相關(guān)管理制度落實(15篇)

相關(guān)管理制度的落實涉及組織內(nèi)部的多個層面，旨在提升效率，保證業(yè)務(wù)流程的順暢，并維護(hù)良好的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 崗位職責(zé)明確：每個員工應(yīng)清楚自己的工作職責(zé)和期望目標(biāo)。

2. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的信息傳遞和決策流程。

3. 行為準(zhǔn)則：制定并執(zhí)行道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。

4. 績效管理：設(shè)立公正的評估系統(tǒng)，激勵員工表現(xiàn)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，提升員工能力。

6. 問題解決機(jī)制：設(shè)定處理沖突和問題的流程。

7. 法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)要求。

重要性

1. 提升效率：清晰的制度能讓工作流程更為高效，減少誤解和延誤。

2. 增強(qiáng)員工滿意度：合理的管理制度能保障員工權(quán)益，提高工作積極性。

3. 降低風(fēng)險：嚴(yán)格的法規(guī)遵守和問題解決機(jī)制能預(yù)防潛在的法律糾紛。

4. 促進(jìn)企業(yè)文化：一致的行為準(zhǔn)則有助于塑造積極的企業(yè)文化。

5. 保持競爭力：通過績效管理，激發(fā)員工創(chuàng)新和提升，保持企業(yè)競爭力。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，確保制度全面覆蓋各項業(yè)務(wù)。

2. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，如內(nèi)部審計，確保制度執(zhí)行不走樣。

4. 反饋機(jī)制：鼓勵員工提出對制度的意見和建議，適時修訂和完善。

5. 案例分享：分享成功案例，強(qiáng)化制度的重要性，警示違規(guī)行為。

6. 定期評估：每年至少一次全面評估制度的有效性，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

在實施過程中，需注重制度的靈活性，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。管理者應(yīng)以身作則，樹立良好的榜樣，引導(dǎo)員工積極遵守制度，共同營造健康的工作氛圍。

相關(guān)管理制度落實范文

第1篇 餐廳相關(guān)管理制度

第一章 辦公室

第一節(jié) 部門概述…………………………………………………………………………(1)

職能概述

組織架構(gòu)圖

工作準(zhǔn)則

辦公室職能概述

第二節(jié) 崗位工作說明書…………………………………………………………………(3)

一、餐飲部總監(jiān)

二、餐飲部經(jīng)理

三、餐飲部文員

第三節(jié) 餐飲部辦公室工作流程………………………………………………………(7)

經(jīng)理

二、文員

第四節(jié) 部門管理規(guī)定……………………………………………………………………(75)

一、關(guān)于辦公用品的管理規(guī)定

二、關(guān)于表格的管理規(guī)定

三、關(guān)于倒垃圾的管理規(guī)定

四、關(guān)于考勤的管理規(guī)定

五、關(guān)于行為規(guī)范的管理規(guī)定

六、關(guān)于設(shè)施設(shè)備的管理規(guī)定

七、關(guān)于宿舍內(nèi)務(wù)的管理規(guī)定

八、關(guān)于接聽電話的管理規(guī)定

九、關(guān)于鑰匙的管理規(guī)定

十、關(guān)于工作記錄本的管理規(guī)定

十一、關(guān)于跑單的規(guī)定

十二、關(guān)于二級庫物資的管理規(guī)定

十三、關(guān)于內(nèi)部物資調(diào)撥的規(guī)定

十四、關(guān)于內(nèi)部總值的規(guī)定

十五、關(guān)于盤點(diǎn)的規(guī)定

十六、關(guān)于破損餐具的規(guī)定

十七、關(guān)于布草的規(guī)定

十八、關(guān)于金器使用與保養(yǎng)的規(guī)定

十九、關(guān)于銀器保養(yǎng)的規(guī)定

二十、關(guān)于按時參加培訓(xùn)的規(guī)定

二十一、餐、酒具的具體消毒方法

第一章 辦公室

餐飲部是酒店為顧客提供飲食生產(chǎn)與服務(wù)的主要職能部門之一,是酒店重要的利潤中心,在對客服務(wù)中具有非常重要的地位。

餐飲部的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的飲食產(chǎn)品,并通過為客提供熱情、周到、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)微的服務(wù),使顧客獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受,與此同時,餐飲部還擔(dān)負(fù)著努力控制運(yùn)行成本,提高經(jīng)營利潤的工作任務(wù)。

餐飲部主要經(jīng)營中餐廳、宴會廳、自助餐廳、酒吧、夜總會及自釀鮮啤等項目,負(fù)責(zé)為顧客提供宴會用餐、零點(diǎn)用餐、自助用餐、嬉水休閑自助餐、會議用餐、客房送餐、酒水服務(wù)等。

餐飲部服務(wù)的水平和特色在很大程度上反映了酒店總體水平和特色,餐飲服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著酒店的經(jīng)濟(jì)收益及聲譽(yù),加強(qiáng)餐飲的管理對整個酒店的經(jīng)營具有重要的意義。

第一節(jié) 部門概述

一、職能概述

辦公室是酒店各部門布置工作及傳達(dá)各種精神的樞紐,同時也是協(xié)調(diào)部門內(nèi)各班組之間工作的中心地帶。

辦公室負(fù)責(zé)召開每天部門例會,傳達(dá)酒店例會精神,處理部門內(nèi)部日常事務(wù),制定、完善部門內(nèi)部的各項規(guī)章制度并且督導(dǎo)檢查,對各班組下達(dá)各種工作指令、計劃并且督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)部門內(nèi)部各班組之間的協(xié)作、配合,檢查部門管理人員的各項工作、行為,另外還制定各班組的運(yùn)行計劃及成本的控制。

辦公室是部門的大腦,隨時掌握部門所有員工的思想動態(tài),同時也培養(yǎng)所有員工養(yǎng)成高效務(wù)實的工作作風(fēng)。

。

第2篇 物業(yè)管理手冊－相關(guān)方環(huán)境制約控制程序

物業(yè)管理手冊:相關(guān)方環(huán)境制約控制程序

1、目的

為對相關(guān)方(業(yè)主、供方、裝修施工方、廢物處置方、運(yùn)輸方、設(shè)備維修方等)施加影響,使他們了解本公司的環(huán)境方針,努力去滿足本公司的環(huán)境要求,特制定本程序。

2、范圍

本程序適用于為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的可施加影響的相關(guān)方。

3、職責(zé)

3.1本公司對外有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(管理部、品質(zhì)部、市場部、工程部、人力資源部、禮兵部、物業(yè)服務(wù)中心)負(fù)責(zé)了解相關(guān)方的情況,以便確定是否建立合作關(guān)系。

3.2本公司對外有業(yè)務(wù)關(guān)系的部門負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳、解釋本公司的環(huán)境方針,提出本公司對相關(guān)方的環(huán)保要求,指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)方的環(huán)?；顒印?/p>

4、程序

4.1供方

4.1.1管理部在選擇供貨方時優(yōu)先選擇已通過iso14001環(huán)境體系認(rèn)證或正在建立環(huán)境管理體系的單位,或已得到地方環(huán)保部門認(rèn)可的污染物達(dá)標(biāo)的單位。填寫《供方質(zhì)量、環(huán)境保證能力調(diào)查記錄》,并予以保存。

4.1.2對可施加影響的供貨方,管理部要宣傳本公司的環(huán)境方針,要求供貨方提供環(huán)保產(chǎn)品。采購危險化學(xué)品時,管理部應(yīng)要求他們提供危險化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表(msds)。

