標準管理制度(15篇)

在構(gòu)建一個高效運作的企業(yè)，標準管理制度是不可或缺的一部分。它涵蓋了組織的各個層面，包括決策制定、職責分配、流程規(guī)范、績效評估以及員工行為準則等方面。這樣的制度旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和一致性，同時也為員工提供了明確的行為指導。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能與責任，確保每個角色都清晰了解自己的工作范圍。

2. 工作流程：定義并標準化各項業(yè)務流程，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生。

3. 員工行為規(guī)范：設定道德和職業(yè)行為準則，促進團隊和諧，維護企業(yè)文化。

4. 決策機制：建立有效的決策流程，確保決策的科學性和及時性。

5. 績效管理：設立公正的考核體系，激勵員工提升業(yè)績。

6. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學習機會。

7. 溝通與協(xié)作：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，鼓勵開放和透明的信息交流。

8. 風險管理：識別潛在風險，建立預防和應對機制。

重要性

標準管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過規(guī)范化的工作流程，減少不必要的延誤和混亂，提高整體運營效率。

2. 保障質(zhì)量：明確的標準和規(guī)范能保證產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，增強客戶滿意度。

3. 維護秩序：規(guī)章制度可以防止員工行為偏離軌道，維護良好的工作環(huán)境。

4. 促進成長：通過績效管理和培訓，幫助員工提升能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5. 降低風險：有效的風險管理策略能夠幫助企業(yè)預防和應對各種挑戰(zhàn)。

方案

為了建立和完善標準管理制度，我們可以采取以下措施：

1. 審查現(xiàn)有制度：全面評估現(xiàn)有的規(guī)章制度，識別需要改進和更新的地方。

2. 征求意見：廣泛收集員工、管理層的意見，確保制度的實施性和接受度。

3. 制定詳細指南：編寫明確、實用的操作手冊，幫助員工理解和執(zhí)行制度。

4. 培訓與宣導：定期舉辦培訓活動，強化員工對制度的理解，確保全員知曉。

5. 監(jiān)控與反饋：設立反饋機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷更新和完善管理制度。

通過這些步驟，我們可以建立起一套既適應企業(yè)現(xiàn)狀又具有前瞻性的標準管理制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

標準管理制度范文

第1篇 現(xiàn)場安全管理標準范本

現(xiàn)場安全管理標準

現(xiàn)場管理是當前企業(yè)關(guān)注的熱點,對促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強安全文化建設,樹立企業(yè)形象,推動安全工作發(fā)展起到重要作用。

現(xiàn)場安全管理的標準:

1、廠區(qū)交通通道標準要求:

(1) 通道路面應平整、無臺階、無坑溝,井蓋、下水道蓋等必須保持完好,發(fā)現(xiàn)損壞的及時修復。

(2) 公司區(qū)域內(nèi)道路、廠門、彎道、坡道、單行道、交叉路、溶媒庫、危險品庫以及禁止停放各種車輛地段,必須設有交通信號或明顯標志。

(3) 公司區(qū)域內(nèi)交通道路兩側(cè)路燈必須保持完好,有足夠照明。

(4) 利用通道一邊停置車輛的應有劃線(白色)標志,但不得超過通道中心線。

(5) 道路土建施工應有警示牌或護欄,夜間要有紅燈警示。

(6) 道路兩側(cè)堆放的物資,要離道邊一至二米,堆放要牢固,跨越道路拉設的繩架高度不得低于五米。

2、廠區(qū)內(nèi)車輛管理標準要求:

(1) 不得在轉(zhuǎn)彎處及公司主干道上停置車輛。

(2) 自行車、摩托車按規(guī)定存放在車棚內(nèi)或指定位置,禁止在廠區(qū)內(nèi)騎車。

(3) 轎車、吉普車、面包車等除特殊情況外,一律不準進入生產(chǎn)區(qū),嚴禁出租車進入廠區(qū)。

(4) 廠區(qū)內(nèi)各種車輛執(zhí)行限速5公里/小時的規(guī)定,倒車、進出庫房或廠房門口,限速3公里/小時。

(5) 一切運載車輛應注意安全行駛,不允許亂停亂放,需停置的車輛必須?？吭诙ㄖ镁€內(nèi),嚴禁違章搭載和野蠻行車。

(6) 手推車載貨時,高度從地面算起不準超過一米,左右不準超過二十厘米,全長不準超過三米,載重量不準超過五百公斤,不許兩車共載一物。

(7) 機動車載物寬度不準超出車廂,高度從地面算起不準超過四米,長度前后不準超過車身二米。

3、車間內(nèi)安全通道標準要求:

