歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 公司管理制度

xx單位新聞宣傳管理辦法

更新時間:2024-05-10 查看人數(shù):38

新聞宣傳是xx單位對外展示形象、傳播信息、塑造品牌的重要手段。它能夠提升公眾對我們工作的認(rèn)知度,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊的凝聚力,同時也有助于建立良好的社會關(guān)系,促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和深化。

包括哪些方面

xx單位的新聞宣傳管理工作主要包括以下幾個方面:

1. 新聞策劃與發(fā)布:制定年度或季度的新聞宣傳計劃,組織編寫和發(fā)布各類新聞稿件,確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。

2. 媒體關(guān)系管理:建立和維護(hù)與各類媒體的聯(lián)系,協(xié)調(diào)采訪活動,處理媒體詢問,確保媒體關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

3. 內(nèi)部通訊:編輯和發(fā)布內(nèi)部通訊,傳遞單位動態(tài),增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊精神。

4. 公關(guān)活動:策劃和執(zhí)行公關(guān)活動,如研討會、慶典、公益活動等,提升單位的社會影響力。

5. 品牌建設(shè):通過統(tǒng)一的形象設(shè)計、標(biāo)語口號等方式,塑造和推廣單位的品牌形象。

重要性

新聞宣傳工作的重要性不言而喻。它不僅是信息傳播的橋梁,也是塑造公眾印象的關(guān)鍵。良好的新聞宣傳能夠:

- 提升知名度:通過廣泛的媒體報道,讓更多人了解xx單位的工作成果和價值。 - 增強(qiáng)信任度:透明的信息發(fā)布和積極的公關(guān)活動,有助于建立公眾對我們的信任。 - 強(qiáng)化團(tuán)隊精神:內(nèi)部通訊的發(fā)布可以增進(jìn)員工對單位目標(biāo)的理解,激發(fā)工作熱情。 - 拓展業(yè)務(wù)機(jī)會:通過品牌建設(shè),吸引合作伙伴,開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

方案

為了有效地進(jìn)行新聞宣傳管理,我們提出以下方案:

1. 建立專業(yè)的新聞宣傳團(tuán)隊:配備專門的新聞專員,負(fù)責(zé)日常的宣傳工作,同時定期培訓(xùn),提升團(tuán)隊的專業(yè)能力。

2. 制定明確的宣傳策略:根據(jù)單位的目標(biāo)和市場環(huán)境,制定靈活的宣傳策略,確保信息傳遞的針對性和有效性。

3. 加強(qiáng)媒體合作:定期與媒體溝通,了解他們的需求,確保我們的信息能準(zhǔn)確、全面地傳達(dá)給公眾。

4. 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制:定期發(fā)布內(nèi)部通訊,分享單位動態(tài),鼓勵員工參與新聞宣傳的建議和反饋。

5. 評估與改進(jìn):設(shè)立新聞宣傳效果的評估機(jī)制,定期分析反饋,針對不足進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

通過上述措施,我們將不斷提升xx單位的新聞宣傳管理水平,為單位的發(fā)展注入更強(qiáng)的動力。

xx單位新聞宣傳管理辦法范文


<style type="te_t/css"></style>

X_單位新聞宣傳管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范__單位新聞宣傳工作,及時準(zhǔn)確地宣傳正確執(zhí)行各項(xiàng)方針政策,貫徹公司總體工作目標(biāo)和重大舉措,特制定本辦法。

第二條 __單位新聞宣傳工作必須始終堅持正確的輿論導(dǎo)向,始終與保持高度一致,始終與上級公司黨組保持高度一致,積極宣傳公司黨組的統(tǒng)一部署,宣傳公司統(tǒng)一品牌形象,對__單位促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行宣揚(yáng)。

第三條 __單位各部門(車間)要將新聞宣傳工作作為管理工作的重要組成部分,納入企業(yè)發(fā)展的全局來考慮。

第四條 __單位的新聞宣傳工作由__單位黨委領(lǐng)導(dǎo),由黨群工作部(新聞中心)統(tǒng)一歸口管理。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 組織機(jī)構(gòu)

成立__單位新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作組,由各部門(車間)配合黨群工作部(新聞中心)開展具體工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長: ____

成 員:第一負(fù)責(zé)人

第六條 __單位黨群工作部(新聞中心)負(fù)責(zé)管理__單位新聞宣傳工作。主要職責(zé)如下:

