第1篇 洗煤廠技術(shù)廠長述職報告
今年,是我們_____集團加入____集團,以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團實現(xiàn)“全國百強、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來,在集團公司,分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助下,在各個部門的協(xié)調(diào)配合下,經(jīng)過我個人的不懈努力,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作。為此,向組織和同志們作以下簡要述職,不妥之處,敬請批評指正:
總體認(rèn)為,半年來,工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,較好地完成了分管工作,各類經(jīng)濟指標(biāo)完成較好,憂的是工作上沒有創(chuàng)新,工作業(yè)績平平,只有不斷尋找差距,克服不足,不斷自省,從而提高自己的思想覺悟,理論技術(shù)水平,管理能力,更加有利于今后的工作。
由于工作調(diào)動的原因,我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。
今年1-2月份期間,在集團公司擔(dān)任______部長,分管洗煤技術(shù)工作,期間為了給集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù),我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心,帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,下基層跑現(xiàn)場,了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀,集中廣大職工的智慧,收集了大量的第一手資料,在完成日常工作的前提下,整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,為集團公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造項目提供了依據(jù)。
今年3月3日,我服從組織安排,回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的____分公司洗煤廠,擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,自己感到責(zé)任更具體了、更大了,同時也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識運用到實際工作中,去做一些實實在在的工作。
作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅持政治理學(xué)習(xí),加強思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來,能按時參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí),按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點、聯(lián)系實際”的學(xué)習(xí)要求,認(rèn)真細(xì)致,逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,而且具有重要的實踐指導(dǎo)意義。因此,我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想,做實踐“三個代表”的楷模。
作為一名管理干部,我始終堅持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷更新知識,在管理創(chuàng)新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。
作為生產(chǎn)副廠長,三個多月來,主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后,我利用一周左右的時間,對全廠三個職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機電、煤質(zhì)運銷)三個生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個輔助生產(chǎn)單位(排矸、機械、輸配電隊)進行了調(diào)查研究,掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,分析了我們廠存在的問題和不足,找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滯后于生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn),掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮,采取了“保投入,保重點,樹靚點,集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,取得了良好的效果,使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。
截止5月底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,各項重點工程都在有條不紊地進行。
這5項重點工程是:一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m,安裝定壓水箱七個,滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上,使全廠走廊系統(tǒng)地面實現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度,同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標(biāo)件,更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板,徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對全廠591臺設(shè)備進行了分批分塊完好達(dá)標(biāo),成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊伍,對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進行完好治理,完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈,對501走廊,倉上照明系統(tǒng)進行127v干變改造,主廠房照明形成區(qū)域管理,整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū),照明充足,采光良好,符合規(guī)程要求,環(huán)境優(yōu)美。五是進行了安全設(shè)施的'規(guī)范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達(dá)標(biāo)治理,更換欄桿137米,改造了主廠房信號,形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),同時進行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造,增加了過橋,夯實了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn),先后樹立了四個靚點精品工程,分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動作用。
通過會戰(zhàn),達(dá)到了鍛煉隊伍,提高認(rèn)識,更新觀念,改善環(huán)境,安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在技術(shù)管理方面,始終堅持理論聯(lián)系實際,把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題,作為自己工作的著落點。在生產(chǎn)技術(shù)管理上,主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,確保實現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進的配煤設(shè)施,不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種,調(diào)整生產(chǎn)方案,優(yōu)化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000噸,生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上,嚴(yán)格分堆分放,準(zhǔn)確計量,精細(xì)管理,適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場,基本滿足了不同用戶的需求。
二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合,以提高綜合產(chǎn)率極限為前提,調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案,制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度,為進一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。
三是加強了基礎(chǔ)管理,以iso9002復(fù)審為契機,重新修改、完善、補充了各類規(guī)章制度,對去年10月份以來文件進行了分類編號,規(guī)范了各類臺帳,完善了質(zhì)量手冊,修改了部分受控文件,基礎(chǔ)管理逐步,規(guī)范化,制度化,科學(xué)化。
上半年的工作,對我來說,工作剛剛起步。在今后的工作中,我決心在抓好生產(chǎn),技術(shù)管理的前提下,以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點,強化生產(chǎn)組織,加強成本管理,保產(chǎn)量,降成本,為實現(xiàn)全年加工費下降1元/噸的目標(biāo),抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場機制的建立,先從崗