(1) 安全通道標記應醒目、清晰,通道平坦,無臺階、坑、溝或斜坡,雙線平行、筆直。

(2) 車行道寬1.8m,人行道寬1m。

(3) 安全通道必須暢通,各類材料、設備、工位器具不能侵占安全道。

(4) 安全通道應有醒目標志,“安全出口”等安全標志牌應有夜光效果,高度不得超過1米。

4、生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)標準要求:

(1) 路面應平整、無臺階、無坑溝、無積水、無油脂、無絆腳物等。

(2) 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所設置的坑、壕、池應加蓋或有護欄。

坑:指深0.5m、凡腳能踩入坑內(nèi)的均稱坑,無規(guī)定面積的要求。

壕:深≥0.2m,寬≥0.1m。

池:指深0.8m或地上邊沿高0.8m,存放液體的。

凡在廠房內(nèi)搭建平頂房,并利用平頂作堆場的,或者利用廠房屋頂作工場的,應有足夠的承重強度或防護欄桿。

(3) 及時清除工業(yè)垃圾、廢溶媒、廢水及廢物等。

5、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)物品、設施管理標準要求:

(1) 擺放整齊,平穩(wěn)可靠,擺放不得妨礙操作;

(2) 生產(chǎn)崗位辦公桌上不得放水杯。

(3) 生產(chǎn)工作場所應懸掛職業(yè)健康安全警識標識,張貼應不得低于1.5米,過時的、破舊的應及時清除或更換。

(4) 照明燈具下方不準堆放物品,其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于零點五米。

(5) 根據(jù)危險化學品的性能分區(qū)、分類、分庫貯存,采用的貯存方式應與其性質(zhì)相適應,對不能配裝的危險品必須嚴格隔離。

(6) 危險品和普通物品同庫存放時應保持適當?shù)木嚯x。

(7) 遇水燃燒、易燃、易爆及液化氣體等危險品不得在露天地貯存。

(8) 加強對危險物品的管理,暫存庫最大堆放量不得超過3日量,生產(chǎn)現(xiàn)場最大堆放量不得超過2日量,嚴格執(zhí)行《化學危險物品安全管理規(guī)定》。

(9) 危險化學品搬運時應輕拿輕放、禁止野蠻裝卸,運輸過程中應有可靠的防止發(fā)生晃動或滑動的安全措施。

(10) 廢油漆、油料、紙箱、泡沫等由環(huán)保中心回收處理;油漆等易燃品應統(tǒng)一存放在車間庫房內(nèi)。

(11) 滅火器材等消防設施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期更換管理。

(12) 滅火器箱、消防箱前不得放置其他物品,消防箱內(nèi)必須配備f扳手,水帶應采用雙頭卷。

(13) 消防器材的放置地點要經(jīng)安保部審定,原則為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作,便于取用、醒目的固定位置,并放置于特制的箱內(nèi),有明顯標志,嚴禁懸掛于墻上。

(14) 勞動防護用品不得亂扔亂放,應單獨存放,并在工作期間正確穿戴、使用勞動防護用品。

6、施工現(xiàn)場安全管理標準要求:

(1) 施工現(xiàn)場周圍應當設置遮擋圍欄,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

(2) 施工單位應該保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾。

(3) 在車輛、行人通行的地方施工,應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

(4) 施工中動火現(xiàn)場必須清除易燃物品,將動火附近的下水井、地溝、電纜溝等予以封閉,用堅固不燃的隔板或者阻燃氈布與周圍隔開,防止火花飛濺。

(5) 氣瓶禁止敲擊、碰撞,夏季不得放在日光下曝曬,且氣瓶上嚴禁放置電焊地線。

(6) 氣瓶不得靠近熱源、可燃、助燃性氣體,氣瓶與明火的距離不得小于10米;氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于5米。

