目錄
- 第一篇：香港公司上市商業(yè)計(jì)劃書
- 第二篇：境外上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 第三篇：某品牌奶項(xiàng)目海外上市前私募商業(yè)計(jì)劃書提綱
- 第四篇：礦泉水上市運(yùn)作策劃案 [企劃方案 商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)策劃書]aa
- 第五篇：產(chǎn)品上市計(jì)劃書流程
第一篇：香港公司上市商業(yè)計(jì)劃書
香港公司上市商業(yè)計(jì)劃書
一位知名的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家曾調(diào)侃道，企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟(jì)于事。商業(yè)計(jì)劃書就是朝著成功目標(biāo)前進(jìn)所必需的一張路線圖，它指明公司行進(jìn)的方向，確立行進(jìn)的終點(diǎn)以及如何完美地到達(dá)目的地。
一位知名的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家曾調(diào)侃道，“企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟(jì)于事”。商業(yè)計(jì)劃書就是朝著成功目標(biāo)前進(jìn)所必需的一張路線圖，它指明公司行進(jìn)的方向，確立行進(jìn)的終點(diǎn)以及如何完美地到達(dá)目的地。
那么，商業(yè)計(jì)劃書就必定包含兩個(gè)關(guān)鍵要素:一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能一擊命中，就應(yīng)該注意以下問題。
一、摘要
計(jì)劃摘要一般在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，它就如同是濃縮后的商業(yè)計(jì)劃書，是一種精華的提煉。計(jì)劃摘要的關(guān)鍵特征就是簡(jiǎn)明性和條理性，它涵蓋了整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)，可以讓嗅覺敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，并做出精確的判斷。
摘要的內(nèi)容主要包含:
公司的基本概況.這包括公司的目標(biāo)、產(chǎn)品、產(chǎn)品特性等。
公司在行業(yè)內(nèi)的地位、取得的成果，以及技術(shù)、品牌、渠道等方面優(yōu)勢(shì)。
公司未來市場(chǎng)增長(zhǎng)計(jì)劃。
本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和融資計(jì)劃。
紅利分配承諾。
香港公司上市計(jì)劃。
二、公司背景
公司背景的內(nèi)容主要包括公司概況、成立背景、創(chuàng)始人最初構(gòu)想、經(jīng)營(yíng)宗旨及范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)及變化、主要股東介紹、主要管理團(tuán)隊(duì)等。
三、產(chǎn)品或服務(wù)介紹
一個(gè)公司的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否解決現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生的問題，能夠在何種程度上解決問題是投資者最關(guān)注的要素之一。
專業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)介紹中應(yīng)該包括:產(chǎn)品的概念、性能及特性。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程.產(chǎn)品的成本分析.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。產(chǎn)品的專利等。
對(duì)于上述內(nèi)容的介紹，應(yīng)該遵循簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、通俗易懂的原則。一般情況下，產(chǎn)品介紹還應(yīng)附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行介紹時(shí)，也應(yīng)該對(duì)以下的關(guān)鍵性問題進(jìn)行介紹和回答，主要包括:
產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展階段?
產(chǎn)品或服務(wù)擁有何種獨(dú)特性，它將能獲得哪些收益?
產(chǎn)品或服務(wù)存在什么優(yōu)缺點(diǎn)，哪一類人會(huì)選擇它?
產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值以及這樣的價(jià)值能為企業(yè)帶來什么樣的利潤(rùn)?
四、公司的組織機(jī)構(gòu)
高素質(zhì)的管理人員和卓越的組織機(jī)構(gòu)是有效管理企業(yè)的重要保證，也是吸引投資者目光的關(guān)鍵因素。公司的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，并且具備良好的團(tuán)隊(duì)精神。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)該首先對(duì)主要管理人員進(jìn)行闡述，這應(yīng)該包含管理層成員的名字、背景和職責(zé)。然后還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，并細(xì)致地描述他們對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。
此外，還應(yīng)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，可以包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖。公司的螢事會(huì)成員及各位董事的背景資料。各個(gè)部門的功能及職責(zé)。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及成員。公司的報(bào)酬體系.公司的股東名單等。
五、市場(chǎng)調(diào)查情況及預(yù)測(cè)
在市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)中，不僅包含對(duì)商品的調(diào)查，更主要的是對(duì)同類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查和了解，所謂“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。
商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深人調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。首先要細(xì)致地調(diào)查分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等各方面因素對(duì)選擇購(gòu)買公司產(chǎn)品的影響，及各個(gè)因素所起的作用。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。市場(chǎng)是否存在對(duì)公司產(chǎn)品的需求?需求程度是多少?能否創(chuàng)造出公司期望的利益?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?這些調(diào)查和預(yù)測(cè)都將決定投資者是否做出肯定的答復(fù)。另外，除了對(duì)產(chǎn)品情況進(jìn)行市場(chǎng)分析外，市場(chǎng)上現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也是商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的重要部分。任何一家企業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該表明對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)查，以及分析自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。
這其中必須明確:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品情況如何?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與自身的產(chǎn)品相比，有什么差異?是否存在有利于自身產(chǎn)品的市場(chǎng)空當(dāng)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略是什么?
對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，因此，擴(kuò)大信息獲取的范圍、重視對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法，才是保證公司在市場(chǎng)中立于不敗的關(guān)鍵。然而，當(dāng)我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調(diào)查和預(yù)測(cè)之后，更應(yīng)該闡明公司將采取什么樣的策略來應(yīng)對(duì)。
六、公司的營(yíng)銷策略
營(yíng)銷是公司經(jīng)營(yíng)中極富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，也是決定成敗的環(huán)節(jié)。
首先，影響營(yíng)銷策略的主要因素有四個(gè)主要方面:消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品或服務(wù)的特性、公司自身的各種狀況、市場(chǎng)環(huán)境的利弊因素。
那么，商業(yè)計(jì)劃書中的營(yíng)銷策略就應(yīng)該包括以下的內(nèi)容:
市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇，這決定著公司邁出的第一步是否正確。
明確營(yíng)銷隊(duì)伍，并如何進(jìn)行有效地管理。
制訂何種促銷計(jì)劃和廣告策略。
價(jià)格決策。
七、公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃是商業(yè)計(jì)劃書的重要支持和說明。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括:
商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
預(yù)計(jì)的損益表。
現(xiàn)金收支分析。
資金的來源和使用。
在制訂一份完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃前必須要明確下列問題:
產(chǎn)品或服務(wù)在每一個(gè)時(shí)間限定范圍內(nèi)的產(chǎn)出量有多大?
產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?其定價(jià)又是多少?
預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?
需要雇傭何種人才?其工資預(yù)算是多少?
