經(jīng)費管理制度落實(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：12

目錄
1.經(jīng)費管理制度包括哪些方面 2.經(jīng)費管理制度重要性 3.經(jīng)費管理制度方案 4.經(jīng)費管理制度落實(15篇)

經(jīng)費管理制度落實

經(jīng)費管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及企業(yè)的資金運作、成本控制和效益提升。該制度旨在確保企業(yè)資金的有效利用，預(yù)防財務(wù)風險，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

包括哪些方面

1. 經(jīng)費預(yù)算編制：明確年度、季度或項目的經(jīng)費預(yù)算，包括收入預(yù)測和支出規(guī)劃。

2. 資金審批流程：設(shè)立嚴格的經(jīng)費審批流程，規(guī)定不同金額級別的審批權(quán)限。

3. 經(jīng)費使用監(jiān)控：定期對經(jīng)費使用情況進行審計和報告，確保符合預(yù)算計劃。

4. 成本控制機制：建立有效的成本控制措施，如成本分析、成本節(jié)約策略等。

5. 應(yīng)急處理方案：制定應(yīng)對財務(wù)突發(fā)事件的預(yù)案，以降低財務(wù)風險。

6. 獎懲制度：設(shè)定針對經(jīng)費管理效果的激勵和懲罰措施，強化責任落實。

重要性

經(jīng)費管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過預(yù)算編制和審批流程，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。

2. 防范風險：嚴格的監(jiān)控和應(yīng)急方案能及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的財務(wù)問題。

3. 保障透明度：公開透明的經(jīng)費管理有助于維護企業(yè)形象，增強內(nèi)外部信任。

4. 促進決策：準確的經(jīng)費信息為管理層決策提供可靠依據(jù)。

方案

1. 制定詳細預(yù)算：各部門需提交詳細的經(jīng)費預(yù)算，包括預(yù)期收入和開支，由財務(wù)部門匯總審核。

2. 強化審批制度：設(shè)立多級審批，大額支出需由高級管理層審批，確保資金流向合理。

3. 實施動態(tài)監(jiān)控：建立實時更新的經(jīng)費使用系統(tǒng)，每月進行財務(wù)報表分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

4. 定期審計：聘請外部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計部門進行定期審計，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性。

5. 建立反饋機制：鼓勵員工提供經(jīng)費使用改進建議，優(yōu)化管理制度。

6. 持續(xù)改進：根據(jù)審計結(jié)果和業(yè)務(wù)變化，適時修訂經(jīng)費管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

經(jīng)費管理制度的落實需要全員參與，從上至下形成共識，共同維護良好的財務(wù)管理環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)費管理制度落實范文

第1篇體育學(xué)院黨組織活動經(jīng)費使用和管理辦法

體育技術(shù)學(xué)院黨組織活動經(jīng)費使用和管理辦法

為切實加強學(xué)院基層黨組織的建設(shè),保證基層黨組織活動的正常開展,結(jié)合我院實際,制定本辦法。

第一條基層黨組織活動經(jīng)費來源

一、院黨委每年安排一定數(shù)額的經(jīng)費作為黨建活動專項經(jīng)費,由黨委辦公室和財務(wù)科共同管理,黨委辦公室根據(jù)上年度統(tǒng)計的黨員總數(shù),通知財務(wù)科做好經(jīng)費預(yù)算。

二、基層黨組織專項活動經(jīng)費的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬安排并指導(dǎo)各黨支部組織開展有意義的活動,通過活動增強黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。

第二條基層黨組織活動經(jīng)費的使用范圍

一、黨支部活動經(jīng)費

基層黨組織建設(shè),黨員活動經(jīng)費按在職黨員300元/年/人;學(xué)生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人安排,用于各黨支部開展主題鮮明、思想先進、內(nèi)容積極的組織活動。

二、經(jīng)費的使用范圍

召開黨內(nèi)研討、考察和交流活動,開展黨日紀念活動,組織其它有政治影響力的紀念活動。

三、全院性大型黨組織活動的經(jīng)費由學(xué)院另行安排。

第三條基層黨組織活動經(jīng)費的管理和使用

一、基層黨組織活動經(jīng)費的使用原則上由學(xué)院各黨支部(總支)提出申請(填報基層黨組織活動項目申報表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項經(jīng)費超過5000元由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、各黨支部開展活動前,應(yīng)將計劃(基層組織活動申請表)和經(jīng)費預(yù)算報院黨委辦公室審批,由黨支部書記(總支)或委派宣傳委員按財務(wù)管理制度領(lǐng)取經(jīng)費;活動結(jié)束后,經(jīng)辦人員應(yīng)及時報銷活動經(jīng)費手續(xù),報銷時需書面提交活動小結(jié),各黨支部活動結(jié)束后應(yīng)在學(xué)院網(wǎng)站上及時報道活動開展情況。

三、基層黨組織活動經(jīng)費的使用情況,要納入黨務(wù)公開的內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、會議等形式向廣大黨員公布。基層黨組織換屆時,應(yīng)向黨員大會報告活動經(jīng)費的管理使用情況。

四、學(xué)年結(jié)束后,黨委辦公室將年度黨組織活動經(jīng)費管理和使用情況書面報學(xué)院黨委。

第四條本辦法由學(xué)院黨委辦公室負責解釋,自下發(fā)之日起試行。

第2篇某某中學(xué)經(jīng)費管理辦法

某中學(xué)經(jīng)費管理辦法

第一條努力爭取上級支持,按省示范性高中標準配齊教學(xué)設(shè)備設(shè)施和專門功能室,逐步更新裝備,實現(xiàn)教學(xué)硬件和手段現(xiàn)代化。

第二條認真做好校產(chǎn)管理工作。各種設(shè)備設(shè)施由專人管理和保養(yǎng),及時對設(shè)備、設(shè)施進行維修。如確實無法使用的,應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)。要愛護公物,挖掘潛力,物盡其用。

第三條建立和健全實驗室、圖書館、網(wǎng)絡(luò)管理中心、電教室、專用教室、電腦室及運動場地的使用管理制度,使用各類教學(xué)設(shè)備、設(shè)施要登記。使用各專門功能設(shè)施需預(yù)約,并指定責任人。鼓勵和提倡教師充分使用現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施,提高效益。

第四條搞好校園建設(shè)規(guī)劃,加強校園文化建設(shè)。做到綠化、美化、凈化、文化,營造良好的人文氛圍,建設(shè)良好的育人環(huán)境。

第五條學(xué)校經(jīng)費以國家財政撥款為主,學(xué)雜費收入用于補充教育經(jīng)費。

第六條嚴格按省、市、縣物價局和教育行政部門的有關(guān)規(guī)定收費,自覺執(zhí)行收費許可證制度。不得以任何理由、任何形式自立收費項目。凡代收代支的項目,每學(xué)年結(jié)算并公布收支情況。家庭經(jīng)濟有困難的學(xué)生可申請減免學(xué)費或助學(xué)金。

第七條開展開源節(jié)流,增加收入。學(xué)?？砂从嘘P(guān)規(guī)定接受社會和個人捐資辦學(xué)。

第八條嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,合理使用資金,用好管好經(jīng)費。每年年初制定經(jīng)費預(yù)算計劃。重大開支要經(jīng)集體討論決定。

第3篇建投經(jīng)營公司三公經(jīng)費管理制度

建設(shè)投資經(jīng)營公司三公經(jīng)費管理制度

為切實規(guī)范“三公”消費行為,有效壓縮“三公”經(jīng)費支出,加強對“三公”經(jīng)費的監(jiān)管,扎實推進“三公”經(jīng)費管理工作,公司(中心)研究制定本管理制度。

一、“三公”經(jīng)費定期上報制度。

嚴格按照公司《公務(wù)接待制度》和《公車使用管理制度》,做好每月的上報、審批、核算、累計等基礎(chǔ)性工作。每季末,在公司黨委會議上公開上季度公司和子公司的“三公”經(jīng)費支出執(zhí)行情況,同時在公司內(nèi)網(wǎng)予以公示,接收全體員工的監(jiān)督。

二、公務(wù)卡制度。

由綜合部負責,擬辦理公務(wù)卡制度。公司中層以上干部開立公務(wù)卡,其他干部職工根據(jù)工作需要原則自行確定;因工作需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,在具備刷卡條件的商戶進行公務(wù)消費時,用公務(wù)卡進行結(jié)算辦公費、差旅費、培訓(xùn)費、會議費、交通費、招待費等商品和服務(wù)支出,原則上不使用現(xiàn)金結(jié)算。

三、公務(wù)考察制度。

公務(wù)考察,在兩周前將公務(wù)考察目的、內(nèi)容、地區(qū)向公司黨委進行匯報,經(jīng)同意后方可實施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報綜合部備案,嚴格按規(guī)定控制天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)。