(7) 焊機要采取防曬、防雨或防接觸蒸汽和水進入的措施,其電源和控制箱也應防雨,并保持清潔,安裝高度不得低于1.5米,控制箱應上鎖。

(8) 電焊作業(yè)現(xiàn)場應有良好的自然通風,必要時進行強制通風,配備相應的防毒面具。

(9) 施焊、割作業(yè)場所半徑10米內(nèi)不得存有易燃易爆物品,且在動火前按公司規(guī)定辦理動火證后,才能施焊、割作業(yè)。在更換焊條時,嚴禁亂扔焊條頭。

(10) 電動工具必須裝設機械防護裝置(如防護罩、保護蓋等),且不得任意拆除。

(11) 臨時線需用絕緣良好的電纜線,其截面應滿足用電負荷和機械強度的要求,懸空架設或沿墻放設,室內(nèi)離地不得低于2.5米,室外不低于3米,禁止在樹上、腳手架或金屬欄桿上掛線,穿越門窗(尤其是金屬門窗)使用時要加裝固定防護套。

(12) 臨時線與設備、水管、熱水管、門窗等應距0.3米以上,在道路交叉處應高于4.5米。

(13) 臨時線裝在戶外的開關(guān)、熔斷器等電器設備應有防雨雪設施。

(14) 施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用36v以下的電壓。

(15) 施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置,不得亂扔亂放。

第2篇 生產(chǎn)副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

生產(chǎn)副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)前的準備工作

編 號

dyyn-cmd--生產(chǎn)副隊長-0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.生產(chǎn)隊長下井后,必須檢查上、下順槽的安全出口距離,在安全出口寬度不低于700mm且無雜物和片幫煤堆積,方可作業(yè);

2.安全出口寬度小于700mm,或有小于700mm的趨勢時,生產(chǎn)隊長必須安排當班調(diào)整工作面,保證安全出口寬度不小于700mm;

3.采煤隊工作面接班后必須由隊長對上順槽機尾前50米的巷道、下順槽端頭架前50米巷道進行敲幫問頂,發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理,無法處理的必須立即采取措施預防事故發(fā)生,并及時向礦調(diào)度室匯報;

4.生產(chǎn)隊長下井后必須組織人員檢查三機的通訊閉鎖裝置、設備的防護罩,如發(fā)現(xiàn)不完好,必須立即組織整改;

5.生產(chǎn)隊長下井后檢查工作面機尾的安全情況,如發(fā)現(xiàn)問題,必須立即組織整改;

管理措施

1.安檢員發(fā)現(xiàn)安全出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的處罰;

2.生產(chǎn)隊長對巷道檢查后要認真填寫班前安全評估記錄,機關(guān)檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求隊長整改;

3.機關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隊長未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰;

4.機關(guān)部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求生產(chǎn)隊長進行整改。

第3篇 技術(shù)副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

技術(shù)副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

放頂與初次來壓

編 號

dyyn-cmd –技術(shù)副隊長-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

技術(shù)隊長在放炮前必須將人員撤離到放炮警戒線以外。

管理措施

1.技術(shù)隊長、放炮員必須監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)工作面未停電,不得進行裝藥,并立即通知電氣保守停電,并做好停、送電記錄;

2.技術(shù)員利用班前會時間對工作面頂板初次來壓前的措施進行詳細、反復的貫徹學習并簽字,說明其危害性,提高職工對工作面頂板初次來壓危害的重視;

3.技術(shù)隊長未按照規(guī)定組織人員躲避在合適地點,對技術(shù)隊長進行追查處理。

管理對象

技術(shù)副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

處理支架壓死

編 號

dyyn-cmd –技術(shù)副隊長-02

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.放炮警戒線直巷不小于loo米,彎巷不小于70米;

2.技術(shù)隊長在爆破后,待工作面的炮煙被吹散后,組織爆破工、瓦斯檢查員和班組長首先巡視爆破地點、檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板,如有危險情況,必須立即處理。

管理措施

1.技術(shù)隊長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通路上執(zhí)行警戒工作,各警戒點除設置站崗人員外,還要設置警戒線,警戒線處應設置警示牌、欄桿或拉繩等醒目標志;

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點;

3.安檢員必須監(jiān)督放炮作業(yè);

4.瓦檢員檢查完畢后,向隊長匯報瓦斯情況,在瓦斯?jié)舛刃∮?%時,人員方可進入工作面;

