5s管理制度范本匯編(多篇管理制度范本)

5s管理制度，源自日本的精益生產管理理念，旨在通過整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）五個步驟，提升工作環(huán)境的整潔度和效率，降低浪費，促進員工的工作習慣養(yǎng)成，從而提高企業(yè)的整體運營效能。

包括哪些方面

1. 整理：區(qū)分必需品和非必需品，只保留必要的物品，減少冗余，優(yōu)化空間利用。

2. 整頓：對必需品進行有序擺放，明確標識，確?？焖僬业剿栉锲罚岣吖ぷ餍?。

3. 清掃：定期清理工作區(qū)域，保持設備和設施的良好運行狀態(tài)，防止故障發(fā)生。

4. 清潔：維持整理、整頓和清掃的成果，形成標準化的清潔制度。

5. 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好習慣，實現5s管理的持續(xù)改進和文化融入。

重要性

5s管理制度的重要性體現在以下幾個方面： - 提升工作效率：良好的工作環(huán)境可以減少尋找工具和材料的時間，降低無效勞動。 - 提高產品質量：清潔的設備和規(guī)范的操作流程能減少生產錯誤，保證產品品質。 - 安全保障：及時發(fā)現并處理潛在的安全隱患，降低事故風險。 - 培養(yǎng)團隊精神：共同參與5s活動，增強員工的歸屬感和協作意識。 - 提升企業(yè)形象：整潔的工作環(huán)境對外展示出企業(yè)的專業(yè)和管理水平。

方案

1. 制定5s標準：明確每個步驟的具體要求和執(zhí)行標準，如物品分類、存放位置、清潔頻率等。

2. 培訓與宣導：組織全員培訓，講解5s理念和實施方法，確保員工理解和接受。

3. 實施階段：按步驟逐步推進，初期可設立示范區(qū)域，逐步推廣到全公司。

4. 檢查與評估：設立5s檢查小組，定期進行現場檢查，評估執(zhí)行效果，對不足之處提出改進意見。

5. 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改善建議，建立反饋機制，不斷優(yōu)化5s流程。

6. 獎懲機制：對積極參與和貢獻突出的個人或團隊給予獎勵，對忽視5s規(guī)定的進行教育引導。

7. 文化建設：將5s理念融入企業(yè)文化，使其成為日常工作的一部分。

5s管理制度的實施并非一蹴而就，需要全體員工的共同參與和長期堅持。只有這樣，5s才能真正發(fā)揮其提升效率、保證質量、保障安全和塑造良好企業(yè)形象的作用。

5s管理制度范本(多篇管理制度范本)范文

目錄

• 第一篇：食堂5s管理制度
• 第二篇：銷售部5s管理制度
• 第三篇：5s管理制度
• 第四篇：5s管理制度
• 第五篇：加氣站5s管理制度范本

食堂5s管理制度

一、廚房工作人員在上班時間，必須按工廠企業(yè)管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

二、食堂工作人員培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣：

1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。

2、穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內；

3、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

4、不得在食品加工和銷售場所內吸煙。

三、廚房各種用品、用具，用后必須及時清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內存放物品要分類存放，定期清理。

四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時清理，保持場地干凈、衛(wèi)生。定時清理變質的蔬菜。

五、每餐飯后必須及時對食堂餐桌、地面進行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每三天進行一次大掃除。

六、食堂工作人員必須培養(yǎng)和提高自身的素質修養(yǎng)，保持熱情、大方的工作態(tài)度，并適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習慣。

七、食堂管理人員每天定時檢查，發(fā)現問題及時糾正或處理。

銷售部5s管理制度

辦公室5s管理：

一、整理。

1、將辦公場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

2、辦公司里不得堆放雜物，平時銷售工作中不常使用的工具及資料，統(tǒng)一放置銷售部倉庫，以便保管。

3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙及時丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁外露，單頁紙張統(tǒng)一存放文件夾內。

4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車刊物），統(tǒng)一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進行一次清除。

二、整頓。

1、把留下的物品按照規(guī)定位置合理放置，明確標示。

2、銷售顧問將辦公桌上文件盒內的文件資料等分類擺放，必要的用標簽貼示，文件盒內的資料按照高低順序依次擺放整齊，以便拿取，也顯美觀。

3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關工具外，不允許出現其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。

