人員培訓管理制度匯編【16篇】

人員培訓管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在提升員工的技能、知識和態(tài)度，以適應不斷變化的工作環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

包括哪些方面

1. 培訓需求分析：通過員工績效評估、業(yè)務需求分析和市場趨勢研究，確定培訓目標和內容。

2. 培訓計劃制定：設定年度培訓預算，設計培訓課程，安排培訓時間，選擇合適的培訓方式（如內部講座、外部研討會、在線學習等）。

3. 培訓實施：組織和執(zhí)行培訓活動，確保培訓質量和效果。

4. 培訓效果評估：通過測試、反饋和績效改進來衡量培訓成果。

5. 培訓資源管理：包括培訓師的選擇和培養(yǎng)，培訓材料的準備和更新，以及培訓設施的維護。

6. 培訓政策與流程：明確培訓政策，規(guī)定參與培訓的權利和責任，設定培訓申請和審批流程。

重要性

人員培訓是企業(yè)保持競爭力的關鍵。它能：

1. 提升員工技能：使員工適應新技術、新工具和新流程，提高工作效率。

2. 促進知識傳播：共享最佳實踐，減少錯誤和重復工作。

3. 增強團隊協(xié)作：通過團隊建設活動，增強團隊凝聚力和溝通能力。

4. 提高員工滿意度：提供職業(yè)發(fā)展機會，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

5. 優(yōu)化人才儲備：為未來領導層提供候選人，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 建立持續(xù)的培訓需求識別機制，定期進行員工能力評估，以便及時調整培訓內容。

2. 實施多元化培訓方法，結合面對面教學、在線學習和實踐操作，滿足不同學習風格的需求。

3. 設立培訓獎勵制度，鼓勵員工積極參與，如提供培訓證書、晉升機會或獎金激勵。

4. 定期收集員工對培訓的反饋，以改進培訓內容和方法。

5. 加強培訓師資隊伍建設，引入內外部專家，提升培訓的專業(yè)性。

6. 建立培訓檔案，跟蹤員工的學習進度和效果，作為績效考核和職業(yè)發(fā)展決策的參考。

人員培訓管理制度應注重靈活性和實效性，以滿足企業(yè)和員工的雙重需求，推動企業(yè)整體素質的提升。

人員培訓管理制度范文

【第1篇】人員培訓管理制度

人員培訓管理制度（一）

第一條 員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動力，關注員工的發(fā)展就是關注公司的未來。

第二條 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工素質，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據。

第三條 本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第四條 公司根據經營業(yè)績狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。

第五條 公司綜合管理部是員工培訓的主要承辦機構，其培訓方面的主要職責是：

1、制定、修改全公司培訓制度；

2、提供可供參考的員工崗位素質標準，為員工的發(fā)展提供必要的參照；

3、對員工個人素質進行調查；

4、協(xié)助各個部門在規(guī)定時間內制定培訓需求；

5、征集員工個人的培訓需求

6、整合各種培訓需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓計劃；

7、負責組織年度、月培訓計劃的實施；

8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質達到既定標準；

9、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

10、管理、控制培訓費用；

11、管理公司內部講師隊伍；

12、做好培訓調查，確保培訓方式、方法、內容不斷得到改進，提高培訓效果。

第六條 各部門權責

1、制定部門培訓計劃；

2、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

第七條 公司培訓主要分為兩類，一是外部培訓，主要是外部培訓機構舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓；二是內部培訓，主要是針對新進員工舉辦的公司有能力承辦的相關培訓。

第八條 公司內部培訓講師主要由需求部門指定。

第九條 培訓講師（技術類）標準如下：

大專以上，從事本專業(yè)3年以上；

高中以上，從事本專業(yè)5年以上；

初中以上，從事本專業(yè)7年以上；

第十條 培訓師的產生主要采用自薦與選舉相結合的方式。

1、自薦，凡是符合上述標準的員工均可報名參加評選；

2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。

3、試講評審團由以下人員組成：與所選課程有關的一線人員2名；綜合部培訓主管1名；從事相關專業(yè)的人員2名。

4評定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺風是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識與技能是否有知識性、常識性漏洞等。

5、評定遵循少數服從多數的原則以無記名投票方式進行表決。

第十一條 培訓課程的開發(fā)

培訓課程主要分為三大類：一是技術類；二是制度、安全、團隊精神類；三是質量、管理類。

第十二條 培訓體系包含三個模塊。

1、新員工入職培訓

（1）培訓對象：所有新進人員；

（2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)；

（3）培訓形式：以座談與現場講解方式進行；

（4）培訓內容：

公司簡介；

公司制度介紹；

產品/業(yè)務介紹；

2、內部培訓

（1）培訓對象：全員。

（2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，形成相互交流、相互學習的氛圍；

（3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行；

（4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類等多個方面；

3、外部培訓

（1）培訓對象：全員；

（2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率；

（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。

第十三條 培訓實施

1、新員工培訓

（1）新員工的培訓在員工入司當天進行。

（2）各培訓科目由相應的內部講師或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。

（3）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗。

2、內部培訓

（1）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設；

（2） 員工課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交綜合管理部門存檔；

（3）根據課程需要對員工進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。

3、外部培訓

（1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。

（2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合公司的發(fā)展需要。

（3）培訓相關資料（包括教材、講義（ppt）、證書等）必須在綜合管理部門備份存檔。

4、參加公司內部集訓的員工課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交綜合管理部門存檔；外出受訓員工則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交綜合管理部門存檔。