4.1.3對供方可提出下列要求:

a)提供產(chǎn)品的合格證明,需要時提供檢測報告;

b)有毒有害廢棄物的回收;

c)運(yùn)輸時不得灑落;

d)汽車油料無滴漏;

e)車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)。

4.2承包方

4.2.1物業(yè)服務(wù)中心

a)負(fù)責(zé)向綠化承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,并在合同中提出明確的環(huán)保要求,使其在作業(yè)活動中將環(huán)境污染降至最低,不發(fā)生擾民事件。

b)負(fù)責(zé)向廢物處理、處置承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,索取資質(zhì)證明并在合同、協(xié)議或附加環(huán)境要求文件中明確在處理、處置廢物的同時不得造成二次污染。

c)負(fù)責(zé)向社區(qū)內(nèi)提供服務(wù)的工作單位和人員提出明確的環(huán)保要求,必要時提出環(huán)保知識培訓(xùn)要求。

d)負(fù)責(zé)進(jìn)入社區(qū)車輛的管理,不允許在社區(qū)內(nèi)鳴笛、油料滴漏等,防止對環(huán)境造成污染。

e)負(fù)責(zé)對裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預(yù)防公共設(shè)施、設(shè)備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。具體執(zhí)行《業(yè)主入住及裝修控制程序》。

4.2.2工程部負(fù)責(zé)向設(shè)備維修承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,并在合同中提出明確的環(huán)保要求,使其在作業(yè)活動中將環(huán)境污染降至最低,不發(fā)生擾民事件。

4.3各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對業(yè)主施加下列影響

4.3.1宣傳本公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)。

4.3.2與業(yè)主共同識別及協(xié)商解決物業(yè)服務(wù)中心管理范圍存在的環(huán)境因素,使其得到有效控制和改善。具體執(zhí)行《信息交流控制程序》。

4.4各相關(guān)部門將本部門的主要相關(guān)方名錄傳遞給品質(zhì)部,由品質(zhì)部建立本公司《可施加影響主要相關(guān)方清單》。

4.5本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1《業(yè)主入住及裝修控制程序》

5.2《信息交流控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《可施加影響主要相關(guān)方清單》jw/jl-7.5.1-12-001

6.2《供方質(zhì)量、環(huán)境保證能力調(diào)查記錄》jw/jl-7.4-004

第3篇 某工程項目安全管理相關(guān)工作程序

一、工程項目開、復(fù)工報告管理程序

根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復(fù)工項目,項目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設(shè)計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項,進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復(fù)工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報本單位上級主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報開、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開、復(fù)工。

二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場安拆管理程序

國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗證,對租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備通過進(jìn)場檢驗準(zhǔn)備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場后,項目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場機(jī)械設(shè)備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。

三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序

工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)場后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。

教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進(jìn)行。

在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應(yīng)依據(jù)實際情況,適時進(jìn)行分部分項分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實的思想意識基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進(jìn)行實名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。

四、檢查驗收組織實施管理工作程序

項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。

項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進(jìn)程的需要,及時對安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認(rèn),查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應(yīng)包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫,并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。

五、專項施工方案編制審批管理程序

一般情況下,項目部應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術(shù)措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險性較大工程項目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應(yīng)由施工單位或項目技術(shù)人員編制,報本單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。

確認(rèn)后的安全專項方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負(fù)責(zé)按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實施情況。

六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序

為維護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應(yīng)經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應(yīng)予公示。項目的相關(guān)獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應(yīng)及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時,各有關(guān)部門實行會簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;分包單位依此作為向財務(wù)部門結(jié)款的憑證,財務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。

項目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應(yīng)定期對獎罰落實情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。

七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序

一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實行會簽制度,安全管理實行一票否決。

八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序

安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符,行為和記載對應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過程。

為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:

1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。

2、專項施工方案由技術(shù)人員編制,按分級制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。安全員督促實施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。

3、檢查驗收工作由項目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。

4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。

5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經(jīng)理的考核,由上級主管部門負(fù)責(zé)。

6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 相關(guān)方安全管理制度和措施

1、目的

為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保本公司員工及外來單位人員生命財產(chǎn)安全,確保本公司和外來單位的財產(chǎn)安全,結(jié)合企業(yè)實際情況,特制訂本制度。

2、適用范圍

適用于進(jìn)入本公司生產(chǎn)區(qū)的外來單位及所有外來人員。

3、主要內(nèi)容

3.1各類外來合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

3.2外來單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,必須由總經(jīng)辦及外來單位負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進(jìn)行登記。

3.3我公司與外來單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在生產(chǎn)中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。

3.4外來人員進(jìn)入車間必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。

3.5外來單位人員工作時間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,需經(jīng)總經(jīng)辦同意。

3.6外來人員中特種作業(yè)人員必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎(chǔ)知識,普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

3.7外來單位在廠區(qū)生產(chǎn),運(yùn)輸行車路線必須按本公司的交通安全管理執(zhí)行,時速不得超過每小時5公里。

3.8外來單位所用的噪音設(shè)備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

3.9外來單位沒有安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

3.10外來單位使用本公司電源時,必須事先向公司提出申請,再由外來部門按照規(guī)定辦理,不得自行其事。

3.11外來單位人員進(jìn)行危險性的作業(yè)時,須報總經(jīng)辦審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

3.12廠區(qū)內(nèi)各種防護(hù)設(shè)施,如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、操作臺板等,未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意,不得移動或拆除。

3.13外來工程生產(chǎn)過程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后,方可進(jìn)行。

3.14外來單位人員在生產(chǎn)過程中,要注意保證生產(chǎn)現(xiàn)場道路和通道暢通。每項生產(chǎn)作業(yè)完后,必須及時清理現(xiàn)場,否則不予辦理工程結(jié)算。

3.15外來人員要遵守本公司各項管理制度,違反者按本公司制度處理。

3.16外來人員在裝卸作業(yè)時,須作到文明裝卸,嚴(yán)格遵照“操作規(guī)程”作業(yè)。

3.17外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,不準(zhǔn)動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

3.18因外來單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,全部責(zé)任應(yīng)由外來單位負(fù)責(zé)。

3.19本公司對外來單位及生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.20外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時,我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。

第5篇 公司相關(guān)方影響管理程序

公司管理手冊:相關(guān)方影響管理程序

1、目的

對相關(guān)方施加影響,確保相關(guān)方生活、經(jīng)營活動符合本公司環(huán)境管理體系要求。

2、范圍

適用于在公司生產(chǎn)、生活過程中聯(lián)系單位以及其他管理活動的部門和人員。

3、職責(zé)

3.1辦公室為相關(guān)方的歸口管理部門,由生產(chǎn)部和營銷部配合實施;

3.2辦公室負(fù)責(zé)與鄰居、政府和員工聯(lián)系并施加影響;

3.3物資部負(fù)責(zé)與采購單位、貨物運(yùn)輸單位聯(lián)系并施加影響;

3.4營銷部負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,必要時施加影響;

4、程序

4.1由辦公室對員工進(jìn)行宣傳教育,使員工了解公司環(huán)境管理要求。在日常生活中注意生活細(xì)節(jié),避免制造噪聲,以免影響其他人的生活,垃圾要分類裝入垃圾桶。

4.2由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全環(huán)保教育,強(qiáng)化安全環(huán)保意識。

4.3由辦公室利用各種機(jī)會,向四鄰宣傳公司環(huán)境管理要求。

4.4物資部定期對供方進(jìn)行評審,優(yōu)先采用節(jié)能環(huán)保原材料供應(yīng)廠家,電器產(chǎn)品應(yīng)印有3c標(biāo)志。供方送貨車輛要求資質(zhì)齊全,噪聲尾氣達(dá)標(biāo),出現(xiàn)漏油等不正常情況,門衛(wèi)和庫房有權(quán)制止進(jìn)入廠區(qū)。

4.5營銷部及時與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,介紹公司環(huán)境管理的情況,增強(qiáng)關(guān)系單位的環(huán)保意識。

4.6公司需要建筑施工時,必須對建筑施工單位簽訂合同,內(nèi)容應(yīng)包括施工過程中水氣聲渣的控制管理要求,建筑垃圾單獨(dú)處置。

5、相關(guān)文件

保護(hù)環(huán)境倡議書

6、相關(guān)記錄

6.1《文件發(fā)放登記表》

6.2《供方保證能力調(diào)查表》

第6篇 工廠相關(guān)方安全生產(chǎn)管理制度

工廠相關(guān)方安全生產(chǎn)管理制度

目的:為加強(qiáng)外來單位及人員到我廠作業(yè)的安全管理,消除不安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生,特制定本制度。