5.安檢員對現(xiàn)場作業(yè)負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^1.0%,隊長強令人員作業(yè)時,必須立即制止,并及時向礦調(diào)度室匯報;

6.安檢員對于違章指揮人員進入工作面的各級管理人員,從重處罰。

第4篇 機電副隊長風險管理標準管理措施

管理對象

機電副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

采煤機檢修

編 號

dyyn-cmd -機電副隊長-o l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.采煤機檢修前,機電副隊長安排機電段長對采煤機附近的支架是否卸壓,煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象,如有異常應及時維護,確認安全后,方可檢修。進入煤壁側(cè)作業(yè)時,檢修人員應執(zhí)行敲幫問頂,必須打好臨時支護,并用安全繩系牢固可靠,將采煤機、刮板輸送機停機閉鎖并設專人監(jiān)護安全情況,確認安全可靠后,方可檢修采煤機;

2.機電副隊長負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應牢固可靠,至少能承擔大件重量的3.5倍,吊具(包括繩扣、吊鏈、起重機械和捆綁繩鏈等),應完好無損,其強度及能力應大于大件重量的3.5倍,起吊時必須由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮。非工作人員必須躲到大件下滑或傾倒范圍之外的安全地點;

3.用單體液壓支柱挪移大件時,必須有可靠的支點、柱窩,必須由專人監(jiān)護和統(tǒng)一指揮,工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的安全地點,方可操作。

管理措施

1.機電副隊長負責監(jiān)督采煤機維修班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機電檢查人員負責監(jiān)督檢修采煤機起吊搬運大件時,是否使用合格吊具,發(fā)現(xiàn)檢修人員使用不合的吊具必需立即制止,對責任人進行相應的處罰;

3.安檢員負責監(jiān)督、檢查工作區(qū)域安全情況,發(fā)現(xiàn)采煤機維修班長未按照要求處理隱患。對責任人進行相應的處罰。

第5篇 采煤技術(shù)員風險管理標準管理措施

管理對象

采煤技術(shù)員

管理責任人

技術(shù)隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采煤檢查人員

工作任務

采煤部分

編 號

dyyn-cmd –采煤技術(shù)員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.采煤技術(shù)員在進行爆破作業(yè)前必須編制爆破作業(yè)說明書,說明書包括炮眼布置圖、炮眼說明表,炮眼布置圖必須標明工作面高度、打眼范圍、炮眼位置、個數(shù)、深度、角度及炮眼編號,并用正面圖、平面圖、剖面圖表示;

2.炮眼說明書說明炸藥、雷管品種、裝藥量、封泥長度、連線方法和起爆順序;

3.采煤技術(shù)員制定措施必須按照放炮的要求,包含放炮的全過程以及出現(xiàn)異常故障的處理方法,并經(jīng)總工程師審批后執(zhí)行;

4.采煤技術(shù)員必須建立、健全技術(shù)檔案,認真填寫各種檢查記錄;

5.要堅持深入作業(yè)現(xiàn)場,檢查“三程”的執(zhí)行情況,做好技術(shù)指導工作;

6.技術(shù)員要做好工程記錄、停開工報告、作業(yè)規(guī)程編制、礦壓觀測等工作,按要求提前上報、審批、貫徹,杜絕無規(guī)程作業(yè);

管理措施

1.安檢員監(jiān)督檢查采煤隊處理支架壓死工作,發(fā)現(xiàn)無爆炸作業(yè)說明書、措施,對采煤隊進行相應處罰;

2.質(zhì)量驗收員監(jiān)督檢查處理支架壓死工作,是否達到液壓支架完好標準要求;

3.采掘檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)技術(shù)員未按照要求處理,對技術(shù)員進行相應的處罰;

4.采煤技術(shù)員在作業(yè)前詳細對措施進行貫徹學習,提出違反措施作業(yè)對人的危害。

第6篇 機電技術(shù)員風險管理標準管理措施

管理對象

機電技術(shù)員

管理責任人

機電隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

機電部分

編 號

dyyn-cmd –機電技術(shù)員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.機電技術(shù)員要堅持現(xiàn)場跟班檢查,指導機電安全情況,加強對機電設備的管理和維護,從源頭上防范機電事故的發(fā)生;

