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本《主要管理制度匯編》旨在構建一套完整的企業(yè)管理框架，涵蓋人力資源、財務管理、市場營銷、生產運營、技術研發(fā)等多個關鍵領域，以確保公司日常運營的高效有序。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定，旨在激發(fā)員工潛力，提升團隊效能。
2. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、審計監(jiān)督、財務報告等，旨在維護公司財務健康，保障經濟活動的合規(guī)性。
3. 市場營銷管理：包括市場調研、產品定位、推廣策略、客戶關系管理，以增強市場競爭力，擴大市場份額。
4. 生產運營管理：涵蓋生產計劃、質量控制、供應鏈管理、設備維護，旨在優(yōu)化生產流程，提高產品質量和生產效率。
5. 技術研發(fā)管理：涉及技術研發(fā)方向、知識產權保護、創(chuàng)新激勵機制，旨在推動技術創(chuàng)新，保持技術領先地位。
重要性
這些管理制度的重要性不容忽視。它們是企業(yè)規(guī)范運作的基礎，能有效降低風險，提高決策效率，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的管理制度能夠促進內部溝通，提升員工滿意度，激發(fā)團隊協(xié)作精神，從而提升企業(yè)整體績效。
方案
1. 制度建設：各業(yè)務部門應根據自身特點，制定詳細的操作規(guī)程和考核標準，確保制度的針對性和可行性。
2. 定期審查：每年進行一次全面的制度審查，以適應市場變化和公司發(fā)展需求，保持制度的時效性。
3. 培訓與執(zhí)行：對全體員工進行制度培訓，確保理解和遵守，同時設立監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，對制度進行持續(xù)優(yōu)化，以提升其適應性和有效性。
通過上述方案，我們期望構建一個高效、公平、透明的管理制度環(huán)境，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
主要管理制度匯編范文
第1篇 某設備公司行政管理主要流程
設備公司行政管理主要流程
1印章管理流程
1.1印章管理流程圖
見__行006 印章管理流程。
1.2印章管理流程圖解釋
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
1.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產生印章使用申請單
2.權限批準人審核申請單并在申請單上簽字。
3.總經理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。
4.總經辦根據公司制度判定是否需總經理批準。
5.總經辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。
6.總經辦將印章使用申請單存檔。
7.申請部門獲得印章的使用權。
2行政發(fā)文流程
2.1行政發(fā)文流程圖
見__技007 行政發(fā)文流程。
2.2行政發(fā)文流程圖解釋
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
1.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內容。產生行政發(fā)文申請單
2.主管副總審核。
3.總經辦審核并確定是否有總經理批準。
4.總經辦對發(fā)文內容進行規(guī)范化調整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。
5.總經辦以公司的名義發(fā)文。
3年度經營計劃制訂流程
3.1年度經營計劃制訂流程圖
見__技008 年度經營計劃制訂流程。
3.2年度經營計劃制訂流程圖解釋
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
1.公司總經理向總經辦下達年度經營計劃制訂命令。
2.總經辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。
3.總經辦向各部門發(fā)出關于年度經營計劃的信息反饋請求。
4.各部門在規(guī)定期限內向總經辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產生部門信息反饋表
5.總經辦計劃發(fā)展專員綜合分析內外部信息并制訂年度經營計劃草案。產生年度經營計劃草案
6.總經辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經營計劃草案各部門意見并調整草案。
7.公司總經理對年度經營計劃草案進行調整并提交董事長審核。
8.董事長審核通過后提交董事會決定。
9.董事會決議通過年度經營計劃。產生年度經營計劃定稿
10.總經理根據年度經營計劃安排各部門的工作重點。
11.總經辦根據總經理意見制作文件下達各部門。產生關于各部門工作重點的文件
12.各部門根據總經辦下達的文件擬定或者調整年度工作計劃。
4安全事故處理流程
4.1安全事故處理流程圖
見__行009 安全事故處理流程。
4.2安全事故處理流程圖說明
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
1.安全事故發(fā)生部門主管領導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。
2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。
3.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。
4.安保部經理與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導進行事故原因調查。產生事故原因調查表
5.事故原因調查表經事故發(fā)生部門相關責任人會簽。
6.安全保衛(wèi)部與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導聯(lián)合擬訂事故處理方案。產生事故處理方案
7.技術副總審核事故原因調查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產生事故處理決議表
8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關制度
(8.1)安保部將事故相關資料備案。
(8.1)事故發(fā)生部門經理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。
5出入公司管理流程
5.1出入公司管理流程圖
見__行010 出入公司管理流程。
5.2出入公司管理流程圖說明
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
1.來客欲進入公司,須出示相關身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。
2.門衛(wèi)查驗證件,并與相關部門聯(lián)系確認。
3.相關部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。
4.相關部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單
5.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關事務。
6.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應接待部門負責人在登記單上相關欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數量等信息(或出門證)。出門證
(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關部門出具的出門證。出門證
7.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。
8.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據退回持有人,讓其回相關部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。
9.門衛(wèi)查收登記單或出門證時,沒有發(fā)現(xiàn)問題,將登記單或出門證留下,即刻予以放行、出門。
上海__商業(yè)設備有限公司
行政管理流程
6印章管理流程
6.1印章管理流程圖
見__行006 印章管理流程。
6.2印章管理流程圖解釋
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
8.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產生印章使用申請單
9.權限批準人審核申請單并在申請單上簽字。
10.總經理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。
11.總經辦根據公司制度判定是否需總經理批準。
12.總經辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。
13.總經辦將印章使用申請單存檔。
14.申請部門獲得印章的使用權。
7行政發(fā)文流程
7.1行政發(fā)文流程圖
見__技007 行政發(fā)文流程
。
7.2行政發(fā)文流程圖解釋
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
6.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內容。產生行政發(fā)文申請單
7.主管副總審核。
8.總經辦審核并確定是否有總經理批準。
9.總經辦對發(fā)文內容進行規(guī)范化調整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。
10.總經辦以公司的名義發(fā)文。
8年度經營計劃制訂流程
8.1年度經營計劃制訂流程圖
見__技008 年度經營計劃制訂流程。
8.2年度經營計劃制訂流程圖解釋
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
13.公司總經理向總經辦下達年度經營計劃制訂命令。
14.總經辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。
15.總經辦向各部門發(fā)出關于年度經營計劃的信息反饋請求。
16.各部門在規(guī)定期限內向總經辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產生部門信息反饋表
17.總經辦計劃發(fā)展專員綜合分析內外部信息并制訂年度經營計劃草案。產生年度經營計劃草案
18.總經辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經營計劃草案各部門意見并調整草案。
19.公司總經理對年度經營計劃草案進行調整并提交董事長審核。
20.董事長審核通過后提交董事會決定。
21.董事會決議通過年度經營計劃。產生年度經營計劃定稿
22.總經理根據年度經營計劃安排各部門的工作重點。
23.總經辦根據總經理意見制作文件下達各部門。產生關于各部門工作重點的文件
24.各部門根據總經辦下達的文件擬定或者調整年度工作計劃。
9安全事故處理流程
9.1安全事故處理流程圖
見__行009 安全事故處理流程。
9.2安全事故處理流程圖說明
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
9.安全事故發(fā)生部門主管領導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。
10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。
11.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。
12.安保部經理與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導進行事故原因調查。產生事故原因調查表
13.事故原因調查表經事故發(fā)生部門相關責任人會簽。
14.安全保衛(wèi)部與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導聯(lián)合擬訂事故處理方案。產生事故處理方案
15.技術副總審核事故原因調查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產生事故處理決議表
16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關制度
(8.1)安保部將事故相關資料備案。
(8.1)事故發(fā)生部門經理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。
10出入公司管理流程
10.1出入公司管理流程圖
見__行010 出入公司管理流程。
10.2出入公司管理流程圖說明
流程步驟說明參考/產生的資料和表單
10.來客欲進入公司,須出示相關身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。
11.門衛(wèi)查驗證件,并與相關部門聯(lián)系確認。
12.相關部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。
13.相關部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單
14.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關事務。
15.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應接待部門負責人在登記單上相關欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數量等信息(或出門證)。出門證
(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關部門出具的出門證。出門證
16.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。
