- 目錄
第1篇 某礦服務站安全述職報告范文
各位領(lǐng)導，上午好！
現(xiàn)在我代表_____服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
_____服務站現(xiàn)有正式職工15名，勞務派遣工68名，主要承擔著_____礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作?，F(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為_____礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務工作。
2023年以來，_____服務站全體員工認真貫徹落實兩級公司'一號文件'精神，牢固樹立'人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害'的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設(shè)，逐步推動全員從'要我安全'向'我想安全'、'我要安全'、'我能安全'轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、年初組織全員認真學習兩級公司'一號文件'精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了'零違章、零傷害'承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關(guān)。在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實'學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)'和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。將《安規(guī)》學習與事故案例學習結(jié)合起來，將《安規(guī)》學習與'保命條款'和'零傷害條款'學習結(jié)合起來，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
4、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。2023年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。利用新興媒體'微信公眾號',定期發(fā)布安全學習材料，明確學習內(nèi)容和學習要點，全員的安全意識得到了顯著地提升。
5、推進風險隱患雙重預防機制建設(shè)，做好源頭管控。強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站職能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風險辨識。現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了'食品安全，我們在行動'、火災疏散應急預案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應急預案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。
二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。
1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。今年以來，我站重點做好設(shè)備設(shè)施升級改造、電器設(shè)備專項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對設(shè)備操作進行嚴格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執(zhí)行'一人操作、一人監(jiān)護'的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設(shè)備接零保護和設(shè)備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。每月組織對電器設(shè)備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執(zhí)行情況
結(jié)合_____服務站《崗位隱患排查標準》實施細則認真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位'逐級排查、逐級負責、分層管理'的原則，按照'站周查、班組日查、崗位班查'的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。
3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設(shè)。1-7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現(xiàn)場安全確認，助推'零傷害'目標的實現(xiàn)
1、嚴格落實《服務分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》等三項安全確認制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推'零傷害'的全面實現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴格執(zhí)行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務細節(jié)，努力打造'星級酒店'標準化食堂。
五、財務資金安全管理
我站嚴格執(zhí)行《金川集團股份有限公司服務分公司職工食堂小區(qū)供應點財務管理辦法》，并組織相關(guān)人員認真研究、不斷摸索，進一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進行保管、上繳，確保財務資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。 因我站勞務派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。
根據(jù)存在的不足，我們準備在以下幾個方面作出改進：
1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、要進一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細節(jié)上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領(lǐng)導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。堅持開展站領(lǐng)導四安全研究和職能人員責任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務中的安全問題。
