分公司管理辦法匯編（試行）

分公司管理辦法（試行）旨在規(guī)范各分公司日常運營，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效執(zhí)行，提高組織協(xié)同性和執(zhí)行力，降低運營風(fēng)險，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化利用。此辦法將為分公司提供清晰的運營指導(dǎo)，促進其健康發(fā)展，同時強化集團總部對分公司的監(jiān)督與管理。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確分公司各部門的職能劃分，設(shè)定合理的組織架構(gòu)，確保責(zé)任明確，工作流程順暢。

2. 運營管理：規(guī)定財務(wù)管理、人力資源、市場營銷、項目管理等方面的具體操作流程和標準。

3. 決策機制：設(shè)立分公司重大事項的上報和審批流程，保證決策的及時性和有效性。

4. 監(jiān)控與評估：建立績效評價體系，定期對分公司運營狀況進行評估，確保目標達成。

5. 內(nèi)部控制：制定內(nèi)控規(guī)則，預(yù)防和控制運營風(fēng)險，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

6. 協(xié)調(diào)與溝通：確立集團與分公司間的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和處理。

重要性

分公司管理辦法（試行）的重要性在于：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。

2. 保障合規(guī)：規(guī)范運營行為，防止違規(guī)操作，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。

3. 促進發(fā)展：為分公司提供明確的發(fā)展路徑，激發(fā)其潛力，推動企業(yè)整體增長。

4. 強化控制：加強集團對分公司的管理，確保戰(zhàn)略一致性，降低管理風(fēng)險。

5. 增強凝聚力：統(tǒng)一企業(yè)文化，增強員工歸屬感，提升團隊協(xié)作能力。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋各部門職責(zé)、工作流程、政策規(guī)定等，確保員工了解并遵守。

2. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期進行內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工理解并掌握管理辦法，提供必要的指導(dǎo)和支持。

3. 實施與監(jiān)督：設(shè)立專門的執(zhí)行小組，負責(zé)辦法的落地實施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

4. 反饋與調(diào)整：收集反饋，定期評估辦法的有效性，適時進行調(diào)整和完善。

5. 激勵機制：根據(jù)績效評估結(jié)果，設(shè)立激勵制度，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性。

分公司管理辦法（試行）是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在構(gòu)建一個高效、有序、透明的運營環(huán)境，促進分公司與集團的協(xié)同發(fā)展。通過實施這一辦法，我們期待看到企業(yè)的運營效率、合規(guī)性、團隊協(xié)作力得到顯著提升，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

分公司管理辦法（試行）范文

分公司管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資源配置，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的地區(qū)市場可設(shè)立分公司，不斷提高公司的知名度和社會認知度。為加強對各地分公司的經(jīng)營管理，規(guī)范分公司的經(jīng)營活動，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，特制定本辦法。

第二條 公司對分公司的人、財、事、物的決策、經(jīng)營、管理等活動實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。分公司的重大事項，應(yīng)當按照公司各種管理規(guī)定的要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過，進一步規(guī)范分公司經(jīng)營活動，減少經(jīng)營風(fēng)險。

第三條 公司委派到分公司的負責(zé)人、高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人，代表公司行使授權(quán)活動，嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責(zé)，并向公司負責(zé)。

第二章 人事管理

第四條 公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)管分公司整體運營（兼職不兼薪）。

第五條 公司根據(jù)公司章程向分公司委派負責(zé)人、高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人，并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。

第六條 分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結(jié)合當?shù)貙嶋H行情執(zhí)行。根據(jù)市場化用人原則，所有人員薪酬、保險費用由分公司統(tǒng)一承擔。

第七條 分公司應(yīng)積極組織和參加公司組織的相關(guān)技術(shù)、管理培訓(xùn)，確保持續(xù)提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

第三章 業(yè)務(wù)管理

第八條 為加強區(qū)域內(nèi)整合聯(lián)動發(fā)展，公司可委托當?shù)氐淖庸緦Ψ止具M行經(jīng)營管理。

第九條 分公司積極拓展地區(qū)的市場，用公司名義對外承攬業(yè)務(wù)的，公司提取管理費。

第十條 分公司與公司事業(yè)部開展深度合作。分公司如將生產(chǎn)任務(wù)委托給公司事業(yè)部，按照《公司考核辦法》規(guī)定的各業(yè)務(wù)板塊成本費用包干率，支付事業(yè)部成本；該部分收入考核指標算入公司事業(yè)部。

第十一條 分公司與公司事業(yè)部共同經(jīng)營開拓和生產(chǎn)的項目，考核經(jīng)濟指標分配方案報分管領(lǐng)導(dǎo)，一事一議。

第十二條 分公司在業(yè)務(wù)開拓過程中，自主編制投標文件，在完善內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提交至公司經(jīng)營管理部審核，相關(guān)審核流程及考核按照公司投標評審規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 分公司嚴格執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度，并接受公司職能部門的監(jiān)督管理。

第七章 財務(wù)管理

第十四條 分公司可單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)及人員，會計核算納入公司會計核算體系。

第十五條 分公司應(yīng)遵守《會計法》，并遵照《企業(yè)會計準則》和公司有關(guān)財務(wù)管理制度及要求，統(tǒng)一執(zhí)行會計政策目錄和財務(wù)核算。

第十六條 分公司不得隨意開設(shè)銀行賬戶，確需開設(shè)的應(yīng)按公司相關(guān)要求，履行審批手續(xù)后方能開設(shè)并按公司財考部相關(guān)要求統(tǒng)一管理。

第十七條 分公司應(yīng)接受公司財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向公司報送財務(wù)報表或相關(guān)財務(wù)資料，匯報財務(wù)運行情況；如遇重大經(jīng)濟事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關(guān)管理規(guī)定的事項應(yīng)及時上報。

第十八條 分公司未經(jīng)公司批準不得對外融資、拆借資金及提供擔保。

第八章 考核管理

第十九條 公司對分公司實行經(jīng)營目標責(zé)任制考核辦法。以經(jīng)營年度作為目標責(zé)任期，經(jīng)營目標考核責(zé)任人為公司委派到分公司的負責(zé)人、高級管理人員和財務(wù)負責(zé)人。

第二十條 公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分公司簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，主要從新簽合同額、收費額、營業(yè)收入、利潤總額、應(yīng)收賬款余額等方面對分公司下達目標，次年一月根據(jù)完成情況兌現(xiàn)考核。

第二十一條 公司委派的高級管理人員連續(xù)兩年未完成經(jīng)營目標，應(yīng)重新委派高級管理人員。

第二十二條 公司委派到分公司的員工的薪酬標準由公司和分公司共同商定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工作資源保障費兩部分按公司標準執(zhí)行，考核部分參照公司相關(guān)管理辦法。

第二十三條 分公司結(jié)合自身情況，制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案，并送公司人力資源部、財務(wù)與考核分配部備案，由分公司自行組織考核與分配。

第九章 附則

第二十四條 分公司的負責(zé)人、高級管理人員和財務(wù)負責(zé)人，每月參加公司總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會以及季度、半年、年終總結(jié)會。

第二十五條 本辦法中未涉及的分公司事務(wù)、歸口部門職能職責(zé)等，參照公司的相關(guān)制度制定并執(zhí)行，并報公司歸口管理部門備案。

第二十六條 本辦法自 年 月 日起執(zhí)行。