4、銷售顧問使用相同款式的茶杯，擺放于指定位置，茶杯蓋上附上寫有自己姓名的標簽，手柄統(tǒng)一朝進門口放置，并保持臺面無灰塵，當日值班人員負責 將桌面擦拭干凈。

三、清掃。

1、當日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時清理垃圾桶，離開時噴灑適量

的滅蚊劑，確保次日上班時辦公室的清潔衛(wèi)生。

2、 白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負責及時清掃，保持地面潔

凈。

3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭干凈，無污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。

四、清潔。

1、將上面的5s的做法制度化，規(guī)范化，維持上述成果。

2、如有任何灰塵死角，及時清潔。

五、素養(yǎng)。

1、每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。

2、每位成員離開座位，及時將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。 以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經分配到人，若有成員不配合工作，不愛護公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節(jié)嚴重，處罰其進行一個星期的衛(wèi)生清潔。

每個月進行一次“環(huán)保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現突出，無懲罰記錄，被評選為“環(huán)保之星”者，獎勵100元現金，以資鼓勵。

希望大家能在做好銷售工作的同時，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，給自己營造一個舒適的工作環(huán)境。

銷售部

5s管理制度。

整理

一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.

二、規(guī)定：1. 車間、倉庫應每周整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚，對無用物品

堅決及時的清除。

2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。

3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設備等。

三、標準：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序

整頓

一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。

二、規(guī)定：1。工作場地內環(huán)境整潔，道路平整，標志明顯。

2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管理。

3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現象的出現。

三、標準：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自已所需要的東西。 清掃

一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一

塵不染的環(huán)境。

二、規(guī)定：1.設備完好運行，規(guī)范維護，計量器具準確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達標。

2.對劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要經常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。

3. 對各種設施包括汽車、各種機械設備、辦公設備、消防器材要每天擦拭。

三、標淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。 清潔

一、含義： 將整理、整頓、清掃、進行到底，并成為一種制度和習慣。

二、規(guī)定：1.各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成

自覺堅持的習慣，。

2 .公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查，嚴格按照5s標準進行綜合評定，對于優(yōu)秀單位和個人給予獎勵，落后的單位和個人給予懲罰。

三、標準：使大家都養(yǎng)成良好的工作習慣和衛(wèi)生習慣。

修養(yǎng)

一、含義：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規(guī)定：1. 遵守公司各項規(guī)章制度，不斷提高個人素養(yǎng)。

2. 樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛護公司財物，節(jié)約用水、用電。

3. 遵守規(guī)交通規(guī)則，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。

4 . 著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。

5. 防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。

三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。

5s管理制度

第一章總則

第一條 為了營造整潔、有序的辦公環(huán)境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，

減少資源浪費，節(jié)約公司成本，樹立公司良好內部形象，特制定我公司5s管理制度。

第二條 5s管理制度執(zhí)行的原則：

公平、公正、公開的檢查督導原則； 獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則； 此管理制度適于公司全體員工。

第三條 5s管理的目標：

（一） 提高辦公效率；

（二） 提高人員素質；

（三） 提高公司安全性。

第四條 5s管理的定義：

（一） 整理（seiri）：工作區(qū)域，只保留有用的東西，撤銷不需要的東西；

（二） 整頓：要把有用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標示進

行管理；

（三） 清掃：將工作區(qū)域不需要的東西清除掉，保證工作現場無垃圾，

無污穢；

（四） 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得整

潔衛(wèi)生；

（五） 修養(yǎng)：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規(guī)章

制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。

第五條 5s管理的要求：

（一） 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統(tǒng)一化管理，工具設施責任人標示；

（二） 衛(wèi)生職責：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；

（三） 良好的著裝、舉止和禮儀：規(guī)范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整

潔大方的接待壞境。

天天向上1

（四） 文件管理：文種規(guī)范、流轉暢通；

（五） 考勤管理:請假規(guī)范化、流程化；考勤管理各項細節(jié)明晰化

第六條組織領導（崗位職責兼職）

公司設立5s項目管理小組：

1、領導組：

組長：___

2、執(zhí)行組：

檢查員：______

第二章衛(wèi)生區(qū)域職責劃分

第七條 衛(wèi)生區(qū)域分為三個部分，個人區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生和其他區(qū)域衛(wèi)生。

