預(yù)算管理制度范本怎么寫
預(yù)算管理制度是企業(yè)運營中的核心管理工具，它為企業(yè)提供了財務(wù)規(guī)劃、成本控制和資源分配的框架。有效的預(yù)算管理制度能夠確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化。本文將探討預(yù)算管理制度的編寫方法，以供各企業(yè)在制定相關(guān)制度時參考。
規(guī)章制度包括哪些
一個完整的預(yù)算管理制度通常包含以下幾個部分：
1. 預(yù)算編制程序：明確預(yù)算編制的時間表、流程和參與部門，規(guī)定預(yù)算編制的基礎(chǔ)和假設(shè)。
2. 預(yù)算審批機(jī)制：描述預(yù)算審批的層次和決策流程，包括各級管理層的責(zé)任和權(quán)限。
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：規(guī)定預(yù)算執(zhí)行期間的報告頻率、內(nèi)容和方式，以及異常情況的處理辦法。
4. 預(yù)算調(diào)整規(guī)則：設(shè)定預(yù)算調(diào)整的條件、程序和審批權(quán)限，確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。
5. 預(yù)算績效評估：設(shè)立預(yù)算執(zhí)行的績效指標(biāo)，用于評價各部門和個人的預(yù)算完成情況。
6. 責(zé)任追究制度：對于預(yù)算違規(guī)行為，應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任追究措施和處罰標(biāo)準(zhǔn)。
作用和意義
預(yù)算管理制度的作用和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向：通過預(yù)算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)資源配置。
2. 風(fēng)險控制：預(yù)算制度有助于識別和管理潛在的風(fēng)險，防止財務(wù)狀況惡化。
3. 業(yè)績評價：預(yù)算執(zhí)行情況成為衡量部門和個人工作效果的重要依據(jù)。
4. 溝通協(xié)調(diào)：預(yù)算編制過程促進(jìn)各部門間的溝通和協(xié)作，確保資源的有效利用。
怎么制定
制定預(yù)算管理制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 結(jié)合企業(yè)實際：制度應(yīng)緊密貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)和管理需求。
2. 明確職責(zé)：清晰定義各部門在預(yù)算管理中的角色和責(zé)任，確保責(zé)任落實。
3. 靈活性與剛性：制度既要保證預(yù)算的剛性約束，也要留有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整空間。
4. 透明度：預(yù)算編制和審批過程應(yīng)公開透明，增加員工的信任感。
5. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：確保所有相關(guān)人員理解并能執(zhí)行預(yù)算管理制度。
預(yù)算管理制度范文
第一篇：工程預(yù)算管理制度
工程預(yù)算管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作，保護(hù)公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達(dá)到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。
第三條工程預(yù)決算是公司對各項目開發(fā)成本進(jìn)行有效管理的重要舉措，公司預(yù)算部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。
第二章工程預(yù)算編制
第四條編制工程預(yù)算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標(biāo)，并為編制資金計劃奠定基礎(chǔ)。
第五條工程預(yù)算編制需要在設(shè)計院完成施工圖設(shè)計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預(yù)算部須提前作好工程預(yù)算編制的計劃工作，通過預(yù)算明確目標(biāo)成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
第六條在施工招標(biāo)前，預(yù)算部提供編制工程預(yù)算并制作標(biāo)底的造價咨詢機(jī)構(gòu)候選單位，直接由項目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序為：
一、由預(yù)算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽(yù)情況挑選造價咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行比較確認(rèn)一家后，與之進(jìn)行談判，確認(rèn)取費標(biāo)準(zhǔn)，并提出申請；
二、由項目總經(jīng)理或董事長進(jìn)行審批；
三、項目總經(jīng)理或董事長如果認(rèn)為取費標(biāo)準(zhǔn)不合理，審批未通過，則由預(yù)算部重新與造價單位進(jìn)行談判后再次報批；
四、項目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由預(yù)算部提名另外一家；
五、項目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；
第七條施工圖設(shè)計完成后，預(yù)算部負(fù)責(zé)填寫工程預(yù)（結(jié)算）算委托書，報分管副總、項目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機(jī)構(gòu)。
第八條工程造價咨詢機(jī)構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過程中， 1
預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)與工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的溝通，促進(jìn)工程預(yù)算在預(yù)定的時間內(nèi)按要求編制完成。
第九條工程預(yù)算審批程序：
一、預(yù)算部對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)所提交的工程預(yù)算草案進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，直至精確合格為止。
二、預(yù)算部審核通過工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計委托限額指標(biāo)范圍，可以要求預(yù)算部組織設(shè)計院對施工圖進(jìn)行合理修改，然后再由工程造價咨詢機(jī)構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；
三、最后，由分管副總進(jìn)行審核，項目總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批形成正式工程預(yù)算。
第十條工程預(yù)算審核要點：
一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；
二、分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；
三、工程取費是否執(zhí)行相應(yīng)計算基數(shù)和費率標(biāo)準(zhǔn)；
四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致；
五、設(shè)備、材料是否按國家定價或市場價計價；
六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。