八、商業(yè)計(jì)劃書的其他關(guān)健要親
公司可以利用商業(yè)計(jì)劃書為自身t制一個(gè)獨(dú)特的形象。
個(gè)性化的寫作手法，恰當(dāng)?shù)男问胶土鲿车娘L(fēng)格。
一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書播要一個(gè)簡(jiǎn)明、有力的結(jié)尾進(jìn)行總結(jié)概括。
核查商業(yè)計(jì)劃書的全部?jī)?nèi)容，避免任何的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。文章出自浩天國(guó)際商務(wù)http:///
第二篇：境外上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
境外上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
高校學(xué)生公寓物業(yè)投資擴(kuò)張項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
目錄
1.0項(xiàng)目概要 4
1.1新bot模式 4
1.2連鎖擴(kuò)張 5
1.3gj公司 6
1.4市場(chǎng)機(jī)會(huì) 7
1.4發(fā)展使命 7
1.5項(xiàng)目目標(biāo) 8
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2.0公司介紹 9
2.1公司簡(jiǎn)介 9
2.2公司地理位置 10
2.3公司歷史沿革 11
2.4公司歷年財(cái)務(wù)狀況 14
資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果匯總表： 14
2.5原有組織機(jī)構(gòu)與人員情況 16
2.6原有管理架構(gòu)及歷史情況 16
2.7股東結(jié)構(gòu) 17
2.8管理層人員介紹 18
2.9公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 19
3.0項(xiàng)目介紹 20
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3.1現(xiàn)有物業(yè)的盈利模式 20
3.2未來創(chuàng)新的項(xiàng)目擴(kuò)張模式 20
3.2.1特許直營(yíng)連鎖擴(kuò)張 21
3.2.2直營(yíng)擴(kuò)張 22
3.3創(chuàng)新的項(xiàng)目盈利模式 23
gj公司盈利模式圖（特許直營(yíng)連鎖式bot）： 24
3.4現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的重組（公司未來組織架構(gòu)） 25
3.4.1重大重組事項(xiàng) 25
3.4.2業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)改組后架構(gòu) 26
3.4.3業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)重組時(shí)間表 27
主要重組事項(xiàng)與時(shí)間表： 27
3.4.4發(fā)起人注冊(cè)bvi公司 27
3.4.5注冊(cè)成立特殊目的境外公司 28
3.4.6收購(gòu)并改組境內(nèi)外資公司 28
3.4.7重組現(xiàn)有下屬（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司 29
3.4.8重組后（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司組織架構(gòu) 29
（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司總部組織結(jié)構(gòu)圖： 30
（境內(nèi)）業(yè)務(wù)公司公寓管理組織結(jié)構(gòu)圖： 31
3.5基本業(yè)務(wù)流程 31
3.6特許協(xié)議因素 33
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4.0行業(yè)市場(chǎng)與政策分析 35
4.1高校后勤行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及行業(yè)特征 35
4.2全國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展概況 36
4.2.1形式性剝離模式 36
4.2.2實(shí)質(zhì)性剝離模式 37
4.3影響行業(yè)發(fā)展有利和不利因素 40
4.3.1有利因素分析 40
4.3.2不利因素分析 42
4.4高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 43
4.5高校后勤服務(wù)管理模式變革 44
4.6河南高校后勤行業(yè)發(fā)展概況 45
5.0執(zhí)行策略 47
5.1執(zhí)行戰(zhàn)略 47
5.2競(jìng)爭(zhēng)策略 48
5.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 49
5.4營(yíng)銷策略 49
5.5品牌整合傳播策略 50
6.0執(zhí)行管理 52
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6.1公司治理與監(jiān)控機(jī)制建設(shè) 52
6.1.1公司組織架構(gòu)的設(shè)置 52
6.1.2董事會(huì)規(guī)范化建設(shè) 52
6.1.3監(jiān)事會(huì)規(guī)范化建設(shè) 53
6.1.4高管人員規(guī)范化建設(shè) 53
6.2公司管理機(jī)制與制度建設(shè) 54
6.2.1董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 54
6.2.2總經(jīng)理崗位職責(zé) 54
6.2.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)機(jī)制 55
6.2.4財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制 57
6.2.5監(jiān)督機(jī)制 57
6.2.6管理信息系統(tǒng)（mis） 57
6.3大學(xué)后勤物業(yè)管理策略 58
6.4部門職能及部門經(jīng)理崗位職責(zé) 60
6.5實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)計(jì)劃 72
6.6學(xué)生公寓管理組織建設(shè) 75
6.7學(xué)生公寓安全管理系統(tǒng) 76
6.8行政管理運(yùn)行機(jī)制 80
7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略 83
7.1風(fēng)險(xiǎn)分析 83
7.2風(fēng)險(xiǎn)防范 84
7.2.1入住率風(fēng)險(xiǎn) 85
7.2.2經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn) 85
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8.0融資方式與退出機(jī)制 86
8.1公司重組與境外上市融資 86
公司境外上市的融資計(jì)劃列于下表： 86
8.2債權(quán)融資 89
8.3股權(quán)融資 91
8.4退出機(jī)制 91
9.0投資估算與資金籌措、使用 92
9.1 項(xiàng)目總投資估算與 92
9.2 資金使用 92
10.0經(jīng)濟(jì)效益分析 94
10.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本假設(shè) 94
10.2 經(jīng)營(yíng)成本估算 94
10.2.1 成本與稅金估算 94
10.2.2 相關(guān)的比率 95
10.3銷售收入估算 96
10.4 損益估算與凈現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 98
10.4.1各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表 98
10.4.2總成本費(fèi)用估算表 100
10.4.3損益估算表 101
10.4.4現(xiàn)金流量估算表 102
10.4.5資產(chǎn)負(fù)債估算 104
10.4.6主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)與結(jié)論 105
10.5財(cái)務(wù)敏感性分析 106
10.6財(cái)務(wù)分析結(jié)論 106
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11.0結(jié)論與建議（給潛在基金與股東） 108
11.0附件 109
11.1公司相關(guān)文件 109
11.2項(xiàng)目的政府批準(zhǔn)文件 109
11.3項(xiàng)目資產(chǎn)與財(cái)務(wù)相關(guān)文件 109
11.4公司管理與經(jīng)營(yíng)銷售相關(guān)的文件 110
1.5項(xiàng)目目標(biāo)
2年完成新加坡首發(fā)上市（ipo）；?
? 3年內(nèi)完成10所高校學(xué)生公寓的“特許直營(yíng)連鎖bot”投資；
6年內(nèi)完成20所高校學(xué)生公寓的“特許直營(yíng)連鎖bot”投資；?
