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本技術(shù)質(zhì)量管理制度旨在確保我們的企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，通過嚴(yán)格的管理流程，提升技術(shù)部門的工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)。制度涵蓋以下幾個(gè)主要方面：
1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
2. 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)
3. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
4. 問題反饋與改進(jìn)機(jī)制
5. 合作與供應(yīng)商管理
包括哪些方面
1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：明確各項(xiàng)技術(shù)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等階段的規(guī)范，確保所有工作按照既定流程進(jìn)行。
2. 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品各階段進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確保產(chǎn)品符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和質(zhì)量責(zé)任感。
4. 問題反饋與改進(jìn)機(jī)制：建立快速響應(yīng)的問題反饋系統(tǒng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。
5. 合作與供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料和技術(shù)支持的質(zhì)量，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。
重要性
技術(shù)質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。它不僅關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)和客戶滿意度，更是直接影響企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。一套完善的技術(shù)質(zhì)量管理制度能：
1. 提升產(chǎn)品可靠性，降低售后服務(wù)成本，增強(qiáng)客戶信任。
2. 提高生產(chǎn)效率，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和浪費(fèi)。
3. 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過持續(xù)改進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過共同追求質(zhì)量目標(biāo)提高員工士氣。
方案
1. 制定詳盡的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：各部門需依據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐和企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的技術(shù)操作指南，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2. 強(qiáng)化質(zhì)量審計(jì)：設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量審計(jì)部門，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保各項(xiàng)規(guī)定得到執(zhí)行。
3. 實(shí)施全員質(zhì)量教育：將質(zhì)量意識(shí)納入新員工入職培訓(xùn)，并定期舉辦質(zhì)量研討會(huì)，強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。
4. 建立反饋與改進(jìn)閉環(huán)：設(shè)立問題報(bào)告渠道，鼓勵(lì)員工積極反饋，對(duì)問題進(jìn)行追蹤，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)。
5. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，定期評(píng)估其表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
實(shí)施這套制度需要全體員工的共同努力，我們相信，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)質(zhì)量管理，我們的企業(yè)將能夠持續(xù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和客戶的信賴。
技術(shù)質(zhì)量管理制度試題范文
第1篇 房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理
房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分
一、建設(shè)單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
二、施工單位
1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作,對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令,但必須陳述拒絕的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí),其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。
三、監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任)。
第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核
一、工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
三、圖紙審查要點(diǎn):
1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
第五節(jié)設(shè)計(jì)交底
設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
第六節(jié)施工組織設(shè)計(jì)
一、施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。
二、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計(jì)劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節(jié)施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
三、施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
第七節(jié)技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對(duì)性,說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。
第八節(jié)施 工
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
第九節(jié)設(shè)計(jì)變更
一、變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1、圖紙錯(cuò)誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。
三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。
四、設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
第十節(jié)材料檢驗(yàn)
一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗(yàn)報(bào)告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。
二、 對(duì)較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。
三、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。
第十一節(jié)技術(shù)檢驗(yàn)
施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。
第十二節(jié)隱蔽驗(yàn)收
一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位,必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。
二、監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
三、工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后,準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
四、隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
第十三節(jié)中間驗(yàn)收
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
第十四節(jié)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)
一、具備下列條件方可進(jìn)行試
運(yùn)轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格;
3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、測(cè)試量具,工具齊備。
二、試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
三、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
第十五節(jié)竣工驗(yàn)收
一、竣工驗(yàn)收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。
二、竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
三、竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。
第十六節(jié)工程質(zhì)量管理
1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。
5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求,對(duì)不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。
6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。
7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。
8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。
11、工程竣工時(shí),施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第十七節(jié)質(zhì)量評(píng)定
一、質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
二、質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。
第十八節(jié)持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
第十九節(jié)質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理,嚴(yán)禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報(bào)監(jiān)理核定。
第二十節(jié)質(zhì)量事故
一、 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。
二、質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告,報(bào)告應(yīng)說明事故原因,
處理方法和處理結(jié)果,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
第二十一節(jié)計(jì)量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。
二、監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的檢定合格證進(jìn)行檢查、登記。
第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量
第2篇 附二醫(yī)院醫(yī)療檢驗(yàn)科技術(shù)質(zhì)量管理制度
醫(yī)院醫(yī)療檢驗(yàn)科技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、檢驗(yàn)科必須把檢驗(yàn)質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識(shí),使之成為每個(gè)檢驗(yàn)人員的自覺行動(dòng)。同時(shí),按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗(yàn)中心的要求,依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》,全面加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。
二、檢驗(yàn)科必須建立和健全科、室(組)二級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理組織,適當(dāng)安排兼職人員負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括:目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)、方法、措施、檢查、總結(jié)、效果評(píng)價(jià)及反饋信息,定期向上級(jí)報(bào)告。
三、加強(qiáng)分析前的質(zhì)量控制,確保標(biāo)本質(zhì)量,制訂并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本送檢與接收制度,對(duì)不符合要求的標(biāo)本應(yīng)重新采集。對(duì)不能立即檢驗(yàn)的標(biāo)本,應(yīng)按要求妥善保管。
四、制訂并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗(yàn)儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)規(guī)程,使用的儀器、試劑和耗材應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。
五、檢驗(yàn)科各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行,如實(shí)記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項(xiàng)數(shù)據(jù),定期分析小結(jié)。出現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找原因,采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng),努力提高質(zhì)量水平。
六、重視分析后的質(zhì)量控制,實(shí)驗(yàn)室有專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的審核和檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā),發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果與臨床不符合或可疑時(shí),主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系。
七、加強(qiáng)檢驗(yàn)科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術(shù)記錄。
八、建立崗位責(zé)任制,明確各類人員職責(zé),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,保證檢驗(yàn)科日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