適用范圍:適用于外來施工單位及人員的安全作業(yè)制度化管理。

內(nèi)容:

1、進(jìn)入我車間進(jìn)行工程建設(shè)施工單位,應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施及正確使用、穿戴勞動安全防護(hù)用品,消除事故隱患。

2、由于施工單位安全及防護(hù)措施不力造成安全事故(生產(chǎn)安全、人身安全、生物安全)方面的一切損失、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,由施工單位承擔(dān)。

3、施工單位車輛、人員進(jìn)出應(yīng)聽從我車間施工現(xiàn)場管理人員安排管理。

4、施工單位人員嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)出我車間生產(chǎn)、實驗區(qū)域。

5、進(jìn)出我廠的施工單位材料、物品,須接受管理人員管理。

6、施工單位用電、用水必須告知我車間設(shè)備管理人員,由我車間安排供給;拆除水、汽管道及供電線路時,必須告知設(shè)備管理人員安排相關(guān)人員監(jiān)管。若自作主張拆除及安裝使用造成浪費(fèi)及安全事故、人員傷亡的,由施工方負(fù)責(zé)。

7、暫住我車間施工工棚的施工人員必須遵守我相關(guān)管理定,不許留宿不相關(guān)人員,違者必須按規(guī)定接受處罰。

8、外來施工單位及人員務(wù)必積極配合我車間管理人員,協(xié)調(diào)好各種事項,安全、有序、按質(zhì)、按量、按時完成施工項目。

9、具體安全方面規(guī)定及條款,由我車間與相關(guān)單位協(xié)商訂立專項合同。

第7篇 冶金相關(guān)方外用工管理制度

冶金公司相關(guān)方及外用工管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范和完善對外來施工、承包和租聘方以及外來施工和服務(wù)人員的安全管理,落實各項安全管理制度,確保安全生產(chǎn)。

一、公司與相關(guān)方簽訂合同的責(zé)任單位是相關(guān)方歸口管理部門。

1、負(fù)責(zé)組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對相關(guān)方各類證件和資格進(jìn)行審查。

2、負(fù)責(zé)對相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查和管理。

3、負(fù)責(zé)督促相關(guān)方對作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制度相關(guān)要求傳達(dá)到相關(guān)方。

二、各級安全管理部門負(fù)責(zé)對本單位范圍內(nèi)的相關(guān)方的安全監(jiān)督管理。

1、負(fù)責(zé)對相關(guān)方的安全資質(zhì)進(jìn)行鑒定審核。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、工程發(fā)包管理規(guī)定

1、公司因基建、設(shè)備安裝等工作需要對外發(fā)包工程項目,發(fā)包單位必須嚴(yán)格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。

2、對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。

3、承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負(fù)責(zé)對承包方的安全教育和培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項安全管理制度。

4、發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對對口的承包方進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實安全措施。

5、發(fā)包方責(zé)任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達(dá)到發(fā)包方的安全管理要求。

6、承包方負(fù)責(zé)對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。

7、承包方開工前,必須落實安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工安全措施。

8、未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,發(fā)包單位與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴(yán)禁口頭安排。

9、工程在實施過程中,發(fā)包單位要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時督促承包單位進(jìn)行整改。

10、承包方在現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。

11、現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),企業(yè)有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。

12、承包單位在我公司范圍內(nèi),違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對其進(jìn)行教育外,并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰同時追究發(fā)包方單位相關(guān)責(zé)任。

四、承包單位須提供以下安全資質(zhì)資料:

1、施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。

2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

3、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全職責(zé)及授權(quán)書。

4、有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。

5、特種作業(yè)人員操作證。

6、施工、服務(wù)人員勞動合同書或授權(quán)委托書。

7、施工安全管理制度。

8、施工設(shè)備、設(shè)施臺賬。

第8篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過獎勵10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。

第9篇 熱電事業(yè)部作業(yè)相關(guān)方管理要求

1目的

為了規(guī)范事業(yè)部范圍內(nèi)對相關(guān)方作業(yè)的管理,減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,明確各單位安全生產(chǎn)的責(zé)任,特制訂本制度。

2范圍

本制度適用于熱電事業(yè)部范圍內(nèi)作業(yè)的相關(guān)方項目(建筑施工、技術(shù)改造、設(shè)備維修、外包勞務(wù)、物品拉運(yùn)以及外來參觀等)的管理。

3規(guī)范性引用文件

3.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》1991.09.01

3.2《熱電事業(yè)部電石生產(chǎn)安全運(yùn)行控制程序》2022.01.20

3.3《熱電事業(yè)部質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》2010.03

3.4《質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》(總手冊)2022.11.9

3.5《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》2009.01.01

3.6《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》2022.3.28

3.7集團(tuán)公司《外來施工單位安全管理規(guī)定》

4 職責(zé)

4.1本制度嚴(yán)格執(zhí)行屬地管理原則(誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)安全管理;誰使用、誰負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù);為誰服務(wù),誰負(fù)責(zé)安全管理)進(jìn)行管理。依據(jù)相關(guān)方作業(yè)項目的不同性質(zhì)(工程、維修、外協(xié)、勞務(wù)以及其他作業(yè)項目),由作業(yè)項目所在轄區(qū)的分廠、部門負(fù)責(zé)對相關(guān)方作業(yè)項目的日常安全管理工作。

4.2 事業(yè)部各委托單位負(fù)責(zé)對使用單位上報的作業(yè)項目計劃進(jìn)行初步審定,簽訂相關(guān)方作業(yè)項目的合同;對所簽訂的相關(guān)方單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件的審查。

4.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督各部門、各單位相關(guān)方作業(yè)項目的安全管理工作,對相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,相關(guān)方單位必須在開工前到安全環(huán)保部備案,提供單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件,確認(rèn)審核后與安全環(huán)保部簽訂作業(yè)項目的安全協(xié)議書。

4.4各委托單位負(fù)責(zé)對相關(guān)方作業(yè)過程的日常監(jiān)督檢查以及項目驗收工作,分廠對進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)方單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.5事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)對各單位提交的相關(guān)方作業(yè)行為考核單的兌現(xiàn)考核工作。

5 管理內(nèi)容和要求

5.1外來承包工程

5.1.1 資質(zhì)預(yù)審及選擇管理

5.1.1.1 在外包工程進(jìn)行工程招標(biāo)或議標(biāo)時,依據(jù)集團(tuán)公司《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

5.1.1.2在確定外包施工單位后,委托單位要填寫委托作業(yè)項目書(見附表)到事業(yè)部安環(huán)部辦理作業(yè)手續(xù),事業(yè)部安環(huán)部要對施工單位進(jìn)行企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼等資質(zhì)審查,并做安全教育告知后簽訂《安全管理協(xié)議書》。如有特殊工種作業(yè)內(nèi)容,施工單位需提供特殊作業(yè)人員相關(guān)證件的復(fù)印件在安全環(huán)保部備案。施工單位要依照工程量繳納500—10000元安全施工風(fēng)險抵押金于事業(yè)部安環(huán)部。

5.1.1.3 安全審核不合格,拒不繳納安全施工風(fēng)險抵押金、未按照要求簽訂施工安全協(xié)議書、未進(jìn)行安全教育等的施工單位,不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場施工。

5.1.1.4 委托單位和安全環(huán)保部要建立外協(xié)單位作業(yè)管理記錄表,在日常工作中加強(qiáng)對外包工程項目的管理,建立外協(xié)作業(yè)管理檢查表,記錄作業(yè)單位安全狀況,該記錄表可作為以后選擇合格承包單位的依據(jù)。

5.1.1.5 長期在熱電事業(yè)部施工的外包單位以及一些零星工程(造價在5萬元以下且危險性較小的工程)可以每一年簽訂一次安全協(xié)議書。

5.1.2 開工前的安全管理

5.1.2.1在施工前施工所在分廠要對施工單位作業(yè)人員做安全告知,說明作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險因素及安全防范措施,并留存安全告知記錄。施工單位自帶的各種工具應(yīng)符合國家安全作業(yè)管理的要求,施工管理員(委托單位指定專人負(fù)責(zé))必須檢查施工單位進(jìn)場時工器具是否具有檢驗合格書。

