深圳永拓薪酬管理辦法 v1.1

深圳永拓薪酬管理辦法v1.1旨在建立一套公正、公平、透明的薪酬體系，以此激發(fā)員工的工作積極性，提高整體工作效率，同時也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人力資源支撐。該辦法將通過科學的薪酬結構設計，確保員工的努力與貢獻得到合理回報，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。

包括哪些方面

本辦法主要包括以下幾個方面：

1. 基本薪資：根據員工的職務、技能和工作年限設定，體現員工的基本價值。

2. 績效獎金：依據員工的月度、季度和年度績效評估結果進行發(fā)放，激勵員工提高工作效率。

3. 福利待遇：包括但不限于社會保險、住房公積金、健康保險等法定福利，以及公司提供的其他補充福利。

4. 激勵機制：設立長期激勵計劃，如股票期權、績效股權等，以吸引和留住關鍵人才。

5. 調薪制度：定期進行薪酬調整，以適應市場變化和員工個人成長。

重要性

深圳永拓薪酬管理辦法的重要性體現在：

1. 人才吸引：公平的薪酬體系有助于吸引優(yōu)秀人才，提升公司競爭力。

2. 激發(fā)潛力：通過績效獎金和激勵機制，鼓勵員工提升自我，實現個人價值。

3. 保持穩(wěn)定性：合理的薪酬結構可以減少員工流動，維護團隊穩(wěn)定性。

4. 促進公平：避免因薪酬不公導致的內部矛盾，營造和諧的工作環(huán)境。

5. 企業(yè)文化：體現公司尊重人才、重視績效的企業(yè)價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

方案

1. 設立薪酬委員會：由人力資源部主導，各部門負責人參與，負責制定和調整薪酬政策。

2. 定期評估：每年至少進行一次薪酬市場調研，確保公司薪酬水平與市場同步。

3. 績效考核：制定明確的績效指標，確?？己说墓院涂刹僮餍?。

4. 反饋機制：設立員工申訴渠道，解決薪酬方面的疑慮和不滿，保持溝通暢通。

5. 培訓與發(fā)展：結合員工職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓機會，提升員工技能，為薪酬增長創(chuàng)造條件。

本辦法旨在為深圳永拓構建一個動態(tài)、靈活的薪酬管理體系，以適應不斷變化的市場環(huán)境和公司發(fā)展需求。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，我們期待這套薪酬管理辦法能夠成為公司吸引、激勵和保留人才的重要工具，推動公司業(yè)務的持續(xù)增長。

深圳永拓薪酬管理辦法 V1.1范文

薪酬管理辦法 V1.1

1 目的

1.1 通過規(guī)范化的統(tǒng)一標準，使得所有人員的薪酬計算有章可循；

1.2為了充分調動員工工作熱情和積極性，保障從業(yè)人員的合法權益。

2 范圍

2.1本機構專業(yè)技術人員（行政后勤人員除外）適用于本辦法;

2.2本機構設置的專職市場營銷人員薪酬不適用本規(guī)定，按照本規(guī)定確定的原則辦法另行制定實施細則。

3 職責權限

3.1 行政部：監(jiān)督本辦法的實施，依據各部門的反饋意見，對本方案向分管合伙人提出優(yōu)化建議；

3.2 財務部：依據本辦法進行工資核算；

3.3項目負責人遵照本規(guī)則根據項目工時計算項目獎及其分配（分項目進行）報財務部審核；

3.4業(yè)務管理部：遵照本規(guī)則計算業(yè)務營銷獎、項目簽字費；

3.5分管合伙人：批準本辦法的實施、修改；審核員工薪酬的實際發(fā)放情況，最終裁決員工提出的薪酬異議。

4 定義

4.1 固定工資：以考勤情況及勞動紀律情況為主要依據來計算的工資部分；

4.2 浮動工資：依據業(yè)績完成狀況而有所浮動的工資部分。

4.3 業(yè)務類人員：指包括專業(yè)技術人員及市場營銷等業(yè)務人員在內的人員；

4.4 支持類人員：指非業(yè)務人員，包括財務人員、行政、商務、秘書等人員

5 管理內容

5.1 薪資原則

薪酬方案以“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”為基本原則，根據員工所在工作崗位（職務）、專業(yè)水平和能力（執(zhí)業(yè)資格、學歷學位、技術職稱、職業(yè)經驗），以及工作業(yè)績、表現等確定每位員工的薪酬標準。

5.2 薪資結構

5.2.1 本機構薪酬由固定部分和浮動部分構成。

5.2.2 固定工資部分主要包括：基本工資、職務工資、交通補貼、通訊補貼、全勤獎。

5.2.3 浮動工資部分主要包括:項目（執(zhí)行）獎、業(yè)務開拓獎、年終獎及其它單項獎。

5.2.4 特殊崗位：專業(yè)補貼。

5.3固定工資部分：

5.3.1 本機構每年對員工的專業(yè)勝任能力、敬業(yè)精神、工作績效和職業(yè)道德等進行考核評價，確定職級和晉升（具體見任《職資格管理辦法》），調整固定薪酬標準。（固定工資見下表）