四、備查賬制度。

公司綜合部負責專項登記公務(wù)接待、公務(wù)考察相關(guān)詳細信息,同時負責登記公務(wù)用車的燃油、維修等費用信息。公務(wù)接待按公務(wù)接待表及實際支出;公務(wù)考察登記外出考察審批表相關(guān)內(nèi)容;公務(wù)用車建立公務(wù)用車登記備查制度,司機班負責人每月向綜合部上報公車運行的公里數(shù)、里程數(shù)、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經(jīng)費使用情況。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇市第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費管理辦法

區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費管理辦法

第一章總則

第一條為進一步加強與深化醫(yī)院科研管理,充分調(diào)動科技人員的積極性,爭取更多的科研項目和上級資助經(jīng)費,并使其得到合理使用,從而促進我院科研工作的快速發(fā)展,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,特制定本管理辦法。

第二章經(jīng)費來源

第二條科研經(jīng)費包括縱向經(jīng)費、橫向經(jīng)費、專項建設(shè)經(jīng)費以及國際合作經(jīng)費等。

1、縱向經(jīng)費是指各級政府部門批準立項的科研項目經(jīng)費。

(1)國家和省自然科學(xué)基金,科技部、衛(wèi)生部、教育部、人事部和國家中醫(yī)藥管理局等規(guī)劃項目經(jīng)費。

(2)省科技廳、衛(wèi)生廳、教育廳、中醫(yī)藥管理局等規(guī)劃項目經(jīng)費。

(3)市科技局、衛(wèi)生和人口計劃生育局規(guī)劃項目經(jīng)費等。

2、橫向經(jīng)費是指各科室或個人經(jīng)批準與國內(nèi)其他單位形成的聯(lián)合研究或委托研究項目(不包括服務(wù)項目)經(jīng)費。

3、專項建設(shè)經(jīng)費指上級主管部門及醫(yī)院投入的重點學(xué)科、特色專科及重點實驗室建設(shè)費。

4、國際合作經(jīng)費為國際學(xué)術(shù)機構(gòu)間以及企業(yè)間合作的科研經(jīng)費。

5、醫(yī)院劃撥的科研專項經(jīng)費。

6、國內(nèi)外單位及個人捐助的科技經(jīng)費。

7、科研成果轉(zhuǎn)讓、專利項目推廣實施、新產(chǎn)品研制及科技咨詢服務(wù)所獲經(jīng)費等。

第三章開支范圍

第三條科研經(jīng)費的開支范圍:

1、儀器設(shè)備費:包括科研儀器的購置、運輸、安裝以及維修費用。

2、科研材料費:包括試劑、藥品、實驗動物等科研用消耗材料費用、樣本采集的相關(guān)費用等。

3、協(xié)作費:需外單位協(xié)助承擔的部分實驗工作所支付的費用。

4、科研業(yè)務(wù)費:

(1)計算、測試和分析費,病例隨訪、流行病學(xué)調(diào)查費用等。

(2)與本專業(yè)或課題相關(guān)的專家咨詢、評估相關(guān)費用,包括咨詢費及其交通食宿費。

(3)業(yè)務(wù)資料費、檢索費和論文版面費。

(4)學(xué)術(shù)交流費,僅限與本專業(yè)或課題有關(guān)的學(xué)術(shù)會議(醫(yī)院自選課題經(jīng)費不能用于參加學(xué)術(shù)會議)。

(5)鑒定費用:包括專家鑒定費、外地專家交通和食宿費等。

(6)交通費:用于科研業(yè)務(wù)的市內(nèi)交通費,但不得超過經(jīng)費總額的5%。

5、科研勞務(wù)費:原則上不超過總經(jīng)費的20%。

6、實驗室改裝費及其他直接用于科研活動的經(jīng)費。

第四章管理辦法

第四條凡列入醫(yī)院計劃管理的各項科研經(jīng)費,一律憑醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā)并加蓋計財科、科教科公章的《佛山市順德區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費收支記錄本》辦理開支手續(xù)?？蒲薪?jīng)費?？顚Ｓ?計財科單獨設(shè)帳核算。

1、所有科研經(jīng)費必須納入醫(yī)院財務(wù),由科教科統(tǒng)一管理,醫(yī)院計財科進行核算及監(jiān)控,違反規(guī)定者不得享受醫(yī)院科研獎勵及優(yōu)惠政策,并根據(jù)情節(jié)嚴重程度予以懲處。

2、科研經(jīng)費實行課題負責人負責制,負責人應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神,周密計劃,確?？蒲腥蝿?wù)順利完成。

第五條科研經(jīng)費使用報銷必須按照程序辦理:

1、用于課題研究的日常開支,如科研材料費、業(yè)務(wù)資料費、檢索費和學(xué)術(shù)交流費等,按照上級科研管理部門經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定由課題負責人簽字,科教科審核、分管院長審批簽字后報銷?？蒲泻牟?包括試劑)3000元及以下課題組可自行決定購買;3000元以上報醫(yī)院審批,按照醫(yī)院統(tǒng)一采購辦法采購。所有購置材料均應(yīng)由科室辦理入出庫領(lǐng)用手續(xù)。

2、與科研有關(guān)的食宿招待費用、飛機票、出租車票等科研業(yè)務(wù)費用,除按上述程序外,須經(jīng)分管院長簽字后方可報銷。

3、重點學(xué)科、特色專科、重點研究室(所)和實驗室的日常開支,按照上級主管部門經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定按計劃開支,報銷程序同科研經(jīng)費,并接受上級主管部門的定期審計。

4、科研儀器設(shè)備的購置,在科研經(jīng)費允許的情況下,由學(xué)科、實驗室或課題負責人申請,科教科審核簽字,分管院長簽字審批,由設(shè)備科按照醫(yī)院的有關(guān)程序?qū)嵤?/p>

第六條用科研經(jīng)費購買的儀器設(shè)備,按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定由設(shè)備科登記,作為固定資產(chǎn)后方可辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸醫(yī)院所有,由課題組使用,不扣所在科室的消耗。項目結(jié)束后,所購設(shè)備原則上歸項目承擔科室繼續(xù)用于科研工作。

第七條因科研出差需要借款者,憑借款單由科主任簽字,經(jīng)科教科審核并簽字,分管院長簽字后到計財科辦理。

第八條對于不按規(guī)定開支,挪用經(jīng)費,造成浪費和損失的科室或個人,視情節(jié)輕重分別給予批評、中止撥款或收回經(jīng)費、兩年內(nèi)不得申報課題等處罰。

第九條課題負責人要按規(guī)定嚴格控制經(jīng)費開支,因超支而無法完成科研任務(wù)者,責任自負。

第五章結(jié)余經(jīng)費

第十條有上級資助經(jīng)費的科研項目結(jié)題后,課題負責人可持《佛山市順德區(qū)第一人民醫(yī)院科研經(jīng)費收支記錄本》提取結(jié)余經(jīng)費的20%作為課題組獎勵金,剩余經(jīng)費由課題組繼續(xù)用于開辟新課題,如不繼續(xù)深入研究,也不開辟新課題,則轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。

第十一條由醫(yī)院提供科研經(jīng)費的項目結(jié)題后,剩余經(jīng)費由課題組繼續(xù)用于開辟新課題或繼續(xù)深入研究,否則剩余經(jīng)費直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。

第5篇某某外國語學(xué)校經(jīng)費管理制度

某區(qū)外國語學(xué)校經(jīng)費管理制度

為進一步貫徹黨的民主集中制原則,加強黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo),提高工作效率,做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化,以適應(yīng)新形勢的需要,校務(wù)會議是學(xué)校重大問題決策的主要形式,民主集中制是黨的根本組織原則,學(xué)校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則,堅持從群眾中來到群眾中去,集中正確的意見和經(jīng)驗,制定正確的政策和措施,實行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用,根據(jù)__區(qū)外國語學(xué)校的實際情況,需經(jīng)校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。

一.預(yù)算、決算工作制度

根教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實施方案,為進一步落實建設(shè)公共政府的要求,按照早編、細編部門預(yù)算的要求,學(xué)校將于每年11月份開始編制單位部門預(yù)算。

(一).圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求,逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機制,體現(xiàn)預(yù)算剛性和財政績效,加強依法理財,創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。

(二).學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對編制預(yù)算負總責,學(xué)校成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組:黃思忠(副校長)任組長、曾衛(wèi)濤(校長助理)任副組長、成員為教師代表委員會成員。

(三).編制部門預(yù)算是一項復(fù)雜而又細致的工作,要統(tǒng)籌考慮全年的情況,在對上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的基礎(chǔ)上,由預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組作預(yù)算編制指向,提出下一年度預(yù)算編制,將人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、預(yù)備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費使用要求,總務(wù)部門進行匯總梳理,財務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報說明,編制出學(xué)校預(yù)算初稿報預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子討論商議后提出修改意見,財務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預(yù)算后報學(xué)校預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審定,并上報教育局。