5.1.2.2 在施工作業(yè)前,施工所在的分廠(部門)必須對施工單位入場的施工人員進(jìn)行安全告知,提出本廠(部)在施工過程中必須注意的安全事項及防范措施,要求告知人員簽字確認(rèn)并留存記錄。

5.1.2.3施工單位必須持所有施工人員身份證復(fù)印件或一寸照片到事業(yè)部安環(huán)部辦理施工人員入場證(工本費(fèi)5元)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.1.2.4 開工前,施工單位要針對作業(yè)中可能存在的安全風(fēng)險落實各項安全預(yù)防措施,并對作業(yè)人員進(jìn)行安全風(fēng)險的告知。

5.1.3作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理

5.1.3.1 在施工過程中,各級管理部門及施工單位必須履行國家法律、法規(guī)賦予的義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國國消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、熱電事業(yè)部安全生產(chǎn)禁令以及事業(yè)部、分廠各項安全管理規(guī)章制度。

5.1.3.2 在施工過程中,施工所在分廠(部門)需派出一名具有生產(chǎn)經(jīng)驗的專職安全管理人員負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督以及辦理動火、設(shè)備檢修、動土、登高、抽堵盲板等作業(yè)證等有關(guān)手續(xù)。分廠(部門)各工段應(yīng)指定當(dāng)班負(fù)責(zé)人(調(diào)度、專工、主操),對本生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)的外包施工人員安全作業(yè)進(jìn)行管理。當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中裝置出現(xiàn)異常情況時當(dāng)班負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工人員停止施工或撤離施工現(xiàn)場,指令發(fā)出后施工負(fù)責(zé)人要立即組織施工人員執(zhí)行。

5.1.3.3 委托單位應(yīng)派出施工管理人員(專工)進(jìn)行施工管理,做好施工過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。對于在施工過程中發(fā)生的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

5.1.3.4 施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)指定施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)所有進(jìn)出場施工人員的安全管理。

5.1.3.5 施工管理員、安全管理員以及施工單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常取得聯(lián)系,共同做好施工過程中的安全管理工作。

5.1.3.6 作業(yè)過程中條件變化的管理

a進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品;在有毒、有害、易燃、易爆的施工場所分廠需配合施工單位配備必需的應(yīng)急器材及使用專業(yè)型的作業(yè)工具。

b 在進(jìn)行動火、吊裝、受限空間作業(yè)、登高等時必須辦理作業(yè)票,采取安全措施后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

c 如需進(jìn)行施工用電,施工單位必須向施工所屬分廠(部門)辦理用電申請手續(xù)。在辦理申請后,施工所屬分廠必須委派專職電工在指定的配電裝置內(nèi)進(jìn)行接線。施工電氣設(shè)備、電纜必須完好無損,停工時必須切斷電源,并及時?？吭谥付ǖ攸c(diǎn)。使用的移動式電器設(shè)備必須裝有漏電保安器,并做好接地、漏電等防護(hù)措施。

d施工過程中如有特殊工種進(jìn)行作業(yè),施工單位必須向施工管理人員出示特殊工種資格證書,如發(fā)現(xiàn)特殊工種作業(yè)無資格證書或資格證書失效,應(yīng)責(zé)令其停止施工。

e施工單位在生產(chǎn)區(qū)域施工時,未經(jīng)生產(chǎn)主管人員同意不得動用生產(chǎn)裝置中各種設(shè)施及工具。

f 在暫停施工或遇到大風(fēng)、暴雨、雷擊等不具備施工條件時,施工單位要妥善做好施工現(xiàn)場的保護(hù)工作。

g 施工單位如在節(jié)假日前需進(jìn)行施工,必須提前1天通知生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及施工所在分廠的安全管理人員,以便及時安排好工作。

h 施工過程中如有廢水、廢渣、廢氣(建筑垃圾依照合同由施工單位負(fù)責(zé)外運(yùn))需要排放時,施工單位應(yīng)向委托單位提出申請,得到許可后方可按指定要求排放。

5.1.3.7 熱電事業(yè)部各管理部門安全責(zé)任人要切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查“外包工程”的管理質(zhì)量。

5.1.4完工時的安全管理

5.1.4.1 在工程結(jié)束前,經(jīng)施工管理員、委托單位相關(guān)人員對工程質(zhì)量全面檢查、確認(rèn)后,施工單位方可辦理竣工手續(xù)。

5.1.4.2 施工單位在撤場時要做到工完料盡場地清。各類臨時用電設(shè)施必須按規(guī)定及時拆除;施工垃圾清理干凈;各種施工用具及時搬出;規(guī)范拆除腳手架。

5.1.4.3 撤離作業(yè)現(xiàn)場后到安全環(huán)保部辦理風(fēng)險抵押金回退及入場證移交工作。

5.2 外包勞務(wù)

5.2.1 外包勞務(wù)項目簽訂合同由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

5.2.2 外包勞務(wù)單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,必須進(jìn)行“三級安全教育”,其內(nèi)容和要求與新入廠員工同樣對待,依照事業(yè)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。

5.2.3 依據(jù)屬地管理原則,使用分廠(部門)應(yīng)派專人負(fù)責(zé)勞務(wù)單位的管理工作,負(fù)有安全教育和日常監(jiān)督管理責(zé)任,并建立日常教育和管理臺賬。

5.2.4人力資源部需隨時了解各單位使用外來勞動力的需求量、使用原因、使用時間、使用部位等信息,并報事業(yè)部分管經(jīng)理審批,經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動力。

5.2.5 外來勞動力的基本條件

5.2.5.1 年齡要求:18-60周歲(男性);18-50周歲(女性)。

5.2.5.2 身體要求:在務(wù)工前必須交一年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢合格(無不適應(yīng)體力勞動的疾病)證明或資質(zhì)醫(yī)院進(jìn)行體檢。

5.2.6 外來勞動力的各項安全管理,如安全教育、安全考核等與熱電事業(yè)部員工同樣,由所在分廠(部門)全面負(fù)責(zé)。

5.3 外單位協(xié)助

外單位協(xié)助熱電事業(yè)部各使用分廠(部門)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)(如調(diào)試裝置開車、廢物改造利用等)視同外包工程管理。

5.4 短期外協(xié)作業(yè)管理

與各單位發(fā)生短期外協(xié)作業(yè)的(時間在24小時內(nèi)),使用單位要進(jìn)行作業(yè)前的安全告知,并實行“誰委托誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的管理。

6 考核細(xì)則

各級單位要嚴(yán)格監(jiān)督檢查相關(guān)方作業(yè)單位的行為,視同本單位員工對待。對于拒不接受考核的相關(guān)方單位分廠(部門)可填具考核單經(jīng)廠長(部長)確認(rèn)后報事業(yè)部綜管部,在工程款中予以扣除。

7 附則

7.1 本規(guī)定由熱電安環(huán)部起草并歸口。

7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

8附件

8.1 管理部門、所在分廠(部門)、施工部門要建立“相關(guān)方項目”安全教育和管理臺賬;相關(guān)方單位資質(zhì)發(fā)生變化、人員變動時要在一周內(nèi)與相關(guān)部門(管理部門、所在分廠(部門))聯(lián)系進(jìn)行備案登記,更新記錄。

8.2 安全環(huán)保部建立“相關(guān)方項目”監(jiān)督管理臺賬。

a《施工安全管理協(xié)議書》見附錄a

b《施工項目基本情況表》見附錄b

c 《外協(xié)單位人員安全教育登記臺賬》見附錄c

d《施工隊施工過程中安全防范措施表》見附錄d

e《施工人員情況表》見附錄e

f《熱電業(yè)部外協(xié)單位作業(yè)記錄表》見附錄f

g《作業(yè)項目意見書》見附錄g

h《外協(xié)作業(yè)單位檢查表》見附錄h

8.3外包勞務(wù)的安全協(xié)議書和相關(guān)管理要求參照外包工程修訂執(zhí)行。

第10篇 試車相關(guān)檢查安全管理要求

(一)試車任務(wù)

