目錄
- 第一篇：XXXX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 第二篇：戶外廣告資源開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃書摘要
- 第三篇：戶外用品商業(yè)計(jì)劃書
- 第四篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板
- 第五篇：廣告公司商業(yè)計(jì)劃書
第一篇：XXXX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼心顧問(wèn)
如何才能全面了解廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)情況？如何才能深入挖掘廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)潛力？如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的市場(chǎng)方案？中國(guó)報(bào)告大廳推出《XXXX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》，讓你快速的了解廣告研究報(bào)告市場(chǎng)情況，挖掘廣告研究報(bào)告市場(chǎng)潛力。廣告研究報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研不僅僅是堆砌數(shù)字，它可以提煉出可執(zhí)行的信息，能帶來(lái)切實(shí)的回報(bào)。
廣告研究報(bào)告簡(jiǎn)介及目錄
廣告研究報(bào)告簡(jiǎn)介： 戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)新的重要的構(gòu)成，決定著戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢(shì)、速度、規(guī)模、價(jià)值。未來(lái)3-5年戶外廣告新技術(shù)新材料的運(yùn)用速度將超越過(guò)去30年的發(fā)展速度。一方面，在我們這個(gè)時(shí)代，閱讀和音樂(lè)是與生活密不可分的部分，其關(guān)系之密切超過(guò)過(guò)去、未來(lái)的任一時(shí)刻。
廣告研究報(bào)告目錄
XXXX年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
第一章公司情況介紹 1
一、公司概況 1
二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)） 2
三、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 2
四、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 8
五、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 11
六、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 12
七、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 14
八、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途 17
九、融資方案（資金籌措及投資方式） 18
十、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) 19
第二部分綜述
第二章公司介紹 25
一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25
中國(guó)首選市場(chǎng)研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線400 817 800
市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼心顧問(wèn)
二、公司概況 25
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 26
四、公司管理 26
1、董事會(huì) 26
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 30
3、外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持等） 31
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宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？
1、宇博智業(yè)市場(chǎng)研究的四大優(yōu)勢(shì)
宇博智慧運(yùn)用10多年的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)創(chuàng)的數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，依托專家資源優(yōu)勢(shì)、資源整合優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)和調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)助力客戶贏戰(zhàn)市場(chǎng)。
2、宇博智業(yè)從四個(gè)維度洞察市場(chǎng)
宇博智業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，從項(xiàng)目一線調(diào)研、行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品趨勢(shì)研究、一手?jǐn)?shù)據(jù)研究四個(gè)維度洞察市場(chǎng)，當(dāng)好客戶的參謀。
3、宇博智業(yè)咨詢服務(wù)的六大事業(yè)群
市場(chǎng)研究事業(yè)群通過(guò)信息、技術(shù)和服務(wù)的整合助力客戶贏得市場(chǎng)先機(jī)；品牌咨詢事業(yè)群通過(guò)創(chuàng)新品牌運(yùn)營(yíng)理論和實(shí)踐凸顯客戶品牌價(jià)值；投資顧問(wèn)事業(yè)群通過(guò)一站式服務(wù)讓客戶坐擁智慧服務(wù)；信息技術(shù)事業(yè)群通過(guò)"中國(guó)報(bào)告大廳"挑選和享用我們的研究成果；軟件開(kāi)發(fā)事業(yè)群提供的erds企業(yè)資源決策系統(tǒng)為客戶科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持；管理咨詢事業(yè)群讓客戶尊享企業(yè)跨越式發(fā)展。