(四)學(xué)校預(yù)算批復(fù)下達后,在具體執(zhí)行過程中,嚴格按照下達的部門預(yù)算執(zhí)行,決不隨意更改,年終做好各項經(jīng)費的決算分析工作,包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等,并在校務(wù)會、行政會、全體教師會上通氣,將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。

二.重大基建項目管理制度

(一)、學(xué)校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。

(二)、根據(jù)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項目,決策前應(yīng)開展調(diào)查研究,廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見,然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準后進行操作。

(三)、建筑施工單位需根據(jù)學(xué)?；窘ㄔO(shè)相關(guān)要求,進行施工預(yù)算。相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政會議討論通過上報教育局項目基建處備案審查。

(四)、校方與相關(guān)施工單位根據(jù)《中華人民共和國國政府采購法》、《中華人民共和國國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂協(xié)議。

(五)、施工期間,由學(xué)校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負責施工監(jiān)理。

(六)、工程結(jié)束,決算由政府相關(guān)職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴

格按照審計結(jié)果與施工單位進行清帳,并在校務(wù)會、行政會和全體教師會上通報。

(七)學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責:審定所做項目的合理性,是否通過校務(wù)會議、行政會議,是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對工程執(zhí)行情況進行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預(yù)算,工程進度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計。

三.大額經(jīng)費支出管理制度

(一)、學(xué)校成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黃思忠任組長,成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設(shè)、鐘文華。

(二)、學(xué)校采購,需按程序操作。各部門提出的正當采購要求,經(jīng)總務(wù)主任審核,采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準,納入學(xué)校預(yù)算,制定采購計劃。

(三)、經(jīng)費在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單,學(xué)?？倓?wù)處呈報采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,組長同意簽字方可采購。

(四)、經(jīng)費在500元以上的支出,由學(xué)校校務(wù)會、行政會討論決定,經(jīng)通過后進行采購。

(五)、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品,一律不予付款。

總之學(xué)校重大事項決策都采用校務(wù)公開等形式對全體教師公示,接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到三公開:決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實施評價公開。

第6篇水泥廠職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費管理制度

水泥公司職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費管理制度

1、為了保證企業(yè)安全生產(chǎn),維護生產(chǎn)經(jīng)營活動正常的開展,加強職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的管理,特制定本制度。

2、企業(yè)主要負責人對本企業(yè)職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的管理負主要責任,要結(jié)合本單位實際,制定職業(yè)病防治管理經(jīng)費投入計劃,按照《職業(yè)病防治法》的要求,確保職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的投入。

3、職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費必須?？顚Ｓ?不得挪作他用。

4、職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費按企業(yè)銷售額的3-5%提取,保證經(jīng)費按時、足額到位。

5、職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費計劃不足時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況追加,以確保職業(yè)病防治經(jīng)費的投入。

6、積極采用先進的技術(shù)裝備,努力彌補職業(yè)衛(wèi)生工作欠賬,確保職業(yè)病防治管理措施專項經(jīng)費的有效使用。

水泥有限責任公司

第7篇經(jīng)費開支管理辦法范例

經(jīng)費開支管理辦法

為加強經(jīng)費管理,使開支符合科學(xué)、合理、規(guī)范、節(jié)約的原則,待制定本經(jīng)費管理辦法。

一、公司經(jīng)費實行分塊核定、管理和使用。主要包括:辦公費、交通費、差旅費、會議費等。

二、公司經(jīng)費審批權(quán)屬公司總經(jīng)理一支筆審批、核報。公司行政辦公室和財務(wù)部負責辦理具體業(yè)務(wù)。

(一)辦公費用管理

1、辦公用品(紙張筆、墨水、復(fù)印、打印等)費用按部門定編10元/人月核定;

2、軟皮記錄本每人每月領(lǐng)取一本,鋼筆自備;

3、辦公用品由行政辦公室主任統(tǒng)一管理登記造冊,各部門根據(jù)辦公計劃和工作需要登記領(lǐng)取,費用實行年度累計考核,每月匯總結(jié)算并予以公布,超出標準部分由各部門自行承擔;

4、行政辦管理人員原則上只配電腦,不配置打印機,打印工作由行政辦公室統(tǒng)籌安排在商務(wù)中心進行打印、復(fù)印;

5、打字耗材在行政辦公室主任處登記領(lǐng)取;

6、復(fù)印、打印費用由商務(wù)中心打字員進行統(tǒng)一登記,部門承辦人員簽字,每月匯總一次并予以公布;

7、文件材料復(fù)印、打印必須經(jīng)行政辦兼職人員登簽發(fā)表格,由行政辦主任批準;

8、行政辦原則上不承擔各部門的打字、復(fù)印業(yè)務(wù),各部門如需打字、復(fù)印必須到商務(wù)中心進行。

(二)業(yè)務(wù)招待費管理

1、公司因工作需要進行業(yè)務(wù)招待,實行公司總經(jīng)理一支筆審批制度,由行政辦公室統(tǒng)一安排,憑就餐申請單就晚,宴請定點為百花村快餐公司一樓快餐部和二樓美食廣場;

2、招待標準:一般接待按30元/人(含酒水)核定,重要接待按50元/人(含酒水)核定;超支部分由宴請人員自理,特殊情況接待申報部經(jīng)理批準后另行核定;

3、公司所有宴請必須提前填報審批單,報公司部經(jīng)理批準后交由行政辦公室負責安排。就餐完畢后由宴請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)帳單上寫明宴請人數(shù)并簽名,由行政辦公室統(tǒng)一結(jié)帳,無就餐申請單的公司一律不予以結(jié)帳;

4、嚴格控制陪客人數(shù),座陪人數(shù)最多不能超過宴請人數(shù),無關(guān)人員禁止陪餐,嚴禁私人宴請,一經(jīng)查出,加倍處罰;

5、公司工作人員因公加班(節(jié)假日或晚上),經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請、行政辦主任批準發(fā)放就餐單,按每餐10元/人標準可在公司快餐一、二樓就餐;

6、公司行政辦會同財務(wù)部每月將公司招待費明細情況在公司總經(jīng)理辦公會上通報一次,務(wù)求嚴肅認真。

(三)會議費管理

1、召開公司會議所需經(jīng)費,需經(jīng)公司總經(jīng)理批準,公司行政辦公室承辦并負責費用把關(guān);

2、召開各類業(yè)務(wù)性會議,由主辦部門寫出書面報告,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,行政辦負責安排實施。

三、嚴肅財務(wù)制度,加強經(jīng)費管理

公司行政辦公室和財務(wù)部要認真執(zhí)行財務(wù)管理制度,嚴格執(zhí)行公司各項經(jīng)費管理規(guī)定,加強審查把關(guān)基礎(chǔ)工作,對全年各項費用要做出嚴格周密的預(yù)算,每月公布一次各項經(jīng)費使用情況,各項費用支出,未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準不得擅自核銷,對違反財務(wù)制度而造成公司損失的將追究個人責任。

四、本辦法從2005年6月15日起執(zhí)行。

五、本辦法解釋權(quán)為公司行政辦公室。

物業(yè)管理有限公司

第8篇國家稅務(wù)局機關(guān)經(jīng)費管理制度

市國家稅務(wù)局機關(guān)經(jīng)費管理制度

一、為進一步加強市局機關(guān)財務(wù)管理,合理安排各項經(jīng)費支出,節(jié)約經(jīng)費開支,提高資金使用效率,確保機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn),特制定本管理制度。

二、經(jīng)費管理原則

局機關(guān)的經(jīng)費實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則。在局長、分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下,歸口辦公室統(tǒng)一管理。

三、經(jīng)費開支的審批規(guī)定

(一)局機關(guān)經(jīng)費開支按審批權(quán)限分別由局長辦公會、局長、分管副局長和辦公室主任審批。

(二)經(jīng)費支出審批權(quán)限:一次性開支在____元(含___元)以內(nèi)的,由辦公室主任審批;___元以上至___元(含___元)的開支由辦公室主任審核后,報分管副局長審批;___元以上的開支,由局長或局長辦公會議審批。但上述開支凡屬一般性正常開支,如接待費、會議費、培訓(xùn)費、水電費、醫(yī)藥費等項支出的,不論數(shù)額大小,均委托分管副局長審批。

四、會議費的管理

(一)實行會議預(yù)算審批制度:各單位需召開的會議,必須按照規(guī)定的標準提交會議預(yù)算,填制《市局機關(guān)會議(培訓(xùn))預(yù)算審批表》,交辦公室主任審核報局領(lǐng)導(dǎo)審批。機關(guān)服務(wù)中心負責會場聯(lián)系及食宿交通安排等工作。

