預算管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它的主要作用在于為企業(yè)的財務規(guī)劃和決策提供依據。通過制定預算，企業(yè)能夠明確目標，合理分配資源，控制成本，提高經濟效益，同時也有助于評估績效，促進內部管理的規(guī)范化。
包括哪些方面
預算管理制度主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 預算編制：根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，各部門提出預算需求，由財務部門匯總并編制年度預算。
2. 預算審批：高層管理者審查預算草案，確保其符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和財務狀況。
3. 預算執(zhí)行：各部門按批準的預算執(zhí)行業(yè)務活動，財務部門進行監(jiān)控和報告。
4. 預算調整：在市場環(huán)境變化或企業(yè)內部情況變動時，允許進行預算調整，但需經過審批流程。
5. 預算考核：定期對預算執(zhí)行情況進行分析，與實際業(yè)績對比，作為績效評價的參考。
重要性
預算管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 戰(zhàn)略導向：預算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，有助于將長期目標轉化為具體的財務指標。
2. 資源配置：通過預算，企業(yè)可以優(yōu)先分配資源給關鍵項目，優(yōu)化資源配置效率。
3. 控制風險：預算設定了一定的財務邊界，防止過度支出，降低經營風險。
4. 績效評估：預算執(zhí)行情況是衡量部門和個人工作成效的重要標準，有利于激勵和管理。
5. 決策支持：預算數據為管理層提供決策依據，輔助制定各項業(yè)務策略。
方案
1. 制定科學的預算編制流程：確保預算編制的透明度和參與度，鼓勵各部門積極參與，提高預算的合理性。
2. 強化預算執(zhí)行監(jiān)控：建立實時的預算監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現并處理預算偏差，保證預算執(zhí)行的準確性。
3. 建立預算調整機制：設立預算調整的觸發(fā)條件和審批流程，確保調整的靈活性和合規(guī)性。
4. 實施預算績效考核：將預算執(zhí)行結果與部門和個人的績效掛鉤，激發(fā)員工積極性。
5. 定期培訓與溝通：提升全員的預算管理意識，通過培訓和溝通，確保預算制度的有效實施。
通過上述方案，企業(yè)能夠構建起一套完善的預算管理制度，從而提升財務管理效能，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
預算管理制度范本
第一篇：工程預算管理制度
工程預算管理制度
第一章總則
第一條為適應公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。
第三條工程預決算是公司對各項目開發(fā)成本進行有效管理的重要舉措，公司預算部負責工程預決算工作的統(tǒng)一管理。
第二章工程預算編制
第四條編制工程預算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎。
第五條工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預算部須提前作好工程預算編制的計劃工作，通過預算明確目標成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內。
第六條在施工招標前，預算部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構候選單位，直接由項目總經理或董事長審批確定，具體程序為：
一、由預算部根據資質條件及信譽情況挑選造價咨詢機構，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；
二、由項目總經理或董事長進行審批；
三、項目總經理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未通過，則由預算部重新與造價單位進行談判后再次報批；
四、項目總經理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由預算部提名另外一家；
五、項目總經理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；
第七條施工圖設計完成后，預算部負責填寫工程預（結算）算委托書，報分管副總、項目總經理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構。
第八條工程造價咨詢機構按照委托書要求編制工程預算，在編制過程中， 1
預結算部負責與工程造價咨詢機構進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內按要求編制完成。
第九條工程預算審批程序：
一、預算部對工程造價咨詢機構所提交的工程預算草案進行審核，若發(fā)現工程預算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構進行修改，直至精確合格為止。
二、預算部審核通過工程預算草案之后，若發(fā)現該預算超出設計委托限額指標范圍，可以要求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核要求；
三、最后，由分管副總進行審核，項目總經理和董事長進行審批形成正式工程預算。
第十條工程預算審核要點：
一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確；
二、分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；
三、工程取費是否執(zhí)行相應計算基數和費率標準；
四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；
五、設備、材料是否按國家定價或市場價計價；
六、利潤和稅金的計算基數、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。
七、預算是否與圖紙相符；
八、預算是否控制在概算允許范圍以內。
第十一條編制完成正式工程預算后，預算部應組織主持召開預算交底會議；
預算部及造價咨詢單位造價師對預算編制原則、預算編制過程等內容進行介紹，并對公司預算人員、工程管理人員問題進行答疑；
第十二條預算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預算提出異議的，預算部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司預算部進行審核，審核后需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批程序進行審批。
第三章工程預算過程控制
第十三條工程預算管理的過程控制體現在房地產開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務活動，包括，但不限于：
一、設計方案優(yōu)化；
二、業(yè)務分包（招投標）；
三、材料設備采購比價、限價；
四、合同簽訂；
五、設計變更及現場簽證；
六、合同付款等；
七、工程竣工結算。
第十四條預算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：
一、作好項目總體投資估算；
二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；
三、提出工程成本、費用控制目標，成為提交設計的嚴格控制標準。 第十五條預算部在規(guī)劃設計階段過程中的成本控制措施包括：
一、通過預算部（人員）向設計院提交建筑成本費用總體目標，制定限額設計指標，要求設計院嚴格按照限額進行設計；
二、各階段設計中嚴格進行成本控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經濟合理性；
三、通過由淺入深、反復修改審核，最終確立成本控制目標體系；
四、審核預算部（人員）提交的設計費用標準，確保設計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。
第十六條預算部在招標管理階段過程中的成本控制措施包括：
一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；
二、在招標過程中，預算部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構），并參加詢標評標；
第十七條預算部在工程管理階段的成本控制措施包括：
一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié)，預算部須根據工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情況；