? 8年內(nèi)完成總計(jì)30所高校學(xué)生公寓投資合作項(xiàng)目：包括，25所高校學(xué)生公寓的“特許直營(yíng)連鎖bot”投資，以及5所高校學(xué)生公寓的并購(gòu)重組；
? 提高中國(guó)高校后勤物業(yè)的創(chuàng)新管理模式和服務(wù)質(zhì)量；
加快中國(guó)后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會(huì)化及市場(chǎng)化運(yùn)作步伐；?
【公司專業(yè)策劃編制私募境外上市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書及高校后勤物業(yè)策劃投融資.聯(lián)系姚博士qq_1136997595】
第三篇：某品牌奶項(xiàng)目海外上市前私募商業(yè)計(jì)劃書提綱
某品牌奶項(xiàng)目海外上市前私募
商業(yè)計(jì)劃書
目 錄（太子奶）
第一篇 摘要 5
1.1 公司目標(biāo) 5
1.2 公司產(chǎn)品 5
1.3 產(chǎn)品特性 10
1.4 行業(yè)描述 11
1.5 公司在行業(yè)中的地位 11
1.6 公司 11
1.7 公司優(yōu)勢(shì) 12
1.7.1 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 12
1.7.2 渠道優(yōu)勢(shì) 12
1.7.3 品牌優(yōu)勢(shì) 13
1.8 核心管理與技術(shù)人員 13
1.9 生產(chǎn)基地布局 14
1.10 截至XXXX年9月30日公司資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表 14
1.11 公司前三年損益簡(jiǎn)表 15
1.12 公司未來市場(chǎng)增長(zhǎng)計(jì)劃 15
1.13 本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓與融資計(jì)劃 16
1.14 紅利分配承諾 16
1.15 公司上市計(jì)劃 17
第二篇 公司介紹 18
2.1 宗 旨 18
2.2 戰(zhàn)略目標(biāo) 18
2.3 基本資料 18
2.4 公司成長(zhǎng) 19
2.5 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化 20
2.5.1 XXXX年公司發(fā)起設(shè)立時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu) 20
2.5.2 XXXX年度增資 20
2.5.3 XXXX年9月股權(quán)重組 21
2.6 主要股東介紹 22
2.6.1 第一大控股股東李途純 22
2.6.2 第二大股東 紅勝火投資 22
2.7 公司主要管理團(tuán)隊(duì) 22
2.8 公司組織架構(gòu) 23
2.9 公司的外部支持 24
2.9.1 獨(dú)立董事 24
2.9.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 24
2.10 公司的場(chǎng)地和設(shè)施 24
2.10.1 公司總部： 24
2.10.2 五大生產(chǎn)基地 24
第三篇 產(chǎn)品與技術(shù) 27
3.1 產(chǎn)品 27
3.2 產(chǎn)品群構(gòu)成 28
3.3 產(chǎn)品主要包裝構(gòu)成 29
3.4 核心技術(shù) 30
3.5 主要原材料及其供應(yīng) 31
3.6 未來產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃 32
3.7 生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn) 33
3.7.1 生產(chǎn) 33
3.7.2 生產(chǎn)原理與工藝流程 33
3.7.3 儲(chǔ)運(yùn)與物流 34
第四篇 中國(guó)乳酸菌奶行業(yè)市場(chǎng)分析 36
4.1 中國(guó)乳品行業(yè)概述 36
4.1.1 乳品的主要分類及其產(chǎn)業(yè)鏈 36
4.1.2 中國(guó)乳品行業(yè)發(fā)展迅猛，潛力仍然巨大 38
4.1.3 乳品行業(yè)市場(chǎng)開放度分析 41
4.1.4 乳品行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 41
4.1.5 乳品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 42
4.2 乳酸菌奶市場(chǎng)分析 42
4.2.1 乳酸菌奶行業(yè)概況 42
4.2.2 從中國(guó)乳業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變動(dòng)看乳酸菌奶發(fā)展趨勢(shì) 43
4.2.3 外資品牌水土不服，全線退出中國(guó) 44
4.2.4 行業(yè)盈利情況分析 46
4.2.5 乳酸菌奶行業(yè)機(jī)會(huì)分析 46
第五篇 市場(chǎng)與銷售 48
5.1 市場(chǎng)與銷售現(xiàn)狀透視 48
5.1.1 太子奶產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性分析 48
5.1.2 主要銷售渠道策略及公司前十大經(jīng)銷商 50
5.1.3 南北方主要產(chǎn)品銷售構(gòu)成 51
5.1.4 南北方產(chǎn)品的成長(zhǎng)率 53
5.1.5 產(chǎn)品消費(fèi)人群分析 54
5.1.6 過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比 56
5.1.7 太子奶銷售終端占比 58
5.2 未來三年銷售計(jì)劃 60
5.3 實(shí)現(xiàn)三年銷售計(jì)劃的空間與措施 60
5.3.1 基本營(yíng)銷戰(zhàn)略 60
5.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施 61
5.3.3 銷售實(shí)現(xiàn)預(yù)期 63
5.3.4 銷售渠道與伙伴策略 63
5.4 銷售周期和應(yīng)收賬款管理 63
5.5 定價(jià)政策 64
第6篇 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 65
6.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 65
6.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 66
6.3 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 67
6.4 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 67
6.5 籌資風(fēng)險(xiǎn) 68
第7篇 財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與公司估值 70
7.1 財(cái)務(wù)信息 70
7.1.1 XXXX年,XXXX年,XXXX年,XXXX年9月30日的簡(jiǎn)明資產(chǎn)負(fù)債表 70
7.1.2 XXXX年9月和前三年的簡(jiǎn)明損益情況 71
7.1.3 簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)說明及分析 71
7.2 收入預(yù)測(cè)和利潤(rùn)估算 73
7.2.1 預(yù)測(cè)依據(jù) 73