17.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據退回持有人,讓其回相關部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。
第2篇 z大學綜合管理辦公室主要職責
大學綜合管理辦公室主要職責
做好對上級部門、對校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調作用。
負責做好學校“協(xié)同辦公網”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。
負責做好處務會議、黨政聯(lián)席會議、老干部工作領導小組會議、座談會等會議紀要或紀錄,并形成歸檔材料。
做好來訪、來電接待工作。
負責管理系統(tǒng)的管理維護工作。
完成各類數據的統(tǒng)計、報送工作。
各類經費的預算、下?lián)?處管經費折子的管理、報銷審核工作。
協(xié)助做好老年學院、老年體協(xié)、老年合唱團等日常管理工作。
參與處里主辦的各項會議、活動的布置落實工作。
做好離退休工作處主頁的日常維護管理工作。
做好《__大學愛心基金離退休人員專項基金》發(fā)放的數據測算工作。
建立健全辦公室規(guī)章制度。
負責處內固定資產的登記管理工作。
配合做好處年度預算工作。
負責全處文書檔案材料的歸檔管理工作。
負責來客接待工作和有關會務工作。
第3篇 井下主要泵房安全管理規(guī)定
一、井下主要泵房的要求:“主要泵房至少有兩個出口,一個出口用斜巷通到井筒,并應高出泵房地面7m 以上;另一個出口通到井底車場,在此出口通路內,應設置易于關閉的既能防水又能防火的密閉門。泵房和水倉的連接通道,
應設置可靠的控制閘門”。
二、主要泵房安全設施的作用與管理主要內容:
1.主要泵房與井筒連接的斜巷(安全出口) 要暢通無阻,不準堆放雜物;排水管道排列整齊。井筒梯子間與斜巷連接可靠,確保人員安全疏散。
2.與井底車場相通的出口通道設置的防水(防火) 門,必須密閉性能好,門周圍安設的密封膠皮不得缺損,若有缺損必須更換;經常檢查轉動密封門,若轉動不靈活或轉動部分變形,要及時處理。當井下發(fā)生水害時就不會淹沒主
泵房,不影響泵房主排水泵工作,排除水災。
3.主要泵房與中央變電所緊相連,其間必須設置防水密閉門,并要求操作方便,轉動靈活,以防水災時淹沒中央變電所和泵房。
4.水倉與吸水井間的控制閥門要經常檢查,轉動是否靈活,是否銹蝕。正常排水時該閥門是常開的,水倉的水直接流入吸水井,水泵正常運轉。若井下發(fā)生嚴重水災時,必須將該閥門關閉,以防水倉內的水倒灌淹沒泵房;還可以調節(jié)該閥門,控制水倉內水流入吸水井的流量,使主排水泵正常運轉;井下發(fā)生水災時,可增開水泵臺數,增大排水量。
5.加強對防水密閉門、管子道,控制閥門的管理,制訂安全管理措施,付諸實施。
6.機電區(qū)隊長要經常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第4篇 礦山安全生產管理機構工作人員崗位主要職責
1.組織或者參與擬訂本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案;
2.組織或者參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;
3.督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;
4.組織或者參與本單位應急救援演練;
5.檢查本單位的安全生產狀況,及時排查生產安全事故隱患,提出改進安全生產管理的建議,檢查及處理情況應當如實記錄在案;
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應當立即處理,不能處理的,應當及時報告本單位有關負責人,有關負責人應當及時處理;
7.在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,應當及時報告本單位有關負責人,有關負責人不及時處理的,安全生產管理人員可以向主管的負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門報告,接到報告的部門應當依法及時處理;
8.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;
9.對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行檢查,監(jiān)督勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用;
10.負責本單位《企業(yè)安全生產風險公告六條規(guī)定》落實工作;
11.督促落實本單位安全生產整改措施;
12.參與本單位建設項目安全設施的審查和驗收;
13.協(xié)助調查和處理生產安全事故,負責傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計、分析和報告,提出防范措施。
第5篇 施工現(xiàn)場安全管理主要內容制度
(1)施工現(xiàn)場的安全由施工單位負責,實行施工總承包的工程項目,由總承包單位負責,分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粦斣谑┕ず贤忻鞔_安全管理范圍,承擔各自相應的安全管理責任?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝辉斐傻陌踩鹿食袚B帶責任。建設單位分段發(fā)包或者指定的專業(yè)分包工程,分包單位不服從總包單位的安全管理,發(fā)生事故的由分包單位承擔主要責任。
(2)施工單位應當建立工程項目安全保障體系。項目經理是本項目安全生產的第一負責人,對本項目的安全生產全面負責。工程項目應當建立以第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制。從事特種作業(yè)的人員應當負責本工種的安全生產。項目施工前,施工單位應當進行安全技術交底,被交底人員應當在書面交底上簽字,并在施工中接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。
(3)施工現(xiàn)場實行封閉管理,施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準。施工單位應當根據不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應的安全防護措施。施工單位應當在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。
(4)施工單位應當對施工中可能導致?lián)p害的毗鄰建筑物、構筑物和特殊設施等做好專項防護。
(5)施工現(xiàn)場暫時停工的,責任方應當做好現(xiàn)場安全防護,并承擔所需費用。
(6)施工單位應當根據《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立健全消防管理制度,在施工現(xiàn)場設置有效的消防措施。在火災易發(fā)生部位作業(yè)或者儲存、使用易燃易爆物品時,應當采取特殊消防措施。
(7)施工單位應當在施工現(xiàn)場采取措施防止或者減少各種粉塵。廢氣、廢水、固體廢物及噪聲。振動對人和環(huán)境的污染和危害。
(8)施工單位應當將施工現(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)分開設置。施工現(xiàn)場臨時搭設的建筑物應當經過設計計算,裝配式的活動房屋應當具有產品合格證,項目經理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現(xiàn)場應當設置必要的醫(yī)療和急救設備。作業(yè)人員的膳食、飲水等供應,必須符合衛(wèi)生標準。
(9)作業(yè)人員應當遵守建設工程安全標準、操作規(guī)程和規(guī)章制度,進人施工現(xiàn)場必須正確使用合格的安全防護用具及機械設備等產品。
(10)作業(yè)人員有權對危害人身安全、健康的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。在發(fā)生危及人身安全的緊急情況下,有權立即停止作業(yè)并撤離危險區(qū)域。管理人員不得違章指揮。
(11)施工單位應當建立安全防護用具及機械設備的采購、使用、定期檢查、維修和保養(yǎng)責任制度。
(l2)施工單位必須采購具有生產許可證、產品合格證的安全防護用具及機械設備,該用具和設備進場使用之前必須經過檢查,檢查不合格的,不得投人使用。施工現(xiàn)場的安全防護用具及機械設備必須由專人管理,按照標準規(guī)范定期進行檢查。維修和保養(yǎng),并建立相應的資料檔案。
(13)進人施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測檢驗機構檢測檢驗合格后方可投入使用,檢測檢驗機構對檢測檢驗結果承擔相應的責任。
第6篇 安全監(jiān)督管理主要內容
1、對建設單位安全生產監(jiān)督檢查的重點
按照國家有關規(guī)定和合同約定向施工單位撥付建設工程安全文明施工措施費用的情況;向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程等有關資料的情況等。
2、對監(jiān)理單位安全生產監(jiān)督檢查的重點
將安全生產管理內容納入監(jiān)理規(guī)劃的情況,以及監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細則中制定對施工單位安全技術措施的檢查方面情況,關鍵部位的安全控制措施;審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況;審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況;參與危險性較大的分部分項工程施工過程中的驗收等。
3、對施工單位安全生產監(jiān)督檢查的重點
施工單位項目經理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗、駐場情況,施工人員安全生產教育培訓情況;各級安全生產責任制落實情況;專項施工方案的編制、審核、審批及專家論證情況;安全技術交底情況;起重機械設備的使用登記情況;安全檢查、驗收和安全隱患整改情況等。
4、對其他有關單位安全生產監(jiān)督檢查的重點
機械設備、施工機具的出租單位提供相關制造許可證、產品合格證、檢測合格證明的情況;施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝單位的資質、安全施工措施及驗收調試等情況;施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的檢驗檢測單位資質和出具安全合格證明文件情況等。
5、對施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的重點
參建各方履行安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和安全生產管理職責情況;填寫《建設工程安全監(jiān)督抽查記錄表》并反饋監(jiān)督檢查意見。
第7篇 項目主要施工機械 安全管理措施
一、主要施工機械安全管理措施
(一)大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。
(二)機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
(三)施工現(xiàn)場禁止任何人員進入塔吊回轉半徑以內的區(qū)域,以免發(fā)生危險。
(四)塔吊的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經檢驗合格后,方可使用。門架、自升式門架、塔吊使用中,應定期進行檢測。自升式門架、門架、塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
(五)所有機械作業(yè)應遵循建筑機械使用安全技術規(guī)程(jgj33-2001)的規(guī)定
二、塔機作業(yè)管理措施
本工程垂直運輸機械主要設置了4臺塔吊,施工時通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調,來保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能,滿足生產進度的要求。
(一)由每臺塔吊的機長負責各臺塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護、檢查評比等項工作,負責向塔機指揮中心匯報情況,服從塔機指揮中心的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調。
(二)應選派責任心強、有較長駕齡、技術較全面的司機擔任現(xiàn)場塔機駕駛任務。
(三)進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴謹自律,一絲不茍,禁止各行其是。
(四)為了確保工程進度與塔機安全,塔機須確保24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要認真作好交接班記錄。
(五)嚴格限制塔臂回轉角度的塔機,采取塔臂回轉限制措施。
(六)統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器(燈)。
(七)施工現(xiàn)場應設能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。
(八)塔機的安拆及塔機起重吊裝作業(yè)編制專項施工方案。
第8篇 主要安全生產管理要求范本
安全會議及安全技術交底
(1)安全會議
安全會議作為交流安全工作經驗和安全條件的一種手段,項目經理部必須保存所有的安全會議記錄,必要時接受上級主管部門及業(yè)主的檢查,其主要內容如下:
①項目經理部組織月度安全會議,由項目經理主持,項目部管理人員、工長和安全員參加。
②分管生產的副經理主持召開周安全會議,檢查和總結項目部該周的安全作業(yè)情況,并對其員工進行安全教育和學習。
③各作業(yè)班組在班前班后均應對該組的安全作業(yè)情況進行檢查和總結,并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。
④其他與安全有關的事宜在每天的生產調度會及每周的生產協(xié)調會議上解決。
(2)安全技術交底
在每道工序開工前,項目經理部技術負責人及安全員應對各分項主管人員及相應的施工班組進行安全技術交底。
