本《學(xué)生會考核管理制度》旨在規(guī)范學(xué)生會成員的行為，提升團(tuán)隊工作效率，通過公正、公平的考核機(jī)制，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)學(xué)生會的組織目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 考核對象：全體學(xué)生會成員，包括各部門負(fù)責(zé)人及普通成員。
2. 考核內(nèi)容：工作績效、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、個人素質(zhì)等方面。
3. 考核周期：每學(xué)期進(jìn)行一次全面考核，每月進(jìn)行一次部門內(nèi)部考核。
4. 考核方式：結(jié)合自我評價、同事互評、上級評價和成果展示等多種形式。
5. 考核標(biāo)準(zhǔn)：明確各考核指標(biāo)的權(quán)重，制定量化和質(zhì)性相結(jié)合的評分體系。
6. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與職務(wù)晉升、獎勵懲罰、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。
重要性
1. 提升效率：明確的工作期望和考核標(biāo)準(zhǔn)能引導(dǎo)成員高效完成任務(wù)。
2. 激發(fā)潛能：公正的評價機(jī)制可以激勵成員挖掘自身潛力，提升工作能力。
3. 增進(jìn)團(tuán)結(jié)：考核過程中的互評環(huán)節(jié)有助于增進(jìn)團(tuán)隊成員間的了解和信任。
4. 促進(jìn)成長：通過考核結(jié)果反饋，幫助成員識別自身不足，促進(jìn)個人成長。
5. 維護(hù)秩序：規(guī)范化的管理制度確保學(xué)生會運作有序，減少內(nèi)部矛盾。
方案
1. 設(shè)立考核小組：由學(xué)生會主席、各部門負(fù)責(zé)人和一名教師代表組成，負(fù)責(zé)考核的組織與實施。
2. 制定考核指標(biāo)：如活動組織能力（30%）、團(tuán)隊合作（20%）、創(chuàng)新思維（25%）、個人品行（25%），具體指標(biāo)需細(xì)化，便于量化評分。
3. 定期評估：每月底，各部門負(fù)責(zé)人提交月度工作匯報，作為考核依據(jù)；學(xué)期末，成員進(jìn)行自我評價和互評，考核小組進(jìn)行綜合評定。
4. 反饋與改進(jìn)：考核結(jié)束后，及時向成員反饋結(jié)果，并提供改進(jìn)建議，形成個人成長計劃。
5. 結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀者給予表彰和獎勵，表現(xiàn)不佳者提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，嚴(yán)重者視情況調(diào)整職務(wù)或勸退。
本制度旨在建立一個健康、積極的學(xué)生會環(huán)境，促進(jìn)每個成員的全面發(fā)展，同時也為學(xué)生會的整體進(jìn)步提供有力保障。我們期待每位成員都能積極參與，共同推動學(xué)生會工作的繁榮與發(fā)展。
學(xué)生會考核管理制度范文
第1篇 科學(xué)系學(xué)生會管理考核制度
動科團(tuán)、學(xué)制度管理文件【__】2號
為加強系團(tuán)總支、學(xué)生會內(nèi)部管理,激發(fā)團(tuán)總支、學(xué)生會成員的潛力,使“信心足、覺悟高、干勁猛、體會深、情誼重、進(jìn)步大”的發(fā)展理念更加合理化、制度化,培養(yǎng)學(xué)生干部(干事)的工作能力,經(jīng)書記處、主席團(tuán)研究決定,特制定學(xué)生干部(干事)考核管條例如下:
第一條 學(xué)生干部、干事在團(tuán)總支、學(xué)生會工作期間實行10分制考核。
第二條 考核由秘書處具體負(fù)責(zé);每學(xué)期考核一次。
第三條 考核結(jié)果的構(gòu)成
考核結(jié)果為民主評議得分與減分項之和,當(dāng)達(dá)到直接除名條件時不予考核
第四條 民主評議辦法
1、團(tuán)總支副書記、學(xué)生會主席團(tuán)正、副主席的評議:團(tuán)總支、學(xué)生會各部部長占30%,各班班長、團(tuán)支部書記意見占30%,系學(xué)生工作組意見占40%;
2、團(tuán)總支、學(xué)生會各部部長的評議:各部成員(包括干部、干事)占60%,書記處、主席團(tuán)意見占40%;
3、團(tuán)總支、學(xué)生會各部副部長、干事評議:部門成員(干部、干事)占60%,部長占40%;
4、我系社團(tuán)干部的評議:社團(tuán)成員占60%,社團(tuán)部意見占40%。
第五條 扣分項