7.2.2 XXXX年及未來三年的銷售與利潤(rùn)預(yù)測(cè) 74
7.2.3 敏感性分析 75
7.3 股利分配 76
7.3.1 前三年的股利分配 76
7.3.2 未來的股利政策 76
7.4 公司估值 77
7.4.1 未流通股票估值 77
7.4.2 流通股票估值 77
第8篇 融資計(jì)劃與退出安排 79
8.1 融資計(jì)劃 79
8.2 投資回報(bào) 80
8.3 本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價(jià)所考慮的讓利因素 80
8.4 退出安排 80
8.5 上市計(jì)劃及保證 81
8.5.1 上市計(jì)劃 81
8.5.2 保證 81
第四篇：礦泉水上市運(yùn)作策劃案 [企劃方案 商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)策劃書]aa
北京“大唐莊園”礦泉水上市運(yùn)作策劃案
目 錄
一、 前言
二、 形勢(shì)評(píng)估，對(duì)礦泉水市場(chǎng)的觀察或分析
三、 上市前的營(yíng)銷必須先行一步或幾步
四、 規(guī)范性的管理基礎(chǔ)工作
五、 渠道建設(shè)和物流體系的建立和管理
六、 管理或銷售人員的招聘、培訓(xùn)工作
七、 vi設(shè)計(jì)和導(dǎo)入
八、 廣告、主題活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)
一、前言
北京“大唐莊園”礦泉水項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行之中，為了使“大唐莊園”礦泉水盡快進(jìn)入市場(chǎng)和特定階層消費(fèi)者的家里和口中，對(duì)前期運(yùn)作或準(zhǔn)備工作特作此建議性規(guī)劃或計(jì)劃文案，供“大唐莊園”礦泉水制造公司參考。 一個(gè)新品牌礦泉水的上市對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說，可以借用已有的品牌和通路網(wǎng)絡(luò)資源，也可以投入巨資進(jìn)行高舉高打的推廣，進(jìn)行前期的市場(chǎng)認(rèn)知性教育，但對(duì)于“大唐莊園”全新的礦泉水品種來說，這些優(yōu)勢(shì)的條件都不具備，就需要合理的掌握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，運(yùn)用自己有限的資源進(jìn)行科學(xué)有效的產(chǎn)品上市運(yùn)作。
二、形勢(shì)評(píng)估，對(duì)礦泉水市場(chǎng)的觀察或分析
因?yàn)樵诖_定該項(xiàng)目時(shí)已經(jīng)經(jīng)過swot分析，故此文案不涉及該內(nèi)容，只結(jié)合上市前期準(zhǔn)備工作，對(duì)礦泉水形勢(shì)作一基本的認(rèn)識(shí)和分析：
三、上市前的營(yíng)銷必須先行一步或幾步
根據(jù)“大唐莊園”礦泉水制造公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，“大唐莊園”定位在中高收入階層的消費(fèi)者群體，要打造這樣一種較高品位的礦泉水，因此在現(xiàn)階段的礦泉水市場(chǎng)里，我們初步認(rèn)為或建議：需要在以下方面從文化營(yíng)銷的角度或?qū)哟伍_展工作或做好準(zhǔn)備工作。
（一）戰(zhàn)略環(huán)境
營(yíng)銷規(guī)劃的第一階段包括兩個(gè)步驟：定義“大唐莊園”礦泉水制造公司使命和識(shí)別“大唐莊園”礦泉水制造公司目標(biāo)。企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)來源于戰(zhàn)略規(guī)劃過程。識(shí)別營(yíng)銷計(jì)劃的戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)確保具體的營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略是針對(duì)公司層的整體目標(biāo)，而不是營(yíng)銷部門的次優(yōu)目標(biāo)，是非常必要的。
1、 公司使命
使命宣言的用途在于使公司股東、全體員工對(duì)公司的目的和方向有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。使命宣言是使協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同活動(dòng)的重要工具。它提供了一個(gè)使不同部門的員工協(xié)同工作達(dá)成企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)哲學(xué)框架。需要強(qiáng)調(diào)的是使命宣言對(duì)組織的效用依賴公司股東和員工，特別是內(nèi)部公司股東對(duì)使命的投入。只有使命已經(jīng)明確地溝通，而且有所感觸時(shí)，公司股東們和員工才會(huì)有這樣的投入。
盡管確定公司使命發(fā)生在公司規(guī)劃這個(gè)層面，然而在營(yíng)銷計(jì)劃中考慮公司使命是非常必要的，這樣有助于營(yíng)銷計(jì)劃后續(xù)步驟關(guān)注于達(dá)成公司的整體目標(biāo)。如果組織還沒有一個(gè)正式的公司規(guī)劃系統(tǒng)，那么營(yíng)銷計(jì)劃也要包括發(fā)展公司使命。如果組織已有一個(gè)正式的公司規(guī)劃系統(tǒng)和公司使命，那么營(yíng)銷計(jì)劃有必要對(duì)已有的公司使命進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合“大唐莊園”礦泉水制造公司的使命，我們認(rèn)為可以從社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、企業(yè)性等三個(gè)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、 公司目標(biāo)
一旦使命宣言已明確，公司目標(biāo)需要表述出來。公司目標(biāo)的用途在于讓公司股東和員工來衡量使命成功的程度。 公司目標(biāo)需要設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域：
（1）市場(chǎng)地位：銷售和市場(chǎng)占有率（按產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)）顧客服務(wù)水平服務(wù)可用性；
（2）創(chuàng)新：達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)的新的產(chǎn)品和服務(wù)；
（3） 生產(chǎn)率：?jiǎn)T工和資金的生產(chǎn)率
（4） 實(shí)物和財(cái)務(wù)資源：建筑物、設(shè)備、所有物和技術(shù)資金原材料和構(gòu)件；
（5）贏利能力：資產(chǎn)更換創(chuàng)新和擴(kuò)展吸引新的資金和風(fēng)險(xiǎn)收益；
（6）管理層的績(jī)效和發(fā)展；
（7）員工的績(jī)效和態(tài)度；
（8）公共責(zé)任；
在這個(gè)層面上，強(qiáng)調(diào)的是公司戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是與營(yíng)銷或運(yùn)作相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。為了在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)，以上領(lǐng)域的目標(biāo)必須設(shè)置。公司目標(biāo)必須是經(jīng)過努力可以達(dá)成的。