中國(guó)首選市場(chǎng)研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線400 817 800
第二篇：戶外廣告資源開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃書摘要
戶外廣告資源開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃書摘要
XXXX年-07-14 15:05:00|分類： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)|字號(hào) 訂閱
一、項(xiàng)目及發(fā)展
寧波交通投資控股有限公司成立于1993年5月，是寧波市國(guó)資委授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，注冊(cè)資金3.2億元人民幣。公司主要對(duì)公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、碼頭、場(chǎng)站等交通基礎(chǔ)設(shè)施、交通附屬設(shè)施進(jìn)行投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。
以交投控股的寧波繞城高速公路為例，他南起甬臺(tái)溫高速公路的姜山北互通，北到九龍湖互通，連接長(zhǎng)邱新線，全長(zhǎng)85.57公里，總投資131.6億元。全線采用高速公路標(biāo)準(zhǔn)，6車道設(shè)計(jì)、計(jì)算行車速度每小時(shí)120公里標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。沿線經(jīng)過(guò)的行政區(qū)域有鎮(zhèn)海區(qū)、江東區(qū)、江北區(qū)、奉化市、鄞州區(qū)，北侖區(qū)，其間總共17個(gè)互通式立交，每個(gè)互通立交至少可以設(shè)置4個(gè)廣告牌，設(shè)置的橋有明州高架橋、北奉化江大橋、中塘河大橋、余姚江大橋、江北高架橋。西段相連的高速公路有寧波杭州灣跨海大橋南岸連接線、杭甬高速公路、甬金高速公路和甬臺(tái)溫高速公路。東段與多條城市規(guī)劃路交叉。南岸連接線的建成將是寧波、溫州、福建等地至上海的商務(wù)、公務(wù)主通道。
其中的高立柱巨幅噴繪外打燈廣告牌數(shù)量，以500米長(zhǎng)度的間隔設(shè)置廣告牌，減掉中間由于地形所產(chǎn)生的損耗，約可設(shè)置廣告牌340塊，另外17個(gè)互通式立交至少每個(gè)可設(shè)置廣告牌4個(gè)，總共可設(shè)置廣告牌為391個(gè)， 預(yù)算年廣告資源制作成本約為7038萬(wàn)元,年回報(bào)利潤(rùn)可達(dá)100%。所以廣告資源的含金量是很豐富的。
寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)實(shí)行規(guī)范的股份制商業(yè)化運(yùn)作，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，并以實(shí)現(xiàn)境外ipo上市為目標(biāo)，在管理上與國(guó)際廣告企業(yè)要求接軌，保持公司在中國(guó)廣告資源占有上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展規(guī)劃是在未來(lái)五年內(nèi)，全面拓展和深化戶外廣告資源與戶外廣告資源投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作的上市公司,成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織。
二、產(chǎn)品和服務(wù)
寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)以客戶利益和為社會(huì)服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提供最適合社會(huì)需要的戶外廣告資源服務(wù)產(chǎn)品。
寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用戶外廣告資源投資的經(jīng)營(yíng)模式，不斷開(kāi)創(chuàng)戶外廣告資源投資新型產(chǎn)品。
同時(shí)，寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)針對(duì)中國(guó)目前普遍存在的戶外廣告資源不集中的情況，利用資本優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的廣告資源條件,開(kāi)展戶外廣告資源運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、戶外廣告資源代管業(yè)務(wù)以及其他戶外廣告資源增值服務(wù)。為保證戶外廣告資源業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加戶外廣告資源業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，公司要盡可能增加資源儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
為進(jìn)一步規(guī)避戶外廣告資源風(fēng)險(xiǎn)，寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃力爭(zhēng)在完成增資擴(kuò)股和境外上市后成為中國(guó)第一家戶外廣告資源業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者。
寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)將繼續(xù)依據(jù)國(guó)內(nèi)外最新的理論成果和市場(chǎng)需求，聯(lián)合中國(guó)著名高等院校、研究機(jī)構(gòu)和國(guó)際同行,不斷研究和開(kāi)發(fā)新的戶外廣告資源投資品種,進(jìn)一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)施手段,使業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力始終保持在全國(guó)領(lǐng)先水平。
三、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)
戶外廣告資源業(yè)的特殊性，使戶外廣告資源機(jī)構(gòu)具有一定的地區(qū)性。外地戶外廣告資源機(jī)構(gòu)一般很難在寧波開(kāi)展業(yè)務(wù)，反之亦然。
所以在投資的模式上要open，實(shí)現(xiàn)本地化與區(qū)域性的結(jié)合，走出一條創(chuàng)新的投資模式。
四、資金籌措及投資回報(bào)
由于戶外廣告資源行業(yè)的特點(diǎn)，寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)本身不可能靠借貸的方式擴(kuò)張。為滿足戶外廣告資源增長(zhǎng)的需要，唯一的途徑是通過(guò)股本擴(kuò)張來(lái)融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，以及提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃于XXXX年實(shí)現(xiàn)境外上市的目標(biāo)。境外上市的地點(diǎn)和時(shí)機(jī)將根據(jù)當(dāng)時(shí)世界資本市場(chǎng)狀況來(lái)定，目前選擇美國(guó)nasdaq全國(guó)市場(chǎng)為第一優(yōu)先考慮的交易所，計(jì)劃XXXX年完成申報(bào)審批程序。其次，公司亦可考慮在香港主板上市的可能性。
五、結(jié)語(yǔ)
由于戶外廣告資源投資業(yè)務(wù)低風(fēng)險(xiǎn)高收益，戶外廣告資源配套服務(wù)又能夠拓展戶外廣告資源業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，戶外廣告資源委托管理業(yè)務(wù)也在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險(xiǎn)
的前提下廣泛開(kāi)拓戶外廣告資源市場(chǎng)，這些都將有助于提高公司的整體服務(wù)水平和盈利能力。本項(xiàng)投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施是行之有效的，所以，投資寧波交投涉路戶外廣告資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報(bào)的投資。
第三篇：戶外用品商業(yè)計(jì)劃書
戶外用品商業(yè)計(jì)劃書
行業(yè)背景:在新世紀(jì)首期的《財(cái)富》雜志中，經(jīng)濟(jì)觀察家預(yù)測(cè)了21世紀(jì)7個(gè)最佳的投資方向，其中之一是“休閑運(yùn)動(dòng)將大行其道，成為人們生活的重要內(nèi)容”。這種狀況在歐美和東南亞發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)成為社會(huì)現(xiàn)實(shí)，而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，戶外運(yùn)動(dòng)剛剛興起，它將逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶動(dòng)無(wú)限商機(jī)。
1．戶外運(yùn)動(dòng)：指登山，攀巖，野營(yíng)，遠(yuǎn)足，探洞，漂流，滑雪，騎馬，自行車，背包自助旅行等各種戶外活動(dòng)。
2．戶外運(yùn)動(dòng)用品：主要包括帳篷，登山旅行包，睡袋，墊子，戶外服裝，鞋，登山攀巖用品，工具 刀具 鍬具，爐具餐具， 照明 用品，戶外食品，書籍地圖，軍品，滑雪裝備，馬具和其它專項(xiàng)戶外運(yùn)動(dòng)用品等。
1.執(zhí)行摘要
1.1目標(biāo)
長(zhǎng)期戰(zhàn)略: 將巔峰戶外做成國(guó)內(nèi)最佳的戶外品牌之一，擁有50家以上的加盟店，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),擁有一定的市場(chǎng)份額；成熟的電子商務(wù)平臺(tái)；
中期目標(biāo)：二年內(nèi)達(dá)到300萬(wàn)的銷售額，爭(zhēng)取400萬(wàn)，爭(zhēng)取在上海地區(qū)頗具知名度；五年內(nèi)做成行業(yè)內(nèi)最具知名的品牌之一；建立國(guó)際商務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)取海外市場(chǎng)；成立俱樂(lè)部或酒吧。
1.2任務(wù)
在XXXX年11月30日之前
建立完善的電子商務(wù)平臺(tái)以及論壇
建立會(huì)員制檔案，建立有效的人脈關(guān)系
和戶外用品供應(yīng)商建立合作關(guān)系
建立各個(gè)旅行社，俱樂(lè)部合作
建立客戶檔案，組織企業(yè)活動(dòng)
1.3成功的關(guān)鍵
充分掌握市場(chǎng)的行情，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。
有效的推廣合作
人才的全面性
資金實(shí)力
1.4 贏利模式
贏利模式：通過(guò)網(wǎng)上直銷/ 店面直銷 / 俱樂(lè)部/ 團(tuán)購(gòu) /企業(yè)活動(dòng)
2. 公司所需資金及設(shè)備明細(xì)
2.1創(chuàng)辦中的企業(yè)摘要, 公司位置，創(chuàng)辦的投資,資產(chǎn)等
普通員工：
客服兼財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話，打印資料，兼做財(cái)務(wù)。
兼職翻譯：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的翻譯工作。
戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展前景毋庸置疑，特別是在當(dāng)前環(huán)境下，市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，消費(fèi)者對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的認(rèn)可及興趣提高，越來(lái)越多的都市白領(lǐng)已經(jīng)將戶外運(yùn)動(dòng)作為休閑放松的首選。隨著XXXX年奧運(yùn)會(huì)的臨近，必將掀起新一輪的休閑健身熱潮，戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)必將成為這一代表時(shí)代精神的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)狀: 自1998年到XXXX年間, 戶外行業(yè)發(fā)生了巨大的變化. 從戶外店的數(shù)量上來(lái)說(shuō)
XXXX年第一季度前戶外店擁有量最多的地區(qū)是廣東省，北京市，廣西省，__市，江蘇省，四川省，浙江省和上海市8個(gè)城市和地區(qū)組成的第一梯隊(duì)。戶外店的數(shù)量均與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和臨近地區(qū)戶外資源豐富程度成正比，各地區(qū)戶外店逐漸向連鎖經(jīng)營(yíng)和合作的方向發(fā)展，尤以北京最為典型。戶外網(wǎng)站數(shù)量與戶外店數(shù)量基本上成比例。40%以上戶外店擁有網(wǎng)站，58%以上戶外店屬于第一梯隊(duì)，擁有連鎖店的商家中89%屬于第一梯隊(duì)的8個(gè)地區(qū)，而北京等城市已出現(xiàn)面向全國(guó)連鎖的戶外店。地區(qū)網(wǎng)站的數(shù)量決定著該地區(qū)參與戶外活動(dòng)的規(guī)模，而第一梯隊(duì)的戶外網(wǎng)站數(shù)量占全國(guó)數(shù)量的59%。無(wú)庸質(zhì)疑,今年將是戶外店整合與重組的一年。也是戶外店大發(fā)展的一年。
XXXX年第一季度全國(guó)戶外店和戶外網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)圖
地區(qū) 戶外店數(shù)量擁有連鎖店的商家數(shù)量廣東789 北京555江蘇421浙江344上海322超過(guò)３０家戶外店的地區(qū)
河南241山東240福建230遼寧220新疆201陜西192湖南150天津140云南120河北120超過(guò)１０家戶外店的地區(qū)
湖北90貴州90擁有網(wǎng)站的戶外店26312719121016811571090253地區(qū)網(wǎng)站總數(shù)量
104
62
43
59
42
10
28
47
20
14
7
22
11
12
15
20
10
寧夏8003
黑龍江7077
安徽70610
西藏6004
江西6027
山西5025
青海4001
吉林4016
海南4015
甘肅4006
內(nèi)蒙古3004
從戶外用品的品種和裝備來(lái)說(shuō)
品牌總數(shù) 通用裝備 技術(shù)裝備 輔助裝備 電子裝備 其他裝備
服裝，帳篷，睡袋，背包，攀巖，攀冰，探洞，雪山
爐具，燈具水具
鞋
等
gps，海拔表等電子產(chǎn)品 其他
166 102 22 16 6 20
中國(guó) 國(guó)外 中國(guó) 國(guó)外 中國(guó) 國(guó)外 中國(guó) 國(guó)外 中國(guó) 國(guó)外 中國(guó) 國(guó)外
51 115 36 66 0 22 5 11 1 5 2 18
3.1目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分策略 3.1.1市場(chǎng)需求
從98年年初開(kāi)始，戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的北京、廣州、__，上海等地悄然興起，電視、雜志、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)等媒體給予了強(qiáng)力報(bào)道，使得戶外運(yùn)動(dòng)迅速成為一種社會(huì)時(shí)尚，這種時(shí)尚會(huì)很快發(fā)展到國(guó)內(nèi)其它大城市。這將帶動(dòng)兩個(gè)新的市場(chǎng)：1．戶外運(yùn)動(dòng)用品銷售市場(chǎng)；2．戶外運(yùn)動(dòng)、自助旅游服務(wù)市常我們將其合稱為戶外運(yùn)動(dòng)市常中國(guó)有著令全世界心動(dòng)的消費(fèi)人群，根據(jù)第五次人口普查統(tǒng)計(jì)，在13億人口中有3.8億城鎮(zhèn)人口，其中生活在大城市（市區(qū)非農(nóng)業(yè)人口50萬(wàn)以上的城市）的市區(qū)非農(nóng)業(yè)人口為1.15億，其中年齡在15-40歲之間，約占總數(shù)的40，即4600萬(wàn)。巨大的人口基數(shù)預(yù)示著龐大的戶外運(yùn)動(dòng)的市常同時(shí)，中國(guó)有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶外運(yùn)動(dòng)資源可以利用和開(kāi)發(fā)，是中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)展奠定是絕佳的先天基矗與此相對(duì)應(yīng)的是巨大的戶外運(yùn)動(dòng)、自助旅游服務(wù)市常1998年中國(guó)旅游業(yè)總收入3462億元人民幣，而XXXX年已經(jīng)增長(zhǎng)至5530億。由美國(guó)運(yùn)通公司贊助的世界旅游旅行理事會(huì),近日對(duì)中國(guó)旅游事業(yè)發(fā)展所作的研究報(bào)告中稱,中國(guó)會(huì)在XXXX年之前成為世界第四大游客輸出國(guó),旅游需求將在未來(lái)十年中以每年8.5的增度發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，隨著人們對(duì)更健康，更自然，更個(gè)性化的生活方式的追求，戶外運(yùn)動(dòng)和自助旅游必將逐步發(fā)展成為旅游的主體方式之一，占據(jù)旅游市場(chǎng)的顯著份額。
3.1.2市場(chǎng)趨勢(shì)