(二)實行會議經(jīng)費定額管理辦法:

1、全市國稅工作會議,全區(qū)各市國稅局長會議等全市性重要會議每人每天標準為200元以內(nèi)(包括食宿等所有費用,下同),會場租金據(jù)實報銷。

2、各部門召開的業(yè)務(wù)會議每人每天__元以內(nèi),會場租金據(jù)實報銷。

3、在公務(wù)員培訓(xùn)中心舉辦培訓(xùn)班的,每人每天___元以內(nèi)。

4、在南寧召開的會議,除負責會務(wù)和材料的部門外,其他部門的參會人員原則上不安排食宿。

市局召開的各類會議,原則上在本市召開。確需在外地召開的,原則上也要安排在本系統(tǒng)的培訓(xùn)中心和招待所。

(三)會議工作人員按會議代表10%以內(nèi)的比例嚴格控制。

(四)會議費結(jié)算辦法。會議結(jié)束后,由主辦或承辦會議單位憑“市局機關(guān)會議(培訓(xùn))預(yù)算審批表”及賓館、飯店、招待所費用清單向辦公室財務(wù)報帳,財務(wù)室核實在標準以內(nèi)的按實際開支數(shù)轉(zhuǎn)帳結(jié)算。凡超過預(yù)算開支標準的費用,一律不予報銷。

五、差旅費的管理

(一)實行出差審批制度:市局機關(guān)人員出差應(yīng)先填寫“區(qū)局機關(guān)干部出差審批表”。在市內(nèi)出差,一般干部由處室領(lǐng)導(dǎo)審批,處室領(lǐng)導(dǎo)由分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。到市外出差,一般干部和處室領(lǐng)導(dǎo)都必須經(jīng)分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。處室主要負責人出差,除分管領(lǐng)導(dǎo)批準外,還要報請局長同意。處級以下干部出差,原則上不得乘坐飛機,因特殊情況需要乘坐飛機的,由個人提出書面申請,經(jīng)所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報分管辦公室的局領(lǐng)導(dǎo)審批。

(二)預(yù)借差旅費:由出差當事人填寫“借款單”,經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,憑“出差審批單”到財務(wù)室借款。

(三)報帳規(guī)定。出差人員回邕后,原則上一周內(nèi)辦理差旅費報帳手續(xù)。財務(wù)室根據(jù)“出差審批單”上的出差時間、地點、路線、人數(shù)和費用進行審核。如超出開支范圍和標準的費用,由出差人自行負擔。屬于特殊情況者,要說明緣由,并經(jīng)辦公室主任批準后方可報銷。在報銷差旅費的同時結(jié)清所借款項。

六、辦公用品管理

(一)大宗物品的管理。大宗物品(含藥品)一次采購金額在5萬元以下的,由服務(wù)中心提出計劃,辦公室主任審核并報局領(lǐng)導(dǎo)審批,由服務(wù)中心按有關(guān)規(guī)定辦理購置和驗收手續(xù)。一次采購金額超過__萬元,的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準后交市局機關(guān)招標采購小組實行招標采購。

(二)日常辦公用品的管理。原則上按季采購,由服務(wù)中心列出辦公用品購置明細計劃,按經(jīng)費管理審批權(quán)限審批后,由服務(wù)中心組織采購和發(fā)放。辦公用品的購置要嚴格執(zhí)行采購計劃,控制數(shù)量和標準,確保質(zhì)量,做到單據(jù)、帳目、手續(xù)清楚,以便核查。

(三)零星急用辦公用品的管理:一次性采購金額在__萬元以內(nèi)的,由有關(guān)處室提出購置計劃,交服務(wù)中心審核,并按經(jīng)費管理審批的權(quán)限報批后,由服務(wù)中心組織采購。一次性采購金額超__萬元,的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準后由市局機關(guān)招標小組實施政府采購。

(四)所有辦公用品的購置,都必須辦理清點驗收、領(lǐng)用登記及定期盤點手續(xù)。達到固定資產(chǎn)標準的,按固定資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇工會經(jīng)費使用管理辦法范本

工會經(jīng)費使用管理辦法

云陽縣供電公司

工會經(jīng)費使用管理辦法

為管好、用好用活公司的工會經(jīng)費,做到“用得合理,職工滿意”,更好地為職工服務(wù),為工會建設(shè)服務(wù),按照重慶市電力公司工會對工會預(yù)算管理辦法和工會會計制度改革的要求,根據(jù)《中華人民共和國國工會法》和《中國工會章程》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司工會實際,特制定本辦法。

一、工會經(jīng)費使用管理原則

1、堅持經(jīng)費獨立管理的原則。獨立建立銀行帳號,實行單位核算。根據(jù)審定的預(yù)算,工會經(jīng)費開支,由工會主席一枝筆審批。

2、堅持遵紀守法原則。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標準,認真執(zhí)行工會財務(wù)制度,遵守財務(wù)紀律。

3、堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡的原則。工會經(jīng)費重點用于維護職工權(quán)益、開展職工教育和職工群眾活動方面。

4、堅持“預(yù)算管理“的原則。一切費用均應(yīng)納入預(yù)算,并按重慶市電力公司工會要求,認真編報和執(zhí)行。

5、堅持“勤儉節(jié)約”的原則。要少花錢,多辦事,辦好事、辦實事,節(jié)約開支,依靠職工用好工會經(jīng)費,提高工會經(jīng)費的使用效益。

6、堅持“民主管理”的原則。定期公布工會帳目,接受會員監(jiān)督和經(jīng)費委員會審查及重慶市電力公司工會考核。

7、堅持“為職工服務(wù)”的原則。工會經(jīng)費不得用于非工會活動開支;不得支付社會攤派或變相攤派的費用;不得為單位和個人提供資金拆借、經(jīng)濟擔保和抵押。

二、工會經(jīng)費開支范圍

1、會員活動費。主要用會費組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助的費用。如會員活動日郊游活動、聯(lián)歡會、參觀、電影、舞會、游園以及其他集體活動的費用等。

2、職工活動費。主要用于職工開展教育、文娛、體育、宣傳活動以及其他活動等方面的開支。

職工教育費。主要用于工會舉辦的職工教育、業(yè)余文化、技術(shù)、技能教育所需的教材、教學(xué)、消耗用品;職工教育所需資料、教師酬金;優(yōu)秀教師、學(xué)員(包括自學(xué))獎勵;工會為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓(xùn)等。

文體活動方面。主要用于工會舉辦職工業(yè)余文藝活動、節(jié)日聯(lián)歡、文藝創(chuàng)作、美術(shù)、書法、攝影、展覽;文體活動所需設(shè)備、器材、用品購置與維修;文體匯演、比賽獎勵;以及按規(guī)定開支的伙食補助費、誤餐費、夜餐費等。

宣傳活動方面。主要用于工會組織政治、時事、政策、科技講座、報告會的酬金;工會組織技術(shù)交流、職工讀書活動以及舉辦展覽、黑板報等所消耗的用品;重大節(jié)日工會組織活動的宣傳費;工會舉辦圖書室、閱覽室、讀報組所需圖書、報刊以及工會宣傳的消耗用品費等。

其他活動方面。除上述支出以外,用于工會開展的其他活動費用。如:職工集體福利補助等。

3、工會業(yè)務(wù)費。主要用于履行工會職能、加強工會自身建設(shè)和開展業(yè)務(wù)工作等方面的費用。如:工會干部和積極分子學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)所需費用;培訓(xùn)工會干部和積極分子所需教材、參考資料和講課酬金;評選、表彰優(yōu)秀工會干部和工會積極分子的獎勵;工會會員(代表)大會的費用;建家活動費用;工會維護職工合法權(quán)益開展的法律咨詢服務(wù)、勞動爭議協(xié)調(diào)等各項工作活動的費用;慰問困難職工的費用;工會辦公、差旅、維修等方面的費用。

4、事業(yè)支出。主要用于工會管理的為職工服務(wù)的文化、體育、教育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費用以及對所屬單位必要的補助支出。

5、其他支出。主要用于以上支出以外的,由工會組織的活動費用。

6、上解經(jīng)費支出。按規(guī)定比例上解重慶市電力公司工會的經(jīng)費。

工會在保證正常工作活動且經(jīng)費結(jié)余的前提下,可用部分結(jié)余經(jīng)費或?qū)嵨镩_辦為職工服務(wù)的三產(chǎn)或作為投資經(jīng)營。但必須進行可行性經(jīng)濟分析論證,經(jīng)經(jīng)費審查委員會審查同意,工會委員會討論決定后編列預(yù)算,并嚴格按照規(guī)定的程序,履行必要的法律手續(xù),確保投資項目的保值增值。