第八條 個人區(qū)域衛(wèi)生由個人親自負責，包括個人的辦公桌、辦公椅、文件柜、

計算機、主機。

第九條 辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。

第十條 公共區(qū)域衛(wèi)生由部門所有人員共同承擔，包括辦公室地面、墻 壁、門窗、

洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區(qū)域垃圾桶等。

第三章區(qū)域衛(wèi)生管理細則

第十一條 辦公桌衛(wèi)生要求：

辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤、鼠標、電話、綠植、水杯及其他工

作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；

部門人員應愛護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無污漬、

無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負責；

辦公桌上的辦公設備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、

無破損、不雜亂、不打卷。

第十二條 辦公座椅衛(wèi)生要求：

辦公座椅依照規(guī)定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物； 每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應將椅子放回桌肚下面，不影響

他人通行。

第十三條 文件柜衛(wèi)生要求：

文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬； 文件柜內無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序； 頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

第十四條 計算機衛(wèi)生要求：

（一） 員工應愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、鼠標干凈無污漬、無破損，

可正常使用；

（二） 計算機在超過5分鐘不用時，應關閉顯示器節(jié)約用電；

（三） 不允許電腦主機上出現雜物（簡歷、食物、包等）；

（四） 計算機前后左右成一條直線。

第十五條 個人區(qū)域地面衛(wèi)生要求：

（一） 地面上電源線、網線及其它數據數放置整齊、有序、安全；

（二） 個人物品禁止在辦公區(qū)域地面亂堆亂放。

第十六條 辦公室衛(wèi)生要求：

（一） 辦公室所有辦公設備擺放整齊有序，保證設備、地面和墻壁干凈、無污

漬、無破損；

（二） 愛護會議室所有設備，使用完后，完好無缺地歸置原位。

（三） 禁止在辦公區(qū)域內食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外 第十七條 門窗衛(wèi)生要求：

（一） 門窗保證潔凈、無污漬、無損壞；

（二） 窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；

（三） 門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。

第十八條 玻璃衛(wèi)生要求：

（一） 玻璃干凈無污漬、無水漬﹑透光度好；

（二） 玻璃無破損、無刮痕、無污漬。

第十九條 掛畫衛(wèi)生要求：

（一） 掛畫懸掛整齊美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬；

（二） 掛畫無積水、無變形、無破損。

第二十條 綠植/花卉衛(wèi)生要求：

（一） 無黃葉、枯葉、寄生物；

（二） 綠植/花卉表面無灰塵、無污漬。

（三） 定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長

第二十一條 辦公區(qū)域垃圾桶衛(wèi)生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不能超過桶的2/3

處，無異味。由每天負責掃地的值日生進行不定期清理。

第二十二條 前臺衛(wèi)生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、

面試材料的整齊擺放等事項，時刻保持前臺環(huán)境的整潔。

第四章著裝、舉止

第二十三條 工作期間員工應按公司要求著裝，上崗時著裝要保持干凈、整潔；

進入工作、辦公區(qū)域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。

第二十四條 周一至—周五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明

原因，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得穿過于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。

第二十五條 上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺

臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。

第二十六條 每天化淡妝，保持良好的職業(yè)形象，認真打理好頭發(fā)，過長時不得

披散。保持個人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業(yè)形象良好。

第二十七條 站立時要精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒

西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。

第二十八條 在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地

吐痰、亂丟雜物。

第二十九條 工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)??；用語文明，談話自然；

手機和鑰匙不要掛在皮帶上。

第五章辦公禮儀

第三十條 工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。

第三十一條 接打電話是要先說“你好”，通話結束后要說“謝謝，再見”。 第三十二條 每天遇到領導時要打招呼并微笑，員工見面應相互問候，點頭微笑。

第三十三條 進入領導辦公室要敲門，得到允許后方可進去。

第三十四條 在室內領導到來時，應當自行起立。

第三十五條 在工作場所領導到來時，應當由現場職位最高者主動上前接待、介

紹情況，接受領導檢查詢問，其他人可以繼續(xù)工作。

第三十六條 對內部或者外部人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給

予解答，做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。

第三十七條 單位和個人參加活動和聯系工作等，要言行文明，堅決維護公司的

利益、形象和榮譽。

第三十八條 遞送名片時應雙手拇指和食指執(zhí)名片兩端，讓上面文字正朝對方，

接名片時要雙手接受，仔細看一邊上面內容。

第三十九條 與人握手時，要微笑并堅定有力，這能體現你的信心和熱情。但不

宜太用力且時間過長。

第六章節(jié)能管理

第四十條 根據天氣的具體情況，及時的關閉辦公室內的照明設備，以保證節(jié)

