jí)別界定
3.1 一類設(shè)備:設(shè)備符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)志及運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等基礎(chǔ)資料齊全并與實(shí)際相符。
3.2 二類設(shè)備:設(shè)備存在一般缺陷,但不影響安全運(yùn)行,基礎(chǔ)資料基本齊全。
3.3 三類設(shè)備:設(shè)備存在重大缺陷,直接影響運(yùn)行和人身安全,必須盡快處理的設(shè)備。
4 設(shè)備評(píng)定級(jí)周期
對(duì)農(nóng)村低壓電力設(shè)施(配電設(shè)備、配電室、低壓線路、接戶線、集表箱),評(píng)級(jí)周期為每年一次,在秋季或冬季進(jìn)行。由鄉(xiāng)村電管部組織,供電所負(fù)責(zé)實(shí)施。
5 設(shè)備評(píng)定級(jí)的原則
5.1 設(shè)備評(píng)定級(jí)單元?jiǎng)澐衷瓌t
5.1.1 配電變壓器以臺(tái)為單元。
5.1.2 補(bǔ)償電容器以個(gè)為單元。
5.1.3 接地裝置以處為單元。
5.1.4 配電室(箱)以座為單元。
5.1.5 低壓電力線路以條為單元。架空線路的條數(shù)是指從配電室(箱)外,第一基電桿的出線回路數(shù)。同桿架設(shè)的多回路線路,以每一回路為評(píng)級(jí)單元。地埋線路的條數(shù)是指從配電室(箱)直接引出的回路數(shù)。按公里計(jì)算完好率。
5.1.6 接戶線:以條(回路數(shù))為單元,按公里計(jì)算完好率。
5.1.7 集表箱:以個(gè)為單元。 對(duì)每個(gè)單元按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5.2 一個(gè)單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時(shí)有一、二類者應(yīng)評(píng)為二類設(shè)備。
5.3 一個(gè)單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時(shí)有二、三類者,應(yīng)評(píng)為三類設(shè)備。
6 設(shè)備評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
6.1 配電設(shè)備
6.1.1 配電變壓器
6.1.1.1 一類配電變電器
a、能持久達(dá)到銘牌出力;
b、變壓器額定電壓等級(jí)不低于運(yùn)行電壓;
c、線圈套管和絕緣油試驗(yàn)符合規(guī)程要求;
d、接地線連接良好,熔絲配置正確;
e、上層油溫不超過85度;
f、技術(shù)資料正確齊全;
g、油位正常,無漏油現(xiàn)象;
6.1.1.2二類配電變壓器
a、能達(dá)到一類a~e條標(biāo)準(zhǔn);
b、技術(shù)資料基本齊全;
c、設(shè)備檢修超周期,但不超過三個(gè)月者;
d、油位偏低,滲油較嚴(yán)重,但仍能看到油位。
6.1.1.3三類配電變壓器
達(dá)不到二類配電變壓器標(biāo)準(zhǔn)的。
6.1.2 補(bǔ)償電容器
6.1.2.1一類補(bǔ)償電容器
a、按照規(guī)定,定期進(jìn)行了試驗(yàn),并符合規(guī)程要求;
b、密封良好,外殼無滲油,無變形,無銹蝕,油漆完好;
c、資料齊全、正確,與現(xiàn)場實(shí)際相符;
6.1.2.2二類電力電容器
a、試驗(yàn)數(shù)據(jù)稍有變化,但符合規(guī)程規(guī)定;
b、電容器有輕微滲油和輕微變形。
6.1.2.3三類電力電容器
達(dá)不到二類設(shè)備或有下列情況之一者。
a、介質(zhì)絕緣不良,超出試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
b、漏油嚴(yán)重或有明顯變形。
6.1.3 接地裝置
6.1.3.1一類接地裝置
a、接地引線和接地體連接緊固,接地體不外露殘缺;
b、接地電阻定期測(cè)試,測(cè)試結(jié)果符合規(guī)程要求。
6.1.3.2二類接地裝置
a、接地引線一般銹蝕,未固定牢固;
b、接地電阻基本符合規(guī)程要求,不危及人身、設(shè)備安全。
6.1.3.3三類接地裝置
達(dá)不到一、二類標(biāo)準(zhǔn)的。
a、接地引線嚴(yán)重銹蝕或殘缺不全;
b、接地電阻大于規(guī)程規(guī)定。
6.2配電室(箱)
6.2.1一類配電室(箱)
a、門窗完整,室內(nèi)走道合乎要求;
b、進(jìn)出線電氣距離合格,導(dǎo)線絕緣良好,固定牢固;
c、一、二次配線整齊,截面合格,絕緣良好;
d、開關(guān)、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞;
e、接地裝置合格;
f、漏電保護(hù)器靈敏可靠;
g、表計(jì)齊全,接線正確,計(jì)量準(zhǔn)確;
6.2.2二類配電室(箱)
不夠一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者
6.2.3三類配電室(箱)
a、漏雨、缺門窗;
b、進(jìn)出線絕緣老化、露芯、對(duì)地距離低于2m;
c、一、二次配線露芯,接頭裸露,截面不符合要求;
d、閘刀開關(guān)無把手,瓷底膠蓋破損,接觸點(diǎn)嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;
e、保護(hù)設(shè)施不合格,影響人身、設(shè)備安全;
f、應(yīng)接地部分未接地;
6.3低壓電力線路
6.3.1一類低壓電力線路
6.3.1.1架空線路
a、水泥電桿混凝土無嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線截面和弧垂符合要求,每檔內(nèi)一根導(dǎo)線的接頭只能有一個(gè);
c、導(dǎo)線束型號(hào)及技術(shù)參數(shù)能滿足運(yùn)行需要,無過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮無機(jī)械損傷,絕緣良好;
e、橫擔(dān)符合規(guī)程要求,上下傾斜不超過30mm,橫擔(dān)無嚴(yán)重銹蝕;
f、瓷瓶無破損和歪斜,綁線無松脫;
g、拉線無嚴(yán)重銹蝕、斷股、有拉線絕緣子;
h、線間、交叉跨越及對(duì)地距離符合要求。
6.3.1.2地埋線路
a、分線箱安裝牢固,所裝設(shè)備符合要求;
b、露出地面部分有保護(hù)。
6.3.2二類低壓電力線路
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.3.3三類低壓電力線路
6.3.3.1架空線路
a、水泥電桿混凝土嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線用破股線或鐵線,導(dǎo)線斷股一處超過兩股,弧垂不平衡,有混線的可能;
c、導(dǎo)線束型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足運(yùn)行需要,有過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮有機(jī)械損傷,絕緣層有破損現(xiàn)象;
e、拉線斷股并嚴(yán)重腐蝕,未裝絕緣子或絕緣已破損失去絕緣作用;
f、導(dǎo)線對(duì)地距離低于規(guī)定值的80%,交叉跨越不符合規(guī)程要求。
6.3.3.2地埋線路
a、接線箱漏雨,電器設(shè)備破損;
b、出土外露部分無保護(hù)。
6.4、接戶線
6.4.1一類接戶線
a、導(dǎo)線截面符合標(biāo)準(zhǔn),絕緣良好;
b、橫擔(dān)牢固,絕緣子完好;
c、檔距、線間距離及導(dǎo)線對(duì)地距離符合標(biāo)準(zhǔn)。
6.4.2二類接戶線
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.4.3三類接戶線
a、導(dǎo)線截面小于2.5mm 2,絕緣老化并有露芯;
b、無支持絕緣子,或絕緣子破損;
c、線間或與廣播線、有線電視線、電話線等有搭連;
d、導(dǎo)線對(duì)地距離小于2m,又無防護(hù)措施;
e、掛鉤接線。
6.5集表箱
6.5.1一類集表箱
a、表箱固定牢固,無銹蝕,距地面距離合格,接地良好;
b、表計(jì)齊全,接線正確,計(jì)量準(zhǔn)確;
c、配線整齊,導(dǎo)線截面合格,導(dǎo)線敷設(shè)固定可靠,標(biāo)志清晰,絕緣良好;
d、漏電保護(hù)器動(dòng)作靈敏可靠;
e、刀閘、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞。
6.5.2二類集表箱
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.5.3三類集表箱
a、表箱銹蝕嚴(yán)重、漏雨;
b、配線絕緣老化、露芯、接頭裸露,截面不符合要求;
c、刀閘開關(guān),接觸點(diǎn)嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;;
d、漏電保護(hù)器動(dòng)作不可靠,影響人身、設(shè)備安全;
e、應(yīng)接地部分未接地。
7設(shè)備評(píng)定級(jí)的程序及注意的事項(xiàng)
7.1供電所按公司下發(fā)的設(shè)備評(píng)定級(jí)工作計(jì)劃和評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在鄉(xiāng)村電管部組織下,各供電所所長、安全員、技術(shù)員等組成的設(shè)備評(píng)定級(jí)小組,按周期對(duì)所管理的低壓設(shè)備進(jìn)行評(píng)定級(jí),并計(jì)算設(shè)備完好率。
7.2根據(jù)設(shè)備狀態(tài)情況填寫設(shè)備定級(jí)記錄,其主要內(nèi)容有:變壓器容量、補(bǔ)償電容容量、接地電阻、低壓線路長度、配電室(箱)個(gè)數(shù)、接戶線長度、集表箱數(shù)量及狀態(tài)等情況。
7.3評(píng)定級(jí)記錄及臺(tái)帳中所有線路設(shè)備參數(shù)必須與實(shí)際相符,并與現(xiàn)場保持一致。
7.4每個(gè)設(shè)備單元評(píng)定結(jié)束后,根據(jù)設(shè)備評(píng)定級(jí)記錄按照本設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定級(jí)。
7.5設(shè)備評(píng)定級(jí)時(shí)要充分考慮設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),使一、二、三類設(shè)備與定級(jí)管理辦法中標(biāo)準(zhǔn)保持一致(如設(shè)備上存在緊急、重大類缺陷的則不能評(píng)為一類等)。