九、有計(jì)劃地組織開展人員培訓(xùn),建立人員技術(shù)檔案,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計(jì)劃與工作計(jì)劃,并組織實(shí)施、定期檢查。
第3篇 煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則
煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理細(xì)則
一、托管范圍
甲方將z煤礦原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。
礦井托管范圍:工業(yè)廣場(chǎng)地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關(guān)安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)施、相關(guān)的生活服務(wù)(設(shè)施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:
生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質(zhì)測(cè)量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織、系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理工作以及相關(guān)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
二、礦井托管期間開采范圍及有關(guān)指標(biāo)
1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計(jì)劃,并保證采掘關(guān)系平衡。
2.乙方應(yīng)按照行業(yè)要求及甲方的有關(guān)制度確保礦井合理開采,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。
三、采煤
1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務(wù)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)次月計(jì)劃,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.乙方必須嚴(yán)格按照上報(bào)甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。
3.乙方負(fù)責(zé)礦壓觀測(cè)工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測(cè)研究成果。
4.甲乙雙方每旬對(duì)回采工作面采高、推進(jìn)度進(jìn)行測(cè)定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計(jì)量的參考,原煤采用量方計(jì)量的方式。
5.甲乙雙方每旬對(duì)回采工作面丟煤情況進(jìn)行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。
6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
四、掘進(jìn)
1.乙方應(yīng)根據(jù)上報(bào)甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進(jìn)計(jì)劃,合理安排月度掘進(jìn)進(jìn)尺,以保證礦井采掘平衡。
2.乙方根據(jù)甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),于每月25日之前編制完畢次月掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃,并上報(bào)甲方備案。
3.掘進(jìn)巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報(bào)甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任和損失。
4.井下掘進(jìn)工作的所有設(shè)備、材料均由乙方負(fù)責(zé)采購、安裝,并承擔(dān)費(fèi)用,乙方對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
五、機(jī)電
1.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設(shè)備。
2.甲方向乙方提供用于測(cè)量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、校驗(yàn)及更換,損壞的照價(jià)賠償并安裝。
3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設(shè)施,由乙方管理、使用和維護(hù)。維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān),屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應(yīng)照價(jià)賠償并安裝。
4.乙方負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間設(shè)備、材料的采購、管理和使用。甲方對(duì)采購的設(shè)備及材料實(shí)行審核許可制,乙方所購置的設(shè)備、材料等相關(guān)資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。
5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及甲方的管理制度,對(duì)托管范圍內(nèi)的設(shè)施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設(shè)備和設(shè)施等)進(jìn)行使用、維護(hù)。
6.乙方應(yīng)制訂設(shè)備、設(shè)施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)甲方審批后,對(duì)托管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。大型設(shè)備的強(qiáng)制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時(shí)。
7.乙方必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)托管范圍內(nèi)所有安全保護(hù)裝置進(jìn)行計(jì)算、整定、校驗(yàn)和試驗(yàn)。各類儀器儀表的校驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8.乙方應(yīng)建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳(包括大型設(shè)備),防止設(shè)備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。
9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負(fù)責(zé)購置。
六、一通三防
1.乙方按行業(yè)規(guī)定設(shè)置“一通三防”管理機(jī)構(gòu),配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實(shí)施細(xì)則。上級(jí)部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問題,乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的處罰,但不重復(fù)處罰。
2.甲方按設(shè)計(jì)一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測(cè)儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)使用、管理、維護(hù)和校驗(yàn)。生產(chǎn)期間甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用,合同期滿甲方收回全部設(shè)備(不含易損件),乙方須保證交回設(shè)備正常完好。乙方按規(guī)定按時(shí)提交礦井“一通三防”檢測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)建立“一通三防”各類設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)及各種檢測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,臺(tái)賬必須真實(shí)有效。
3.乙方必須于每月25日前向甲方上報(bào)當(dāng)月“一通三防”工作總結(jié)和下月具體工作計(jì)劃。未按要求上報(bào),甲方有權(quán)處罰。
七、調(diào)度
1.乙方負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常使用、設(shè)備的維護(hù)、維修,保證設(shè)備的完好無損,由于維護(hù)保養(yǎng)不到位或操作不當(dāng)造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)甲方及政府相關(guān)部門。
八、地質(zhì)測(cè)量
1.乙方負(fù)責(zé)提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測(cè)量儀器儀表,并負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。
2.乙方根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)、準(zhǔn)確地整理生產(chǎn)過程中收集的相關(guān)地質(zhì)、測(cè)量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。
九、安全生產(chǎn)
甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設(shè)施的投入(按設(shè)計(jì)要求的安全設(shè)施首次投入由甲方承擔(dān))、安全事故的處理、事故費(fèi)用及罰款均由乙方負(fù)責(zé),并承擔(dān)全部安全生產(chǎn)責(zé)任,甲方對(duì)乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權(quán)。
1.乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級(jí)政府職能部門和上級(jí)管理部門下達(dá)的安全指令、規(guī)定和要求。
2.乙方承擔(dān)礦井的安全生產(chǎn)第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)落實(shí)礦井的安全管理等各項(xiàng)工作。乙方自行承擔(dān)非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時(shí)間的所屬員工的安全責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
甲方對(duì)乙方管理體系及機(jī)制的齊全性、合理性進(jìn)行監(jiān)督,并督促乙方落實(shí)執(zhí)行。
3.安全費(fèi):
綜合托管費(fèi)用中所含的4元/噸安全費(fèi)必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全的投入、安全設(shè)施的建設(shè),以及職工安全培訓(xùn)工作,否則甲方有權(quán)扣減相關(guān)費(fèi)用并責(zé)令其限期整改,逾期不整改視同違約。
安全費(fèi)由甲方按月度考核,一月一結(jié)算;具體按下列條件考核支付:
(1)當(dāng)月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的20%;
(2)若發(fā)生重大機(jī)電或運(yùn)輸事故,按每次扣減月度安全費(fèi)用的6%計(jì)算,并至月度安全費(fèi)用扣減完。
4.礦井安全考核指標(biāo):
礦井年度安全考核必達(dá)指標(biāo)(原煤百萬噸死亡率):以當(dāng)?shù)孛禾烤窒逻_(dá)的安全指標(biāo)為年
度安全考核必達(dá)指標(biāo)。
礦井年度安全考核奮斗指標(biāo)(原煤百萬噸死亡率):0。
由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任和法律責(zé)任,甲方應(yīng)協(xié)助處理。
輕傷事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對(duì)乙方罰款5萬元/次;
重傷及以上事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對(duì)乙方罰款10萬元/次;
因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關(guān)部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔(dān)外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對(duì)乙方處以不低于5萬元/次的罰款。
5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。
6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會(huì)議,對(duì)存在問題進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)于行業(yè)主管部門或上級(jí)主管部門檢查過程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔(dān)一切責(zé)任及處罰。
7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào),如乙方故意拖延不報(bào)或故意隱瞞事故,甲方有權(quán)根據(jù)事故大小及影響對(duì)乙方除正?？哿P安全費(fèi)用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。
8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系。
十.設(shè)備訂購及維護(hù)
1.該合同中涉及的所有設(shè)備,由甲方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;由乙方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。
2.大型機(jī)械設(shè)備整體報(bào)廢更新依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠家使用說明書為準(zhǔn)。
3.輔助運(yùn)輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實(shí)際情況配備,乙方負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng),油料及相關(guān)維護(hù)費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。
第4篇 工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)管理措施
工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及管理措施
對(duì)照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為:確保合格,創(chuàng)建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程雁塔杯。
為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo),我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):
1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù);
2、成立qc小組,對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān),確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn),我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān):屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強(qiáng)砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點(diǎn)處(接頭)斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。
3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè),方便用戶入住后裝修需要。
