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租賃商業(yè)計劃書范文

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):514

目錄

  • 第一篇:華僑大學(xué)校園自行車租賃業(yè)務(wù)商業(yè)計劃書
  • 第二篇:沃爾瑪開店商業(yè)計劃書租賃合同附件守規(guī)清單
  • 第三篇:租賃計劃書
  • 第四篇:商業(yè)計劃書
  • 第五篇:商業(yè)計劃書
正文

第一篇:華僑大學(xué)校園自行車租賃業(yè)務(wù)商業(yè)計劃書

僅供內(nèi)部人員參閱

華僑大學(xué)校園自行車租賃業(yè)務(wù)商業(yè)計劃書

一.背景

隨著“十二五”規(guī)劃的出臺,綠色環(huán)保,低碳生活思想深入人心,自行車作為綠色無污染,節(jié)能環(huán)保的交通工具,已經(jīng)越來越受大眾的歡迎。華大校區(qū)較大,生活區(qū)與教學(xué)區(qū)距離較遠,同學(xué)們出行很不方便,學(xué)校后勤管理不善,自行車經(jīng)常又被盜的情況,大多數(shù)同學(xué)表示自行車買來之后被利用的次數(shù)較少,不考慮買自行車 。泉州作為海上絲綢之路的起點,名勝古跡多而分散,乘坐公交,等車難,而且車內(nèi)環(huán)境不好,扒手多,財產(chǎn)容易受到損害,打的車費貴?,F(xiàn)代大學(xué)生渴望自由,崇尚旅行生活,正在逐步用自己的方式追求屬于自己的個性生活,因此華大校園自行車租賃業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。

二.項目簡介

樂享華大有限責(zé)任公司,引進會員制,統(tǒng)籌公司和社團兩種工具,服務(wù)華大打造品牌,使“樂享”自行車成為繼

三.特點及對策(1) (2)

(3) 表),避免爭議。

四.股東的形成

會員因繳納一定數(shù)目的金額,成為公司的普通股東。普通股東代表可參加股東大會。享

有與其他股東對等的權(quán)利。

允許生產(chǎn)要素按貢獻參與分配,也就是允許以生產(chǎn)要素股份成為公司股東。

對公司發(fā)展有過突出的重大貢獻的人可聘請為名譽股東,參與紅利的分配。

五.管理辦法

會員制

會員以繳納一定的金額成為會員。

會員的權(quán)利:憑會員卡租車,還車,掛失的權(quán)利,規(guī)定時間的使用權(quán)。

會員的義務(wù):保護,愛護自行車的義務(wù),繳納費用的義務(wù)。

校園自行車租賃商業(yè)計劃書關(guān)鍵詞: 租賃會員公司社團策劃人:柳平三1

僅供內(nèi)部人員參閱

六.組織架構(gòu)

(1) 公司化運營

名稱:樂享華大有限責(zé)任公司 地點:華大某辦公室(待商議) 結(jié)構(gòu):

董 事 總 經(jīng) (2) 名稱:愛單車協(xié)會

(同時受學(xué)校團體聯(lián)合會,與樂享華大有限責(zé)任公司管理,其總負責(zé)人由樂享華大有限責(zé)任公司宣策處處長擔(dān)任。)

目標(biāo):通過一系列的宣傳與活動,增進人們對自行車的熱愛,培養(yǎng)綠色出行的理念;以自行車為載體,引導(dǎo)同學(xué)們對美好愛情生活的向往。 組成:設(shè)宣傳組織部長各一名,干事幾十名不等。

七.前期準備

(1) 造勢通過學(xué)校廣播,報紙,視屏,官方微博,微信,張貼海報,分發(fā)傳單等方式

校園自行車租賃商業(yè)計劃書關(guān)鍵詞: 租賃會員公司社團策劃人:柳平三

僅供內(nèi)部人員參閱

(2) (3) (4) (5)