七、預(yù)算是否與圖紙相符；
八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。
第十一條編制完成正式工程預(yù)算后，預(yù)算部應(yīng)組織主持召開預(yù)算交底會議；
預(yù)算部及造價咨詢單位造價師對預(yù)算編制原則、預(yù)算編制過程等內(nèi)容進(jìn)行介紹，并對公司預(yù)算人員、工程管理人員問題進(jìn)行答疑；
第十二條預(yù)算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預(yù)算提出異議的，預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司預(yù)算部進(jìn)行審核，審核后需要對預(yù)算進(jìn)行修改的，按照第十條預(yù)算審批程序進(jìn)行審批。
第三章工程預(yù)算過程控制
第十三條工程預(yù)算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。公司預(yù)算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)活動，包括，但不限于：
一、設(shè)計方案優(yōu)化；
二、業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）；
三、材料設(shè)備采購比價、限價；
四、合同簽訂；
五、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；
六、合同付款等；
七、工程竣工結(jié)算。
第十四條預(yù)算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：
一、作好項目總體投資估算；
二、充分考慮估算中的風(fēng)險因素和可變因素；
三、提出工程成本、費用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。 第十五條預(yù)算部在規(guī)劃設(shè)計階段過程中的成本控制措施包括：
一、通過預(yù)算部（人員）向設(shè)計院提交建筑成本費用總體目標(biāo)，制定限額設(shè)計指標(biāo)，要求設(shè)計院嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計；
二、各階段設(shè)計中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，論證方案設(shè)計、初步設(shè)計、及施工圖設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性；
三、通過由淺入深、反復(fù)修改審核，最終確立成本控制目標(biāo)體系；
四、審核預(yù)算部（人員）提交的設(shè)計費用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計費支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場平均水平，并列入招標(biāo)文件。
第十六條預(yù)算部在招標(biāo)管理階段過程中的成本控制措施包括：
一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進(jìn)行加工、分析、處理；
二、在招標(biāo)過程中，預(yù)算部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行標(biāo)底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機(jī)構(gòu)），并參加詢標(biāo)評標(biāo)；
第十七條預(yù)算部在工程管理階段的成本控制措施包括：
一、材料款和工程進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)，預(yù)算部須根據(jù)工程進(jìn)度、工程總體預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；
二、設(shè)計變更進(jìn)行過程中，預(yù)算部需要重點復(fù)核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復(fù)計算及漏算情況；
三、工程簽證過程中，預(yù)算部應(yīng)重點復(fù)核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用，應(yīng)注意選準(zhǔn)計算的依據(jù)；
第十八條為加強(qiáng)工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應(yīng)經(jīng)過預(yù)算部審核，審批程序如下：
一、預(yù)算部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進(jìn)度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價；復(fù)核通過后由分管副總進(jìn)行審核；
二、再由項目總經(jīng)理審核；
三、審批通過后由預(yù)算部填寫工程請款單，報公司財務(wù)部，由公司財務(wù)部對撥款進(jìn)行安排，財務(wù)經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進(jìn)行審核審批。
第十九條為加強(qiáng)材料款撥付管理，公司負(fù)責(zé)采購的甲供材料款支付前，預(yù)算部均應(yīng)進(jìn)行量價審核；（材料款支付管理見有關(guān)規(guī)定）。
第二十條公司預(yù)算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理。
第二十一條預(yù)算部及預(yù)算部均應(yīng)建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設(shè)計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進(jìn)行核對。
第二十二條預(yù)算部和工程預(yù)算部應(yīng)每月進(jìn)行項目成本核管和經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。
第二十三條預(yù)算部每月的成本核算與分析報告，應(yīng)及時提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。
菏澤永泰置業(yè)有限公司
二〇一四年二月十四日
第二篇：幼兒園預(yù)算管理制度
幼兒園預(yù)算管理制度
預(yù)算是指學(xué)校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。 學(xué)校預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。
（一）國家對學(xué)校實行核定收支、定額或者定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中小學(xué)校特點、學(xué)校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政……
（一）國家對學(xué)校實行"核定收支、定額或者定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用"的預(yù)算管理辦法。定額或者定項補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中小學(xué)校特點、學(xué)校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政政策和財力可能確定。
（二）預(yù)算編制原則：學(xué)校預(yù)算編制，堅持"量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡"的原則，學(xué)校應(yīng)當(dāng)自求平衡，不得編制赤字預(yù)算。