能；下班最后一人要關閉辦公區(qū)域照明設備、切斷接待間的電源

第四十一條 根據室溫需要開放空調，禁止開著門窗開空調，下班后最后一人關

閉空調，禁止出現亂開空調、空調未關閉的情況。一旦發(fā)現將給與相關人員出處罰。

第四十二條 下班時間及時關閉電腦，如發(fā)現沒有關閉電腦，給予相應處罰。

第七章請假制度

第四十三條 員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經過各

相關領導審核同意后，請假人員才可以進行休假；否則請假不做生效

第四十四條 員工請假，應提前辦理請假手續(xù)，做好相關工作的交接，避免影響

部門正常工作；遇突發(fā)情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負責人請假，由部門負責人報備人力資源中心考勤窗口，請假員工需于到崗當日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。

第四十五條 未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他

請假原因（如病假、婚假等）具體細節(jié)參照公司考勤管理制度。

第八章獎懲制度

第四十六條 5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：

一、早會

以打卡機為準，8：30準時開早會，遲到者扣除績效0.5分

二、請假

請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假

除外，謊報者一旦發(fā)現樂捐5元），上班當天上交主管

三、妝容、著裝

妝容要求整潔，淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。

四、值日

經衛(wèi)生負責人檢查，值日生沒有按時打掃衛(wèi)生或打掃不干凈、不合格者，

再連續(xù)打掃2天。

五、衛(wèi)生

個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規(guī)定進行擺放，桌面雜亂，經執(zhí)行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎勵衛(wèi)生打掃一次

六、工作

上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發(fā)現，獎勵衛(wèi)生打掃一次

第四十七條部門樂捐資金管理

樂捐的資金統(tǒng)一由執(zhí)行組進行登記管理，每月匯總一次，資金的具體用途由部門內部所有員工進行協商決定。

備注：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統(tǒng)一進行商榷修改。

加氣站站區(qū)5s管理細則

1、目的

a 提供一個舒適的工作環(huán)境；

b 提供一個安全的作業(yè)場所；

c 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d 穩(wěn)定產品的質量水平；

e 提高工作效率降低消耗；

2適用范圍

適用于公司所有加氣站和辦公現場的管理。

3術語和定義

5s——整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、修養(yǎng)（shitsude）

4職責

4.1各部門負責按本管理細則做好現場5s管理。

4.2管理者代表對各部門的5s管理情況進行定期檢查。 5程序

5.1整理（seiri）

5.1.1定義：工作現場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

5.1.2對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”

5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，

創(chuàng)造一個清晰的工作場所。

5.1.4整理的實施方法

5.1.4.1 深刻領會開展的目的，建立共同認識：

a確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費

b向全體員工宣講，取得共識

c下發(fā)整理的措施

d規(guī)定整理要求

5.1.4.2 對工作現場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。

5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現場全面盤點，就現

場盤點的現場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實施“大掃除”。

5.1.6不需品的處理

實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

5.2整頓（seiton）

5.2.1定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

5.2.2對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所

5.2.3目的：定置存放，實現隨時方便取用

5.2.4整頓的實施方法

整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”

在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：

5.2.4.1 落實整頓工作，根據“整理”的重點進行

5.2.4.2 決定放置場所

a經整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

b依使用頻率，來決定放置場所和位置；

c用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

d不許堵塞通道；

e限定高度堆高；

f不明物品撤離工作現場；

g看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視線；

h危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；

i無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時間。

5.2.4.3 決定放置方法

a置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b在放置時，盡可能安排物品的先進先出；

c盡量利用框架，經立體發(fā)展，提高收容率；

d同類物品集中放置；

e框架、箱柜內部要明顯易見；

f清掃器具以懸掛方式放置。

5.2.4.4 定位的方法

一般定位方式、使用：

a標志漆（寬7-10cm）；

b定位膠帶（寬7-10cm）。

定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色：工作區(qū)域，置放維修、清掃等工具

綠色：工作區(qū)域，置放辦公和日常運營所需物品

紅色：置放消防和安全用品

藍色：待判定、回收、暫放區(qū)