工會應(yīng)根據(jù)實際需要和經(jīng)費可能以及本規(guī)定的開支原則、范圍、編列預(yù)算,掌握使用?；鶎臃謺绻?jīng)費確有不足,影響工會工作正常開展時,可按《工會法》和《中國工會章程》和規(guī)定,商請行政給予補助。

三、國家規(guī)定由行政承擔的費用開支

根據(jù)《工會法》、全總、財政部及國家的有關(guān)規(guī)定,下列費用應(yīng)由行政列支:

1、基層分會辦公用房、文藝、體育、教育和服務(wù)等活動場地設(shè)施、設(shè)備及其維修、水、電、取暖等費用。

2、基層分會專職人員的工資、獎金、醫(yī)療、補貼、勞動保護費用及其他福利待遇。

3、基層分會專職人員的離退休費及退職生活費。

4、基層分會兼職干部短期學(xué)習(xí)工資及差旅費。

5、工會組織的勞動競賽、技術(shù)交流、技術(shù)革新活動所需的獎勵費用。

6、公司光榮榜制作的設(shè)備材料費

7、公司部門、廠隊室、班組訂閱的報刊費。

8、公司行政主辦由工會進行管理的宣傳設(shè)備等費用。

9、由行政方面或委托工會布置的慶祝五一節(jié)、“國慶節(jié)”及其他重大節(jié)日所需的宣傳活動費。

10、行政方面委托工會舉辦的勞模、積極分子及先進生產(chǎn)(工作)者等方面的會議費和獎勵費。

11、基層分會為搞好勞動保護工作所需的費用以及勞動保護宣傳教育費。

12、公司工會召開的職工代表大會所需的各項費用。

13、由工會管理的困難職工補助費。

14、公司的職工教育費。

15、工會組織勞模、先進生產(chǎn)(工作)者休養(yǎng)活動的往返差旅費、宿費、伙食補助。

16、工會組織職工療(休)養(yǎng)活動的費用。

四、附則

1、本管理辦法由公司工會委員會負責解釋。

2、本管理辦法如有未盡事宜,由公司工會委員會修改或補充。

3、本管理辦法自2005年1月1日起施行。

第10篇市國家稅務(wù)局機關(guān)經(jīng)費管理制度

市國家稅務(wù)局機關(guān)經(jīng)費管理制度

二、經(jīng)費管理原則

局機關(guān)的經(jīng)費實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則。在局長、分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下,歸口辦公室統(tǒng)一管理。

三、經(jīng)費開支的審批規(guī)定

(一)局機關(guān)經(jīng)費開支按審批權(quán)限分別由局長辦公會、局長、分管副局長和辦公室主任審批。

四、會議費的管理

(二)實行會議經(jīng)費定額管理辦法:

1、全市國稅工作會議,全區(qū)各市國稅局長會議等全市性重要會議每人每天標準為200元以內(nèi)(包括食宿等所有費用,下同),會場租金據(jù)實報銷。

2、各部門召開的業(yè)務(wù)會議每人每天__元以內(nèi),會場租金據(jù)實報銷。

3、在公務(wù)員培訓(xùn)中心舉辦培訓(xùn)班的,每人每天___元以內(nèi)。

4、在南寧召開的會議,除負責會務(wù)和材料的部門外,其他部門的參會人員原則上不安排食宿。

市局召開的各類會議,原則上在本市召開。確需在外地召開的,原則上也要安排在本系統(tǒng)的培訓(xùn)中心和招待所。

(三)會議工作人員按會議代表10%以內(nèi)的比例嚴格控制。

五、差旅費的管理

(二)預(yù)借差旅費:由出差當事人填寫“借款單”,經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,憑“出差審批單”到財務(wù)室借款。

六、辦公用品管理

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇工程指揮部科研經(jīng)費管理辦法

第一條為加強科研經(jīng)費的管理,保證科研工作的順利開展,提高科研經(jīng)費的使用效益,根據(jù)《安徽省高速公路總公司科研工作管理辦法》和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于總公司所轄部門、單位、個人為從事科研工作而支配科技項目經(jīng)費的一切活動。

第三條科研經(jīng)費帳戶及科研資金來源

(一)總公司設(shè)立專用科研經(jīng)費帳戶,由總公司建設(shè)處財務(wù)部按科技項目名稱分類代理財務(wù)管理。科研經(jīng)費的支出由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批,或委托其辦公室主任審批。

(二)總公司科研經(jīng)費帳戶的資金來源由以下部分構(gòu)成:

1.總公司根據(jù)每年科研工作計劃列支專項科研經(jīng)費,經(jīng)總公司辦公會審定后,總公司財務(wù)處一次性撥付至科研經(jīng)費專用帳戶。

2.新、改建高速公路項目中批復(fù)概算已列的研究試驗費。

3.交通部或交通廳立項的科技項目,由交通部或省交通廳安排下?lián)軐ｍ椦a助經(jīng)費。

4.其它渠道獲得的科研經(jīng)費。

第四條科技項目研究經(jīng)費的預(yù)算,由項目承擔單位根據(jù)需要如實申報。辦公室在咨詢有關(guān)專家的基礎(chǔ)上進行審核,報總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

各科技項目經(jīng)費一次審定,簽訂合同,實行?？顚Ｓ?。承擔單位應(yīng)對科技項目實行明細核算,合理安排經(jīng)費開支,嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī),并接受上級財務(wù)和審計部門的審查監(jiān)督。

第五條需要委托外單位研究或以外單位為主進行聯(lián)合科研,使用總公司科研經(jīng)費的,應(yīng)由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意,并簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。在經(jīng)費的撥付、監(jiān)督、決算等方面,參照本辦法執(zhí)行。總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱辦公室)應(yīng)了解經(jīng)費的使用情況,并審核科技項目經(jīng)費決算。

第六條科研經(jīng)費的支出范圍:

1.材料設(shè)備費:購買儀器設(shè)備、材料、低值易耗品等及相關(guān)運輸、安裝和調(diào)試費用;

2.加工、試驗檢測費:包括自行或委托他人進行的各類技術(shù)試驗、產(chǎn)品試制、加工等。

3.科技情報費:用于技術(shù)管理和科研管理中的科技情報檢索、課題查新、中外文期刊數(shù)據(jù)庫使用、書刊資料、計算機軟件::引進和網(wǎng)站維護等費用。

4.專家咨詢費:邀請專家指導(dǎo)、評審、鑒定的咨詢費及相關(guān)差旅費。

5.科研管理費:為實施科技項目或科技交流而發(fā)生的差旅、會議、郵電通訊、攝影攝像、復(fù)印打印等費用。

6.人員費用:直接參加科研人員的津貼、酬金、獎勵及相關(guān)人員勞務(wù)費。

7.其它費用:與科技項目有關(guān)的發(fā)表論文、編寫專著、譯著、申報專利和成果等發(fā)生的審稿費、版面費、出版費、申請費及專利維護費等。

第七條對外委托單位或聯(lián)合單位發(fā)生的科研合同費用,由辦公室根據(jù)科技項目的特點和執(zhí)行進度,實行分批撥付。50萬元(含50萬元)以下的科技項目,分三次撥付,第一次撥付不超過60%,第二次撥付至總額的90%;50萬元以上的科技項目分四次撥付,前三次各撥付30%;待科技項目通過鑒定后一年內(nèi),根據(jù)科技項目后評估結(jié)果再撥付另外余下的10%。

第八條科技項目負責人在制度允許的范圍內(nèi),有權(quán)安排使用研究經(jīng)費。領(lǐng)用和報銷經(jīng)費,由經(jīng)辦人和項目負責人簽字后,報辦公室主任審批;項目負責人本人經(jīng)手的,須由該項目中另一主要參加人員簽字證明后報辦公室主任審批。

第九條凡用總公司科研經(jīng)費購買的參考資料和儀器設(shè)備,所有權(quán)歸總公司,科技項目結(jié)題后,由辦公室協(xié)調(diào),分別移交有關(guān)部門。

獲獎的科研成果和在公開期刊上發(fā)表的論文,應(yīng)及時到辦公室備案,以便及時計算獎勵費用。

第十條科研經(jīng)費的開支標準實行嚴格控制,購置一般設(shè)備超過500元、專用設(shè)備超過800元,軟件資料超過800元的,應(yīng)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

第十一條科研人員的津貼

1.每個科技項目根據(jù)其規(guī)模大小,允許有2~3人享受科研工作津貼,具體人員名單及數(shù)量由科技項目負責人提議,科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。