（三）預(yù)算編制方法收入預(yù)算，應(yīng)考慮學(xué)校維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測算編制。
支出預(yù)算，根據(jù)學(xué)校開展教學(xué)及其他活動需要和財力可以測算編制。支出預(yù)算的編制，應(yīng)在保證教學(xué)和行政管理人員工資的前提下，妥善安排其他各項支出，生均公用支出
中，應(yīng)將學(xué)生的體檢費、電影費等支出測算計入。
（四）預(yù)算編報審批程序?qū)W校預(yù)算由學(xué)校提出預(yù)算建議方案，按照國家預(yù)算支出分類和管理權(quán)限分別上報各有關(guān)主管部門審核匯總報財政部門核定預(yù)算控制數(shù)。學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由各有關(guān)主管部門匯總報財政部門審核批復(fù)后執(zhí)行。
（五）預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整學(xué)校預(yù)算在執(zhí)行過程中，財政補(bǔ)助收入和從財政專戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整；如果國家有關(guān)政策或事業(yè)計劃有較大調(diào)整，對預(yù)算執(zhí)行影響較大，確需調(diào)整時，可以報請主管部門或者財政部門調(diào)整預(yù)算。其余收入項目需要調(diào)增、調(diào)減的，由學(xué)校自行調(diào)整并報主管部門和財政部門備案。收入預(yù)算調(diào)整后，根據(jù)財政下達(dá)的追加單（或追減單）相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。
第三篇：03預(yù)算管理制度
預(yù)結(jié)算管理制度編號:
總則
總工辦是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)?？偣まk工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”，為實現(xiàn)在公司董事會及公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門相關(guān)工作開展，特制訂本制度：
一、 協(xié)助財務(wù)部編制公司年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測公司利潤。采取必要的措施，確保公司利潤計劃的實現(xiàn)。
二、 負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。
三、負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。
四、負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益。
五、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。
六、負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。
七、負(fù)責(zé)對項目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。
八、 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進(jìn)行審核。
九、 向公司領(lǐng)導(dǎo)上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。
第四篇：學(xué)校預(yù)算管理制度
學(xué)校預(yù)算經(jīng)費管理制度
為了加強(qiáng)對學(xué)校經(jīng)費的使用和管理，加強(qiáng)民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。
第一條預(yù)算編制的指導(dǎo)思想：堅持依法理財，嚴(yán)格經(jīng)費管理，堅持民主理財，做到校內(nèi)財務(wù)公開。
第二條預(yù)算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。
首先保證人員經(jīng)費和教育、教學(xué)、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴(yán)格控制公務(wù)費的開支。
第三條預(yù)算方案的制定程序：會計每年底對上年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總核算，對下年度收支情況認(rèn)真匡算，制定綜合財務(wù)預(yù)算計劃草案，提出對各室經(jīng)費安排的初步意見，提交校務(wù)會議討論,校長批準(zhǔn)。其預(yù)算執(zhí)行情況,由會計定期向校長匯報。
第四條經(jīng)費管理辦法：量入為出，指標(biāo)分解，分片使用，統(tǒng)一管理。
1、全校人員經(jīng)費（包括基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由中心校統(tǒng)一實行、統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費，根據(jù)年度計劃由學(xué)校統(tǒng)籌管理；辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費，根據(jù)預(yù)算，總務(wù)處加強(qiáng)督促，校長把關(guān)。
3、各部門應(yīng)本著開源節(jié)流的原則，當(dāng)家理財。部門主要負(fù)責(zé)人作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，要從嚴(yán)從緊把好經(jīng)費開支關(guān)口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。不得超支。
第五篇：3預(yù)算管理制度
預(yù)算管理制度
一、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)堅持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，不得編制赤字預(yù)算。
二、收入預(yù)算，學(xué)校的各項收入應(yīng)全部納入預(yù)算。必須嚴(yán)格按照《收費許可證》中規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍執(zhí)行收費，規(guī)范使用票據(jù)，按財政非稅收入規(guī)定途徑入賬。
三、支出預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校開展教育教學(xué)等活動需要和財力可能，分輕重緩急，按照政府支出分類科目分項測算編制。
四、預(yù)算由學(xué)校提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門審核匯總后報財政部門。學(xué)校根據(jù)財政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門審核匯總報財政部門，經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷱?fù)后執(zhí)行。
五、嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算，規(guī)范辦理收支事項，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，做到?？顚Ｓ?。
六、經(jīng)批準(zhǔn)的部門的預(yù)算當(dāng)年一般不予調(diào)整。如果國家有關(guān)政策或者事業(yè)計劃有較大調(diào)整，對預(yù)算執(zhí)行影響較大，學(xué)校應(yīng)當(dāng)報主管部門審核后報財政部門批準(zhǔn)追加預(yù)算。
七、加強(qiáng)年終決算審核和分析，保證決算數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，規(guī)范決算管理工作。
3