目標(biāo)可能是定性的，用于公司內(nèi)部的目標(biāo)必須建立在具體的時(shí)間段內(nèi)要達(dá)成的確切目標(biāo)，設(shè)置使命宣言和公司目標(biāo)提供了兩者是否恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。公司目標(biāo)也應(yīng)該能夠評(píng)估公司使命正在達(dá)成。因此，公司使命和公司目標(biāo)是緊密聯(lián)系的。公司使命和公司目標(biāo)來源于戰(zhàn)略規(guī)劃過程。戰(zhàn)略規(guī)劃是高層管理的職責(zé)，而不是營(yíng)銷部門的職責(zé)。公司使命和公司目標(biāo)諸要素的明確規(guī)定是正確制訂營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)。營(yíng)銷計(jì)劃的基本用途是為了達(dá)成這些具體目標(biāo)，為實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略提供一個(gè)整體框架。
（二）制訂“大唐莊園”礦泉水的營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想：
營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂是整體營(yíng)銷規(guī)劃過程中最重要的組成部分。
結(jié)合“大唐莊園”礦泉水項(xiàng)目的情況，我們認(rèn)為在營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂方面，需要確定以下兩方面的營(yíng)銷思路問題或經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想問題：
抓住細(xì)分消費(fèi)群體的行為特征，必須運(yùn)用差異化營(yíng)銷之略，以獨(dú)特的文化概念和創(chuàng)新的形式迅速吸引特指目標(biāo)消費(fèi)群體的注意，并通過特指目標(biāo)消費(fèi)群體來影響和發(fā)展更多消費(fèi)群體，同時(shí)可以降低顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度，迅速切入市場(chǎng)；
避開中、低端市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，增加在中高端市場(chǎng)打造另類文化品牌的可操作性，同時(shí)可以為企業(yè)獲得較高利潤(rùn)，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并引領(lǐng)此領(lǐng)域的市場(chǎng)。
（三）“大唐莊園”礦泉水營(yíng)銷策略的建議：
因?yàn)?ldquo;大唐莊園” 礦泉水是一個(gè)新品位的礦泉水，產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的利益還沒有形成認(rèn)知，這個(gè)時(shí)候，我們就需要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)知的教育宣傳工作，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)培育是從理性的教育開始的，特指目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)者也是從理性的理解逐步過渡到感性接受的階段的，所以這個(gè)時(shí)候的“大唐莊園”定位是針對(duì)特指目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)者的產(chǎn)品利益定位；隨著市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)品的定位才會(huì)逐步的加以完善和改變，因此有必要從文化營(yíng)銷的角度在前期開展大量的導(dǎo)向性的宣傳教育工作：
l、產(chǎn)品的定位是確立市場(chǎng)表現(xiàn)的原點(diǎn)：
新產(chǎn)品上市的推廣方式要根據(jù)該產(chǎn)品在不同的產(chǎn)品階段采用不同的推廣策略和方式,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品的導(dǎo)入階段，這個(gè)階段的明顯特征是產(chǎn)品的普及率不高，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)還處在很初級(jí)的階段，從企業(yè)的角度上看，更多的工作還是以教育市場(chǎng)為主，所以，這個(gè)時(shí)候的推廣策略是以產(chǎn)品的功能性告知為首要的工作。 產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位的完成不是拿出來擺樣子的，我們的每個(gè)步驟都關(guān)系到產(chǎn)品未來在市場(chǎng)上的命運(yùn)，只有把定位做準(zhǔn)確做好，我們才能進(jìn)行對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)教育和推廣工作。
為什么說定位是企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)的原點(diǎn)呢？因?yàn)槲覀儠?huì)了解和知道該對(duì)誰(shuí)說，也會(huì)知道說些什么，不至于無目的的對(duì)市場(chǎng)狂轟濫炸。
總之，上市的定位和概念的設(shè)計(jì)是產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素，只有把這些工作做好，產(chǎn)品的上市才有可能成功，一般來講：產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：
第一：產(chǎn)品概念定位要點(diǎn)：
１、產(chǎn)品概念的定位是由產(chǎn)品本身的特有的本質(zhì)利益所決定的，不能憑空創(chuàng)造，但我們針對(duì)產(chǎn)品的眾多概念如何把它的主要概念強(qiáng)化出來就是我們要做的工作。
２、產(chǎn)品概念一定是符合特定階層大多數(shù)人的利益需要的概念。
３、產(chǎn)品概念要根據(jù)市場(chǎng)的情況在理性消費(fèi)和感性消費(fèi)的人群中進(jìn)行選擇。
我們現(xiàn)在的“大唐莊園”礦泉水已經(jīng)定位在具有文化品位的層次上了，就要結(jié)合這個(gè)層次的消費(fèi)群體研發(fā)、細(xì)化確定產(chǎn)品概念：
1、品牌理念：出售水，同時(shí)出售健康和文化。
2、品牌基礎(chǔ)：不僅滿足生理基本需求，同時(shí)提供其它品牌無法提供的價(jià)值；以上利益能在方便、愉快的情況下得到滿足。
3、概念支持：以“大唐莊園”礦泉水生成地的自然地理構(gòu)造為科學(xué)依據(jù)，創(chuàng)造“大唐莊園”礦泉水獨(dú)特概念。
第一級(jí)：天然地理結(jié)構(gòu)，超脫一般礦泉水，做足礦泉水中礦物質(zhì)含量鍶和偏硅酸等雙重要指標(biāo)全線達(dá)標(biāo)的概念。
第二級(jí)：表現(xiàn)和主打現(xiàn)代科學(xué)提煉的概念，實(shí)現(xiàn)礦泉水的精華再現(xiàn)，解釋透徹“大唐莊園”礦泉水易融于人體而且增強(qiáng)體質(zhì)。
對(duì)應(yīng)的策略可以是：