5、各部門相關人員應以適當的方式考察員工接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，綜合管理部門負責督促、跟進和記錄的工作。

第十四條 培訓評估

1、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。

2、對員工的評估，主要通過課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。

第十五條 培訓分為理論培訓和實踐培訓兩種。理論培訓在三樓會議室進行，實踐培訓在車間現場進行。

第十六條 培訓經費

培訓經費從每年的財務預算中直接劃出。參加外部培訓的員工必須與公司簽訂培訓合同 ，將培訓經費與服務年限結合起來，確保公司與員工個人雙方的權利與義務都得到保障。

第十七條 培訓紀律

凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓活動，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內部培訓反饋意見表 》，客觀公正的考評授課情況及講師。公司對按規(guī)定積極參加培訓活動的員工給與每次五元的獎勵；對于無視培訓紀律，無故曠課的員工給與每次五元的罰款。

人員培訓管理制度（二）

一、培訓目標

第一條 為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。

第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現自我的目標。

第三條 公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

二、適用范圍

本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。

三、培訓原則

第一條 經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。

第二條 預先制訂培訓后期要求達到的標準。

第三條 積極指導員工的培訓和學習。

第四條 參加培訓者能從培訓中有所收獲。

第五條 采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。

第六條 根據不同的培訓對象采取不同培訓方式。

第七條 通過培訓為員工提供晉升機會。

四、培訓程序

第一條人事辦公室負責培訓統(tǒng)籌、規(guī)劃。

第二條 各單位負責人協(xié)助人事辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本單位內部的培訓。

第三條 培訓結束后，受訓人員即時上交《員工培訓記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。

五、培訓分類

第一條 內部培訓

1、培訓對象：全體員工

2、培訓目的：依靠公司內部有專業(yè)特長和有經驗員工的力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3、培訓內容：公司內部手冊集學習、公司技術類、市場類、管理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

4、培訓形式：在公司內部以學習行業(yè)知識相關書籍、(www.)召開講座或研討會、交流會的形式進行。

第二條 外部培訓

1、培訓對象：全體員工

2、培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3、培訓內容：

（1）常規(guī)實用性培訓――涉及行業(yè)專業(yè)技術知識、管理方法、生產運營等；

（2） 適合高層領導的培訓――含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容；

（3）個人進修方面的培訓――如資格證書和專業(yè)技術認證等。

4、培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內部授課或外派培訓。

六、培訓方法

第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，培訓講師系統(tǒng)地向受訓人員傳授知識。

第二條 多媒體教學：利用現代化多媒體設備進行輔助教學。

第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員對培訓效果的掌握程度。

第四條 案例研究法：通過選擇有關實例，并說明各種情況或問題，讓受訓者通過工作經驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓人員思考。

第五條 角色扮演法：能夠激發(fā)學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味性。

第六條 示范培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓練活動。

第七條 情景模擬訓練：把參訓人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務，它能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的團隊意識。

第八條 戶外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法。

第九條 工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經驗。

七、培訓管理

第一條 費用管理

1、由人事辦公室依據培訓計劃對培訓經費做統(tǒng)一預算，并根據實際實施情況定期調整；

2、培訓費用的審批權限限制在副總經理及以上；

3、所有培訓費用的報銷均需提供完整的《員工培訓費用審批表》（見附表二），作為報銷費用的憑證。

第二條 出勤管理

1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；

2、凡在公司內部舉辦的培訓課程（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到。考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素；

3、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。

第三條 培訓記錄

1、培訓相關資料（包括教材、教案、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；

2、參加培訓的員工在培訓結束后第二天須上交《員工培訓反饋表》（見附表三），由人事辦公室存檔；

3、員工外出培訓須履行簽訂《員工外派培訓管理協(xié)議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。

八、培訓評估

第一條 培訓期間或培訓結束后，人事辦公室負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔。

第二條 培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。

第三條 員工培訓的結果同時也作為各單位負責人的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。

九、培訓的獎懲規(guī)定與標準

第一條 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。

第二條 對積極參加培訓、表現突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。

第三條 對培訓課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應給予懲罰。

第四條 獎懲標準，應根據情況由各單位負責人制定，報總經理批準后執(zhí)行。

十、附則

第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條 本制度由人事辦公室負責執(zhí)行、解釋及修訂。

人員培訓管理制度（三）

一、培訓目標

為提高公司員工的綜合素質，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本制度。

二、培訓計劃與管理

公司管理部應召集有關部門共同制訂公司人員的在職培訓規(guī)范，以便為實施培訓提供依據。其內容包括各部門的工作職務分類、各職務類別的培訓課程及總時數、各培訓課程的教材大綱。

各部門組織機構、職能改變后或因新技術、新設備的引進導致生產條件、制造過程發(fā)生變化時，公司管理部應根據實際需要對培訓規(guī)范進行修訂。

1、各部門根據培訓規(guī)劃和實際需要，填寫在職培訓計劃表并交管理部審核。

2、管理部將各部門的培訓計劃匯編成年度匯總表培訓實施計劃表。

3、各培訓課程主辦單位應在規(guī)定期限內填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后通知有關部門和人員。