定位形狀，一般有下列三種：

a全格法：依物體形狀，用線條框起來

b直角法：只定出物體關鍵角落

c影繪法：依物體外形，實際滿者

5.3清掃（seiso）

5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾、無污穢狀態(tài)；

5.3.2對象：主要在消除工作現場各處所發(fā)生的“臟污”

5.3.3目的：

a保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b保持整理、整頓成果；

c穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量；

d防止環(huán)境污染。

5.3.4清掃的推行方法

5.3.4.1 例行掃除、清理污穢

a規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日10min；每周60min5s；每月180min5s；

b全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；

c管理者要親自參與清掃，以身作則；

d要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。

5.3.4.2 調查臟污的來源，徹底根除。

5.3.4.3 廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位

在室內外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。

5.3.4.4 廢棄物的處置

不需要之物品作廢品處理清除掉。

5.3.4.5 建立清掃準則共同執(zhí)行

a規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明；

b建立“清掃準則”供清掃人員遵守。

5.4清潔（seiketsu）

5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生

5.4.2對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精力充沛

5.4.5目的：；

a養(yǎng)成持久有效的清潔習慣

b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

5.4.4清潔的實施方法

5.4.4.1 整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結果”。

5.4.4.2 落實前3s執(zhí)行情況。

5.4.4.3 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣。

5.4.4.4 建立視覺化的管理方式。

5.4.4.5 設定“責任者”，加強管理

“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。

5.4.4.6 配合每日清掃做設備清潔點檢表

5.4.4.7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

5.5修養(yǎng)（shitsude）

5.5.1定義：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項

規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步

5.5.2對象：主要在通過持續(xù)不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質

5.5.3目的：

a養(yǎng)成良好習慣；

· 加強審美觀的培訓；

· 遵守廠紀廠規(guī)；

· 提高個人修養(yǎng)；

· 培訓良好興趣、愛好。

b塑造守紀律的工作場所；

井然有序

c營造團隊精神。

注重集體的力量、智慧

5.5.4修養(yǎng)實施方法

5.5.4.1 繼續(xù)推動前4s活動

a前4s是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，

來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；

b通過前4s的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作

業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；

c前4s沒有落實，則第5s（教養(yǎng)）亦無法達成；

d5s活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。

5.5.4.2 建立共同遵守的規(guī)章制度

a共同遵守的規(guī)章制度；

· 廠規(guī)廠紀

· 各項現場作業(yè)準則

操作規(guī)程、崗位責任

· 生產過程工序控制要點和重點

工藝參數

· 安全衛(wèi)生守則

安全、文明生產

· 服裝儀容規(guī)定

儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象

b各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件

· 對公司或管理有幫助

· 員工樂于接受

5.5.4.3 將各種規(guī)章制度目視化。

5.5.4.4實施各種教育培訓

a新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度；

b對老員工進行新訂規(guī)章的講解；

c各加氣站利用小組會議時間進行5s教育；

d籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識；

e公司辦利用排定的教育訓練表進行理論培訓及實戰(zhàn)演習。

5.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正

a身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部

屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；

b在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；

c強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。

5.5.4.6 受批評指責者立即改正

a要求被糾正者，立即改正或限時改正；

b杜絕任何借口，例如：“現在作業(yè)中，所以無法??”等之類說詞；

c要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

5.5.4.7 推動各種精神向上的活動

a小組會議、晨會、例會；

b推動方針政策和目標管理；

c推行禮貌活動；

d實施適全本公司員工自主改善活動。

6 相關/支持性文件

無。

7質量記錄

7.1整理和整頓效果檢查表

7.2清掃、清潔效果檢查表

7.3修養(yǎng)效果檢查表

7.4現場5s檢查

8 實施

本辦法經呈 總經理批準后實施，修改時亦同。

車間5s管理制度

財務部5s管理制度

5s管理制度

5s管理制度

5s管理制度