7.6在設(shè)備評(píng)定級(jí)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備,要及時(shí)消除或上報(bào)升級(jí)計(jì)劃,同時(shí)要向公司鄉(xiāng)村電管部、安質(zhì)部上報(bào)三類設(shè)備明細(xì)表。
7.7設(shè)備評(píng)定級(jí)結(jié)束后,及時(shí)對(duì)設(shè)備完好率、設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將有關(guān)設(shè)備評(píng)定級(jí)報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司鄉(xiāng)村電管部,報(bào)表應(yīng)與記錄中內(nèi)容相一致。
7.8根據(jù)設(shè)備評(píng)定級(jí)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,編制升級(jí)計(jì)劃上報(bào)鄉(xiāng)村電管部,鄉(xiāng)村電管部綜合平衡,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)改造計(jì)劃,供電所根據(jù)公司下達(dá)的改造計(jì)劃,組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,使設(shè)備完好率達(dá)到100%的要求。
第10篇 市供電公司儀表監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司儀表監(jiān)督的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司儀表監(jiān)督管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國計(jì)量法》
《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》
《山東電網(wǎng)電測(cè)儀表技術(shù)監(jiān)督條例》
3 管理職能
3.1 職能與分工
3.1.1 生技部是龍海市供電公司儀表監(jiān)督的歸口管理部門,在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)電科院電測(cè)室的要求及龍海市供電公司的實(shí)際對(duì)儀表監(jiān)督工作進(jìn)行全過程管理。
3.1.2 客戶服務(wù)中心是負(fù)責(zé)儀表監(jiān)督的分工全過程管理單位。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 生技部
3.2.1.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)儀表監(jiān)督工作的指示和規(guī)定,對(duì)本公司的儀表監(jiān)督工作按監(jiān)督條例、檢驗(yàn)規(guī)程的要求進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。
3.2.1.2 匯總、編制本公司儀表專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年底工作計(jì)劃。
3.2.1.3 監(jiān)督檢查本公司儀表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),檢定人員考核的完成情況。
3.2.1.4 定期召開本公司儀表監(jiān)督會(huì)議,組織標(biāo)準(zhǔn)裝置與人員的考核工作。
3.2.1.5 協(xié)調(diào)本公司內(nèi)各單位之間儀表監(jiān)督的有關(guān)問題。
3.2.1.6 匯總本公司的儀表監(jiān)督工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位。
3.2.1.7 檢查本公司儀表年檢計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.2.1.8 組織有關(guān)人員對(duì)基建、更改工作中的儀表部分進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2.2 分工部門
3.2.2.1 客戶中心、調(diào)度所(自動(dòng)化班)
3.2.2.2 提出本部門儀表、變送器專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
3.2.2.3 負(fù)責(zé)編制年度儀表、變送器檢驗(yàn)計(jì)劃。
3.2.2.4 組織本部門計(jì)量工作人員的培訓(xùn)。
3.2.2.5 負(fù)責(zé)編制儀表、變送器及標(biāo)準(zhǔn)裝置的檢驗(yàn)計(jì)劃和考核認(rèn)證計(jì)劃。
3.2.2.6 填寫監(jiān)督工作報(bào)表、每檢驗(yàn)計(jì)劃完成情況及監(jiān)督工作總結(jié),并按時(shí)上報(bào)生技部。
3.2.2.7 建立儀表、變送器及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置的臺(tái)帳和重要技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
3.2.2.8 研究和推廣應(yīng)用新的計(jì)量技術(shù)和測(cè)試手段。
3.2.2.9 監(jiān)督全公司儀表、變送器檢驗(yàn)計(jì)劃的完成情況。
3.2.2.10 負(fù)責(zé)對(duì)所轄儀表、變送器的日常運(yùn)行及維護(hù),及時(shí)上報(bào)裝置發(fā)生的缺陷。
3.2.2.2 變電站
3.2.2.2.1 責(zé)所轄儀表、變送器的日常運(yùn)行及維護(hù),及時(shí)上報(bào)裝置發(fā)生的缺陷。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 管理目標(biāo)
4.1.1 儀表計(jì)量器具送檢率100%。
4.1.2 儀表計(jì)量器具周檢合格率100%。
4.1.3 年度儀表、變送器定檢計(jì)劃完成率100%。
4.2 管理內(nèi)容
4.2.1 對(duì)新建、擴(kuò)建工程的儀表、變送器等計(jì)量裝置,公司各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)審查,以保證設(shè)計(jì)方案合理,設(shè)備選型正確。
4.2.2 公司各級(jí)儀表監(jiān)督人員要及時(shí)了解和掌握重要計(jì)量點(diǎn)裝置的運(yùn)行情況沒,對(duì)異常和事故應(yīng)組織分析研究,提出意見要求,并報(bào)上級(jí)主管部門和監(jiān)督單位。
4.2.3 要嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的檢驗(yàn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)裝置送檢計(jì)劃。
4.2.4 客戶中心、調(diào)度所(自動(dòng)化班)要建立所轄儀表、變送器、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置的技術(shù)檔案和運(yùn)行狀況記錄。
4.2.5 客戶中心、調(diào)度所(自動(dòng)化班)要建立儀表、變送器檢驗(yàn)人員的情況登記表,并按要求按時(shí)領(lǐng)取更換資質(zhì)證書。
4.2.6 無檢定機(jī)構(gòu)的檢定合格證書或超過檢定證書有效期的儀表,必須停止使用。
4.2.7 對(duì)0.2級(jí)及以上等級(jí)的實(shí)驗(yàn)儀表和標(biāo)準(zhǔn)儀表、儀器應(yīng)出具檢定證書,并找出各點(diǎn)的誤差更正值,盤式儀表要懸掛檢定合格證書。
4.2.8 所有檢定測(cè)試的儀表都要有原始記錄、檢定證書的內(nèi)容和格式要按條例規(guī)程的規(guī)定,簽字手續(xù)完備,并妥善保存3年。
4.2.9 所有檢定合格的儀表、變送器要封有印證,非檢定、修理人員不得擅自拆封,更不能隨意拆修和更改內(nèi)部接線。
4.2.10 各種儀表、儀器因產(chǎn)品質(zhì)量問題或其他原因經(jīng)檢修調(diào)整, 確系達(dá)不到原有技術(shù)要求的應(yīng)予降級(jí)或報(bào)廢處理。
5檢查與考核
第11篇 市供電公司配電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司配電線路運(yùn)行的管理內(nèi)容與要求、職責(zé)內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市電網(wǎng)6-10kv配電線路的運(yùn)行管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
sdz92-88《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》(試行)
dlit572-956《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》
電力部《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》
電力部《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》
山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)工作條例》
3 職責(zé)
配電線路運(yùn)行管理工作涉及面廣,直接面向電力用戶,在配電線路的運(yùn)行管理中, 要堅(jiān)持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度。
配電線路的運(yùn)行管理工作由分管生產(chǎn)的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)部是全公司配電線路的生產(chǎn)技術(shù)管理部門,供電所是配電線路運(yùn)行工作的具體執(zhí)行部門, 其行政正職是配電線路運(yùn)行管理的第一責(zé)任者。
3.1 生產(chǎn)技術(shù)部
3.1.1 負(fù)責(zé)制訂配電線路運(yùn)行管理制度。
3.1.2 組織對(duì)新建改建線路的驗(yàn)收和交接,并督促施工部門進(jìn)行消缺。
3.1.3 協(xié)助供電所解決線路運(yùn)行中的有關(guān)技術(shù)問題。
3.2 供電所
3.2.1 遵守配電線路各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)章制度, 認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行和技術(shù)管理工作。
3.2.2 按照要求,統(tǒng)一安排,制訂年度線路運(yùn)行計(jì)劃。
3.2.3 建立健全運(yùn)行設(shè)備的圖紙資料和設(shè)備臺(tái)帳。