安全教育及培訓
安全教育是安全管理的重要途徑之一,其目的和任務是提高勞動者的安全文化素質,掌握安全生產規(guī)律,提高勞動者的勞動作業(yè)技能,減少傷亡事故的發(fā)生和財產損失。根據國家頒布的各種安全規(guī)程,結合我方的實踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。
安全防護規(guī)程手冊內容包括(但不限于):
(1)防護衣、救生衣、安全帽、防護鞋襪及其它防護用品的使用;
(2)汽車駕駛和運輸機械的使用;
(3)施工船舶駕駛和操作的使用;
(4)用電安全;
(5)機修作業(yè)的安全;
(6)意外事故和火災的救護程序;
(7)防風防汛防浪和防氣象災害的措施;
(8)信號和告警知識;
(9)其它有關規(guī)定;
(10)在業(yè)主代表下達書面開工令后的5天內應將手冊的復制清樣遞交現(xiàn)場工程師審批,印刷成的手冊亦應分發(fā)給項目經理部全體職工以及業(yè)主單位的有關人員。
安全教育及培訓內容包括(但不限于):
(1)新員工三級安全教育:
新員工經三級安全教育后,經過考試或考核,合格者方可安排上崗作業(yè),對于考核不合格者,不得上崗。
日常安全教育包括經常性安全教育、季節(jié)教育、節(jié)日教育、進場安全教育。
經常性安全教育:定期的進行班組學習教育;工作檢查、工作交接制度教育;不定期的進行事故分析會、典型經驗宣傳教育。
(2)季節(jié)教育:
結合不同季節(jié)中的安全生產的特點,開展有針對性、靈活多樣的超前教育。
(3)節(jié)日教育:
在各種節(jié)假日的前后組織有針對性的安全教育。
(4)進場安全教育:
在個施工隊進場施工前進行設備進入制、安全管理制度、操作制度的教育。
(5)特種作業(yè)人員:
特種作業(yè)人員(電工、焊工、船員,起重機械作業(yè)人員、司機等)均經政府有關部門培訓?？己撕细窈蟀l(fā)給資格證書上崗,并按規(guī)定的時間參加復審考核驗證。
(6)安全培訓:
項目經理部組織基本的安全培訓。
(7)持證上崗:
項目經理及安全員均要參加政府勞動部門要求的企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育,持有有關證書,并按規(guī)定的時間和方法參加復審考核驗證。
(8)安全學習及記錄:
項目經理部的各施工工段、班組每月舉行兩次安全學習活動,由項目經理部專職安全員及班組兼職安全員組織實施,按規(guī)定填寫記錄,保存?zhèn)洳椤?/p>
安全檢查及考核
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故的重要手段,也是搞好安全生產的重要形式。
(1)專職安全員每天進行例行檢查并作好日常檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
(2)項目經理部安全生產管理委員會每月組織一次安全大檢查,由安全部做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達安全整改通知書,限期整改。
(3) 項目經理部對所有不符合安全施工條件和操作規(guī)程的班組,勒令整改并進行批評和教育。
(4)項目經理部協(xié)助業(yè)主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查,做好檢查記錄,并根據檢查結果及時進行整改。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改結果進行核查,對仍為達到安全要求的,勒令停工整改。
安全檢查主要內容:
(1)施工作業(yè)人員(包括外包單位施工作業(yè)人員)遵守操作規(guī)程及執(zhí)行安全制度、規(guī)定的情況;
(2)施工用電及電氣設備、電箱的完好性,漏電保護裝置和保護接地接零的狀況;
(3)施工現(xiàn)場安全防護設施、用品的使用及文明生產情況
(4)施工機械、起重設備、車輛的防護裝置及主要作業(yè)零部件的完好性能;
(5)消防設施、防雷設施是否設符合要求
(6)車間、生活區(qū)的用火、用電等;
安全事故報告
(1)在施工過程中一但發(fā)生事故、事件,必須按照公司關于安全事故報告制度的規(guī)定執(zhí)行。如實逐級上報,嚴禁拖延、隱瞞或虛報。
(2)任何人發(fā)現(xiàn)事故、事件、重大事故隱患,必須立即向上級領導報告防止事故進一步發(fā)展或發(fā)生。
(3)發(fā)生安全事故時,安全領導小組和應急救援隊應立即啟動《急預案》組織搶救,把事故損失和影響減少到最低程度。
(4)對任何安全事故,項目部必須堅持按事故原因分析不清楚不放過,事故責任者和群眾沒有到教育不放過,沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過的原則進行處理。
獎勵及懲罰
獎罰原則
(1)對在施工生產或其他工作中不履行或不嚴格履行安全生產職責和規(guī)定者將追究相關責任。
(2)對違章操作盡管尚未發(fā)生事故未造成損失者,一經發(fā)現(xiàn)或被舉報,將仍對其實施相應的處罰。
(3)嚴格追究事故責任者的責任。
(4)一旦發(fā)生安全事故,按國家安全生產法規(guī)規(guī)定,追究安全生產責任人的責任。
(5)獎勵與懲罰相結合,一般情況下以獎勵為主,懲罰為輔。
(6)精神激勵與物質獎勵相結合,以精神激勵為主,物質獎勵為輔。
(7)在獎與懲的實施過程中,應注重實事求是,力度適度。
(8)設立安全獎勵基金。獎勵基金在違反安全生產的處罰款中提取。
獎勵及懲罰
根據單位獎罰措施制定《項目部安全施工懲獎規(guī)定》,項目部成員及各施工班組應嚴格執(zhí)行有關條款。在獎與懲的實施過程中,應注重實事求是,以人為本,力度適度。
安全資料
安全檔案是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的資料依據,同時它為安全管理工作提供分析、研究資料,從而能夠掌握安全動態(tài)以便對每個時期的安全工作進行目標管理,達到預測、預報、預防事故的目的。
項目經理部必須記錄并保存下述安全資料:
安全組織機構
(1)安全生產宣傳、培訓
(2)安全技術資料(計劃、措施、交底、驗收,復雜或特殊要求的施工,還有相應圖紙、計算書)
(3)采用新工藝、新技術、新設備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定
(4)安全檢查考核(包括隱患整改)
(5)特種作業(yè)人員完整記錄
(6)工傷事故記錄
(7)相關文件、會議記錄
(8)總、分包工程安全文書資料
(9)班組安全活動
(10)獎罰資料
(11)環(huán)境損害事故記錄
(12)災害損失記錄
第9篇 工程施工管理目標主要管理措施
一、施工技術質量管理目標
各類原材料符合設計要求,各類試驗檢測資料齊全, 砂漿、混凝土試件強度的合格率達100%,分項工程一次評審合格率100%,優(yōu)良率達95%以上;確保工程質量符合設計和質量標準,單位工程省、部優(yōu)。
二、主要管理措施
1、主要管理人員措施
(1)嚴格按照設計文件和有關的施工規(guī)范的要求組織施工,把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理與生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工,誰負責工程質量”的原則,切實做好三檢:“自檢、互檢、交接檢”工作,確保各分部分項工程均達到質量標準。
(2)施工前,認真組織各專業(yè)技術人員,熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審,進行施工技術交底。在分部分項工程施工中,每進行一道工序,經檢查驗收不合格者,不準進人下道工序。對操作人員先進行技術交底,用簡單明確的文字寫明施工任務單,發(fā)給各操作人員后再施工。
(3)嚴格執(zhí)行鐵道部《鐵路工程質量評定驗收標準》,確保優(yōu)良工程的實施。同時,嚴抓質量,每周召開一次施工技術會議;提高管理水平,增強工作責任心,嚴格按圖施工,不準違反操作規(guī)程。
(4)所有原材料進入現(xiàn)場,必須有產品出廠合格證,并經監(jiān)理同意之后,現(xiàn)場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、進行檢驗,砂石料鋼材必須進行相應的試驗,不合格的材料禁止使用。
(5)必須嚴格遵守技術復核制度,對施工對象的方位、標高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄,并經工程監(jiān)理人員復查無誤后進入資料存檔管理。
(6)認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作,沒有監(jiān)理、工程技術負責人和施工員、質檢員簽字,不準進行下一道工序。隱蔽工程施工時,質量檢驗人員、專業(yè)技術人員必須共同進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)質量事故。
(7)嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強施工現(xiàn)場的計量管理工作,對混凝土、砂漿、三七灰土等準確計量,以確保工程質量。
(8)所有技術工作人員要求在現(xiàn)場辦公,處理問題不過夜,實行層層負責、層層交底制度,對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項,給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題,必須經過建設單位和設計單位的同意。
2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施
(1)各級質量監(jiān)督體系要在施工負責人的領導下,認真檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施,嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格。
(2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準,正確進行“自檢、互檢、交接檢”,實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質量要求的分部分項工程,提出返工意見。
3、工程質量的管理措施
(1)進入施工場地的各作業(yè)隊,首先要有工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,要有工程質量創(chuàng)優(yōu)的具體措施,建立責任制,把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解,落實到人。
(2)進入本工程的每一個管理人員和施工人員,必須接受建設單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令,確保工程質量。
(3)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度,尤其是混凝土配合比,水泥砂漿配合比的計量工作。 試驗合格,監(jiān)理簽認,方可進行下道工序施工。
(4)各作業(yè)隊的專職質檢員做到不離施工現(xiàn)場,盡職盡責,對違章作業(yè)、不重視施工質量的現(xiàn)象及時糾正,并有權責令其停止施工。
(5)嚴把工程材料進場檢驗關,嚴格執(zhí)行檢查、檢測制度,并逐級檢查和驗收。
(6)隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查合格,堅決不允許進行下道工序的施工。
4、施工隊要按要求制定“三圖一表”,并確保按圖實施。
(1)施工網絡流程圖除在車站運轉室進行揭掛外,在施工工地醒目位置也應進行揭掛,但必須清晰,方便各級檢查人員對規(guī)檢查。
(2)施工負責人必須隨身攜帶施工網絡流程圖,在施工過程中要根據施工網絡流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查,逐項抹記,杜絕流于形式,執(zhí)行走樣。
(3)施工網絡流程圖明確的有關安全卡控關鍵和時間節(jié)點要求應納入安全技術交底和點前協(xié)調會進行學習,使相關人員明確安全關鍵和時間節(jié)點要求,形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。
(4)應做到一項施工一個網絡流程圖,內容必須緊密切合本項施工的實際,根據施工進度每天更新施工網絡圖內容,網絡圖的編制依據為本項施工的施工組織措施。
(5)對施工網絡流程圖的運用是:“一要揭掛標準,二要隨身攜帶,三要統(tǒng)一背包,四要熟記內容,五要對規(guī)抹記?！?見附表)
5、 保證工期的主要技術措施
(1)做好施工準備是保證工期的必備措施
①做好施工調查,編制實施性施工組織設計,針對本工程的要求,作出周密的施工計劃,對于難點、重點和關鍵的施工項目,成立攻關小組,確保按期完成施工任務。
②大型施工機械設備要按計劃限期進場,并保證機械設備狀態(tài)良好。
③按計劃實施技術準備工作,關鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準,對全體施工人員進行崗位培訓教育、施工圖技術交底。
(2)按照投標文件要求進行工期控制
①認真組織施工,按計劃實施施工組織設計的進度安排,執(zhí)行網絡控制技術,當施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關因素。
②嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術操作規(guī)程和有關質量驗收評定標準進行施工,及時向建設單位提報季度、月施工生產計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。
③均衡組織生產,協(xié)調施工,做到工期與質量并重,計劃與形象進度統(tǒng)一,價值與工程數量協(xié)調,配置充足的勞動力滿足施工需要,組織好各工序的銜接,不窩工、不停工。
(3)機械設備是保證工期的關鍵因素
①編制施工機械設備安全操作技術規(guī)程,經常檢查施工機械設備使用情況,消除隱患,使機械設備安全、高效、低耗地運轉。
②組織好足夠的施工機械設備,嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設備隨時處于良好狀態(tài)。
第10篇 某某住建局建筑行業(yè)安全生產監(jiān)督管理工作主要做法
各位領導:
首先我代表__建筑行業(yè)安全生產工作的全體同仁,對__住建局_局長一行的到來表示熱烈的歡迎!
