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建材廠設(shè)備管理制度，是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運行，預(yù)防設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低維護成本，并保障員工的安全。它通過規(guī)范設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修和更新，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的有效管理。
包括哪些方面
建材廠設(shè)備管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備采購：明確設(shè)備選型標準，規(guī)定采購流程，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)需求及安全標準。
2. 設(shè)備使用：制定操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備，防止誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故。
3. 設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，執(zhí)行預(yù)防性維護，減少設(shè)備故障率。
4. 設(shè)備維修：建立快速響應(yīng)的維修機制，規(guī)定故障報告流程，及時修復(fù)設(shè)備問題。
5. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備使用壽命，評估設(shè)備性能，決定何時報廢或升級設(shè)備。
6. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進行定期安全檢查，確保設(shè)備安全運行。
重要性
建材廠設(shè)備管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升生產(chǎn)效率：規(guī)范的設(shè)備管理能減少設(shè)備停機時間，保證生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運行。
2. 節(jié)約成本：預(yù)防性維護可延長設(shè)備壽命，減少維修成本，避免因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)延誤損失。
3. 保障安全：嚴格的設(shè)備安全制度能降低事故風(fēng)險，保護員工的生命安全，維護企業(yè)的良好聲譽。
4. 環(huán)境友好：有效管理設(shè)備的能耗和排放，符合環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
方案
1. 設(shè)立設(shè)備管理部門，負責(zé)設(shè)備的日常管理，包括采購、使用、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)。
2. 建立設(shè)備檔案，詳細記錄設(shè)備信息，包括型號、購置日期、維修歷史等，便于跟蹤管理。
3. 定期開展設(shè)備操作培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備操作規(guī)程，增強安全意識。
4. 實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測設(shè)備故障，提前進行預(yù)防性維護。
5. 設(shè)立設(shè)備維修基金，保證維修資金的及時到位，避免因資金問題影響設(shè)備修復(fù)。
6. 定期組織設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。
7. 優(yōu)化設(shè)備更新策略，結(jié)合設(shè)備性能和生產(chǎn)需求，適時引進新技術(shù)、新設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。
建材廠設(shè)備管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營的基石，通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理，能有效提升企業(yè)的核心競爭力。
建材廠設(shè)備管理制度范本
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一、新增設(shè)備管理規(guī)定
第一條 本廠需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報辦公室備案。
第二條 經(jīng)辦公室進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確__裝維修項目或增置電器及機械設(shè)備。
第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用，采區(qū)應(yīng)設(shè)一名兼職機電負責(zé)人（龍__），協(xié)助辦公室對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本采區(qū)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，采區(qū)機電負責(zé)人負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第五條 施工安裝，由辦公室及采區(qū)負責(zé)人驗收合格后方可使用。
二、使用設(shè)備管理規(guī)定
第六條 電氣機械設(shè)備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓(xùn)。
第七條 使用人員接受操作培訓(xùn)后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第九條 采區(qū)機電負責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定
第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條 辦公室派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交采區(qū)負責(zé)人。
第十二條 采區(qū)將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?o:p>
第十三條 申請批準后，交付采購部門辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊設(shè)備由辦公室負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
第十五條 發(fā)生設(shè)備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人。
第十七條 工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。
第十九條 事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條 屬設(shè)備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。
五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十二條 辦公室不定時派人抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，如未達到要求將按規(guī)定處理。
第二十三條 工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。
第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停 通知單”。
第二十五條 值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停 通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。
第二十六條 值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備 級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責(zé)實施。
第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
六、設(shè)備日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第三十條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度
第三十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第三十八條 信息傳遞與反饋
1.?生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班安全員，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。
2?專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3．安全員負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第三十九條 動態(tài)資料的應(yīng)用
1．安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。
2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。
4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1．辦公室要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。
2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。
3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入檔案。
八、設(shè)備故障處理辦法
第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細記錄。
第四十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
第四十四條 未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止故障擴大影響。
金山建材廠五分廠
設(shè)備安全管理制度
一、 設(shè)備管理由機修工具體負責(zé)，設(shè)備性能、參數(shù)、安裝資料應(yīng)齊備。
二、 根據(jù)設(shè)備使用保養(yǎng)說明書，實施維修保養(yǎng)計劃，并報廠長批準執(zhí)行。
三、 建立設(shè)備檔案，維修保養(yǎng)記錄，分類定員管理。
四、 設(shè)備無故損壞，要認真查明原因，追究責(zé)任。
五、 設(shè)備更換配件或部件，由機修工負責(zé)，確保可靠質(zhì)量。
六、 不符合使用地點的安全電器設(shè)備，嚴禁使用。