2.主要人員按每人300元/月標準發(fā)放,輔助人員按每人200元/月標準發(fā)放。

第十二條獎勵

1.科研成果獲得省部級二等獎以上獎勵的,獎勵4萬元;獲得省部級三等獎的,獎勵2萬元;特別重大成果的,由辦公室報請科技領(lǐng)導(dǎo)小組重獎?？蒲谐晒莫劷鹩赊k公室申請,在課題研究經(jīng)費之外撥付。

2.與科技項目有關(guān)的科技論文發(fā)表在國家核心期刊的,每篇獎勵1千元;論文發(fā)表在其它省級以上科技期刊的,每篇獎勵500元。科技論文的獎金由項目承擔單位報辦公室審核后從項目研究經(jīng)費中支付。

第十三條科技項目承擔單位應(yīng)向辦公室報告經(jīng)費使用情況,按要求提交科技項目年度財務(wù)決算?？萍柬椖客瓿珊?應(yīng)提交經(jīng)費決算報告,根據(jù)經(jīng)費來源,分別報送對應(yīng)的財務(wù)主管部門審核,并報辦公室存檔。辦公室應(yīng)定期向科技領(lǐng)導(dǎo)小組匯報科研經(jīng)費使用情況。

第十四條科技項目經(jīng)批準撤消或中止后,承擔單位應(yīng)對已開展的

工作、經(jīng)費使用、已購置的設(shè)備儀器、已取得的成果等進行總結(jié),以書面形式上報辦公室審查,經(jīng)總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行。

對未按合同計劃執(zhí)行的科技項目將終止撥款并收回已撥款項。確需調(diào)整合同計劃的科技項目,應(yīng)在得到正式批準后才能恢復(fù)撥款。

第十五條科技項目研究經(jīng)費決算后如有結(jié)余,經(jīng)辦公室審核,科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準,可以用于開展新項目的研究。

第十六條本辦法未盡事宜,按照國家或安徽省的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十八條本辦法由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋

第12篇某物業(yè)項目業(yè)主委員會工作經(jīng)費管理辦法

物業(yè)項目業(yè)主委員會工作經(jīng)費管理辦法

(20__年_月_日業(yè)委會會議通過)

第一條根據(jù)《北京__業(yè)主大會議事規(guī)則》第二十五條規(guī)定制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定的工作經(jīng)費包括按照《物業(yè)服務(wù)合同》規(guī)定由物業(yè)公司提交給業(yè)主大會和業(yè)主委員會的費用、業(yè)主共有資產(chǎn)經(jīng)營所得、業(yè)主捐贈等。

第三條工作經(jīng)費按照業(yè)主大會通過的《業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作經(jīng)費年度預(yù)算》執(zhí)行。

第四條工作經(jīng)費用于與__業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作有關(guān)的經(jīng)費開支,包括業(yè)主委員會(含籌備階段)辦公經(jīng)費、業(yè)主委員會委員工作補貼、聘用人員工資保險、業(yè)主大會會議開支、組織業(yè)主活動開支、代管會計事務(wù)所報酬、律師費、審計費、網(wǎng)站開發(fā)和托管運營費,經(jīng)業(yè)主委員會批準的其他開支。

第五條會計外聘,出納由業(yè)主委員會委員擔任。

第六條工作經(jīng)費報銷時,經(jīng)辦人須填寫報銷單,報業(yè)主委員會秘書長審核、業(yè)主委員會主任簽批,方可交出納核報。業(yè)主委員會秘書長或主任為經(jīng)辦人時,須報常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過兩千元的開支,開支項目須事先列入業(yè)委會會議議題,超過半數(shù)的業(yè)主委員會委員同意,秘書長和主任才能簽批,承辦人可交出納報銷。

第七條工作經(jīng)費預(yù)借申領(lǐng)時,經(jīng)辦人須填寫申請單,報業(yè)主委員會秘書長審核、業(yè)主委員會主任簽批,方可交出納領(lǐng)用。業(yè)主委員會秘書長或主任為經(jīng)辦人時,須報常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過兩千元的開支,開支項目須事先列入業(yè)委會會議議題,超過半數(shù)的業(yè)主委員會委員同意,秘書長和主任才能簽批,承辦人可從出納領(lǐng)用。預(yù)借經(jīng)費,必須在開支后一個月內(nèi)銷賬。

第八條業(yè)主委員會秘書長在每月一次的業(yè)主委員會委員通報一次工作經(jīng)費使用情況,接受全體委員的日常監(jiān)督。每位委員均有權(quán)查看工作經(jīng)費開支賬簿,財務(wù)人員不得以任何理由加以拒絕。

第九條業(yè)主委員會每半年須向全體業(yè)主公布一次工作經(jīng)費使用情況,接受業(yè)主監(jiān)督。

第十條業(yè)主委員會換屆時,由新一屆業(yè)主委員會聘請專業(yè)機構(gòu)或人員對上一屆業(yè)主委員會工作經(jīng)費使用情況進行審計,審計完畢后,方可進行財務(wù)交接。

第十條本辦法的修改、補充、解釋須經(jīng)主委員會會議全體委員三分之二同意,并按照《議事規(guī)則》第二十六條公示。

第十一條本辦法經(jīng)業(yè)主委員會會議三分之二委員同意通過,按照《議事規(guī)則》第二十六條公示后生效。

第13篇 _灣物業(yè)管理經(jīng)費及相關(guān)測算

淺水灣物業(yè)管理經(jīng)費及相關(guān)測算

一、淺水灣物業(yè)管理經(jīng)費收費原則:

1、嚴格按照鐵嶺市物業(yè)管理行業(yè)收費標準收取;

2、按照管理費收支平衡、略有節(jié)余原則收取;

3、定期公布管理費收支狀況,接受業(yè)主監(jiān)督。

二、淺水灣物業(yè)管理經(jīng)費來源:

管理服務(wù)費、智能化維護費、公用設(shè)施專用基金、住宅維修基金(本體基金)、商業(yè)用房租金、物業(yè)管理有償經(jīng)營收入等。

1、管理服務(wù)費

在對淺水灣實行數(shù)字化社區(qū)、零距離服務(wù),保障服務(wù)質(zhì)量的情況下,淺水灣物業(yè)管理收費標準,具體標準暫擬為:

多層住宅物業(yè):1.0元/平方米月

高層住宅物業(yè):1.5元/平方米月

商業(yè)物業(yè):2.0元/平方米月

別墅物業(yè):2.5元/平方米月

2、公用設(shè)施專用基金

按照《條例》及其實施細則以及市住宅相關(guān)規(guī)定,發(fā)展商在淺水灣物業(yè)移交時,應(yīng)一次性向業(yè)主委員會劃撥專用基金。

基金標準為:開發(fā)物業(yè)除地價以外的建設(shè)總投資的2%。

此基金由區(qū)住宅局設(shè)立專帳管理,專款專用于住宅區(qū)內(nèi)重大設(shè)施改造。需使用時,由物業(yè)公司申請,經(jīng)業(yè)主管理委員會核準后執(zhí)行。

(具體執(zhí)行及相關(guān)細節(jié)均遵照以上政府文件及法規(guī))

4、房屋本體維修基金

按照《條例》及其實施細則規(guī)定,此項收費在物業(yè)入住一年后(即保修期滿后),由管理處向業(yè)主收取。

標準為:0.25元/

第14篇公寓物業(yè)經(jīng)費來源控制：管理費

公寓物業(yè)經(jīng)費來源和控制:管理費

二、管理費的使用范圍

物業(yè)管理費的使用范圍各地規(guī)定不一樣,即便在同一城市里,市場行為也有所不同,但基本上都在如下一些項目內(nèi)構(gòu)成:

(1)公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護保養(yǎng)費用,包括外墻、樓梯、步地廊、升降梯(扶梯)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其他機械、設(shè)備、機器裝置及設(shè)施等。

(2)聘用管理人員的薪金,包括工資、津貼、福利、保險及服裝等。

(3)公用水電的支出,如公共照明、噴泉、草地淋水等。

(4)購買或租賃必需的機械及器材的支出。

(5)投購第三者責任保險之支出。

(6)垃圾清理、水池清洗及消毒滅蟲之費用。

(7)清潔樓宇內(nèi)外公共區(qū)域及幕墻、墻面之費用。

(8)公共區(qū)域植花種草及其養(yǎng)護費用。

(9)儲備金,指物業(yè)配套設(shè)施的更新費用。

(10)聘請法律、會計等專業(yè)人士之費用。

(11)節(jié)日裝飾的費用。

(12)管理企業(yè)酬金,指管理企業(yè)履行管理義務(wù)時,全體業(yè)戶向其支付的報酬。

(13)行政辦公支出,包括文具、辦公用品等雜項以及公共關(guān)系費用。

(14)公共電視接收系統(tǒng)及維護費用。

(15)其他為公共性服務(wù)而發(fā)生的合理支出。

三、資金使用原則

物業(yè)管理的資金使用是一種動態(tài)的過程,有一定的規(guī)律可循,政府有關(guān)部門通過立法來規(guī)范企業(yè)資金運行,企業(yè)自身必須通過行政、經(jīng)濟等手段,嚴格遵守和執(zhí)行政府關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費的規(guī)定,堅決抵制亂收費、亂分攤,應(yīng)精打細算,實事求是,調(diào)集和使用好各類資金,確保物業(yè)管理資金良性循環(huán)。

