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班組質(zhì)量管理制度是對班組生產(chǎn)活動進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的一種制度，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確班組在產(chǎn)品質(zhì)量上的具體目標(biāo)，如合格率、返修率等。
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，為班組成員提供操作指南。
3. 崗位責(zé)任劃分：明確每個(gè)崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保責(zé)任到人。
4. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能。
5. 質(zhì)量檢查與控制：實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
6. 不合格品處理：設(shè)立不合格品處理程序，防止不合格品流入下一環(huán)節(jié)。
7. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：鼓勵(lì)班組成員提出改進(jìn)建議，推動質(zhì)量持續(xù)提升。
8. 質(zhì)量考核與激勵(lì)：通過質(zhì)量績效考核，激發(fā)員工積極性。
重要性
班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的制度可以確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低次品率。
2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。
3. 增強(qiáng)客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。
4. 降低生產(chǎn)成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。
5. 塑造企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。
方案
1. 制定全面的質(zhì)量管理制度：結(jié)合班組實(shí)際情況，制定詳細(xì)、實(shí)用的質(zhì)量管理制度，確保制度的可執(zhí)行性。
2. 實(shí)施全員參與的質(zhì)量管理：每個(gè)班組成員都是質(zhì)量管理的一環(huán)，通過培訓(xùn)提高他們的質(zhì)量意識和技能。
3. 強(qiáng)化質(zhì)量檢查：設(shè)置專職質(zhì)檢員，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和解決。
4. 定期評估與調(diào)整：定期對質(zhì)量管理制度進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
5. 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對于在質(zhì)量管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家的積極性。
6. 開展質(zhì)量改善活動：鼓勵(lì)班組成員參與質(zhì)量改善項(xiàng)目，提出創(chuàng)新性建議，推動質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。
班組質(zhì)量管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的支持和監(jiān)督，以及持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升班組生產(chǎn)質(zhì)量和效率中的關(guān)鍵作用。
班組質(zhì)量管理制度范文
第1篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、 各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),組長為各隊(duì)隊(duì)長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。
3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。
4、 本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃,同時(shí)對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。
5、 各班組未按時(shí)間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
第2篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第3篇 班組技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定;
1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責(zé)任感;
2、認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、積極參與班組技術(shù)革新工作,年初有立項(xiàng),實(shí)施認(rèn)真,效果良好;項(xiàng)目立項(xiàng)要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、攻關(guān)人
4、積極參與qo攻關(guān)活動,提高班組各項(xiàng)工作質(zhì)量;
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;
6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議;
7、全體職工實(shí)施互動學(xué)習(xí),成果共享,共同提高業(yè)務(wù)水平;
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。
二、獎(jiǎng)懲制度
1、對出現(xiàn)質(zhì)量問題,要給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰
2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎(jiǎng)勵(lì),象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。
第4篇 班組工程質(zhì)量管理制度
1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。
2、各隊(duì)要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊(duì)長進(jìn)行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí),少一分扣科內(nèi)考核分1分。
第5篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第6篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長一人次50元處罰。
第7篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!
1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn),完好率不低于 sh nt335d3
9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>pn
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 #
4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c
第8篇 班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) 8/zw+/w
1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 zr_a +3y2
2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。 j;fs(a
3、嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,確保工程質(zhì)量合格,,月工程質(zhì)量班驗(yàn)收合格率達(dá)8 5%以上。 y@ [dmr
4、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時(shí)采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 6jaw.-ht
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 ~=r[df~a|
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 |.j%/]_
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 e_3>d-__
3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 h7) 0a]
4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 by] p:>-
第9篇 井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!
1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于 sh nt335d3
9 8％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>;pn
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。 # 4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c 第10篇 _市場拓展班組質(zhì)量管理制度 第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。 第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。 第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。 第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對執(zhí)行的情況進(jìn)行打分,適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 (一)對班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn),樹立班組成員的正確意識; (二)維護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè),保證班組日常工作的正常進(jìn)行; (三)愛護(hù)公共衛(wèi)生,營造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境; (四)對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色,不卑不亢,謙和大方。 第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn) (一)掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。 (二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護(hù)。 (三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo),結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要,進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評估。利用每月班會,由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案,在班會上討論確定并實(shí)施。 (四)改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,班組應(yīng)當(dāng)分析原因,提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單。 (五)充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進(jìn)質(zhì)量。 (六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對標(biāo)揮動,對工作進(jìn)行總結(jié),對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析,研究差距與不足,并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃,并完成一篇pdca案例,促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。 第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求,圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板,成立qc小組,開展多樣的質(zhì)量活動。 第11篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。 第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。 第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。 第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。 第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。 第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。 第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。 山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科 2022年度