3.2.4 對(duì)新建改建線路進(jìn)行驗(yàn)收交接。
3.2.5 定期召開運(yùn)行分析會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。
3.2.6 組織對(duì)線路的定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
3.2.7 負(fù)責(zé)線路可靠性統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)如何提高配電可靠性、降低配電事故率提出建議。
3.2.8 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行工作實(shí)績考核。
3.2.9 對(duì)違反線路運(yùn)行規(guī)定的行為進(jìn)行制止,并提出處理意見。
4 管理職能
4.1 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設(shè)的6-10kv電壓等級(jí)的配電線路由本公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理,用戶投資建設(shè)的線路一般由用戶自己負(fù)責(zé),也可根據(jù)協(xié)議由我公司實(shí)行代管。
4.2 供電所要及時(shí)掌握配電線路的運(yùn)行狀況, 配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項(xiàng)目和內(nèi)容。
4.3 線路巡檢的主要內(nèi)容
4.3.1 6-10kv架空線路應(yīng)包括:沿線環(huán)境、桿塔和基礎(chǔ)、導(dǎo)線、絕緣子、 桿上開關(guān)設(shè)備、跌落式熔斷器、桿上隔離刀閘、防雷及接地裝置、附件金具,及周圍可能危及線路安全運(yùn)行的情況。
4.3.2 6-10kv電纜線路應(yīng)包括:沿電纜走徑環(huán)境、電纜本體、電纜附件、 電纜本體金具、與架空線路連接情況。
4.3.3 線路巡視一般是用徒步目測(cè)和儀測(cè)進(jìn)行。
4.4 巡線人員要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》,市區(qū)及平原線路、電纜線路、低壓線路一般單人巡視,山區(qū)線路、特殊天氣和夜間巡視時(shí)要雙人巡視。
5 檢查與考核
由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查全公司配電線路的運(yùn)行管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。
第12篇 海龍供電公司資金管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司資金管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本不適用與本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》
《山東電力集團(tuán)公司貨幣資金管理辦法》
3 職責(zé)
3.1 資金管理的一般原則
3.1.1遵紀(jì)守法原則。資金的籌措、運(yùn)用和日常調(diào)度,必須遵守中央、地方政府的經(jīng)濟(jì)和財(cái)政法規(guī)、政策。
3.1.2集中統(tǒng)一管理原則。財(cái)權(quán)集中,財(cái)權(quán)與事權(quán)分離;資金管理由經(jīng)理直接負(fù)責(zé),分管經(jīng)營副經(jīng)理在資金管理上對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé);資金歸口由財(cái)務(wù)部實(shí)行統(tǒng)一管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)度。
3.1.3講求經(jīng)濟(jì)效益原則。資金籌集要力求降低籌資成本。資金使用上要力爭實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益最佳,正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。
3.1.4 綜合平衡原則。資金來源制約資金使用,來源要充分考慮經(jīng)營積累,要有償還能力保證;資金使用安排適度從緊,量力而行,留有儲(chǔ)備。
3.1.5 優(yōu)化投向原則。資金投向安排兼顧發(fā)展電力與公司多元化經(jīng)營的關(guān)系。資金投向安排要充分考慮優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、改善資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的要求。
3.1.6 預(yù)算管理原則。預(yù)算管理是資金管理的中心環(huán)節(jié)和主要實(shí)現(xiàn)形式。我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支均應(yīng)納入預(yù)算管理的范圍。
3.1.7 大資金管理的原則。資金管理應(yīng)當(dāng)覆蓋我公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)予以有效的支償。
3.1.8 制約監(jiān)督原則。通過資金管理組織體系、資金管理制度、資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè),使參與資金管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,各部室(公司)及其工作人員之間的管理行為均處于有效的制約和監(jiān)督之下。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施
q/302z-208.002-2007
3.2 職工代表大會(huì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定審議通過年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。
3.3 公司黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)重大資金管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。
3.4 公司資金管理委員會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),依據(jù)公司《資金審批管理制度》和《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》履行職責(zé)。
3.5 資金管理由經(jīng)理直接負(fù)責(zé),分管經(jīng)營副經(jīng)理及財(cái)務(wù)部主任協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理工作。
3.6 財(cái)務(wù)部是資金管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),是資金管理的綜合歸口部門。其資金管理的主要職責(zé)是:
3.6.1 負(fù)責(zé)研究和執(zhí)行國家、部、省、地方政府有關(guān)資金管理的政策、法規(guī)和制度。
3.6.2 負(fù)責(zé)制訂我公司關(guān)于資金管理的規(guī)章制度。
3.6.3 負(fù)責(zé)提出折舊、工資、材料費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外收支等財(cái)務(wù)預(yù)算資料。
3.6.3 負(fù)責(zé)審查匯總各有關(guān)部室提出的財(cái)務(wù)預(yù)算資料,進(jìn)行預(yù)算平衡,匯總編制資本性收支預(yù)算、非資本性收支預(yù)算;根據(jù)資本性收支預(yù)算、非資本性收支預(yù)算匯總編制現(xiàn)金流量預(yù)算,就財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況進(jìn)行說明。
3.6.3 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)決算,并就財(cái)務(wù)決算完成情況進(jìn)行說明。
3.6.6 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的全面分析。
3.6.7 依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算安排、組織資金的日常調(diào)度、控制平衡。
3.6.8 參與外投資、工程及其他重大資金支出項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)已確定的對(duì)外投資的具體操作事務(wù)。
3.6.9 歸口實(shí)施現(xiàn)金流量控制管理。
3.7 企劃部負(fù)責(zé)電網(wǎng)、電力基本建設(shè)項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目的計(jì)劃管理(以上簡稱“基本建設(shè)項(xiàng)目”)。負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。
3.7.1 負(fù)責(zé)提出110kv及以上輸變電項(xiàng)目建議方案。
3.7.2 負(fù)責(zé)提出電力基建項(xiàng)目及小型基建項(xiàng)目建議方案。
3.7.3 負(fù)責(zé)編制售電量、線損率計(jì)劃。
3.7.4 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的分析、控制和考核。
3.7.5 負(fù)責(zé)提出網(wǎng)改工程年度計(jì)劃。
3.8客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)電費(fèi)、電價(jià)管理;節(jié)能改造項(xiàng)目及用電更改工程項(xiàng)目的管理。
3.8.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司、濟(jì)南供電公司相關(guān)管理辦法制定電費(fèi)、電價(jià)管理制度。
3.8.2負(fù)責(zé)提出售電量結(jié)構(gòu)、電價(jià)銷售收入等財(cái)務(wù)預(yù)算資料。
3.8.3 負(fù)責(zé)組織實(shí)施電費(fèi)電價(jià)管理和電費(fèi)回收工作。
3.8.4 負(fù)責(zé)對(duì)電價(jià)政策執(zhí)行情況、售電量結(jié)構(gòu)變化情況、電費(fèi)回收情況等進(jìn)行分析、控制。
3.10人事部負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的管理,提出年度職工培訓(xùn)教材及培訓(xùn)費(fèi)用和有關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配方案。
