企業(yè)社會活動報告11篇

篇一 暑期社會實踐活動優(yōu)秀調(diào)查報告－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

暑期社會實踐活動－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟成為主流，計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，即：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實行公眾企業(yè)制度。改制的目標是：提升國有企業(yè)的競爭能力，為國民創(chuàng)造財富，形成一整套科學規(guī)范并可供后人借鑒的制度。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 計劃經(jīng)濟 私有化 現(xiàn)代企業(yè)制度 共容利益 轉(zhuǎn)型

結(jié)構(gòu)：

第一部分：調(diào)查背景與調(diào)查形式

第二部分：正文

一． 計劃經(jīng)濟的局限性

二． 國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

三． 國有企業(yè)改制的途徑

四． 值得注意的問題

五． 參考文獻

第三部分：本次社會實踐的感受

第一部分 調(diào)查背景與調(diào)查形式

一、調(diào)查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟成為主流，計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個從中央計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的國家來說，由于它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決于過去的遺產(chǎn)，又取決于新引進的市場機制。這正是中國的現(xiàn)狀，因此，為了充分了解國有企業(yè)的改制的前因后果，我們不僅要理解市場經(jīng)濟究竟發(fā)揮了什么作用，而且還需要理解為什么中央計劃經(jīng)濟的國有企業(yè)也創(chuàng)造出了相當?shù)呢敻?，并且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調(diào)查、分析與思索。

二、調(diào)查形式

在這次社會實踐中，我查閱了大量相關(guān)文獻，閱讀了數(shù)相關(guān)文章，形成了一些思想，并在我父母的幫助下對數(shù)名國有企業(yè)和外資企業(yè)的中高層管理人員和一般員工進行了有準備的采訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價值的一線資料供我參考。國企內(nèi)部從業(yè)人員的看法對我的思想產(chǎn)生了很大的影響，對這篇的形成起了重要的作用。外企員工的觀點也為我思索國企的發(fā)展方向提供了很好的范本。當然，作為我個人的暑期作業(yè)，這篇的主要思想均為我個人在讀書、寫作讀后感和在夜深人靜時的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經(jīng)我在網(wǎng)上查詢，現(xiàn)今可能并無其他人提出過類似觀點，算是這篇報告的亮點吧。

采訪問題：

1.您認為國企改制是否必要，為什么？

2.您認為國有企業(yè)改制應(yīng)該采取什么途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業(yè)現(xiàn)階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業(yè)改制后會對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響嗎？

5.您覺得改制時應(yīng)該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、 計劃經(jīng)濟的局限性

在相當長的一段時間里，我國是實行像過去的蘇聯(lián)和今天的朝鮮一樣的中央計劃經(jīng)濟制度的，即便到今日當人們普遍認為中國已經(jīng)是一個市場經(jīng)濟國家時，中國人然沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，宏觀調(diào)控、政策指引還有國家發(fā)改委的文件......計劃經(jīng)濟體制并未完全離我們遠去，反而在暗處發(fā)揮著相當強的作用。這種計劃經(jīng)濟體制如今已經(jīng)成為了限制國有企業(yè)改制與發(fā)展的最核心問題，在這篇的開篇，我必須首先說明計劃經(jīng)濟的局限性。

然而，除非我們能弄清為什么計劃經(jīng)濟曾經(jīng)生存下來、并且還有所發(fā)展，否則我們無法分析計劃經(jīng)濟由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)在原因。

中央計劃經(jīng)濟的增長有兩個主要源泉。一是統(tǒng)治者擁有一種共容利益，能夠利用其統(tǒng)治區(qū)內(nèi)產(chǎn)出增長中的一大部分來實現(xiàn)自己的目標。二是在這些社會中存在許多或明或暗的市場，使之能夠?qū)崿F(xiàn)一部分來自貿(mào)易的收益。但是，隨著時間的推移“共容利益”不斷弱化，下屬小集團的狹隘利益與日俱增，形成了嚴重的“制度僵化癥”。而且在中央計劃經(jīng)濟下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權(quán)，而不是法律規(guī)則，這就總要引發(fā)不確定性的政治和行政處置權(quán)問題。中央計劃經(jīng)濟的一個致命缺陷不是簡單地在于誤用或濫用職權(quán)，而是在于它將大量的處置權(quán)交給政治領(lǐng)袖和行政官員們。阿克頓勛爵曾經(jīng)說過：“權(quán)力會帶來腐敗，絕對的權(quán)力會帶來絕對的腐敗”。普通百姓在大量的對預(yù)期不確定的情況下，個人權(quán)利沒有保障，也就無法制訂出其個人計劃，以及去實現(xiàn)那些能夠帶來大量收益的長期復雜的交易。

正是由于對個人權(quán)利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權(quán)利的最大威脅。只有政府才能大規(guī)模地征用財產(chǎn)，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大眾受損的交易。至此，我們得到的是一個矛盾的假設(shè)：持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展需要有這樣的政府，它相當強大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至于無法濫用其至高無上的權(quán)力來剝奪個人的權(quán)利。因此，為了實現(xiàn)所有的來自貿(mào)易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強化契約、保護財產(chǎn)權(quán)、執(zhí)行抵押協(xié)議、發(fā)展有限責任公司、并且培育起一個使投資與信貸更加具有流動性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑借制度而提供了最大限度的個人權(quán)利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個社會便無法享受到一個安全市場所能帶來的豐碩果實，也就難以制造出那些只有通過眾多人的長期合作才能創(chuàng)造出來的復雜產(chǎn)品，也就無法從其他的多方或多時期的安排中獲利。如果沒有恰當?shù)闹贫拳h(huán)境，一個國家也就只能局限于那些具有自我約束性的貿(mào)易。也就是說在像前蘇聯(lián)和朝鮮那樣的計劃經(jīng)濟體制下，個人權(quán)益得不到制度和法律的充分認定，人們就沒有積極性去從事生產(chǎn)，在這點上亞當·斯密的私有利益帶動公眾利益的論斷戰(zhàn)勝了社會主義的觀點，即：在現(xiàn)今的生產(chǎn)力水平下追逐個人利益會比公有化帶來更大的效益，企業(yè)會更有活力，國家經(jīng)濟會得到最充分的發(fā)展。

篇二 開展科技攻關(guān)活動 服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報告

開展科技攻關(guān)活動 服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報告 成立青年科技攻關(guān)小組，組織青年科研骨干開展科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是團組織服務(wù)科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑。在科學技術(shù)日新月異的當今時代，如何在引導青年開展科技攻關(guān)中提供更加切實有效的服務(wù)。

如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團的工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮團組織的助手和后備軍作用，是當前各級團組織面臨的重要課題。為此，我們就目前我市企業(yè)開展青年科技攻關(guān)活動的總體情況深入到華盛公司、制藥集團、金港科技等企業(yè)進行了深入細致的調(diào)研。

一、近年來我市企業(yè)青年科技攻關(guān)小組在推動企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮的主要作用 近年來，伴隨著國企改革的步伐，企業(yè)團組織在企業(yè)中的職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了極大的變化，各級團組織積極適應(yīng)新的變化，通過成立科技攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成長成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時，也極大地拓寬了團的工作領(lǐng)域，為團組織贏得了一席之地。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用。

如華盛公司團委組建的電廠科技攻關(guān)小組三年來共開展了重油改造、鍋爐三次風管改造、輸灰機改造、循環(huán)水泵ups電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個較大的科學技術(shù)改造項目，近100項小改革，處理大小缺陷1萬多項，共為電廠節(jié)約生產(chǎn)成本400多萬元；鋁廠科技攻關(guān)小組開展了調(diào)整陽極換極模式、陽極鋼爪保護環(huán)等27項技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng)造效益1000多萬元。制藥集團滴眼劑車間qc小組“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng)造效益400多萬元，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元；二是培養(yǎng)了一大批青年崗位能手。

近五年來，我市涌現(xiàn)出了市級青年崗位能手200多名，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手，劉訓生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來，市制藥集團滴眼劑車間qc小組科研成果“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”在二oo三年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會中榮獲一等獎及最佳制片獎，該小組還被命名為國優(yōu)qc小組，此外，該公司小容量注射車間qc小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎。

華盛公司《60ka自焙槽預(yù)焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明和實用新型兩項專利證書，該公司“十佳青年” 朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統(tǒng)研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎；四是初步構(gòu)建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動運行機制。

各級團組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，不斷完善科技攻關(guān)活動的組織機構(gòu)和科研程序，已建立起較為完善，操作性較強的科技攻關(guān)活動運行機制，促進了青年科技攻關(guān)活動的穩(wěn)步發(fā)展，也有效地促進了企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。如潛江制藥集團團委八年來，每年都組織開展qc成果發(fā)布會，展示科技攻關(guān)小組的科研成果，華盛公司團委的每個科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過嚴格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊在進行項目的實施過程中實行層層監(jiān)督，嚴格分項目的*驗收制度等。

二、存在的主要問題和原因 當前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的生機，但是，通過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動明顯滯后，面臨著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、青年科技攻關(guān)技攻關(guān)活動，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創(chuàng)新戰(zhàn)略和青工的成才、企業(yè)人才的培養(yǎng)結(jié)合起來；實施青年“創(chuàng)新項目制”，運用現(xiàn)代管理手段，廣泛開展項目征集與申報，公開招標與投標，審定與實施的做法；實施青年科技攻關(guān)活動“項目化運作”，切實完善創(chuàng)新過程，通過發(fā)放“青年創(chuàng)新項目書”等方式引導青工結(jié)合崗位、企業(yè)實際，以市場為導向，分析查找技術(shù)、管理等日常工作中存在的突出問題，申報創(chuàng)新課題，再根據(jù)青年申報的創(chuàng)新課題，確定企業(yè)所需，青年所能的攻關(guān)項目，簽定攻關(guān)合同；三是在開展活動過程中，要與長期以來團組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導師帶徒”、“爭當青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動有機結(jié)合起來，調(diào)動全體青工參與科技攻關(guān)。

3、探索建立科學高效的運行與管理機制，加強對青年科技攻關(guān)活動的指導與管理。要把建立科學有序的活動機制擺在重要的工作位置，加強對青年科技攻關(guān)活動的規(guī)范管理。

一是要建立起活動的組織機制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導牽頭、團組織具體協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門共同參與的活動組織領(lǐng)導小組，在青年職工中積極成立創(chuàng)新協(xié)會、攻關(guān)協(xié)會、攻關(guān)小組、qc小組等創(chuàng)新組織；二是要建立起活動的評價機制。

通過各級科技部門評估機構(gòu)和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、營銷、服務(wù)等部門建立相應(yīng)的評估體系，制訂以效益為評判標準的青年科技創(chuàng)新成果評價辦法，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng)新成果進行評估確認，促進創(chuàng)新成果考評工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設(shè)；三是要建立起活動的激勵機制。各級團組織要加大活動表彰力度，并出臺有關(guān)獎勵政策，企業(yè)團組織要積極爭取領(lǐng)導支持，制定實施有關(guān)推進青年創(chuàng)新活動的政策，并把活動納入企業(yè)獎勵體系之中，在學習深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動的積極性；四是要建立起活動的保障機制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關(guān)活動的政策、經(jīng)費、陣地、宣傳、成果轉(zhuǎn)換等方面創(chuàng)造條件。

要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動的專項基金，為活動的開展優(yōu)化環(huán)境、提供保障。

4、切實加強企業(yè)團干隊伍和青工隊伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)和智力支撐。要以開發(fā)青年人才資源為著力點，切實加強企業(yè)團干和青工隊伍的建設(shè)。

一是要切實加強企業(yè)團干部隊伍建設(shè)。各企業(yè)要通過“聯(lián)推競選”、“公開招考”等方式將那些思維活躍、學歷層次高、工作能力強的優(yōu)秀青年選撥到團的工作崗位上來，同時，積極為團干部的學習、培訓創(chuàng)造條件。

各級團組織要切實加大企業(yè)團干部的培訓力度，通過舉辦培訓班、以會代訓等方式組織企業(yè)團干學習理論知識，增強實踐能力，提高團干部的*素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是要努力提高青工綜合素質(zhì)，要建立和完善青年職工培訓機制，有計劃、有組織地發(fā)動他們參加電大、函授和專業(yè)技術(shù)培訓，加強計算機網(wǎng)絡(luò)知識和技能等方面的培訓，由崗位基本技能培訓向新科技、新知識培訓轉(zhuǎn)變。