由上述圖表可見(jiàn)，中國(guó)注冊(cè)的品牌數(shù)量已經(jīng)占全部品牌中的1/3，尤其以服裝，帳篷，睡袋，等通用裝備所占比例更大。眾所周知，中國(guó)是世界工廠，而全世界紡織工業(yè)的生產(chǎn)基地就在中國(guó)。這些外國(guó)注冊(cè)品牌中，相當(dāng)大的比例也都是由國(guó)內(nèi)的工廠所生產(chǎn)。這一點(diǎn)，是我們值得自豪的。我相信，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨龐大，更多的廠商會(huì)推出更多更好的中國(guó)注冊(cè)品牌產(chǎn)品的。
但是，在技術(shù)裝備中，國(guó)有品牌的數(shù)量為0，實(shí)際上，以中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，研制和生產(chǎn)這些技術(shù)裝備還是有很大可行性的，不過(guò)，終究是市場(chǎng)決定一切，技術(shù)裝備特有的小市場(chǎng)，決定了其產(chǎn)品的需求量低，生產(chǎn)成本居高不下，或許，只有當(dāng)中國(guó)的戶外從時(shí)尚轉(zhuǎn)變成生活的一部分的時(shí)候，龐大的金字塔塔基才能支撐起足夠高聳和龐大的塔尖的時(shí)候，才真的會(huì)出現(xiàn)中國(guó)的技術(shù)裝備吧。
爐具，水具，這些輔助裝備終究中還是稍微差一些，檔次上面也基本上走低價(jià)產(chǎn)品的路子，這和生產(chǎn)規(guī)模和需求不無(wú)關(guān)系。我相信，這將是一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的部分。
銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道已經(jīng)逐漸形成
這期統(tǒng)計(jì)的代理商和前期統(tǒng)計(jì)的戶外店資料完全可以說(shuō)明，各類戶外產(chǎn)品，無(wú)論是高，中，低檔次，還是各不同應(yīng)用類別的產(chǎn)品已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，各級(jí)代理和各地方戶外店，專賣店已經(jīng)成為了自上而下的銷售網(wǎng)絡(luò)。人們已經(jīng)很少再象兩年前那樣以追求淘貨，甩單來(lái)追求性價(jià)比。走入任何一家戶外店，不再會(huì)只看到少數(shù)的品牌，今天給予人們可供選擇的將越來(lái)越多。整個(gè)戶外市場(chǎng)格局雖然并不是那么完善,但是已經(jīng)開(kāi)始逐漸規(guī)范化了。 3.1.3市場(chǎng)增長(zhǎng)
中國(guó)的戶外，至少應(yīng)該可以追溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代，或許還更早。這么多年的市場(chǎng)孕育與社會(huì)大環(huán)境的變化以及國(guó)民收入的逐步提高，國(guó)民對(duì)戶外的認(rèn)同，讓戶外市場(chǎng)終于可以起飛了，這兩年時(shí)間里，戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是過(guò)去這么長(zhǎng)時(shí)間里根本就沒(méi)有過(guò)的。做為新興產(chǎn)業(yè)，孕育的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是過(guò)去所不能想象的。戶外產(chǎn)業(yè)，今后會(huì)有更大發(fā)展。 4.策略和實(shí)施摘要
4.1價(jià)值定位公司的產(chǎn)品定位：以中檔路線為主。代理國(guó)內(nèi)較知名的品牌。4.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在短期內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)。4.3營(yíng)銷策略
4.3.1定位陳述公司的產(chǎn)品定位：以中檔路線為主。代理國(guó)內(nèi)較知名的品牌。前期以網(wǎng)站銷售為主，目標(biāo)群為：個(gè)人，活動(dòng)組織為輔。后期以實(shí)體店為主，目標(biāo)群為：企業(yè)，團(tuán)購(gòu)為主4.3.2價(jià)格策略以分市場(chǎng)價(jià)和會(huì)員價(jià)兩種 4.3.3促銷策略每個(gè)季度有一次促銷活動(dòng)
第四篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板
廣告商業(yè)計(jì)劃書模板
1.0 項(xiàng)目概要
1.1 項(xiàng)目公司
1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場(chǎng)機(jī)遇
1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.6 項(xiàng)目資金及合作
1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
2.0 公司介紹
2.1 公司組織結(jié)構(gòu)
2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.3 公司地理位置
2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.5 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項(xiàng)目介紹
3.1 廣告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3.2 廣告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路
3.3 廣告開(kāi)發(fā)的資源狀況
3.4 項(xiàng)目地理位置與背景
3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)
3.4.2 項(xiàng)目所在城市
3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
4.0 市場(chǎng)分析
4.1 中國(guó)廣告市場(chǎng)
4.2 區(qū)域廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
4.3 城市廣告市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析
4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略
5.3 營(yíng)銷策略
5.3.1 客源市場(chǎng)定位