1、認(rèn)真、詳實做好試車期間各種參數(shù)及異常情況記錄;

2、熟悉操作方法;

3、記錄設(shè)備隱患及處理方法及其過程;

4、記錄設(shè)備遺留問題;

5、標(biāo)識設(shè)備及開關(guān)、儀表工藝代碼;

6、標(biāo)識確認(rèn)電機(jī)轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)換開關(guān)方向;

7、檢查設(shè)備螺栓是否緊固;

8、預(yù)均化堆場極限位置標(biāo)識確認(rèn)。

(二)試車前的準(zhǔn)備

1、準(zhǔn)備好所需的工具和材料,如各種扳手、測振儀、手錘、轉(zhuǎn)速表、溫度表、電流表、電壓表、油槍、清洗材料、潤滑油和試車中各種記錄表格;

2、搞好試車現(xiàn)場清理工作,保證設(shè)備四周及車間環(huán)境衛(wèi)生良好、整潔;

3、檢查設(shè)備內(nèi)腔,不許有施工中遺留下的東西,如鋼筋、磚頭、水泥塊、木板、扳手、螺栓和棉紗等物,特別黑暗部位和不易檢查部位要認(rèn)真檢查、試驗、整定,確認(rèn)性能良好,符合設(shè)計要求,才能合閘運(yùn)轉(zhuǎn);

4、重要和重大設(shè)備(如窯、立磨等)要檢查混凝土基礎(chǔ)沉降情況,做好沉降觀測點(diǎn)記錄;

5、檢查設(shè)備地腳螺栓,聯(lián)接螺栓和鍵銷等緊固件是否有松動現(xiàn)象;

6、檢查各潤滑油注油情況,確認(rèn)油位達(dá)到油標(biāo),油品執(zhí)行潤滑卡片要求,確認(rèn)所有干脂潤滑補(bǔ)脂滿足設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)要求;

7、檢查供水、供氣管道,清除管內(nèi)雜物,試車前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場清理工作;

8、檢查設(shè)備工藝代碼是否標(biāo)識結(jié)束;

9、設(shè)備單機(jī)試車之前,應(yīng)預(yù)先對電氣系統(tǒng)進(jìn)行性能試驗和確認(rèn)。

(三)試車注意事項

1、有潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)的設(shè)備,應(yīng)先確認(rèn)油路系統(tǒng)是否經(jīng)過酸洗處理,重要設(shè)備的潤滑油是否達(dá)到清潔要求。試車時應(yīng)先啟動潤滑油泵和打開水閥,使油量和水壓達(dá)到正常后,才能試機(jī);

2、大型重要電動機(jī)必須經(jīng)過單獨(dú)空載試機(jī)、抱閘、控制器及限位開關(guān)必須試驗合格后才能帶動機(jī)械設(shè)備試機(jī);

3、設(shè)備檢查后,電機(jī)啟動前必須盤動傳動部件數(shù)圈,確認(rèn)無卡、碰后才能啟動;

4、設(shè)備啟動時應(yīng)先作點(diǎn)動,確認(rèn)電機(jī)轉(zhuǎn)向與工藝要求一致,才能正式開機(jī);(高壓電機(jī)不允許點(diǎn)動)

5、有輔傳的設(shè)備,應(yīng)先用輔傳啟動,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)圈后,再正式開機(jī);

6、特別注意明確標(biāo)明轉(zhuǎn)動方向的減速機(jī)、電機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁反轉(zhuǎn)。

(四)試機(jī)過程中的一般檢查內(nèi)容

1、傳動軸承溫升、各潤滑站供油、冷卻水供水、設(shè)備振動按設(shè)備說明書要求進(jìn)行檢查;

2、檢查管路有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

3、檢查設(shè)備有無卡碰、異音、各部件在運(yùn)轉(zhuǎn)中有無移動和松動現(xiàn)象;

4、檢查電氣設(shè)備的各種儀表是否靈活準(zhǔn)確,電壓、電流值與額定值是否相符,及峰值電流時間;

5、檢查各種限位開關(guān)、離合器、保護(hù)裝置是否動作正常;

6、使用壓縮空氣的部位,通氣前應(yīng)斷開用氣點(diǎn),對管路進(jìn)行清灰處理。

(五)停機(jī)后的檢查

1、運(yùn)轉(zhuǎn)中不易檢查的設(shè)備部位的溫升情況;

2、地腳螺栓、連接螺栓及鍵銷等固定件有無松動及損壞,做好緊固及修復(fù)工作;

3、要求試車后點(diǎn)焊和焊牢的零件,在復(fù)查后及時處理;

4、檢查潤滑油的油質(zhì)有無變化,濾油器內(nèi)濾網(wǎng)上有無異物,做好清洗工作;

5、檢查各開關(guān)、各電器儀表指針是否復(fù)位;

6、檢查齒輪的齒面磨損情況及運(yùn)轉(zhuǎn)部件的接觸情況;

7、標(biāo)識好電機(jī)的轉(zhuǎn)向。

第11篇 辦公室管理的相關(guān)章程范例

日常的辦公室工作需要一些章程來約束員工,下面小編為大家整理了關(guān)于辦公室管理的相關(guān)章程,僅供大家參考。

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高工作效率,特制定本制度。

第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括印章管理,公文管理,辦公事務(wù)用品管理,公務(wù)車管理,郵發(fā)管理、檔案管理等。

第二節(jié)印章管理

第三條公司印章包括:公司公章、財務(wù)專用章、合同章、法定代表人私章、財務(wù)主管私章等涉及公司對外交往使用的印章。

第四條公司印章由總經(jīng)理辦公室主任或指定專人負(fù)責(zé)保管。

第五條公司印章的使用一律由各單位負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字許可后,管理印章人方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第六條公司所有需要蓋印章的介紹信、說明以及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記,以備查詢、存盤。

第七條公司不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開出,持空白介紹信外出工作歸來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用者必須交回。

第八條需簽章的經(jīng)濟(jì)文本審批權(quán)限參照“經(jīng)濟(jì)合同管理制度”和“資金管理制度”的規(guī)定執(zhí)行,蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

第三節(jié)公文管理

第九條公司的公文格式應(yīng)規(guī)范化,公文處理程序應(yīng)嚴(yán)肅、正確。

第十條公司公文的發(fā)行由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。包括公司各類紅頭文件、總經(jīng)理辦公例會會議紀(jì)要、規(guī)章制度、通知、指示等。

第十一條各單位、各部門自行打印的涉及公司權(quán)益的外發(fā)文稿必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字,交總經(jīng)理辦公室審核后發(fā)送。

第十二條各單位、各部、室所有打印成文的內(nèi)部規(guī)章制度和下行文稿必須報總經(jīng)理辦公室留底存檔。

第四節(jié)辦公事務(wù)用品的管理

第十三條辦公事務(wù)用品類別規(guī)定如下:

(一)辦公用品(桌椅等)

(二)事務(wù)器具(活頁夾、度量衡器具等)

(三)印刷品

(四)紙張(復(fù)印紙、傳真紙、打印紙等)

(五)雜物器具(杯子、茶葉等)

(六)辦公自動化用品(計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等)

(七)其它

第十四條辦公事務(wù)用品的購發(fā):

(一)辦公事務(wù)用品的購發(fā)由各部門在每月1—5日間造好用品需求計劃,由部門負(fù)責(zé)人簽署后報總經(jīng)理辦公室,總經(jīng)理辦公室根據(jù)實際工作需要有計劃購買、分發(fā)給各部門,由部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回。低值易耗辦公事務(wù)用品可由總經(jīng)理辦公室確定購買。單件價格超過1000元以上的物品必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

(二)計劃外辦公事務(wù)用品的申請領(lǐng)用,必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與辦公室主任會簽后方可購發(fā)。

(三)公司新聘工作人員辦公用品,總經(jīng)理辦公室根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單,負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新聘人員正常工作。