1．戰(zhàn)略策略：旗幟鮮明地與純凈水、一般礦泉水劃清界限，不打價(jià)格戰(zhàn)，不與它一塊走下坡路；大打“大唐莊園”礦泉水的礦物質(zhì)量結(jié)構(gòu)和功能牌，凸顯雙重要或雙顯要指標(biāo)的價(jià)值，明晰消費(fèi)者可獲得的超值利益；向全社會(huì)倡導(dǎo)綠色健康的生活方式，傳播科學(xué)正確的消費(fèi)觀念，從而樹立健康高品位的品牌形象，并塑造一個(gè)對(duì)社會(huì)真誠(chéng)負(fù)責(zé)、為人類造福而工作的企業(yè)形象。
2．戰(zhàn)略步驟：樹立品牌，做北京地方老大；強(qiáng)化品牌，做北京礦泉水名牌；延伸品牌，做中國(guó)以雙重要指標(biāo)為核心的綠色健康產(chǎn)業(yè)龍頭。
3．戰(zhàn)略部署：以北京為大本營(yíng)，并以北京為北方重點(diǎn)市場(chǎng)，穩(wěn)住陣腳后，走向全國(guó)。
4．品牌形象定位：健康、活力與高尚品位。
5．產(chǎn)品功能定位：怎樣找到產(chǎn)品特性與消費(fèi)者需求的吻合點(diǎn)呢？是“大唐莊園”礦泉水上市前宣傳和消費(fèi)導(dǎo)向的重要鋪墊性工作。
建議可從醫(yī)學(xué)、健康等角度和醫(yī)學(xué)、健康等媒體找到雙物質(zhì)對(duì)人體的健康保健作用，進(jìn)行健康水的科普宣傳。例如：可以針對(duì)鍶是現(xiàn)代人普遍容易缺少的但又是對(duì)人的健康有著關(guān)鍵性的作用，老年人、智力勞動(dòng)的人、體能消耗大的、兒童和學(xué)生大量缺乏鍶，因此有很多的題材可以進(jìn)行科普和宣傳；類似的，可以和有必要結(jié)合偏硅酸對(duì)人體健康的作用進(jìn)行宣傳?？蓢@以上觀念，發(fā)表一系列科普文章，題目是：我們到底喝什么水好？雙優(yōu)指標(biāo)的礦泉水為什么價(jià)格高？為什么北京市規(guī)定中小學(xué)生不準(zhǔn)飲用純凈水？長(zhǎng)飲純凈水，真的很健康嗎？怎樣區(qū)分礦泉水的優(yōu)劣？長(zhǎng)喝礦泉水會(huì)得腎結(jié)石嗎？“山泉”就是礦泉水嗎？為什么說礦泉水更珍貴？健康世家告訴我們些什么？
物以稀為貴，“大唐莊園”是我國(guó)雙重要礦物質(zhì)含量唯一達(dá)標(biāo)的天然礦泉水，是國(guó)內(nèi)僅有雙礦物質(zhì)同時(shí)達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)礦泉水，因此完全有必要在此基礎(chǔ)上樹立和宣傳一種消費(fèi)導(dǎo)向：即：一瓶“大唐莊園”水等于兩瓶一般礦泉水；喝一瓶“大唐莊園”增兩瓶一般礦泉水的健康元素，這是“大唐莊園”產(chǎn)品定位的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值壟斷、競(jìng)爭(zhēng)制勝的立足點(diǎn)。
6．消費(fèi)人群定位：以白領(lǐng)階層和文化人為主要消費(fèi)導(dǎo)向，從而以點(diǎn)帶面影響輻射其他消費(fèi)群體。
第二：產(chǎn)品市場(chǎng)賣點(diǎn)
１、“大唐莊園”是區(qū)別于類似礦泉水產(chǎn)品的，因此我們就要提煉出并給予“大唐莊園”明晰的概念，并迅速的告知目標(biāo)消費(fèi)者，促成他們購(gòu)買本產(chǎn)品的理由。
２、產(chǎn)品賣點(diǎn)是該產(chǎn)品在需求人群中尋找出來的一個(gè)購(gòu)買理由。
３、產(chǎn)品賣點(diǎn)可以是附加在產(chǎn)品身上的一個(gè)利益。
４、產(chǎn)品賣點(diǎn)可以是階段性的產(chǎn)品目標(biāo)。
結(jié)合此，我們還可能和可以把“大唐莊園”礦泉水的概念定位為目前時(shí)期的“非典型性礦泉水”，或者“皇族礦泉水”。
（四）、上市前可以和有必要做的宣傳工作：
1、確定有文化品位的名稱：
產(chǎn)品名稱代表著文化，因此在取名方面，一開始就要有文化韻味，在起名方面可以自己編創(chuàng)，也可以征名的方式進(jìn)行征名，征名公告的本身就是一種宣傳，征名的廣告語(yǔ)可以是“千金求一名”；“千金”一詞一語(yǔ)雙關(guān)，“千金”是女兒的代名詞，大家閨秀的千金要出世了，能引起眾人的興趣，同時(shí)“千金”表示“千元”。這個(gè)征名廣告可以在特定消費(fèi)者或主渠道的地方進(jìn)行公示。
2、產(chǎn)品上市前的鋪墊和宣傳策略：
（1）從化工制造企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、進(jìn)軍礦泉水項(xiàng)目為新聞點(diǎn)，進(jìn)行宣傳，選擇《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》、
《北京現(xiàn)代商報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《精品購(gòu)物指南》等北京地區(qū)的報(bào)紙以及與該廠有關(guān)的行業(yè)報(bào)刊如《中國(guó)化工報(bào)》、國(guó)家化工網(wǎng)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等發(fā)表軟文宣傳。
（2）根據(jù)普爾斯馬特在零售業(yè)里的優(yōu)勢(shì)地位，立足其經(jīng)營(yíng)理念“永遠(yuǎn)為會(huì)員 / 顧客提供最好的商品；永遠(yuǎn)為會(huì)員/顧客省錢”角度，宣傳普爾斯馬特進(jìn)軍礦泉水市場(chǎng)，生產(chǎn)“大唐莊園”，選擇《中國(guó)工商時(shí)報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《北京現(xiàn)代商報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《精品購(gòu)物指南》等發(fā)表軟文。
（3）從提供再就業(yè)機(jī)會(huì)的角度宣傳“大唐莊園”生產(chǎn)廠家，選擇《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》、《北京現(xiàn)代商報(bào)》、《北京晚報(bào)》。
（4）從招聘的角度宣傳“大唐莊園”，有選擇的參加一些能引起社會(huì)關(guān)注的大型招聘會(huì)，打出“只招下崗人員擔(dān)任非典型性礦泉水的送水工”的旗子或招牌，造成一種市場(chǎng)轟動(dòng)或傳播效應(yīng)?？蛇x擇《北京人才市場(chǎng)報(bào)》、《北京日?qǐng)?bào)》作宣傳。
（5）從“大唐莊園”優(yōu)選形象代言人的角度進(jìn)行宣傳，可做電視采訪報(bào)道和報(bào)紙采訪報(bào)道，采訪藝術(shù)家，通過其表達(dá)愿意擔(dān)當(dāng)“大唐莊園”的代言人的語(yǔ)言，來襯托“大唐莊園”礦泉水，為“大唐莊園”礦泉水進(jìn)入千家萬戶、進(jìn)口，先進(jìn)公眾或特點(diǎn)人群的眼和心里。
（6）海報(bào)或廣告招貼畫：
分兩個(gè)階段張貼或展示：
第一次張貼的海報(bào)或廣告招貼畫只有形象代言人的人物但沒有產(chǎn)品，可以在地鐵廣告陣地和普爾斯馬特北京店里張貼，上面用廣告與“猜猜他和她將擔(dān)當(dāng)什么新角色”，猜對(duì)的有獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是觀看京劇演出或獲得一箱“大唐莊園”的礦泉水，在時(shí)間上，這種廣告宣傳在后續(xù)的電視采訪前開展。
第二次張貼的就是“補(bǔ)丁”似的廣告張貼畫，將“大唐莊園”礦泉水的瓶子在第一次的海報(bào)或廣告招貼畫上“補(bǔ)丁”上。
（7）、制造稀缺、珍貴飲用珍品的氣氛：
a、普爾斯馬特的獎(jiǎng)品：普爾斯馬特的會(huì)員都將獲得一箱“大唐莊園”的礦泉水，以示身份的珍貴。
b、借助建立特定人群與“大唐莊園”礦泉水的關(guān)系，多種角度來宣傳“大唐莊園”礦泉水。