2.出現(xiàn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,查明原因,并依據(jù)追查結(jié)果,制定防范事故重復發(fā)生的措施,并做好貫徹落實工作;

3.由機電技術(shù)員負責驗算和審批各電氣開關(guān)的整定工作;

4.有機電技術(shù)員負責各設備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔;

5.有機電技術(shù)員負責編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。

管理措施

1.安檢員負責監(jiān)督機電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機電檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機電技術(shù)員未按照要求處理,對機電技術(shù)員進行相應的處罰;

3.機電檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機電維修鉗工未按照要求處理,對維修鉗工進行相應的處罰;

4.機電技術(shù)員在作業(yè)前詳細對措施進行貫徹學習,提出違反措施作業(yè)對人的危害。

第7篇 班段長風險管理標準管理措施

管理對象

班段長

管理責任人

隊長,各副隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)準備

編 號

dyyn-cmd –班段長-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.是本班段事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的主要責任者;

2.負責向本班段人員貫徹國家關(guān)于事故隱患排查治理工作的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度、安全技術(shù)措施,確保職工按章作業(yè);

3.帶領本班段人員每班對本班組范圍內(nèi)的事故隱患進行排查;

4.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時向隊長報告,向相關(guān)人員如實介紹情況,并根據(jù)事故隱患程度,組織本班段人員采取相應安全措施進行整改落實;

5.根據(jù)事故隱患情況,向隊長提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的建議和措施。

6.對新職工進行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護工具;

7.嚴格按“三程”組織生產(chǎn),嚴格安全管理,狠抓工程質(zhì)量和勞動紀律,不違章指揮,維護職工權(quán)益。

管理措施

1. 安檢員發(fā)現(xiàn)安全出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的處罰;

2.班組長對巷道檢查后要認真填寫班前安全評估記錄,機關(guān)檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長整改;

3.機關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰;

4.機關(guān)部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進行整改;

5.對因事故隱患整改不落實,導致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責任內(nèi)確認事故的第一責任人必追究責任。

第8篇 放炮員風險管理標準管理措施

管理對象

放炮員

管理責任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

編 號

dyyn-cmd –放炮員-01

所需工具

放炮器、木質(zhì)炮棍

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本職安全知識,遵守勞動紀律和管理制度,對本崗安全工作負主要責任;

2.運送及儲存火工品時不混裝、混放,攜帶火工品不坐人車,當班完工后,清點好剩余雷管和火藥,及時返回火藥庫;

3.工作中嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度,正確使用好炮泥和水炮泥;

4.放炮前必須設好崗,保證各類人員都撤到安全距離以外,嚴禁違章作業(yè)。出現(xiàn)的瞎殘炮,當班必須按要求處理完,否則不許作業(yè)和交接班;

5.嚴格執(zhí)行火工品管理制度和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,持證上崗。

管理措施

1.放炮員必須由責任心強、具有兩年以上工作經(jīng)驗、熟悉通風、瓦斯和爆破材料管理技術(shù)、經(jīng)過公安處和監(jiān)察局兩級培訓,考試合格,持有兩個合格證的專業(yè)人員擔任;

2.不準任何人在存放火藥箱、雷管箱的地點休息,更不準坐在箱上?；鹚幭?、雷管箱必須上鎖;

3. 機關(guān)部門隨機抽查放炮記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時追究責任人。

第9篇 驗收員風險管理標準管理措施

管理對象

驗收員

管理責任人

隊長、各副隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

生產(chǎn)檢查驗收

編 號

dyyn-cmd –驗收員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本職安全知識,遵守勞動紀律和管理制度,對本隊安全和工程質(zhì)量負直接責任;

2.嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化及本企業(yè)制定的各種驗收標準、計分標準和獎罰標準。對于不符合工程標準、達不到安全要求的,不予驗收;

3.嚴格執(zhí)行“三程”和各項安全條例,確保安全生產(chǎn);

4.工作中堅持巡回檢查,制止“三違”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領導匯報并監(jiān)督處理,做到不安全不生產(chǎn);

5.按時參加質(zhì)量分析會和事故追查會,如實匯報情況并提出個人意見;

6.關(guān)心周圍安全情況,經(jīng)常向有關(guān)領導提出合理化建議。

管理措施

1. 驗收員對工作面、前后頭認真檢查,機關(guān)檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員整改;