(四)公司辦公事務(wù)用品應(yīng)建立帳簿,購發(fā)手續(xù)清晰、規(guī)范。

第五節(jié)公務(wù)車管理

第十五條公務(wù)車的使用范圍主要包括:部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)外出聯(lián)系工作或外地出差接送;接待外賓;接待兄弟單位或有關(guān)單位來廠辦事的工作人員;其它人員的緊急和特殊用車。

第十六條車輛調(diào)度由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé),駕乘人員憑其簽發(fā)的用車通知單用車。

第十七條申請用車一般應(yīng)提前一天通知總經(jīng)理辦公室,總經(jīng)理辦公室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定派車,不得隨意擴(kuò)大用車范圍;向同一方向的用車,以節(jié)約為本,能合用車的就合用車,不另派車。

第十八條公司的司機(jī)應(yīng)服從調(diào)度,安全駕駛,愛護(hù)車輛,文明行車。

第十九條公司在無車或車輛不足時,申請人應(yīng)依照上述原則向公司總經(jīng)理辦公室提出申請,由總經(jīng)理辦公室與集團(tuán)公司車隊協(xié)調(diào)派車。

第六節(jié)郵發(fā)管理

第二十條公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)為各部門收發(fā)信件、郵件。所有公發(fā)信件、郵件都由文書登記、收發(fā)。

第二十一條各部門的報刊訂閱由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。公費(fèi)報刊的征訂由各部門負(fù)責(zé)人上報分管領(lǐng)導(dǎo),由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一報批處理。

第七節(jié)檔案管理

第二十二條檔案管理由公司辦公室文書負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好文件收發(fā)、登記、傳閱和歸檔工作,對涉及機(jī)密的文件、資料,檔案要做好保密工作,防止泄密。

第二十三條歸檔范圍:

公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第二十四條檔案的借閱與索取:

(一)總經(jīng)理、公司部門負(fù)責(zé)人借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔。

(二)公司其它人員需借閱檔案時,需經(jīng)部門主管批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。

(三)借閱檔案必須愛護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復(fù)制,凡屬密級檔案,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,一般內(nèi)部檔案由公司總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第八節(jié)附則

第二十五條本規(guī)定如有未盡事宜或隨公司的發(fā)展,有不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見,總經(jīng)理辦公室研究并呈請總經(jīng)理批示。

第二十六條本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

第二十七條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

第12篇 酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證 施工協(xié)調(diào)的落實,具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計劃與進(jìn)度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況,及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗,為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗,而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng),并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人,明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任,并在總進(jìn)度控制計劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強(qiáng)對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強(qiáng)管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行:

1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項計劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計劃,對等的罰款制度,互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實施。

3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進(jìn)入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作,明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計劃,由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。在周計劃的指導(dǎo)下,計劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計劃,下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

2)為了進(jìn)一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計劃,以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

3)加強(qiáng)對工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理,嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),并與施工作業(yè)隊簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,落實經(jīng)濟(jì)獎罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時損失的保證措施

1)一旦中標(biāo),應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備,使各項施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。

3)加強(qiáng)成品保護(hù)工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。

f、施工流水作業(yè)

為了確?？傆媱澣缙谕瓿?我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時,應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時,必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如:供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時上報施工進(jìn)度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容,以保證施工順利進(jìn)行

4、施工項目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

a、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊配合的。

室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系;

室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)天棚(或置面)設(shè)計與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;

出入口裝修設(shè)計與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系;

b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系;注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)?腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預(yù)留要求;注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

第13篇 體育館項目主要分項工程質(zhì)量管理措施及相關(guān)應(yīng)急措施

體育館項目主要分項工程質(zhì)量管理措施及相關(guān)應(yīng)急措施

一、質(zhì)量管理應(yīng)急預(yù)案

質(zhì)量管理特點(diǎn):以事前、事中控制為主,事后控制為附,在正常施工條件下,我公司確保施工安全和工程質(zhì)量,遇到不可預(yù)制預(yù)控的質(zhì)量問題,處理以保證結(jié)構(gòu)安全、完成建筑功能為原則。

組織機(jī)構(gòu):

針對本工程施工特點(diǎn)及難點(diǎn),項目部成立質(zhì)量管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:項目經(jīng)理(主抓全面工作)

副組長:生產(chǎn)經(jīng)理(施工組織、具體落實)

項目總工程師(方案措施制定、定期檢查實施情況)

組員:每段工長(按方案措施執(zhí)行)

技術(shù)組成員(制定技術(shù)措施)

材料組成員(物資材料供應(yīng))

安全員(安全保衛(wèi))

分階段質(zhì)量事故易發(fā)點(diǎn)及控制

第1、基礎(chǔ)施工階段

長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成邊坡局部或完全失效。

長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成降水效果降低。

砼連續(xù)澆注施工階段中途遇雨。

應(yīng)急措施:

成立事故應(yīng)急搶修小組,隨時準(zhǔn)備對應(yīng)險情;在基坑周邊裂紋出現(xiàn)明顯開展時及時疏散人員、物料;在關(guān)鍵部位出現(xiàn)整體滑移征兆時,迅速調(diào)節(jié)人力物力,采用坡下壓載,坡上卸荷的辦法控制邊坡變形發(fā)展。

及時疏散槽底施工人員機(jī)械,加密降水井水位觀測時間間隔,滲水井中可加放潛水泵以增強(qiáng)降水效果;迅速找到滲水點(diǎn),斷絕水源,對破裂的下水等水管進(jìn)行更換修補(bǔ)。

小雨時通知攪拌站調(diào)整預(yù)拌砼的配合比,確保底板砼的強(qiáng)度和抗?jié)B性能;突遭雷雨時應(yīng)暫停施工,迅速采取苫蓋措施,保證已經(jīng)施工完畢的部分避免雨淋,待雨水過后,檢查底板砼接茬處砼凝結(jié)情況,請攪拌站總工迅速抵達(dá)現(xiàn)場做預(yù)拌砼的配合比調(diào)整,處理完畢后才準(zhǔn)許繼續(xù)施工;留置好該階段同條件養(yǎng)護(hù)及標(biāo)養(yǎng)試塊,以備后期檢驗。

第2、結(jié)構(gòu)施工階段

地下室高大豎向結(jié)構(gòu)砼施工時局部出現(xiàn)離析現(xiàn)象;

頂板施工后砼表面出現(xiàn)裂縫;

梁柱結(jié)點(diǎn)等鋼筋密集處砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋;

豎向結(jié)構(gòu)鋼筋施工中,遇變筋處局部遺漏;

應(yīng)急措施:

拆除模板后,剔除離析部分的砼,糙化新舊砼交接面,并應(yīng)在砼澆注前清理干凈,壓力灌注高一強(qiáng)度等級的砼,分析原因并書面制訂針對性預(yù)防措施。

首先應(yīng)移除頂板上的施工荷載,組織相關(guān)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、施工人員會同監(jiān)理工程師、設(shè)計具體分析原因并形成書面處理意見,不影響結(jié)構(gòu)安全的采取同配比砂漿堵縫措施。

首先應(yīng)移除頂板上的施工荷載,組織相關(guān)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、施工人員會同監(jiān)理工程師、設(shè)計具體分析原因,非施工原因造成的砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋,會同結(jié)構(gòu)工程師優(yōu)化設(shè)計,確保施工正常進(jìn)行。

豎向結(jié)構(gòu)施工中,遇有變筋處存在豎向鋼筋局部未按照圖紙要求進(jìn)行變更的可能,此時應(yīng)及時與結(jié)構(gòu)工程師協(xié)商,采用附加鋼筋、暗梁等補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)。

第3、裝修施工階段

裝修施工階段工藝相對復(fù)雜,對工人的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,出現(xiàn)的問題比較雜,具體本工程的施工范圍,追究類型主要包括:施工層平整度不夠,塊料面層與基底粘結(jié)不牢,水泥面層開裂、起鼓、起砂等。

補(bǔ)救措施:

裝飾面層施工問題主要采取重頭返工的補(bǔ)救措施,剔鑿時需使用云石機(jī)按區(qū)塊劃出剔鑿范圍,避免傷及相臨面層;人工剔鑿后應(yīng)補(bǔ)刷界面劑進(jìn)行加強(qiáng),確保再次施工質(zhì)量。