4、堅持關(guān)口前移，做好風險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構(gòu)建事故應急救援最后一道防線。
5、繼續(xù)加強安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。
_____服務站
2023年7月28日
第2篇 機關(guān)服務站安全述職報告
謝維德
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
現(xiàn)將一年來機關(guān)服務站的安全管理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、基本情況
機關(guān)服務站現(xiàn)有員工47人，其中職工14人、勞務派遣人員33人，下設(shè)五個班組，主要承擔的業(yè)務有：集團公司機關(guān)人員供餐服務、總部大樓及院內(nèi)外衛(wèi)生保潔、水電設(shè)施日常維護檢修、各類會議服務，以及公司科技館、新聞中心等保潔、會議服務工作等。2023年，我站牢固樹立'人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害'的安全管理理念，加強風險分級管控和隱患排查治理，保證了生產(chǎn)服務工作長周期安全穩(wěn)定運行。
二、安全工作開展情況
1、加強人本教育管理，強化全員安全意識
一是組織全員對兩級公司'1#文件'等安全文件、知識進行集體學習領(lǐng)會，對集團公司內(nèi)部發(fā)生的如'7.31'液氯泄露等各類安全事故作為警示資料加強警示教育，從員工的思想上強化對安全理念和管理目標的認知。
二是從淺顯的道理中加強員工安全思想教育。'人始終是各項工作的主體'、'靠制度靠管理不如靠自己',我們利用各種機會向員工傳輸這樣的思想觀念，促進本質(zhì)化安全人的思想建設(shè)。
三是明確各級管理人員和班組長的安全管理責任，健全安全目標管理和承諾體系。將責任清單、應急處置卡、保命條款、零傷害條款、危險告知和安全規(guī)程等打印成冊下發(fā)到各崗位，由班組長及時組織全員學習，站長、安全員隨時抽考檢查。
四是對新招錄的員工加強'三級安全教育',對崗位風險點進行現(xiàn)場告知，教會他們必須掌握的崗位安全技能，并將培訓教育情況記錄在案。
2、提高物本建設(shè)水平，保證設(shè)備安全運行
一是加強設(shè)備設(shè)施日常巡檢工作。對集團總部大樓供電供水系統(tǒng)，雖屬無人值守崗位，但維修人員堅持每天巡查，并詳實填寫巡檢記錄，確保水泵、配電柜、閥門、儀表等完好無損，運行正常。對食堂和面機等運轉(zhuǎn)設(shè)備，在保證限位裝置靈敏可靠的前提下，作業(yè)人員必須在使用時進行點動試驗，并嚴格按設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。
一是抓好設(shè)備設(shè)施的升級改造工作。完成了供水系統(tǒng)自動啟停、雙回路改造并加裝了連鎖閉鎖裝置；對配電室電氣系統(tǒng)完善了接地和漏電保護裝置。本著保證集團總部機關(guān)人員飲水健康的目的，用近兩個月時間完成了《大樓飲水系統(tǒng)優(yōu)化升級》改造項目，并獲得2023年度集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎。元旦前夕，我們又對大樓節(jié)日燈籠懸掛系統(tǒng)進行了自動提升改造，由原來利用升降車進行13米登高作業(yè)改造為現(xiàn)在的地面操作，簡單易行，不但徹底消除了高空作業(yè)安全風險，每年還節(jié)約了大量臺班費用。
三是對自己管轄區(qū)域內(nèi)的走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位隨時檢查完善，切實提高物態(tài)本質(zhì)化水平。
3、強化現(xiàn)場安全確認，力保實現(xiàn)管理目標
一是堅持'崗位班檢、班組日檢、站里周檢'的管理機制，對查出的隱患隨時整改，做好記錄，形成閉環(huán)。同時按照'風險隱患雙重預防機制建設(shè)'要求，對辨識出的各類風險隱患及時進行消缺，加強管控。
二是嚴格落實《服務分公司安全確認管理辦法》等制度規(guī)定，明確各層級確認職責，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
三是在進行非常規(guī)作業(yè)時，比如外來施工隊作業(yè)等，必須由站長、安全員、班組長親自到現(xiàn)場察看、確認，并制定安全確認表和安全交底書面資料，要求作業(yè)人員嚴格按規(guī)定的.確認內(nèi)容進行作業(yè)，同時安排安全員、班組長全過程參與監(jiān)護確認，加強屬地化管理，保證'零傷害'目標的實現(xiàn)。
4、嚴抓食品安全管理，確保食品安全衛(wèi)生
嚴格執(zhí)行《食品安全法》，認真做好食品原材料的計劃、采購、驗收、儲存、加工和銷售等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，對所進食材認真察看、驗收，并嚴格做到三人簽字認可。同時嚴格落實分公司食品供應商專題會議要求，加強對他們的監(jiān)管，了解進貨渠道，把好源頭關(guān)。認真做好防毒、防蠅、防鼠、防塵等工作，做好工器具的使用及操作間的標識管理，對食材存放、保管有序擺放，生熟分開。加強食品留樣、餐具清洗消毒、員工晨檢等細節(jié)管理，并留有痕跡，確保供餐工作安全衛(wèi)生可靠。
三、存在的不足和努力方向
1、部分員工的安全意識仍然不強，工作形成習慣性，對安全學習的興致不高，這將是今后加強管理和提升的重點，特別是在自我防護方面還要進一步提高。
2、集團公司辦公大樓的消防安全監(jiān)管權(quán)責仍然沒有明確清楚，雖經(jīng)我們與公司辦公室多次溝通，申明這一責任理應由資產(chǎn)歸屬方承擔，但現(xiàn)在仍然存在推諉現(xiàn)象。這一問題還請分公司協(xié)調(diào)解決。
3、集團公司辦公樓存在外墻瓷磚脫落傷人隱患；地下配電室存在暖氣管道與配電系統(tǒng)共處一室的設(shè)計隱患。多年來，我們一直向兩級公司相關(guān)部門反映這些問題，但仍未果。本站只能加強日常檢查巡視，做好相應的記錄。今后將繼續(xù)匯報督促相關(guān)部門及時聯(lián)系處理。
我的匯報完畢，謝謝大家！
第3篇 機關(guān)服務站安全述職報告范文
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