二、設計變更進行過程中，預算部需要重點復核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內，防止出現重復計算及漏算情況；
三、工程簽證過程中，預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據；
第十八條為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應經過預算部審核，審批程序如下：
一、預算部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量，預算員根據定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；
二、再由項目總經理審核；
三、審批通過后由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務經理及項目總經理和董事長在各自授權范圍內對資金支出進行審核審批。
第十九條為加強材料款撥付管理，公司負責采購的甲供材料款支付前，預算部均應進行量價審核；（材料款支付管理見有關規(guī)定）。
第二十條公司預算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司預算部經理、分管副總和項目總經理。
第二十一條預算部及預算部均應建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標規(guī)定范圍內，并定期進行核對。
第二十二條預算部和工程預算部應每月進行項目成本核管和經濟活動分析，對成本指標的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。
第二十三條預算部每月的成本核算與分析報告，應及時提交給公司領導，作為公司月度經營分析報告的組織部分。
菏澤永泰置業(yè)有限公司
二〇一四年二月十四日
第二篇：幼兒園預算管理制度
幼兒園預算管理制度
預算是指學校根據教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。 學校預算包括收入預算和支出預算。
（一）國家對學校實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結余留用的預算管理辦法。定額或者定項補助標準根據中小學校特點、學校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政……
預算是指學校根據教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。 學校預算包括收入預算和支出預算。
（一）國家對學校實行"核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結余留用"的預算管理辦法。定額或者定項補助標準根據中小學校特點、學校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政政策和財力可能確定。
（二）預算編制原則：學校預算編制，堅持"量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡"的原則，學校應當自求平衡，不得編制赤字預算。
（三）預算編制方法收入預算，應考慮學校維持正常運轉和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預算執(zhí)行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施測算編制。
支出預算，根據學校開展教學及其他活動需要和財力可以測算編制。支出預算的編制，應在保證教學和行政管理人員工資的前提下，妥善安排其他各項支出，生均公用支出
中，應將學生的體檢費、電影費等支出測算計入。
（四）預算編報審批程序學校預算由學校提出預算建議方案，按照國家預算支出分類和管理權限分別上報各有關主管部門審核匯總報財政部門核定預算控制數。學校根據預算控制數編制預算，由各有關主管部門匯總報財政部門審核批復后執(zhí)行。
（五）預算執(zhí)行和調整學校預算在執(zhí)行過程中，財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金一般不予調整；如果國家有關政策或事業(yè)計劃有較大調整，對預算執(zhí)行影響較大，確需調整時，可以報請主管部門或者財政部門調整預算。其余收入項目需要調增、調減的，由學校自行調整并報主管部門和財政部門備案。收入預算調整后，根據財政下達的追加單（或追減單）相應調增或者調減支出預算。
第三篇：03預算管理制度
預結算管理制度編號:
總則
總工辦是成本控制部門，以追求最高經濟效益為目標?？偣まk工作的指導方針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”，為實現在公司董事會及公司總經理領導下的部門相關工作開展，特制訂本制度：
一、 協(xié)助財務部編制公司年度費用開支計劃，根據銷售收入及成本預算預測公司利潤。采取必要的措施，確保公司利潤計劃的實現。
二、 負責編制工程項目投資估算，為公司領導投資決策提供可靠的依據。
三、負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。
四、負責審核施工單位上報并經監(jiān)理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護公司的經濟效益。
五、負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。
六、負責審核工程簽證的報價。
七、負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。
八、 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。
九、 向公司領導上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。
第四篇：學校預算管理制度
學校預算經費管理制度
為了加強對學校經費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。
第一條預算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經費管理，堅持民主理財，做到校內財務公開。
第二條預算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。
首先保證人員經費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經費的安排，嚴格控制公務費的開支。
第三條預算方案的制定程序：會計每年底對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況認真匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出對各室經費安排的初步意見，提交校務會議討論,校長批準。其預算執(zhí)行情況,由會計定期向校長匯報。
第四條經費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。
1、全校人員經費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由中心校統(tǒng)一實行、統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務費、業(yè)務費、設備購置費、修繕費，根據年度計劃由學校統(tǒng)籌管理；辦公費、差旅費、業(yè)務招待費，根據預算，總務處加強督促，校長把關。
3、各部門應本著開源節(jié)流的原則，當家理財。部門主要負責人作為經濟責任人，要從嚴從緊把好經費開支關口，力求用有限的經費辦更多的實事，產生更大的辦學效益。不得超支。
第五篇：3預算管理制度
預算管理制度
一、預算編制應當堅持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，不得編制赤字預算。
二、收入預算，學校的各項收入應全部納入預算。必須嚴格按照《收費許可證》中規(guī)定的項目、標準、范圍執(zhí)行收費，規(guī)范使用票據，按財政非稅收入規(guī)定途徑入賬。
三、支出預算，應當根據學校開展教育教學等活動需要和財力可能，分輕重緩急，按照政府支出分類科目分項測算編制。
四、預算由學校提出預算建議數，經主管部門審核匯總后報財政部門。學校根據財政部門下達的預算控制數編制預算，由主管部門審核匯總報財政部門，經法定程序審核批復后執(zhí)行。
五、嚴格執(zhí)行批準的預算，規(guī)范辦理收支事項，加強預算執(zhí)行管理，做到?？顚Ｓ?。
六、經批準的部門的預算當年一般不予調整。如果國家有關政策或者事業(yè)計劃有較大調整，對預算執(zhí)行影響較大，學校應當報主管部門審核后報財政部門批準追加預算。
七、加強年終決算審核和分析，保證決算數據的真實、準確，規(guī)范決算管理工作。
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