下面,我就我們__住建局建筑行業(yè)安全生產監(jiān)督管理工作的一些做法進行介紹,不當之處請多多批評指正。
我們__住建局在上級的正確領導和業(yè)內同行的大力支持幫助下,實現(xiàn)了連續(xù)多年建筑安全生產無重大責任事故的平安形勢,確保了我縣建筑行業(yè)的順利發(fā)展,住建局年年被__縣委、縣政府和__市住建委表彰為“安全生產工作先進單位”。
我們的主要做法是:
一、建全結構,建立安全生產工作長效機制
我們始終堅持并組成了以在位黨組書記、局長為組長、分管局長為副組長、各相關單位主要負責人為組員的“安全生產工作領導小組”,建立了常設機構辦公室,落實了“一崗雙責”制度,確保了組織健全、領導得力、制度落實;同時,根據相關法律法規(guī),結合__建筑行業(yè)實際先后制定、并不斷修改完善了《__建設工程文明施工管理實施細則》、《__建設工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理辦法》和《__建筑施工安全管理計分考核辦法》等一系列切實可行的文件,有效指導、推動了安全生產工作的順利開展,實現(xiàn)了工程項目從開工建設到竣工驗收的全過程、全方位監(jiān)管,這些文件已經成為工程建設項目實施過程中落實安全生產相關法律法規(guī)有法可循、有章可遵的安全生產長效機制。
二、明確責任,全面落實安全監(jiān)督員制度
我們對每一項新開工工程全部進行了安全監(jiān)督員委派,同建設單位、施工單位簽訂了協(xié)議,明確了安全監(jiān)督員的責任和權利,使每個工程從開工到竣工,從階段驗收到日常巡查全部由監(jiān)督員負責,進一步將責任落實到位,明確到人,從而做到了工作有人抓,責任有人負,獎懲有依據。
三、嚴格管理,貫徹起重機械和防護用品備案制度
根據省市推廣的起重機械和防護用品名錄,嚴格審查,杜絕非備案產品進入施工現(xiàn)場。通過開工列會、階段驗收、各類檢查等時節(jié)進行層層把關,一經發(fā)現(xiàn)立即驅逐出施工現(xiàn)場,同時對使用人登記不良信用記錄,并與年底進行的《施工企業(yè)安全生產評價》掛鉤,實施扣分制度,有效遏制了個別責任人的僥幸心理,為從業(yè)人員構筑起了一道保障有力的安全屏障。
四、貫穿全年,認真組織開展各類安全生產大檢查
根據每年年度工作安排和省市縣確定的安全生產工作活動主題,安全生產工作領導小組都研究、部署了、制定了文件,統(tǒng)領指導全年度的安全生產工作,相關單位結合各自實際進行量化細化,逐一分解落實每個時段的工作任務。如每年都要進行的春季開工、復工專項安全生產大檢查,四月檢查月的大檢查,夏季、秋季開展的防雨、防汛、防風、防雷擊安全專項檢查, “迎雙節(jié)”安全大檢查以及冬季的“三防”等各類檢查。每次檢查都確定了檢查內容,明確了檢查重點,制定了獎懲措施,規(guī)定了隱患整改期限,收到了明顯成效。
五、利用網絡,積極開展各種形式的安全生產宣傳活動
2009年初,我們開通了__建設局安監(jiān)科的網易博客,利用這個平臺,使得上級的文件精神能夠得以快速的傳達和徹底貫徹。同時,利用這個平臺,我們加強安全知識的宣傳,例如,將每年的“安康杯”競賽的的試題傳到了網站上,已經累計組織3000多人參加了比賽,通過比賽,使從業(yè)人員普及了安全常識,提高了自救互救能力,增強了安全生產意識。
六、依托硬件,積極推廣安全設施標準化活動
為了加強文明施工管理,推進施工現(xiàn)場標準化管理,我們規(guī)定從2009年8月10日開始,所有新開工工程一律按照__市《建筑安全文明施工圖集》的要求進行施工,從申報優(yōu)良施工現(xiàn)場的工程開始,按照由簡到難,循序漸進的思路,逐步推進安全施工防護器具標準化的進程。如今,不到 3年的時間,全縣已報監(jiān)建筑施工現(xiàn)場全部做到了各類防護設施的標準化。
查自身,尤其是和兄弟縣市相比,我們的工作還存在很多不足,還不能適應日新月異的形勢發(fā)展,尤其是在知識儲備、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新等方面存在很大的差距,大量的工作需要我們去做,自身的短板需要短時間內去彌補,這些問題都使我們倍感壓力。
我介紹的情況主要是這些,請__縣的各位領導、專家尤其是_局長多提寶貴意見!
第11篇 《6s精益管理》主要內容
《6s精益管理》各盤主要內容:
第一盤 內容提要
一、6s是一流企業(yè)的標志
6s精益管理,是未來競爭的關鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點
做事隨意,沒有規(guī)矩!
有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!
遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!
一旦我們克服了這些缺點,趕美超日指日可待!