1.民主管理的原則

積極推行民主管理制度,尊重業(yè)戶代表和業(yè)主委員會的意見,公開服務(wù)項目和收費標準,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)對用戶提供的特約有償服務(wù),并實行明碼標價。各類收費應(yīng)通過契約或協(xié)商,并報經(jīng)物價部門審核或鑒證。作好年度的會計審計,定期向業(yè)戶公布賬目,一般每半年公布賬目一次,接受業(yè)戶的監(jiān)督,使管理費的收支、使用、保管處于有監(jiān)督、制約的良性循環(huán)之中。

在實際操作中,物業(yè)管理企業(yè)籌措維修基金,收取管理服務(wù)費,均應(yīng)有收費的依據(jù),并將其向業(yè)戶公開,以便取得業(yè)戶的支持和配合。在物業(yè)管理的資金運行中,對管理酬金的確定,也應(yīng)讓業(yè)戶理解。如發(fā)生在年度管理費虧損,需在下一年度的物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)中調(diào)整收費標準,更需按民主管理的原則進行一系列工作。

2.合理公平的原則

由于公寓樓管理所提供服務(wù)的性質(zhì)、特點等與普通商品房不同,收費是由發(fā)展商和物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商定價,所以在核定各類收費標準時,應(yīng)充分考慮物業(yè)管理企業(yè)及業(yè)主委員會、產(chǎn)權(quán)人、使用人的利益、既要有利于物業(yè)管理企業(yè)的價值補償,也要考慮業(yè)戶的經(jīng)濟承受能力。具體收費標準因地制宜,以物業(yè)管理服務(wù)發(fā)生的成本為基礎(chǔ),結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)深度進行合理核定;還應(yīng)根據(jù)物價水平的變化適時進行調(diào)整。

合理,即在物業(yè)管理實際操作中,各項費用分攤要合理,測算合乎實際,不能有水分,要一視同仁。公平,即要平等協(xié)商、兩廂情愿,委托方和管理方的權(quán)利義務(wù)相等,雙方都不吃虧。在實際振作中需要注意以下幾點:

(1)管理服務(wù)費收取標準應(yīng)進行科學(xué)合理的測算評估,使物業(yè)本身得到保值增值,同時兼顧業(yè)戶的承受力與物業(yè)管理實際水平、服務(wù)深度相平衡。

(2)在住宅區(qū)內(nèi)的辦公或商業(yè)經(jīng)營用房,可按原收費標準的150%~200%來征收其管理費,這是因為在物業(yè)管理中相應(yīng)發(fā)生的勞力投入(如保安、清潔)、使用頻次和維修成本以及費用也有所增加。

3.?？顚Ｓ玫脑瓌t

物業(yè)管理的資金運行中必須堅持專款專用的原則。這一原則要求房產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)戶和業(yè)主委員會,均需共同遵循。堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t,一是能規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)資金的規(guī)范化動作,二是能確保業(yè)戶的根本利益不受損害,對業(yè)戶、對企業(yè)、對國家均有利。

總之,物業(yè)管理的資金運行必須按照上述四個原則,結(jié)合操作,缺一不可,才能保證物業(yè)管理的收費合理、使用得當,并使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)戶雙方滿意,使物業(yè)管理服務(wù)活動在經(jīng)濟上得到保證。

第15篇居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費來源測算

居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費的來源與測算

一、居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費的來源

居住小區(qū)物業(yè)管理費是指物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托對居住小區(qū)內(nèi)的房屋及其設(shè)備、專用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等項目開展日常維護、修繕、整治服務(wù)及提供其它與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費用。為了規(guī)范居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費行為,維護正常收費秩序,促進物業(yè)管理事業(yè)健康發(fā)展,國家計委、建設(shè)部1996年2月9日聯(lián)合頒布了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》(以下簡稱“暫行辦法”)。為了貫徹“暫行辦法”各地根據(jù)自己的具體情況先后制定了《實施細則》和具體的收費標準。

居住小區(qū)物業(yè)管理收費是住宅商品化的產(chǎn)物,是對以往單純靠政府撥款、單位補貼的被動居面的重大改革。在目前我國廣大居民的收入水平相對較低,還不能承受較高的費用,特別是我國長期實行住宅福利制度,一些居民對收取多項的管理費用,心理準備不足。因此,居住小區(qū)物業(yè)管理收費,是一個政策性很強,又十分復(fù)雜的問題。一方面,它關(guān)系到住房改革深入發(fā)展的問題,另方面,又涉及到廣大居民的經(jīng)濟利益問題。因此,制定合理的收費標準,確保穩(wěn)定的資金來原,是居住小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)必須作好又十分棘手的問題。

要解決住室小區(qū)的管理經(jīng)費問題,需要建立多渠道、多層次的籌集物業(yè)管理費機制。物業(yè)管理經(jīng)費來源主要有:

1.定期收取物業(yè)管理服務(wù)費;

2.小區(qū)維修養(yǎng)護專項基金;

3.一業(yè)為主,多種經(jīng)營的收入;

4.依靠政府的政策和一定資金的扶持;

5.開發(fā)單位給予一定的支持。

現(xiàn)簡單分述為下:

1.定期收取物業(yè)管理服務(wù)費。經(jīng)物價部門批準,物業(yè)管理企業(yè)可以定期向住宅小區(qū)內(nèi)的單位和居民收取一定數(shù)量的物業(yè)管理服務(wù)費。

物業(yè)管理服務(wù)費是指物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托對小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等項目開展日常維護、修繕、整治服務(wù)及提供其它與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費用。

在物業(yè)管理經(jīng)費的籌集中,物業(yè)管理服務(wù)收費應(yīng)是物業(yè)管理經(jīng)費的穩(wěn)定的主要來源。

2.小區(qū)維修養(yǎng)護專項基金。小區(qū)維修養(yǎng)護專項基金(以下簡稱維修基金)是指用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的更新與大、中修基金。這些費用一旦需要支出,數(shù)額巨大,單靠日常管理收費無法負擔。因此,有必要以基金的形式事先提取。目前,各地對這項基金的名稱和繳納方法不盡一致,但都明確住宅小區(qū)實行物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專項維修基金。

維修基金是通過建立雙向籌集的渠道來收取的,分以下兩種情況:

(1)公有住房出售后維修基金的收取

公有住房出售后,維修基金由售房單位和業(yè)主(購房人)雙向籌集。

①由售房單位按照一定比例從售房款中提取,原則上,多層住宅不低于售房款的20%,高層住宅不低于售房款的30%。

②由業(yè)主一次性或分次籌集。一次性籌集是指在業(yè)主購房時一次性收取一定數(shù)額的維修基金,其具體標準由當?shù)卣_定。如北京市規(guī)定,1997年公有住房出售后維修基金的交納標準為建筑面積42元每平方米。分次籌集是指業(yè)主按月、按季或按年分次交納一定數(shù)額的維修基金。

(2)商品房出售后維修基金的收取

商品房出售后,維修基金由開發(fā)建設(shè)單位和業(yè)主(購房人)雙向籌集。

①在房屋銷售階段,建設(shè)單位可按住宅的綜合造價提取一定比例維修基金(納入住宅成本)。如有的城市規(guī)定,多層住宅提取2%,高層住宅提取3%。

②由業(yè)主一次性或分次籌集。一次性籌集是指業(yè)主購房后,在辦理簽約、入戶手續(xù)時一次性繳納維修基金。其具體標準為購房款的1%或建筑成本價的1.5%每平方米提取。分次籌集是指事先將維修基金計入物業(yè)管理費,然后逐月從收取的物業(yè)管理費中按一定比例(如15%)提取并歸集到維修基金中去。