1、例會、值班、集體活動等,有特殊原因者應(yīng)提前向秘書處請假;無故遲到扣0.3分/次;早退扣0.2分/次;缺席扣1.0分/次。
2、不能按進(jìn)度完成上級交給的各項任務(wù),視情節(jié)輕重扣0.5-2分/次。
3、無正當(dāng)理由未能按時上交各種計劃、總結(jié)的,扣0.5分/次;拒交的,扣1分/次。
4、受校區(qū)、系級通報批評者分別扣1分/次,0.5分/次。
5、其他情況,視情節(jié)輕重由書記處、主席團(tuán)給予相應(yīng)處理。
第六條 除名(通報批評)項
1、各級通報批評達(dá)到兩次者立即除名。
2、因個人原因而致團(tuán)總支學(xué)生會蒙受重大損失的,視其輕重予以通報批評(1次)直至除名(2次)。
3、醉酒鬧事、打架、賭博、考試作弊等嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)者,考試?yán)塾?門補考、重修2門者立即除名。一學(xué)期考試2門補考勸其離職。
4、工作情況極差,經(jīng)多次教育無效者立即除名。
5、以權(quán)謀私,不以集體利益為重者;受到任何黨、團(tuán)、行政處分者立即除名。
6、凡例會、值班、集體活動等,一學(xué)期三次無故遲到或二次缺席者,給予通報批評處分并立即除名。
7、超時、拒交各種計劃、總結(jié)累計達(dá)三次的,立即除名。
8、各部工作之間需要協(xié)作而加以拒絕者通報批評。
9、未列項目,視情節(jié)輕重給予通報批評直至除名。
第七條 考核結(jié)果的處理辦法
評議成績在6分(含6分)以下者,為不合格者,并勸其退出團(tuán)總支學(xué)生會;評議成績在6分以上,7分以下者,視為合格;評議成績在7分(含7分)以上,9分以下者,視為稱職,9分以上(含9分)者,視為非常稱職。
第八條 各系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核
1、系禮儀隊、主持人小組、生活小組成員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部考核,考核等級及加分辦法參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核標(biāo)準(zhǔn),并按照30%比例評選優(yōu)秀進(jìn)行系級通報表揚進(jìn)行加分。
2、系各運動隊成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核等級標(biāo)準(zhǔn),比賽獲獎或參與加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
3、系文藝隊成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核等級標(biāo)準(zhǔn),參加演出獲獎加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
4、系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核的所有成員未滿一年則,不得參與考核及不享受加分待遇。
第九條 本條例適用于動物科學(xué)系團(tuán)總支學(xué)生會全體學(xué)生干部(干事)。
動物科學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生會
__年9月
第2篇 動物系學(xué)生會管理考核制度
動科團(tuán)、學(xué)制度管理文件【_】2號
為加強系團(tuán)總支、學(xué)生會內(nèi)部管理，激發(fā)團(tuán)總支、學(xué)生會成員的潛力，使“信心足、覺悟高、干勁猛、體會深、情誼重、進(jìn)步大”的發(fā)展理念更加合理化、制度化，培養(yǎng)學(xué)生干部(干事)的工作能力，經(jīng)書記處、主席團(tuán)研究決定，特制定學(xué)生干部(干事)考核管條例如下：
第一條 學(xué)生干部、干事在團(tuán)總支、學(xué)生會工作期間實行10分制考核。
第二條 考核由秘書處具體負(fù)責(zé);每學(xué)期考核一次。
第三條 考核結(jié)果的構(gòu)成
考核結(jié)果為民主評議得分與減分項之和，當(dāng)達(dá)到直接除名條件時不予考核
第四條 民主評議辦法
1、團(tuán)總支副書記、學(xué)生會主席團(tuán)正、副主席的評議：團(tuán)總支、學(xué)生會各部部長占30%，各班班長、團(tuán)支部書記意見占30%，系學(xué)生工作組意見占40%;
2、團(tuán)總支、學(xué)生會各部部長的評議：各部成員(包括干部、干事)占60%，書記處、主席團(tuán)意見占40%;
3、團(tuán)總支、學(xué)生會各部副部長、干事評議：部門成員(干部、干事)占60%，部長占40%;
4、我系社團(tuán)干部的評議：社團(tuán)成員占60%，社團(tuán)部意見占40%。
第五條 扣分項