要立足青工本職崗位，開展導師帶徒、技術(shù)比武等活動，幫助青工提高創(chuàng)新本領(lǐng)、勞動技能，要將爭當青年崗位能手活動與青年科技攻關(guān)活動有機結(jié)合起來，促進青年職工由適應(yīng)型人才向創(chuàng)新型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，為青年科技攻關(guān)活動打牢人才基礎(chǔ)。

篇三 暑期社會實踐活動調(diào)查報告（國有企業(yè)改制問題調(diào)查）

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟成為主流，計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，即：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實行公眾企業(yè)制度。改制的目標是：提升國有企業(yè)的競爭能力，為國民創(chuàng)造更多財富，形成一整套科學規(guī)范并可供后人借鑒的制度。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 計劃經(jīng)濟 私有化 現(xiàn)代企業(yè)制度 共容利益 轉(zhuǎn)型

調(diào)查報告結(jié)構(gòu)：

第一部分：調(diào)查背景與調(diào)查形式

第二部分：正文

一、計劃經(jīng)濟的局限性

二、國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

三、國有企業(yè)改制的途徑

第三部分：本次社會實踐的感受

第一部分 調(diào)查背景與調(diào)查形式

一、調(diào)查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟成為主流，計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個從中央計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的國家來說，由于它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決于過去的遺產(chǎn)，又取決于新引進的市場機制。這正是中國的現(xiàn)狀，因此，為了充分了解國有企業(yè)的改制的前因后果，我們不僅要理解市場經(jīng)濟究竟發(fā)揮了什么作用，而且還需要理解為什么中央計劃經(jīng)濟的國有企業(yè)也創(chuàng)造出了相當?shù)呢敻唬⑶以诜治鲋斜仨毑荒苊撾x中國的特殊國情，對此需要深入調(diào)查、分析與思索。

二、調(diào)查形式

在這次社會實踐中，我查閱了大量相關(guān)文獻，閱讀了數(shù)相關(guān)文章，形成了一些思想，并在我父母的幫助下對數(shù)名國有企業(yè)和外資企業(yè)的中高層管理人員和一般員工進行了有準備的采訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價值的一線資料供我參考。國企內(nèi)部從業(yè)人員的看法對我的思想產(chǎn)生了很大的影響，對這篇調(diào)查報告的形成起了重要的作用。外企員工的觀點也為我思索國企的發(fā)展方向提供了很好的范本。當然，作為我個人的暑期作業(yè)，這篇調(diào)查報告的主要思想均為我個人在讀書、寫作讀后感和在夜深人靜時的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經(jīng)我在網(wǎng)上查詢，現(xiàn)今可能并無其他人提出過類似觀點，算是這篇報告的亮點吧。

采訪問題：

1.您認為國企改制是否必要，為什么？

2.您認為國有企業(yè)改制應(yīng)該采取什么途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業(yè)現(xiàn)階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業(yè)改制后會對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響嗎？

5.您覺得改制時應(yīng)該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、計劃經(jīng)濟的局限性

在相當長的一段時間里，我國是實行像過去的蘇聯(lián)和今天的朝鮮一樣的中央計劃經(jīng)濟制度的，即便到今日當人們普遍認為中國已經(jīng)是一個市場經(jīng)濟國家時，中國人然沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，宏觀調(diào)控、政策指引還有國家發(fā)改委的文件計劃經(jīng)濟體制并未完全離我們遠去，反而在暗處發(fā)揮著相當強的作用。這種計劃經(jīng)濟體制如今已經(jīng)成為了限制國有企業(yè)改制與發(fā)展的最核心問題，在這篇調(diào)查報告的開篇，我必須首先說明計劃經(jīng)濟的局限性。

然而，除非我們能弄清為什么計劃經(jīng)濟曾經(jīng)生存下來、并且還有所發(fā)展，否則我們無法分析計劃經(jīng)濟由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)在原因。

中央計劃經(jīng)濟的增長有兩個主要源泉。一是統(tǒng)治者擁有一種共容利益，能夠利用其統(tǒng)治區(qū)內(nèi)產(chǎn)出增長中的一大部分來實現(xiàn)自己的目標。二是在這些社會中存在許多或明或暗的市場，使之能夠?qū)崿F(xiàn)一部分來自貿(mào)易的收益。但是，隨著時間的推移共容利益不斷弱化，下屬小集團的狹隘利益與日俱增，形成了嚴重的制度僵化癥。而且在中央計劃經(jīng)濟下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權(quán)，而不是法律規(guī)則，這就總要引發(fā)不確定性的政治和行政處置權(quán)問題。中央計劃經(jīng)濟的一個致命缺陷不是簡單地在于誤用或濫用職權(quán)，而是在于它將大量的處置權(quán)交給政治領(lǐng)袖和行政官員們。阿克頓勛爵曾經(jīng)說過：權(quán)力會帶來腐敗，絕對的權(quán)力會帶來絕對的腐敗。普通百姓在大量的對預(yù)期不確定的情況下，個人權(quán)利沒有保障，也就無法制訂出其個人計劃，以及去實現(xiàn)那些能夠帶來大量收益的長期復雜的交易。

正是由于對個人權(quán)利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權(quán)利的最大威脅。只有政府才能大規(guī)模地征用財產(chǎn)，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大眾受損的交易。至此，我們得到的是一個矛盾的假設(shè)：持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展需要有這樣的政府，它相當強大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至于無法濫用其至高無上的權(quán)力來剝奪個人的權(quán)利。因此，為了實現(xiàn)所有的來自貿(mào)易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強化契約、保護財產(chǎn)權(quán)、執(zhí)行抵押協(xié)議、發(fā)展有限責任公司、并且培育起一個使投資與信貸更加具有流動性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑借制度而提供了最大限度的個人權(quán)利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個社會便無法享受到一個安全市場所能帶來的豐碩果實，也就難以制造出那些只有通過眾多人的長期合作才能創(chuàng)造出來的復雜產(chǎn)品，也就無法從其他的多方或多時期的安排中獲利。如果沒有恰當?shù)闹贫拳h(huán)境，一個國家也就只能局限于那些具有自我約束性的貿(mào)易。也就是說在像前蘇聯(lián)和朝鮮那樣的計劃經(jīng)濟體制下，個人權(quán)益得不到制度和法律的充分認定，人們就沒有積極性去從事生產(chǎn)，在這點上亞當？斯密的私有利益帶動公眾利益的論斷戰(zhàn)勝了社會主義的觀點，即：在現(xiàn)今的生產(chǎn)力水平下追逐個人利益會比公有化帶來更大的效益，企業(yè)會更有活力，國家經(jīng)濟會得到最充分的發(fā)展。

二、國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

首先引出國有企業(yè)改制的定義：國有企業(yè)改制是指國有企業(yè)及國有控股企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)存量和吸收非國有投資者增量實現(xiàn)對企業(yè)控制權(quán)部分或全部變更的行為。如果企業(yè)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了私人投資者，或雖未實現(xiàn)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓但私人投資者事實上獲得了企業(yè)的控制權(quán)，改制過程也被稱為私有化過程；如果雖然將企業(yè)的部分所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給私人投資者，但國有資本仍然占有企業(yè)控制權(quán)，改制過程稱為國有控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化過程或非完全私有化改制。因此，私有資本參股進程包括完全私有化和非完全私有化兩種，而后一種將國有企業(yè)（state-owned enterprise ，soe）轉(zhuǎn)變成了私有資本參股的國有企業(yè)（private participated state enterprise ，ppse）。

隨著我國加入wto以及全球化思潮的到來，我國的國有企業(yè)面臨著越來越多的外部競爭，原來封閉甚至壟斷的市場環(huán)境已經(jīng)或即將不復存在。首先，由于計劃經(jīng)濟下生成的企業(yè)制度，國有企業(yè)普遍效率較低，缺乏有效的靈活性和激勵機制，在一個開放的市場環(huán)境下很難與私營企業(yè)和外資企業(yè)競爭，因為后兩者已經(jīng)在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下摸爬滾打了多年，很多企業(yè)已經(jīng)形成了自己獨特的、靈活的、制度化的企業(yè)文化，這令大多數(shù)國有企業(yè)難以企及。其次，由于所有權(quán)的原因，國有企業(yè)的決策受到中央或地方政府的干預(yù)較大，而通常情況下，政府官員并不比企業(yè)管理者更加了解企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場形勢，因此政府官員們的決策往往順從與一些政治需求，對企業(yè)的發(fā)展并無益處。這嚴重限制了企業(yè)的健康成長，長久下來，并不是對企業(yè)發(fā)展最有利（甚至是有害的）的思想在指導著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自然無法取得最佳績效。第三，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想與市場經(jīng)濟思想的沖突導致的迷茫和不確定性對國有企業(yè)產(chǎn)生了非常不利影響。國有企業(yè)的管理者既想取得好的效益以便發(fā)展企業(yè)或是增加員工福利，又要顧及政府的命令與控制滿足政治上的要求，這種分歧在決策時體現(xiàn)得十分明顯，國有企業(yè)經(jīng)常陷入兩難境地，從而不能做出正確的決策。

其實，傳統(tǒng)的、計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)并不能算是真正的企業(yè)，企業(yè)是追逐利益的，沒有利潤就沒有企業(yè)存在的價值，因為虧損的企業(yè)對社會財富的消耗大于產(chǎn)出。而傳統(tǒng)的國有企業(yè)有時僅僅是為了實現(xiàn)某些職能而存在的，即為了替政府作某些事而存在，而不是為了創(chuàng)造價值，追逐利潤。

如今，黨和國家終于意識到高有企業(yè)改制的必要性和必然性，決定對國有企業(yè)進行包括所有制在內(nèi)的沈的改革。這對于國有企業(yè)來說無疑是即將陰云蔽日的天空中現(xiàn)出的一道耀眼的光芒，撥開了陰云，見到了新的希望。經(jīng)過近年來的努力，國有企業(yè)改制已經(jīng)取得了一定效果，改制企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量均有所提高。

三、 國有企業(yè)改制的途徑

國有企業(yè)改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，具體內(nèi)容有：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實行公眾企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的思想，我認為至少包括下列三點：第一、有限責任原則。獨立核算，自負盈虧，是市場企業(yè)的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。第二、多元投資原則。社會法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會經(jīng)營，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會居民，形成社會效益。第三、內(nèi)在動力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工大部分的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會盡全力為企業(yè)（也是為自己）創(chuàng)造價值。

從我的調(diào)查結(jié)果來看，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，國有企業(yè)的改制有以下兩種選擇，一是上市（全面公眾化），二是內(nèi)部公眾化與部分外部公眾化相結(jié)合。下面我分別說明：

上市是如今大多數(shù)大型國有企業(yè)采用的改制方式。這種方式進行改制最為直接，效果也比較顯著，而且見效快，以最快的速度完成了所有制的更改，由國有企業(yè)變?yōu)楣煞萦邢挢熑喂荆ü姽荆?。當然，上市作為一種比較激烈的改革手段，實行起來必然有一些阻力，這種阻力主要來自于國有企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)。由于上市需要公眾對企業(yè)的認同，這樣公眾才會投資購買該企業(yè)發(fā)行的股票，但是國有企業(yè)本身那低效冗余的結(jié)構(gòu)很難得到公眾的認可，因此國有大型企業(yè)在上市前通常會進行重組。

重組是一種寬泛的說法，通常來說包括橫向與縱向兩種重組方式，更可將兩種重組方式結(jié)合，形成組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮更大效益，但必須在橫向與縱向之間有一個側(cè)重點。下面我就以我父母所在的中國石油天然氣集團公司（cnpc，china national petroleum corporation）和中國石油天然氣股份有限公司（petrochina）（后者為前者重組后上市的子公司）為例，說明以下重組上市的基本流程。

