目錄
- 第一篇：俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第二篇：靖西家裝俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第三篇：密室逃脫俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第四篇：寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第五篇：俱樂(lè)部酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱
第一篇：俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
廣東東莞___俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)，俱樂(lè)部的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，ktv商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.導(dǎo)言
東莞市位于廣東省中南部、珠江三角洲東北部，北距廣州50公里，南離深圳90公里，水路至香港47海里，至澳門(mén)48海里，處于穗港經(jīng)濟(jì)走廊中間，是廣州與香港之間水陸交通的必經(jīng)之地。二十年來(lái)，東莞是中國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力30強(qiáng)城市之一，是國(guó)際性的加工制造業(yè)基地和中國(guó)重要的外貿(mào)出口基地。目前已有企業(yè)XXXX年0多家，私營(yíng)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)超過(guò)XXXX年00家。
而__鎮(zhèn)全鎮(zhèn)的電子企業(yè) 350多家，其中港澳臺(tái)等外資電子企業(yè)180多家，有15家是海內(nèi)外上市公司，目前已成為珠三角崛起的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。
然而，在東莞近100家的娛樂(lè)城中，唯獨(dú)石碣無(wú)具有現(xiàn)代娛樂(lè)元素、實(shí)力和影響力的娛樂(lè)俱樂(lè)部，因而，在此地建立“____俱樂(lè)部”具有銳敏的商業(yè)眼光和發(fā)展前景。
2.概況
2.1概要：____俱樂(lè)部由具有實(shí)力的____集團(tuán)興建，是一家集休閑娛樂(lè)、商務(wù)交往、酒藝文化、商務(wù)客房于一體的現(xiàn)代會(huì)員式俱樂(lè)部。
2.2地理位置：____俱樂(lè)部位于_________，南距深圳78公里，
北至廣州62公里，至澳門(mén)、香港僅2.5小時(shí)車(chē)程，而廣深鐵路的石龍站近在咫尺。在俱樂(lè)部周?chē)?5分鐘車(chē)程可輻射到增城、高埗、石龍、石灣、石排、茶山和東城，30分鐘車(chē)程可輻射到中堂、望牛墩、萬(wàn)江、道窖、南城、厚街、寮埗、大嶺山、長(zhǎng)安、大朗、東坑、橫瀝、企石等鎮(zhèn)，交通十分便利。
2.3管理層、模式及架構(gòu)
2.3.1高級(jí)決策層：由集團(tuán)____等組成。
2.3.2管理模式：___式管理。
2.2.4投資計(jì)劃：前期投資_____萬(wàn)人民幣（含場(chǎng)地租金費(fèi)）。
2.5戰(zhàn)略目標(biāo)：以__集團(tuán)公司為后盾，以____務(wù)俱樂(lè)部的娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)為經(jīng)濟(jì)母體，經(jīng)過(guò)具有生命力的會(huì)員式管理和外延式經(jīng)營(yíng)，組建子公司——東莞地區(qū)首家?jiàn)蕵?lè)管理公司，在近二三年內(nèi)，把娛樂(lè)服務(wù)業(yè)擴(kuò)大到珠海、上海等沿海地區(qū)
3.經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
3.1行業(yè)市場(chǎng)：二十年來(lái)，東莞娛樂(lè)行業(yè)發(fā)展到今天，已從八十年代中期的中式裝修、半自動(dòng)化視點(diǎn)系統(tǒng)、猶抱琵琶半遮臉?lè)?wù)羞態(tài)、娛樂(lè)初始式，變成了今天的中及歐美式星級(jí)裝修、全自動(dòng)化視點(diǎn)系統(tǒng)、娛樂(lè)登飾效果服務(wù)以及聲色的開(kāi)放與張揚(yáng)。在__周?chē)膴蕵?lè)場(chǎng)所，由于裝修檔次與規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)背景、管理風(fēng)格各異，所以，在東莞地區(qū)及周邊地區(qū)的客戶群中服務(wù)地位不同，但其目的只有一個(gè)，那就是找準(zhǔn)定位客戶群，通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)。因此，在____俱樂(lè)部籌辦之際，必須要了周邊解娛樂(lè)行業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)客戶群動(dòng)態(tài)，從而為