3.10.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司有關(guān)管理辦法及其他有關(guān)規(guī)定提出勞動(dòng)工資的管理制度,
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3.10.2 負(fù)責(zé)對(duì)工資基金收支預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、控制和考核。
3.11 人事部負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的管理。
3.11.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司有關(guān)規(guī)定提出養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等資金管理制度。
3.11.2 負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等個(gè)人帳戶的管理。
3.11.3 負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司和濟(jì)南供電公司社保中心要求,按期編制、報(bào)送養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等報(bào)表。
3.11.4 負(fù)責(zé)編制養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金年度收支預(yù)算。
3.12 審計(jì)部負(fù)責(zé)資金管理的審計(jì)監(jiān)督工作。
3.12.1 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司相關(guān)管理辦法和其他有關(guān)規(guī)定制定資金管理審計(jì)監(jiān)督的規(guī)章制度。
3.12.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門執(zhí)行本管理辦法及其他資金管理制度的情況,并提出考核和加強(qiáng)管理的意見。
3.12.3 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和決算進(jìn)行全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。
3.13 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總編制年度更改、大修、業(yè)擴(kuò)等工程支出計(jì)劃及科技開發(fā)費(fèi)支出預(yù)算。
3.14 基建部負(fù)責(zé)按電力基建計(jì)劃和審批后的工程預(yù)算,提出分項(xiàng)工程進(jìn)度用款計(jì)劃。
3.15 公司衛(wèi)生所負(fù)責(zé)提出醫(yī)療器械、設(shè)備購置的建議方案。
3.16 權(quán)限
3.16.1 財(cái)務(wù)部對(duì)違反規(guī)定的開支,有權(quán)拒絕付款。
3.16.2 對(duì)無計(jì)劃或計(jì)劃外的開支項(xiàng)目,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
3.16.3 對(duì)超計(jì)劃的開支,有權(quán)查明原因,無正當(dāng)理由或批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃,財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕付款。
3.16.4 對(duì)資金不落實(shí)的開支項(xiàng)目,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 更改、大修、業(yè)擴(kuò)資金的管理
4.1.1各基層單位提出本部門的改造、擴(kuò)建、購置、大修等單項(xiàng)的年度用款計(jì)劃及預(yù)算草案,報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總編制年度工程支出計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算,報(bào)分管經(jīng)理審查。
4.1.3 分管經(jīng)理召開會(huì)議研究后,報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn),由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施。
4.1.4 公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督、管理資金運(yùn)用。
4.2 城網(wǎng)改造資金的管理
4.2.1公司生產(chǎn)技術(shù)部城網(wǎng)管理專責(zé)人提出網(wǎng)改工程年度計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理審查并提報(bào)資金管理委員會(huì)審查同意后,轉(zhuǎn)報(bào)市經(jīng)委審批。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
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4.2.2 批準(zhǔn)的網(wǎng)改工程計(jì)劃由分管總工組織實(shí)施。
4.2.3 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督控制開支。
4.3 電力基建資金和小型基建資金的管理
4.3.1電力基建資金由基建部按電力基建計(jì)劃和審批后的工程預(yù)算,提出分項(xiàng)工程進(jìn)度用款計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理審查同意后,提報(bào)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
4.3.2電力基建工程由基建部組織實(shí)施,并進(jìn)行單項(xiàng)工程預(yù)決算的審查和匯總編制工程總決算。
4.3.3小型基建資金由公司章源電力公司提出資金安排計(jì)劃草案和單項(xiàng)預(yù)算,報(bào)分管經(jīng)理審查后提報(bào)資金管理委員會(huì)平衡、批準(zhǔn)。
4.3.4 工程由分管經(jīng)理和章源電力公司組織實(shí)施。
4.3.5 審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì)工程預(yù)決算。
4.3.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督控制開支。
4.4 工資基金的管理
4.4.1 企劃部和人事部負(fù)責(zé)研究提出年度工資、獎(jiǎng)金支出計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理審查后,上報(bào)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
4.4.2 由人事部和企劃部按批準(zhǔn)的計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,組織實(shí)施。
4.5 生產(chǎn)成本的管理
4.5.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度總成本計(jì)劃,根據(jù)與濟(jì)南供電公司簽訂的承包合同總額,提出年度層層分解的內(nèi)部承包合同計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理組織審查后,上報(bào)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
4.5.2由財(cái)務(wù)部組織,實(shí)施并監(jiān)督、控制和考核。
4.8 福利費(fèi)、公積金、公益金等資金的管理
年度用款計(jì)劃由分管經(jīng)營經(jīng)理組織財(cái)務(wù)及有關(guān)管理人員,根據(jù)需要,研究提出使用方案,報(bào)資金管理委員會(huì)審批后實(shí)施。
4.9 貨幣資金的管理
4.9.1 財(cái)務(wù)部提出月度現(xiàn)金流量計(jì)劃,提報(bào)分管經(jīng)營經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
4.9.2 由財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。
4.9.3 較大額度資金運(yùn)作事前應(yīng)經(jīng)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
第13篇 南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會(huì)第十七次會(huì)議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)的主管部門。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門職工教育培訓(xùn)管理。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 職工教育專工
3.2.1.1負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的編制。
3.2.1.2負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂和修改。
3.2.1.3負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的全過程管理。
3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。
3.2.1.5負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)選拔人員參加上級(jí)組織的比武。
3.2.1.6負(fù)責(zé)本公司職工成人學(xué)歷教育的管理工作。
3.2.1.7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)學(xué)校的實(shí)習(xí)安排、考核鑒定工作。
3.2.1.8負(fù)責(zé)本公司職工教育經(jīng)費(fèi)和職工教育基金的使用管理工作。
3.2.1.9負(fù)責(zé)職工教育的統(tǒng)計(jì)和年報(bào)工作。