注：實習生（臨時在本機構實習的在校大中院校學生）實習期間按1000元/月發(fā)給生活津貼，未提供住宿的發(fā)放200元/月的住宿補貼。

5.4 浮動工資部分

5.4.1 鼓勵全員營銷，按照市場拓展取得業(yè)務收入計提業(yè)務開拓獎

①本機構非專職業(yè)務人員（包含合伙人、專業(yè)技術人員、后勤行政人員）新拓展的客戶按照業(yè)務收入的20%（含傭金）計算業(yè)務開拓獎；

②本機構設置的專職市場營銷人員的提成比例與任務達成比例掛鉤，任務完成率越高，提成比例越高，按照本辦法另行制定實施細則。

5.4.2 項目（業(yè)務執(zhí)行）獎，項目組成員按照項目業(yè)務收入計提業(yè)務執(zhí)行獎

項目提成比率是指在項目收費中提取浮動報酬的比例。

①以項目實際業(yè)務收入為計獎基礎；

②項目獎計提比例

③項目獎分配

項目組成員個人業(yè)務能力（業(yè)務級別）與工作時間（參與項目工作人員的內、外勤工作時間）的乘積作為分配權數在項目組成員之間進行分配。

項目獎總額80%按照以下規(guī)則分配，項目獎總額的20%由項目負責人自主分配。

個人權數=工作日數_分配系數

個人項目獎=項目實際業(yè)務收入_項目提成比例_個人權數/∑

⑷項目獎分配與復核

項目分配取決于項目組各成員的實際投入工時，各項目負責人應及時（項目完成后一周）向財務報送報送項目獎金分配表，并附送項目工時表。

5.4.3 項目簽字費

⑴原則：風險與收益掛鉤；

⑵每個簽字人按照實際業(yè)務收入的1%計發(fā)簽字費。

5.4.4部門負責人的績效工資

業(yè)務部門負責人負責業(yè)務流程的質量和風險控制，充分體現了結果導向,他們的技能、知識和價值都體現在最終的業(yè)績上。部門負責人的浮動工資與部門盈利掛鉤，另行規(guī)定。

5.4.5年終考評獎：

年終考評獎根據本單位（本機構、本部門）年度經營情況結合員工年度考評結果發(fā)放。

5.4.6特殊獎：是指在特殊情況下本機構給予員工的獎勵，如員工取得博士學位、高級技術職稱，取得相關榮譽，以及員工對執(zhí)業(yè)機構有特殊貢獻等。

5.5 請假、加班及入職、離職的工資計算：

5.5.1 事假：請假扣除工資=工資基數_請假天數/22

① 月累計請事假天數不超過6天者，工資基數=基本工資+職務工資；

② 月累計請事假天數超過6天者，工資基數在5.4.1第①條基礎上加上各項補助。（事假不含帶薪假、不含法定假）

5.5.2 病假：請假扣除工資=工資基數_請假天數/22_（1-發(fā)放工資比例）

① 當月住院3天以上15天（含）以下者，病假期間發(fā)放60%工資；

② 當月住院15天以上30天（含）以下者，病假期間發(fā)放50%工資；

③ 當月住院30天以上者，病假期間發(fā)放30%工資。

工資基數指工資總和（即包含各項補助、不含全勤獎）

5.5.3 新入職人員入職當月的工資計算，工資=工資基數_入職后當月工作日/22

工資基數指工資總和（即包含各項補助、含全勤獎）；

5.5.4 離職人員工資計算:

工資=_工作日/22

5.6 工資、獎金計算

5.6.1 行政部于每月15日前將固定工資部分依據考勤情況核算，提交分管合伙人審核，然后提交到財務部；

5.6.2財務每季合并一次項目（業(yè)務執(zhí)行）獎（按照項目實際收到款），提交分管分管合伙人審核。

5.6.3業(yè)務管理部每季度終了后一周內按照項目業(yè)務收入（全部收回的參與計算，未全部收回的結轉到下一季度結算）計算營銷獎，提交分管合伙人審核。

5.7 工資發(fā)放

5.7.1 財務部在每月20日發(fā)放上月固定工資，浮動工資（含營銷獎、項目獎、簽字費）按照季度發(fā)放單獨發(fā)放。

6相關文件

《任職資格管理辦法》《考勤管理辦法》《績效管理規(guī)范》

7附件

8實施

8.1本辦法與法律法規(guī)有沖突的地方以國家法律法規(guī)為準。

8.2本辦法自2014年1月1日起實施。

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二零一四年一月二十日