經(jīng)營(yíng)特色定位服務(wù)。目前，在____俱樂(lè)部周?chē)幸欢ㄓ绊懥Φ膴蕵?lè)場(chǎng)所有：紅寶石、浦東夜總會(huì)、mXXXX年、金色年華、古都、金富貴、天富麗、金盈等；有較強(qiáng)影響力的有：旺角娛樂(lè)廣場(chǎng)、尊皇、南北、聚龍灣會(huì)所、新東泰、東城國(guó)際、東城會(huì)展、海悅、新世紀(jì)、天地?zé)o限、金皇至尊、嘉華、喜來(lái)登、海悅、富盈、創(chuàng)世紀(jì)、宏遠(yuǎn)、明軒、新世紀(jì)、新地、東莞山莊、太子、麗城假日等等。
3.2客戶市場(chǎng)：?jiǎn)文壳皷|莞地區(qū)企業(yè)有14000多家，民營(yíng)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)XXXX年00多家，在加上具官方統(tǒng)計(jì)的上100萬(wàn)人次的商貿(mào)活動(dòng)，因此，對(duì)____俱樂(lè)部的功能性裝修和軟硬件規(guī)劃就顯得尤其重要，針對(duì)現(xiàn)今娛樂(lè)場(chǎng)所的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，對(duì)____俱樂(lè)部客戶定位如下：
3.2.1港澳臺(tái)及國(guó)外企業(yè)老板；
3.2.2港澳臺(tái)及國(guó)外企業(yè)高級(jí)管理層；
3.2.3本地區(qū)行政企事業(yè)單位、商貿(mào)組織、社會(huì)團(tuán)體；
3.2.4各地區(qū)商貿(mào)組織及駐莞地區(qū)辦事機(jī)構(gòu)；
3.2.5本地區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)老板；
3.2.6港澳一切高消費(fèi)個(gè)體；
3.2.7一切企業(yè)、單位金領(lǐng)、白領(lǐng)、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)。
3.2.8娛樂(lè)、酒店同行業(yè)。
3.2.9其它一切可消費(fèi)的人群。
3.3競(jìng)爭(zhēng)能力
3.3.1天時(shí)、地利、人和因素
3.3.1.1天時(shí)：____俱樂(lè)部一旦在____年第_季度開(kāi)業(yè)，此時(shí)，
正是娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期。無(wú)論是客戶消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)頻率以及人力資源供給上皆是一個(gè)有利時(shí)機(jī)。而且在周邊地區(qū)，具目前所了解，已開(kāi)業(yè)的有東城紅寶石、天富麗、銀豐假日酒店和石碣的南北、尊皇，但裝修不夠現(xiàn)代娛樂(lè)元素。
3.3.1.2地利：在地利問(wèn)題上，雖然不是得天獨(dú)厚，但其環(huán)境幽靜、交通便利、停車(chē)場(chǎng)大氣，無(wú)疑為地利條件加重砝碼。
3.3.1.3人和：由公共關(guān)系強(qiáng)和具有豐富的娛樂(lè)職業(yè)管理者組成的精良高級(jí)管理層，完全有理由相信可以帶領(lǐng)屬下并建立成一管理系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)營(yíng)靈活多樣、員工合作和諧、士氣高漲的現(xiàn)代娛樂(lè)精良團(tuán)隊(duì)。
3.3.2硬件因素：
3.3.2.1裝修特色：以當(dāng)今娛樂(lè)的特性，無(wú)論在裝修色彩上或裝飾布局上注重人性化娛樂(lè)功能，以實(shí)用性的不同風(fēng)格歐美式格調(diào)進(jìn)行精美裝修，突出以人娛樂(lè)為本的功能性，做到與別不同，并在3~5年內(nèi)還能引領(lǐng)潮流。
3.3.2.2音響燈光系統(tǒng)：突出舞臺(tái)娛樂(lè)至high風(fēng)格，以專(zhuān)業(yè)的國(guó)外品牌機(jī)作為主導(dǎo)，在音響系統(tǒng)方面：如日本的bmb、yamaha（雅瑪哈）、denon（天龍），美國(guó)的jbl、bose（博士），丹麥的jamo（尊寶），德國(guó)的ev等。燈光系統(tǒng)方面，如：丹麥的馬田、美國(guó)的ge、日本的力索等等。
3.3.2.3視點(diǎn)系統(tǒng)：由于卡拉ok娛樂(lè)的特性，此系統(tǒng)必須要求是ktv專(zhuān)業(yè)的dod視點(diǎn)系統(tǒng)， 系統(tǒng)要求為最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)易快速操作的
模塊，財(cái)務(wù)及一切出單、報(bào)表最為科學(xué)化、最具管理性功能。歌曲分類(lèi)極明細(xì)，無(wú)盜版現(xiàn)象，各種語(yǔ)言的歌曲數(shù)在30000首以上。
第二篇：靖西家裝俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
靖西家裝俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū).