4、臨時性的培訓課程也需填寫在職培訓實施計劃表，經上報審核后實施。

關于檔案的管理：

1、每期培訓結束后，應于一周內評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，同試卷作為員工個人完整的培訓資料保存。

2、主辦單位應在培訓結束后一周內填報在職培訓總結表會同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送管理部以存檔備查。

3、各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。

4、各部門每隔三個月填寫一份在職培訓實施報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓的實施情況。

三、培訓形式

（一）、職前培訓的內容

1、公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務性質、企業(yè)戰(zhàn)略、產品特點、組織機構等。

2、規(guī)章制度。

3、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術手冊、工作流程。

4、輔助性技能和素質培訓。如商務禮儀、設備使用等。

（二）、職前培訓的方式

新進人員均應在入職前參加職前培訓，具體的培訓方式有：

1、短期培訓：在較短時期內（一般不超過一個月）組織新進人員進行前述內容的培訓，培訓合格后上崗。

2、專業(yè)培訓：對某些專業(yè)技術方面的技術人員、技師、研究開發(fā)人員或工程師所進行的職前培訓包括：生產人員培訓，采購人員培訓，質量管理人員培訓，研發(fā)人員培訓，市場人員培訓，營銷人員培訓，行政人員培訓，人事人員培訓，財務人員培訓。

3、實習：一面工作一面在專人的指導下實習，通過實際工作學習相關知識和技能。

（三）、新進人員的培訓要求

新進人員的教育訓練，一般應依下列要求實施：

1、根據新進人員每批報到人數安排訓練時間，經核準后即可依照綱要實施。新進人員經訓練后，視其能力調派適當單位，但依實際需要得先行調派各部門服務，以后予以補訓。

2、凡經指定接受訓練的人員，除有特殊情況事先經人事主管單位簽報核準得予請假或免訓者外，一律不得故意規(guī)避或遲到。

3、訓練課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務及營業(yè)方針等，一般實施實務教育外，同時配合實施精神教育。

4、訓練課程的編排及時間，得依據實際需要另行制訂。

（四）全員培訓

全員不僅是指受訓者也是指施教者，企業(yè)中的每一個人，從總經理到一般管理人員再到基層人員，都要有培訓別人的意識和習慣。不僅要全員，還要全程培訓。全程培訓是指將培訓貫穿于生產經營管理活動的每一處。

采取的具體形式：

1、員工手冊。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)理念等。員工手冊是制度管理最基本的形式之一。

2、人員援助。從工作比較輕松的部門臨時調一部分人員到工作比較繁重的部門，既能支援該部門的工作，又可培訓臨時工作人員。

3、總結制度。員工定期上交一份總結報告，主要內容是員工在工作中的體會，包括成功的經驗、失敗的教訓，受到何種啟發(fā)等。這項工作必須與員工的獎勵晉升掛鉤。

4、交流會制度。定期召開各部門的總結會，各部門員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論，必須有登記。

5、重大事件分析。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件，乃至同類企業(yè)或相關企業(yè)的重大事件，就失敗或成功的原因對策等展開分析，并讓員工提出自己的見解。

6、培養(yǎng)自己的培訓人員，甑選技術技能比較好的員工做培訓師。這種情況必須對指定為培訓師的人進行培訓，就培訓的內容、方法、技巧等進行培訓。

7、全員參與決策。任何員工都可以對企業(yè)的每一項決策提出自己的看法、主張等。

8、幫助員工設計職業(yè)生涯，鼓勵員工自學。由于條件所限，不能對員工自身的培訓的需求提供很多的支持。但是可以提出建議，提供各種相關信息等。

9、授權和放權。從高層決策者到一般管理者，都要學會給自己的下屬更多的責任與權利。

四、培訓的具體內容。

1、舊員工的檢查

訓練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質等不足之處，逐項檢查總結。訓練之前要先找到教育的重點，檢查的方法可參考下列程序進行：

（1）、首先分為能力和人際關系。對于舊員工的能力、素質和人際關系等大致上進行分類，再從各項分類仔細地去檢查。

（2）、再細分為知識、技術、態(tài)度三方面。只將能力、素質分為工作和人際關系兩項是不夠的，必須再做進一步的分類。將能力、素質再分為知識、技術、態(tài)度三部分。

（3）、將知識不足的部分列出來。將知識、技術、態(tài)度三個方面欠缺的部分列舉出來。

（4）、技術的熟練程度。這里所指的技術就是工作的技巧。技術代表工作熟練的程度。

（5）、態(tài)度的總結。關于這點，一定要好好檢查，及時改正。

2、工作方面的訓練

檢查完舊員工的能力、素質之后，針對每一種教育的需要進行再教育。教育的內容先從舊員工中最常見的缺點開始培訓。這些缺點如：

（1）、對工作部門整體性的工作內容理解不足。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等，針對這種情況，應該盡早對他們進行再培訓。

（2）、忘了基本方法，我行我素。依照基本方法進行工作相當重要，因為任意按照自己的方法去工作，肯定容易引起失誤甚至失敗。

（3）、對改善工作的努力不夠?！罢罩甘咀觯偪梢园?！”，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正，同時計劃如何改善其工作。