(一)__單位對外宣傳統(tǒng)一由黨群工作部(新聞中心)管理。黨群工作部(新聞中心)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和策劃在報刊、雜志、電視等新聞媒體上的宣傳和專題宣傳,負(fù)責(zé)牽頭組織重大新聞的策劃和采訪報道,并向上級媒體和中央、地方媒體投稿刊登播發(fā)。

(二)負(fù)責(zé)編制__單位重大活動的通稿、電視新聞和專題片,適時宣傳企業(yè)形象和改革發(fā)展的重大事件。

(三)加強(qiáng)與社會媒體的溝通與合作,建立與社會新聞媒體協(xié)調(diào)溝通常態(tài)機(jī)制,管理__單位對外新聞宣傳工作。

(四)協(xié)調(diào)和承辦__單位對外發(fā)布重要新聞信息。

(五)負(fù)責(zé)歸口管理全公司新聞宣傳工作中涉及的設(shè)備、器材、及相關(guān)費(fèi)用。

(六)承擔(dān)系統(tǒng)上級媒體記者站和通聯(lián)站工作。

(七)幫助指導(dǎo)各部門(車間)開展新聞宣傳工作,接受公司外聯(lián)部、新聞中心指導(dǎo),并在每月提出宣傳重點(diǎn)內(nèi)容下發(fā)相關(guān)車間、部門。

(八)負(fù)責(zé)全公司新聞宣傳活動的統(tǒng)一組織和實(shí)施,統(tǒng)籌安排對外宣傳以及上級或地方媒體對__單位的采訪,與辦公室一起對重大宣傳報道重大及重要稿件進(jìn)行審核。

(九)黨群工作部(新聞中心)負(fù)責(zé)建立全公司新聞宣傳工作考核獎勵機(jī)制,按季度組織對各單位新聞宣傳任務(wù)完成情況進(jìn)行考核與獎勵。

第七條 各部門(車間)主要職責(zé):

(一)各部門(車間)結(jié)合自身工作領(lǐng)域、專業(yè)特點(diǎn)對__單位生產(chǎn)工作等方面進(jìn)行正面宣傳。

(二)各部門(車間)嚴(yán)禁發(fā)布涉及國家秘密和企業(yè)秘密的信息和事項(xiàng);或是未經(jīng)批準(zhǔn),擅自向外部媒體發(fā)布或授權(quán)發(fā)布企業(yè)內(nèi)部事項(xiàng)、重要數(shù)據(jù)和工作信息等。

(三)各部門(車間)確定1-2名通訊聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)本部門新聞信息的報送工作,每月25日前將本部門下月需要宣傳報道的工作重點(diǎn)、重要新聞信息向黨群工作部(新聞中心)進(jìn)行報送。

(四)各部門(車間)根據(jù)稿件任務(wù)量制定完成計劃,并組織實(shí)施。

(五)各部門(車間)要全面配合黨群工作部(新聞中心)組織策劃的重點(diǎn)新聞宣傳,積極完成約稿任務(wù)。

第三章 獎勵與考核

第八條 考核根據(jù)各單位完成來稿、上稿情況作為依據(jù),由黨群工作部(新聞中心)負(fù)責(zé)提供季度任務(wù)完成情況交局辦公會研究考核。每月通報,季度考核,季度獎勵,各部門(車間)的來稿量和上稿量由年初的新聞工作會討論決定。具體考核辦法:

(一)各部門(車間)的季度上稿任務(wù),在每年年初辦公會討論決定。

(二)完成上稿任務(wù)的部門(車間)不作績效獎懲。

(三)未完成季度新聞稿件來稿或上稿任務(wù)的部門(車間),按照__單位全員績效考核管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

(四)超額完成季度新聞稿件上稿任務(wù)的部門(車間),按照__單位全員績效考核管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎勵。

第四章 附 則

第九條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行,原相關(guān)管理辦法同時作廢。

第十條 本辦法由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。

xx單位新聞宣傳管理辦法

新聞宣傳是xx單位對外展示形象、傳播信息、塑造品牌的重要手段。它能夠提升公眾對我們工作的認(rèn)知度,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊的凝聚力,同時也有助于建立良好的社會關(guān)系,促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和深
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)專題

公司管理制度熱門信息