初步選定特定的人群是：
a、演員：從京劇演員延伸、輻射到其他歌手演員，弘揚(yáng)國(guó)粹文化或代表國(guó)粹文化的演員同時(shí)又是具有較高政治地位的人員作產(chǎn)品形象代言人，體現(xiàn)了產(chǎn)品的檔次和文化品位，通過他們的社會(huì)活動(dòng)，將產(chǎn)品帶到他們活動(dòng)或影響輻射的的社交圈里，首先影響的是演員以及觀眾。
b、醫(yī)務(wù)工作者：對(duì)于參加過抗擊非典的醫(yī)務(wù)工作者，與衛(wèi)生部門合作，舉行“‘非典型’礦泉水贈(zèng)送抗‘非典’醫(yī)務(wù)工作者”的贈(zèng)送儀式，并輔以軟文宣傳，選擇《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》、《北京現(xiàn)代商報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《精品購(gòu)物指南》263、新浪發(fā)表。另外輔以“非典型性礦泉水橫空出世”報(bào)道，語(yǔ)言錯(cuò)位的方式進(jìn)行報(bào)道和宣傳，消費(fèi)者以為是防“非典”的，其實(shí)是語(yǔ)言的技巧運(yùn)用，“非典型性”礦泉水，不同于其他礦泉水的含義，但是隱含著防止非典肺炎的歧義，沒有防治理“非典”的字眼，但是是人們很容易關(guān)注的字眼，能迅速為大眾所知曉。可以適當(dāng)加進(jìn)雙優(yōu)指標(biāo)礦泉水具有“板蘭根”增強(qiáng)抵抗力的效用，延伸形成防非典的礦泉水，非典型性的礦泉水的概念就能很快的為消費(fèi)者接受。
c、與北京市中心血站配合，對(duì)鮮血的人員贈(zèng)送“大唐莊園”礦泉水，以導(dǎo)向暗示飲用該水能促進(jìn)體能恢復(fù)，隱含該水有助于健康的意識(shí)，并輔以軟文宣傳，選擇《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》、《北京現(xiàn)代商報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《精品購(gòu)物指南》263、新浪發(fā)表。
d、飛機(jī)上的航空飲品：北方航空或南方航空公司的航班上“大唐莊園”礦泉水。
e、京劇演員和票友的交流或培訓(xùn)活動(dòng)，全部采用“大唐莊園”礦泉水，同時(shí)在電視報(bào)道方面有意識(shí)的加以表現(xiàn)。
四、規(guī)范性的管理基礎(chǔ)工作
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能；作為一個(gè)與成功人士相對(duì)應(yīng)的礦泉水制造企業(yè)一開始、就要把企業(yè)定位在成功發(fā)
展的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理和發(fā)展不成功，其產(chǎn)品一定是不能取得成功的銷售業(yè)績(jī)的。
組織機(jī)構(gòu)的建立、管理制度和流程的建立工作：
1、“大唐莊園”的生產(chǎn)廠家的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位描述設(shè)計(jì)，尤其是銷售部門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位描述設(shè)計(jì)；
2、銷售渠道設(shè)計(jì)或布局：送水點(diǎn)的布局，
3、公司全面的管理制度設(shè)計(jì)：
4、銷售部門的管理制度設(shè)計(jì)：
第一類：面向用戶或客戶服務(wù)的管理制度；
第二類：企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度；
第三類：與送水點(diǎn)的合作關(guān)系建立和管理方法，工作流程和服務(wù)客戶的規(guī)范設(shè)計(jì)；
五、渠道建設(shè)和物流體系的建立和管理
渠道的建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)和管理，自有物流體系的建設(shè)和管理
1、瓶裝水的總經(jīng)銷商已經(jīng)確定，因此需要共同商定總經(jīng)銷協(xié)議；同時(shí)還要共同處理好渠道細(xì)分的工作。
將渠道劃分為網(wǎng)絡(luò)銷售、直供、批發(fā)、酒店、商超和集團(tuán)購(gòu)買是很有必要的，合理處理好總經(jīng)銷商和渠道成員單位的優(yōu)選和布局，處理好局部利益和整體利益的關(guān)系。
2、共同設(shè)計(jì)經(jīng)銷商的分布，共同把握、控制和提升經(jīng)銷商的規(guī)范管理和服務(wù)質(zhì)量；共同擬訂經(jīng)銷商協(xié)議和管理考核辦法；
3、按常規(guī)，在超市里銷售瓶裝礦泉水的零售量占瓶裝水的銷售總量估計(jì)不會(huì)超過20%的，大部分是集中在方便客戶臨時(shí)購(gòu)買的場(chǎng)合，如旅游景點(diǎn)，消費(fèi)者流動(dòng)量大的地方，如火車、豪華大巴、飛機(jī)、輪船等侯車、侯機(jī)場(chǎng)所，以及火車、飛機(jī)上，
4、人員聚集的相對(duì)較多的場(chǎng)合如集團(tuán)購(gòu)買性的單位、賓館、餐館、貴族學(xué)校附近、京劇劇場(chǎng)、豪華影院等是瓶裝水銷量較大的場(chǎng)合，因此對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展方面要重點(diǎn)考慮經(jīng)銷商和這些機(jī)構(gòu)的社會(huì)關(guān)系如何，經(jīng)銷商的發(fā)展方面要綜合考慮其，在經(jīng)銷商的發(fā)展方面不是考慮限制懲罰的因素，更要考慮的是他是否具備將瓶裝水發(fā)展到上述關(guān)聯(lián)地帶和場(chǎng)合。
5、對(duì)于總經(jīng)銷商也是如此，如果生產(chǎn)出來的水不能完成一定量的銷售指標(biāo)，即使對(duì)其進(jìn)行了懲罰，生產(chǎn)廠家的利益得到保證或彌補(bǔ)，但是礦泉水沒有進(jìn)入到消費(fèi)者的而是堆積在經(jīng)銷商的庫(kù)房里，那也不是我們需要的結(jié)果，因此在選擇經(jīng)銷商的方面，我們不能不過問。過問的是發(fā)展的性的問題
6、在瓶裝水總經(jīng)銷商和經(jīng)銷商或二級(jí)批發(fā)商、零售商的關(guān)系方面，還要考慮一點(diǎn)的是瓶裝水經(jīng)銷商、零售商和桶裝水之間的可能性矛盾的處理，分清瓶裝水和桶裝水的協(xié)調(diào)性，同時(shí)還要考慮相互之間的不同性，但是前提是不能給消費(fèi)者帶來不便利。
7、一些重要的賣場(chǎng)如京劇劇場(chǎng)、豪華影院還可以考慮買斷銷售，以合約規(guī)定賣場(chǎng)不允許銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。
8、對(duì)總經(jīng)銷商、經(jīng)銷商、零售商或終端銷售點(diǎn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，買出的是水，更重要的是買出的是文化，文化更多的是在買出的過程。因此有必要進(jìn)行統(tǒng)一的文化培訓(xùn)，文化培訓(xùn)不合格的不能獲得總經(jīng)銷、經(jīng)銷、零售等資格。
六、“大唐莊園”管理或銷售人員的招聘、培訓(xùn)工作
１、招聘工作：
選擇適當(dāng)?shù)拿襟w刊發(fā)招聘廣告，將“大唐莊園”進(jìn)入社區(qū)的因素結(jié)合起來考慮，要達(dá)到一種效果，即：把招聘廣告也作為一次宣傳“大唐莊園”的工作來組合進(jìn)行。
２、培訓(xùn)工作：