（4）、時間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內完成，這是工作的準則。

3、人際關系方面的訓練

人際關系是做人處事的基本，如果人際關系良好的話，可以是工作績效事半功倍。

（1）、業(yè)務員的基本條件。如果有尚未確實記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工，需加以教育和指導，對被認為已經破壞公司規(guī)矩的人，要盡早再教育。

（2）、合作、協(xié)調能力。合作、協(xié)調是在團體中工作最重要的問題，如果不能積極主動地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調的話，就無法順利達到公司的目標。

（3）、對上司態(tài)度要有禮。不懂得尊敬上司，常用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是不應該的。因此，舊員工對上司的態(tài)度必須隨時注意。

（4）、同事之間的態(tài)度問題。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員，與同事之間的態(tài)度應該常常檢查，如果有不好的地方，立刻改進。

4、指導新員工方法的培訓

新進員工分配到工作部門之后，有關實際工作內容的指導，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的。具體做法是：

（1）、了解現代年輕人的一些特質、特征。比如：自我為中心，不人體所謂的權威，沒義務意識等，針對這些特點，幫助新員工及時改正。

（2）、教育內容。將要教育的項目，以文字的形式交管理部。

（3）、教育方式。根據各部門的實際情況決定。

五、員工培訓實施辦法

1、不定期培訓

（1）、本公司員工教育訓練由各部門主管針對所屬員工實施。

（2）、各單位主管應擬定培訓計劃，并按計劃切實推行。

（3）、各單位主管經常督導所屬員工以增進業(yè)務，充實其業(yè)務知識，必要時得指定期限閱讀與業(yè)務有關的專門書籍。各部門主管應經常利用集會、專題研討或個別培訓等方式實施培訓。

2、定期訓練

定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。

六、培訓紀律

凡參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內向管理部門報到。

七、附則

1、本辦法自公布之日起實施。

2、本辦法修改需經公司總經理決定。

【第2篇】某幼兒園餐飲從業(yè)人員培訓管理制度

幼兒園餐飲從業(yè)人員培訓管理制度

為規(guī)范餐飲服務從業(yè)人員培訓,保障公眾餐飲安全,依據相關法律法規(guī)及規(guī)章,制定本管理制度。

一、餐飲服務從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作餐飲服務從業(yè)人員必須經過培訓,考試合格后,方可從事餐飲服務工作。

二、按照食品安全管理人員制訂的從業(yè)人員食品安全知識培訓計劃,組織學習食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準、加工操作規(guī)程和其他食品安全知識,加強誠信守法經營和職業(yè)道德教育。

三、食品安全管理人員每年接受不少于40小時的餐飲服務食品安全集中培訓。

四、培訓方式采取集中講授和自學相結合,定期考核,不合格者待考試合格后再上崗。

五、建立餐飲服務從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案,將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔,以備查驗。

【第3篇】公司特種作業(yè)人員安全培訓復審管理制度

公司特種作業(yè)人員安全培訓、復審管理制度

總則

根據國家經貿委第13號令,參照《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》,為規(guī)范公司內特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、復審工作,特制定本制度。

1特種作業(yè)范圍

1.1電工作業(yè)

1.2金屬焊接切割作業(yè)

1.3起重機械(含電梯)作業(yè)

1.4企業(yè)內機動車輛駕駛

2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

2.1年滿18周歲到45周歲的員工;

2.2身體健康,無妨礙從事相關工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

2.3初中以上文化程度,具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格;

2.4符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。

3特種作業(yè)的申報與考核

3.1申報“特種作業(yè)操作學習證”的程序

3.1.1申報單位根據生產工作需要及現有特種設備情況,需配備特種作業(yè)人員,由申報單位提出書面申請,上報資產運營部審核。

3.1.2資產運營部初審后,通知申報單位填寫“特種作業(yè)人員審批表”。

3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關內容逐項認真填寫。經本單位、人力資源部、衛(wèi)生處、資產運營部審查,合格后加蓋公章,交回資產運營部備案、存檔。

3.1.4資產運營根據有關規(guī)定填報“北京市特種作業(yè)人員考核申請表”上報上級主管部門辦理“特種作業(yè)操作學習證”。

3.1.5“學習證”下發(fā)后,由特種作業(yè)人員個人保管,證件自簽發(fā)之日起生效,有效期為二年,超過時限“學習證”自行失效。

3.2特種作業(yè)“學習證”人員的培訓與考核:

3.2.1特種作業(yè)學員必須在其監(jiān)護人嚴格的指導下從事實際操作,嚴禁單獨上崗操作。

3.2.2特種作業(yè)監(jiān)護人應認真履行監(jiān)護人職責(具體規(guī)定詳見“特種作業(yè)監(jiān)護人職責”),對特種作業(yè)學員實習期間的培訓負有全面的責任。

3.2.3特種作業(yè)學員每半年接受一次相關工種的安全技術考核,經考核合格后,可繼續(xù)從事特種作業(yè)學員的工作。

3.2.4持有學員證滿十二個月的人員,所在單位及個人應向資產運營部提出正式參加特種作業(yè)安全操作證的申請。(電工作業(yè)學員證除外)

3.3特種作業(yè)人員的培訓與復審

3.3.1資產運營部根據年度特種作業(yè)培訓與復審計劃,按期安排相應工種人員進行安全技術培訓取證與復審工作。

3.3.2特種作業(yè)安全培訓與復審工作,由資產運營部負責辦理培訓事宜。(聯(lián)系培訓時間、培訓地點等)