現(xiàn)將一年來機關(guān)服務站的安全管理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、基本情況
機關(guān)服務站現(xiàn)有員工47人，其中職工14人、勞務派遣人員33人，下設(shè)五個班組，主要承擔的業(yè)務有：集團公司機關(guān)人員供餐服務、總部大樓及院內(nèi)外衛(wèi)生保潔、水電設(shè)施日常維護檢修、各類會議服務，以及公司科技館、新聞中心等保潔、會議服務工作等。20__年，我站牢固樹立'人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害'的安全管理理念，加強風險分級管控和隱患排查治理，保證了生產(chǎn)服務工作長周期安全穩(wěn)定運行。
二、安全工作開展情況
1、加強人本教育管理，強化全員安全意識
一是組織全員對兩級公司'1#文件'等安全文件、知識進行集體學習領(lǐng)會，對集團公司內(nèi)部發(fā)生的如'7.31'液氯泄露等各類安全事故作為警示資料加強警示教育，從員工的思想上強化對安全理念和管理目標的認知。
二是從淺顯的道理中加強員工安全思想教育。'人始終是各項工作的主體'、'靠制度靠管理不如靠自己',我們利用各種機會向員工傳輸這樣的思想觀念，促進本質(zhì)化安全人的思想建設(shè)。
三是明確各級管理人員和班組長的安全管理責任，健全安全目標管理和承諾體系。將責任清單、應急處置卡、保命條款、零傷害條款、危險告知和安全規(guī)程等打印成冊下發(fā)到各崗位，由班組長及時組織全員學習，站長、安全員隨時抽考檢查。
四是對新招錄的員工加強'三級安全教育',對崗位風險點進行現(xiàn)場告知，教會他們必須掌握的崗位安全技能，并將培訓教育情況記錄在案。
2、提高物本建設(shè)水平，保證設(shè)備安全運行
一是加強設(shè)備設(shè)施日常巡檢工作。對集團總部大樓供電供水系統(tǒng)，雖屬無人值守崗位，但維修人員堅持每天巡查，并詳實填寫巡檢記錄，確保水泵、配電柜、閥門、儀表等完好無損，運行正常。對食堂和面機等運轉(zhuǎn)設(shè)備，在保證限位裝置靈敏可靠的前提下，作業(yè)人員必須在使用時進行點動試驗，并嚴格按設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。
一是抓好設(shè)備設(shè)施的升級改造工作。完成了供水系統(tǒng)自動啟停、雙回路改造并加裝了連鎖閉鎖裝置；對配電室電氣系統(tǒng)完善了接地和漏電保護裝置。本著保證集團總部機關(guān)人員飲水健康的目的，用近兩個月時間完成了《大樓飲水系統(tǒng)優(yōu)化升級》改造項目，并獲得20__年度集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎。元旦前夕，我們又對大樓節(jié)日燈籠懸掛系統(tǒng)進行了自動提升改造，由原來利用升降車進行13米登高作業(yè)改造為現(xiàn)在的地面操作，簡單易行，不但徹底消除了高空作業(yè)安全風險，每年還節(jié)約了大量臺班費用。
三是對自己管轄區(qū)域內(nèi)的走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位隨時檢查完善，切實提高物態(tài)本質(zhì)化水平。
3、強化現(xiàn)場安全確認，力保實現(xiàn)管理目標
一是堅持'崗位班檢、班組日檢、站里周檢'的管理機制，對查出的隱患隨時整改，做好記錄，形成閉環(huán)。同時按照'風險隱患雙重預防機制建設(shè)'要求，對辨識出的各類風險隱患及時進行消缺，加強管控。
二是嚴格落實《服務分公司安全確認管理辦法》等制度規(guī)定，明確各層級確認職責，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
三是在進行非常規(guī)作業(yè)時，比如外來施工隊作業(yè)等，必須由站長、安全員、班組長親自到現(xiàn)場察看、確認，并制定安全確認表和安全交底書面資料，要求作業(yè)人員嚴格按規(guī)定的確認內(nèi)容進行作業(yè)，同時安排安全員、班組長全過程參與監(jiān)護確認，加強屬地化管理，保證'零傷害'目標的實現(xiàn)。
4、嚴抓食品安全管理，確保食品安全衛(wèi)生
嚴格執(zhí)行《食品安全法》，認真做好食品原材料的計劃、采購、驗收、儲存、加工和銷售等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，對所進食材認真察看、驗收，并嚴格做到三人簽字認可。同時嚴格落實分公司食品供應商專題會議要求，加強對他們的監(jiān)管，了解進貨渠道，把好源頭關(guān)。認真做好防毒、防蠅、防鼠、防塵等工作，做好工器具的使用及操作間的標識管理，對食材存放、保管有序擺放，生熟分開。加強食品留樣、餐具清洗消毒、員工晨檢等細節(jié)管理，并留有痕跡，確保供餐工作安全衛(wèi)生可靠。
三、存在的不足和努力方向
1、部分員工的安全意識仍然不強，工作形成習慣性，對安全學習的興致不高，這將是今后加強管理和提升的重點，特別是在自我防護方面還要進一步提高。
2、集團公司辦公大樓的消防安全監(jiān)管權(quán)責仍然沒有明確清楚，雖經(jīng)我們與公司辦公室多次溝通，申明這一責任理應由資產(chǎn)歸屬方承擔，但現(xiàn)在仍然存在推諉現(xiàn)象。這一問題還請分公司協(xié)調(diào)解決。
3、集團公司辦公樓存在外墻瓷磚脫落傷人隱患；地下配電室存在暖氣管道與配電系統(tǒng)共處一室的設(shè)計隱患。多年來，我們一直向兩級公司相關(guān)部門反映這些問題，但仍未果。本站只能加強日常檢查巡視，做好相應的記錄。今后將繼續(xù)匯報督促相關(guān)部門及時聯(lián)系處理。
我的匯報完畢，謝謝大家！
第4篇 三礦服務站安全述職報告
各位領(lǐng)導，上午好！
現(xiàn)在我代表三礦服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
三礦服務站現(xiàn)有從業(yè)人員91人，職工29人，勞務工62人（其中：男11人、女80人）、下設(shè)5個班組，有6個井下食堂，承擔著主業(yè)單位三礦區(qū)的井下及地表食堂供餐、浴池更衣洗衣、室內(nèi)外保潔、綠化管護等綜合后勤服務工作。2023年以來，我站認真貫徹落實兩級公司“一號文件”精神，牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害”的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設(shè)，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關(guān)。在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。新員工入職以后扎實開展繼續(xù)教育，確保新招員工具備與崗位相適應的安全素質(zhì)和技能。