1、例會、值班、集體活動等，有特殊原因者應(yīng)提前向秘書處請假;無故遲到扣0.3分/次;早退扣0.2分/次;缺席扣1.0分/次。
2、不能按進(jìn)度完成上級交給的各項任務(wù)，視情節(jié)輕重扣0.5-2分/次。
3、無正當(dāng)理由未能按時上交各種計劃、總結(jié)的，扣0.5分/次;拒交的，扣1分/次。
4、受校區(qū)、系級通報批評者分別扣1分/次，0.5分/次。
5、其他情況，視情節(jié)輕重由書記處、主席團(tuán)給予相應(yīng)處理。
第六條 除名(通報批評)項
1、各級通報批評達(dá)到兩次者立即除名。
2、因個人原因而致團(tuán)總支學(xué)生會蒙受重大損失的，視其輕重予以通報批評(1次)直至除名(2次)。
3、醉酒鬧事、打架、賭博、考試作弊等嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)者，考試?yán)塾?門補考、重修2門者立即除名。一學(xué)期考試2門補考勸其離職。
4、工作情況極差，經(jīng)多次教育無效者立即除名。
5、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者;受到任何黨、團(tuán)、行政處分者立即除名。
6、凡例會、值班、集體活動等，一學(xué)期三次無故遲到或二次缺席者，給予通報批評處分并立即除名。
7、超時、拒交各種計劃、總結(jié)累計達(dá)三次的，立即除名。
8、各部工作之間需要協(xié)作而加以拒絕者通報批評。
9、未列項目，視情節(jié)輕重給予通報批評直至除名。
第七條 考核結(jié)果的處理辦法
評議成績在6分(含6分)以下者，為不合格者，并勸其退出團(tuán)總支學(xué)生會;評議成績在6分以上，7分以下者，視為合格;評議成績在7分(含7分)以上，9分以下者，視為稱職，9分以上(含9分)者，視為非常稱職。
第八條 各系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核
1、系禮儀隊、主持人小組、生活小組成員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部考核，考核等級及加分辦法參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照30%比例評選優(yōu)秀進(jìn)行系級通報表揚進(jìn)行加分。
2、系各運動隊成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核等級標(biāo)準(zhǔn)，比賽獲獎或參與加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
3、系文藝隊成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核等級標(biāo)準(zhǔn)，參加演出獲獎加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
4、系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核的所有成員未滿一年則，不得參與考核及不享受加分待遇。
第九條 本條例適用于動物科學(xué)系團(tuán)總支學(xué)生會全體學(xué)生干部(干事)。
動物科學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生會
_年9月
第3篇 學(xué)生會考核部管理制度
便于工作的開展和調(diào)動學(xué)生的積極性,我部將憑著公平公正獎罰分明的原則,對財經(jīng)系學(xué)生及干部進(jìn)行考核。
一、考核目的
了解各部門工作情況,激勵干部積極工作,調(diào)動學(xué)生參加各種活動的積極性,以達(dá)到工作的圓滿完成。
二、考核對象
1.財經(jīng)系在院系工作的團(tuán)委學(xué)生會干部干事以及各班班委等
2.財經(jīng)系各個班級的學(xué)生。
三、考核形式
根據(jù)財經(jīng)系財經(jīng)文法系量化考核細(xì)則,對其進(jìn)行獎罰的量化考核。
四、考核內(nèi)容
1.對被考核者的思想及文體進(jìn)行考核。
2.學(xué)生根據(jù)參加活動內(nèi)容進(jìn)行評比加分。
3.在院系工作的團(tuán)委學(xué)生會干部干事以及各班班委,在學(xué)期結(jié)合工作進(jìn)行總結(jié)加分。
4.違反院系或班級制度的同學(xué)將對其思想進(jìn)行減分作為處罰。
五、考核工作程序
1.統(tǒng)計需要進(jìn)行加分或減分的名單,向本部遞交加分或減分申請。
2.我部將根據(jù)財經(jīng)系財經(jīng)文法系量化考核細(xì)則進(jìn)行加分或減分。
3.定期下發(fā)給各班副班長進(jìn)行個人量化考核的加分或減分單。
4.如考核有誤,可在下發(fā)考核單兩日內(nèi)向考核部提出核對。
財經(jīng)系考核部