中國石油天然氣集團公司（下文簡稱中國石油）是一家國有特大型企業(yè)，在xx財富500強中名列39位，位居全國第三，凈利潤多年位居全國第一。作為一家集石油和天然氣上下游業(yè)務(wù)、油氣田工程技術(shù)服務(wù)、石油物資裝備制造和供應(yīng)于一體的綜合性能源公司，中國石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很多并下屬大慶、遼河等大型油田，公司規(guī)模龐大組織結(jié)構(gòu)復雜，有大量低效的單位和人員，因此在1999年上市時遇到了巨大的阻力。在之后的改組中中國石油成功地將主體業(yè)務(wù)與支持服務(wù)業(yè)務(wù)相分離，實現(xiàn)了橫向與縱向的雙向整合。橫向上將各個地區(qū)的油田組成地區(qū)公司，實現(xiàn)了油田內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的獨立，并且能夠高效地同其它支持性油田服務(wù)項目相結(jié)合?？v向上將上下游核心業(yè)務(wù)分化為四個板塊：勘探與生產(chǎn)，煉油與銷售，化工與銷售，天然氣與管道，并將勘探開發(fā)研究院與國際公司等單位在企業(yè)架構(gòu)中進行了重新定位，明確了其所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

第三部分：本次社會實踐的感受

在上學期的馬克思哲學原理課上，老師布置了這次的暑期社會實踐調(diào)查報告，其后經(jīng)歷了期末考試、英語四級、軍訓、到假期的實習，真正開始此次社會調(diào)查已是近九月的事了。雖然開學迫在眉睫，但我認為既然要寫這份調(diào)查報告就要展現(xiàn)出自己獨特的思想于對問題的洞察能力，而且報告要客觀，要有據(jù)可依。因此，我閱讀了很多文獻，并設(shè)計了問題，在我父母的幫助下同一些國企的管理層和員工進行了深入的且富有成效的交流，他們的看法也對這篇報告的形成有很大影響。在此感謝他們利用休息時間與我交流并精確地道出了自己的觀點。 我的父母對我的幫助最為重要，他們整個職業(yè)生涯均在國企工作，所在的企業(yè)經(jīng)歷過重組上市等一系列過程，他們協(xié)同我分析資料，糾正了我的很多錯誤觀念，并且一反常態(tài)地不反對我熬夜，我對他們的感情已無法在此用語言表達。同時感謝人文學院安排的這次社會調(diào)查作業(yè)，對我而言，我對國企改制的問題一向十分關(guān)注，這次作業(yè)給了我一個深入思考的機會，讓我系統(tǒng)地整理自己先前形成的思想，認清了一些思維中存在的錯誤。同時作為一名當代大學生，我認為關(guān)心家國天下事對形成正確的人生觀與世界觀有著十分重大的意義。我會在今后對這篇調(diào)查報告尚未搞清的一些重要問題繼續(xù)深究下去，直到弄清正確答案。思維帶給人力量，思維本身也是一種力量，我希望能用自己的思維與行動更好地服務(wù)社會，探尋真理，為祖國的繁榮富強進自己的一份力。

篇四 暑期社會實踐活動調(diào)查報告－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

暑期社會實踐活動調(diào)查報告－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

摘要：

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟成為主流，計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，即：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實行公眾企業(yè)制度。改制的目標是：提升國有企業(yè)的競爭能力，為國民創(chuàng)造更多財富，形成一整套科學規(guī)范并可供后人借鑒的制度。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 計劃經(jīng)濟 私有化 現(xiàn)代企業(yè)制度 共容利益 轉(zhuǎn)型

調(diào)查報告結(jié)構(gòu)：

第一部分：調(diào)查背景與調(diào)查形式

第二部分：正文

一． 計劃經(jīng)濟的局限性

二． 國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

三． 國有企業(yè)改制的途徑

四． 值得注意的問題

五． 參考文獻

第三部分：本次社會實踐的感受

第一部分 調(diào)查背景與調(diào)查形式

一、調(diào)查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟成為主流，計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個從中央計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的國家來說，由于它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決于過去的遺產(chǎn)，又取決于新引進的市場機制。這正是中國的現(xiàn)狀，因此，為了充分了解國有企業(yè)的改制的前因后果，我們不僅要理解市場經(jīng)濟究竟發(fā)揮了什么作用，而且還需要理解為什么中央計劃經(jīng)濟的國有企業(yè)也創(chuàng)造出了相當?shù)呢敻?，并且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調(diào)查、分析與思索。

二、調(diào)查形式

在這次社會實踐中，我查閱了大量相關(guān)文獻，閱讀了數(shù)十篇相關(guān)文章，形成了一些思想，并在我父母的幫助下對數(shù)名國有企業(yè)和外資企業(yè)的中高層管理人員和一般員工進行了有準備的采訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價值的一線資料供我參考。國企內(nèi)部從業(yè)人員的看法對我的思想產(chǎn)生了很大的影響，對這篇調(diào)查報告的形成起了重要的作用。外企員工的觀點也為我思索國企的發(fā)展方向提供了很好的范本。當然，作為我個人的暑期作業(yè)，這篇調(diào)查報告的主要思想均為我個人在讀書、寫作讀后感和在夜深人靜時的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經(jīng)我在網(wǎng)上查詢，現(xiàn)今可能并無其他人提出過類似觀點，算是這篇報告的亮點吧。

采訪問題：

1.您認為國企改制是否必要，為什么？

2.您認為國有企業(yè)改制應(yīng)該采取什么途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業(yè)現(xiàn)階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業(yè)改制后會對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響嗎？

5.您覺得改制時應(yīng)該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、 計劃經(jīng)濟的局限性

在相當長的一段時間里，我國是實行像過去的蘇聯(lián)和今天的朝鮮一樣的中央計劃經(jīng)濟制度的，即便到今日當人們普遍認為中國已經(jīng)是一個市場經(jīng)濟國家時，中國人然沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，宏觀調(diào)控、政策指引還有國家發(fā)改委的文件......計劃經(jīng)濟體制并未完全離我們遠去，反而在暗處發(fā)揮著相當強的作用。這種計劃經(jīng)濟體制如今已經(jīng)成為了限制國有企業(yè)改制與發(fā)展的最核心問題，在這篇調(diào)查報告的開篇，我必須首先說明計劃經(jīng)濟的局限性。

然而，除非我們能弄清為什么計劃經(jīng)濟曾經(jīng)生存下來、并且還有所發(fā)展，否則我們無法分析計劃經(jīng)濟由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)在原因。

中央計劃經(jīng)濟的增長有兩個主要源泉。一是統(tǒng)治者擁有一種共容利益，能夠利用其統(tǒng)治區(qū)內(nèi)產(chǎn)出增長中的一大部分來實現(xiàn)自己的目標。二是在這些社會中存在許多或明或暗的市場，使之能夠?qū)崿F(xiàn)一部分來自貿(mào)易的收益。但是，隨著時間的推移“共容利益”不斷弱化，下屬小集團的狹隘利益與日俱增，形成了嚴重的“制度僵化癥”。而且在中央計劃經(jīng)濟下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權(quán)，而不是法律規(guī)則，這就總要引發(fā)不確定性的政治和行政處置權(quán)問題。中央計劃經(jīng)濟的一個致命缺陷不是簡單地在于誤用或濫用職權(quán)，而是在于它將大量的處置權(quán)交給政治領(lǐng)袖和行政官員們。阿克頓勛爵曾經(jīng)說過：“權(quán)力會帶來腐敗，絕對的權(quán)力會帶來絕對的腐敗”。普通百姓在大量的對預(yù)期不確定的情況下，個人權(quán)利沒有保障，也就無法制訂出其個人計劃，以及去實現(xiàn)那些能夠帶來大量收益的長期復雜的交易。

正是由于對個人權(quán)利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權(quán)利的最大威脅。只有政府才能大規(guī)模地征用財產(chǎn)，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大眾受損的交易。至此，我們得到的是一個矛盾的假設(shè)：持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展需要有這樣的政府，它相當強大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至于無法濫用其至高無上的權(quán)力來剝奪個人的權(quán)利。因此，為了實現(xiàn)所有的來自貿(mào)易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強化契約、保護財產(chǎn)權(quán)、執(zhí)行抵押協(xié)議、發(fā)展有限責任公司、并且培育起一個使投資與信貸更加具有流動性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑借制度而提供了最大限度的個人權(quán)利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個社會便無法享受到一個安全市場所能帶來的豐碩果實，也就難以制造出那些只有通過眾多人的長期合作才能創(chuàng)造出來的復雜產(chǎn)品，也就無法從其他的多方或多時期的安排中獲利。如果沒有恰當?shù)闹贫拳h(huán)境，一個國家也就只能局限于那些具有自我約束性的貿(mào)易。也就是說在像前蘇聯(lián)和朝鮮那樣的計劃經(jīng)濟體制下，個人權(quán)益得不到制度和法律的充分認定，人們就沒有積極性去從事生產(chǎn)，在這點上亞當?斯密的私有利益帶動公眾利益的論斷戰(zhàn)勝了社會主義的觀點，即：在現(xiàn)今的生產(chǎn)力水平下追逐個人利益會比公有化帶來更大的效益，企業(yè)會更有活力，國家經(jīng)濟會得到最充分的發(fā)展。

二、 國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

首先引出國有企業(yè)改制的定義：國有企業(yè)改制是指國有企業(yè)及國有控股企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)存量和吸收非國有投資者增量實現(xiàn)對企業(yè)控制權(quán)部分或全部變更的行為。如果企業(yè)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了私人投資者，或雖未實現(xiàn)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓但私人投資者事實上獲得了企業(yè)的控制權(quán)，改制過程也被稱為私有化過程；如果雖然將企業(yè)的部分所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給私人投資者，但國有資本仍然占有企業(yè)控制權(quán)，改制過程稱為國有控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化過程或非完全私有化改制。因此，私有資本參股進程包括完全私有化和非完全私有化兩種，而后一種將國有企業(yè)（state-owned enterprise ，soe)轉(zhuǎn)變成了私有資本參股的國有企業(yè)（private participated state enterprise ，ppse)。

隨著我國加入wto以及全球化思潮的到來，我國的國有企業(yè)面臨著越來越多的外部競爭，原來封閉甚至壟斷的市場環(huán)境已經(jīng)或即將不復存在。首先，由于計劃經(jīng)濟下生成的企業(yè)制度，國有企業(yè)普遍效率較低，缺乏有效的靈活性和激勵機制，在一個開放的市場環(huán)境下很難與私營企業(yè)和外資企業(yè)競爭，因為后兩者已經(jīng)在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下摸爬滾打了多年，很多企業(yè)已經(jīng)形成了自己獨特的、靈活的、制度化的企業(yè)文化，這令大多數(shù)國有企業(yè)難以企及。其次，由于所有權(quán)的原因，國有企業(yè)的決策受到中央或地方政府的干預(yù)較大，而通常情況下，政府官員并不比企業(yè)管理者更加了解企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場形勢，因此政府官員們的決策往往順從與一些政治需求，對企業(yè)的發(fā)展并無益處。這嚴重限制了企業(yè)的健康成長，長久下來，并不是對企業(yè)發(fā)展最有利（甚至是有害的）的思想在指導著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自然無法取得最佳績效。第三，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想與市場經(jīng)濟思想的沖突導致的迷茫和不確定性對國有企業(yè)產(chǎn)生了非常不利影響。國有企業(yè)的管理者既想取得好的效益以便發(fā)展企業(yè)或是增加員工福利，又要顧及政府的命令與控制滿足政治上的要求，這種分歧在決策時體現(xiàn)得十分明顯，國有企業(yè)經(jīng)常陷入兩難境地，從而不能做出正確的決策。

其實，傳統(tǒng)的、計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)并不能算是真正的企業(yè)，企業(yè)是追逐利益的，沒有利潤就沒有企業(yè)存在的價值，因為虧損的企業(yè)對社會財富的消耗大于產(chǎn)出。而傳統(tǒng)的國有企業(yè)有時僅僅是為了實現(xiàn)某些職能而存在的，即為了替政府作某些事而存在，而不是為了創(chuàng)造價值，追逐利潤。

如今，黨和國家終于意識到高有企業(yè)改制的必要性和必然性，決定對國有企業(yè)進行包括所有制在內(nèi)的沈的改革。這對于國有企業(yè)來說無疑是即將陰云蔽日的天空中現(xiàn)出的一道耀眼的光芒，撥開了陰云，見到了新的希望。經(jīng)過近年來的努力，國有企業(yè)改制已經(jīng)取得了一定效果，改制企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量均有所提高。