俱樂(lè)部概況：
俱樂(lè)部名稱(chēng)：______家居俱樂(lè)部
俱樂(lè)部口號(hào)：您的需求，我的任務(wù)！
俱樂(lè)部定位及理念：搭建消費(fèi)者與品牌代理商、設(shè)計(jì)公司之間的橋梁為品牌代理商提供交流平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)資源共享為各品牌代理商提供基于全局的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到利益互惠，進(jìn)而對(duì)整個(gè)靖西家裝市場(chǎng)進(jìn)行“一體化”經(jīng)營(yíng)運(yùn)作構(gòu)建靖西家裝業(yè)與外界交流平臺(tái)幫助指導(dǎo)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)完美家裝，引導(dǎo)家裝潮流
影響力輻射：
地域輻射：廣西百色靖西縣，輻射百色市其他縣城。
業(yè)務(wù)輻射：家裝建材、家具、家庭飾品、生活用品、家用電器、裝潢設(shè)計(jì)施工等。
俱樂(lè)部成員構(gòu)成：1.品牌代理商
2.裝修設(shè)計(jì)、施工公司
3.達(dá)到一定消費(fèi)額度的消費(fèi)者
俱樂(lè)部構(gòu)成：
1.固定的交流場(chǎng)地——一個(gè)輕松愉悅的環(huán)境能為交流提供良好的氛圍基礎(chǔ)。在勞累一天之后在固定的咖啡廳，稍事的放松，愉悅的交流。同時(shí)亦能得到些相對(duì)應(yīng)的外界信息。
2.辦公場(chǎng)地——接受消費(fèi)者的咨詢；為各品牌代理商提供營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；為消費(fèi)者提供裝修建議；處理消費(fèi)者與商家之間的糾紛。
3.網(wǎng)站論壇——信息發(fā)布；會(huì)員商家廣告發(fā)布；外界家裝行業(yè)風(fēng)向行情介紹等
4.管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成——理事長(zhǎng)：1名。理事：5-9人：秘書(shū)長(zhǎng)：1名。干事：2-5人會(huì)員：理事長(zhǎng)：由征服機(jī)關(guān)某領(lǐng)導(dǎo)掛靠
理事：征服領(lǐng)導(dǎo)、品牌代理商占多數(shù)，出于平等原則需流出部分
理事名額予消費(fèi)者。承擔(dān)對(duì)某些糾紛的強(qiáng)制性調(diào)節(jié)。
秘書(shū)長(zhǎng)：全權(quán)處理日常事務(wù),視需求可設(shè)副秘書(shū)長(zhǎng)
干事：在理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行活動(dòng)的組織、策劃、執(zhí)行。為會(huì)
員提供必要的信息參考。
會(huì)員：部分商家及達(dá)到一定消費(fèi)額度的消費(fèi)者，對(duì)家裝行業(yè)熱心
關(guān)注人士，為拓展市場(chǎng)空間，可發(fā)展某些地方領(lǐng)導(dǎo)等。
5.會(huì)員聯(lián)系名錄：方便活動(dòng)、聯(lián)誼的組織
加盟條件：
1. 服從俱樂(lè)部相關(guān)條文規(guī)定。
2. 不得以任何名義損壞俱樂(lè)部整體品牌形象
3. 積極響應(yīng)俱樂(lè)部組織的活動(dòng)等
4. 俱樂(lè)部成員內(nèi)部矛盾糾紛原則上由俱樂(lè)部?jī)?nèi)部解決。
5. 糾紛和整體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)在俱樂(lè)部半數(shù)以上理事贊同情況下即可進(jìn)行
6. 俱樂(lè)部成員本著自愿加入自愿離退原則。成員離退之后不再享受俱樂(lè)部相關(guān)優(yōu)惠政
策。同時(shí)更不得繼續(xù)使用俱樂(lè)部名義進(jìn)行運(yùn)作。
7. 商家會(huì)員的加入原則（待定）：此項(xiàng)由核心商家與俱樂(lè)部籌備人員擬定。原則為：
互惠互利?；I集對(duì)應(yīng)經(jīng)費(fèi)，維持俱樂(lè)部正常的日常辦公開(kāi)支，如辦公場(chǎng)所開(kāi)支，策劃人員工資福利，等。針對(duì)某個(gè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)涉及費(fèi)用不含在內(nèi)。
8. 個(gè)人會(huì)員。a.收費(fèi)會(huì)員：繳納相對(duì)較低的費(fèi)用入會(huì)可以享受俱樂(lè)部會(huì)員商家的優(yōu)惠
活動(dòng)。（擬定會(huì)費(fèi)：50-100元——待定）b.購(gòu)物會(huì)員：在俱樂(lè)部會(huì)員商家消費(fèi)相對(duì)應(yīng)的額度可自動(dòng)享受免費(fèi)入會(huì)待遇。c.免費(fèi)會(huì)員：針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等發(fā)展?jié)撛诳蛻?，可?duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及其有影響力人員實(shí)行免費(fèi)入會(huì)原則。
9. 會(huì)員義務(wù)與權(quán)利……………
10. ……………..
加盟條件由核心商家，俱樂(lè)部組織者共同擬定。此，只給出建議。
營(yíng)銷(xiāo)策略
1·資源分析：