位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起,狠抓計量等基礎(chǔ)工作,力爭盡快形成雛形,為加工費下降1元創(chuàng)造條件。
2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度,每周來將各單位消耗
情況進行通報,認(rèn)真分析總結(jié),采取針對性措施,確保杜絕下降10%。二是加強回收復(fù)用、修舊利廢,自制自用,皮帶必須90%復(fù)用,刮板補焊80%的復(fù)用,激振器100
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%的修復(fù)使用。三是加強計劃管理,各車間的材料配件計劃必須嚴(yán)格按照費用指標(biāo)申報,月計劃費用必須控制在計劃指標(biāo)以內(nèi),四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量,原煤情況及分選情況,給予調(diào)撥,并嚴(yán)格考核,確保專用材料下降10%。
3、強化生產(chǎn)組織管理,實現(xiàn)高效生產(chǎn),單產(chǎn)達(dá)到430噸/時,縮短運行時間,避免空開車,停車15分鐘必須全廠停車,要杜絕單系統(tǒng)開車,實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),入洗量達(dá)到430噸/時以上。強化用電管理,抓好避峰填谷生產(chǎn),降低電價,力爭電費下降0.2元/噸。
6-12月份各項任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中,我一定改進工作方法,克服急躁情緒,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自身素質(zhì),以能服人,廉潔奉公,以廉服人,團結(jié)同志,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處,為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸,外運量118萬噸,銷售損失控制在70萬元,噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。
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第2篇 洗煤廠技術(shù)廠長述職報告述職報告
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo):
今年,是我們_____集團加入____集團,以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團實現(xiàn)“全國百強、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來,在集團公司,分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助下,在各個部門的協(xié)調(diào)配合下,經(jīng)過我個人的不懈努力,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作。為此,向組織和同志們作以下簡要述職,不妥之處,敬請批評指正:
總體認(rèn)為,半年來,工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,較好地完成了分管工作,各類經(jīng)濟指標(biāo)完成較好,憂的是工作上沒有創(chuàng)新,工作業(yè)績平平,只有不斷尋找差距,克服不足,不斷自省,從而提高自己的思想覺悟,理論技術(shù)水平,管理能力,更加有利于今后的工作。
由于工作調(diào)動的原因,我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。
今年1-2月份期間,在集團公司擔(dān)任______部長,分管洗煤技術(shù)工作,期間為了給集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù),我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心,帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,下基層跑現(xiàn)場,了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀,集中廣大職工的智慧,收集了大量的第一手資料,在完成日常工作的前提下,整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,為集團公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造項目提供了依據(jù)。
今年3月3日,我服從組織安排,回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的____分公司洗煤廠,擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,自己感到責(zé)任更具體了、更大了,同時也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識運用到實際工作中,去做一些實實在在的工作。
作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅持政治理學(xué)習(xí),加強思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來,能按時參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí),按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點、聯(lián)系實際”的學(xué)習(xí)要求,認(rèn)真細(xì)致,逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,而且具有重要的實踐指導(dǎo)意義。因此,我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想,做實踐“三個代表”的楷模。
作為一名管理干部,我始終堅持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷更新知識,在管理創(chuàng)新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。
作為生產(chǎn)副廠長,三個多月來,主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后,我利用一周左右的時間,對全廠三個職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機電、煤質(zhì)運銷)三個生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個輔助生產(chǎn)單位(排矸、機械、輸配電隊)進行了調(diào)查研究,掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,分析了我們廠存在的問題和不足,找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滯后于生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn),掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮,采取了“保投入,保重點,樹靚點,集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,取得了良好的效果,使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。
截止5月底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,各項重點工程都在有條不紊地進行。
這5項重點工程是:一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m,安裝定壓水箱七個,滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上,使全廠走廊系統(tǒng)地面實現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度,同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標(biāo)件,更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板,徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對全廠591臺設(shè)備進行了分批分塊完好達(dá)標(biāo),成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊伍,對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進行完好治理,完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈,對501走廊,倉上照明系統(tǒng)進行127v干變改造,主廠房照明形成區(qū)域管理,整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū),照明充足,采光良好,符合規(guī)程要求,環(huán)境優(yōu)美。五是進行了安全設(shè)施的規(guī)范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達(dá)標(biāo)治理,更換欄桿137米,改造了主廠房信號,形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),同時進行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造,增加了過橋,夯實了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn),先后樹立了四個靚點精品工程,分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動作用。