表1：中國的企業(yè)改制發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)總體樣本

中央控股企業(yè)

地方控股企業(yè)

企業(yè)數(shù)

百分比

企業(yè)數(shù)

百分比

企業(yè)數(shù)

百分比

改制企業(yè)

1184

43.92

259

24.81

925

56.0

未改制企業(yè)

1512

56.08

785

75.19

727

44.0

公司數(shù)目合計

2696

100

1044

100

1652

100

數(shù)據(jù)來源：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所

三、 國有企業(yè)改制的途徑

國有企業(yè)改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，具體內(nèi)容有：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實行公眾企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的思想，我認為至少包括下列三點：第一、有限責任原則。獨立核算，自負盈虧，是市場企業(yè)的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。第二、多元投資原則。社會法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會經(jīng)營，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會居民，形成社會效益。第三、內(nèi)在動力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工大部分的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會盡全力為企業(yè)（也是為自己）創(chuàng)造價值。

從我的調(diào)查結(jié)果來看，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，國有企業(yè)的改制有以下兩種選擇，一是上市（全面公眾化），二是內(nèi)部公眾化與部分外部公眾化相結(jié)合。下面我分別說明：

上市是如今大多數(shù)大型國有企業(yè)采用的改制方式。這種方式進行改制最為直接，效果也比較顯著，而且見效快，以最快的速度完成了所有制的更改，由國有企業(yè)變?yōu)楣煞萦邢挢熑喂荆ü姽荆?。當然，上市作為一種比較激烈的改革手段，實行起來必然有一些阻力，這種阻力主要來自于國有企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)。由于上市需要公眾對企業(yè)的認同，這樣公眾才會投資購買該企業(yè)發(fā)行的股票，但是國有企業(yè)本身那低效冗余的結(jié)構(gòu)很難得到公眾的認可，因此國有大型企業(yè)在上市前通常會進行重組。

重組是一種寬泛的說法，通常來說包括橫向與縱向兩種重組方式，更可將兩種重組方式結(jié)合，形成組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮更大效益，但必須在橫向與縱向之間有一個側(cè)重點。下面我就以我父母所在的中國石油天然氣集團公司（cnpc，china national petroleum corporation）和中國石油天然氣股份有限公司(petrochina)（后者為前者重組后上市的子公司）為例，說明以下重組上市的基本流程。

中國石油天然氣集團公司（下文簡稱中國石油）是一家國有特大型企業(yè)，在XX財富500強中名列39位，位居全國第三，凈利潤多年位居全國第一。作為一家集石油和天然氣上下游業(yè)務(wù)、油氣田工程技術(shù)服務(wù)、石油物資裝備制造和供應(yīng)于一體的綜合性能源公司，中國石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很多并下屬大慶、遼河等大型油田，公司規(guī)模龐大組織結(jié)構(gòu)復雜，有大量低效的單位和人員，因此在1999年上市時遇到了巨大的阻力。在之后的改組中中國石油成功地將主體業(yè)務(wù)與支持服務(wù)業(yè)務(wù)相分離，實現(xiàn)了橫向與縱向的雙向整合。橫向上將各個地區(qū)的油田組成地區(qū)公司，實現(xiàn)了油田內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的獨立，并且能夠高效地同其它支持性油田服務(wù)項目相結(jié)合?？v向上將上下游核心業(yè)務(wù)分化為四個板塊：勘探與生產(chǎn)，煉油與銷售，化工與銷售，天然氣與管道，并將勘探開發(fā)研究院與國際公司等單位在企業(yè)架構(gòu)中進行了重新定位，明確了其所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

圖1：中國石油天然氣股份有限公司公司結(jié)構(gòu)。

從上圖中我們不難看出，重組整合發(fā)生在公司架構(gòu)的基層也就是業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)內(nèi)，改制的上層則是所有制與管理層的變革。在業(yè)務(wù)重組完成后，企業(yè)就能夠在所有制等核心問題上做出革新。而革新的途徑就是上市。

公開發(fā)行股票，將企業(yè)所有權(quán)上市是一個相當復雜的過程，中間涉及到資產(chǎn)評估，咨詢公司提供咨詢，投資銀行承銷股票等眾多專業(yè)環(huán)節(jié)，我在此不再詳細闡述，我只說明以下上市后所達到的效果。通過上市，國有企業(yè)完成了所有制制度的變革，即由政府所有變?yōu)楣姂{借持股擁有，而作為公眾公司，政府也可以通過投資或改制時的策略占有部分股權(quán)形成所謂的國有控股股份制有限公司。至此，所有權(quán)已經(jīng)與行政權(quán)力從法律層面上相脫離，接下來所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。由于股份制公司的管理層任命是由董事會決定的，董事會是股東利益的代表，為了使自身的利益最大化，在任命管理層時，自然會把管理層對公司盈利能力的作用放在第一位。這樣，董事會在自身利益的的推動下，任命能為公司發(fā)展和盈利作出最大貢獻的人為管理層，從而達到公眾（指股票的所有者，從理論上講，任何法律允許的人都能購買企業(yè)的股票，所以稱為公眾）利益的最大化，進而推動企業(yè)與公眾利益的協(xié)同發(fā)展。在這個過程中，大家可能認為政府放棄了本應(yīng)盈利的企業(yè)的所有權(quán)，是吃虧了。其實政府的職能不再與管理企業(yè)，而在于建立制度，用制度來監(jiān)管企業(yè)。而政府本身則是從稅收中獲利，再用來造福人民。經(jīng)濟發(fā)展了，人民富裕了政府的收入不但不會少，反倒會大幅增加。也就是說一次成功的國企改制，對國家對個人都是有利的。

至于內(nèi)部公眾化與外部公眾化相結(jié)合的方式，則是我自己構(gòu)思出來的，目前只是雛形，也沒聽說哪家企業(yè)采用了這種改制方式，我在此簡要的提一下。這種方式將公司的股份分為兩部分，分別在公司內(nèi)部和外部進行上市，在內(nèi)部上市的股票需要公司內(nèi)部制定相關(guān)制度加以規(guī)范，以便讓這部分股份在員工中間依據(jù)職位和業(yè)績進行動態(tài)的有機的分配，在外部上市的股份與前一段所講的上市模式基本等同。為了讓內(nèi)部流通股與外部流通股的價值保持基本等同，而不至于導致交易混亂，還需要一套獨特的機制將內(nèi)部股票交易與公眾股票交易相掛鉤，這種機制十分復雜，我目前也沒有一個系統(tǒng)的思路，留在今后思索。

四、 值得注意的問題

從上文不難看出國有企業(yè)改制并不是一個簡單的過程，其間必然有許多障礙和問題。下面我就把采訪過程中受訪者集中提到的一些改制中應(yīng)該注意到的問題作一下簡要的分析。

被提及最多的問題是，在企業(yè)重組后，一些單位的冗余員工的流向問題。下崗顯然不是最好的選擇，因為很多員工已在崗位上工作多年，雖然成為超出編制的員工，但是這并不意味著他們沒有專業(yè)技能，相反很多人是相當專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)I(yè)學術(shù)人才。這些人才若不加以利用，必將使企業(yè)利益甚至是國名經(jīng)濟遭受損失。因此，在非上市的支持性服務(wù)單位中將這些人才加以合理利用就顯得非常重要，應(yīng)盡量使他們的工作與原先從事的工作相互關(guān)聯(lián)，發(fā)揮他們的最大價值。

信息化對于企業(yè)的改制也顯得至關(guān)重要，從重組的上市，信息化對整個流程的影響無處不在。信息化不僅能直接提升工作效率，降低成本，而且能使企業(yè)的管理層與員工能以全球化網(wǎng)絡(luò)化的思維思考問題。這對于提升企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。

企業(yè)文化的革新也是一個應(yīng)當注意的問題，改制前國有企業(yè)的企業(yè)文化普遍比較消極，企業(yè)利益與個人利益沒有任何關(guān)系，“吃大鍋飯”的看法較為普遍。因此，建立新的企業(yè)文化就顯得至關(guān)重要。企業(yè)文化的建立是無數(shù)經(jīng)驗的結(jié)晶，我在此不作討論。

未來企業(yè)的核心競爭力是變革，正所謂流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)只有變革才能生存，才能有一個生機勃勃的明天！

五、 參考文獻

1. 《國有企業(yè)改制重組調(diào)查研究報告》 國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所

2. 《中國增長模式抉擇》 吳敬璉 著 上海遠東出版社

3. 《新教倫理與資本主義精神》 馬克思?韋伯 著

4. 《現(xiàn)代企業(yè)制度概論（第三版）》 張鑫 著 同濟大學出版社

5. 《中國的國有企業(yè)與金融體制改革》 林毅夫/李志赟 北京大學中國經(jīng)濟研究中心

6. 《國有企業(yè)改革的幾個重點難點問題》 李榮融

7. 《公司上市實務(wù)指南》 饒宏斌/曾艷 著 中國方正出版社

第三部分：本次社會實踐的感受

在上學期的馬克思哲學原理課上，老師布置了這次的暑期社會實踐調(diào)查報告，其后經(jīng)歷了期末考試、英語四級、軍訓、到假期的實習，真正開始此次社會調(diào)查已是近九月的事了。雖然開學迫在眉睫，但我認為既然要寫這份調(diào)查報告就要展現(xiàn)出自己獨特的思想于對問題的洞察能力，而且報告要客觀，要有據(jù)可依。因此，我閱讀了很多文獻，并設(shè)計了問題，在我父母的幫助下同一些國企的管理層和員工進行了深入的且富有成效的交流，他們的看法也對這篇報告的形成有很大影響。在此感謝他們利用休息時間與我交流并精確地道出了自己的觀點。 我的父母對我的幫助最為重要，他們整個職業(yè)生涯均在國企工作，所在的企業(yè)經(jīng)歷過重組上市等一系列過程，他們協(xié)同我分析資料，糾正了我的很多錯誤觀念，并且一反常態(tài)地不反對我熬夜，我對他們的感情已無法在此用語言表達。同時感謝人文學院安排的這次社會調(diào)查作業(yè)，對我而言，我對國企改制的問題一向十分關(guān)注，這次作業(yè)給了我一個深入思考的機會，讓我系統(tǒng)地整理自己先前形成的思想，認清了一些思維中存在的錯誤。同時作為一名當代大學生，我認為關(guān)心家國天下事對形成正確的人生觀與世界觀有著十分重大的意義。我會在今后對這篇調(diào)查報告尚未搞清的一些重要問題繼續(xù)深究下去，直到弄清正確答案。思維帶給人力量，思維本身也是一種力量，我希望能用自己的思維與行動更好地服務(wù)社會，探尋真理，為祖國的繁榮富強進自己的一份力。

篇五 某省全面開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動工作報告

建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，是維護企業(yè)和職工合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要載體。去年以來，我省在總結(jié)一些地區(qū)試點的基礎(chǔ)上，從xx實際出發(fā)，全面開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，取得了比較明顯的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、提高認識，切實加強對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導