宣傳樂享品牌,增強品牌的知名度。 占領(lǐng)市場(登記)公司成立 社團成立

制度的完善包括租賃人基本信息的錄入,發(fā)放會員卡(繳費,充值 軟件系統(tǒng) 監(jiān)控攝像頭 gps等)注 租賃點(待商議)暫定為每樓棟前;考慮到自行車的最大化利用,數(shù)量初步定為會員數(shù)量的四分之一。收費制度:考慮到前期市場的狹隘性,采用第一小時免費,第二小時后每小時一元的收費標(biāo)準;獎懲制度 ;損壞賠償制度

八.總結(jié)

高校在空間建設(shè)上正趨于集團化(大學(xué)城)行車租賃業(yè)務(wù)將面臨很大的機遇。今天我們以華大為試點,其模式可以很快沿用的其他的高校,這一天不再那校園自行車租賃商業(yè)計劃書關(guān)鍵詞: 租賃會員公司社團策劃人:柳平三3

第二篇:沃爾瑪開店商業(yè)計劃書租賃合同附件守規(guī)清單

租賃合同簽署守規(guī)清單

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 租賃物業(yè)規(guī)劃紅線圖; 租賃物業(yè)總平面圖; 租賃物業(yè)各層平面圖及設(shè)備設(shè)施位置圖; 土地證(需有商業(yè)用途); 國土證;(需有商業(yè)用途) 有抵押的需提供抵押情況并簽四方協(xié)議‘ 建設(shè)用地規(guī)劃許可證; 建設(shè)工程規(guī)劃許可證; 建設(shè)工程施工許可證;

10、 租賃物業(yè)詳細規(guī)劃總平面圖;

11、 房屋租賃許可證;

12、 建筑物主體消防驗收合格證;

13、 租賃物業(yè)空調(diào)主機合格證;

14、 房屋工程竣工驗收合格證;

15、 消防部門審批的租賃物業(yè)消防布置圖。

第三篇:租賃計劃書

租賃計劃書

主要經(jīng)營性質(zhì):美容美發(fā)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

其他(美容美發(fā)產(chǎn)品等)

用途: 針對美容美發(fā)在職人員進行技術(shù)及管理的培訓(xùn)

一、投資計劃資金:300萬元

1、大概使用面積:700——900平方

2、創(chuàng)業(yè)期間承受租金在每平方米30元左右

3、預(yù)算房屋裝修大約:60萬

4、硬件設(shè)備:包括:教學(xué)設(shè)備、辦公用具、教學(xué)材料用品等大約:100萬

5、軟件設(shè)施:包括:全省市場會務(wù)推廣、內(nèi)部員工上崗培訓(xùn)費大約:60萬

6、預(yù)算不到的隱形投資大約:20萬

7、剩余資金作為流動資金

8.前期大概總投資250萬元

鑒于以上的投資,學(xué)校營運周期長,回報見效慢,預(yù)計3年左右才能產(chǎn)生效益,房屋租賃時間請領(lǐng)導(dǎo)考慮,合同時間能否簽10年左右,希望領(lǐng)導(dǎo)考慮租金每3年遞增一次,每次按2%左右遞增,望各位領(lǐng)導(dǎo)批準為感!

申請人:

第四篇:商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書提綱

(1) 企業(yè)簡介:公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。

公司名稱:北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司

發(fā)展歷史:

XXXX年底進行市場調(diào)查、收集相關(guān)信息,為尋網(wǎng)中國項目的開發(fā)前期準備工作。

XXXX年4月到10月進行尋網(wǎng)中國項目開發(fā)。

XXXX年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊成功。

XXXX年10月至今進行尋網(wǎng)中國項目運營管理。

XXXX年10月到12月進行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)。

XXXX年1月崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線運營。

XXXX年2月開始企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。

產(chǎn)品:

尋網(wǎng)中國:尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺,用戶可以及時發(fā)布并獲取自己所需要的信息,幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等;還可以進行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會你我共建,美好生活我們共享。

服務(wù):

股東:

(2) 團隊介紹:

a、技術(shù)團隊:頁面設(shè)計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、管理團隊:總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場經(jīng)理一名,