三、學習6s精益管理中在于學神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質,強化規(guī)范和流程運作,進而提高公司的管理水準
四、6s精益管理的對象
人--規(guī)范化
事--流程化
物--規(guī)格化
二、6s精益管理個我們帶來什么
減少故障,促進品質
減少浪費,節(jié)約成本
建立安全,確保健康
提高士氣,促進效率
樹立形象,獲取信賴
孕育文化,培養(yǎng)素質
第二盤 內容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學會不斷照鏡子,及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧,建立正確的意識
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚
內行看門道,明確崗位規(guī)范
運作流程明確,監(jiān)控點得以控制
企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事
五、建立明確的責任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
公司如何形成有效的管理網絡
讓主管主動擔負起推行的職責的方法
如何讓牽頭人員有效的運作
讓員工對問題具有共識
七、計劃的制定和實施
方針、目標、實施內容的制定
主題活動的設定和開展
活動水準的評估方法
第三盤 內容提要
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析
從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實際行動
二、6s各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍
三、推行過程實例參照說明
正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影
第四盤 內容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視管理和看板管理的實施要領
二、6s各活動項目水準的評估
設定主題活動的水準并定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下
三、6s活動常犯的誤區(qū)
對常見的誤區(qū)進行剖析,了解誤區(qū)產生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯
第五盤 內容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍
6s精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障,當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養(yǎng)提升
素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在
團隊的利益考慮問題,解決問題
三、良好習慣的養(yǎng)成
員工的思想在于啟發(fā),不是簡單的教條。從有想法,到內心感受到觸動,進而轉換為行動,最終養(yǎng)成良好的習慣是一
個過程。需要個人,團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
四、全員參與
每一個人都要有明確的6s職責,全員參與實施,共同創(chuàng)造變化
五、6s精益管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益
第六盤 內容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務業(yè)6s精益管理基礎作業(yè)訓練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6s精益管理服務技巧提升訓練案例分享
四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點分享
第12篇 煤業(yè)公司整體托管機構設置礦級班子及主要管理技術人員管理要求
煤業(yè)公司整體托管機構設置、礦級班子及主要管理技術人員管理要求
1.乙方根據行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關管理機構,配備足夠的人員,組建領導班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立承擔300萬噸/年礦井的能力和經驗,年齡應在40-50歲,中級及以上職稱。主要領導如礦長、生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師均應為正規(guī)本科學歷,為滿足各項管理要求,可適當配備副總工程師及其他高級管理人員。領導班子成員及各部門負責人甲方具有審核否決權利,其余人員配備報甲方備案即可。
乙方自主選聘公司范圍內的管理人員及生產工人,其中至少90%應為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學歷、年齡小于55歲,生產工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標準和分配方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統(tǒng)籌保險。
領導班子、高級管理人員、主要技術人員,每缺少一位罰款100萬元,并責令在一個月內補齊,否則甲方可重復處罰直到補齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責令一周內補齊,否則甲方可重復處罰。甲方有權每月對乙方的管理團隊進行一次全面檢查核對。具體崗位職責及任職條件見附件四。
2.乙方的管理人員及生產人員應當與乙方建立勞動關系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產人員與甲方不發(fā)生任何勞動關系,包括派遣關系。乙方應當根據《勞動法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產人員辦理社會保險,并繳納相關費用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產人員的工資由乙方承擔并負責發(fā)放。
乙方應當將與管理人員及生產人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據復印件交甲方備案。
3.乙方主要管理人員調整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調整時須確保貫屯煤礦的正常安全生產。
4.甲方有權對乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權要求乙方立即整改,問題嚴重、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。
5.日常在礦井負責的礦級領導不得少于4名。乙方在礦井的礦級領導少于4名時,必須事先征得甲方許可,延續(xù)時間不得超過12小時。
6.礦長須嚴格執(zhí)行《七條規(guī)定》。
7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調整。
8.甲方負責向乙方提供入井更衣、浴室等設施和條件,設施的維護費用由乙方承擔。
9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標識。
乙方違反上述任何一條,甲方有權責令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應當向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權根據乙方違約的嚴重程度,解除本合同。
第13篇 建筑施工安全管理主要內容
第一節(jié)、主要內容:(jgj59-2022)
一、符合國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)、標準的規(guī)定。
二、安全管理檢查評定保證項目:安全生產責任制、施工組織設計及專項施工方案、安全技術交底、安全檢查、安全教育、應急救援、安全管理一般項目檢查評定。
三、文明施工:(gb50720、jgj146、jgjmt188)現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火、綜合治理、公示標牌、生活設施、社區(qū)服務等。
四、腳手架:(jgj130)施工方案、立桿基礎、架體與建筑物拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、層間防護、構配件材質、安全通道等。
五、臨時用電系統(tǒng):(gb50194、jgj46)外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關箱、現(xiàn)場施工用電、照明用電、用電檔案等。
六、機械設備:(gb10055、jgj215、gb5144)(塔吊、施工電梯、樁機機械、攪拌機、電鋸、鋼筋加工機械)
七、高處作業(yè)吊籃:(jgj202)施工方案、安全裝置、懸掛機構、鋼絲繩、安裝作業(yè)、什降作業(yè)、交底與驗收、安全防護、吊籃穩(wěn)定、荷載等。
八、基坑工程:(gb50497、jgj120、jgj180)施工方案、基坑支護、降排水、基坑開挖、坑邊荷載、安全防護、基坑監(jiān)測、支撐拆除、作業(yè)環(huán)境、應急預案等。
九、模板支架:(jgj162、jgj130、jgj128、jgj166、jgj231)施工方案、支架基礎、支架構造、支架穩(wěn)定、施工荷載、交底與驗收、支架拆除等。
十、高處作業(yè):安全帽、安全網、安全帶、臨邊防護、洞口防護、通道口防護、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、卸料平臺等。
十一、安全管理評定等級:優(yōu)良(80分以上)、合格(70-80分)、不合格(70分以下)時限期整改達到合格。
第二節(jié)、具體內容:
一、安全生產責任制:
1、建立以項目經理為第一安全責任人的各級管理人員安全生產責任制。
2、安全生產責任制應經責任人簽字認可。