改革開放以來，xx從一個資源小省發(fā)展到經(jīng)濟大省，民營經(jīng)濟是重要的推動力。多年來，我省一手抓民營經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮其市場競爭主體的作用，一手抓民營經(jīng)濟規(guī)范，引導其守法誠信經(jīng)營、履行企業(yè)社會責任，使民營經(jīng)濟在快速發(fā)展的同時，企業(yè)勞動關(guān)系總體保持和諧穩(wěn)定。但是，我們也深深地感到，xx的所有制結(jié)構(gòu)以及組織形式、就業(yè)方式、勞動者結(jié)構(gòu)的日趨多樣化，維護企業(yè)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的任務(wù)十分艱巨，尤其在民營經(jīng)濟比重高、中小企業(yè)數(shù)量多、農(nóng)民工比較集中的地區(qū)和行業(yè)，存在的問題更為突出。主要表現(xiàn)為：勞動合同制度實施不到位，勞動合同短期化趨勢明顯；部分企業(yè)工資支付不規(guī)范，農(nóng)民工工資偏低，工資拖欠時有發(fā)生；一些企業(yè)勞動條件比較差，超時加班加點現(xiàn)象普遍；農(nóng)民工社會保險參保率偏低等。針對存在的問題，我省結(jié)合專項工作，分別就勞動用工管理、企業(yè)工資清欠、社會保障擴面等重點問題開展專項檢查、專項治理，相繼出臺了一系列政策措施，一些突出問題得到了有效解決。與此同時，省委、省政府從建立完善長效機制著手，把發(fā)展新型勞動關(guān)系作為構(gòu)建社會主義和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作擺上了重要的議事日程，認識到開展創(chuàng)建活動不僅是企業(yè)加強管理、依法經(jīng)營、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我省企業(yè)特別是民營企業(yè)提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)新飛躍的具體舉措，對促進全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有積極意義。在去年年初的省政府與省總工會聯(lián)席會議上，我省對創(chuàng)建活動進行了專題研究。呂祖善省長親自進行部署，提出了具體的要求。為加強對這項活動的組織領(lǐng)導，省政府還成立了由分管副省長任組長、省政協(xié)副主席、省總工會主席任副組長和12個省級單位負責人組成的xx省創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導小組，加強對這項活動的組織領(lǐng)導。同時，將創(chuàng)建活動納入《xx省社會治安綜合治理目標管理責任制考核辦法》，作為'平安xx'建設(shè)的內(nèi)容進行考核。根據(jù)省委、省政府的部署，全省各地積極行動起來，各市縣普遍成立了由黨委或政府領(lǐng)導掛帥的領(lǐng)導小組，創(chuàng)建活動形成了領(lǐng)導重視、認識統(tǒng)一、部門聯(lián)動、上下共創(chuàng)的工作氛圍和工作機制。

二、結(jié)合實際，注重創(chuàng)建活動的實效

根據(jù)省政府和省總工會聯(lián)席會議研究的意見，省政府組織省總工會、勞動保障廳等部門認真開展調(diào)查研究，于xx年4月印發(fā)了省政府辦公廳《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的意見》。提出了以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系為重點，推動企業(yè)貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針，依法完善經(jīng)營管理，規(guī)范勞動用工，健全誠信體系，積極履行社會責任。創(chuàng)建活動所確定的原則力求體現(xiàn)xx實際、企業(yè)特點、重在參與、重在提高的特色。

（一）堅持因地制宜，逐步推進

構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)的責任和義務(wù)。我省在制訂《意見》時就明確提出，創(chuàng)建活動必須貫穿于企業(yè)發(fā)展和和諧社會建設(shè)的全過程，不是僅僅為了樹立幾個典型，而是企業(yè)必須履行的責任；不僅條件基礎(chǔ)好的企業(yè)要積極參與，基礎(chǔ)薄弱、問題突出的企業(yè)更要作為一項硬任務(wù)。對此，要求創(chuàng)建活動要面向全體企業(yè)，第一年企業(yè)參與面也要達到一定的量，通過'量'的擴大，推動'質(zhì)'的提升；在步驟上，則遵循先易后難的原則，由各地根據(jù)企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模，制訂創(chuàng)建活動的規(guī)劃，分步組織實施，力求做到推進一批、見效一批。各地在創(chuàng)建活動中，有的采取先重點企業(yè)、后一般企業(yè)的辦法，有的則采取先培育典型、后帶動面上辦法，不拘一格，較好地推動了企業(yè)參與到創(chuàng)建活動中來。

（二）堅持實事求是，公正公平

由于企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不同，勞動關(guān)系的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀差距很大。從我省情況看，國有、集體企業(yè)和大中型企業(yè)比重高的地區(qū)勞動關(guān)系的基礎(chǔ)相對較好，而民營企業(yè)、中小企業(yè)比重高的地區(qū)則問題相對較多，這給創(chuàng)建活動帶來了一定的困難。如考核評價標準的制定，標準定的過高，多數(shù)企業(yè)難以達到，企業(yè)參與的積極性就會受到挫折；標準定的過低，基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)則缺乏壓力和動力，達不到創(chuàng)建的目的。為此，我省采取分級、分類制定標準的做法：分級就是由各地根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定考核評價標準，允許市與市、縣與縣之間有差別；分類就是由各地根據(jù)不同行業(yè)制定標準，允許制造業(yè)、服務(wù)業(yè)之間有差別。采取分級分類的辦法，使處在不同起跑線上的企業(yè)都能夠參與到'競賽'中來，使企業(yè)努力的程度和改進的實效能夠得到公正公平的評價。

（三）堅持注重實效，促進發(fā)展

開展創(chuàng)建活動的目的是建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。落實到具體企業(yè)，創(chuàng)建活動則必須與企業(yè)的實際相結(jié)合，以解決突出問題為出發(fā)點，才能使創(chuàng)建活動取得實效，避免流于形式。在創(chuàng)建內(nèi)容上，突出把職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，特別是企業(yè)必須履行的法定責任，如勞動合同、工資支付、社會保障、勞動條件、安全生產(chǎn)等方面問題作為創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，同時兼顧企業(yè)的社會責任，努力使創(chuàng)建活動內(nèi)容看得見、摸得著、可參與、能監(jiān)督，并要求把解決突出問題作為檢驗創(chuàng)建活動成效的重要標志，努力做到每年有進步、有突破。在考評方式上，一是將職工滿意作為主要評價標準，要求企業(yè)在自評時，自評組成員中工會和職工代表人數(shù)不少于自評三分之二；二是實行一票否決，凡企業(yè)發(fā)生非法使用童工、發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故、發(fā)生因違反勞動法而引發(fā)影響社會穩(wěn)定事件的，一律取消其評優(yōu)資格；三是將創(chuàng)建活動的結(jié)果與企業(yè)和企業(yè)家評選勞動模范、五一勞動獎狀、五一勞動獎?wù)碌葤煦^，以強化企業(yè)特別是企業(yè)經(jīng)營者搞好和諧勞動關(guān)系的責任。

三、齊抓共管，營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍

創(chuàng)建活動涉及權(quán)益保障、民主管理、工會建設(shè)、技能培訓等方方面面，必須建立行之有效的組織體系和工作機制，形成齊抓共管的合力。我省在原有三方協(xié)調(diào)機制的基礎(chǔ)上，積極探索政府主導、工會牽頭、部門聯(lián)動開展創(chuàng)建活動的工作機制。充分發(fā)揮工會組織機構(gòu)健全、聯(lián)系職工緊密、活動載體豐富的特點，由工會負責創(chuàng)建活動的牽頭和組織工作，并承擔領(lǐng)導小組辦公室的職責；充分發(fā)揮領(lǐng)導小組各成員單位的職能，加強部門協(xié)作、配合，把創(chuàng)建活動十個方面內(nèi)容的考核任務(wù)分解落實到相關(guān)部門，既強化了部門責任，又加強了部門指導。同時，各地都建立了工作制度，定期召開領(lǐng)導小組成員會議或聯(lián)絡(luò)員會議，通報情況，交流工作，研究問題，基本做到了縱向聯(lián)動、橫向配合的工作格局。為增強企業(yè)創(chuàng)建的主體意識，我省積極創(chuàng)新活動載體，通過豐富多彩的方式引導企業(yè)和職工積極參與。省綜治委、省勞動保障廳、省總工會聯(lián)合舉辦了以'創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展'為主題的綜合治理進民企論壇，并在xx在線開辟了'與網(wǎng)民互動'專欄，開展宣傳，解答問題。省領(lǐng)導小組在總結(jié)各地創(chuàng)建活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，舉辦了'勞動關(guān)系和諧企業(yè)研討會'，通過專家輔導、部門介紹、企業(yè)家談體會，闡述創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的必要性。不少企業(yè)還主動把社會責任建設(shè)結(jié)合到創(chuàng)建活動之中，公開向社會作出保障職工權(quán)益、承擔社會責任、實現(xiàn)共建共享的承諾，既豐富了和諧企業(yè)的內(nèi)涵，也增強了創(chuàng)建活動的實效。寧波市雅戈爾集團等18家企業(yè)在寧波日報上向全市企業(yè)發(fā)出了'承擔經(jīng)濟社會發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、誠信守法和感恩時代回報社會的責任'倡議，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

四、治建并舉，著力構(gòu)建創(chuàng)建活動的長效機制

開展創(chuàng)建活動一年多來，我省一方面從維護勞動者合法益入手，認真解決勞動關(guān)系中的突出問題，另一方面從建立長效機制著眼，制定和完善政策保障體系，取得了階段性的成效。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省有5.34萬家企業(yè)、96個工業(yè)園區(qū)開展了創(chuàng)建活動，有的市縣創(chuàng)建企業(yè)已基本實現(xiàn)全覆蓋。著重開展了四方面的工作：

（一）著力提高勞動合同簽訂率

從去年開始，我省組織實施全面推進勞動合同制度三年行動計劃，將勞動合同制度實施工作納入市縣政府目標責任考核體系。今年重點部署開展建筑業(yè)、旅館業(yè)、餐飲業(yè)實施勞動合同制度，以解決這些行業(yè)勞動合同簽訂低的問題。針對xx區(qū)域經(jīng)濟特點明顯的實際，大力推進民營中小企業(yè)簽訂區(qū)域性、行業(yè)性的集體合同，提高勞動合同簽訂率。到去年底，經(jīng)勞動保障部門審核備案的集體合同共5.97萬份，涉及企業(yè)12.9萬家，全省納入勞動保障部門重點監(jiān)管企業(yè)的在崗職工勞動合同簽訂率已達89%。

（二）完善基層三方協(xié)調(diào)機制

在建立完善省、市、縣三方協(xié)調(diào)機制的基礎(chǔ)上，從去年起加快了向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的延伸。目前，全省已有860個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立了三方協(xié)調(diào)機制，基本形成了'主體協(xié)商、三方指導、政府調(diào)控、依法規(guī)范'的工作格局，強化了對農(nóng)村中小企業(yè)勞動關(guān)系的監(jiān)督管理，提高了調(diào)處化解勞動關(guān)系矛盾糾紛的能力和效率。

（三）開展勞動用工專項治理

加大勞動保障監(jiān)察力度，已連續(xù)7年開展了以規(guī)范用工行為和勞動合同為主要內(nèi)容的'春雷行動'、以查禁非法使用童工為主要內(nèi)容的'春苗行動'、以清理拖欠工資為主要內(nèi)容的'春雨行動'。在專項整治中，通過輿論宣傳、明查暗訪、聯(lián)合檢查等方式，維護勞動者的合法權(quán)益。去年，全省共查處各類侵害勞動者合法權(quán)益的案件4.19萬件，追討清理被拖欠工資4.2億元，查處清退童工968名，取締非法職業(yè)中介615個，補簽勞動合同69.6萬份。專項行動的開展，為創(chuàng)建活動的深入實施起到了積極的促進作用。

（四）加強勞動關(guān)系政策法規(guī)體系建設(shè)

近年來，我省大力推進和實施社會就業(yè)、社會保險、社會救助三位一體的大社保體系建設(shè)，制定了一系列涵蓋勞動關(guān)系的政策法規(guī)。為完善政策，建立長效機制，進一步解決勞動關(guān)系方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)，僅去年省政府連續(xù)出臺了《關(guān)于進一步加強和改進農(nóng)村務(wù)工人員服務(wù)和管理的若干意見》、《關(guān)于全面推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的指導意見》、《關(guān)于全面推進工作保險的通知》、《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的實施意見》、《關(guān)于推進社會保險費五費合征工作的意見》和《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的意見》等9個政策文件，對建立新型勞動關(guān)系和推動創(chuàng)建活動深入實施提供了有力的政策保障。

我省開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但總體上還處在起步階段，工作進展還不夠平衡，不少熱點難點問題有待進一步解決，特別是在創(chuàng)建活動內(nèi)容、形式、方式方法上，還需要更多的探索和創(chuàng)新。下一階段，我們將根據(jù)這次會議的部署和要求，認真回顧總結(jié)去年以來的工作，虛心學習借鑒兄弟省區(qū)市的經(jīng)驗和做法，進一步統(tǒng)一思想認識，進一步加強組織領(lǐng)導，進一步加大工作力度，不斷深化和完善創(chuàng)建活動的內(nèi)容和方式，著力解決影響勞動關(guān)系和諧的突出的矛盾和問題，推進建立新型的勞動關(guān)系，為促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的貢獻。