3.機關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)驗收員未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰;

4.機關(guān)部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員進行整改;

5.對因事故隱患整改不落實,導致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責任內(nèi)確認事故的第一責任人必追究責任。

第10篇 支架工風險管理標準管理措施

管理對象

支架工

管理責任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

移架

編 號

dyyn-cmd-支架工-01

所需工具

操作扳手

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.檢查支架有無歪斜、倒架、咬架,支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險,頂梁與頂板接觸是否嚴密,架間距離是否符合規(guī)定,支架是否成一直線或甩頭擺尾,頂梁與掩護梁工作狀態(tài)是否正常等;

2.檢查結(jié)構(gòu)件。檢查頂梁、掩護梁、側(cè)護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形,有無聯(lián)結(jié)脫落.螺釘是否松動、壓卡、扭歪等;

3.檢查液壓件。檢查高低壓膠管有無損傷、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂,閥組有無滴漏;操作手柄是否齊全、靈活可靠、置于中間停止位置;管接頭有無斷裂,是否缺u形銷子;千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固(嚴禁軟聯(lián)接);

4.檢查電纜槽(擋煤板)有無變形,槽內(nèi)的電纜、水管、照明線、通訊線敷設是否良好;擋煤板、鏟煤板與聯(lián)接是否牢固,溜槽口是否平整,采煤機能否順利通過;照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

管理措施

1.檢查鋪網(wǎng)工作面,網(wǎng)鋪的質(zhì)量是否影響移架,聯(lián)網(wǎng)鐵絲接頭能否傷人。坡度較大的工作面,端頭過渡支架及刮板輸送機防滑錨固裝置是否符合質(zhì)量要求;

2.放頂煤工作面還應檢查后部輸送機是否拉移到位;

3.對存在問題,應及時處理。支架有可能歪架:倒架、咬架而影響對頂板控制的,應準備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等,以備下一步移架時調(diào)整校正;

4.液壓支架工在推移尾溜前必須檢查并確認超前支柱柱根距離刮板運輸機機尾電機鏟煤板距離不小于1m;

5.液壓支架工接班后必須檢查工作面的整體壓力情況,認真觀察測壓計壓力顯示和煤壁的壓力顯現(xiàn)情況,檢查發(fā)現(xiàn)連續(xù)10架以上支架壓力超過35mpa,必須采取局部快速推進或降架泄壓等措施,快速避開壓力。

第11篇 端頭支護工風險管理標準管理措施

管理對象

端頭支護工

管理責任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

兩巷超前支護

編 號

dyyn-cmd-支架工-01

所需工具

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.端頭支護工在進、回風順槽作業(yè)時.至少兩人,指定專人在超前支護內(nèi)負責監(jiān)護;

2.端頭支護工進入回風巷進行超前支護前,必須認真觀察回風巷頂板、兩幫,發(fā)現(xiàn)頂板離層、兩幫片幫時,必須立即處理,確認環(huán)境安全后,方可操作;

3.端頭支護工卸載支柱前,必須檢查支架周圍是否有人員作業(yè),發(fā)現(xiàn)人員后必須立即通知其撤離,待人員撤到安全地點后,再降柱;

4.端頭支護工進入回風順槽支設完超前支護后,必須認真檢查超前支柱的初撐力,發(fā)現(xiàn)初撐力未達到50kn,必須立即整改;

5.端頭支護工不得將兩架超前支護棚子同時降下。

管理措施

1.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負責監(jiān)督端頭支護工進入回風順槽是否檢查超前支護情況,對于未按照規(guī)定要求檢查,對責任人進行相應的處罰;

2.安全生產(chǎn)辦公室、班組長負責監(jiān)督端頭支護工進入回風順槽是否有人監(jiān)護作業(yè),發(fā)現(xiàn)無人監(jiān)護時,必須要求其立即整改,發(fā)現(xiàn)監(jiān)護人員未按照要求站在超前支架內(nèi),必須要求其立即整改,并重新對端頭支護工進行不少于8小時的培訓;

3.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負責監(jiān)督端頭支護工是否按照規(guī)定的程序操作超前支架,發(fā)現(xiàn)問題,立即要求其整改;