4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護(hù)。
5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶入住后的墻面裝修。
6、嚴(yán)把材料關(guān),保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求,材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng),以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。
7、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(或方案),加強(qiáng)技術(shù)交底工作。
8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)質(zhì)量問題將追查原因,找出對(duì)策,并處理改進(jìn)。
9、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn),管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn),避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。
10、推行質(zhì)量五多管理辦法,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。
第5篇 高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施
康居高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施
本工程主要項(xiàng)目必須按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收。
施工前認(rèn)真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì),并報(bào)有關(guān)部門審批。
加強(qiáng)質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識(shí),特別加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理和教育,組織學(xué)習(xí)iso-9002標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件。
認(rèn)真組織工長,質(zhì)檢員,熟悉圖紙,學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關(guān),搞好材料試驗(yàn)工作,凡無合格證或經(jīng)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。
技術(shù)人員要做好關(guān)鍵部位,主要項(xiàng)目技術(shù)方案,技術(shù)交底工作,并認(rèn)真執(zhí)行隱檢簽證工作。
結(jié)構(gòu)施工中所有預(yù)留洞,預(yù)埋件在石全澆筑前應(yīng)嚴(yán)格按圖紙檢查,不得遺漏。
完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),認(rèn)真遵守各級(jí)質(zhì)量檢查管理制度。
各民工隊(duì)施工單位相應(yīng)配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真細(xì)致的開展工作。
試驗(yàn)人員要隨工程進(jìn)度不漏項(xiàng),及時(shí)全面地提供完整準(zhǔn)確的試驗(yàn)資料,各項(xiàng)資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,具體取樣方法、部位、數(shù)量詳見__新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢計(jì)劃。
技術(shù)交底要有超前意識(shí),作到簡單明了,突出重點(diǎn),切實(shí)可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心,做到不漏不錯(cuò)。
生產(chǎn)施工組織中,技術(shù)上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,減少施工費(fèi)用。
為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),在整個(gè)施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊(cè)為綱領(lǐng)性文件,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計(jì)要求:從文件和資料的控制,材料質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制、成品保護(hù),竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量控制等諸方面加強(qiáng)質(zhì)量要求并設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系,具體質(zhì)量控制措施詳見__新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。
第6篇 建筑公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)質(zhì)量管理制度
建筑公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度
隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級(jí)管理人員的同時(shí),針對(duì)目前建筑市場(chǎng)人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊(duì)伍,建立成建制勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
1.選擇勞務(wù)隊(duì)伍
通過項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的了解,引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍,在實(shí)際中徹底掌握該隊(duì)伍的素質(zhì),對(duì)好的隊(duì)伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員
對(duì)于成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測(cè)量放線人員等技術(shù)管理人員。項(xiàng)目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對(duì)其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理,使其施工的工程必須符合公司和項(xiàng)目部的要求。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查
項(xiàng)目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工所用的材料、機(jī)具及工程分項(xiàng)工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅(jiān)決報(bào)廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。
4.建立質(zhì)量鼓勵(lì)約束機(jī)制
公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰體制,嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細(xì)則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)伍身上。對(duì)勞務(wù)的各種費(fèi)用的結(jié)算,除由行政管理人員認(rèn)可外,必須要經(jīng)過項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認(rèn)后才可支付費(fèi)用,從根本上約束勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)和服從于項(xiàng)目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項(xiàng)目部必須和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責(zé)權(quán)利,并備公司部門存檔。
第7篇 水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
1、水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。
2、交底工作必須在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并具有針對(duì)性。
3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。
4、各分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/次。
5、對(duì)重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。
6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí),要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。
7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。
8、各分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)員必須對(duì)全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
9、接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項(xiàng)工程施工前,必須對(duì)操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
10 未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時(shí)整改的負(fù)激勵(lì)50元/次。
第8篇 技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則范文
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
1、總則
工程技術(shù)管理,是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。
技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。
2、適用范圍
本<辦法>僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。
3、術(shù)語定義
3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
3、2施工組織設(shè)計(jì):以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)其施工全過程,并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3、4作業(yè)指導(dǎo)書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。
3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。
3、6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫料場(chǎng)、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公、生活設(shè)施。
3、7工程質(zhì)量目標(biāo):令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。
3、8項(xiàng)目回訪保修:承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。
3、9項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目持續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制,并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中,以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。
3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗(yàn),工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。
3、11施工測(cè)量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)。
3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)或檢驗(yàn)點(diǎn),按程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。
4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。
4、1公司技術(shù)管理主要工作有:
4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。
4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布,并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行。
4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。
4、1、5對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
4、1、6對(duì)公司內(nèi)所使用的測(cè)量試驗(yàn)儀器進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。
4、1、7對(duì)公司已竣工項(xiàng)目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管理。
4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計(jì)、竣工資料等各種臺(tái)帳和記錄。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計(jì)。
4、1、10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評(píng)比各項(xiàng)目工程的<工程技術(shù)總結(jié)>和技術(shù)性論文。
4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評(píng)定、職稱晉升等工作。
4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,配合人事部門對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評(píng)比。
4、2項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:
4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、2、2審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。
4、2、3編制<施工組織設(shè)計(jì)>,并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行。
4、2、4編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。
4、2、5對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。
4、2、6認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。
4、2、7負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。
4、2、9配合公司做好項(xiàng)目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)
5、1技術(shù)崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實(shí)驗(yàn)室;工程項(xiàng)目部層次:設(shè)置項(xiàng)目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗(yàn)室。
5、2技術(shù)崗位職責(zé)