3、項目部應有各各種安全技術操作規(guī)程。
4、項目部按規(guī)定配備專職安全員。
5、承包合同中應有安全生產考核指標。
6、項目部按規(guī)定制定安全生產資金保障制度;編制資金使用計劃,并按計劃實施。
7、項目部制定出傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達標、文明施工等為主要內容的安全生產管理目標。
8、按安全管理目標和項目管理人員的安全生產責任制進行安全責任目標分解。
9、建立對安全生產責任制和責任目標的考核制度;對項目管理人員定期考核。
二、施工組織設計及專項方案:
1、項目部在施工前編制施工組織設計,施工組織設計應針對工程特點、施工工藝制定安全技術措施;
2、危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案;專項方案具有針對性;并按有關規(guī)定進行設計計算;
3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程,施工單位應組織專家對施工專項方案進行論證;
4、施工組織設計、專項施工方案,由有關部門審核;施工單位技術負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準;
5、項目部嚴格按施工組織設計、專項施工方案組織實施。
三、安全技術交底:
1、施工負責人在安排生產任務時,應對相關管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術交底;
2、安全技術交底按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行;
3、安全技術交底應結合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序,對危險因素、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應急措施進行交底;
4、安全技術交底應有交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。
四、安全檢查:
1、項目部建立安全檢查制度;
2、安全檢查應由項目負責人組織,專職安全員及相關專業(yè)人員參加,定期進行并填寫檢查記錄;
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達隱患整改通知單;定人、頂時間、頂措施進行整改。重大事故隱患整改后由相關部門組織復查。
五、安全教育:
1、項目部建立安全教育培訓制度;
2、當施工作業(yè)人員進場時,項目部組織進行以國家安全法律規(guī)定、企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各種安全技術操作規(guī)程為主要內容的三級安全教育培訓和考核;
3、當施工作業(yè)人員變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時,進行安全教育培訓;
4、施工管理人員、專職安全員每年度進行安全教育培訓和考核。
六、應急救援:
1、項目部針對工程特點,進行重大危險源的辨識;制定防觸電、防火災、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械傷害、防物體打擊等主要內容的專項應急救援預案,并對現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;
2、現(xiàn)場應建立應急救援組織,培訓、配備應急救援人員,定期組織員工進行應急救援演練;
3、按應急救援預案要求配備救援器材和設備。
七、分包單位的安全管理:
1、總包單位對分包單位的資質、安全生產許可證和相關人員安全生產資格的審查;
2、分包合同中簽訂安全生產協(xié)議書,明確雙方的安全責任;
3、分包單位按規(guī)定建立安全管理機構,配備專職安全員。
八、持證上崗:
1、從事施工管理的項目經理、專職安全員和特種作業(yè)人員,必須經行政主管部門培訓考核合格,取得相應資格證,方可上崗;
2、從事施工管理的項目經理、專職安全員和特種作業(yè)人員持證上崗。
九、生產安全施事故處理:
1、當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時, 施工單位按規(guī)定及時報告;
2、施工單位按規(guī)定對生產安全事故進行調查分析,制定防范措施;
3、依法為施工人員辦理保險。
十、安全標志:
1、施工現(xiàn)場入口及主要施工區(qū)域、危險部位設置相應的安全警示標志牌;
2、施工現(xiàn)場繪制安全標志布置圖;
3、根據施工部位和現(xiàn)場設施的變化,調整安全標志牌設置位置;
4、施工現(xiàn)場應設置重大危險源公示牌。
十一、文明施工:
1、現(xiàn)場圍擋:
a、市區(qū)主要路段的工地圍墻設置封閉圍墻高度不小于2.5米;
b、一般路段的封閉圍墻不低于1.80米;
c、圍墻應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。
2、封閉管理:
a、施工現(xiàn)場進出口設置大門,并設置門衛(wèi)值班室;
b、建立門衛(wèi)值守管理制度,配備門衛(wèi)值守人員;
c、施工人員進出施工現(xiàn)場佩戴工作卡;
d、施工現(xiàn)場出入口設置企業(yè)名稱和標識;設置車輛沖洗設備。
3、施工場地;
a、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進行硬化;
b、施工現(xiàn)場道路暢通,路面平整堅實;
c、施工現(xiàn)場應有防止揚塵措施;
d、施工現(xiàn)場要有排水設施,排水通暢、無積水;
e、施工現(xiàn)場應有防止泥漿、污水、廢水等污染環(huán)境的措施;
f、設置專門的吸煙室,嚴禁隨意吸煙;
g、溫暖季節(jié)應有綠化布置。
4、材料管理:
a、建筑材料、構件、料具等按平面布置圖進行堆碼;
b、材料堆碼整齊;標明名稱、規(guī)格;
c、材料堆碼采取防火、防雨、防銹蝕等措施;
d、建筑物內的建筑垃圾清理采用專用運輸工具;嚴禁隨意拋擲;
e、易燃、易爆的物品應分類儲藏在專業(yè)庫房內,并制定防火措施。
5、現(xiàn)場辦公與住宿:
a、施工作業(yè)、材料堆放區(qū)與辦公、生活區(qū)域劃分清晰;并采取相應的隔離措施;
b、在建工程內、伙房、庫房不得兼做宿舍;
c、宿舍、辦公用房的防火等級應符合規(guī)范要求;
d、宿舍設置開啟式窗戶,床鋪不得超過兩層,通道寬度不小于0.9米;
e、宿舍內住宿人員人均面積不小于2.5平方米,且不得超過16人;
f、冬季宿舍內應有采暖和防一氧化碳中毒措施;
g、夏季宿舍內應配有防暑降溫和防蚊蠅措施;
h、生活用品擺放整齊,環(huán)境衛(wèi)生良好。
6、現(xiàn)場防火:
a、施工現(xiàn)場建立消費安全管理制度,制定消防措施;
b、臨時用房和作業(yè)場所的防火設計符合規(guī)范要求;
c、設置消防通道、消防水源、并符合規(guī)范要求;
d、滅火器材保證可靠有效,布局配置符合規(guī)范要求;
e、明火作業(yè)履行動火審批手續(xù),配備動火監(jiān)護人員。
7、綜合治理:
a、生活區(qū)內設置供作業(yè)人員學習、娛樂的場所;
b、建立治安保衛(wèi)制度,責任分解落實到人;
c、建立治安防范措施。
8、公示標牌:
a、大門口設置公示標牌,主要內容:工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、效果圖等(五牌二圖);
b、標牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一;
c、施工現(xiàn)場應有安全標語;
d、應有宣傳欄、讀報欄、黑板報。
9、生活設施:
a、建立衛(wèi)生責任制度,并落實責任到人;
b、食堂與廁所、有害有毒場所等污染源的距離符合規(guī)范要求;
c、食堂必須有文生許可證,炊事員健康證等齊全有效;
d、食堂使用的燃氣管應存放在單獨的房間,且該房間通風良好;嚴禁同時存放其它物品;
e、食堂通風良好;配備必要的排風、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蠅等設施;
e、廁所內的設施數量和布局應符合規(guī)范要求;
f、廁所必須符合衛(wèi)生要求;
g、必須保證現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水;
h、設置淋浴室,且滿足現(xiàn)場人員需求;
i、生活垃圾及時清理,同一收集。
10、社區(qū)服務:
a、夜間施工前必須經有關主管部門批準后方可進行施工;
b、現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物;
c、現(xiàn)場制定防粉塵、防噪音、防光污染等措施;
d、制定施工不擾民措施。
十二、腳手架:
1、施工方案:
a、編制施工方案,結構進行計算,按規(guī)定進行審核、審批;
b、當架體搭設高度超過規(guī)范允許高度是,組織專家對專項施工方案進行論證;
2、架體基礎:
a、架體基礎按方案要求平整、夯實,并采取排水措施;立桿底部設置墊板、底座,且符合規(guī)定;
b、立桿底端距地200處設置縱、橫向掃地桿,并應直角扣減連接,橫向掃地桿在縱向掃地桿下面;
3、架體與建筑物拉結:
a、架體與建筑物拉結符合規(guī)范要求;
b、連墻件應從架體底層第一步縱向水平桿處開始設置;在該處設置有困難時,采取其它措施進行固定;
c、對搭設高度超過24米的雙排腳手架,采取剛性連墻件與建筑物可靠拉結。
4、桿件間距與剪刀撐:符合規(guī)范及設計要求,剪刀撐延架體高度連續(xù)延伸,與地面的夾角為45-60度。
5、腳手板與防護欄桿:
a、腳手板的材質、規(guī)格符合規(guī)范要求,鋪板嚴密、牢靠;
b、架體外側采用密目網封閉;網間連接嚴密;
c、作業(yè)層按規(guī)范設置防護欄桿;外側設置不小于180的擋腳板。
6、層間防護:
a、架體作業(yè)層腳手板下應采用安全平網兜底,一下每隔10米采用安全平網封閉;
b、作業(yè)層里排架體與建筑物之間應采用腳手板或安全平網封閉;
c、架體底層沿建筑物結構邊緣在懸挑鋼梁與懸挑鋼梁之間采取措施封閉;架體底層應進行封閉。
7、構配件材質:
a、型鋼、鋼管、構配件規(guī)格材質應符合規(guī)范要求;
b、型鋼、鋼管彎曲、變形、銹蝕應在規(guī)范允許范圍內。
8、交底與驗收:
a、架體搭設前要有安全技術交底,并應有文字記錄;
b、當架體分段搭設、分段使用時,應進行分段驗收;架體上的施工荷載均應,并不超過設計和規(guī)范要求;