公司目標(biāo)：______家居俱樂(lè)部公司是靖西地區(qū)目前唯一的家居俱樂(lè)部，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，本公司必須迅速提升企業(yè)項(xiàng)目在行業(yè)中影響力，打造______家居俱樂(lè)部的美譽(yù)度及品牌形象。在本年度建立起企業(yè)連鎖店和客戶群，擴(kuò)展企業(yè)的文化。
公司資源：業(yè)務(wù)輻射：家裝建材、家具、家庭飾品、生活用品、家用電器、裝潢設(shè)計(jì)施工等。以家居材料銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)裝潢為主導(dǎo)，通過(guò)售后服務(wù)、文化擴(kuò)展活動(dòng)來(lái)擴(kuò)充客戶源，打造本公司的品牌形象和文化內(nèi)涵。
地處家裝至高地___街。但由于經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念的新穎，還不為大多數(shù)消費(fèi)者所知，知名度不是很高，前期需要做較大力度的推廣，而且周邊分布著___、____裝飾廣場(chǎng)、____等強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
本俱樂(lè)部旗下含蓋百色包括廣西及省外大型裝飾材料公司、家居公司及裝修設(shè)計(jì)公司數(shù)百家，本俱樂(lè)部已經(jīng)有初具規(guī)模的家居連鎖店十幾家，為公司的擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客戶資源，主要集中在辦公室裝修、家居裝修、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所裝修設(shè)計(jì)等。
機(jī)遇挑戰(zhàn)：目前本公司以每年夏秋季無(wú)疑都是家居裝飾的最佳季節(jié)，也是家居裝飾材料及家居裝飾品的銷(xiāo)售的黃金季節(jié)。通過(guò)慶典的系列活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)宣傳及采購(gòu)的氛圍，達(dá)到促銷(xiāo)的目的，在此，進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，可以慶典活動(dòng)、俱樂(lè)部活動(dòng)、加盟連鎖等形式來(lái)拓展市場(chǎng)
2·企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略整合
1、 加盟連鎖：
營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃：
總俱樂(lè)部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，交流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)額度規(guī)劃，售后服務(wù)；各分店店面裝修裝飾、公司廣告、公司形象要與總部一致，打造俱樂(lè)部整體品牌形象；所有業(yè)務(wù)必須以公司名義進(jìn)行。
營(yíng)銷(xiāo)方略：
總俱樂(lè)部提供家居材料及售后服務(wù)，各分連鎖俱樂(lè)部負(fù)責(zé)技術(shù)跟蹤；
連鎖店積極尋找客源，配備分部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、宣傳員等；
業(yè)績(jī)實(shí)行業(yè)務(wù)提成積分制度，公司工作人員即為公司會(huì)員；
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：各分店須配備茶座方便個(gè)會(huì)員間的溝通交流與俱樂(lè)部聚會(huì)活動(dòng)以帶動(dòng)人氣。
所有加盟會(huì)員，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)行年底分成。發(fā)展分公司客戶資源：凡在本家居俱樂(lè)
部聯(lián)盟店購(gòu)買(mǎi)商品或達(dá)到一定金額商品及可成為會(huì)員；普通會(huì)員享有打折優(yōu)惠；級(jí)別會(huì)員除有打折優(yōu)惠外還能享有年底分紅。
活動(dòng)宗旨：把客戶變?yōu)榱鲃?dòng)廣告及變相業(yè)務(wù)員；加入我們您將擁有屬于您的家居！
2、 家居生產(chǎn)商、家裝公司
加盟我旗下的家居生產(chǎn)商、家裝公司必須以俱樂(lè)部總公司名義進(jìn)行施工、設(shè)計(jì)，家居
生產(chǎn)商、家裝公司并進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的售后服務(wù)。并制訂相應(yīng)的合同來(lái)完善合作制度。
3、 個(gè)人優(yōu)惠
凡在本家居俱樂(lè)部聯(lián)盟店購(gòu)買(mǎi)商品或達(dá)到一定金額商品及可成為會(huì)員
即可成為普通會(huì)員，
即可成為級(jí)別會(huì)員，
普通會(huì)員享有打折優(yōu)惠
級(jí)別會(huì)員除有打折優(yōu)惠外還能享有年底分紅
業(yè)務(wù)突出，個(gè)人會(huì)員可以向連鎖加盟店發(fā)展
3·媒介計(jì)劃（俱樂(lè)部活動(dòng)）
一、系列促銷(xiāo)活動(dòng)
1、 產(chǎn)品系列活動(dòng)：針對(duì)不同的家居品牌，做系列宣傳活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)和訂單；啟
動(dòng)費(fèi)用可有生產(chǎn)或代理廠家投資