5、2、1公司技術(shù)崗位職責(zé)[1]。5、2、1、1各項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督管理。
5、2、1、2各項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。
5、2、1、4公司測(cè)量儀器管理。
5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。
5、2、1、6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。
5、2、2項(xiàng)目工程技術(shù)職責(zé)
5、2、2、1審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。
5、2、2、2編制<施工組織設(shè)計(jì)>,編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。
5、2、2、3對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。
5、2、2、4對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
5、2、2、5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。
5、2、2、6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),本管理制度主要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。
施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫,具體要求是:
6、1施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)
6、1、1根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案;
6、1、2確定合理、可行的施工進(jìn)度,擬定有效的技術(shù)組織措施;
6、1、3采用最佳的勞動(dòng)組織,計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量;
6、1、4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。
6、2施工組織設(shè)計(jì)的作用
6、2、1是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù);
6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求,可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。
6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等,是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。
6、2、4直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
6、2、5提高工程施工過程的預(yù)見性,減少盲目性。
6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
6、3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
6、3、1基本內(nèi)容
6、3、1、1編制依據(jù)
6、3、1、2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
6、3、1、3施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來源及接入方案,場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機(jī)械設(shè)備的來源,各種臨時(shí)設(shè)施的布置,勞動(dòng)力的來源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。
6、3、1、4施工管理組織機(jī)構(gòu)
就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖,詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容,以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo),制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的配備,擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。)
6、3、1、6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理
結(jié)合工程實(shí)際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。
6、3、1、7施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃,并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。
6、3、1、8資源需求計(jì)劃
用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃,如:勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃。
6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施
6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施
6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施
6、3、1、12雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分項(xiàng)工程施工方法
①確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。
②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容,對(duì)施工工藝中沒有的內(nèi)容,應(yīng)詳細(xì)編寫,重點(diǎn)突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件,有針對(duì)性地編寫。
6、3、2、2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況,先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序,然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。
6、3、3附加內(nèi)容
6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用
新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對(duì)其理論及時(shí)事后總結(jié),對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費(fèi),跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu),落實(shí)控制者責(zé)任。
6、3、3、3施工風(fēng)險(xiǎn)防范
列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。
6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對(duì)各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。
6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表),細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。
施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。
工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。
7、1分類
根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次
一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,
另一個(gè)就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。
7、2技術(shù)交底內(nèi)容
技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
7、2、1交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期
7、2、2分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序
7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)
7、2、4施工工藝操作流程
7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格
7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求
7、2、7施工需要的各類人員的配置
7、2、8安全要求
8、作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。
作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項(xiàng)目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。
編寫的內(nèi)容應(yīng)有:
8、1編寫依據(jù)
8、2作業(yè)對(duì)象和適用范圍
8、3人員、機(jī)械、材料的配備
8、4作業(yè)程序
8、5作業(yè)方法
8、6作業(yè)控制要求和措施
8、7質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求
8、8安全注意事項(xiàng)
9、試驗(yàn)作業(yè)
工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9、1原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)
9、1、1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。
項(xiàng)目采購部門應(yīng)填寫<材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單>交項(xiàng)目試驗(yàn)室,由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進(jìn)行性能試驗(yàn),(檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。
9、1、2試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。
9、1、3沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號(hào)與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。
9、1、4進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。
9、2構(gòu)(配)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)
9、2、1對(duì)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件,安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。
檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。
9、2、2對(duì)有缺陷的構(gòu)件處理:如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。
9、3試驗(yàn)管理制度
9、3、1項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室,配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格的試驗(yàn)人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)點(diǎn)(站)
9、3、2試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室的指導(dǎo),同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9、3、3試驗(yàn)室應(yīng)建立以下各項(xiàng)規(guī)章制度9、3、3、1試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度
9、3、3、2試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度
9、3、3、3試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫與檢查制度
9、3、3、4試驗(yàn)室安全制度
9、3、3、5試驗(yàn)質(zhì)量保證制度
9、3、3、6試驗(yàn)委托制度
9、3、3、7標(biāo)養(yǎng)室管理制度
9、3、3、8試驗(yàn)臺(tái)帳制度
9、3、3、9檢測(cè)事故分析報(bào)告制度
9、3、4施工過程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)
9、3、4、1試驗(yàn)室在工序施工之前,應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn),并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。
9、3、4、2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排,試驗(yàn)人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證工作。
9、3、4、3沒有設(shè)立試驗(yàn)站(點(diǎn))的工區(qū),業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目試驗(yàn)室的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)站(點(diǎn))的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
9、3、4、4在施工過程中,試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。
9、3、4、5試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目,試驗(yàn)站(點(diǎn))試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn),試驗(yàn)管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢。
9、3、4、6每道工序完工后,項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的記錄、報(bào)告、臺(tái)帳。
9、3、4、7工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不符要求時(shí),應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗(yàn),直至合格后才能進(jìn)入下道工序。
9、3、4、8在交工驗(yàn)收前,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé),試驗(yàn)室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。
9、3、5試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理
9、3、5、1試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期,并加蓋試驗(yàn)專用公章。
9、3、5、2工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫,內(nèi)容應(yīng)填寫完整,沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。
9、3、5、3原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時(shí)加蓋更改人印章或簽字。
9、3、5、4試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對(duì)外發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)帳。