(3) 項目介紹:

a、尋網(wǎng)中國:尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺,用戶可以及時發(fā)布并獲取自己所需要的信息,幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等;還可以進行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會你我共建,美好生活我們共享。

b、當(dāng)前狀態(tài):尋網(wǎng)中國項目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成,并且已經(jīng)于XXXX年3月28日圓滿完成六個月公測期,基本功能開發(fā)都已完成,并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。

c、客戶對象:中國網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮榜的普通用戶,社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

(4) 商業(yè)模式:

a、企業(yè)運作:

第一階段進行市場調(diào)研,收集相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行編寫項目需求說明書,依據(jù)項目需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔,再根據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實施開發(fā)、設(shè)計、測試、調(diào)配和組織上線運行。

第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護,并根據(jù)用戶的反饋進行更新。同時進行市場推廣,讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。

第三階段正式上線運行,對項目進行維護,以保證項目正常運行,市場方面進行全面推廣,根據(jù)公測期用戶的反饋和市場的變化,進行合理科技的分析,并制定出切實可行的推廣方案,對尋網(wǎng)進行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

b、營利模式:

第一項:用戶發(fā)布vip信息時支付的信息費用。

第二項:用戶對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。

第三項:全站各省、市、區(qū)等1700多個廣告位收費。

(5) 技術(shù)優(yōu)勢:

第一:市場大,舉全國網(wǎng)民之力,為每位用戶提供所需信息次源。

第二:尋網(wǎng)項目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局,節(jié)省大量成本開支。

第三:基本功能都免費,很容易聚起人氣來,以基本免費資源,帶動部分用戶使用付費資源。(國內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費的)。

第四:依靠附加功能(在線聊天、加好友、組團等)丟住更多用戶。

(6) 市場優(yōu)勢:目前公司的市場份額及市場地位;銷售方法和營銷策略以及競爭性分析;還應(yīng)提供潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的情況。

(7) 運作情況:過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務(wù)報告,以及今后兩年的銷售預(yù)測。

a、 過去簡單財務(wù)報告:項目前期規(guī)劃和準備工作從XXXX年底進行到XXXX年4月份,資金方面:共籌資

50萬元,技術(shù)方面:并請到了技術(shù)負責(zé)人,待基本資源都準備好之后,XXXX年4月份開始做底層開發(fā),XXXX年5月份開始應(yīng)用層功能模塊開發(fā),XXXX年8月份進行內(nèi)部測試,XXXX年9月28日上線進行外網(wǎng)公測,XXXX年1月份項目icp備案審核通過,XXXX年3月28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有:辦公室租賃費、辦公設(shè)備購置費、員工工資、服務(wù)器購買和搭建所需機房租賃費,注冊公司手續(xù)費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網(wǎng)公測,暫時沒有收入。

b、 今后效益預(yù)測:項目收入分為三部分即:發(fā)布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用戶發(fā)布vip信息時,每條信息需支付2元人民幣或200尋幣,

用戶信息置頂時,如果置頂?shù)绞醉摚?000元條/天(標(biāo)準1個×20條=20條),各省或直轄市級首頁面:100元條/天(標(biāo)準34個×20條=680條),各市或區(qū)級首頁面:10元條/天(標(biāo)準491個×20條=9820條),

廣告位收入:有兩種計價方式,一種是免費投放,但是以被點擊瀏覽量進行收費,第二種是以廣告位時間收費,暫時價格:首頁廣告位:500元個/天(標(biāo)準18個),各省或直轄市級首頁面:100元個/天(標(biāo)準102個),各市或區(qū)級首頁面:10元個/天(標(biāo)準1473個),論壇首頁300元個/天(標(biāo)準15個),各信息瀏覽頁面:300元個/天。(標(biāo)準32個)

以上廣告位個數(shù)和各項收費標(biāo)準均可根據(jù)需求進行調(diào)整,暫根據(jù)以上標(biāo)準進行計算。

全額情況下:

vip信息需根據(jù)實際情況進行統(tǒng)計,暫不在統(tǒng)計內(nèi),

置頂信息收費:每年按365天,

首頁置頂費用為:1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面:100元×680條×365天=248XXXX年0元