篇六 企業(yè)科學發(fā)展觀活動動員會報告

同志們：

為切實貫徹落實好開發(fā)區(qū)工委關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和部署，經(jīng)支部研究，今天在此召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會。會議的主要任務(wù)是：傳達開發(fā)區(qū)工委召開的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第二批總結(jié)暨第三批動員大會的精神，請開發(fā)區(qū)工委領(lǐng)導作指導要求，結(jié)合我公司實際情況，對開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動進行動員和安排部署。

開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略決策，是用中國特色社會主義理論武裝全黨的重大舉措，是全黨全國的大事；對于把科學發(fā)展觀貫徹落實到_____公司改革開放和經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義；我們在座的每一位黨員一定要認真學習，深刻領(lǐng)會和貫徹落實，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動真正組織好、開展好、落實好。

一、提高認識，端正態(tài)度，充分認識和開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要意義。

科學發(fā)展觀是黨中央立足國內(nèi)實踐、借鑒國際經(jīng)驗、面對金融危機、展望未來發(fā)展所做出的又一次重大的理論實踐。科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是運用馬克思主義的立場觀點、方法認識和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的豐富實踐，深化對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的成果，從而成為推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)又好又快發(fā)展的指導方針。

二、明確目標、突出重點、確保開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效。

根據(jù)開發(fā)區(qū)工委的要求，深入開展學習實踐活動要按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，緊緊圍繞“推動全民思想在解放、爭當科學發(fā)展排隊頭兵”的主題，大力實施“開放興市”、“工業(yè)強市”、“生態(tài)立市”、“創(chuàng)新活市”、“和諧安市”五大戰(zhàn)略。以爭當全省科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的排頭兵為目標，準確把握“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線，正面教育為主”的原則，確保學習實踐活動取得“提高思想認識、解決突出問題、加強基層組織、促進科學發(fā)展”的效果。

三、結(jié)合本公司實際，提出完善和諧勞資關(guān)系，推進企業(yè)健康發(fā)展。

科學發(fā)展觀核心是以人為本，_____公司是一家老企業(yè)，通過多年的學習和相互影響，已形成了“人企合一”的初形，為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們還要完善：

1、堅持人本理念：必須要把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

2、堅持人本理念，必須構(gòu)建人企共進的發(fā)展前景和“人企和一”的企業(yè)文化。

3、堅持人本理念，必須建立以人為本的企業(yè)管理體系。

4、堅持人本理念，必須尊重知識，尊重人才。

5、堅持人本理念，必須尊重廣大職工主人翁地位。

6、堅持人本理念，必須最大限度滿足職工需求。

7、堅持人本理念，必須為職工創(chuàng)造美好和諧的工作生活環(huán)境。

同志們，今天動員大會的召開，標志著我們公司開展深入學習實踐科學發(fā)展活動正式啟動，全體黨員要積極行動起來，充分發(fā)揮帶頭作用，認真抓好各階段工作的落實。我們要將學習實踐活動與面對當前的形式，與開展正常業(yè)務(wù)工作，與完成本職工作有機結(jié)合起來，始終做到認真聽、仔細學、實實干，為_____公司以后的健康發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。

篇七 企業(yè)學習實踐活動調(diào)研報告：關(guān)于搞活經(jīng)營的對策研究

談 笑 聽 君 音

根據(jù)xx公司黨委關(guān)于開展學習實踐科學發(fā)展觀活動方案的統(tǒng)一部署，我來到xxxxxx公司聯(lián)系點，通過深入職工群眾和召開座談會的形式，廣泛征求職工群眾和黨員干部的意見和建議，經(jīng)過認真梳理后，形成專題調(diào)研報告。

一、基本情況

xxxxxx公司是xx公司經(jīng)過三輪整合后四家周轉(zhuǎn)材料歸并起來的單位，主要經(jīng)營建筑周轉(zhuǎn)材料的租賃?，F(xiàn)有職工77人，其中女職工9人，患大病的6人，職工平均年齡為48.7歲，下設(shè)兩個生產(chǎn)單位和兩個附屬單位。班子成員由7名同志組成，下設(shè)4個黨小組，黨員總數(shù)29人，占職工總數(shù)37%。周轉(zhuǎn)材料擁有量：鋼管4500噸，扣件50萬只，截止目前，庫存鋼管1500噸左右，扣件12萬只左右，xx公司內(nèi)部市場占17%左右，外部市場占83%左右。年固定成本471萬元，變動成本253萬元，合計年成本費用724萬元，平均每月發(fā)生成本60萬元左右。若按現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料100%出租率計算，每個月的收入55萬元。今年以來由于受到金融危機的影響，民建和工建項目大幅減少，周轉(zhuǎn)材料市場能力過剩，需求矛盾突出。公司再次整合后，人多，可用資產(chǎn)少，成本壓力大。

二、制約經(jīng)營的主要因素

1、內(nèi)部市場萎縮，矛盾突出。隨著“兩板”工程和新區(qū)建成投產(chǎn)，xx公司承擔集團公司內(nèi)部的土建工程越來越少，使原本為保障xx公司施工需要而集中起來的周轉(zhuǎn)材料沒有了出路。即使xx公司有少量的內(nèi)部工程，由于各施工隊和項目部也都以外包的形式進行運作，使得這一塊的周轉(zhuǎn)材料的使用趨于社會化，周轉(zhuǎn)材料供大于求的矛盾相當突出。

2、外部市場競爭激烈，且風險大。周轉(zhuǎn)材料租賃是近幾年來興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，本市共有40多家規(guī)模不等的國有和民營企業(yè)從事這個行業(yè)。隨著本市一些大項目的完工以及金融危機導致房地產(chǎn)業(yè)的下滑，大量的周轉(zhuǎn)材料處于庫存閑置狀態(tài)。為了在極度萎縮的市場上分得一杯羹，加上建筑市場一直處于無序的競爭狀態(tài)，使得外部市場的競爭越來越激烈，越來越不擇手段，租賃價格一直在低價位徘徊。同時由于外部建筑市場施工隊伍魚龍混雜，誠信度下降，拖欠租金的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的甚至收不回來成為壞帳，市場存在一定的風險。

3、體制機制不活，競爭能力低。國有企業(yè)體制決定了企業(yè)現(xiàn)行的運行機制，程式化的管理模式使國有企業(yè)失去了市場競爭的優(yōu)勢?，F(xiàn)在的市場稍縱即逝，當某一個項目需要某一模數(shù)的材料而家里沒有庫存時，民營企業(yè)可以在很短的時間內(nèi)得到解決，而作為國有企業(yè)無論是添置新材料還是轉(zhuǎn)租都必須層層報批，當拿到批文時，市場已被別人搶占。在員工的管理上，國有企業(yè)還沒有形成真正的激勵機制，管理者對員工管理的權(quán)限十分有限，失去了人力資源在市場上的競爭能力。

4、業(yè)務(wù)過于單一，缺少發(fā)展后勁。xxxxxx分公司目前從事的主業(yè)仍然是周轉(zhuǎn)材料的出租，從原xx公司劃分過來的租賃站雖有少部分小型機具出租、維修和提升設(shè)備的安裝、拆除，但每月不到2萬元的收入，而劃過來的人員月工資達到8萬多元。由于目前周轉(zhuǎn)材料的市場基本處于飽和狀態(tài)，制約著市場的發(fā)展前景，單純的依賴周轉(zhuǎn)材料使公司做大做強起來，的確存在很大的懸念。另一方面，由于現(xiàn)有正式職工77人，每月工資及附加達到33萬多元，而鋼管和扣件的維修量均不超過總擁有量的15%，按照民營企業(yè)的同等規(guī)模，只需20人左右即可完成收、發(fā)、存、修的任務(wù)，人力資源過剩，成本壓力大。

三、解決矛盾的辦法和發(fā)展方向

1、堅持開拓市場為第一要務(wù)。要落實科學發(fā)展觀，對于一個企業(yè)來講，開拓市場是它永恒的主題。有了市場，才有出租量，才能獲得經(jīng)濟效益。這是企業(yè)全部工作的落腳點，任何時候絲毫也不能放松。xxxxxx公司當務(wù)之急，就是要使周轉(zhuǎn)材料庫存量減少到最低程度。在xx公司內(nèi)部市場低迷的時候，擴大外部市場的份額不僅成為眼前的當務(wù)之急，也是今后開拓市場的主攻方向。一是要加強營銷隊伍的力量，將企業(yè)內(nèi)部具備材料租賃行業(yè)能力的相關(guān)人員充實到營銷隊伍中，同時建立一定的激勵機制，讓他們在搜集信息、跟蹤項目、履行合同中發(fā)揮他們的積極作用。二是發(fā)揮自身材料資源的優(yōu)勢，使特殊規(guī)格的材料做到人有我精，人無我亦有，抓住市場短缺的機遇滿足用戶需求。三是堅持“三個為主”：以xx公司內(nèi)部市場為主；以民用建筑工程為主；以老客戶為主。同時加強同民營企業(yè)的橫向聯(lián)合，拓展外轉(zhuǎn)租市場的份額，彌補自身資源的不足。四是提高服務(wù)質(zhì)量，加強對材料人員的管理，提高他們的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識。通過對材料的定置管理，為用戶提供快捷、方便的工作。同時注重材料采購、維修質(zhì)量，確保用戶租用的材料在施工過程中的安全可靠性。

2、在“雙贏”中樹立品牌。在當今的市場經(jīng)營中注重品牌意識，通過樹立自己的品牌，展示企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。xxxxxx公司在目前材料供大于求的情況下，堅持“雙贏”的經(jīng)營理念不失為一種明智之舉。通過實施“雙贏”，在用戶的心中樹立起誠信、公道、實惠的形象，有利于鞏固老市場，開拓新市場，提升市場競爭能力。一是實行靈活的價格體系，根市場情況制訂價格標準，施工淡季與旺季不同的取費標準；長期與短期不同的取費標準；大租用量與小租用量不同的取費標準。利用靈活的價格杠桿實現(xiàn)同用戶互惠互利目的，提升材料出租率。二是在清欠中實施“雙贏”的策略，對于一定大額的且拖欠時間久的租金，可根據(jù)債務(wù)人實際支付能力給予適當?shù)淖尷?，以求達到讓利不讓市的效果。及早回籠資金，確保資金鏈不斷，有利于企業(yè)生產(chǎn)正常運行，及時收回租金，同時也規(guī)避了市場風險。

3、優(yōu)化內(nèi)部運行機制。練好內(nèi)功，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得經(jīng)濟效益的前提條件。一是用創(chuàng)新的思路做好周轉(zhuǎn)材料的科學管理，鋼管根據(jù)工建和民建的模數(shù)的需要，定尺、定量、定置碼放，既方便了用戶選料，又優(yōu)化了施工現(xiàn)場，展示了企業(yè)的窗口形象。二是抓住成本控制的牛鼻子。xxxxxx公司的效益是通過一分一厘、日積月累起來的，控制變動費用的發(fā)生，特別是非生產(chǎn)性開支的控制顯得尤為重要。要從一點一滴抓起，節(jié)約一滴水，一滴油，一度電，一張紙，把費用降低到最低程度。同時要認真做好材料的收發(fā)工作，把好驗收關(guān)，加大索賠力度，避免材料的非正常性損耗。三是增強員工的凝聚力。在做好員工的思想教育的同時，做好建章立制，要從嚴格勞動紀律入手，規(guī)范員工的行為，建立一個良好的生產(chǎn)工作秩序。要加大廠務(wù)公開的透明度，讓職工參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，認真聽取職工的意見和建議，在維護企業(yè)大局的前提下維護員工的個人利益。特別是要認真抓好二次分配，通過經(jīng)濟杠桿的作用，達到獎勤罰懶，多勞多得，調(diào)動員工的積極性，加強他們的工作責任感。

4、開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點。采取“主輔結(jié)合”的方針，開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點，主業(yè)除了經(jīng)營現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料租賃外，盡快啟動砼攪拌站。建立砼攪拌站既符合xxxxxx公司的長遠利益，也符合xx公司自身長期發(fā)展的需要。作為xxxxxx公司新的經(jīng)濟增長點，砼攪拌站的建立對于提升工作量、緩解當前的成本壓力無疑起到舉足輕重的作用，解決了人力資源過剩的問題，讓一部分員工專業(yè)技能有了用武之地。輔業(yè)就是充分利用現(xiàn)有設(shè)備安裝、維修資質(zhì)和技術(shù)力量，承攬一些與其相關(guān)的任務(wù)，如內(nèi)外市場的行吊、塔吊、井架等安裝和維修，彌補主業(yè)任務(wù)的不足。