9、3、5、5試驗(yàn)室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。
9、3、5、6完工后,試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評(píng)定結(jié)果等資料,按交工驗(yàn)收要求整理成冊(cè),以準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。
10、測(cè)量工作
10、1測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制,以保證測(cè)量工作質(zhì)量,防止錯(cuò)誤,提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到:
10、1、1在測(cè)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制,其中:
10、1、1、1測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料,由2人組獨(dú)立進(jìn)行,核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn),成果須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn),總工程師審核后方可使用。
10、1、1、2測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè),并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)(包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn))進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣,在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。
10、1、1、3測(cè)量后,測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核,測(cè)量隊(duì)長、測(cè)量組長對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。
10、1、2各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作,測(cè)量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn);對(duì)分工銜接上的測(cè)量工作,測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。
10、1、3項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn),總工程師審核簽認(rèn)合格后,報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。
10、2項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄;測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄。
10、3測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:
10、3、1項(xiàng)目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn),放樣數(shù)據(jù)變更文件。
10、3、2項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄,觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書。
10、3、3測(cè)量內(nèi)業(yè)計(jì)算書,測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。
10、3、4計(jì)量器具周期檢定文件。
10、4控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。
記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改,不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁次,注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號(hào),并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄,應(yīng)注明原因,予以保存,不得撕毀。
10、5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對(duì)起算數(shù)據(jù);計(jì)算書要書面整潔,計(jì)算清楚,格式統(tǒng)一;計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn);采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí),應(yīng)使用正版軟件。
10、6測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺(tái)帳,及時(shí)收集,按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷;因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料,應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長主持辦理交接手續(xù);工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后,測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交測(cè)量隊(duì),經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后,經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程;項(xiàng)目工程完工,線路貫通竣工測(cè)量完成之后,測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊(cè),上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗(yàn)收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。
10、7測(cè)量儀器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用測(cè)量儀器主要有:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。
10、7、2測(cè)量儀器工具的使用,應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
10、7、2、1測(cè)量人員在使用測(cè)量儀器和工具前,必須認(rèn)真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí),了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。
10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應(yīng)到國家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測(cè)量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。
ü已經(jīng)損壞。
ü過載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現(xiàn)了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因,再次檢定確認(rèn)合格,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管驗(yàn)證簽認(rèn)后,方可使用。
10、7、3測(cè)量儀器使用時(shí),應(yīng)采取有效措施,達(dá)到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時(shí),不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù),不得擅自離開。
10、7、4測(cè)量儀器轉(zhuǎn)站,嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn),行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn);測(cè)量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。
10、7、5項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳測(cè)量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件,測(cè)量隊(duì)、組長保存復(fù)印件,復(fù)印件隨儀器裝箱;儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管,應(yīng)防止受潮和丟失;測(cè)量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。
10、7、6測(cè)量儀器工具的移交和檢定要求對(duì)測(cè)量儀器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定,并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí),由項(xiàng)目上負(fù)責(zé);當(dāng)儀器在公司時(shí),由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后,各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理部保管。
11、施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實(shí)施過程中,對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo),以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
運(yùn)用的方法主要有:測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。
所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動(dòng)態(tài)控制,須做到以下工作:
11、1掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。
11、2認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù),仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11、3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11、4對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn),制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法,并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。
11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時(shí)處理。
11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時(shí)反饋、及時(shí)處理。
11、7在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作,并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制的第一手資料。
項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工驗(yàn)收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。
待工程交工驗(yàn)收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應(yīng)全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:
12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;
12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;
12、3天氣狀況、日期、時(shí)間;
12、4項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12、5工程變更設(shè)計(jì)及處理情況;
12、6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量及姓名;
12、7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
12、8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況;
12、9不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施;
12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;
12、11其他事宜。
上述施工日志的填寫內(nèi)容,項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進(jìn)行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。
同時(shí)工程施工日志在填寫過程中須注意:
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。
ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項(xiàng)。
ü項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。
ü及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。
13、技術(shù)文件資料
與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。
對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:
13、1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理,且必須有專人負(fù)責(zé)。
13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。
13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。
13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。
13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。
13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求,滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用,同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
14、變更設(shè)計(jì)
由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性,所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。
同時(shí),變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用,故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:
14、1嚴(yán)格審查施工圖紙,認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng),并仔細(xì)核對(duì)有無不吻合的地方。
14、2根據(jù)客觀實(shí)際情況,材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計(jì)要求不符的地方。
14、3對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。
14、4在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14、5與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管,以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。