3.3.3申請?zhí)胤N作業(yè)取證人員,備齊培訓所需的材料,按時間要求參加相應工種培訓。

3.3.4特種作業(yè)人員經過培訓考核合格后,由上級主管部門下發(fā)《北京市特種作業(yè)安全操作證》。

3.3.5特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每兩年進行一次安全復審驗證,證件超過兩年未進行復審驗證,證件自行作廢。

3.3.6連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復審驗證每四年進行一次。

3.3.7經培訓單位考核未合格者,可進行一次補考,如補考仍未合格者,發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。

4特種作業(yè)人員的培訓與復審費用

4.1辦理特種作業(yè)“學習證”所需的費用,總公司不予負擔。

4.2特種作業(yè)人員培訓取證與復審驗證所需費用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后,資產運營部負責統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。

4.3特種作業(yè)人員培訓及復審一次未合格者,其補考所發(fā)生的費用由個人負擔。

4.4補考未合格者所有費用不予報銷。

4.5特種作業(yè)人員的安全操作證由資產運營部統(tǒng)一保管。

5特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員上崗資格:

5.1特種作業(yè)人員調離本公司的;

5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的;

5.3特種作業(yè)人員因經常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;

5.4特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓與復審驗證的。

6其他:

6.1持有特種作業(yè)《學習證》的人員,應按要求進行培訓取證,因單位或本人原因,在證件有效期內未進行培訓取證的,不得繼續(xù)從事特種作業(yè)工作。部門領導如安排繼續(xù)從事特種作業(yè)操作按違章指揮處罰,個人繼續(xù)特種作業(yè)操作的按嚴重違章作業(yè)處罰。

【第4篇】從業(yè)人員健康管理制度培訓管理制度

(一) 從業(yè)人員健康管理制度

1. 食品生產人員每年必須進行健康檢查,不得超期使用健康證明。

2. 新參加工作的從業(yè)人員、實習工、實習學生必須取得健康證明后上崗,杜絕先上崗后查體的事情發(fā)生,同時進行相關培訓。

3. 食品衛(wèi)生管理人員負責組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作,建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案,督促“五病”人員調離崗位,并對從業(yè)人健康狀況進行日常監(jiān)督管理。

4.凡患有痢疾,傷寒,病毒性肝炎等消化道傳染病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的,不得參加接觸直接入口食品的生產經營.

5. 當觀察到以下癥狀時,應規(guī)定暫停接觸直接入口食品的工作或采取特殊的防護措施:腹瀉,手外傷、燙傷、皮膚濕疹、長癤子、咽喉疼痛、耳、眼、鼻溢液、發(fā)熱、嘔吐。

6. 食品從業(yè)人員應堅持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理發(fā)、勤洗衣服、被褥、勤換工作服。禁止長發(fā)、長胡須、長指甲、戴手飾、涂指甲油、不穿潔凈工作衣帽上崗和上崗期間抽煙、吃零食以及做與食品生產、加工、經營無關的事情。

7. 對食品從業(yè)人員實行德、能、勤、紀綜合考核,具優(yōu)者給予表揚或獎勵:對綜合考核成績欠佳者進行批評教育使其改正;對不改者勸其離崗或規(guī)定依法解除勞動合同。

8. 應建立從業(yè)人員健康檔案。定期對從業(yè)人員進行食品安全和健康管理培訓,并做好培訓記錄。

(二) 從業(yè)人員培訓管理制度

1. 食品生產、經營、餐飲人員必須在接受食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓并經考核合格后,方可從事餐飲服務工作。

2. 認真制定培訓計劃,在食品藥品監(jiān)督管理部門的指導下定期組織管理人員、從業(yè)人員進行食品安全知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓以及食品加工操作技能培訓。

3. 餐飲服務食品人員的培訓包括負責人、食品安全管理人員和食品從業(yè)人員,初次培訓時間分別不少于20、50、15課時。

4. 新參加工作人員包括實習工、實習生、必須經過培訓、考試合格后方可上崗。

5. 培訓方式以集中講授與自學相結合,定期考核,不合格者離崗學習一周,待考試合格后再上崗。

6. 建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案,將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔,以備查驗。

【第5篇】項目相關方人員培訓管理制度

1.0 目的

規(guī)范項目部相關方作業(yè)人員hse管理,保障人員和設備安全,特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法適用于有作業(yè)活動的相關方人員的培訓管理,包括設備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術交底或技術交流人員按訪客要求由接洽部門進行培訓。

3.0 職責

3.1 項目安監(jiān)部是相關方人員入場培訓的歸口管理部門,負責hse培訓工作的組織、實施和協(xié)調。

3.2 項目采購部、工程部對部門業(yè)務來往中相關方人員的管理負責,向安監(jiān)部提供本部門有作業(yè)活動的相關方人員hse 培訓需求,配合安監(jiān)部完成各項培訓任務。

3.3項目 采購部、工程部負責索取相關方作業(yè)人員工作和個人信息,如進場目的、作業(yè)范圍、進場工作時間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓經歷、勞動保護要求等,相關方對所提供的人員信息的真實性負責。