通過會戰(zhàn),達(dá)到了鍛煉隊伍,提高認(rèn)識,更新觀念,改善環(huán)境,安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在技術(shù)管理方面,始終堅持理論聯(lián)系實際,把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題,作為自己工作的著落點。在生產(chǎn)技術(shù)管理上,主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,確保實現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進的配煤設(shè)施,不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種,調(diào)整生產(chǎn)方案,優(yōu)化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000噸,生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上,嚴(yán)格分堆分放,準(zhǔn)確計量,精細(xì)管理,適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場,基本滿足了不同用戶的需求。
二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合,以提高綜合產(chǎn)率極限為前提,調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案,制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度,為進一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。
三是加強了基礎(chǔ)管理,以iso9002復(fù)審為契機,重新修改、完善、補充了各類規(guī)章制度,對去年10月份以來文件進行了分類編號,規(guī)范了各類臺帳,完善了質(zhì)量手冊,修改了部分受控文件,基礎(chǔ)管理逐步,規(guī)范化,制度化,科學(xué)化。
上半年的工作,對我來說,工作剛剛起步。在今后的工作中,我決心在抓好生產(chǎn),技術(shù)管理的前提下,以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點,強化生產(chǎn)組織,加強成本管理,保產(chǎn)量,降成本,為實現(xiàn)全年加工費下降1元/噸的目標(biāo),抓好以下三方面工作。摸索洗煤廠內(nèi)部市場機制的建立,先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起,狠抓計量等基礎(chǔ)工作,力爭盡快形成雛形,為加工費下降1元創(chuàng)造條件。
2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度,每周來將各單位消耗
情況進行通報,認(rèn)真分析總結(jié),采取針對性措施,確保杜絕下降10%。二是加強回收復(fù)用、修舊利廢,自制自用,皮帶必須90%復(fù)用,刮板補焊80%的復(fù)用,激振器100
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%的修復(fù)使用。三是加強計劃管理,各車間的材料配件計劃必須嚴(yán)格按照費用指標(biāo)申報,月計劃費用必須控制在計劃指標(biāo)以內(nèi),四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量,原煤情況及分選情況,給予調(diào)撥,并嚴(yán)格考核,確保專用材料下降10%。
3、強化生產(chǎn)組織管理,實現(xiàn)高效生產(chǎn),單產(chǎn)達(dá)到430噸/時,縮短運行時間,避免空開車,停車15分鐘必須全廠停車,要杜絕單系統(tǒng)開車,實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),入洗量達(dá)到430噸/時以上。強化用電管理,抓好避峰填谷生產(chǎn),降低電價,力爭電費下降0.2元/噸。
6-12月份各項任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中,我一定改進工作方法,克服急躁情緒,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自身素質(zhì),以能服人,廉潔奉公,以廉服人,團結(jié)同志,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處,為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸,外運量118萬噸,銷售損失控制在70萬元,噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。
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第3篇 洗煤廠技術(shù)廠長述職報告范文述職報告范文
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo):
今年,是我們_____集團加入____集團,以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團實現(xiàn)“全國百強、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來,在集團公司,分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助下,在各個部門的協(xié)調(diào)配合下,經(jīng)過我個人的不懈努力,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作。為此,向組織和同志們作以下簡要述職,不妥之處,敬請批評指正:
總體認(rèn)為,半年來,工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,較好地完成了分管工作,各類經(jīng)濟指標(biāo)完成較好,憂的是工作上沒有創(chuàng)新,工作業(yè)績平平,只有不斷尋找差距,克服不足,不斷自省,從而提高自己的思想覺悟,理論技術(shù)水平,管理能力,更加有利于今后的工作。
由于工作調(diào)動的原因,我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。
今年1-2月份期間,在集團公司擔(dān)任______部長,分管洗煤技術(shù)工作,期間為了給集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù),我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心,帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,下基層跑現(xiàn)場,了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀,集中廣大職工的智慧,收集了大量的第一手資料,在完成日常工作的前提下,整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,為集團公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造項目提供了依據(jù)。
今年3月3日,我服從組織安排,回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的____分公司洗煤廠,擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,自己感到責(zé)任更具體了、更大了,同時也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識運用到實際工作中,去做一些實實在在的工作。
作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅持政治理學(xué)習(xí),加強思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來,能按時參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí),按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點、聯(lián)系實際”的學(xué)習(xí)要求,認(rèn)真細(xì)致,逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,而且具有重要的實踐指導(dǎo)意義。因此,我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想,做實踐“三個代表”的楷模。
作為一名管理干部,我始終堅持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷更新知識,在管理創(chuàng)新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。
作為生產(chǎn)副廠長,三個多月來,主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后,我利用一周左右的時間,對全廠三個職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機電、煤質(zhì)運銷)三個生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個輔助生產(chǎn)單位(排矸、機械、輸配電隊)進行了調(diào)查研究,掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,分析了我們廠存在的問題和不足,找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滯后于生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn),掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮,采取了“保投入,保重點,樹靚點,集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,取得了良好的效果,使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。
截止5月底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,各項重點工程都在有條不紊地進行。