預(yù)案演習(xí):

演習(xí)時間和次數(shù)

工程中標(biāo)后三個月內(nèi),在現(xiàn)場模擬演練上述應(yīng)急事件的處理情況,找出不足和存在問題,及時進(jìn)行修訂。

演練檢查的主要內(nèi)容

1、事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作;

2、人員能否安全撤離;

3、應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時參加事故搶救;

4、是否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

第4、關(guān)于現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作的應(yīng)急預(yù)案

急救援工作組織領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級,第一級直接對接現(xiàn)場,由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成,這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組,也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場,由我方總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成,它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作,為第一級應(yīng)急小組提供財政支持,社會關(guān)系求助,對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。

二、應(yīng)急救援隊伍

根據(jù)事件發(fā)生對象,組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門,有項目的安全部、工程部、機(jī)電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等;二級救援隊伍來源于我方總部各主要部門,有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機(jī)電部、資金部、財務(wù)部等;兩級之間相互配合、相互支持,由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段;由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

三、小組激活時間

事故發(fā)生后1小時內(nèi),啟動應(yīng)急機(jī)制,同時上報北京市政府。全天24小時進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時后,應(yīng)急狀態(tài)解除。

四、聯(lián)絡(luò)方式公式

應(yīng)急工作小組人員名單及聯(lián)絡(luò)方式將在現(xiàn)場管理文件中和施工現(xiàn)場醒目部位多處公示,救護(hù)醫(yī)院的位置及聯(lián)絡(luò)方式也將予以公示。

應(yīng)急措施

一、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施

根據(jù)gb18218-2000《重大危險源辨識》的標(biāo)準(zhǔn),本工程火災(zāi)、爆炸重大危險源通常有2個,一個是施工作業(yè)區(qū),一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險品的搬運(yùn)、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點(diǎn)。因此,工程開工后要對重大危險源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控,并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲存的化學(xué)危險品的特性、防范方法。

1、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則

(1)緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(2)項目在接到報警后,應(yīng)立即組織自救隊伍,按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救;若事態(tài)情況嚴(yán)重,難以控制和處理,應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救,并密切配合救援隊伍。

(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進(jìn)行;疏散人群至安全地帶。(疏散圖待正式進(jìn)場時繪制)。

(4)在急救過程中,遇有威脅人身安全情況時,應(yīng)首先確保人身安全,迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后,再采取急救措施。

(5)截斷電源、可燃?xì)怏w(液體)的輸送,防止事態(tài)擴(kuò)大。

(6)安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。

(7)緊急事故處理結(jié)束后,安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄,并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。

2、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施

(1)對施工人員進(jìn)行防火安全教育

目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法,提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件,施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救,還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作,把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。

(2)早期警告。事件發(fā)生時,在安全地帶的施工人員可通過手機(jī)、對講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。

(3)緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用

高層建筑在發(fā)生火災(zāi)時,不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。 因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生煙囪效應(yīng),外用電梯會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生。如果下行樓梯受阻,施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援,打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng),同時用濕布捂住口鼻,揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。

3、火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素

(1)人員聚集

災(zāi)難發(fā)生時,由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性,盲從性。向光性是指在黑暗中,尤其是辯不清方向,走投無路時,只要有一絲光亮,人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變,生命受到威脅時,人們由于過分緊張、恐慌,而失去正確的理解和判斷能力,只要有人一聲招喚,就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生,這會影響疏散甚至造成人員傷亡。

(2)恐慌行為

是一種過分和不明智的逃離型行為,它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動。如:絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致競爭性擁擠,再進(jìn)入火場,穿越煙氣空間及跳樓等行動,時常帶來災(zāi)難性后果。

(3)再進(jìn)

火場行為

受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時, 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進(jìn)入火場,這也屬于一種危險行為,在實際火災(zāi)案例中,由于再進(jìn)火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。

二、傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施

由于項目施工人員聚集眾多,因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預(yù)防瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病發(fā)生,其中以禽流感為最可能復(fù)發(fā)疾病。

1、防禽流感措施

(1)管理傳染源

對受感染動物應(yīng)立即銷毀,對疫源地進(jìn)行封鎖,徹底消毒;

患者隔離治療,轉(zhuǎn)運(yùn)時應(yīng)戴口罩。

(2)消除傳染源

早發(fā)現(xiàn):早發(fā)現(xiàn)禽流感病禽和病人;

早報告:早向衛(wèi)生防疫部門報告禽流感病禽和病人;

早隔離:病人要至少隔離至熱退后兩天,病禽要封閉或封鎖;

早治療:要早治療病人,早殺滅病禽。

(3)切斷傳播途徑:

接觸患者或患者分泌物后應(yīng)洗手;

處理患者血液或分泌物時應(yīng)戴手套;

被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應(yīng)消毒;

發(fā)生疫情時,應(yīng)盡量減少與禽類接觸,接觸禽類時應(yīng)戴上手套和口罩,穿上防護(hù)衣。

戴口罩:禽流感病人、接觸者必須戴口罩;

換氣:辦公室加強(qiáng)通風(fēng)換氣;保持室內(nèi)空氣流通,應(yīng)每天開窗換氣兩次,每次至少10分鐘或使用抽氣扇保持空氣流通。

遠(yuǎn)離易感場所:少去或不去人群密集的場所,去時戴口罩;

消毒:被病毒污染的物體表面消毒(按消毒規(guī)定進(jìn)行);消毒方法與消毒劑基本上與非典的消毒相同,禽流感病毒對高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感。

保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔;確保排水道去水順暢。

吃禽肉要煮熟、煮透,避免食用未經(jīng)煮熟的雞、鴨。

勤洗手,避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。

三、勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施

1、本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期,為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會隨時關(guān)注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生,總包商會盡快督促分包商付清工人工資,同時敦促所有分包商自查勞資狀況,對個別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報。

2、勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施

(1)預(yù)案啟動后,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(2)項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向我方總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報告,報告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。

(3)處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大,疏導(dǎo)工人返回工作崗位,盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序,確保社會政治穩(wěn)定。

(4)當(dāng)事件協(xié)商解決不成,有可能誘發(fā)暴力破壞活動時,應(yīng)及時建議公安部門依法采取防范措施,防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員,應(yīng)建議公安部門依法處理。

四、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施

(1)緊急事故發(fā)生后,節(jié)假日值班人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即中止休假返回工作崗位,共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(2)緊急事故處理結(jié)束后,節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄,假日結(jié)束后,召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。

五、重大交通事故應(yīng)急流程及措施

(1)事件發(fā)生后,迅速撥打急救電話,并通知交警。

(2)項目在接到報警后,應(yīng)立即組織自救隊伍,迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場。

(3)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進(jìn)行,疏散人群至安全地帶。

(4)做好事后人員的安撫、善后工作。

六、惡劣天氣應(yīng)急流程及措施

春季沙塵暴,夏季暴雨,冬季大雪是本工程嚴(yán)密注視的惡劣天氣,工程開工后,隨時收集未來7天內(nèi)天氣狀況的信息,一旦得到國家氣象中心預(yù)緊預(yù)報,工程應(yīng)急機(jī)制小組即啟動。

七、惡劣天氣應(yīng)急措施:

(1)調(diào)整施工進(jìn)度和強(qiáng)度。

(2)做好成品保護(hù)和材料設(shè)備保護(hù)。

(3)做好人員安全保護(hù),必要時調(diào)整工人勞動強(qiáng)度和工作時間。

(4)啟動專項資金投入各項保護(hù)費(fèi)用。

八、工期糾偏預(yù)案及補(bǔ)救措施保證

⑴資金、物資短缺事件造成工期拖延的糾偏流程及措施

項目資金短缺、物資設(shè)備不能按時供貨,是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時資金和物資流通信息,提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭,提前給我方公司、發(fā)包方、設(shè)計院發(fā)出預(yù)警預(yù)報,做好多套解決方案,一旦事件發(fā)生,有充分的時間和多種選擇解決問題。