時(shí)間： ___日傍晚，
地點(diǎn)：___鬧市廣場(chǎng)
活動(dòng)：舞臺(tái)、音樂(lè)派隊(duì)，主持人，音響、攝像等
廣告形式：___舞臺(tái)宣傳、宣傳冊(cè)、dm單頁(yè)、禮品等
2、 對(duì)裝潢設(shè)計(jì)公司宣傳：
目的：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)和訂單，宣傳企業(yè)
時(shí)間： ___樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)之日，
地點(diǎn)：___樓盤(pán)門(mén)口
活動(dòng)：音樂(lè)派隊(duì)
媒體形式：___樓開(kāi)盤(pán)條幅、宣傳冊(cè)、dm單頁(yè)：裝潢設(shè)計(jì)公司、裝飾材料贊助；
車(chē)輛、請(qǐng)柬、飲水、禮品紀(jì)念品、文具、電源設(shè)備、宣傳品等。
二、茶座會(huì)員交流活動(dòng)：
增加交流合作，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工感情，樹(shù)立品牌文化
1、交流營(yíng)銷(xiāo)方法
2、娛樂(lè)性活動(dòng)
三、精英營(yíng)銷(xiāo)人員大會(huì)
目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，增加銷(xiāo)售活力；樹(shù)立企業(yè)品牌文化，
地點(diǎn)：___會(huì)堂/___匯演中心；
時(shí)間：分時(shí)段，選擇在銷(xiāo)售低谷或旺季
內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)心得交流與匯報(bào)，穿插娛樂(lè)節(jié)目
四、分紅大會(huì)
目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，增加銷(xiāo)售活力；樹(shù)立企業(yè)品牌文化，樹(shù)立等級(jí)觀念地點(diǎn)：___會(huì)堂/___匯演中心；
時(shí)間：年終
內(nèi)容：分機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)心得交流與匯報(bào)，穿插娛樂(lè)節(jié)目
五、整體廣告策略
廣告形式：報(bào)紙廣告、雜志廣告、大型戶外廣告、電視廣告
廣告預(yù)算等內(nèi)容（略）
第三篇：密室逃脫俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
密室逃脫俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目名稱(chēng)：___密室
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黃維喻
項(xiàng)目融資額度
項(xiàng)目介紹：
密室逃脫，原是一種在線逃脫解謎類(lèi)游戲，一般需要玩家在游戲中尋找線索，一步一步地走出密室。真人密室逃脫，打破了電腦游戲的局限和束縛，特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的合作。在真人密室探索中，玩家需要通過(guò)合作找出所有線索，通過(guò)交流和思考解開(kāi)全部謎題，一步一步的走近最終答案，最終逃出密室。公司介紹：
____網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于XXXX年4月1日，北京首家真人密室逃脫公司，第一家店于XXXX年2月26日在三里屯開(kāi)業(yè)，目前擁有真人密室逃脫游戲體驗(yàn)房專(zhuān)利。
密室只是我們公司體驗(yàn)館這塊業(yè)務(wù)其中一款真人游戲，我們致力于于給玩家提供緊張刺激，益智娛樂(lè)，探索揭秘以及團(tuán)隊(duì)合作的游戲方式。公司旗下還擁有真人名偵探柯南、真人超級(jí)瑪麗等多款真人實(shí)景游戲，公司還將不斷研發(fā)新的真人實(shí)景游戲?yàn)槎际星嗄晷蓍e娛樂(lè)增加新元素。
項(xiàng)目前景：
這個(gè)項(xiàng)目是網(wǎng)絡(luò)游戲、實(shí)景游戲、真人游戲的升級(jí)產(chǎn)物。
這是一個(gè)?半宅主義?受寵的時(shí)代，大多數(shù)厭倦了ktv、酒吧、桌游等消遣的年輕人選擇宅在家里。而無(wú)論是人滿為患的嘉年華，還是以兒童為對(duì)象的迪士尼卻大都將成人阻攔在游戲大門(mén)之外。
事實(shí)上，成人才是娛樂(lè)行業(yè)的消費(fèi)主體，“宅經(jīng)濟(jì)”誕生的主要原因在于我國(guó)目前的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)陷入了一種低端、陳舊、頹廢的盲區(qū)，失去了對(duì)青年群體的吸引力?！?1密室》不僅是一個(gè)大人游戲項(xiàng)目，更是開(kāi)啟健康的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元的密鑰。
加盟類(lèi)型：
省級(jí)代理：可以對(duì)所轄市招商加盟，加盟費(fèi)由代理商收取，總部收取40%提成作為技術(shù)提供費(fèi)。無(wú)開(kāi)店數(shù)量要求 費(fèi)用：25萬(wàn)
市級(jí)代理:可以對(duì)所轄縣招商加盟，加盟費(fèi)由代理商收取，總部收取40%提成作為技術(shù)提供費(fèi)。無(wú)開(kāi)店數(shù)量要求 費(fèi)用：15萬(wàn)