“大唐莊園”的新廠剛剛成立，又要在較短的時(shí)間內(nèi)將“大唐莊園”銷向客戶，人員的素質(zhì)將成制約因素，因此招聘和選用合適的人非常關(guān)鍵，因此需要結(jié)合部門職能和崗位的設(shè)計(jì)招聘適應(yīng)的人員在對(duì)應(yīng)的崗位上工作，尤其是與客戶直接接觸或打交道的送水工，送一次水就是展現(xiàn)一次品牌的機(jī)會(huì)，也是讓客戶心理滿足的機(jī)會(huì)，所以，送水工的服務(wù)規(guī)范要有文化品位。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容將會(huì)是全面的，而且要加深員工的文化修煉。
培訓(xùn)的方面將是全體員工，培訓(xùn)的內(nèi)容都要有企業(yè)文化的培訓(xùn)以及服務(wù)規(guī)范，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的礦泉水是文化水，
是給有一定文化品位的人專制的水，我們自身的員工要時(shí)刻體現(xiàn)文化品位，企業(yè)文化和服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)一開始就要進(jìn)行，要讓全體員工共同認(rèn)同我們的文化，只有這樣，才能在工作中保證工作效率和工作質(zhì)量。
七、vi設(shè)計(jì)和導(dǎo)入
vi的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入是“大唐莊園”礦泉水產(chǎn)品上市運(yùn)作所不可少的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入工作?？梢愿鶕?jù)需要和進(jìn)展采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，但是以下重點(diǎn)項(xiàng)目一開始就要規(guī)范并要先行。
主要包括標(biāo)識(shí)、桶裝水的外包裝、包裝桶外的塑料袋的設(shè)計(jì)顏色都要有所區(qū)別，瓶裝水的包裝、物流工具（自行車或?qū)Ｋ蛙嚕┖腿藛T的統(tǒng)一著裝，冷熱飲水機(jī)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、超市柜臺(tái)的布置等等。
有關(guān)vi設(shè)計(jì)的詳細(xì)要素和內(nèi)容此處從略。
九、 廣告、主題活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)
將廣告活動(dòng)、主題活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)和軟文宣傳活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行，以下是需要結(jié)合媒體受眾反映和宣傳時(shí)機(jī)、商機(jī)等而開展工作的幾個(gè)方面：
1、確定主打廣告語(yǔ)：初步考慮的有：
a、皇喝之水天天來，與“黃河之水天上來”；
b、一瓶“大唐莊園”水，兩倍補(bǔ)充效應(yīng)；
c、“喝一瓶”大唐莊園”，增“雙優(yōu)”健康指標(biāo)；
2、媒體定位：北京青年報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)、北京現(xiàn)代商報(bào)等北京市民容易廣泛閱讀的報(bào)紙。
3、廣告活動(dòng)：
（1）區(qū)域廣告運(yùn)動(dòng)
區(qū)域廣告投放最好以報(bào)紙為主導(dǎo)，因?yàn)閳?bào)紙有很好的到達(dá)率，尤其是當(dāng)?shù)氐耐韴?bào)。
（2）戶外廣告也很重要，燈箱、橫幅和氣模等往往都可以吸引行人的注意，激發(fā)潛在消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，前提是廣告載體的制作要精美，要符合“大唐莊園”礦泉水的品位。
（3）報(bào)紙廣告文案：此處略，需結(jié)合時(shí)機(jī)和商機(jī)即時(shí)編撰。
（4）商業(yè)秀
要展示自己超越礦泉水本身的精神內(nèi)涵，就必須進(jìn)行商業(yè)秀，要在公眾面前展示自己良好的商業(yè)形象。商業(yè)秀不是赤裸裸的廣告，它要求“大唐莊園”礦泉水要巧妙的借助當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)事件提升自己的形象，即進(jìn)行事件營(yíng)銷。
可以利用的對(duì)象包括正派演員、醫(yī)務(wù)工作者、教師以及英雄事跡。
當(dāng)然商業(yè)秀屬于策劃類活動(dòng)，它包括借助媒體傳播活動(dòng)內(nèi)容，獲得更多消費(fèi)者的參與，其目的是為銷售服務(wù)。 商業(yè)秀所選擇的載體必須與礦泉水的文化內(nèi)涵和精神吻合，這樣才能獲得消費(fèi)者認(rèn)同，活動(dòng)才能達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。
2、主題活動(dòng)：
結(jié)合時(shí)機(jī)策劃主題活動(dòng)，達(dá)到宣傳的效果：
（1）主題活動(dòng)目的：塑造品牌形象，擴(kuò)大知名度，提高美譽(yù)度。
（2）主題活動(dòng)創(chuàng)意原則：創(chuàng)新，雙向溝通，緊緊把握時(shí)代脈搏，制造或引發(fā)社會(huì)熱點(diǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)時(shí)尚。
3、公關(guān)形象展示活動(dòng)：
（1）北京電視臺(tái)論壇活動(dòng)的贊助；
（2）北京大型會(huì)展會(huì)議的贊助用水；
（3）電視會(huì)報(bào)道的會(huì)議贊助用水，增加上鏡機(jī)會(huì)。
附:
http:///datangzhuangyuan.htm
第五篇：產(chǎn)品上市計(jì)劃書流程
一、前言
二、市場(chǎng)背景分析
1、品類市場(chǎng)的總體趨勢(shì)分析；
2、消費(fèi)者分析；
3、競(jìng)爭(zhēng)及該品類市場(chǎng)的區(qū)格市場(chǎng)占比分析；
4、得出結(jié)論：
a、新品定位的市場(chǎng)整體趨勢(shì)看；
b、產(chǎn)品選項(xiàng)迎合了某些市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品swot分析
四、新品描述及核心利益分析
1、新品的口味、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述；
2、各要素相對(duì)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)；
3、新品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)；
4、最后得出結(jié)論：我們有充足的理由（優(yōu)勢(shì)）會(huì)贏；
五、新品上市進(jìn)度規(guī)劃
六、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃
七、通路&消費(fèi)者促銷
怎樣的促銷活動(dòng)？具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。
八、宣傳活動(dòng)
企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。
九、其他
新品銷量預(yù)估、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品損益評(píng)估等
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