4 程序

4.1 總體要求

凡進入施工現場從事作業(yè)活動的相關方人員必須接受hse 入場培訓,經測試合格,簽定現場安全承諾,并自覺接受施工負責人和安全管理人員的管理。

4.1.1 所有相關方人員進入現場從事特種作業(yè),必須經過專業(yè)培訓并考試合格,持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場作業(yè)。

4.1.2 所有相關方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證,并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用,不得轉借他人。完成工作離場時,需收回入場證。

4.1.3 相關方人員的“ 三級安全教育”由相關方在其人員進入本項目之前由其所在企業(yè)自行完成,項目安監(jiān)部可隨時抽查培訓效果。

4.1.4相關方提供進入現場作業(yè)人員的信息和工作內容,并加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項目部。

4.1.5有作業(yè)活動的相關方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過此范圍,需得到總承包項目安監(jiān)部同意。

4.1.6相關方作業(yè)人員應自帶與作業(yè)活動相匹配的勞動保護用品,這些勞保用品要接受總承包項目安監(jiān)部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。

4.1.7 上述總體要求,由項目工程部、采購部告知相關方。

4.2 入場前培訓

4.2.1 到現場工作的相關方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監(jiān)部組織的入場hse培訓。

4.2.2相關方人員的個人信息內容

1)有效的身份證件(居民身份證, 護照等);

2)個人意外傷害保險投保證明;

3)在單位曾經接受的安全培訓經歷和證書;

4)個人健康信息(包含健康證明和查體報告);

5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業(yè))。

4.2.3 以上證明材料將在項目安監(jiān) 部保存復印件。

4.2.4 在接到安監(jiān)部的進行入場培訓的具體時間通知后,責任部門應指定專人帶領相關方人員參加培訓,并對培訓人員負管理責任;進入培訓教室前,責任部門帶隊人員應仔細核對前來培訓的相關方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業(yè)原件有效),發(fā)現不符合人員不讓進入培訓教室,減少重復培訓。

4.2.5 在取得入場證及工作前,所有人員都必須參加本培訓,參加人機對話考試,并且配備必須的個人防護用品。

4.3培訓主要內容

內容包括但不限于以下內容:

1)板集項目安全生產常用術語;

2)勞動防護用品的使用;

3)施工現場作業(yè)安全須知;

4)現場車輛交通管理;

5)現場急救常識。

4.4現場入場證使用程序

4.4.1 申請臨時現場入場證的相關方人員,在培訓課程結束后,通過機考系統(tǒng)考試合格,簽訂安全承諾書,并在培訓記錄上簽字,作為培訓依據。

4.4.2項目責任部門領隊的組織下,申請臨時現場入場證的相關方人員憑培訓記錄到項目綜合 部領取臨時現場入場證。

4.4.3任何持臨時現場入場證的相關方人員在場內有作業(yè)活動時,必須有責任部門派專人全過程陪同。

5.0 附件

【第6篇】特種作業(yè)人員培訓管理辦法制度

特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員的素質,直接關系到重要崗位的作業(yè)安危,對煤礦安全生產有著舉足輕重的影響。為此,必須重視特種作業(yè)人員的培訓管理工作。

具體管理辦法如下:

一、特種作業(yè)人員的選擇

1. 年齡滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;

2. 身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3. 初中以上文化程度,熱愛本職工作,有高度的責任心,具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格;

4. 符合相應工種作業(yè)特點需要的其它條件。

二、上崗前的培訓

特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓,經安全技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。未經培訓,或培訓考核不合格者,不得上崗作業(yè)。

三、特種作業(yè)人員的任用與調動

特種作業(yè)人員原則上不準隨意調整工作崗位。如有工作需要,必須通知勞資科、安監(jiān)科,經領導批準后,方可調動。

凡任用未經培訓、無證或證件過期的人員從事特種作業(yè)的,要追究有關人員的責任。

四、特種作業(yè)人員的考核

1. 職工學校及用人單位必須加強對特種作業(yè)人員的管理,建立特種作業(yè)人員檔案,做好初訓、復訓的申報組織工作。

2. 特種作業(yè)人員按時參加復訓,只有經復訓考核合格才能繼續(xù)從事本工種作業(yè),不合格者要進行復培,經復培仍不合格者,調離原工作崗位。

3. 補考不及格者罰款500元。

4. 無故不參加復訓致使操作資格證作廢者罰款1000元,無故不參加補考致使操作資格證作廢者罰款1000元,同時給予區(qū)長、書記、主管培訓的技術員每人次各200元的處罰。

5. 特種作業(yè)人員在外出培訓期間要遵守學校規(guī)章制度,加強自身素質提高。違反紀律者視情節(jié)進行處罰。

6. 職工學校將根據上級有關文件精神和各單位實際情況,定期委派特種作業(yè)人員外出培訓,各區(qū)(科)領導給予配合,對拒不配合的區(qū)(科)領導,視情節(jié)輕重處罰款,并與績效考核掛鉤。

五、其他外培人員管理,參照上述相關條款執(zhí)行。

六、本辦法如與上級有關規(guī)定相抵觸,執(zhí)行上級有關規(guī)定。

【第7篇】電梯安全管理和操作人員培訓考核制度

1、電梯作業(yè)人員必須持質量技術部門的特種設備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。

2、電梯作業(yè)人員的培訓包括：外委培訓(質量技術監(jiān)督部門組織)和單位內部培訓兩種。

3、電梯安全管理負責人應建立該類人員的培訓、教育檔案，及時通知有關人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試，保持操作證的有效性。