單店:在當(dāng)?shù)刂婚_(kāi)一家店。加盟兩家店自動(dòng)升級(jí)為市級(jí)代理，3家店省級(jí)代理。5萬(wàn)
資金用途：
1、快速擴(kuò)張市場(chǎng)，形成品牌，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
2、研發(fā)新游戲
3、研發(fā)自有產(chǎn)權(quán)科技道具
退出機(jī)制：股份上市、股份轉(zhuǎn)讓、股份回購(gòu)和公司清理
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：借助的渠道朝陽(yáng)區(qū)文化委員會(huì)、文化創(chuàng)意園區(qū)、專(zhuān)利、國(guó)家扶持基金、投資公司、收購(gòu)、納斯達(dá)克上市。
管理團(tuán)隊(duì)
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第四篇：寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、俱樂(lè)部性質(zhì)： 政府主導(dǎo)企業(yè)參與組織的微贏利性公益機(jī)構(gòu)
二、俱樂(lè)部宗旨：促進(jìn)寧波市大眾創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，促進(jìn)各方資源整合，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)渠道和就業(yè)面，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
三、俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)：
1、 指導(dǎo)單位：寧波市政府
2、 主辦單位：寧波市勞動(dòng)和社會(huì)保障局科技局共青團(tuán)
3、 承辦單位：寧波市__投資管理有限公司
4、 協(xié)辦單位：寧波日?qǐng)?bào)、中國(guó)寧波網(wǎng)等媒體，寧波銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，大型房地產(chǎn)公司，移動(dòng)、聯(lián)通等大型企業(yè)。
四、俱樂(lè)部活動(dòng)組織形式：
1、 小型定期投資項(xiàng)目對(duì)接會(huì)：促進(jìn)投資人、項(xiàng)目方、創(chuàng)業(yè)者之間的信息交流，提供一個(gè)資金與項(xiàng)目的交流平臺(tái)。
2、 大型不定期投資創(chuàng)業(yè)講座：邀請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)講解創(chuàng)業(yè)政策，邀請(qǐng)銀行界人士講解融資策略與政策，邀請(qǐng)企業(yè)家講解創(chuàng)業(yè)歷程和傳授創(chuàng)業(yè)心得，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授講解新的科技與與投資項(xiàng)目。
3、 每年一次舉辦大型寧波市大眾投資理財(cái)和加盟連鎖展會(huì)，為寧波市民提供多渠道的多樣化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和理財(cái)產(chǎn)品。
4、 不一期舉辦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì)。
5、 一年一度舉辦寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)大賽。
五、俱樂(lè)部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、 創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)：邀請(qǐng)寧波市知名企業(yè)老總作為創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，不定期給予創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)講座，并在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可給予一定的幫助。
2、 銀發(fā)人才銀行：邀請(qǐng)全國(guó)各地的專(zhuān)家教授顧問(wèn)等給予創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的指導(dǎo)。
3、 天使投資人聯(lián)盟：吸引市內(nèi)有資金實(shí)力的投資人作為成員，更好的促進(jìn)項(xiàng)目與資金的對(duì)接。
六、費(fèi)用預(yù)算：總計(jì)200萬(wàn)
1、 辦公場(chǎng)地租金：50萬(wàn)/年
2、 辦公場(chǎng)地裝修和辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)：25萬(wàn)
3、 公司注冊(cè)開(kāi)業(yè)等費(fèi)用：2萬(wàn)
4、 公司人員工資社保等開(kāi)支：80萬(wàn)
5、 公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和服務(wù)器托管：5萬(wàn)
6、 公司宣傳費(fèi)用：8萬(wàn)
7、 公司流動(dòng)資金：30萬(wàn)
七、俱樂(lè)部收益：
1、 投資創(chuàng)業(yè)展會(huì)和投資論壇等活動(dòng)凈收入：25萬(wàn)