總之，要以學習實踐活動為契機，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“開拓市場、搞活經(jīng)營、促進發(fā)展”這根主線，采取靈活、務(wù)實的經(jīng)營思路，大力拓展內(nèi)外市場，增大創(chuàng)收空間，實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化增值，就會增強黨組織的凝聚力，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益同步增長，把學習實踐活動真正落實到實處。

篇八 企業(yè)節(jié)能宣傳周活動總結(jié)報告

按照總公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市交通局、市節(jié)能減排領(lǐng)導小組《關(guān)于開展xxxx年節(jié)能宣傳活動周通知》，電子商務(wù)分公司結(jié)合實際，緊密圍繞“綠色辦公，低碳生活”的宣傳主題,廣泛開展節(jié)能宣傳活動,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、指導思想

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》，以實現(xiàn)科學發(fā)展為目標，走可持續(xù)發(fā)展之路，廣泛地開展節(jié)能教育，集中宣傳節(jié)能降耗的極端重要性和緊迫性，宣傳黨中央、國務(wù)院、省委、省政府及市委、市政府實現(xiàn)節(jié)能減排目標的堅強決心和采取的重大舉措，宣傳國家有關(guān)節(jié)能的方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，不斷提高全民資源憂患意識和節(jié)約意識，增強緊迫感和責任感，倡導全社會共同節(jié)能，努力營造濃厚的節(jié)能氛圍，全力打好節(jié)能減排攻堅仗。

二、認真落實

按照通知制定了電子商務(wù)分公司節(jié)能宣傳周活動計劃，并召開針對性的討論工作會，會上傳達了關(guān)于2023年節(jié)能減排宣傳周活動安排意見，并對節(jié)能減排宣傳周活動進行了具體的安排布置。

三、活動情況

(一)多方位多渠道開展宣傳活動

通過口頭、書面、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，利用監(jiān)督、獎懲等方式加大節(jié)能宣傳，使工作人員和周邊的人了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的意識，形成節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念;宣傳可持續(xù)發(fā)展的生活方式和消費方式，宣傳日常節(jié)能節(jié)水知識，科學使用辦公及家用電器，合理降低能源消耗。

(二)制定方案，切實降低能耗

1. 開展以“綠色辦公、低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動。在辦公室懸掛節(jié)能宣傳周活動橫幅標語1幅，在辦公區(qū)域醒目位置張貼節(jié)能宣傳畫5張，普及節(jié)能知識。組織開展能源緊缺體驗活動。6月12日為“綠色出行日”，領(lǐng)導及所有職工出行乘公共交通工具、騎自行車或步行。

2. 開展抵制商品過度包裝和“節(jié)約糧食、反對浪費”活動，向大家發(fā)出了提倡節(jié)儉、反對浪費，樹立節(jié)儉文明生活消費觀念的活動。并利用網(wǎng)站推廣宣傳抵制商品過度包裝和限制使用塑料制品和一次性制品活動，讓人們一起行動起來參與節(jié)能降耗和保護生態(tài)行動，并大力提倡節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣。

3. 加強用電設(shè)備節(jié)能管理力度

一是照明系統(tǒng)的限制使用。提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，除陰雨天外，原則上白天不開照明燈具，室內(nèi)亮度足夠時不開燈。

二是節(jié)約辦公設(shè)備用電成本。在計算機、打印機、復印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，做到了隨時關(guān)閉;在長時間不使用以及下班后，及時切斷了電源，減少了待機消耗;在辦公室無人時，關(guān)閉所有電源，并嚴禁在辦公室使用電磁爐、電熱壺等大功率耗電設(shè)備。

三是加強辦公耗材節(jié)能管理力度。①加強對辦公用品的使用和管理。在日常工作中，已經(jīng)規(guī)范了辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取制度，建立了辦公用品領(lǐng)取臺帳，并由專人統(tǒng)一采購。實行在電子媒介上修改文稿，積極推行了無紙化辦公。②強化文印耗材管理工作。紙張全部雙面打印，降低紙張消耗數(shù)量，減少重復打印、復印次數(shù)，注重稿紙、復印紙的再利用。當打印機、復印機的油墨、墨粉用完后，做到了重新灌裝，再次使用。

篇九 企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)報告

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，xx公司黨委緊密結(jié)合公司實際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以“創(chuàng)先推動轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展新突破”為主題，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容和目標，務(wù)求實效，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，強化隊伍建設(shè)，打造和諧企業(yè)。引領(lǐng)全體員工以工作崗位為平臺，以推動企業(yè)科學發(fā)展為己任，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。根據(jù)市委、省公司的安排部署，xx分公司從企業(yè)實際出發(fā)，改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進，認真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。主要情況如下：

一、 召開會議，層層發(fā)動。公司先后召開黨委會議、公司辦公會議、支部黨員大會等進行傳達動員。組織學習市委有關(guān)文件，傳達中國電信集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議精神以及省公司中國電信豫黨組xx17號《xx電信公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》等文件。通過深入學習上級關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神，準確把握活動的總體要求、主要內(nèi)容、目標任務(wù)和方法步驟，深刻認識企業(yè)所肩負的經(jīng)營責任、政治責任和社會責任，進一步解放思想、放寬視野、深入研究市場規(guī)律，形成公司科學發(fā)展的共識。

二、 廣泛宣傳，營造氛圍。公司通過內(nèi)部辦公網(wǎng)、宣傳欄、電信信息等進行宣傳，使員工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續(xù)性地宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗、好做法，積極宣傳先進典型和先進事跡，積極借鑒學習實踐科學發(fā)展觀活動的經(jīng)驗和做法，主動請員工參與活動，活動方案要聽取員工的意見，向員工公開，接受員工監(jiān)督;活動情況向員工通報，請員工評議。搞好宣傳引導。充分運用企業(yè)辦公網(wǎng)、內(nèi)部刊物、手機短信等平臺、媒介，采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，搞好思想發(fā)動，激發(fā)廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力。

三、 領(lǐng)導重視，建立組織。公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組及辦公室、建立了領(lǐng)導班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點、創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要負責人、分管負責人、聯(lián)絡(luò)員等，落實了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導機構(gòu)責任，切實履行職責，強化活動的領(lǐng)導和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負責企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨委書記擔任創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組組長，并作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責任人;各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

四、 結(jié)合特點，確立主題和載體。公司結(jié)合電信企業(yè)特點和實際，制定了《xx電信分公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，在方案中確立活動主題：“以創(chuàng)先推動轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展新突破”。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化責任主題教育緊密結(jié)合，作為加強和改進黨建工作的重要載體，努力打造四強黨組織、建設(shè)四優(yōu)黨員隊伍。按照省公司要求，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開，重點要求各級黨組織、全體黨員，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞大局，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力實現(xiàn)xx市分公司的一個實現(xiàn)，兩個強化、三個提升，即實現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)有效益規(guī)模化發(fā)展;強化服務(wù)xx市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的能力，強化服務(wù)客戶和員工的能力;促進企業(yè)硬實力、軟實力、巧實力全面提升。

五、 發(fā)揮黨員“五帶頭”作用，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、各位黨員的先鋒模范作用，在三季度勞動競賽中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，全面創(chuàng)新，努力打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面、實現(xiàn)新突破、再攀新高峰。進一步完善營銷業(yè)務(wù)體系，使公司經(jīng)營管理、通信建設(shè)實現(xiàn)新跨越。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)和帶領(lǐng)員工主動適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，找準工作的切入點和著力點，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、解決發(fā)展難題，推動企業(yè)科學發(fā)展。組織黨員對照黨章要求和黨員標準、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準(帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣)和推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)人民群眾等要求，結(jié)合自身工作和生活實際，組織開展好“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動。

六、 努力改善服務(wù)，建立服務(wù)內(nèi)容全面，服務(wù)方式多樣，服務(wù)措施扎實，服務(wù)流程規(guī) 范的服務(wù)型企業(yè)。主動加強與服務(wù)對象的交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)過程中的問題，為用戶提供舒適優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境、一流的服務(wù)質(zhì)量，以提高社會對電信公司的滿意度和群眾公認度。增強服務(wù)熱線宣傳力度，通過10000號服務(wù)熱線進一步提高電信服務(wù)品牌。為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展營造良好氛圍。

七、 注重五個結(jié)合。這次開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個突出特點，就是把它作為黨的建設(shè)一項經(jīng)常性的工作，以當前正在干的事情為中心來抓。各單位特別注重做好結(jié)合文章，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與正在進行的爭創(chuàng)四強黨組織、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動、“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結(jié)合起來，與推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展、建立健全學習實踐科學發(fā)展觀長效機制緊密結(jié)合起來，與推動企業(yè)實施“跨越發(fā)展，生存突圍”工程的重大決策部署緊密結(jié)合起來，與落實公司年度工作會議布置的各項任務(wù)、促進本部門本單位中心工作緊密結(jié)合起來，與探索建立適合本部門本單位的基層黨建工作考核評價機制、提高基層黨建科學化水平緊密結(jié)合起來，使這些工作相互融合、相互促進，實現(xiàn)共贏。

接下來，在8-9月，xx市電信分公司要組織黨員根據(jù)大討論活動中查找的自身能力、作風、形象等方面的差距、不足以及思想體會、按照“五帶頭”的標準，結(jié)合講黨性、重品行、作表率的要求，開展黨員公開活動，主動接受群眾監(jiān)督。通過深入持續(xù)地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使企業(yè)整體工作有機地融于長期化、具體化和基層化的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，進一步深化思想認識、加強作風建設(shè)、解決突出問題，做到組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，群眾得實惠。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略實施相結(jié)合，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入企業(yè)經(jīng)營管理中，抓經(jīng)營發(fā)展、抓服務(wù)提升、抓日常管理、抓風險防范，正確處理好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與當前各項工作的關(guān)系，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與業(yè)務(wù)工作相輔相成，相互促進，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。

一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設(shè)得到了加強

按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動?；顒又?，在制定計劃，明確目標的基礎(chǔ)上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導水平和工作能力。

加強了干部的理論學習。堅持了中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;堅持了處級領(lǐng)導每年選學“兩本書”、科級干部每年選學“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學習專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學習，采取中心組擴大學習的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學習，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

加強了班子作風建設(shè)。黨委為了加強干部隊伍作風建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風建設(shè)動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設(shè)專題教育活動，組織召開了公司級班子作風建設(shè)專題民主生活會;加強了領(lǐng)導干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導班子成員責任分管制度，黨政主要領(lǐng)導春節(jié)期間分別深入江西、山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領(lǐng)導班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。

加強了紀檢監(jiān)察。充實了紀委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監(jiān)察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀和群眾信訪舉報現(xiàn)象，較好地維護了領(lǐng)導干部勤廉從業(yè)的良好形象。

加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認可、有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。

加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部mba的培訓學習;對四類人才(經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能)做到了政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。

二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍

黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報等陣地的主導作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。

在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺、集團動態(tài)、集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團員的先進事跡。

通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內(nèi)部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>

三、加強了隊伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石

建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊伍建設(shè)方面，開展了以下工作：

在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機關(guān)黨支部，切實加強了項目部黨組織建設(shè);堅持了“三會一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了黨課教材、黨支部建設(shè)材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。

加強隊伍建設(shè)方面，開展了“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”為重點，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了 6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。

在機關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動，明確了機關(guān)各部門各崗位的職責;規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機關(guān)工作作風建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動;對車工、機修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進行了崗位業(yè)務(wù)培訓;對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進行了安全培訓;對特殊工種進行了特種作業(yè)上崗培訓;組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動;在青年團員中，堅持了導師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導師傅;組織成立了4個學習小組，在定期堅持學習的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了 “五小”“qc”活動，其中4項“qc”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認真落實了人才引進、培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時，改造了大中專學生集體宿舍，裝修了學生共用食堂，為大中專學生提供了一個較好的工作、生活條件。

四、維護了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營

兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及工會、共青團、武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會、女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了安全生產(chǎn)知識競賽、安全春聯(lián)送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。

解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費76.98萬元，補發(fā)了1996年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延xx年之久的職工集資款29.9萬元和1998年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。

妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了主管領(lǐng)導負責、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。

實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導機構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責任書;堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。

一年來，在兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的 “創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實的開展，涌現(xiàn)出了一批先進典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動扎實、基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強化責任、黨性和奉獻三種意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重擔、認真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項目部經(jīng)理段新峰同志; 有精打細算、節(jié)儉創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層、甘當老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞、井下帶班作業(yè)的機修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等。可以說， 今天受到表彰的3個先進黨支部、24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個黨支部、256名黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動各基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)奮進，拼搏進取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行做出了積極的貢獻。xx年，我公司完成產(chǎn)值1.3億元，實現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來紀錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標均較好的實現(xiàn)了我們的目標要求。

篇十 企業(yè)勞動節(jié)活動自查報告

企業(yè)勞動節(jié)活動自查報告

20××年x月x日，陽光明媚，惠風和暢，xx公司值五一國際勞動節(jié)來臨之際，在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，通過各部門的協(xié)作和配合，以及全體員工的共同努力，成功、順利地在縣新體育場組織了充滿了趣味性的室外4*100m接力賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽和室內(nèi)象棋、軍棋、跳棋、*牌比賽。為改進和提高工作，現(xiàn)對本次文體活動總結(jié)如下：

首先，活動前準備階段，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排和要求，行政工作部提前一周制定了文體活動方案，對活動的各個項目確定工作。

其次，活動前動員階段，公司各部門積極報名，踴躍參加，克服種種限制性因素，給予了此次文體活動有力的支持和配合。

最后，文體活動的組織人員為此次獲獎和參加的人員，發(fā)放了獎品和禮物，員工們表現(xiàn)出了空前的工作熱情和集體榮譽感。為下一步開展工作提供了精神動力。

同時我們還應(yīng)看到此次文體活動的不足之處：

1、室外活動，現(xiàn)場組織混亂無序。

2、比賽場地沒有規(guī)劃好。如4*100m接力賽，場地的起跑線和終點線都沒有劃好，下一棒接力的位置也沒有定好。造成現(xiàn)場混亂。

3、組織人員與各部門的參賽人員的溝通不到位。如比賽都要開始了，個別參賽選手還沒到位。

4、籃球、乒乓球、羽毛球，這類的球類比賽，是團體比賽和大型比賽項目，半天或一天之內(nèi)很難進行完。不打循環(huán)賽，沒有正式的比賽規(guī)則，很難做到公平，公正。

針對以上幾個不足之處，提出幾點改進意見。

（1）田徑運動項目，工作人員應(yīng)提前到運動場地，布置場地做好準備工作。

（2）比賽裁判應(yīng)該認真學習裁判規(guī)則和研究競賽規(guī)程，包括比賽時間、比賽項目、計分辦法、獎勵辦法、比賽的特定規(guī)則等。

（3）各部門確定一名活動負責人與活動組織者及時做好溝通和聯(lián)系，如參賽選手因有事需請假或缺席，應(yīng)及時告知活動組織者。避免參賽選手無故缺席比賽，給活動組織造成很*煩。

（4）籃球、乒乓球、羽毛球這類的比賽，如有條件可以組織專門的比賽，會顯得更正規(guī)些。如無條件可以換成友誼賽或一些趣味賽，會使比賽場面更歡樂、團結(jié)、文明。

最后，這次文體活動，總體來說是成功的，重要的是我們在實踐中檢驗了水平，找出了差距和不足之處，對于以后的活動水平的提高有很大的意義。經(jīng)過了這次文體活動，我感覺公司的凝聚力更強大了，集體榮譽感也更強烈了。這對整個公司來說都是一筆寶貴的財富。我相信，今后的活動會越辦越好，公司的明天也一定會更好！

篇十一 企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)報告范文

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，xx公司黨委緊密結(jié)合公司實際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以“創(chuàng)先推動轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展新突破”為主題，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容和目標，務(wù)求實效，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，強化隊伍建設(shè)，打造和諧企業(yè)。引領(lǐng)全體員工以工作崗位為平臺，以推動企業(yè)科學發(fā)展為己任，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。根據(jù)市委、省公司的安排部署，xx分公司從企業(yè)實際出發(fā)，改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進，認真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。主要情況如下：

一、 召開會議，層層發(fā)動。公司先后召開黨委會議、公司辦公會議、支部黨員大會等進行傳達動員。組織學習市委有關(guān)文件，傳達中國電信集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議精神以及省公司中國電信豫黨組xx17號《xx電信公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》等文件。通過深入學習上級關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神，準確把握活動的總體要求、主要內(nèi)容、目標任務(wù)和方法步驟，深刻認識企業(yè)所肩負的經(jīng)營責任、政治責任和社會責任，進一步解放思想、放寬視野、深入研究市場規(guī)律，形成公司科學發(fā)展的共識。

二、 廣泛宣傳，營造氛圍。公司通過內(nèi)部辦公網(wǎng)、宣傳欄、電信信息等進行宣傳，使員工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續(xù)性地宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗、好做法，積極宣傳先進典型和先進事跡，積極借鑒學習實踐科學發(fā)展觀活動的經(jīng)驗和做法，主動請員工參與活動，活動方案要聽取員工的意見，向員工公開，接受員工監(jiān)督;活動情況向員工通報，請員工評議。搞好宣傳引導。充分運用企業(yè)辦公網(wǎng)、內(nèi)部刊物、手機短信等平臺、媒介，采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，搞好思想發(fā)動，激發(fā)廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力。

三、 領(lǐng)導重視，建立組織。公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組及辦公室、建立了領(lǐng)導班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點、創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要負責人、分管負責人、聯(lián)絡(luò)員等，落實了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導機構(gòu)責任，切實履行職責，強化活動的領(lǐng)導和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負責企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨委書記擔任創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組組長，并作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責任人;各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

四、 結(jié)合特點，確立主題和載體。公司結(jié)合電信企業(yè)特點和實際，制定了《xx電信分公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，在方案中確立活動主題：“以創(chuàng)先推動轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展新突破”。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化責任主題教育緊密結(jié)合，作為加強和改進黨建工作的重要載體，努力打造四強黨組織、建設(shè)四優(yōu)黨員隊伍。按照省公司要求，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開，重點要求各級黨組織、全體黨員，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞大局，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力實現(xiàn)xx市分公司的一個實現(xiàn)，兩個強化、三個提升，即實現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)有效益規(guī)?；l(fā)展;強化服務(wù)xx市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的能力，強化服務(wù)客戶和員工的能力;促進企業(yè)硬實力、軟實力、巧實力全面提升。

五、 發(fā)揮黨員“五帶頭”作用，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、各位黨員的先鋒模范作用，在三季度勞動競賽中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，全面創(chuàng)新，努力打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面、實現(xiàn)新突破、再攀新高峰。進一步完善營銷業(yè)務(wù)體系，使公司經(jīng)營管理、通信建設(shè)實現(xiàn)新跨越。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)和帶領(lǐng)員工主動適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，找準工作的切入點和著力點，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、解決發(fā)展難題，推動企業(yè)科學發(fā)展。組織黨員對照黨章要求和黨員標準、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準(帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣)和推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)人民群眾等要求，結(jié)合自身工作和生活實際，組織開展好“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動。

六、 努力改善服務(wù)，建立服務(wù)內(nèi)容全面，服務(wù)方式多樣，服務(wù)措施扎實，服務(wù)流程規(guī) 范的服務(wù)型企業(yè)。主動加強與服務(wù)對象的交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)過程中的問題，為用戶提供舒適優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境、一流的服務(wù)質(zhì)量，以提高社會對電信公司的滿意度和群眾公認度。增強服務(wù)熱線宣傳力度，通過10000號服務(wù)熱線進一步提高電信服務(wù)品牌。為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展營造良好氛圍。

七、 注重五個結(jié)合。這次開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個突出特點，就是把它作為黨的建設(shè)一項經(jīng)常性的工作，以當前正在干的事情為中心來抓。各單位特別注重做好結(jié)合文章，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與正在進行的爭創(chuàng)四強黨組織、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動、“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結(jié)合起來，與推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展、建立健全學習實踐科學發(fā)展觀長效機制緊密結(jié)合起來，與推動企業(yè)實施“跨越發(fā)展，生存突圍”工程的重大決策部署緊密結(jié)合起來，與落實公司年度工作會議布置的各項任務(wù)、促進本部門本單位中心工作緊密結(jié)合起來，與探索建立適合本部門本單位的基層黨建工作考核評價機制、提高基層黨建科學化水平緊密結(jié)合起來，使這些工作相互融合、相互促進，實現(xiàn)共贏。

接下來，在8-9月，xx市電信分公司要組織黨員根據(jù)大討論活動中查找的自身能力、作風、形象等方面的差距、不足以及思想體會、按照“五帶頭”的標準，結(jié)合講黨性、重品行、作表率的要求，開展黨員公開活動，主動接受群眾監(jiān)督。通過深入持續(xù)地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使企業(yè)整體工作有機地融于長期化、具體化和基層化的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，進一步深化思想認識、加強作風建設(shè)、解決突出問題，做到組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，群眾得實惠。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略實施相結(jié)合，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入企業(yè)經(jīng)營管理中，抓經(jīng)營發(fā)展、抓服務(wù)提升、抓日常管理、抓風險防范，正確處理好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與當前各項工作的關(guān)系，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與業(yè)務(wù)工作相輔相成，相互促進，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。

一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設(shè)得到了加強

按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動?；顒又?，在制定計劃，明確目標的基礎(chǔ)上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導水平和工作能力。

加強了干部的理論學習。堅持了中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;堅持了處級領(lǐng)導每年選學“兩本書”、科級干部每年選學“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學習專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學習，采取中心組擴大學習的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學習，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

加強了班子作風建設(shè)。黨委為了加強干部隊伍作風建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風建設(shè)動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設(shè)專題教育活動，組織召開了公司級班子作風建設(shè)專題民主生活會;加強了領(lǐng)導干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導班子成員責任分管制度，黨政主要領(lǐng)導春節(jié)期間分別深入江西、山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領(lǐng)導班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。

加強了紀檢監(jiān)察。充實了紀委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監(jiān)察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀和群眾信訪舉報現(xiàn)象，較好地維護了領(lǐng)導干部勤廉從業(yè)的良好形象。

加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認可、有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。

加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部mba的培訓學習;對四類人才(經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能)做到了政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。

二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍

黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報等陣地的主導作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。

在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺、集團動態(tài)、集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團員的先進事跡。

通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內(nèi)部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>

三、加強了隊伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石

建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊伍建設(shè)方面，開展了以下工作：

在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機關(guān)黨支部，切實加強了項目部黨組織建設(shè);堅持了“三會一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了黨課教材、黨支部建設(shè)材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。

加強隊伍建設(shè)方面，開展了“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”為重點，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了 6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。

在機關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動，明確了機關(guān)各部門各崗位的職責;規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機關(guān)工作作風建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動;對車工、機修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進行了崗位業(yè)務(wù)培訓;對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進行了安全培訓;對特殊工種進行了特種作業(yè)上崗培訓;組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動;在青年團員中，堅持了導師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導師傅;組織成立了4個學習小組，在定期堅持學習的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了 “五小”“qc”活動，其中4項“qc”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認真落實了人才引進、培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時，改造了大中專學生集體宿舍，裝修了學生共用食堂，為大中專學生提供了一個較好的工作、生活條件。

四、維護了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營

兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及工會、共青團、武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會、女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了安全生產(chǎn)知識競賽、安全春聯(lián)送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。

解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費76.98萬元，補發(fā)了1996年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延xx年之久的職工集資款29.9萬元和1998年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。

妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了主管領(lǐng)導負責、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。

實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導機構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責任書;堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。

一年來，在兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的 “創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實的開展，涌現(xiàn)出了一批先進典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動扎實、基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強化責任、黨性和奉獻三種意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重擔、認真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項目部經(jīng)理段新峰同志; 有精打細算、節(jié)儉創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層、甘當老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞、井下帶班作業(yè)的機修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等?？梢哉f， 今天受到表彰的3個先進黨支部、24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個黨支部、256名黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動各基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)奮進，拼搏進取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行做出了積極的貢獻。xx年，我公司完成產(chǎn)值1.3億元，實現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來紀錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標均較好的實現(xiàn)了我們的目標要求。