⑵資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則

①預(yù)案一旦啟動,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

②成本員、材料員隨時跟蹤資金和物資到位的情況,收集事件可能發(fā)生的信息,提前向我方總部、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警,做好資金、物資的調(diào)配工作,調(diào)整工程進(jìn)度,將影響工程的因素降低到最低。

③一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重,不得因短缺時間發(fā)生松怠對進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

⑶資金、物資短缺的應(yīng)急措施

①資金短缺的應(yīng)急措施

我方連續(xù)多年被評定為aaa信用等級,與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系,在社會上有著良好信譽(yù)。因此我司已具備在短時間內(nèi)迅速融資的保障能力。

②物資短缺的應(yīng)急措施

近十幾年,我方通過大型工程、外資工程的施工,建立了完善的物資采購工作流程,有全面詳細(xì)的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺,我方會以雄厚的資金保障和良好的社會關(guān)系,解決物資短貨問題。

⑷勞資糾紛事件造成工期拖延的糾偏流程及措施

本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期,是造成工期拖延的另一個主要原因。為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會隨時關(guān)注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生,總包商會盡快督促分包商付清工人工資,同時敦促所有分包商自查勞資狀況,對個別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報。

⑸勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施

①預(yù)案啟動后,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

②項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向公司高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報告,報告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。

③處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大,疏導(dǎo)工人返回工作崗位,盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序,確保社會政治穩(wěn)定。

第14篇 工程勞動保護(hù)相關(guān)管理制度

工程項目部勞動保護(hù)相關(guān)管理制度

貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定。及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)衛(wèi)生等方面的問題,不斷改善勞動條件。及時向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護(hù)政策及企業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,對職工群眾進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識的教育。

工作例會制度

1、公司和分公司工會都要建立勞動保護(hù)工作例會制度,并常年堅持,常抓不懈。

2、工作例會上,對勞動保護(hù)工作要匯報情況,提出問題、制訂改進(jìn)措施,避免走過場、流形式。

3、公司工會例會時間定在每季最后一天的上午(特殊情況例外),各單位必須按時參加。

4、參加例會的人員,要攜帶有關(guān)勞動保護(hù)基礎(chǔ)資料,以備考查、評定。

檢查考核制度

1、勞動保護(hù)是工會主要工作之一,必須堅持檢查考核制度,訂立必要措施方案。

2、分公司至少每月對施工現(xiàn)場檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。

3、每次檢查后,按百分制進(jìn)行考核,評定劃分,公之于眾。對先進(jìn)予以表彰,對后進(jìn)提出批評與整改意見。

4、在基層檢查考核的基礎(chǔ)上,公司工會每季度對各分公司及公司重點(diǎn)工程工地檢查考核一次,并將考核結(jié)果向全體職工公布。

5、年終依據(jù)全年檢查考核資料,評定出勞動保護(hù)先進(jìn)單位及個人,予以表彰獎勵。

教育制度

1、對廣大職工進(jìn)行經(jīng)常性的勞動保護(hù)教育,是一項重要制度,各單位要作到有組織、有措施、有落實、有檢查評比,切實開展下去。

2、對施工隊、班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員,要進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)。要有年度具體培訓(xùn)計劃,并及時總結(jié)改進(jìn)。

3、教育制度要形式多樣,因地制宜。教育重點(diǎn)為一線生產(chǎn)班組。

4、公司工會擬半年舉辦一期勞動保護(hù)教育培訓(xùn)班,具體時間及參加人員另行通知。

信息反饋制度

1、信息反饋是一項下情下達(dá),便于工會、行政及時掌握勞動保護(hù)動態(tài)狀況的重要制度,各基層:仁會必須抓緊抓好,落到實處。

2、信息反饋要作到準(zhǔn)確、及時、具體、重大問題要隨時反饋到分公司和公司工會。

3、各單位工會對反饋的信息,要及時綜合、整理并㈠艮。

4、公司和分公司下會,對反饋信息尤其是重大問題,要及時做出處理意見。

5、對信息反饋工作出色的單位和個人,年終作為評先的重要依據(jù),予以表彰獎勵。

建檔建卡制度

1、勞動保護(hù)既是工會重要工作之一,又是經(jīng)常性的工作,必須堅持建檔建卡制度。

2、建檔建卡是一項基礎(chǔ)資料工作,要有專人負(fù)責(zé),建立專檔?？?。

3、公司工會每半年對基層工會勞動保護(hù)建檔建卡工作檢查一次,并將檢查情況

女職工和未成年工勞動保護(hù)管理規(guī)定

第一條為維護(hù)女職工的合法權(quán)益,減少和解決女職工在勞動和工作(以下統(tǒng)稱勞動)中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難,保護(hù)其健康,以利于我公司發(fā)展,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定使用于我公司各部門的女職工。

第三條不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資,或者解除勞動合同。

第四條禁止安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他女職工禁忌從事的勞動。

第五條女職工在月經(jīng)期間,所有公司不得安排其從事高空、低溫、冷水國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動。

第六條女職工在懷孕期間,所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和孕期禁忌從事的勞動,不得在正常勞動日以外延長時間,對不能勝任原勞動的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明,予以減輕勞動量或者安排其他勞動。懷孕七個月以上(含七個月)的女職工,一般不得安排其從事夜班勞動;在勞動時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)安排一定的休息時間。懷孕的女職工,在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查,應(yīng)當(dāng)算作勞動時間。

第七條女職工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假十五天。女職工懷孕流產(chǎn)的,其所在單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明,給予一定時間的產(chǎn)假。

第八條有不滿一周歲的嬰兒的女職工,其所在單位應(yīng)當(dāng)在每班勞動時間內(nèi)給予其兩次哺乳時間,每次三十分鐘。多胞胎生育的,每多哺乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加三十分鐘。女職工每班勞動時間內(nèi)的兩次哺乳時間,可以合并使用。哺乳時間和本單位內(nèi)哺乳往返中的時間,算作勞動時間。

第九條女職工在哺乳期內(nèi),所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和哺乳期禁忌從事的勞動,不得延長其勞動時間,一般不得安排其從事夜班勞動。

第十條女職工比較多的單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定,以自辦或者聯(lián)辦的形式,逐步建立女職工衛(wèi)生室、孕婦休息室、哺乳室、托兒所、幼兒園等設(shè)施,并妥善解決女職工在生理衛(wèi)生、哺乳、照顧嬰兒方面的困難。

第十一條女職工勞動保護(hù)的權(quán)益受到侵害時,有權(quán)向所在單位的主管部門或者當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起三十日內(nèi)作處理決定;女職工對處理決定不服的,可以在收到處理決定書之日起十五日內(nèi)向人民法院起訴。

第十二條對違反本規(guī)定侵害女職工勞動保護(hù)權(quán)益的單位負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任人員,其所在單位的主管部門,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予行政處分,并責(zé)令該單位給予被侵害女職工合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十三條各級勞動部門負(fù)責(zé)對本規(guī)定的執(zhí)行進(jìn)行檢查。各級衛(wèi)生部門和工會、人事部門有權(quán)對本規(guī)定的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

第十四條女職工違反國家有關(guān)計劃生育規(guī)定的,其勞動保護(hù)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)計劃生育規(guī)定辦理,不適用本規(guī)定。

第十五條女職工因生理特點(diǎn)禁忌從事勞動的范圍由勞動部規(guī)定。

第十六條公司任何生產(chǎn)經(jīng)營場所嚴(yán)禁使用未成年工,未成年工是指年滿十六周歲未滿十八周歲的勞動者。

第十七條本規(guī)定的最終解釋權(quán)由公司工會負(fù)責(zé)。

第15篇 建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

各單位可根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況,參照公司相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限合理進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限分配,以保持管理體系的有效運(yùn)行。任何部門都需做到以下幾點(diǎn):

----按管理體系文件的要求做好各項工作;

----對項目部進(jìn)行監(jiān)督檢查;

----做好對公司相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)的接口工作;

----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件和質(zhì)量記錄的控制;

----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正預(yù)防措施的制定與實施。