2、 投資中介代理收入：120萬(wàn)
3、 科技類(lèi)產(chǎn)品代理權(quán)轉(zhuǎn)讓等收入：15萬(wàn)
4、 政府補(bǔ)貼：100萬(wàn)
第五篇：俱樂(lè)部酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱
目錄
前言 ……………………………………………………………………………………………
第一章 項(xiàng)目概述……………………………………………………………………………
一、項(xiàng)目描述………………………………………………………………………
1、項(xiàng)目目標(biāo)……………………………………………………………………
2、選址面積……………………………………………………………………
3、經(jīng)營(yíng)方式……………………………………………………………………
4、管理方式……………………………………………………………………
5、功能設(shè)定……………………………………………………………………
6、特色設(shè)定……………………………………………………………………
7、收入估算……………………………………………………………………
二、項(xiàng)目定位………………………………………………………………………
1、俱樂(lè)部定位…………………………………………………………………
2、功能定位……………………………………………………………………
3、人群定位……………………………………………………………………
4、經(jīng)營(yíng)定位……………………………………………………………………
5、管理定位……………………………………………………………………
6、社會(huì)定位……………………………………………………………………
7、目標(biāo)定位……………………………………………………………………
三、投資計(jì)劃………………………………………………………………………
1、投資概算……………………………………………………………………
2、房屋設(shè)施投資………………………………………………………………
3、裝修裝飾投資………………………………………………………………
4、家具電器投資………………………………………………………………
5、開(kāi)辦費(fèi)用……………………………………………………………………
6、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用……………………………………………………………………
7、其他費(fèi)用……………………………………………………………………
四、融資方式………………………………………………………………………
1、自籌資金……………………………………………………………………
2、招募創(chuàng)始會(huì)員募集資金……………………………………………………
3、以項(xiàng)目募資吸引投資者……………………………………………………
4、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴………………………………………………………
5、抵押貸款籌集資金…………………………………………………………
6、其他合作形式………………………………………………………………
五、經(jīng)營(yíng)模式………………………………………………………………………
1、經(jīng)營(yíng)理念……………………………………………………………………
2、管理團(tuán)隊(duì)……………………………………………………………………
3、服務(wù)體系……………………………………………………………………
4、支持體系……………………………………………………………………
5、建立商業(yè)模式，打造八大系統(tǒng)……………………………………………
6、采用會(huì)員制，建立會(huì)員消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………………
六、市場(chǎng)前景………………………………………………………………………
1、從國(guó)外俱樂(lè)部運(yùn)作看市場(chǎng)前景……………………………………………
2、從國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部運(yùn)作看市場(chǎng)前景……………………………………………
3、從本省俱樂(lè)部運(yùn)作看市場(chǎng)前景……………………………………………
4、從高端人群心理需求看市場(chǎng)前景…………………………………………
5、從高端人群消費(fèi)需求看市場(chǎng)前景…………………………………………
第二章 項(xiàng)目可行性分析……………………………………………………………………
一、市場(chǎng)需求分析…………………………………………………………………
1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析………………………………………………………………
2、市場(chǎng)趨勢(shì)分析………………………………………………………………
3、目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定………………………………………………………………
4、市場(chǎng)前景分析………………………………………………………………
二、環(huán)境分析………………………………………………………………………
1、旅游環(huán)境分析………………………………………………………………