3.2.1.10負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。
3.2.1.11負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的等級(jí)考核及發(fā)證工作。
3.2.1.12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
3.2.1.13有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.1.14有權(quán)負(fù)責(zé)修訂職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法。
3.2.1.15有權(quán)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。
3.2.1.16有權(quán)對(duì)職工轉(zhuǎn)正、升級(jí)、晉級(jí)、調(diào)職、送培、能否獨(dú)立工作、獎(jiǎng)懲提出意見。
3.2.1.17有權(quán)參與審查職工教育經(jīng)費(fèi)的使用情況。
3.2.1.18有權(quán)對(duì)龍南地區(qū)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、考核的實(shí)施工作進(jìn)行全過程管理。
3.2.1.19按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對(duì)局級(jí)干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓(xùn)提出需求預(yù)測(cè),并制定培訓(xùn)計(jì)劃,批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事部落實(shí)。
3.2.1.20根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。
3.2.1.21對(duì)上崗和轉(zhuǎn)崗人員,按計(jì)劃由人事部下發(fā)培訓(xùn)通知。
3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓(xùn)考試成績,人事部負(fù)責(zé)對(duì)所分管人員的使用及待遇的落實(shí)。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門職工教育培訓(xùn)計(jì)劃和有關(guān)資料。
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
3.2.2.3負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)檔案的管理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)推薦本部門職工進(jìn)修和承接外來人員培訓(xùn)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 計(jì)劃編制
4.1.1 編制計(jì)劃的依據(jù)
4.1.1.1黨和國家有關(guān)職工教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)制度。
4.1.1.2上級(jí)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作的指示、要求。
4.1.1.3公司年度工作計(jì)劃列入的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。
4.1.1.4辦學(xué)條件。
4.1.2編制計(jì)劃的程序
4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報(bào)次年職工培訓(xùn)需求信息。
4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓(xùn)需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。
4.1.2.3分管經(jīng)理審查同意公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。
4.1.2.4公司教育委員會(huì)審查同意公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。
4.1.2.5公司教育培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)濟(jì)南供電公司教培中心,下達(dá)各單位、部室。
4.2計(jì)劃實(shí)施
4.2.1基本要求
4.2.1.1突出針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。
4.2.1.2按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和生產(chǎn)、管理的實(shí)際需要進(jìn)行,達(dá)到上崗條件。
4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達(dá)標(biāo)要求取得崗位證書,持證上崗。
4.2.1.4新職人員(包括轉(zhuǎn)崗、晉升)堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。
4.2.1.5專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“繼續(xù)教育登記證書制度”。
4.2.2 年度教育培訓(xùn)目標(biāo)
4.2.2.1 職工教育、技術(shù)培訓(xùn)年、月度計(jì)劃完成率95%以上。
4.2.2.2職工參學(xué)率和及格率95%以上。
4.2.2.3向上級(jí)單位各種培訓(xùn)班學(xué)員送培率100%。
4.2.2.4全員培訓(xùn)率60%以上,其中生產(chǎn)管理人員平均培訓(xùn)率60%以上(年培訓(xùn)率等于年累計(jì)培訓(xùn)
40學(xué)時(shí)及以上的人數(shù)占應(yīng)培人數(shù)的百分比)。
4.2.2.5繼續(xù)教育參學(xué)率不低于25%。
4.2.2.6上級(jí)下達(dá)或重新調(diào)整的教育培訓(xùn)目標(biāo)。
4.2.3 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法
4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,編制實(shí)施細(xì)則(或?qū)嵤┓桨?,明確規(guī)定各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的具體要求、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.3.2 人事部為目標(biāo)監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標(biāo)保證體系,突出“事先指導(dǎo)、中間檢查、檢驗(yàn)監(jiān)督”三個(gè)管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達(dá)培訓(xùn)任務(wù),對(duì)全公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲。
4.2.3.4 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座管理
4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.4.3辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.2.3.4.4培訓(xùn)班結(jié)束前按計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.2.3.4.5培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),提出獎(jiǎng)懲意見。
4.2.3.5 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武管理
4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武。
4.2.3.5.2比武前一個(gè)月編制好比武計(jì)劃,報(bào)總工審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經(jīng)選拔確定參加公司比武人員名單,報(bào)人事部。
4.2.3.5.4比武結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),確定比武名次,提出獎(jiǎng)勵(lì)建議和參加上級(jí)比武人員名單。
4.3 教育經(jīng)費(fèi)
4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經(jīng)費(fèi)年度計(jì)劃,報(bào)公司企劃部。
4.3.2 按上級(jí)成本項(xiàng)目規(guī)定開支范圍使用教育經(jīng)費(fèi)。
4.3.3 對(duì)超計(jì)劃和超使用范圍的開支實(shí)行監(jiān)督、控制。
4.3.4 對(duì)在職職工培訓(xùn)和技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,由人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4 培訓(xùn)檔案
4.4.1 本公司正式職工均應(yīng)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,并實(shí)行微機(jī)化管理,由職工所在部室、公司負(fù)責(zé)管理。
4.4.2 入檔內(nèi)容
4.4.2.1職工年內(nèi)參加培訓(xùn)班40學(xué)時(shí)以上的培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.2 職工年內(nèi)參加各類技術(shù)、業(yè)務(wù)比武取得前三名的成績。
4.4.2.3職工年內(nèi)參加上級(jí)單位組織的崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.4職工進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)30學(xué)時(shí)以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。
4.4.2.5專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容與成績。