5.3.2 定價(jià)策略
5.3.3 宣傳促銷策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
5.4 戰(zhàn)略合作伙伴
5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
6.0 項(xiàng)目swot綜合分析
6.1 優(yōu)勢(shì)分析
6.2 弱勢(shì)分析
6.3 機(jī)會(huì)分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
7.1 項(xiàng)目管理
7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)
7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理
8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式
9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
9.3 融資資金使用計(jì)劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算
10.1 收入預(yù)測(cè)
10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件
10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算 10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析
11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
附件
.1 財(cái)務(wù)報(bào)表
.2 相關(guān)證明文件
第五篇：廣告公司商業(yè)計(jì)劃書
【商業(yè)報(bào)告】廣告公司商業(yè)計(jì)劃書
【報(bào)告服務(wù)】本網(wǎng)提供商業(yè)計(jì)劃書定制服務(wù)
【商業(yè)計(jì)劃書參考】
前言 8-10
1 投資計(jì)劃概要 10-19
1.1 本計(jì)劃的目的 10
1.2 dm直投廣告的市場(chǎng)需求 10-12
1.3 行業(yè)分析 12-14
1.4 dm媒體制作和盈利模式 14-15
1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷 15-16
1.6 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu) 16-17
1.7 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 17-18
1.8 結(jié)論 18-19
2 ☆☆☆dm直投廣告的市場(chǎng)需求背景分析 19-27
2.1 當(dāng)今中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 19
2.2 中國(guó)廣告業(yè)從市場(chǎng)成長(zhǎng)期向市場(chǎng)成熟期轉(zhuǎn)型 19-22
2.3 中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 22-24
2.4 ☆☆☆dm廣告針對(duì)市場(chǎng)需求的成功因素 24-273 行業(yè)分析 27-31
3.1 我們將進(jìn)入什么行業(yè)--我們的行業(yè)定位 27-28
3.2 我們產(chǎn)品的行業(yè)--dm概要 28-31
4 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和任務(wù) 31-33
4.1 公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 31
4.2 公司的使命 31
4.3 公司宣傳口號(hào) 31
4.4 經(jīng)營(yíng)理念 31-33
5 產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn) 33-40
5.1 產(chǎn)品介紹 33-34
5.2 產(chǎn)品測(cè)試 34-35
5.3 產(chǎn)品的生命周期 35-36
5.4 品牌和標(biāo)志 36
5.5 發(fā)行目標(biāo) 36
5.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 36-40
6 市場(chǎng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略 40-65
6.1 市場(chǎng)目標(biāo) 40
6.2 目標(biāo)市場(chǎng) 40
6.3 市場(chǎng)細(xì)分 40-41
6.4 目標(biāo)客戶 41-45
6.5 營(yíng)銷策略--差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 45-47
6.6 競(jìng)爭(zhēng)分析 47-48
6.7 定價(jià) 48-54
6.8 渠道 54-60
6.9 促銷策略 60-61
6.10 業(yè)務(wù)策略 61-65
7 公司組織結(jié)構(gòu)和人員組成 65-70
7.1 組織結(jié)構(gòu) 65
7.2 核心管理層經(jīng)理工作職責(zé) 65-67
7.3 公司核心組成人員簡(jiǎn)介 67
7.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾千特點(diǎn) 67
7.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則 67-68
7.6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度 68
7.7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則提高效率的方法 68-708 公司財(cái)務(wù)分析 70-88
8.1 目前資金需求量 70-72
8.2 資金的使用 72-74
8.3 財(cái)務(wù)表格 74-75
8.4 財(cái)務(wù)分析 75-78
8.5 總結(jié) 78-88
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