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析………………………………………………………………
3、政策環(huán)境分析………………………………………………………………
4、社會(huì)環(huán)境分析………………………………………………………………
5、配套設(shè)施分析………………………………………………………………
6、人力資源分析………………………………………………………………
三、競(jìng)爭(zhēng)分析………………………………………………………………………
1、同行分析……………………………………………………………………
2、潛在因素分析………………………………………………………………
3、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖及說(shuō)明…………………………………………………………
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析………………………………………………………………
四、風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………………………………………………
1、資源風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
⑴ 前期客戶的不足…………………………………………………………
⑵ 專(zhuān)業(yè)人員的不足…………………………………………………………
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
4、政策風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
6、管理風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
7、托管風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
8、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………
第三章 財(cái)務(wù)利潤(rùn)分析………………………………………………………………………
一、營(yíng)業(yè)收入測(cè)算…………………………………………………………………
二、成本費(fèi)用測(cè)算…………………………………………………………………
三、薪金水平測(cè)算…………………………………………………………………
四、營(yíng)業(yè)稅…………………………………………………………………………
五、所得稅…………………………………………………………………………
六、盈利分析………………………………………………………………………
七、財(cái)務(wù)假設(shè)………………………………………………………………………
第四章 投資說(shuō)明……………………………………………………………………………
一、前期資金需求說(shuō)明……………………………………………………………
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度…………………………………………………………
三、投資形式………………………………………………………………………
四、抵押擔(dān)?！?/p>
五、回報(bào)償還………………………………………………………………………
六、吸收投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)…………………………………………………………
七、投資者介入管理………………………………………………………………
八、投資退出………………………………………………………………………
第五章 項(xiàng)目股票上市………………………………………………………………………
一、上市計(jì)劃………………………………………………………………………
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓………………………………………………………………………
三、股權(quán)回購(gòu)………………………………………………………………………
四、股利分配………………………………………………………………………
第六章 項(xiàng)目實(shí)施及營(yíng)銷(xiāo)管理………………………………………………………………
一、成立俱樂(lè)部有限公司…………………………………………………………
二、高標(biāo)準(zhǔn)打造會(huì)所，保證硬件要求……………………………………………
三、制訂會(huì)所整體發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃…………………………………………………
四、擬定會(huì)員章程會(huì)規(guī)……………………………………………………………
五、招聘人才、培訓(xùn)員工…………………………………………………………
六、與國(guó)際接軌，引入國(guó)際俱樂(lè)部管理公司托管………………………………
七、逐步與國(guó)內(nèi)外知名俱樂(lè)部、度假村、酒店、購(gòu)物中心、旅行社、航空公司、
會(huì)展中心等建立聯(lián)盟和合作關(guān)系……………………………………………
八、擴(kuò)大規(guī)模、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，逐步樹(shù)立國(guó)際形象與品牌…………………………
附件：
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