4.4.2.6 職工轉(zhuǎn)崗、升崗、晉級(jí)考試成績。
4.4.3 入檔時(shí)間
上年度入檔內(nèi)容于次年1月份完成入檔。
4.5 進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)
4.5.1 培訓(xùn)
4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會(huì)提出培訓(xùn)電工名單,負(fù)責(zé)制訂具體電工培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。
4.5.1.2辦班前十日,人事部負(fù)責(zé)編制好培訓(xùn)班的教學(xué)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)教材、講課教師。
4.5.1.3培訓(xùn)班結(jié)束前,人事部負(fù)責(zé)按教學(xué)計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.5.1.4培訓(xùn)班結(jié)束后,人事部將考試、考核成績報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。
4.5.2 年審
4.5.2.1龍南市電工管理委員會(huì)提出年審電工名單,通知人事部。
4.5.2.2考試前十日,人事部負(fù)責(zé)擬好試題,并印刷、密封分裝。
4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。
4.5.2.4考試結(jié)束十五日內(nèi),人事部負(fù)責(zé)組織完成閱卷及登分工作。
4.5.2.5人事部將考試成績報(bào)龍南市電工管理委員會(huì)。
4.6 信息管理與動(dòng)態(tài)反饋
4.6.1 統(tǒng)計(jì)報(bào)表
4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)所在單位、部室。
4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)人事部。
4.6.1.3按上級(jí)規(guī)定時(shí)間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報(bào)表及有關(guān)報(bào)表報(bào)上級(jí)主管部門。
4.6.1.4統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到準(zhǔn)確及時(shí)。
4.6.2 動(dòng)態(tài)反饋
4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對(duì)年度教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報(bào)人事部。
4.6.2.2每年12月10日前,人事部對(duì)公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報(bào)分管經(jīng)理。
4.6.2.3人事部隨時(shí)收集培訓(xùn)動(dòng)態(tài),向分管經(jīng)理匯報(bào)。分管經(jīng)理批示后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會(huì)會(huì)議,人事部匯報(bào)教育培訓(xùn)工作,公司教育委員會(huì)做出決定后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。
4.6.2.5堅(jiān)持每月召開部室、公司培訓(xùn)員例會(huì)制度。
4.6.2.6堅(jiān)持每月深入生產(chǎn)部室、公司進(jìn)行現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)檢查制度。
4.6.2.7動(dòng)態(tài)反饋?zhàn)龅綔?zhǔn)確、迅速。
4.7檢查與考核
4.7.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.7.2 計(jì)劃實(shí)施、教育培訓(xùn)目標(biāo)、教育培訓(xùn)的實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.7.3 實(shí)行按月檢查考核。
4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。
第14篇 海龍供電公司全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核:
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。
全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計(jì)劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計(jì)劃管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。
《中華人民共和國計(jì)劃法規(guī)匯編》
3職責(zé)
3.1全面計(jì)劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計(jì)劃管理范圍
全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
經(jīng)營計(jì)劃;
生產(chǎn)計(jì)劃;
各類工程計(jì)劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃;
設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃;
材料費(fèi)用計(jì)劃;
管理費(fèi)用計(jì)劃;
固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;
更新改造工程計(jì)劃;
安全管理計(jì)劃;
兩措工作計(jì)劃;
科技進(jìn)步計(jì)劃;
降損工作計(jì)劃;
電能表檢定、輪換計(jì)劃;
用電稽查計(jì)劃;
財(cái)務(wù)成本計(jì)劃;
職工教育培訓(xùn)計(jì)劃;
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-206.001-2007
內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃;
調(diào)度管理計(jì)劃;
客戶服務(wù)營銷工作計(jì)劃;
工會(huì)工作計(jì)劃;
女工委工作計(jì)劃;
團(tuán)委工作計(jì)劃;
職工政治思想教育計(jì)劃;
行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃;
反腐倡廉計(jì)劃;
各供電所全面工作計(jì)劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃;
公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃。
3.3計(jì)劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計(jì)劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。
3.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.3 工程計(jì)劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.6 材料費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。
3.3.9 更新改造工程計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.10 安全管理計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.11 反事故措施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.12 安技勞保措施計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.13 科技進(jìn)步計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.14 降損措施計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.16 用電稽查計(jì)劃由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)編制。
3.3.17 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
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3.3.18 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃由人事部負(fù)責(zé)編制。
3.3.19內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.20調(diào)度管理計(jì)劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。
3.3.21客戶服務(wù)營銷工作計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.22職工政治思想教育計(jì)劃由政工部負(fù)責(zé)編制。
3.3.23行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.24反腐倡廉計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.25各供電所全面工作計(jì)劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。
3.3.27工會(huì)工作計(jì)劃由工會(huì)負(fù)責(zé)編制。
3.3.28女工委工作計(jì)劃由女工委負(fù)責(zé)編制。
3.3.29團(tuán)委工作計(jì)劃由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃由各實(shí)施部門負(fù)責(zé)編制。
3.3.31全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。
3.4各種計(jì)劃期計(jì)劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計(jì)劃:中期計(jì)劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的長期計(jì)劃。