4.安檢員、班組長、技術(shù)員發(fā)現(xiàn)端頭支護工將兩部超前支架同時降下或?qū)⒁徊砍爸Ъ芘c端頭支架同時降下時,必須對責任人進行處罰。

第12篇 清煤工風險管理標準管理措施

管理對象

清煤工

管理責任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

兩巷超前支護、工作面

編 號

dyyn-cmd-清煤工-01

所需工具

鍬

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.清煤時要看清支架、電纜架位置,揮鍬時保證不碰傷、磕傷;

2.清煤工要與機組和移架工保持規(guī)定距離,不被移架掉下的煤、矸石所傷,工作中時刻注意自主保安;

3.要注意觀察煤幫情況,如遇片幫嚴重地段或有煤幫斷裂聲音時,要注意躲避;

4.清煤時,本人不違章作業(yè),并勸阻、糾正他人違章作業(yè),防止事故發(fā)生;

5.熟悉井下避災路線,熟練掌握自救、互救方法和基本救災措施,時刻注意自主保安。

管理措施

1.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負責監(jiān)督清煤工進入工作面是否檢查幫頂情況,對于未按照規(guī)定要求檢查,對責任人進行相應的處罰;

2.安全生產(chǎn)辦公室、班組長負責監(jiān)督清煤工進入工作面是否有人監(jiān)護作業(yè),發(fā)現(xiàn)無人監(jiān)護時,必須要求其立即整改,發(fā)現(xiàn)監(jiān)護人員未按照要求站在支架內(nèi),必須要求其立即整改,并重新對清煤工進行不少于8小時的培訓;

3.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負責監(jiān)督清煤工是否按照規(guī)定的要求清煤,發(fā)現(xiàn)問題,立即要求其整改。

第13篇 電氣保守風險管理標準管理措施

管理對象

電氣保守

管理責任人

機電段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

工作面生產(chǎn)

編 號

dyyn-cmd-電氣保守-03

所需工具

撬棍、電工專用工具、便攜式甲烷檢測報警儀

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.電氣保守隨時觀察上順槽設備列車前50米巷道的頂板、煤幫情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,無法處理的必須向機電段長進行匯報;

2.電氣保守接班后必須檢查各隔離開關(guān)手把的位置,發(fā)現(xiàn)不正常及時復位;

3.電氣保守接班前應檢查電氣設備的保護裝置和操作按鈕是否靈敏可靠,主要連接螺栓有無松動現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

4.電氣保守必須認真觀察采煤機符合開關(guān)電流,當采煤機超負荷運行時,及時給采煤機司機發(fā)出過載信號;

5.電氣保守啟動三機控制開關(guān)前必須與三機司機聯(lián)系確認設備是否在正轉(zhuǎn)位置,啟動三機時不得將設備的各種保護、閉鎖裝置甩掉;

6.電氣保守接到工作面發(fā)出開機或送電信號時,必須復述口令,口令聽不清不得開機或送電,操作司機復述口令后無人回答或不是同一人回答,不得開機或送電;

7.電氣保守聽到開噴霧泵的指令時,除了執(zhí)行以上措施外,還必須通知煤機附近的人員撤離,得到采煤機附近人員的通知后,方可通知開泵;

8.電氣保守發(fā)現(xiàn)刮板運輸機的電流超過規(guī)定值時,必須給刮板運輸機司機發(fā)出過載信號。

管理措施

1.機電段長、安全生產(chǎn)辦公室負責抽查電氣保守是否按照標準處理巷道的頂板和煤壁,發(fā)現(xiàn)未按照標準操作時,必須重新進行不少于8小時的培訓;

2.機電段長負責抽查電氣保守接班前是否檢查開關(guān)的隔離手把在正確位置,每發(fā)現(xiàn)一次未按照要求操作,對責任人進行相應的處罰;

3.機電副隊長負責監(jiān)督電氣保守接班前是否檢查移變列車的保護裝置和設備運轉(zhuǎn)聲音、機體的機構(gòu),對于未按照要求檢查移變列車設備,對責任人進行相應的處罰;

4.電氣保守未盡到職責,造成壓死運輸機必須追究電氣保守的責任;

5.電氣保守必須在交接班記錄班上認真填寫設備過載時間和過載電流,由機電技術(shù)員不定期抽查記錄填寫情況,對于填寫與實際不符的,對責任人進行相應的處罰;

