鑄造車間管理制度范文匯編【4篇】

鑄造車間管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它旨在確保生產(chǎn)流程的安全、高效與質(zhì)量穩(wěn)定。通過規(guī)范員工的行為和操作程序，預防事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，保證鑄件的質(zhì)量，同時也為員工提供一個有序、安全的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 安全管理：制定嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括設(shè)備操作、個人防護裝備使用、應急處理措施等。

2. 質(zhì)量控制：建立從原料檢驗到成品驗收的全過程質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標準。

3. 生產(chǎn)流程：明確各工序的操作步驟，優(yōu)化工藝流程，減少浪費，提升生產(chǎn)效率。

4. 設(shè)備維護：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)和檢修周期，保證設(shè)備良好運行狀態(tài)。

5. 培訓教育：定期進行專業(yè)技能培訓和安全教育，提升員工素質(zhì)。

6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、廢氣、廢水等污染排放。

7. 人力資源：明確崗位職責，合理排班，確保人力資源的有效利用。

重要性

1. 安全保障：有效的管理制度能降低事故風險，保障員工的生命安全。

2. 質(zhì)量保證：通過標準化作業(yè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，增強市場競爭力。

3. 效率提升：優(yōu)化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

5. 文化建設(shè)：通過制度引導，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

方案

1. 制定詳細的作業(yè)指導書，涵蓋每個工位的操作步驟和注意事項，確保員工清楚了解其職責。

2. 實施定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止隱患演變成事故。

3. 建立質(zhì)量反饋機制，對不合格產(chǎn)品進行追蹤分析，改進工藝，提高品質(zhì)。

4. 設(shè)立設(shè)備維護記錄，按時保養(yǎng)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。

5. 開展定期培訓，結(jié)合實操演練，強化員工技能和安全意識。

6. 設(shè)立環(huán)保專員，監(jiān)測并控制生產(chǎn)過程中的污染排放，實施綠色生產(chǎn)。

7. 根據(jù)生產(chǎn)需求和員工能力，合理調(diào)配人力，避免資源浪費。

通過以上措施，鑄造車間管理制度將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

鑄造車間管理制度范文

【第1篇】鑄造車間管理制度范文

為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序開展,增強員工責任心,提高員工安全、質(zhì)量意識以及遵守各項管理制度的自覺性,結(jié)合車間實際情況,特制定車間生產(chǎn)管理制度:

一、 車間要認真貫徹落實執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)計劃指令任務,當接到生產(chǎn)計劃時應盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計劃,做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準備工作。

二、 車間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品質(zhì)量標準,完成生產(chǎn)數(shù)量和完成任務的日期,下發(fā)給生產(chǎn)班組。

三、 生產(chǎn)班組接到車間下達的生產(chǎn)指令,應認真組織實施,不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務,確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量,加強首檢和自檢工作,不能因生產(chǎn)質(zhì)量問題拖延交貨日期。

四、 為確保生產(chǎn)任務完成,車間加強勞力調(diào)配和出勤管理,在生產(chǎn)繁忙時,員工非急事不得請假,凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理,每天罰款50元,三天以上給予停工處理。

五、 各生產(chǎn)工序完成任務后,要及時認真交檢,不合格產(chǎn)品一律不準走入下序和入庫,入庫時要記帳清楚。

六、 各帶班班長要認真負責,除帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好安全生產(chǎn)外,還要引導、督促大家端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變思想、搞好團結(jié),發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的,罰款50元,情節(jié)嚴重的給予停工處理。

七、 員工之間要團結(jié)協(xié)作,增強集體榮譽感,不說對公司不利的話,不做對車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元,情節(jié)嚴重者給予停工處理。

【第2篇】鑄造車間管理制度

為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序開展，增強員工責任心，提高員工安全、質(zhì)量意識以及遵守各項管理制度的自覺性，結(jié)合車間實際情況，特制定車間生產(chǎn)管理制度：

一、 車間要認真貫徹落實執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)計劃指令任務，當接到生產(chǎn)計劃時應盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準備工作。

二、 車間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量標準，完成生產(chǎn)數(shù)量和完成任務的日期，下發(fā)給生產(chǎn)班組。

三、 生產(chǎn)班組接到車間下達的生產(chǎn)指令，應認真組織實施，不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量，加強首檢和自檢工作，不能因生產(chǎn)質(zhì)量問題拖延交貨日期。

四、 為確保生產(chǎn)任務完成，車間加強勞力調(diào)配和出勤管理，在生產(chǎn)繁忙時，員工非急事不得請假，凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理，每天罰款50元，三天以上給予停工處理。

五、 各生產(chǎn)工序完成任務后，要及時認真交檢，不合格產(chǎn)品一律不準走入下序和入庫，入庫時要記帳清楚。

六、 各帶班班長要認真負責，除帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好安全生產(chǎn)外，還要引導、督促大家端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變思想、搞好團結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的，罰款50元，情節(jié)嚴重的給予停工處理。

七、 員工之間要團結(jié)協(xié)作，增強集體榮譽感，不說對公司不利的話，不做對車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元，情節(jié)嚴重者給予停工處理。

【第3篇】鑄造車間職業(yè)危害管理制度

1

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合鑄造車間職業(yè)危害管理制度

1、職業(yè)危害防治方面應做到：

(1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進行定期檢測；

(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施；

(3)企業(yè)應每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進行評估，以確認職、業(yè)危．害防治措施的有效性。

2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準要求的、合格的勞動保護用品，并按規(guī)定發(fā)放。

3、員工健康監(jiān)護應做到：

(1)企業(yè)應定期為員工體檢，并建立員工健康監(jiān)護檔案。

(2)對職業(yè)病患者，應按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。

(3)對患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的，應及時調(diào)離。

【第4篇】鑄造車間安全管理制度

一、進入車間必須穿戴好安全用品。

二、 造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。

三、不得擅自接電源,需臨時用電應有電工接線。

四、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄。

五、 澆鑄前應檢查所用器械,加穿澆鑄時應穿戴的防護用品。

六、 澆注前應檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實,防止鐵水溢出。

七、出水應慢放,在放水結(jié)束后方可移包。澆鑄過程應做到實走、穩(wěn)抬、慢澆。

八、 應按規(guī)定時間出箱,逐件依次移出。

九、必須在工件冷卻后再進行清沙處理。

十、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。