4、電梯安全管理負責人每年應編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓計劃，報告單位領導批準后實施。

5、單位內部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施，每季度至少組織一次，培訓的內容主要包括：國家有關電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習；電梯事故的案例的分析；電梯有關技術知識的學習。每次培訓必須作好相應有記錄。

6、參加外委培訓(質量技術監(jiān)督部門組織)的人員必須經單位領導同意，培訓合格的予以報銷相應的費用。

7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓，或培訓考核不合格的按有關制度予以扣除當月獎金。

【第8篇】某從業(yè)人員培訓管理制度

為保障公眾餐飲安全,根據《食品安全法》、《食品安全法實施條例》等法律、法規(guī)及規(guī)章,制定本管理制度。

一、餐飲服務從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作的餐飲服務從業(yè)人員必須經過培訓、考核合格后,方可從事餐飲服務工作。

二、認真制定培訓計劃,在食品藥品監(jiān)督管理部門的指導下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓以及食品加工操作技能培訓。

三、食品安全教育和培訓應針對每個食品加工操作崗位分別進行,內容應包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。

四、培訓方式以集中講授與自學相結合,定期考核,不合格者待考試合格后再上崗。

五、建立餐飲服務從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案,將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔,以備查驗。

【第9篇】人員培訓管理制度范本

1職責

1.1綜合部負責《年度培訓計劃》的制定及監(jiān)督實施;

1.2各部門負責本部門員工的崗位技能培訓。

2培訓內容

根據對從事影響產品質量的活動的人的能力需要,分別對新員工、檢驗人員等特殊崗位人員進行培訓或采取其他措施以滿足要求。

2.1新員工培訓

⑴ 本企業(yè)基礎教育:包括企業(yè)簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律法規(guī)、質量管理體系標準基礎知識等的培訓。在進廠一個月內,由綜合部組織培訓。

⑵崗位技能培訓:學習生產作業(yè)指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等,由所在崗位技術負責人組織進行,并進行書面或操作考核,合格者方可上崗。

⑶檢驗員、特殊工種人員(場內機動車駕駛員、電工、鍋爐工等)和關鍵工作崗位人員須培訓考核合格取得資格證書后,經綜合部進行資格確認后持證上崗。

3 培訓方式

⑴ 參加各類培訓班、講座;

⑵ 送外部機構培訓;

⑶ 邀請有關專家來本公司指導、講課;

⑷ 自己組織培訓。

4 培訓計劃及實施

4.1 綜合部部于每年十二月份制定下年度的培訓計劃(包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容),經總經理批準后下發(fā)各部門,并監(jiān)督實施。

4.2 每次培訓各相關部門應填寫《培訓記錄》,記錄培訓人員、時間、地點、教師、內容及考核成績等,培訓后將有關記錄、試卷或操作記錄等交綜合部存檔。

4.3 各部門計劃外培訓,應填寫《培訓申請表》,報總經理批準,由相關部門組織實施。

5 評價所提供培訓的有效性

5.1 綜合部、技術部、生產部組織各部門通過操作考核、理論考核、業(yè)績評定和觀察等方法,評價培訓的有效性,考察被培訓的人員是否具備了所需的能力。

5.2 綜合部、技術部、生產部、市場部應加強對員工日常工作業(yè)績的評價,可隨時對各部門員工進行現場抽查,對不能勝任本職工作的員工,應及時暫停工作,重新安排培訓、考核或轉崗,使員工的能力與其從事的工作相適應。

5.3 綜合部負責建立員工能力檔案、保存員工的教育、培訓、崗位資格認可和經驗的適當記錄,如學歷證明、培訓記錄、職稱證明、工作經歷等。

6 記錄

《培訓申請表》

《年度人員培訓計劃》

《人員培訓登記兼考核記錄》

【第10篇】特種作業(yè)人員培訓登記管理制度

一、項目部負責有關特種作業(yè)人員的培訓、考核、登記、管理等工作。

二、項目部要建立特種作業(yè)人員的管理檔案。

三、特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前,必須進行安全技術培訓,經有關部門培訓考核合格后持證上崗。嚴禁無證操作或持過期證件上崗。

四、特種作業(yè)人員的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作技能訓練相結合的原則,重點是提高其安全操作技能和預防事故的實際能力。

五、經考核成績合格者,由有關部門發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》;不合格者,應重新培訓。

六、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按有關部門要求每兩年進行一次復審。未按期復審或復審不合格者,其操作證自動失效。

七、《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或轉借他人。

八、特種作業(yè)人員所在單位應加強對特種作業(yè)人員的管理,做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。

九、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進行安全技術考核,合格者方可從事原作業(yè)。

十、特種作業(yè)人員違章作業(yè),應視其情節(jié),給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證。造成嚴重后果者應按有關規(guī)定進行處罰。

【第11篇】安全生產管理人員、作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓制度

1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學習《職業(yè)病防治法》等相關法律、法規(guī)，加大對管理范圍內的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治知識的培訓力度。

2．積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓，強化對職工的職業(yè)危害防治知識的教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制度，正確使用職業(yè)危害防治設備和個人勞動防護用品。