c、搭設完畢應辦理驗收手續(xù),驗收應有量化內容并經責任人簽字確認。
十三、臨時用電:(gb50-194、jgj46)
1、外電防護:
a、外電線路與在建工程及腳手架、起重機械、場內機動車道的安全距離符合規(guī)范要求;
b、當安全距離不符合規(guī)范要求時,必須采用隔離防護措施,并懸掛明顯的警示標志;
c、防護設施與外電線路的安全距離應符合規(guī)范要求,并應堅固、穩(wěn)定;
d、外電架空線路正下方不得施工、建造臨時設施或對方材料物品。
2、接地與接零保護系統(tǒng):
a、施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的抵壓配電系統(tǒng)應采用tn-s接零保護系統(tǒng);
b、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)不得同時采用兩種保護系統(tǒng);
c、保護零線應由工作接地線、總配電箱電源側零線或總漏電保護器電源零線處引出,電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接;
d、保護零線應單獨敷設,線路上嚴禁裝設開關或熔斷器,嚴禁通過工作電流;
e、保護零線應采用絕緣導線,規(guī)格和顏色標記應符合規(guī)范要求;
f、保護零線應在總配電箱處、配電系統(tǒng)的中間處和末端處作重復接地;
h、接地裝置的接地線應采用2根及以上導體,在不同點與接地體做電氣連接。接地體應采用角鋼、鋼管或光面圓鋼;
i、工作接地電阻不大于4ω,重復接地電阻不應大于10ω;
n、施工現(xiàn)場起重機、物料提升機、施工什降機、腳手架應按規(guī)范要求采取防雷措施,防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30ω;
o、做防雷接地機械上的電氣設備,保護零線必須同時作重復接地。
3、配電線路:
a、線路及接頭應保證機械強度和絕緣強度;
b、線路應設斷路、過載保護,導線截面應滿足線路負荷電流;
c、線路的設施、材料及相序排列、檔距、與鄰近線路或固定物的距離應符合規(guī)范要求;
d、電纜應采用架空或埋地敷設且符合規(guī)范要求;嚴禁地面明設或沿腳手架、樹木等敷設;
e、電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線的芯線,并按規(guī)定接用;
g、室內b敷主干線距地高度不得小于2.5米。
4、配電箱與開關箱:
a、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應采用三級配電、二級漏電保護系統(tǒng),用電設備必須有各自專用的開關箱;
b、箱體結構、箱內電氣設置及使用應符合規(guī)范要求;
c、配電箱必須分設工作零線端子板和保護零線端子板,保護零線、工作零線必須通過各自的端子板連接;
d、總配電箱與開關箱應安裝漏電保護器,漏電保護器參數應匹配并靈敏可靠;
e、箱體應設置系統(tǒng)接線圖和分路標記,并應有門、鎖及防雨措施;
f、箱體安裝高度、位置及周邊通道應符合規(guī)范要求;
h、分配箱與開關箱的距離不應大于30米,開關箱與用電設備間的距離不應超過3米。
5、配電室與配電裝置:
a、配電室的建筑耐火等級不低于三級,配電室應配置適用于電氣火災的滅火器材;
b、配電室、配電裝置、儀表、電器元件設置應符合規(guī)范要求;
c、配用發(fā)電機組應與外電線路進行連鎖;
d、配電室應采取防風雨和小動物侵入的措施;設置警示標志、工地工地平面圖和系統(tǒng)圖。
6、現(xiàn)場照明:
a、照明與動力用電分設;特殊場所和手持照明采用安全電壓供電;
b、照明變壓器應采用雙繞組安全隔離變壓器;燈具金屬外殼應接保護零線;
c、燈具與地面、易燃物間距應符合規(guī)范要求;照明線路與安全電壓線路的架設符合規(guī)范要求;
d、施工現(xiàn)場按規(guī)范配備應急照明。
7、用電檔案:
a、總包與分包之間簽訂臨時用電管理協(xié)議,明確各方相關責任;
b、施工現(xiàn)場應制定專項用電施工組織設計、外電防護專項方案;并履行審批程序,設施后應由相關部門組織驗收;
c、用電各項記錄應按規(guī)定填寫,記錄應真實有效;
d、用電檔案資料應齊全有效,專人管理。
十四、施工機械:
1、施工什降機:
a、安全裝置:安裝質量限制器,并靈敏可靠;安裝漸進式防墜安全器并靈敏可靠;防墜安全器應在有效的標定期內使用;鋼絲繩安裝防松繩裝置,靈敏可靠;
b、限位裝置:應安裝非自動復位型極限開關并靈敏可靠;應安裝自動復位型上、下限位開關并靈敏可靠,安裝位置符合規(guī)范要求;上極限開關與上限位開關之間的安全越程不應小于0.15米;極限開關、限位開關應設置獨立的觸發(fā)元件;吊籠門應安裝機電連鎖裝置,并靈敏可靠;吊籠頂窗應安裝電氣安全開關,并靈敏可靠。
c、防護裝置:吊籠和對重升降通道地面安裝防護圍欄,圍欄高度、強度符合規(guī)范要求、圍欄門應安裝機電連鎖裝置,并靈敏可靠;地面出入通道搭設安全通道防護棚,且符合規(guī)范要求;停層平臺兩側設置防護欄桿、擋腳板、平臺腳手板應鋪滿、鋪平。停層門安裝高度、強度符合規(guī)范要求。
d、附墻架:附墻架采用標準產品,當附墻架不符合現(xiàn)場要求時,另行設計,設計應滿足剛度、強度、穩(wěn)定性等要求;附墻架與建筑物連接方式、角度應符合說明書要求;附墻架間距、最高附著點以上導軌的自由高度應符合產品說明書要求。
e、鋼絲繩、滑輪與對重:
g、安裝、拆卸專項方案:安裝、拆卸單位應具有起重設備安裝工程專業(yè)承包資質和安全生產許可證;安、拆前先制定專項施工方案,并經過審批、審核;安裝完應履行驗收程序,驗收表格有責任人簽字確認;安、拆人員及司機持證上崗;施工什降機作業(yè)前應按規(guī)定進行例行檢查,填寫檢查記錄;實行多班作業(yè),填寫交班記錄。
h、驗收與使用:
i、導軌架:導軌架的垂直度、標準節(jié)質量、對重導軌等應符合規(guī)范要求;連接螺栓符合產品說明書要求。
j、基礎:基礎制作、驗收符合說明書及規(guī)范要求;基礎設置在地下室頂板、樓板等結構上時,應對其支承結構進行承載力驗算;基礎應設有排水設施。
k、電氣安全、通信設置:什降機與架空線路的安全距離或防護措施防護規(guī)范要求;電纜導向架設置、霹雷裝置等符合規(guī)范要求。應安裝樓層信號聯(lián)絡裝置,并應清晰有效。
2、塔式起重機:
a、荷載限制裝置:起重量限位器和起重力矩限位器;
b、行程限位裝置:起什高度限位開關、小車行程開關、臂架幅度限位開關、回轉限位器。
c保護裝置:斷繩、斷軸保護裝置;小車軌道行程末端應安裝緩沖器及止檔裝置,并應符合規(guī)范要求;高度大于50米的塔機應安裝風速儀,并靈敏可靠。
d吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩:安裝防脫鉤裝置、滑輪、鋼絲繩、卷筒的磨損、銹蝕、變形等應在規(guī)范允許范圍內。
e、多塔作業(yè):制定專項施工方案并經過審批;任意兩臺塔吊之間的架設距離應符合規(guī)范要求。
f、安拆、驗收、使用:安拆單位應具有起重設備安裝工程專業(yè)承包資質和安全生產許可證;安裝、拆卸專項施工方案,并經過審核、審批;安裝完畢應履行驗收程序,驗收表格由責任人簽字;安裝、拆卸人員及司機持證上崗;塔式起重機作業(yè)前應按規(guī)定進行例行檢查,并填寫檢查記錄;實行多班作業(yè),應按規(guī)定填寫交接班記錄。
g、塔式起重機一般項目檢查評定內容:
附著:高度超過說明書要求,應安裝附著,附著安裝應符合說明書及規(guī)范要求;當附著裝置水平距離與實際不相符是,應進行設計計算和審批;安裝內爬式塔式起重機的建筑承載力結構應進行承載力驗算;附著前、附著后的塔身垂直度應符合規(guī)范要求。
h、基礎與軌道:基礎應按說明書及有關規(guī)定進行設計、檢測和驗收;應設置排水措施;路基箱或枕木鋪設、軌道鋪設應符合說明書及規(guī)范要求;
i、結構設施:主要結構構件的變形、銹蝕應在規(guī)范允許范圍內;平臺、走道、梯子、護欄的設置應符合規(guī)范要求;高強螺栓、銷軸、緊固件的緊固、連接應符合規(guī)范要求,高強螺栓應使用力矩扳手或專用工具緊固。
n、電氣安裝:應采用tn-s接零保護系統(tǒng)供電;塔機與架空線路的安全距離或防護措施應符合規(guī)范要求;應安裝霹雷裝置,電纜的使用及固定應符合規(guī)范要求。
十五、施工機具:
1、平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、振搗器、樁工機械等的安裝應履行驗收程序;單獨設置保護零線,應搭設作業(yè)棚,并具有防雨、防曬等功能;機械傳動部位應設置防護罩。
第14篇 某工程施工進度目標及主要管理措施
對照招標文件建設方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標
為:
本工程計劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內完成主體結構工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后,根據工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調,最后經周生產會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調會,應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調調整,保持計劃的持續(xù)性。
第15篇 抽放瓦斯管理制度操作規(guī)程主要安全技術措施
一、抽放瓦斯管理制度
礦井抽放瓦斯工作制度為三班制。為了保證安全、正常地進行瓦斯抽放工作,提高瓦斯抽放效果,按照《煤礦安全規(guī)程》和《礦井瓦斯抽放管理規(guī)范》的有關規(guī)定,在安全和組織管理方面考慮了以下制度。
1.1組織管理
1、建立抽放瓦斯的專門機構,配備專業(yè)施工隊伍,負責瓦斯抽放工程的施工和日常維護管理工作。所有人員必須經過培訓合格后才能上崗。
2、瓦斯抽放泵房的設備和管路系統(tǒng)除日常檢查外,應建立定期檢查維護制度。
3、在各抽放主管和分支管路上安設瓦斯流量、濃度、負壓等檢測裝置,同時還配備專人定期進行巡回檢測、放水和管路維護,以便掌握不同地點的抽放狀況。處理管路積水和漏氣,以保證管路暢通無阻。
4、對抽放方法及其有關參數,需在抽放實踐中進一步考察和驗證,以便確定合理的綜合抽放方法。達到合理布置鉆孔,提高抽放效果。
5、抽放泵站的值班司機必須經過專門培訓,使其熟悉瓦斯抽放的有關規(guī)定,掌握各種儀器、儀表和抽放設備的用途及其操作程序。