14、6變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施,同時(shí)必須有書面通知,若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。
14、7對(duì)于須變更的設(shè)計(jì),須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
15、技術(shù)總結(jié)
工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容
15、1工程概況
15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況
15、3技術(shù)管理情況
15、4質(zhì)量控制情況
15、5施工組織設(shè)計(jì)編制情況
15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況
15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況
15、8項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素
15、9工程中有無特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
15、10主要施工技術(shù)方案和方法
15、11對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法
15、12本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法
15、13項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法
15、14竣工資料整理情況
15、15對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議
15、16其他事宜
技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
16、技術(shù)監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核,主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行檢查和考核:
16、1項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容
16、1、1施工圖紙
16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
16、1、3技術(shù)交底
16、1、4施工組織設(shè)計(jì)
16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書
16、1、6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制
16、1、7技術(shù)資料的管理
16、1、8技術(shù)工作人員的職責(zé)
16、1、9不合格項(xiàng)的糾正
16、1、10其他
16、2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16、2、1質(zhì)量目標(biāo)、方針
16、2、2質(zhì)檢工程師職責(zé)
16、2、3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
16、2、4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
16、2、5質(zhì)量管理體系
16、2、6質(zhì)量責(zé)任書
16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16、2、8不合格項(xiàng)的控制
16、2、9其他
公司主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。
17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用
17、1公司和各項(xiàng)目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。
17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明;
17、3對(duì)“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo),在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用。
18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文
18、1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。
為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn),更好地激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施:
18、1、1公司和項(xiàng)目組織應(yīng)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。
18、1、3加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。
18、1、4加強(qiáng)日常技術(shù)人員的考核、激勵(lì),增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。
18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制,形成工程實(shí)施合力資源。
18、2技術(shù)性論文
為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項(xiàng)目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。
內(nèi)容主要針對(duì)該項(xiàng)目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn),或18、2、3工程試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量,或
18、2、4試驗(yàn)、測(cè)量儀器維修、標(biāo)定、鑒定和使用,或18、2、5機(jī)械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或
18、2、7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價(jià)值、須共同交流的其他技術(shù)信息。
第9篇 技術(shù)質(zhì)量設(shè)備管理專責(zé)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)
1.崗位職責(zé)
1.1技術(shù)質(zhì)量管理主要工作
1.1.1負(fù)責(zé)各班組技術(shù)質(zhì)量的管理,檢查、督促各班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范;
1.1.2堅(jiān)持宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念,積極開展質(zhì)量管理活動(dòng);
1.1.3組織各班組成員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵,積極采用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì);
1.1.4組織各班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作、技術(shù)問答活動(dòng);
1.1.5負(fù)責(zé)登記技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)臺(tái)賬。
1.2線路、設(shè)備管理主要工作
1.2.1貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定,教育和提醒各班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等規(guī)章制度,協(xié)助所長落實(shí)設(shè)備安全運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)措施;
1.2.2經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況,搞好設(shè)備維護(hù)、檢修,使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);
1.2.3組織各班組成員研究如何提高設(shè)備利用率,節(jié)約能源,及時(shí)消滅缺陷;
1.2.4參加運(yùn)行分析會(huì),協(xié)助所長研究預(yù)防設(shè)備事故的措施;
1.2.5負(fù)責(zé)記好有關(guān)設(shè)備臺(tái)賬。
2.工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1監(jiān)督電力生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行。
2.2監(jiān)督生產(chǎn)工作計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃的實(shí)施。并開展質(zhì)量檢查。
2.3督促專業(yè)班(組)按照巡視周期對(duì)本轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查;不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)察性巡視,檢查、指導(dǎo)巡視人員的工作,及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況,協(xié)助所長針對(duì)存在的設(shè)備缺陷,制定消缺計(jì)劃,并督促實(shí)施。
2.4督促專業(yè)班(組)做好對(duì)設(shè)備的測(cè)試檢查,包括線路的對(duì)地距離、交叉跨越距離的測(cè)量。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和預(yù)試周期指導(dǎo)制定本所預(yù)防性試驗(yàn)工作計(jì)劃,協(xié)助完成預(yù)試工作。
2.5按照上級(jí)下發(fā)的設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督完成對(duì)低壓電力設(shè)備評(píng)級(jí)工作,發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備要及時(shí)督促消缺或上報(bào)升級(jí)計(jì)劃。
2.6負(fù)責(zé)組織本所生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備管理工作的考核管理。
2.7負(fù)責(zé)組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)問答活動(dòng),不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì);
2.8協(xié)助制定電壓、無功管理計(jì)劃,檢查專業(yè)班(組)對(duì)電壓監(jiān)測(cè)、無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行巡視檢查、維護(hù)。
2.9監(jiān)督提高供電可靠率措施的落實(shí)。
第10篇 項(xiàng)目副經(jīng)理主管技術(shù)質(zhì)量安全管理責(zé)任
⑴對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
⑵貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);⑶主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。
⑷組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案。編制、審查施工方案時(shí),要審查安全技術(shù)措施,保證其可行性和針對(duì)性,并組織進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。
⑸工程項(xiàng)目如采用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí),要及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,經(jīng)副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施情況。
⑹組織安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收工作,并做出結(jié)論性意見。嚴(yán)格控制不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
⑺參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見。
⑻參加事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。
第11篇 施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
(一)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及執(zhí)行:
1、編制
(1)對(duì)于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目(以下簡稱重點(diǎn)工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1、基坑支護(hù)與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項(xiàng)方案。7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。
(2)完成時(shí)間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間;合同中沒有約定的,按照以下時(shí)間完成:基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批;完整的施工組織設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案必須在施工前審批完成。
(3)數(shù)量:一般為六份。
2、審批
(1)施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見,并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目簡稱重點(diǎn)工程,其它工程簡稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織設(shè)計(jì)的審批。
(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
(3)審批好的施工組織設(shè)計(jì)(帶審閱記錄)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份,項(xiàng)目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
(1)審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力,在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改。
(2)工程施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底,并做好記錄。
(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容,報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后,方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
(4)項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。
(6)審批后的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工程管理處和項(xiàng)目部專職安全員,項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施
(二)技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個(gè)施工過程中,各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,由項(xiàng)目技術(shù)員編制,經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后,方可進(jìn)行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工程交底。
(1)設(shè)計(jì)交底:要求在開工前進(jìn)行,一般情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