6.機電段長負責監(jiān)督電氣保守作業(yè)前,是否檢查三機的正反轉(zhuǎn)和保護裝置;

7.安檢員、機電段長發(fā)現(xiàn)一次設備保護被甩掉開機,對電氣保守進行相應的處罰;

8.由機電段長負責監(jiān)督電氣保守,對于不按照規(guī)定啟、停設備進行處罰;

9.加強培訓,說明啟動三機或泵站時,未取得停機或停泵人員的同意和開機前未向工作面發(fā)出開機信號的危害性,提高其安全意識。

第14篇 水泵工風險管理標準管理措施

管理對象

水泵工

管理責任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

水泵檢修

編 號

dyyn-cmd-水泵工-01

所需工具

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.水泵工每班對水泵仔細檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,并保證及時抽水、排污和設備安全運行

2.工作中本人不違章作業(yè),并勸阻、糾正他人不違章作業(yè),防止事故發(fā)生;

3.檢查維護好水泵的正常運轉(zhuǎn)。

管理措施

1.機電段長、檢修班長負責監(jiān)督水泵工,發(fā)現(xiàn)其未按照要求作業(yè),必須責令其整改;

2.技術(shù)員利用班前會時間進行措施的詳細貫徹,提高職工的安全意識和對風險的認識;

3.現(xiàn)場安全負責人負責監(jiān)督水泵工作業(yè),發(fā)現(xiàn)其未按照要求作業(yè),必須立即整改,并對責任人進行相應的處罰;

4.技術(shù)員利用班前會時間對水泵工作業(yè)的風險進行辨識,提高職工的安全意識。

第15篇 超前維護工風險管理標準管理措施

管理對象

超前維護工

管理責任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務

兩巷超前支護

編 號

dyyn-cmd-超前維護工-01

所需工具

撬棍、液槍、梯子

防護用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標準

1.超前維護工發(fā)現(xiàn)有頂板冒落或片幫現(xiàn)象時,首先撤離現(xiàn)場工作人員,觀察冒落和片幫的面積、厚度,并預測冒落的方向和方位,選擇頂板完好、浮矸的落地2.0m以外的地點站立;

2.超前維護工必須帶上手套,手握工具;

3.超前維護工根據(jù)所處理的片幫、冒頂?shù)母叨冗x擇長度應為所處理的高度的1.1倍以上的專用工具,使用敲幫問頂工具時,必須觀測身邊足否有人,以防碰傷其他人員;

4.超前維護工處理破碎區(qū)域的頂板浮矸時,敲幫問頂工具與水平面的夾角小于45度,由外向里逐步處理。片幫嚴重或冒頂厚度較大的情況下,要邊處理邊支護(處理1m支護im),嚴禁人員進入空頂區(qū);

5.超前維護工處理片幫時,必須由上向下,由一邊到另一邊逐步進行;

6.超前維護工接班后必須對工作面以及上順槽機尾前50米的巷道、下順槽端頭架前50米巷道的積水情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)有長度達到5米、深度達到o.1米積水時,必須立即組織人員抽排水,并將檢查處理結(jié)果記錄在交接班記錄本上;

7.超前維護工必須及時清理架前大塊煤矸,保證前浮煤堆積厚度不得超過架支架底座高度的2/3;

8.超前維護工必須將架內(nèi)浮煤清理干凈。

管理措施

1.技術(shù)員對新進超前維護工進行培訓,讓職工理解敲幫問頂?shù)闹匾?

2.班組長在日常工作中不定期監(jiān)督職工的作業(yè)行為,規(guī)范其作業(yè)性;

3.班組長負責監(jiān)督、檢查超前維護工檢查處理積水情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時責令超前維護工整改;

4.質(zhì)量驗收員發(fā)現(xiàn)工作面以及下順槽機尾前50米的巷道、上順槽移變列車前50米巷道內(nèi)的積水長度達到5米、深度達到0.1米時,每有一處對責任人進行相應的處罰;

5.班組長發(fā)現(xiàn)超前維護工未按涌水量或隊里的安排布置適當?shù)呐潘O施,對超前維護工進行相應的處罰;

6.班組長、調(diào)度室負責檢查,發(fā)現(xiàn)工作面的浮煤堆積超過規(guī)定,必須責令其及時清理,并對責任人進行相應的處罰。