3.4.2 短期計(jì)劃:短期計(jì)劃是按照年、季、月度或更短時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的年度計(jì)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)部門的計(jì)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的年計(jì)劃。
3.4.2.1 年度綜合計(jì)劃:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報(bào)企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計(jì)劃:它是年度綜合計(jì)劃的分季實(shí)施計(jì)劃,并保證年度綜合計(jì)劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報(bào)建議計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)的落實(shí)計(jì)劃。由各部室在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。季度計(jì)劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計(jì)劃:它是年度或季度綜合計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃,并保證年度或季度計(jì)劃的完成。由各部室在年度或季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計(jì)劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計(jì)劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計(jì)劃的編制
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4.1.1 中長期計(jì)劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實(shí)際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報(bào)企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會(huì)議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。
中長期計(jì)劃采用滾動(dòng)計(jì)劃法實(shí)施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對(duì)于中期計(jì)劃采取一年一滾動(dòng),長期計(jì)劃五年一滾動(dòng)的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實(shí)施細(xì)則,報(bào)企劃部。
4.1.2 短期計(jì)劃的編制
4.1.2.1 年度計(jì)劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測(cè):它是編制年度綜合計(jì)劃的基礎(chǔ),對(duì)當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計(jì)劃、市場統(tǒng)計(jì)所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計(jì)劃:
大修計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計(jì)劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報(bào)企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參加的大修計(jì)劃平衡會(huì),提出補(bǔ)充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
年度更新改造計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同有關(guān)部門提出年度計(jì)劃項(xiàng)目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。
反事故措施計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計(jì)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。
科技進(jìn)步計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計(jì)劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計(jì)劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測(cè)資料、線損理論計(jì)劃以及歷年統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃,提交經(jīng)理辦公會(huì)議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部一份,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報(bào)企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計(jì)劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費(fèi)用計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃:由相關(guān)單位報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部與財(cái)務(wù)部共同匯總平衡,報(bào)分管經(jīng)理審核平衡后,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計(jì)劃:由企劃部根據(jù)公司投資計(jì)劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計(jì)劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
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4.1.2.1.7年度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃編制下年度的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計(jì)劃:由人事部根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示及下年度各項(xiàng)計(jì)劃,編制年度職工教培計(jì)劃。
4.1.2.1.9安全管理計(jì)劃、安技勞保措施計(jì)劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度安全管理計(jì)劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計(jì)劃:由調(diào)度所根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度的調(diào)度計(jì)劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營銷計(jì)劃:由客戶服務(wù)中心根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢(shì),編制年度的客戶服務(wù)營銷計(jì)劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團(tuán)委工作計(jì)劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃:由紀(jì)委根據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財(cái)務(wù)成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)成本三費(fèi)和固定資產(chǎn)投資等計(jì)劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計(jì)劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會(huì)、女工委工作計(jì)劃:由工會(huì)根據(jù)上級(jí)單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計(jì)劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報(bào)企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計(jì)劃:由實(shí)施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計(jì)劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的各專業(yè)年度計(jì)劃編制落實(shí)計(jì)劃,10月報(bào)企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計(jì)劃草案,并報(bào)分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會(huì)研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。
4.1.2.2 季度綜合計(jì)劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計(jì)劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計(jì)劃,于每月25日前提出下月工作項(xiàng)目和計(jì)劃,報(bào)企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計(jì)劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)月度計(jì)劃,結(jié)合本單位實(shí)際,編制周作業(yè)計(jì)劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程。