3．年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。

4、安全生產管理人員、作業(yè)人員掌握生產工藝流程，掌握職業(yè)危害預防知識。

5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案；

6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。

【第12篇】門店人員的培訓及考核管理制度

1、目的：為提供員工的藥品質量管理水平和業(yè)務水平，更好地為顧客提供服務。

2、依據：《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》

3、適用范圍：藥品經營銷售管理全過程

4、責任人：門店負責人

5、內容：

5.1對營業(yè)員要進行有關藥品管理的法律法規(guī)、gsp 和企業(yè)規(guī)章制度為主要內容的教育與培訓活動，保證藥店的規(guī)章制度能有效的貫徹實施，從而提高服務質量。

5.2建立職工繼續(xù)教育檔案。結合崗位要求，開展基本技能和專業(yè)知識等崗位知識培訓，對己在崗的所有人員，采取分階段、分批輪訓的辦法，進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等活動。

5.3堅持持證上崗制度，所有崗位都必須是持證人員。對新參加工作的人員和中途換崗的職工，必須進行崗前培訓，考試合格后方可上崗。

5.4從事特殊藥品、國家有專門管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓和教育，并經考試合格；

5.5對職工的質量教育培訓，列入藥店目標管理，并配合公司制定職工年度教育計劃做好教育培訓工作，每次學習會議要專人做好記錄。

5.6為檢查學習效果和各項制度貫徹執(zhí)行情況，本店統(tǒng)一組織檢查，原則上每季不少于一次。具體內容分解、考核到人，明確責任，做好記錄。對存在問題要制定整改措施，落實到具體人員，及時改正。

【第13篇】汽修廠人員培訓管理制度

汽車修理廠人員培訓管理制度

1、進廠技術工人(包括學工)必須參加生產技術部門組織的崗前培訓工作,培訓由生產技術部門負責。

2、培訓內容

(1) 行業(yè)主管部門相關法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞工紀律和職業(yè)道德。

(2) 機動車的結構及工作原理,維修裝配數據的基本知識。

(3) 機動車的新結構、新材料、新工藝的應用。

(4) 機動車保養(yǎng)相關知識。

3、根據生產需要有計劃、有組織輸送技術骨干外出學習或參加職業(yè)技校短期培訓,提高員工技術水平,確保維修質量。

4、參加行業(yè)主管部門上崗培訓,持證上崗。

5、召開現場臨時會,針對發(fā)生的維修質量事故,組織相關人員參加,現場作技術分析,教育培訓員工,促進技術的提高和加強責任心。

6、組織全體員工每季度召開一次座談會,就機動車維修保養(yǎng)問題進行交流和探討,先進經驗互相學習、難題集體攻關。

【第14篇】醫(yī)療廢物管理人員相關工作人員培訓制度

一、 培訓目的:

通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的認識,加強環(huán)保意識和自身防護意識,從而有效地預防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產生的危害,進一步保障人類健康。

二、培訓對象:

1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員;

三、主要培訓內容:

1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

2.國家相關法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責與責任;

4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

5.醫(yī)療廢物內部運收工作程序;

6.醫(yī)療廢物轉交手續(xù)及登記制度;

7.醫(yī)療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護措施;

8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓方式:

1.下發(fā)有關國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施辦法和相關制度,供全院醫(yī)護員工自學或部門負責人組織學習。

2.對各科室進行每月考核,現場督導

3、每年一次對新上崗及新調入人員進行培訓。

【第15篇】從業(yè)人員培訓管理制度

為保障公眾餐飲安全，根據《食品安全法》、《食品安全法實施條例》等法律、法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。

一、餐飲服務從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作的餐飲服務從業(yè)人員必須經過培訓、考核合格后，方可從事餐飲服務工作。

二、認真制定培訓計劃，在食品藥品監(jiān)督管理部門的指導下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓以及食品加工操作技能培訓。

三、食品安全教育和培訓應針對每個食品加工操作崗位分別進行，內容應包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。

四、培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

五、建立餐飲服務從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。

【第16篇】管理人員培訓制度

為提高全體管理人員的安全生產管理知識,增強其領導安全生產能力,促進我礦安全生產,特制定如下培訓制度。

1.對管理人員的培訓實行內部培訓及外部培訓相結合的方式。

2.我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次,上半年1次,下半年一次,培訓地點為大培訓教室,分上下午進行,上午8:30—12:00,下午3:30—17:30,具體由培訓科協(xié)調組織。

3.授課分為四個組,安全管理組由分管安全的副礦長負責,標準化、一通三防組由總工程師負責,機電運輸組由機電工程師負責,經營、財務、基本專業(yè)組由分管經營的會計負責。

4.授課的內容由相應的負責人準備,要求全面、綜合,符合實際。

5.各級管理人員無特殊情況必須參加培訓,無故不到者,罰款50元/次。不遲到、早退,否則罰款20元。

6.參加培訓的人員認真聽講,做好記錄,培訓后考試不及格者除補考外,另罰款50元,對年度學習考核不合格者,給予降職、免職的處理。

7.因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定,并依照人事管理的有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。

8.外出學習、培訓的人員,在培訓學習期間應將所學知識進行整理,回礦后,按我礦的安排舉辦講座等,傳授所學知識。

9.派外培訓的人員,若考試不合格,回礦后,所有費用自負,不給予報銷。返礦后,應將有關證書、學習成績、在校表現等復印件交辦公室,以便歸檔備查。