2、強化“保命條款”、“零傷害條款”和安規(guī)的執(zhí)行。年初，我站以生產(chǎn)服務實際工作相結(jié)合，精心編制教案，認真解讀“保命條款”和“零傷害條款”的要義和要領(lǐng)，堅持班組班前會必考，車間定期抽考，確保了全員對兩個條款的理解、背會、會用；近期，我站以“7.31”液氯泄露事故警示教育為契機開展“學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”活動。將《安規(guī)》學習與事故案例學習接結(jié)合起來，將《安規(guī)》學習與“保命條款”和“零傷害條款”學習結(jié)合起來，通過班長跟班作業(yè)和車間周檢強化《安規(guī)》執(zhí)行力，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
3、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。2023年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，于五月底完成責任清單的崗位懸掛，并全面運行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。利用新興媒體“微信公眾號”，每周定期發(fā)布周五安全學習會的學習材料，明確學習內(nèi)容和學習要點，使班組周五安全學習擺脫了傳達文件的枯燥局面。并且采用寓教于樂的形式開展安全知識答題，事故案例分析和警示教育活動，全員的安全意識得到了顯著地提升。
4、強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站按照《分公司構(gòu)建風險隱患雙重預防機制實施方案的通知》，自下而上的開展了崗位風險辨識，辨識出較大風險一項，一般風險六類。我站職能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施?，F(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。5月份，我站組織開展了井下火災疏散應急預案、食物中毒等專項應急預案的演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。
二、加強“人-機-環(huán)”匹配化建設(shè)，提升服務站物態(tài)本質(zhì)化水平
一是開展設(shè)備設(shè)施的升級改造。完成了井下12臺高性能電熱鍋的更換，徹底消除了觸電和火災隱患，提升了工作效率，得到了主業(yè)單位的好評。及時與主業(yè)單位溝通匯報，先后完成了兩臺鍋爐的'清洗和煙囪的更換，改造費用約十萬元，全部由主業(yè)單位承擔。
二是開展電器設(shè)備專項檢查工作。目前，已完成對地表、井下食堂、鍋爐房、浴池所屬的42處漏電保護裝置、40處設(shè)備接零保護和30處設(shè)備接地保護進行了專項檢查，組織對35個配電柜進行了清灰處理。并且每月組織對電器設(shè)備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認。
三是開展建筑物的隱患處理。7月份，協(xié)調(diào)主業(yè)單位對36行食堂排班室墻面裂縫進行了加固處理，并對配電柜進行了線路改造。針對46行食堂防盜門掉落隱患，已上報主業(yè)單位進行更換，預計9月底完成。
四是加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設(shè)。1-7月份，完善了班組安全警示標識19塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮96平米，防滑墊200多平方米。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)的劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現(xiàn)場安全確認，助推“零傷害”目標的實現(xiàn)
1、嚴格落實《服務分公司安全確認管理辦法》、《服務分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》和《服務分公司現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理辦法》，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推“零傷害”的全面實現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴格落實食品安全責任制和新《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具清洗消毒等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。對食品原料實行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務細節(jié)，努力打造“放心食堂”。
五、存在的問題和下一步的工作重點
1、針對勞務派工人員嚴重短缺、流動性強、年齡普遍偏大、文化程度偏低的狀況，突出“三級安全教育”的培訓效果，創(chuàng)新周五安全學習會的學習模式，堅持開展班組長班前安全教育三分鐘，不斷提升員工的安全意識。
2、針對工作崗位分散和偏遠的現(xiàn)狀，突出對偏遠崗位的管控，加大監(jiān)管力度，強化偏遠崗位的安全執(zhí)行力。
3、堅持關(guān)口前移，做好風險的超前預判也預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構(gòu)建事故應急救援最后一道防線。
4、在“金川模式”落地上下功夫，結(jié)合實際，去偽存真，用金川“五階段”管控模式為“零傷害”目標的實現(xiàn)保駕護航。
以上是我的安全述職，不足之處請批評指正。
三礦服務站
2023年8月28日
第5篇 某礦服務站安全述職報告
各位領(lǐng)導，上午好！
現(xiàn)在我代表__服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