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4.2.2 在計(jì)劃期內(nèi),確因某種原因計(jì)劃無法完成,可以按照專業(yè)計(jì)劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見,報(bào)企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計(jì)劃確因客觀因素不能完成時(shí),由分管部室提出申請(qǐng)調(diào)整,并起草申請(qǐng)調(diào)整計(jì)劃的報(bào)告報(bào)企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計(jì)劃外項(xiàng)目:特別是增加資金的項(xiàng)目一般不予增加,確實(shí)需要增加的,由分管部室填寫申請(qǐng)表格,企劃部、財(cái)務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃上報(bào)企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計(jì)劃。導(dǎo)致工作不能正常開展的,責(zé)任自負(fù)。
5.2各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報(bào)分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對(duì)各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。
5.3季度計(jì)劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報(bào)企劃部。
5.4 月度計(jì)劃的檢查,在每月召開的例會(huì)上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計(jì)劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。
5.6 凡實(shí)行內(nèi)部承包的部門和工程項(xiàng)目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。
第15篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會(huì)第十七次會(huì)議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃編制的主管部門,歸口負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的部門,負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測(cè),并向人事部提供需求預(yù)測(cè)信息。
3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。
3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對(duì)所分管人員的使用、待遇及獎(jiǎng)懲的落實(shí)。
3.2.1.5負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
3.2.1.6負(fù)責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。
3.2.1.7負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。
3.2.1.8有權(quán)對(duì)干部培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。
3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施的全過程管理。
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3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門干部參加公司和上級(jí)有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。
3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對(duì)本部門干部培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 培訓(xùn)計(jì)劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計(jì)劃及上級(jí)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計(jì)劃。
4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門實(shí)際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計(jì)劃。
4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。
4.2.2 人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟(jì)南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓(xùn)
4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。
4.3.2 人事部負(fù)責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。
4.4一般干部培訓(xùn)
4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)一般干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4.4.2 通過派出參加上級(jí)組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達(dá)到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識(shí),熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,對(duì)本部門干部進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達(dá)到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學(xué)時(shí)以上培訓(xùn)的成績記入干部培訓(xùn)檔案。
4.5 管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
4.5.1 人事部負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)上級(jí)指示精神和本公司實(shí)際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.5.2 人事部負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法的實(shí)施。
4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座
4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.6.3 辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行小結(jié),提出獎(jiǎng)懲意見。
4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實(shí)習(xí)。
4.7.2 培訓(xùn)步驟
4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.7.2.4崗位實(shí)習(xí)。
4.8 繼續(xù)教育
4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計(jì)劃。
4.8.2 高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于12天;中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于7天。每四年為一個(gè)周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級(jí)主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級(jí)部門下達(dá)的送培指標(biāo)100%。
4.8.4 繼續(xù)教育登記
4.8.4.1 登記內(nèi)容
4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時(shí)或內(nèi)容相連貫的累計(jì)20學(xué)時(shí)以上的內(nèi)容。
4.8.4.1.2有組織、有計(jì)劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟(jì)南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績單。
4.8.4.2.2出國進(jìn)修、考察者憑進(jìn)修成果或考察報(bào)告。
4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。
4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時(shí)在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時(shí)間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報(bào)人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對(duì)公司干部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。
4.9.3 對(duì)干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時(shí)予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.10.2 干部培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.10.3 實(shí)行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。