(2)施工組織設(shè)計(jì)交底:在開工前進(jìn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),由交接人簽字。
(3)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底:在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括:該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。
(三)關(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制
1、圖紙會(huì)審
(1)項(xiàng)目部接到圖紙后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并參與圖紙會(huì)審,主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會(huì)審,形成圖紙會(huì)審記錄;圖紙會(huì)審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
(2)圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
(3)對(duì)工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書,審批方式同施工組織設(shè)計(jì)。
2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)
(1)垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前,由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置,并制定基礎(chǔ)施工方案。
(2)對(duì)于特殊工程,如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等,應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì),并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工組織設(shè)計(jì)審批程序?qū)徟?方可施工。
(3)塔吊附著桿需加長或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時(shí),由租用單位設(shè)計(jì)計(jì)算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可制作實(shí)施。
(4)在工程施工過程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。
(5)混凝土澆筑施工要求項(xiàng)目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心,如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
(四)監(jiān)視和測(cè)量裝置
1、監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺
需要進(jìn)行購置時(shí)由項(xiàng)目部自行購買,發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷,一次性進(jìn)入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項(xiàng)目部解體時(shí),經(jīng)將臺(tái)帳登記的計(jì)量器具總數(shù)交回至分公司計(jì)量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認(rèn),價(jià)值充減工程成本。若有丟失,按照購買價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn),做好記錄。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃,經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時(shí),由倉庫提出采購計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買,發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報(bào)銷。
4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀
由分公司統(tǒng)一管理,項(xiàng)目部需用時(shí),必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時(shí),由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計(jì)劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀,以保證測(cè)量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對(duì)整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后,留復(fù)印件存檔,原件返還分包單位。對(duì)不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用,對(duì)擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對(duì)使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對(duì)造成的測(cè)量偏差負(fù)全責(zé)。
5、其他計(jì)量器具,執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
6、租賃費(fèi)用的計(jì)算
儀器名稱
租賃(天、元)
租賃費(fèi)(月、元)
備 注
經(jīng) 緯 儀
25
700
激 光
經(jīng) 緯 儀
22
600
電 子
經(jīng) 緯 儀
15
300
光 學(xué)
垂 準(zhǔn) 儀
22
600
激 光
水 準(zhǔn) 儀
3
80
磅秤
2
40
7、項(xiàng)目部在使用計(jì)量器具期間,應(yīng)愛惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)鑒定,對(duì)人為或非正常損壞,由使用單位承擔(dān)維修費(fèi)用。
8、管理和使用計(jì)量器具的部門和項(xiàng)目部,應(yīng)按照體系文件的要求,建好各項(xiàng)記錄,保存好相關(guān)證件。
9、計(jì)量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。
(五)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理
1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書籍。
2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。
3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標(biāo)記。
5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí),調(diào)出的人員應(yīng)及時(shí)將手中的文件交回,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
(六)技術(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》(dbj14-023-2004)的要求進(jìn)行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計(jì)算機(jī)打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊(cè),外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗(yàn)收;公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺(tái)市檔案局監(jiān)制),檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水填寫以下內(nèi)容:檔號(hào)(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側(cè)面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據(jù)工程要求填寫);密級(jí)(根據(jù)工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。
2、施工技術(shù)資料的檢查:由項(xiàng)目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查,并將自查結(jié)果做記錄,對(duì)自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完,對(duì)無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進(jìn)行抽查,抽查時(shí)首先檢查自查記錄?？⒐べY料要求各項(xiàng)目部在工程竣工時(shí)指定專人負(fù)責(zé)竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責(zé)任單位,把缺少的資料及時(shí)整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過程中,按集團(tuán)公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料(竣工驗(yàn)收證明書、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件、工程竣工報(bào)告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄),及時(shí)報(bào)送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料,及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報(bào)總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規(guī)定
以下技術(shù)資料由集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章:
(1)工程項(xiàng)目施工管理人員名單(魯jj-002)、
(2)工程竣工報(bào)告(魯jj-007)、
(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄(魯jj-075)、
(4)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長簽字,質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗(yàn)收證明書和竣工驗(yàn)收備案表由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,集團(tuán)公司蓋章;工程保修書必須蓋集團(tuán)公司公章。
竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收備案表的蓋章執(zhí)行集團(tuán)公司煙建[2006]57號(hào)文。
其它到集團(tuán)公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長審查后,開具簽章聯(lián)系函后,項(xiàng)目部到集團(tuán)公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗(yàn)收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》等規(guī)定,促進(jìn)施工項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理,創(chuàng)建精品工程,全面完成年度工程各項(xiàng)指標(biāo),制定本規(guī)定:
(一)建立健全質(zhì)量保證體系
1、明確責(zé)任,建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,層層分解,落實(shí)到人。
2、分公司經(jīng)理對(duì)分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)分公司技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對(duì)分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé);主任工程師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé);專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,責(zé)權(quán)利到位,各負(fù)其責(zé)。
(二)質(zhì)量例會(huì)制度
質(zhì)量例會(huì)是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì)制度:
項(xiàng)目部應(yīng)每天召開碰頭會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時(shí)糾正,對(duì)形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評(píng)審處置,制定糾正和預(yù)防措施。
分公司每兩個(gè)月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì),分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理信息,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn),由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì)議記錄。
(三)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行,由承擔(dān)檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。自檢的最低標(biāo)準(zhǔn)是:屬于班組責(zé)任范圍的主控項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)范要求,一般項(xiàng)目不低于80%符合規(guī)范要求;超標(biāo)項(xiàng)目不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組責(zé)任。
互檢是班組之間的相互檢查,其最低標(biāo)準(zhǔn)同自檢。
專檢由專(兼)職質(zhì)檢員組織,對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定,并對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。
交接檢在上下兩道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部之間進(jìn)行,由下道對(duì)上道進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標(biāo)增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護(hù)層厚度等等。
交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞;分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。
2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí):由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件2006-9號(hào)文》的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),并將測(cè)量結(jié)果如實(shí)填寫在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上。專職質(zhì)檢員對(duì)測(cè)量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)。
3、原材料試化驗(yàn)必須嚴(yán)格按煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對(duì)工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目等,要及時(shí)認(rèn)真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。