1.2瓦斯抽放組織機構管理
為了加強礦井瓦斯抽放管理,礦井應配備技術管理人員和各類業(yè)務人員。這些人員在瓦斯抽放方面大致可分為:
1、技術管理人員:負責井下瓦斯抽放的管理、設計、技術指導工作。
2、井下打鉆施工人員:負責井下瓦斯抽放鉆孔、其它鉆探孔的施工。
3、管線工程施工、維修人員:負責瓦管線及抽放系統(tǒng)各種設備的安設、維修、調整、更換等。
4、檢測人員:負責對礦井抽放系統(tǒng)、鉆場、管線、主要設備、設施的日常檢查和抽放系統(tǒng)的測試、調整、試驗、數據、資料的記錄和整理等安全技術性管理工作。
1.3抽放瓦斯泵站管制度
1、抽放泵房距進風井口和主要建筑物不小于50m,泵房及泵房周圍20m范圍內禁止有明火和堆積易燃物,泵房需用柵欄或圍墻保護。
2、泵房必須用不燃性材料建筑,瓦斯出口排空管的高度應超過泵房房頂3m。
3、泵房必須有防火、防雷電、防管路回火爆炸的安全裝置。
4、抽放瓦斯泵及其附屬設施,至少應有一套備用。
5、泵房內電氣設備、照明和其他電氣儀表都應采用礦用防爆型。
6、泵房必須有直通硪調度室的電話,必須有檢測管道瓦斯?jié)舛?、壓力、流量等參數的儀器、儀表。
7、泵房檢測各種抽放參數的要求:管道瓦斯?jié)舛取⒊榉咆搲?、流量、溫度每二小時測定一次,抽放泵進、出水量溫度每班測定一次。
8、泵房室內瓦斯?jié)舛炔捎帽銛y式瓦斯檢測報警儀檢測,儀器吊掛于抽放泵上方1.5m處,當瓦斯?jié)舛冗_到0.5%時發(fā)出聲光報警,此時值班司機必須立即停止抽放泵運轉,并報告礦調度室,采取措施進行處理。
9、泵房必須有專人值班,按規(guī)定經常檢測各種抽放參數,并做好記錄。當抽放瓦斯泵停止運轉時,必須立即報告礦調度室。
10、泵房值班人員必須堅守崗位,不得擅離職守。
11、泵房除值班人員、安裝維修人員、安全管理、檢查人員外,其他人員不得進入。
12、抽放瓦斯泵應按礦山機電“四大件”的要求進行管理,不得無計劃停泵,有計劃停泵必須制定安全措施,并經礦技術負責人批準。
13、抽放瓦斯泵運行期間,要保證供水的壓力和水量,使泵的進水溫度不超過
30度,出水溫度不超過40度。
14、抽放瓦斯泵必須按生產廠家說明書要求定期進行維護檢修,確保能正常運轉。
15、泵房檢測各種抽放參數的儀器、儀表要定期進行校正,保證檢測參數準確。
16、泵房必須有抽放系統(tǒng)圖、管網布置圖、供電系統(tǒng)圖、抽放泵檢測記錄、值班記錄、抽放參數檢測記錄、抽放司機安全技術操作規(guī)程。
1.4抽放鉆場管理
瓦斯抽放工作是保證礦井安全生產,促進煤炭生產實現(xiàn)“長期、穩(wěn)定、協(xié)調”發(fā)展的基本措施之一。預抽煤層瓦斯是抽放瓦斯的主要方法。為實現(xiàn)“穩(wěn)定、協(xié)調”,必須加強抽放鉆場管理。
(一)、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理工作是抽放鉆場管理的中心工作,它包括鉆場設計和施工管理、巡回檢查、文明化生產等。
1、鉆場設計
抽放瓦斯鉆場必須保持通風良好,瓦斯不能積聚和超限,必須要便于施工和管理。
a、鉆場設計必須滿足擴散通風要求和鉆孔布置、鉆孔操作的需要。
b、布置鉆場位置的巖層應完整、不破碎,斷面符合施工要求,支護、無空幫、空頂,開孔巖壁要平直,以利鉆孔施工、封孔和安設瓦斯管。
2、施工管理
施工管理是指瓦斯抽放鉆場掘出后,在鉆孔施工中除人員合理安排及鉆機、鉆具配套使用等管理工作外的全過程管理。
a、現(xiàn)場必須有瓦斯鉆孔設計圖板和說明書,并標明鉆孔數目、位置間距、方位、角度、孔徑、孔深、封孔長度、封孔材料、注意事項及特殊要求等,并要求施工操作人員在施工中嚴格遵守。
b、必須有安全技術措施。針對具體地點提出具體措施,提出操作人員應該注意的安全問題,發(fā)生意外時的處理方法,發(fā)生火災時的避災路線等。
c、在鉆孔施工中,每班必須有鉆孔施工記錄,記錄內容包括:施工時間(年、月、日、班次)、孔徑、進尺、巖性變化及施工中出現(xiàn)的各種問題,以便有關人員及時掌握現(xiàn)場情況。
d、抽放瓦斯鉆孔施工過程中第一個鉆孔施工結束后必須實行先封孔,然后鉆進第二個孔,避免孔內瓦斯大量涌入鉆場,造成瓦斯積聚和超限。
e、在鉆場施工完畢后,要由質量管理部門進行檢查驗收,必須經過檢查驗收合格,鉆孔方可正常投入使用。
f、鉆孔驗收合格后,必須進行嚴密封堵,不得泄漏。鉆場全部鉆孔驗收后,要撤出鉆機,將鉆場及周圍的淤泥、積水清理干凈,安設鉆場抽放集中管、放水裝置,并使之與抽放系統(tǒng)聯(lián)網。
g、所有抽放鉆場都必須設置柵欄,使其與巷道分隔,同時設置免進牌,除了檢查人員外,其他人員一律不得進入鉆場。
3、巡回檢查
在鉆場投入使用后,由于受采動影響會使鉆場的狀態(tài)、瓦斯流量、瓦斯?jié)舛?、壓力等發(fā)生變化,而影響抽放效果。因此,巡回檢查是鉆場管理的重要內容。在巡回檢查時,應指定專人攜帶測試儀器進行檢查。同時鉆場必須設置測量牌板、檢查牌板、原始記錄、壓差計等。測試檢查人員進行檢查時,要逐個對鉆場、鉆孔進行檢查,并將檢查結果認真填寫檢查牌板和記入測試檢查記錄中。
a、測量牌板填寫瓦斯抽放濃度、抽放負壓、測定時間、抽放量(混合量、純量)、瓦斯管內外溫度、檢查人員姓名。要求每旬檢查填寫一次。
b、原始記錄板填寫鉆孔施工時間、孔數、角度、鉆孔長度、孔徑、封孔長度、封孔材料等。原始記錄板在鉆孔施工完畢后填寫。
c、檢查牌板填寫鉆場內外瓦斯?jié)舛?、檢查時間、鉆場內外溫度等,要求每日巡回檢查一次。
d、每個鉆場都要在鉆場支管上留觀測孔(直徑8-10mm),以便于進行檢查測試,平時觀測孔應封堵嚴密不漏氣。
(二)安全管理
安全管理是瓦斯抽放管理的重要環(huán)節(jié),目的是及時發(fā)現(xiàn)瓦斯測定過程中出現(xiàn)的安全隱患,并及時進行調整和處理,防止發(fā)生各種事故。
1、抽放管理檢查
瓦斯安設要求盡可能直,并靠幫、靠頂,有合理的流水坡度,吊掛,墊墩齊全牢固,在適宜的地點放置探水器,插管、孔壁不漏,經常有專人檢查維護。
a、檢查吊絲、墊墩是否齊全、牢固,發(fā)現(xiàn)缺吊絲、少墊墩或不牢固時,應及時補齊全并堅固,防止管線塌落。
b、檢查管路是否跑、漏氣和水堵(積水),已經發(fā)現(xiàn)跑、漏氣和水堵要立即處理。
c、檢查安設瓦斯管線的巷道是否安全,發(fā)現(xiàn)問題不能正常進行檢查時,必須即時報告有關部門處理。
2、鉆場檢查
鉆場檢查是定期按時測定鉆場抽放負壓、瓦斯流量、溫度、氣體成分,隨時掌握鉆場(密閉)的抽放狀態(tài),及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
a、鉆場(密封)抽放瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時,應采取措施進行處理。
b、鉆場(密閉)抽放必須設置調控閥門,以便及時調整抽放負壓和抽放流量。
c、對密閉(采空區(qū))抽放負壓要及時而適宜地進行調控。因為受采動影響,采空區(qū)圍巖也在活動,密閉受礦壓作用也將會產生變形、漏氣,使抽放瓦斯?jié)舛冉档?而且由于漏氣供氧還會引起采空區(qū)內煤炭自燃發(fā)火或瓦斯爆炸。因此,必須對采空區(qū)的抽放負壓、氣體溫度、氣體成分、一氧化碳濃度嚴格控制。在檢查測定中一經發(fā)現(xiàn)溫度超過50℃、一氧化碳濃度超過0.005%,應及時采取措施,嚴密監(jiān)視并報告礦調度室。
3、采空區(qū)抽放瓦斯防火措施
在煤層屬低變質煙煤,發(fā)火期短,自燃傾性強的礦區(qū),在抽放瓦斯中稍有不慎聚會造成采空區(qū)自燃發(fā)火和瓦斯爆炸。為了做到采空區(qū)安全抽放瓦斯,除提高密閉質量、加強維護管理外,還必須有一套適合采空區(qū)的防滅火要求的技術措施。常用而有效的措施有注水、注阻化劑、注黃泥漿和注惰性氣體等。
1.5抽放過程中對采空區(qū)的撤、裝管路時的管理
1、所有參見采空區(qū)密閉墻施工及抽放管路撤裝的工作人員必須掌握施工的崗位作業(yè)標準,熟知瓦斯的基本知識,嚴格遵守煤礦安全規(guī)程規(guī)定。
2、安全負責人負責現(xiàn)場把關。
3、密閉墻及施工地點的瓦斯?jié)舛炔坏贸^1%,否則必須停工,采取措施處理瓦斯。
4、在采空區(qū)密閉施工作業(yè)時必須使用銅質工具,以防火花產生。
5、在管路安裝及拆除時需輕拿輕放,避免碰撞。
6、為確保安全,埋入密閉墻的一段管路不回收。
1.6抽放瓦斯管路管理
1、新安瓦斯管路,必須進行管路設計。
2、設計內容包括:
a、設計條件,包括:產量、工作面、瓦斯總抽量。抽出率、管道新增量、回撤量、調整量、資金渠道應列表明細。
b、管路設計,包括:管路系統(tǒng)、管路規(guī)格、材質、數量、安裝的平面布置圖、剖面圖。
3、瓦斯管材必須采用國家定型管材。也可采用符合安全規(guī)定的經批準用的塑料管。
4、管道安裝:
a、管道需根據現(xiàn)場條件采用各種可靠裝置固定,既要保證巷道不因管道敷設影響安全生產,又要保證巷道在使用中不危機管道的安全使用。
b、管道安裝平直,變徑地點采用過渡接頭。
c、主干管離地高度要求0.5m。受巷道高度限制的支離地墊高大于0.3m。管道與巷道幫壁的距離應大于0.3m。嚴禁與帶電物體接觸。
d、管路安裝完畢后必須用高壓水或壓風進行排渣沖洗并進行漏氣試驗,試驗壓力達到抽放設備能力的2倍。嚴禁采用負壓漏氣試驗。
e、管道安裝完畢后,施工單位提出竣工驗收申請圖表。
5、鋼管安裝完畢后要作反腐處理。以后2-3年反腐處理一次。
1.7報表管理
采購瓦斯的報表管理是抽放瓦斯管理工作中的重要組成部分。通過報表可以反映出抽放瓦斯狀態(tài),掌握抽放系統(tǒng)的各種數據,瓦斯工程進度,平衡抽放瓦斯與采掘關系是抽放瓦斯管理不可缺少的重要手段。抽放瓦斯報表分為鉆場施工工程報表,抽放瓦斯報表及綜合報表等(主要的報表格式見附表)。
1、鉆場施工工程報表
鉆場施工工程報表反映了鉆孔施工情況,其包括:
a、鉆探工程逐日進度表
b、鉆探工程累計進度表
c、鉆探工程月報表
d、鉆探進尺表
e、鉆探原始記錄表
2、抽放瓦斯報表
抽放瓦斯報表是抽放瓦斯管理的主要內容,通過抽放瓦斯報表可以及時掌握抽放瓦斯?jié)舛?、抽放負壓、抽放量、瓦斯泵的運行狀況等參數,根據抽放瓦斯報表可以合理地對抽放系統(tǒng)、區(qū)域、鉆場進行調控,平衡抽放,其包括:
a、抽放瓦斯測定記錄,其中有鉆場瓦斯流量實測原始記錄、區(qū)域瓦斯流量實測原始記錄、瓦斯鉆孔原始記錄。
b、抽放瓦斯量累計表、瓦斯泵停、開時間記錄。
3、綜合報表
綜合報表是將礦井抽放瓦斯情況匯總,上報有關部門和領導。供有關部門掌握抽放瓦斯狀況,平衡與抽放瓦斯有關的生產的報表,其包括:
a、月份抽放瓦斯工程完成統(tǒng)計表;
b、主要經濟技術指標完成情況月報表;
c、抽放瓦斯月報表。