__服務站現(xiàn)有正式職工15名，勞務派遣工68名，主要承擔著__礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作。現(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為__礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務工作。
2023年以來，__服務站全體員工認真貫徹落實兩級公司'一號文件'精神，牢固樹立'人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害'的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設(shè)，逐步推動全員從'要我安全'向'我想安全'、'我要安全'、'我能安全'轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、年初組織全員認真學習兩級公司'一號文件'精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了'零違章、零傷害'承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關(guān)。在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實'學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)'和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。將《安規(guī)》學習與事故案例學習結(jié)合起來，將《安規(guī)》學習與'保命條款'和'零傷害條款'學習結(jié)合起來，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
4、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。2023年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。利用新興媒體'微信公眾號',定期發(fā)布安全學習材料，明確學習內(nèi)容和學習要點，全員的安全意識得到了顯著地提升。
5、推進風險隱患雙重預防機制建設(shè)，做好源頭管控。強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站職能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風險辨識?，F(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了'食品安全，我們在行動'、火災疏散應急預案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應急預案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。
二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。
1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。今年以來，我站重點做好設(shè)備設(shè)施升級改造、電器設(shè)備專項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的`三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對設(shè)備操作進行嚴格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執(zhí)行'一人操作、一人監(jiān)護'的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設(shè)備接零保護和設(shè)備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。每月組織對電器設(shè)備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執(zhí)行情況
結(jié)合__服務站《崗位隱患排查標準》實施細則認真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位'逐級排查、逐級負責、分層管理'的原則，按照'站周查、班組日查、崗位班查'的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。
3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設(shè)。1-7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現(xiàn)場安全確認，助推'零傷害'目標的實現(xiàn)
1、嚴格落實《服務分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》等三項安全確認制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，(www.koomao.com)通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推'零傷害'的全面實現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴格執(zhí)行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務細節(jié)，努力打造'星級酒店'標準化食堂。
五、財務資金安全管理
我站嚴格執(zhí)行《金川集團股份有限公司服務分公司職工食堂小區(qū)供應點財務管理辦法》，并組織相關(guān)人員認真研究、不斷摸索，進一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進行保管、上繳，確保財務資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。 因我站勞務派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。
根據(jù)存在的不足，我們準備在以下幾個方面作出改進：
1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、要進一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細節(jié)上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領(lǐng)導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。堅持開展站領(lǐng)導四安全研究和職能人員責任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務中的安全問題。
4、堅持關(guān)口前移，做好風險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構(gòu)建事故應急救援最后一道防線。
5、繼續(xù)加強安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。
__服務站
2023年7月28日