不管是公有住房出售后,還是商品房出售后,如遇某些重大原因,維修基金不敷使用時,經(jīng)業(yè)主委員會研究決定,還可臨時向業(yè)主籌集。

(3)維修基金的使用與管理

維修基金必須專款專用,只能用于物業(yè)共用部位和共用設(shè)施、設(shè)備的更新與大、中修。因此,必須加強對維修基金使用的管理。

維修基金歸全體業(yè)主所有,經(jīng)業(yè)主委員會批準,委托物業(yè)管理企業(yè)實際操作使用。在業(yè)主委員會未成立前,可由政府主管部門負責管理。維修基金收繳后,應(yīng)專戶存入指定銀行,在需要使用時,由物業(yè)管理企業(yè)提出使用計劃與預(yù)算,報業(yè)主委員會批準;在使用過程中,接受業(yè)主委員會和銀行的監(jiān)督檢查。需要注意的是,一般不宜由物業(yè)管理企業(yè)直接掌管這項基金,因為這筆基金是永久存在的,而物業(yè)管理企業(yè)只是受業(yè)主委員會委托在一定時間內(nèi)管理該物業(yè)。為了防止物業(yè)管理企業(yè)的短期行為,或是因解聘該企業(yè)而影響這項基金的安全,必須由業(yè)主委員會負責該基金的使用,做到?？顚Ｓ?防止挪作他用。

維修基金的突出特點就是它數(shù)額巨大并可以持續(xù)使用,因此應(yīng)在保證安全的基礎(chǔ)上,爭取產(chǎn)生最大的增值收益,如購買國庫券、債券等。產(chǎn)生的利息及收益一方面用于物業(yè)的更新維修,一方面也可彌補日常管理費用的不足。

3.一業(yè)為主,多種經(jīng)營的收入。在不向政府要錢,不增加居民的經(jīng)濟負擔情況下,物業(yè)管理企業(yè)可根據(jù)自身的情況,積極開辦多種經(jīng)濟實體,開展多種經(jīng)營,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,以業(yè)養(yǎng)業(yè),補充小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費不足。如組建工程隊,完善住宅小區(qū)配套建設(shè),建小區(qū)圍墻、自行車棚、車庫、鋪設(shè)甬路,建停車場等。組建裝修隊對新樓統(tǒng)一管理,統(tǒng)一裝修,開辦商店、餐飲、健身房、美容美發(fā)廳等。這些經(jīng)濟實體既為小區(qū)內(nèi)住用人服務(wù),也向社會承接業(yè)務(wù),用多種經(jīng)營取得的部分利潤,彌補管理經(jīng)費的不足,實現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)的目的。

物業(yè)管理企業(yè)開展多種經(jīng)營的收入和利潤,從性質(zhì)上講屬于物業(yè)管理企業(yè)的收入和經(jīng)營利潤。同時,其收入和利潤事先也無法準確的測算和預(yù)計。因此,這種收入和利潤并不屬于物業(yè)管理經(jīng)費穩(wěn)定的來源。這里之所以將物業(yè)管理企業(yè)開展多種經(jīng)營的部分利潤(注意,只是部分利潤)也做為物業(yè)管理經(jīng)費的來源之一,主要是考慮目前我國市場經(jīng)濟體制尚不完善,從推動物業(yè)管理的運作和人民群眾經(jīng)濟承受能力的實際出發(fā),而提出的在一定時期內(nèi)帶有較強過渡色彩的措施。

4.依靠政府多方面的扶持?？紤]到目前我國的實際情況,廣大居民的收入水平和低租金的住房政策,小區(qū)管理經(jīng)費完全由住戶負擔,尚有較大困難。因此,為推動物業(yè)管理的發(fā)展和住房制度的改革,政府還在多方面對物業(yè)管理給予大力扶持。

目前,政府對物業(yè)管理的扶持主要體現(xiàn)在制定相關(guān)的政策和給予一定的資金支持,包括:

1.制定住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費方法和標準,加強對收費的管理。

2.規(guī)定對房改住房的電

梯、高壓水泵房、供暖鍋爐房等共用設(shè)施設(shè)備的運行、維護和更新等費用仍由使用人所在單位支付,以減輕使用人的負擔。

3.規(guī)定物業(yè)管理企業(yè)可享受國家對第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策,在開展多種經(jīng)營中可適當減免部分稅金等。

4.劃撥一定的城市建設(shè)維護費用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維護管理,以減輕小區(qū)日常管理費用的負擔。如北京市規(guī)定,小區(qū)內(nèi)道路寬度在3.5米(含3.5米)以上的,其道路和埋設(shè)在道路下的市政排水設(shè)施,由市政工程管理部門負責維護、管理;對小區(qū)內(nèi)供電、供熱、供氣等市政設(shè)施也做了相應(yīng)的規(guī)定,由市政各相應(yīng)部門承擔一定的維護、管理責任和費用。

5.開發(fā)建設(shè)單位給予一定的支持。開發(fā)建設(shè)單位的支持主要體現(xiàn)在以優(yōu)惠的方式提供一定數(shù)量的管理用戶和經(jīng)營性配套商業(yè)用戶。有以下2種優(yōu)惠方式:

按成本價出售。如有的城市規(guī)定,開發(fā)建設(shè)單位將規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)管理用戶和小區(qū)住宅總建筑面積的0.5%~1%作為商業(yè)網(wǎng)點房,按建筑成本價出售。物業(yè)管理企業(yè)利用商業(yè)網(wǎng)點用房開展方便住宅小區(qū)內(nèi)居民生活的各項服務(wù),由物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理,經(jīng)營收入用于小區(qū)物業(yè)管理。

6.以成本租金租用。這是指對經(jīng)營性商業(yè)用房采取不全出售的辦法,物業(yè)管理企業(yè)以成本租金租用,再以市場租金標準租出,其租金差額部分用于小區(qū)物業(yè)管理。

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善,以及人民群眾收入水平的逐步提高,政府的扶持和開發(fā)建設(shè)單位的支持將逐漸減小力度,但在現(xiàn)階段,這還是十分必要的。即使在完善的市場經(jīng)濟體制下,由于住宅帶有社會保障性的特點,對中低收入者居住的普通住宅政府仍要給予一定的扶持;而開發(fā)建設(shè)單位為了自身的聲譽和經(jīng)濟效益,對所建造的住宅日后的物業(yè)管理也會給予必要的支持。

二、居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費原則

《暫行辦法》特別對收費原則作出以下規(guī)定:物業(yè)管理單位開展正當物業(yè)管理服務(wù)收費應(yīng)當遵循合理、公開及與物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的承受能力相適應(yīng)的原則。同時抽出,國家鼓勵物業(yè)管理收費應(yīng)當根據(jù)所提供服務(wù)的性質(zhì)、特點等情況,分別實行政府一定價、政府指導(dǎo)價和經(jīng)營者定價。

1.實行政府定價、政府指導(dǎo)價。為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的公共衛(wèi)生清潔、公用設(shè)施的維修保養(yǎng)和保安、綠化等具有公共性的服務(wù)以及代收代繳水電費、煤氣費、有線電視費、電話費等公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)收費,實行政府定價或政府指導(dǎo)價。

其中對普通住宅提供的公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)實行政府定價。如北京市規(guī)定對水、電、房租、煤氣、衛(wèi)生5費統(tǒng)收服務(wù)費標準為每月每戶1元。對高級公寓、別墅區(qū)等高標準住宅小區(qū)提供的公眾代辦性服務(wù)實行政府指導(dǎo)價。

實行政府定價和政府指導(dǎo)價的物業(yè)管理服務(wù)收費標準,由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)實際提供的服務(wù)項目和各項費用開支情況,向物價部門申報,由物價部門征求物業(yè)管理行政主管部門意見后,以獨立小區(qū)為單位核定。實行政府指導(dǎo)價的物業(yè)管理企業(yè)可在政府指導(dǎo)價格規(guī)定幅度內(nèi)確定具體收費標準。

2.實行經(jīng)營者定價。凡屬為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人個別需求提供的特約服務(wù),除政府物價部門規(guī)定有統(tǒng)一收費標準者外,服務(wù)收費實行經(jīng)營者定價。特約服務(wù)包括房屋裝修、家電修理、居室清潔、代購商品、找醫(yī)送藥、看護病人、接送子女上學(xué)等。

實行經(jīng)營者定價的物業(yè)管理服務(wù)收費標準由物業(yè)管理企業(yè)與小區(qū)業(yè)主委員會或產(chǎn)權(quán)人代表、使用人代表協(xié)商議定,并應(yīng)將收費項目和收費標準向當?shù)匚飪r部門備案。

特約服務(wù)是應(yīng)某些住戶的特殊需要而開設(shè)的。特約服務(wù)費用的收取應(yīng)該按“誰受益,誰付錢”的原則。其收費標準相對較鎬,各地情況不一,服務(wù)標準也不一樣,難以統(tǒng)一。

三、居住小區(qū)物業(yè)管理公共性服務(wù)收費的費用構(gòu)成與測算方法

(一)居住小區(qū)公共性收費的費用構(gòu)成

“暫行辦法”第八條對居住小區(qū)公共性服務(wù)收費的費用構(gòu)成,作了如下的規(guī)定:

1.管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費;

2.公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費;

3.綠化管理費;

4.清潔衛(wèi)生費;

5.保安費;

6.辦公費;

7.物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費。