各市或區(qū)級首頁面:10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入:67 963 000元

廣告位收入按時間收入統(tǒng)計:每年按365天

首頁廣告位:500元×18個×365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面:100元×102個×365天=3723000元

各市或區(qū)級首頁面:10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁和各信息瀏覽頁面:300×(15+32)個×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入:17 530 950元

置頂信息和廣告位信息收入相加:85 493 950元

因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的,這時就需有個概率統(tǒng)計計算:(按30%計25648185元); 我們市場做起來的話,這個比例應(yīng)該是不成問題的,

(8) 資金需求:一到兩年之內(nèi)的融資計劃,包括資金需求量,具體融資和投資方案及其它相關(guān)需求。

(9) 其它:為了創(chuàng)業(yè)成功,你認為還需要什么關(guān)鍵的資源?該項目的最大風(fēng)險是什么?

第五篇:商業(yè)計劃書

商 業(yè) 計 劃 書

項目名稱項目單位地址電話聯(lián) 系 人

[團隊名稱]

[日期]

目錄

概要 第一部分…………………………團隊基本情況 第二部分……………………………團隊管理層 第三部分………………………………項目介紹 第四部分………………………………市場分析 第五部分………………………………營銷策略 第六部分………………………………產(chǎn)品來源 第七部分………………………………管理團隊 第八部分………………………………資金需求 第九部分………………………………財務(wù)分析 第十部分………………………………風(fēng)險分析

概要

1、項目介紹:利用啟動資金,進一些大一新生比較缺少的物品,銷售出去。

2、市場分析 :目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍,

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的,收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

3、營銷策略 :采用上門推銷方式,充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能,對銷售成績較佳者給予一定的物質(zhì)獎勵。

4、產(chǎn)品來源 :去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物,通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。

5、管理團隊 團隊總共6人組成,一個ceo,一個財務(wù)部長,兩個大管家,兩個銷售精英。

6、資金需求 預(yù)計需求500塊,到時會根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整

7、財務(wù)分析 在未來一周里預(yù)計盈利500塊以上。

8、風(fēng)險分析 可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況,到時候會采取壓低利潤,采取多買多送的方法,還有內(nèi)部自銷的方法來解決。

團隊基本情況

ceo:陳榮榮

財務(wù)主管:李曉樂

大管家:李亞娟,汪艷

銷售精英:梁帥,胥漢妮

我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,雖然我們來自不同的地方,

不同的學(xué)院,但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力,奮勇前進!

團隊管理層

ceo:陳榮榮

財務(wù)主管:李曉樂

大管家:李亞娟,汪艷

項目介紹

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來,以上門推銷的方式,以比外面低的價格賣給新生,賺取利潤。

市場分析

經(jīng)過我們的調(diào)查分析,該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,新生剛開學(xué),有些物品還沒有買齊,我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊伍,唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤,前景客觀。

營銷策略

營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解,對市場價格的充分了解,我們用最犀利的語言,最真誠的感情,向客戶服務(wù)??头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實用的東西,我們又能賺到利潤。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略,適當(dāng)?shù)臅r候可以降

低價格??傊堰@件事想成一件是對雙方都有利的事情,這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產(chǎn)品來源

我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的,因為那里經(jīng)過我們的調(diào)查是在整個成都賣東西比較便宜的,很多人都從那里進貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,這主要是考慮到了價格的問題,網(wǎng)上的價格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團隊里有認識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

管理團隊

團隊制定有一定的獎懲制度,還有會議制度,規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報。每個人除了每天要去銷售之外,也分配有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報工作情況。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外,每個人還要湊點錢,把幾天的貨同時進回來,不用每天出去進貨,影響學(xué)習(xí)。

財務(wù)分析

這次項目預(yù)計盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購,包括往返的車費。這個在財務(wù)主管那里有詳細的財務(wù)分析報表。

風(fēng)險分析

這次的項目會有一定的風(fēng)險,主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出

去,造成產(chǎn)品滯銷。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤,向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。

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商業(yè)計劃書基本要求

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