4、送樣過程:由項(xiàng)目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書要求的時(shí)間內(nèi),會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時(shí)取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè),檢測(cè)完后,送樣員要及時(shí)把報(bào)告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗(yàn)報(bào)告之前,嚴(yán)禁工程項(xiàng)目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度:
(1)各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的文件規(guī)定,嚴(yán)格按圖施工,按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程施工之前,要對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,施工過程中搞好事中控制,負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,保證工程各工序的質(zhì)量。
(2)對(duì)地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(yàn)(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗(yàn);給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗(yàn);衛(wèi)生間:地面存水、器具蓄水試驗(yàn);消防噴淋管道水汽壓試驗(yàn);電氣:避雷接地隱蔽)等分項(xiàng)工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄報(bào)技術(shù)質(zhì)量處驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的隱蔽工程,不得進(jìn)行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰承擔(dān)全部后果責(zé)任。
(3)對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部檢查,并同時(shí)向集團(tuán)公司質(zhì)量部報(bào)工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄。
(4)須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目,由項(xiàng)目部組織實(shí)施,技術(shù)質(zhì)量處參加。
(5)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)必須掛配比牌,配備計(jì)量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級(jí)配,對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后,應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓結(jié)果而定,達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度,經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
(6)樣板間(樣板活)報(bào)驗(yàn)制度:嚴(yán)格執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理,實(shí)行樣板工程開路制度,以項(xiàng)目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合,嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項(xiàng)的樣板,在自檢達(dá)到要求后,填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后,方可進(jìn)行大面積施工。
(四)基礎(chǔ)、主體分部、竣工工程報(bào)驗(yàn)規(guī)定
(1)基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束,由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處,在對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位,審查合格后,經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報(bào)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗(yàn)收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收表由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)取回。
(2)單位(子單位)工程施工結(jié)束達(dá)到驗(yàn)收條件后,項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢,在施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對(duì)工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后,由項(xiàng)目部填寫有關(guān)資料,報(bào)送監(jiān)理單位審查驗(yàn)收。合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn),由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回存檔。
(五)住宅工程分戶驗(yàn)收
按照《煙臺(tái)市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法》的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。
(六)工程回訪
工程竣工交付業(yè)主使用后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按保修約定范圍對(duì)用戶進(jìn)行回訪。回訪時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月,在回訪中,對(duì)用戶提出的問題要查明原因,分清責(zé)任,屬于施工質(zhì)量的問題,要無條件返修處理。對(duì)用戶使用不當(dāng)造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對(duì)用戶進(jìn)行回訪時(shí),請(qǐng)建設(shè)單位(住宅工程請(qǐng)用戶)在工程質(zhì)量回訪記錄上簽署意見。建設(shè)單位或用戶簽字的 工程質(zhì)量回訪記錄復(fù)印件,由項(xiàng)目部報(bào)技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書備案證書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回,做為年終考核各項(xiàng)目部完成年度質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。
(七)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤
日常檢查:質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方,由項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對(duì)一個(gè)工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰標(biāo)》進(jìn)行罰款;對(duì)一個(gè)工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件,由財(cái)務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財(cái)務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》,由財(cái)務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。
第12篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。
2、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核。
3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗(yàn)。
4、配合分公司對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實(shí)施。
6、組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
7、制定公司內(nèi)審計(jì)劃,牽頭組織內(nèi)審和管理評(píng)審,配合認(rèn)證單位對(duì)公司管理體系進(jìn)行認(rèn)證。
8、組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施。
9、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的編制、審批進(jìn)行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置使用的監(jiān)督、檢查。
11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度,對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)表工作。
13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審查
第13篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級(jí)管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。
集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)
各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。
配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、安全事故調(diào)查、原地面測(cè)量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。
3、報(bào)表
各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。
4、關(guān)于工程量管理
大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測(cè)量,分公司配合測(cè)量工作。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測(cè)量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測(cè)量及控制測(cè)量工作,并將測(cè)量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。
分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進(jìn)度管理
分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。
7、測(cè)量儀器管理
為確保測(cè)量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測(cè)量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測(cè)量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,
將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗(yàn)收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。
12、安全工作管理
各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)
一上報(bào)。
13獎(jiǎng)罰處理
質(zhì)量事故處理:對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對(duì)分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級(jí)各級(jí)部門檢查中,受到表揚(yáng)或批評(píng)的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對(duì)集團(tuán)公司不再處罰。
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2022年1月25日
第14篇 質(zhì)檢員技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)
一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度等)。
二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收要求,組織檢查、簽字驗(yàn)收、與監(jiān)理工程師及時(shí)完善各種驗(yàn)收資料。
三、直接參加各個(gè)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
四、收集、整理各個(gè)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部(子分部)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄,做到工程進(jìn)度與各種資料同步。
五、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行登記和檢查驗(yàn)收,并建立好臺(tái)帳。
六、及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和評(píng)定,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程有權(quán)責(zé)令返工或停工。
七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點(diǎn),參與圖紙會(huì)審,形成會(huì)審記錄。
八、完善工序質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點(diǎn),抓住主要矛盾和技術(shù)關(guān)鍵,依靠組織制度及職能劃分,完成工序活動(dòng)的質(zhì)量控制,做好記錄。
九、 理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目建檔。
十、 堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,大膽行使質(zhì)檢員的權(quán)限,當(dāng)好質(zhì)量管理的參謀。
第15篇 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
二、 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任,發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),有權(quán)向下級(jí)追究技術(shù)責(zé)任,對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題有決策權(quán)。
三、 主持本項(xiàng)目施工的重點(diǎn)工程組織設(shè)計(jì)編制,重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點(diǎn)工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準(zhǔn)工作。
四、 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
五、 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量措施計(jì)劃。
六、 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。
七、 主持技術(shù)質(zhì)量會(huì)議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。
八、 掌握本項(xiàng)目質(zhì)量情況,對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣,對(duì)違反施工程序和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)予以制止。
九、 大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項(xiàng)目各專業(yè)會(huì)診和質(zhì)量檢查。
